变电站值班员岗位职责【精选4篇】

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变电站值班员【第一篇】

[关键词]变电站 无人值班 管理模式 运行管理

中图分类号： 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）25-0380-01

相比有人值守的变电站，无人值班变电站是随着科技发展而产生的新型变电站的运行模式，具有成本低廉、人员管理便利的优势，因此无人值班变电站是一种面向未来的变电站运行管理模式。本文将立足于无人值班变电站运行管理模式的现状，结合实际，就无人值班运行管理模式中存在的问题，提出具有参考价值的无人值班变电站运行管理模式的发展策略，以供相关从业人员借鉴学习。

一、 无人值班变电站的优势

（一）建设工期短

无人值班变电站最大的优势，表现在投资少，建设工期短。相比同等规模的有人值守变电站，无人值班变电站免去了工作人员生活设施的建设，因此投入的资金远远低于有人值守变电站。此外，无需建设厨房、休息室，也减少了无人值班变电站的工程量，一定程度上缩短了无人值班变电站的建设周期。[1]例如，建设一座小型的无人值班变电站，一般需要投入一百五十万到两百万，这个价格水平远远低于同等规模有人值守变站点。有人值守变电站在基础建设竣工一年后，需要对设备进行长时间的调试，而无人值班变电站从安装到调试只需要七个月左右。

（二）供电质量较高

一般来说，无人值班变电站都采用完全户内式的设备布局，因此在运行成本上，要远远低于常规变电站的维护成本。同时，新型的高压设备与控制技术相结合，能够在远距离实现对有载调压主变压力的遥控，从而使变电站的安全性得到大幅度的提升。此外，无人值班变电站采用的电器多为全封闭组合类型，因此通过无功补偿装置能够实现遥控，将电压保持在一个稳定的范围内。自动化的无人值班变电站在其他方面，也表现出优势，例如变电站能够通过微机保护，从而提升二次系统连接与母线电压的可靠性，同时，在减轻变电站的维护工作量的基础上，还有效控制了变电站日常管理的费用，实现了经济效益与社会效益的统一。

（三）人员管理便利

无人值班变电站，将原来分散于各环节的工作人员集中起来，实现了统一管理。[2]这在某种程度上，大大方便了管理人员的日常工作，保证设备基本处于健康的状态。同时，人员的高度集中，还减少了管理人员的工作量，因此相应的降低了城市电网的管理成本，能够将成本更多的用于改善运行人员与管理人员的生活上。

二、无人值班运行管理模式存在的问题

（一）班组长承受任务与压力

随着监控中心所管辖的变电站数量不断增加，也在无形之中给无人值班变电站负责运行管理的班组添加了压力。负责运行管理的班组要承担无人值班变电站的监控、操作、巡视的任务，在一定程度上提高了工作失误的可能性。因此在分派人员的工作中，班组长需要根据每一个人的工作量，知识背景，专业水平综合分析之后，公平合理的分配任务，才能保证无人值班变电所的运行管理工作更加科学、全面。[3]

（二）容易导致员工的“低强度疲劳”

随着无人值班变电站数量的增加，监控中心在负责运行的过程中，越来越容易出现人员分工固化的情况。年纪大、反应不够敏捷的工作人员会被安排负责无人值班变电站的监盘与调度工作。长此以往，会给变电站的运行造成不利的影响。由于工作内容枯燥、工作环境低调，会让员工染上低强度疲劳的症状，一方面，不利于相关工作人员综合素质的培养。另一方面，容易在高度集中工作的情况下，让相关工作人员对工作过程产生厌倦。

三、 无人值班变电站运行管理模式的发展策略

（一） 无人值班变电站运行监控模式

按照无人值班变电站的规模来划分，一般可以划分为调度集中监控模式、分区分级监控模式以及监控站监控模式。在调度集中监控模式下，变电站的管理工作主要有控制中心负责，相关工作人员通过监控设备对变电站内部的电器与高压设备进行监控，根据电网运行的实际需求对无人值班变电站施行远程调控，保证变电站的正常运行。[4]然而这种监控模式本身也具有局限性，例如在无人值班变电站较多的地区，工作人员无法应付多个变电站的统一调度。而分区分级监控模式尤其适用于一些较大的城市，通过将整个电网进行区域划分，来建立一个复杂的监控系统，将区域内的无人值班变电站按照其规模，安排不同的工作人员进行负责，从而实现在同一调度中心下的统一管理。需要相关工作人员注意几个问题，在该监控模式的管理下，容易出现职责模糊的现象，因此在建立分区分级监控模式之前，要求相关部门弄清权责关系，尽量规避在实际的操作中出现失误。监控站监控模式也是无人值班变电站运行管理模式中的重要组成部分，该模式是分区分级监控模式与调度集中控制模式的一种综合模式，既能够对单一的变电所进行运行维护与设备管理，又能在集控站的指挥下对区域内的无人监控变电站进行统一监控管理。

（二） 无人值班变电站操作模式

无人值班变电站操作模式通常划分为两类，第一是集控操作模式，第二种是操作监控独立操作模式。一般来说，无人值班变电站的操作模式都是由集控站、无人值班变电站与调度中心组成的，集控操作模式与操作监控独立操作模式最大的不同，表现在操作监控独立操作模式的操作站与监控站是完全独立的，一定程度上能够减少倒闸操作事故，从而在日常的无人值班变电站的运行管理中，保持一个较好的状态。而集控操作模式，是通过调度中心根据变电站的实际情况，对集控站发送调度命令，来满足变电站运行管理的根本需求。在限电操作与倒闸操作中，采用集控操作模式比操作监控独立操作模式更有效果，能有效地节约人员成本，提高工作效率。[5]

（三）无人值班变电站设备检修和处理模式

站内设备检修模式是变电站运行管理模式的重要组成部分。检修人员需要向调度中心提交检修计划，并按照计划，对变电站内部的无功率补偿装置与高压设备进行检修，从而确保无人值班变电站的电力系统在安全、稳定的范围内。此外，在检修结束之后，监控中心需要派人进行检查验收，从而保证城市电网的正常运转。线路的检修工作，将直接影响无人值班变电站的运行管理水平，因此加强无人值班变电站的线路检修，需要提前向调控中心提出申请，在获得批准之后，由站内的管理层，对维修单位进行统一的调动，规避指挥混乱的情况。同时，日常的巡查与定期的维护，也是保证无人值班变电站正常运行的重要途径，例如每周进行一次电压设备的巡视，每月进行一次设备的维护与检修，从而提高变电站及其系统的可靠性。

结语：

综上所述，随着无人值班变电站的规模越来越大，数量越来越多，如何解决运行与管理中遇到的问题，成为了无人值班变电站管理模式探讨的当务之急。需要相关工作人员从实际出发，实事求是的开展无人值班变电站运行管理模式的探索，确保无人值班变电站的安全运行。

参考文献：

[1]张俐，张长勇。110kV无人值班变电站运行管理模式探讨[J].科技情报开发与经济，2011，01：190-192.

[2]熊茜，唐睿。无人值班变电站运行管理模式现状分析及发展探讨[J].四川电力技术，2011，01：74-76.

[3]燕宝峰，楼书氢，刘世欣，王晓冬。无人值班变电站运维管理模式及其应用发展[J].中国电力教育，2014，29：115-116+121.

变电站值班员【第二篇】

[关键词]变电站值班；人员事故处理；应急

中图分类号：TM76 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）42-0146-01

引言

随着社会对电力需求的不断提高，电力行业加快了技术更新步伐，许多现代新科技被运用到电网建设当中，同时也对变电站管理人员的业务素质也提出了更高的要求。虽然许多电力企业平时比较注重变电运行人员的业务培训和技能教育，但是由于变电站具有太多新型操作技术，各种突况随时可能出现，具有很大的不可预见性和掌控性特点。因此，有必要在现有基础上不断强化变电站值班人员的业务素质，将风险控制在最小范围内。

1.变电值班人员业务素质的影响因素分析

值班负责人的事故风险意识和协调能力

电力系统的运行故障具有突发性特点，但是许多故障在产生之前，仍是有特征可循的。值班负责人作为变电站现场最高领导，在面对已出现的各种事故前，正确诊断事故种类，并采取科学合理的处置方案，就能够有效提高整个变电站处理故障的能力和效率；除此之外，值班负责人对电力系统运行风险意识的强弱，也决定着变电站对事故防范能力的高低，在进行值班工作分配时，负责人要交代各种安全措施和操作规范，要制定明确的应急处置方案和问责机制。这就要求，值班负责人在平时的工作当中，要加强对工作人员的安全教育和风险意识培养，提高整个变电站工作人员队伍的业务素质和责任感。

班组的整体业务水平在事故处理中的作用

变电站的故障排除工作不能仅仅依靠个人来完成，而是要发挥整个团队的力量来共同完成，因此必须重视值班班组的整体事故处理能力的提高，将其作为一项重大工作任务来抓，需要每一个班员都快速行动起来，光靠一两个人是远远不够的，过分依靠个人经验可能会造成集体判断失误，延误事故处理最佳时间。所以在平时工作中应多进行业务经验交流，值班长多讲述事故案例及自身工作经验，使班组技术水平全面提高，最终组成一个有战斗力的集体去应付各种突发的事故。

2.注重培养值班负责人的协调能力

对值班员自身状态的分析

值班员在工作岗位上表现出来的工作责任心比较差，不主动巡视变电设备，即使是巡视的过程也是走马观花，不够仔细。倒闸操作的过程中没有严格的按照规定的流程，值班人员工作过程中怎么省事怎么做，只求完成任务不求提高工作的质量。对上级下达的工作拖拉，没有上进心，在倒闸操作中常常因为粗心马虎接错调度指令，填写和审核操作票据不够认真，对设备的编号也会错误，操作中出现失误，未经允许擅自解除五防操作。另外就是变电站值班人员的整体素质比较差，值班员只懂得一些简单的操作，并不会去仔细分析操作过程中出现的问题，只是盲目的听从别人的指令进行工作。变电站值班人员的文化水平不高，一般都会凭着经验进行工作，而专业技能不高，对于新的设备的操作也不如专业人员上手快。专业能力较差的值班员操作风险高，需要及时的强化工作人员的专业知识，只有具备了雄厚的专业知识基础，才能在工作过程中视具体情况来改变工作的策略，提高工作质量。

对设备状态的分析

变电站中的设备因为长久运行，出现过故障，元件老化，存在缺陷是在所难免的。但是因为设备老化的原因在操作中常见的危害就是机械停滞，操作不能做到位，传动杆扭断，开关慢导致光开关爆炸，尤其是在陈旧的设备中，虽然经过多次的改造和维修，但是改造和维修的过程并不彻底，留下了串线的隐患。近年来变电站所采用的都是电气五防锁闭回路和危机五防操作系统，这套系统本在操作上就减少了操作失误。国外引进的设备性能会更加的全面，安全系数也要高很多，但是国内盒子生产的电气设备主要问题在安装调试的过程中，因为施工人员的技术问题而导致出错。

值班员采取有效控制措施的分析

电力生产中强调的是安全，要积极的预防安全故障的发生。变电站值班员进行倒闸操作之前一定要做好十足的准备工作，核实调度令，审核操作的正确与否，认真核对操作设备编号，操作工具的准备，安全用具等都是倒闸操作之前需要准备的。据统计，很多变电站发生的操作事故都是因为没有采取有效的控制措施才引起的。没有采取一定的控制措施而进行倒闸操作存在很大的风险，需要及时的纠正。要严格执行电气操作守则中的每一项条款，只要采取了有效的控制措施，值班员倒闸操作失误就会降低。

作业任务本身难度分析

多电气单元的操作较为复杂，再加上大型电网的运行本身就存在风险，所以要求执行任务的值班员操作技能较高，心里素质也要高。即使是在发生操作失误之后也要有能力挽救，要将失误的损失降到最低。变电站中还存在单一单元的电气操作，出现故障不会对电网的运行造成很大的影响，但是还是需要进行排除，这就需要值班员进行风险评估分析，认为是中等风险及以上的要上报主管单位，由主管单位采取措施。确认是低等风险的由值班员进行讨论制定预防控制的措施，并且在实际操作过程中严格的执行各项措施，这样才能在操作中降低失误的可能性，提高工作效率。

3.提高运行人员异常事故处理能力的对策

做好事故应急处理预案的编制和实际演练

事故应急处理预案是指导变电运行人员正确处理异常事故的纲领性文档，必须结合电网运行方式的调整或变更、设备变更、潮流方向变化、设备运行的薄弱环节等因素，及时组织人员进行修订和完善，确保其有效性。

预案的演练是将理论和实际有机结合的有效手段，演练可分为三种形式，分别是桌面演练（即纸上谈兵型）、功能演练（即半真半假型）、实战演练（即真枪实干型）。在实际工作中我们大多时候只重视实战演练，忽视了前两种演练方法，更有部分运行班组只是把做演练记录的填写当成演练的结果，不但起不到应有的作用，还有可能成严重的负面影响，致使预案演练这种良好的现场培训流于形式，实际工作中应该将三种演练方法综合运用以提高运行人员的实战能力。

增强仿真演练以提高人员异常事故处理能力

随着设备改造加大、自动化水平提升、电网运行环境的改善，异常事故出现的几率将会随之降低，同时也会造成运行人员安全意识降低、事故应急处理能力下降、经验积累缺乏。为此需要购置一些仿真软件，在有条件时也可建设专门的仿真培训场地，定期开展异常事故处理演练，以保证人运行人员异常事故处理能力不断提高。

搞好班组成员的团结协作

在面对特大安全事故时，要发挥集体的力量来共同面对，也可以称之为“团队意识”，要求每个值班人员都要积极行动起来，一切行动听指挥，而不能仅仅依靠个别业务骨干的作用。在平时工作当中，变电站负责人要积极采取一切有效措施，进行集体主义精神和团队合作意识培养，打造一支高效、团结、进取的值班人员队伍，采取物质和精神双重激励的方法，鼓励工作人员积极学习故障检修和防范技术和业务知识，通过开展业务技能比武、业务操作大练兵等活动，有效促进整个队伍的综合业务素质，从而提高变电站应对突发事故的能力。

4.结束语

加强和改善变电站值班人员业务素质和风险意识一项长期工作任务。本文结合实际工作经验，总结了上述改进措施和建议，希望能够为提高行业内风险防范能力起到切实有效的作用。

变电站值班员【第三篇】

关键词35kV变电站；安全管理

随着农村电网不断深入和完善，供电企业的资产分布越来越广，涉及的用户越来越多，面临的安全风险也越来越大。它不仅关系到电力企业的兴衰、事业的成败，也关系到社会的稳定和农村的发展。新农村建设步伐加快，农村电网供电能力和服务水平出现了前所未有的提升。然而，在乡（镇）供电所辖区内因电力设施被盗或遭受外力破坏以及农电人员综合素质不高、安全管理不到位等引发的安全事故却屡见不鲜，给工农业生产带来极大损失，对人民群众的生活造成重大影响，也打乱了电力企业的正常生产秩序。所以各级供电部门应采取措施对这些问题进行治理。

一、35kV变电站的运行管理模式

（模式一）“无人值班、有人值守”：没有固定的运行值班人员，仅保留个别守卫人员，负责站内的安全保卫、清洁卫生工作及事故异常情况的紧急处理；

（模式二）“无人值守”：真正意义上的无人站，不安排任何固定的值班或值守人员，站内设备的操作、监控要靠调度端或巡检操作班完成，安全保卫、清洁卫生工作及事故异常情况的紧急处理则要安排其他人员完成。

以往的常规变电站一般配备值班人员6-7人，一方面增加了人为误操作的不安全因素，另一方面增大了供电企业的经营成本，这一模式显然不适宜大量增加的农网35kV变电站。由于新的35kV变电站采用了大量的新技术、新设备，为变电站实现“无人值班化”打下了硬件基础，各个供电企业也存在“减员增效”的客观需要，推行“无人值班化”可减去相应的人员工资和管理费用，其产生的经济效益是相当可观的，因此“无人值班化”已成为未来的发展趋势。

但是，一些地方在推行35kV变电站“无人值班化”的过程中不同程度地暴露出一些问题。变电事故也明显增多，甚至影响了农村电网的安全运行。这种情况给我们及时敲响了警种，推行“无人值班化”不能盲目地“一刀切”！变电站的“无人值班化”不仅仅取决于变电站技术、设备的单方面因素，还取决于调度自动化系统的可靠性、当地地理环境、人员素质等多方面因素。对于具备以下条件的变电站应推行“无人值守”（模式二）的运行模式：

①变电站设备装置良好、运行可靠；②远动、通信功能齐备、网络可靠；③调度自动化系统完善，可对变电站端实行“四遥”；④交通便利，便于检修、维护人员及时到达；⑤当地治安环境良好；⑥调度、变电运行检修人员具备一定的专业素质、经验。

值得注意的是，如果采用“无人值班，有人值守”（模式二）的模式，存在不安全因素，因为变电站位置一般分布在远离城市、人员稀少的地方，长期一个人留守，值守人员就存在孤独感和人身安全问题，既不能保证安全也有悖于’以人为本”的思想。因此，推行“无人值班化”应以“无人值守”运行模式为主。

对于不具备以上条件的变电站，应先采用“少人值班”的运行模式，每站定员一般3-4人，轮流值岗，可解决许多实际困难。当各方面条件成熟后，再由“少人值班”模式逐步过渡到“无人值守”的模式。

另外，还有一点必须高度重视，那就是“无人值守”并不代表“无人管理”。由于采用了“无人值守”的模式，各个供电企业应该针对具体情况，成立面向所有“无人值守”变电站的监控操作班。一些地方将“无人值守”变电站的监控交给调度人员负责，也有一些地方将“无人值守”变电站交给当地供电所管理，这两种做法都有不足之处。调度人员更多关注的是电网的运行状况，难以兼顾变电站的内部装置情况；而供电所由于缺乏变电专业人员， 往往对“无人值守”变电站疏于管理，这些情况势必造成故事隐患。因此，成立监控操作班是非常必要的，其职责主要是加强变电站管理、监控变电站的内部装置情况、根据调度令进行操作等，监控操作班人员应安排轮流值班，对各个“无人值守”变电站进行巡回检查。

二、加强变电站安全运行的基础管理工作

首先，必须严格遵守安全生产工作规程（即“安规”）以及“工作票制度”、“操作票制度”、“ 设备巡回检查制度”、“ 交接班制度”、“ 设备定期轮换试验制度”（即“ 两票三制”）。“ 安规”及“ 两票三制”是生产工作最基本的内容和指导标准，但也是大家最容易忽视的内容，只有把工作做到实处，才是搞好安全生产的根本。

其次，必须尽快制订和完善“变电站现场运行规程”、“调度规程”等，并通过规程来规范“标准化下令”和“标准化操作”。这些对现场工作具有指导意义的规程必须在变电站投运前制订、完善，以免造成管理脱节，并在以后每年根据变化情况及时进行修订、确认。

再有，必须建立设备缺陷管理制度和缺陷处理记录，并实行闭环管理。由于“无人值守”变电站自身的特殊性，更要求调度值班人员、运行维护人员能够及时发现问题、缺陷，及时通知有关检修人员进行处理，保证设备良好。平时，还要经常进行事故预想、反事故演习，使事故、缺陷处理准确、迅速。

三、认真做好变电站日常维护工作

首先是做好“日检”：建立变电站运行日志及调度运行记录。对每日的设备运行情况详细记录，包括设备运行中断时间及原因、事故时误动次数、拒动次数等。根据每日记录统计出事故时设备动作正确率、运行可靠率、日报表合格率等运行指标，使每日工作都纳入考核范围。

其次，要做好“定期巡检”：目前，“无人值守”变电站的定期巡检尚未有国家标准，各个供电企业应根据实际情况制定“定期巡检”制度，至少应每月一次，有条件的可安排每日一次（与“日检”相结合），并建立巡检记录，内容要覆盖所有变电站、主要设备及远动通讯通道等。

再有，要安排“定期试验”：试验周期一般为1年，各种设备的定期试验可参照有关国家标准或行业标准。“定期试验”要建立设备试验记录、试验报告，并存档备查。此外，变电站日常维护工作还有一些是大家往往容易忽略的，在这里也择要介绍一下：

①防尘：35kV变电站往往采用“户外式”，灰尘较大，应对设备定期清灰；②防潮：每年雨季多潮，尤其在4-9月份要打开加热器驱潮；③防寒：室外设备在低温下可能受影响，因此规定在12-2月份要打开加热器升温；④防雷：一些设备要增加特殊防雷措施（如：在远动箱与调度之间通讯线路上加装隔离变压器）；⑤除草：很多人以为这只是环境卫生工作，甚至一些变电站杂草丛生，这是非常错误的。草丛容易藏匿毒蛇和老鼠等，毒蛇会对操作人员造成致命伤害，老鼠会咬断电缆。因此，必须定期除草。如条件许可，可以将变电站地面“硬底化”。

变电站是多种专业技术及高技术设备的组合。涉及到一、二次回路、计算机技术、通信技术等专业知识，应加强对运行维护人员进行相关的专业知识培训，必要时选派人员到厂家学习，掌握变电站设备原理和变电站系统设计思想。

要使变电站发挥应有的作用，设备是基础，管理是保证，人才是关键。在以后的工作中还要不断培养一批既懂电网运行技术又懂自动化和通信知识的全面人才，以保证变电站管理水平的不断提高。

变电站值班员岗位职责【第四篇】

变电站值班员岗位职责

变电站值班员的岗位工作标准 1 适用范围

本标准规定了变电站值班员的岗位职责、上岗条件、工作内容与要求、检查与考核。

本标准仅适用于公司变电站值班员工作岗位。2 岗位职责

参加的安全活动，安全技术培训，并参与班组建设活动。 服从主值班员的生产指挥领导，严格遵守生产纪律，协助站长、主值做好本值各项生产管理工作，把住生产安全关。 配合主值班员完成当值期间的各项设备巡检、监视、参数抄录等工作。

负责倒闸操作。

参加与当值有关的事故处理。

办理工作票，完成保证安全的组织措施和技术措施。 负责实习值班员工作的监护。 完成领导交办的其他工作。3 上岗条件

具备电力系统专业知识，了解变电设备结构与性能。 熟悉安全工作规程，熟知《电网调度规程》、《现场运行规程》、事故预案、两票三制、倒闸操作。 熟悉电气设备的操作方法和继电保护，自动装置，二次回路；能判断一般电气设备的异常情况。

熟练进行日常的运行维护工作，能进行一般设备的缺陷处理。 正确填写各种运行记录及、能应用微机进行各项相关工作；掌握触电急救法和人工呼吸法。4 工作内容与要求

掌握设备运行工况、运行方式，及时发现设备缺陷、异常根据上级下达的电压、无功指标，监视设备运行，不发生错漏情况。 按值班员的操作命令，在监护下（或担任监护）进行倒闸操作，确保操作的正确性和操作票的合格。

在主值班员的指挥下开展事故处理，确保操作处理的安全正确。

确保办理的工作票合格，安全措施完善并符合现场情况。 做好实习值班员的监护和指导工作。 认真负责不推诿。5 检查与考核

按《公司经济责任制考核办法》检查与考核。

变电所值班员岗位职责

1.遵守变、配电所值班和工作制度，坚守工作岗位，做好变、配电所的安全保卫工作，确保变、配电所的用电安全。

2.积极钻研本职工作，认真学习和贯彻有关规程，熟悉变、配电所的一、二次系统的结构和设备的位置、结构、性能、操作要求和保养方法等。了解变电所的现在运行、负荷情况和负荷调整、电压调节等措施。

3.监视所内各种设备运行情况，定期巡视检查，按规定抄报各种运行数据，记录运行日志。发现设备有缺陷和运行不正常时，及时处理并做好记录，以备查考。

4.按厂调度命令进行操作，发生事故时进行紧急处理，并做好有关记录，以备查考。

5.保管好各种工具和消防器材等，并做好设备和环境的清洁卫生。6.按规定交接班，值班员未办理完交接班手续时，不得擅自离岗。7.非工作人员不得进入变电所，严禁在变电所接待客人。8.严禁在工作时间做分散精力的事情和长时间打与工作无关的电话。

变电所安全操作规程

变电所由总变电所送来一路高压电源，经变压器到进线柜，呈两段母线，两个联络柜，出线柜为每段母线的分支。

1.由上级变电所供来的一路高压电流，在正常情况下，母联开关合上，由一路电源供Ⅰ、Ⅱ段母线，当某一段母线所带负荷出现故障时，应分开母联开关，由另一段供电。

2.在正常情况下两台变压器同时运行，当其中一台变压器出现故障时，应及时合上联络开关，待故障变压器恢复正常后，恢复原运行方式。3.电源切换或有计划倒闸操作时，最好由低压侧成环倒，做到不间断供电。

4.当出线柜或各电源断路器掉闸时应及时合上。

安全用电管理制度

一。各部门必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，要建立安全用电管理体制，要设安全专职或兼职人员，树立安全管理意识。

二。主要安全用电专职或兼职人员，要经常组织开展安全活动，定期学习安全规程及各种安全用电管理制度，要求有活动记录。

三。要求各单位安全员，对本单位用电设备安全运行状况及用电管理提出合理建议，并组织相关人员及时改进。

四。要求在电器设备上工作及检修时，必须严格执行“两票三制度”，并做好安全组织措施和技术措施。

五。各单位必须定期开展自身安全用电大检查，提高设备安全运行水平，确保电网安全运行。

七。各单位按照规定配备电工，保证电工的相对稳定，并定期进行考核建立档案。

值班及交接班制度

一。配电室必须专人值班，要求一班两人，杜绝单人和无人值班。

二。值班人员要负责整个配电室的环境卫生，保持配电室整洁，杜绝脏乱现象。

三。值班人员按时认真记录设备运行状况，要求记录详细，发现问题及时处理并向主管领导反映。四。各值班人员必须对主要电器设备的结构、性能、原理、运行状况做到心中有数。

五。交接班时要求各种记录及工器具齐全，卫生状况良好，否则不予接班。

六。绝不允许值班人员在上班期间擅自离岗、睡岗、早退和干一些与本岗位无关事宜。

绝缘工具管理制度

一。按规定要求配足合格的绝缘工具，工器具要编号，要专人、专柜管理，存放合理。

二。按规定期限进行工器具安全实验，过期未实验的工器具决不能强行使用，实验不合格要坚决销毁。

四。经常保持绝缘工器具的干净、整洁。

变电站运行人员岗位职责

1.严格执行各项规程、制度，做好设备的运行维护、巡视检查、缺陷及事故处理工作。

2.接受、执行调度命令，按规定认真填写、审核操作票，正确迅速地做好倒闸操作任务。

3.受理、审查工作票，并办理工作许可手续，正确执行各项安全技术措施，参加施工验收工作。

3.及时发现和汇报设备缺陷、异常运行情况。做好设备处缺工作。5.配合检修、试验人员进行设备修、试工作，工作完毕后，操作前应认真检查设备状况及一、二次设备的位置与工作前相符。6.认真填写各种运行记录，按时抄录各种数据，做到正确无误，按规定做好交接班工作。

7.负责与市调之间的操作联系，担任与下级站的调度工作。8.遇有设备事故及异常情况，及时向有关调度、上级领导汇报并进行处理，同时做好相关记录。

9.服从上级领导安排，做好所辖二级站的设备清扫、修试工作。10.参加站内组织的业务学习、考核、各种例会及安全活动，做好站内保卫、防火及卫生工作。

11.保管好安全用具、仪器、仪表、工具、钥匙、备件等。变电站运行人员值班制度

1.变电站运行人员，必须按有关规定进行培训、学习，经考试合格以后方能上岗值班。

3.遵守劳动纪律，严格履行交接班制度，做好交接班工作。值班期间不得擅离值守，不得进行与本职工作无关的活动。

4.所有进站人员均不得在站内打闹追逐，不随地吐痰和乱丢废弃物。不得用监控主机进行与工作无关的事情，值班电话不能占线闲聊。5.在值班期间禁止单人从事设备操作和设备上的维护工作。要服从上级指挥，尽职尽责，完成当值的运行、维护、倒闸操作和管理工作。

6.值班人员在当值期间进行的各项工作，都要填写到相关项记录中，监盘、抄表要认真、细心，抄表时间规定为整点正负五分钟。7.认真填写各种记录，不漏项，书写要工整、清楚，严禁将记录随意撕扯、乱放、乱画、乱改。记录中的各工作项目按规定填写。8.认真进行运行监视，记录各项数据，并分析设备运行是否正常。9.在高压设备上工作及从事其它需办理工作票的工作，必须执行工作票和工作许可制度。

10.当值人员应在晚9点对站内各室门、窗，做详细的检查。值班期间应按时巡查设备及站内的安全情况。

12.值班期间要保持工作场所的干净和整洁，闲杂人员不得进入主控室。上级领导来站检查工作时，当值值班长应主动汇报运行方式，并做好接待工作。

内容仅供参考