项目负责人岗位职责精编5篇
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项目负责人岗位职责1
1。负责钻石汇项目的前期运作；
2。优秀人员的引进，负责相关专业知识指导；
3。在整个项目进程中进行项目调控，控制风险，以求该项目的顺利进行。
4。制定和实施公司总体战略
5。制定和实施公司年度经营计划
6。建立良好的沟通渠道
7。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系
项目负责人的岗位职责2
岗位职责：
1、全面负责项目的物业管理工作，负责前期物业介入，验收交接、后勤物业管理；
2、负责制订物业管理的`各项规章制度；
3、贯彻制订全面的安全运行方案，并监督执行情况；
4、审批监管验收租户装修及项目其它工程改造；
5、负责编制部门预算并严格控制预算支出；
6、制订完整的部门工作计划，并监管落实情况；
7、提出并持续贯彻有效的节能方案；
8、处理物业管理方面的客户和租户投诉、日常报告和突发事件；
9、严格监管购物中心的外判商（安保、设备、保洁），
任职要求：
1、大学本科以上学历，35岁及以上·
2、具物业管理、安全管理、工程管理等相关专业知识并获物业相应资质证书。
3、物业行业8年以上经验，同岗位3年以上经验。
4、熟悉物业行业相关法律法规。
5、具有大型商业综合体、购物中心物业前期介入、验收交接、物业管理相关经验。
6、具备良好的组织协调能力，团队领导能力。
7、熟悉办公软件、cad操作。
项目负责人主要岗位职责3
1、负责应收账款和收入的会计处理；
2、负责会计凭证的打印、整理归档；
3、负责对应付款项进行会计处理；
4、负责内部往来的对账工作；
5、按月完成费用预提、折旧摊销、内部往来等会计处理工作；
6、按照国家会计制度的规定按期记账、复账、报账；
7、负责核算应付员工薪酬；
8、妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。
项目负责人的岗位职责4
职责描述:
1、承担并完成合成工艺开发或工艺技改等研发项目；
2、负责日常实验的方案设计以及实验，实验结果的数据分析、整理和汇报；
3、负责所带领的实验员日常的工作安排；
4、负责公司、研发中心以及实验室各项规章制度的实施，配合室主任完成其他各项工作任务。
任职要求:
1、全日制研究生以上学历，三年以上有机化学等相关专业；
2、具备机合成相关的知识和研发能力；
3、具有一定的组织能力和良好的沟通能力以及团队合作精神；
合成项目负责人岗位
项目负责人主要岗位职责5
1、 在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行《工程建设合同》规定的多项职责。
2、 主持并负责项目部的全面工作，包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作。
3、 主持审查施工管理规划，审批各专业工程师拟定的管理细则，建立管理工作程序和工作制度。
4、 组织策划设计文件评审，组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改建议，督促设计单位优化设计。
5、 认真贯彻公司对建设意图的要求，掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点，提出保证质量和工期、降低成本的合理化建议。
6、 组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请设计单位及早解决“错漏碰缺”项目；主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。
7、 负责组织落实建设项目前期“三通一平”等准备工作。编制“三通一平”工作实施计划，组织制定市政管线等保护措施。
8、 协调召开工程例会和专题协调会。
9、 参与组织施工招标和编制与发送招标文件，参加评审并提出定标意见，协助签订与工程有关的合同和办理报建手续。
10、 协助公司选择施工总承包、设备供应商，审查其资质等级，考察其履约能力和业绩，并提出建议意见；对分包商的选择经审查后，提出确认和否定意见。
11、 组织审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证系统和安全保证体系。
12、 负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有责任提出采取果断措施甚至中止执行承包合同的详细报告。对承建商及协作单位工作不力，提出调换有关人员直至撤换承建商的建议。
13、 主持对工程建设有关协作单位的协调工作，协调工程各方的关系。
14、 组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。
15、 协助工程预结算和索赔审查，组织对工程变更和设计变更签证的审查。加强签证管理，最大限度减少合同外工程量签证。
16、 负责审查开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。
17、 参与材料（设备）的验收审核，对数量、规格、品种严格要求，拒收质量不合格的材料（设备）。
18、 监督分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，监督工程竣工初步验收，审查承建商的竣工验收申请，并提出对工程质量的评估报告，组织工程竣工验收。
19、 组织保修阶段工程质量状况检查，督促承建商按期回访和及时保修。
20、 协调与政府相关主管部门的工作，督促完成各项报批报验工作。
21、 负责项目部引用外来技术文件、标准、规范及法规的识别与认可。
22、 督促项目部人员按已审定的管理规划和管理实施细则实施管理工作，积极做好各项预控措施，避免各类事故。
23、 督促施工、监理单位做好工程资料的收集整理，并及时归档。
24、 对于工程的较大变更及时向领导汇报，及时解决相关问题。
25、 认真做好工作日志和项目工作总结。