首页 > 求职文档 > 招聘面试 >

SQE的基本岗位职责是什么(优推4篇)

网友发表时间 212034

【路引】由阿拉题库网美丽的网友为您整理分享的“SQE的基本岗位职责是什么(优推4篇)”文档资料,以供您学习参考之用,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就复制下载支持吧!

sqe面试技巧【第一篇】

S:谈谈对SQE主要职能职责的理解。

SQE,顾名思义,主要职能就是管控供应商的来料质量,确保其能符合我们的采购需求,保证我们的生产顺利进行。为了达到这一目标,必须要保证供应商方面生产的稳定,包括良好的质量管控体系,健全的反馈制度和持续改善的能力。至于怎么去保证,就得看SQE,有没能力发现他们的潜在隐患并帮助他们提升改善。

S:做为SQE你去开发一家供应商,现有两家供应商供你选择,第一家,产品质量符合公司的产品要求,但价格偏高;第二家,产品质量低于公司的`产品要求,但价格低可接受。

单纯从品质角度,当然是第一家,但往往公司更多考虑成本是否太高。因此,这时最好的办法是两家同时引入,采取二八方法,价格高的给予80%订单(因为另一家的产品质量是不符合产品要求,不可能大量采用他们的),同时以它的质量标准衡量另外一家供应商,督促其进行改善。并许诺改善后会逐步把订单向他们转移。(事实也应该是这样)

然后,就该SQE出场了,可以采用多种方式,包括5why,5W1H等方式,帮助供应商找出质量低的根本原因。搜集统计数据(包括供应商内部出货前、来料后及上线生产时),找出不良的分布及规律,并去供应商现场作针对性验证,从人机物法环分别进行分析,确认是process问题还是人为问题,process是硬件问题还是流程设置问题。相信找到解决办法后,供应商会很乐意进行改善。

找出问题并得到解决后,再从根本上着手,帮助其完善质量管理体系,以避免类似问题再次发生。

S:你管理的供应商的产品在生产线上出了质量问题,做为SQE你在如何去处理。

1、马上赶到现场确认产线投诉是否属实,是否可以马上找到临时解决办法以免耽误生产。(一般情况下都有临时对策,只是可能会耽误了产能或提高了成本)

2、如实属且不能立即解决或让步接收,清查库存,换料生产,block住产线退料。召集QA及工程人员,对成品进行分析,是否可以放行。

3、对退料进行分析,初步确认rootcause,是产线问题还是来料问题。并统计相关数据,例如来料原始不良率,上线后造成的不良率,及相关风险。保留相关样品。

4、马上通知供应商进行清查内部库存,保证下批来料不会再有类似问题。

5、要求供应商来公司进行确认并检讨,定下解决方案

6、如有必要,亲临供应商内部进行改善监督,密切跟踪随后的几批来料,确认问题得到改善。

7、要求供应商提供正式的8D报告,立档保存,以防再次发生。

8、与供应商谈判,承担相关的赔偿责任。

sqe面试技巧【第二篇】

S:现在你已面试成功了,作为一名新手SQE,你又是学质量专业的,从质量专业角度谈谈你该如何去做去展开工作,使自己在这方面做的更出色。

1、熟悉自己项目的质量要求

2、去产线(包括自己的和供应商的)多看多问多听,熟悉双方的生产状况及质量能力

3、动手统计管辖下供应商的过往来料质量情况,获得第一手资料,了解他们的质量状况。

4、查看管辖下供应商以往的产品质量改善报告,了解该供应商的改善能力

sqe工程师岗位职责【第三篇】

职责描述:

1、支持质量经理在公司内部实施内部质量体系及生产过程审核,同时,协助质量经理完成客户审核。

2、对供应商实施潜在供应商审核和过程审核,以满足公司的质量保证要求。

3、对供应商的质量管理体系进行开发,并管理供应商的首件样品检验报告,生产件批准程序,节拍生产等文件。

4、帮助供应商改进产品质量并纠正质量失效以达成供应商在质量,交付及成本上的持续改进。

任职要求:

1、本科以上学历,至少5年汽车行业供应商质量管理工作经验

2、熟悉pcba电路板的制造工艺及相关技术,对smt制程有一定经验,了解ipc标准。

3、熟悉汽车工业的质量保证规范和方法,包括iso/ts16949,vda,产品质量先期策划,统计过程控制,测量系统分析,生产件批准程序,潜在失效模式及后果分析,节拍生产。

4、通过六西格玛,精益原则及质量管理体系的质量管理方法,在帮助供应商改进过程,质量及成本有成功的经历及经验。

5、掌握vda,ts16949及六西格玛的质量方法

6、熟练的英文阅读,书写及口语能力

7、可以适应出国及在国内出差

sqe面试技巧【第四篇】

工作职责:

1、作为一个SQE,你能简单介绍一下你的工作职责吗?

2、针对供应商质量问题,在实际工作中你是如何解决的,举1,2个例子说明?

3、如何综合全面的管理和评估供应商的质量,你有社么方式和方法?

4、如何持续的改善供应商的质量,你运用社么样的方法来实现?

5、针对新的供应商,你是如何导入的?

简单的质量知识:

1、你了解FMEA吗,说明O,S,D,RPN是何解释,举例说明FMEA?

,有那些控制工具,各使用在何场合,CP,CPK;CPK,PPK的区别?

3、简单说明ISO9000/TS16949的八大原则?

4、举一个例子说明如何完成GR&R?

5、你对6Sigma有多少了解,概述一下6sigma,举例说明假设检验和DOE.

相关推荐

热门文档

31 212034