经营管理部岗位职责精编4篇

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经营管理部1

大家好！

很荣幸能够参加今天的竞聘演讲，首先谢谢各位领导为省公司选拔人才所付出的辛勤劳动。下面简要介绍一下我的自然情况和工作、学习经历。

在省**公司市场经营部4年来的管理工作中，我逐渐认识到，从市公司到省公司，是一个角色转变的过程：一是从具体的、微观的管理到原则的、宏观的管理的转变；二是所做的工作从影响局部到影响全局的转变。在省实业公司市场经营部从事经营分析工作期间，我充分认识到，只有“研究市场，分析市场，把握市场”，才能“掌握主动，加快发展”，通过刻苦学习通信市场经营管理理论知识及通信市场经营分析方法，增强了自己的业务能力和管理水平。在领导和同志们的支持和帮助下，我不断地学习政治理论和管理知识，渐渐成长为市场经营部的骨干之一，并于2003年6月19日光荣地加入了中国共产党。4年来，我主要做了以下工作。 1.做好全省实业的经营分析工作。为了做好全省实业公司的经营分析工作，我深入基层进行调研考证，收集了大量相关资料、数据，详细掌握了省实业公司及其下属子公司的经营业务种类、企业经营状况，特别是市场经营部管辖范围内的企业经营现状及业务种类。主动收集和了解通信市场信息和有关情报，进行系统的归纳和分析，并根据实业公司的经营范围加以研究，积累了大量的经营经验和数据资料；经过不断努力，初步建立了省实业公司市场经营分析体系。拟订并下发了《**电信实业有限公司经营分析制度》，针对各市实业公司及直属单位的实际经营情况，对其经营分析工作提出了具体、科学的要求，指导各基层单位做好经营分析工作，使省实业公司的市场经营分析工作更详尽、更具体，制作了多期《**通信实业经营工作分析》，通过详尽的文字说明和直观的图表数据，对全省通信实业的经营情况进行总体分析，说明情况、发现问题，并及时提出解决方案，为公司制定总体经营策略提供了可靠的依据。

2.对公司的发展提出建设性意见。我结合省实业公司实际经营情况，先后负责起草了《关于成立省通信工程集团公司的可行性报告》、《有关**电信实业有限公司未来发展的合理化建议》及《实业公司现有业务种类及核心业务分析》等建议。在负责起草相关文件及建议的过程中，为掌握真实的数据和符合基层的实际，主动深入相关单位了解情况，并召开座谈会征求意见，这样做既密切了上下级关系，又使文件切合实际，保证了文件质量。

3.积极开发新业务，拓展增值电信领域。为了实业公司的长远发展，在巩固实业公司传统业务的同时，根据市场需求开发具有市场潜力的新型业务。为了拓展增值电信领域，在公司的领导下，部里安排我先后对上海呼叫中心、杭州迪佛通信信息有限公司呼叫中心的建设、经营情况进行了考察，并同大连华信计算机有限公司就外包呼叫中心业务进行了全面探讨。通过实际参观考察和理论研讨，我们对呼叫中心投资建设规模、业务功能、经营现状、市场需求有了进一步的了解，开阔了视野，积累了经验，并起草了《关于对呼叫中心业务的考察报告》及《关于呼叫中心投资建设的建议》，用详实的数据资料阐明了呼叫中心业务的发展前景及利弊关系，为公司领导的决策提供了依据。

通过几年从事经营分析工作的实践，我想谈一谈对电信市场经营分析工作的一些想法。

目前，通信运营市场竞争异常激烈，固话运营商面临着空前的压力，要应对日益激烈的电信市场竞争，做好市场经营分析尤为重要：

首先，要切实以市场为中心，不断健全专业的市场营销队伍，设立专业的市场营销分析人员，运用各种先进的经营分析方法和便利的通信手段，不断开拓视野，学习先进的思想和方法，对市场进行分析研究、预测、营销策划等，实现市场营销分析的专业化。

其次，市场经营分析系统必须能与各业务系统管理、生产维护系统相连，各系统必须提供经营分析系统所须的各类业务数据，且大部分数据应能通过相应接口自动获取。要抓好具体分析，从分析中找出问题和解决问题的方法，找出市场，从“严谨”入手，客观、准确、真实地反映公司的实际经营情况，确保实现企业效益最大化。

第三，要搞好市场调查工作，以获得市场经营分析的第一手资料。俗话说：“知己知彼，百战不殆。”通过详尽的市场调查，了解我们已有用户的情况，了解他们的忠诚度如何，分析他们在多大程度上可以成为我们永远的支持者，这样即了解了自

己，又发现了潜在市场，并针对移动、电信等的实际经营情况，提前做好竞争的准备和应对的措施。

总之，要内外结合，既分析内部的经营情况，又要搞好市场调查分析和了解竞争对手的情况。同时，要注意市场经营分析应采用灵活多样的形式，为企业的最终决策打下基础。经营分析最终是要服务于经营决策的，因此要提高分析的准确性和实效性，还要搞好相关部门的协作配合，以便使分析的结果最终能在企业经营活动中发挥作用。

在这次竞聘中我报的是综合**管理，我觉得这次竞聘对我个人来说不仅是走上省通信公司管理岗位的机遇，更重要的是一次难得的学习和锻炼的机会，不管结果怎么样，我都会一如既往的热爱我们的企业，继续在本职工作岗位上尽职尽责，为**通信事业的发展做出新的、更大的贡献。

聪明在于勤奋，天才在于积累。上面这4篇经营管理部岗位职责就是山草香为您整理的经营管理部范文模板，希望可以给予您一定的参考价值。

经营管理部2

竞聘演讲稿(经营管理部部长)

尊敬的各位领导，各位评委、同志们：大家好！在这里我以平常人的心态，参与经营管理部部长这一职位的竞聘。首先我要感谢体育发展有限公司为我们创造了这次公平竞争、展示自我才华的机会以及可能实现自己人生价值的舞台。我叫***，今年40岁，中国广播电视中专商业企业管理专业毕业，1999年北京师范大学辅仁心理学院心理咨询专业结业。于1982年参加工作，先后任原钢化玻璃厂西前街商店会计、出纳、车间核算员，旅游局新世纪酒店商品部经理、豆花饭庄前厅经理、繁荣文化书店及傲雪书店经理，平安保险公司寿险部业务主任。经过近二十年经营管理工作的锻炼，使自己各方面素质得以提高，特别是经营书店近十年取得了可喜的成绩，由于城市规划拆迁，我到平安保险公司应聘，当时我的信念是“从平凡中创造非凡”仅一年时间做到主任级，获得河北 省千里马银奖和“钻石精英”称号。当月薪达到一万五千元时，我毅然决然地放弃保险业，加盟我最喜爱的体育事业。近二十年的工作经历使我深深地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自我。我深知经营管理工作十分重要，其工作的质量和效率将直接影响到一个企业的利润和效益，是一个企业实现良性循环的绿色通道。假如有幸竞聘成功，我将以更加饱满的工作热情、奋发有为的工作状态投入到经营管理工作中去。在具体工作中，我将以“三个服从”严格要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”原则与人相处。“三个服从”是个性服从全局，感情服从原则，主观服从客观。切实做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。“三个一点”是当上级要求与我部实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点；当部门之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点；当领导之间意见不一致时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处；刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨，多尊重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，批评的话虚心听，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力，以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。用真情和爱心去善待我的每一个同事，给他们营造一个宽松的发展空间；用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以温暖；像竹子一样每前进一步，小结一次，努力实现“以为争位，以位促为”的工作目标。当前，随着人们生活水平的不断提高和全民健身运动的深入开展，为我市的体育产业带来了又一个发展的春天。面对这样有利的发展势头，我认为经营管理部应当：一、搞调研、抓机遇。在市场竞争日益激烈的今天，一味地埋头苦干已远远不能满足企业发展的需要，要想使企业获得更大的发展空间和经济效益，必须进行严密、细致的市场经营分析活动，并在这个基础上，认清形势，审视自身，找出本部门、本公司的优势与劣势，扬长避短，充分抓住每一个发展机遇，特别是要牢牢把握好今年省运会和20xx年北京奥运会这个巨大商机。二、树品牌、创形象。在本部门树立品牌意识，确定品牌策略，广泛开展横向协作，尤其要做好公司举办的各项大型活动，场馆和商品用房的出租及现有广告资源的招商、设计、制作和新业务的开发等工作，着力解决制约本部门、本公司的发展瓶颈，进一步加大力度，增强市场开拓能力，形成在我市乃至全省具有相当规模的龙头体育产业，把本公司打造成一艘体育产业的航空母舰。三、抓培训、练队伍。在一个部门中，员工综合素质的高低在很大程度上将会直接影响到本部门的发展前景，因此员工日常培训是工作中至关重要的环节。通过有计划、有目的的培训工作，进一步增强员工的主人翁意识、服务意识和创新意识，使员工的个人成长远景与企业的发展目标有机结合起来，并制定相应的激励机制，在部门中实行绩效挂钩，充分调动员工的积极性和创造性，发挥上下一盘棋的合力优势，全力打造业务精品，为企业创造良好的经济效益和社会效益。以上是我对“如何做好经营管理部工作”的一点儿个人见解，可能有许多不足之处，望各位领导和各位评委批评指教。如果有幸竞聘成功，我希望与大家一起共同努力，创造经营管理部的美好未来，迎接体育发展有限公司辉煌灿烂的明天。谢谢大家！

经营管理部3

关键词：职业体育俱乐部；法律问题；经营管理

在当今经济体制构件的大前提下，竞技体育正在往职业化方向靠拢。换而言之也就是把体育当成为产业并把它投向市场当值，把体育竞技当做产品在市场上流通。职业体育俱乐部在体育市场中处于参与以及当事地位，它在经管体育中获的经济和社会方面上的利益。职业体育俱乐部自己在市场上就处于主体地位，故而其在市场上的行为也是应遵守现在的国家法律。

一、职业体育俱乐部运营中当前的外在法制背景

（一）国家制订的法律法规

职业俱乐部规制下的体育运动是有社会性的经济行为，它当遵循现在颁布实施的国家法律。它可以适用于《公司法》：“公司股东是公司的出资者，按提供给公司的资本比例有权享有对应的受益，关键事务决定权和委托管理者等权利。公司持有自股东投资构成的所有法人财产权，有权享有民事权责，并承担相关的民事责任。公司包括的国有资产从属于国家。”《公司法》为创建有限责任公司体制的俱乐部给出了具体的法律保证，依照《公司法》规定，它也能够创建体育职业俱乐部的上市公司以及集团。《劳动法》、《民法通则》都限定了俱乐部与聘请的教练、运动员和俱乐部聘用的从业者之间的法定关系，为其给出合法权益层面上的法规保障。《经济合同法》则说明了俱乐部与其他形式行业在经济交互上的行为守则，《破产法》则能让俱乐部中的管理者提升其防范风险的意识。《<刑法>修正案》也可以使用在体育职业联赛中俱乐部、裁判金钱交易违法行为的处理。《<刑法>修正案》明确界定了职业体育俱乐部犯罪和行贿受贿犯罪行为的惩罚，俱乐部对裁判施行贿赂，则他所在的俱乐部负责人和直接责任人需要负担的刑事责任。多部有关外资企业的法律法规提供了外国资金投向中国体育市场的完善法律保障。

（二）针对性法规

《体育法》是对中国体育行业进行规范的基本法律，是有关的管理部门对于专门的体育俱乐部订立契合的法规的有关对照。《体育法》明确了“国家对体育社团依照其规制、组织和进行体育活动，推进中国体育事业繁荣持支持态度”。俱乐部的成立必须遵循以上法规的要点。《体育法》还明确来了“在竞技体育中，出现了行贿受贿、欺诈观众和非法行为，形成犯罪事实的，应负有相应的刑事责任”。这种现实是为了让职业体育市场更加规范，提高职业体育违法成本的基本法律参照。此外，体育协会规章和协会中有关职业体育俱乐部制订的规定，对职业俱乐部的职权、责任和法定义务都给出了明确的规定，并对职业体育俱乐部的经管方式做出了具体的规定。

二、职业体育俱乐部相关的法律问题

（一）职业体育俱乐部的法律位置

从《篮球俱乐部管理条例》的相关规定：“篮球俱乐部是进行篮球相关活动的体育组织，并应在创地区民政部门登记过的，有着独立法人资格的社团抑或在创建区域工商部门登记过的，有着独立法人资格的经济组织”中可以看出，篮球俱乐部必须有指定的法人。另外，《管理条例》规定：“职业俱乐部允许采用多样方式创建，例如运动队伍和企事业结合，与外国企业联合创建，采用股份制或独资等方式，并按照自身需要决定其的构成和管理架构。”在上述规定中，能够得知中国职业篮球俱乐部允许运动队与企业或是事业单位共同创建的。按照《企业法人管理条例》规定：“事业单位、科技性团体按照国家相关规制，设置满足法人条件的企业，由此企业提请登记，经相关机关批准，申领《企业法人营业执照》,即可进行经营行为。”按照此规定，运动队和企事业单位发起的职业篮球俱乐部必须取得企业法人的有效资格后才可以在申报范围内进行经营。从上面的分析可以得知，依照相关法律的规定，中国的职业篮球俱乐部，不管以什么样的形式获批成立，都需要获得企业法人的资格。依照中国《民法通则》相关规定：“法人是有着民事权益和民事能力，有着获得法律承认的民事权益和承当民事责任的组织。”故而，有着确定法人的职业体育俱乐部，在依法登记的前提下，都可以获得企业法人的地位，也被允许在许可范围内依法享有自助经营权利，俱乐部的利益能够受法律的保护，任何组合和个人都不可以非法参与或扰乱其经营行为。法人法律明确了运转正常的职业俱乐部可以有参与民事流转、民事法规关联、被视作管理或被管理的目标、应诉的权益以及在和法范畴内使俱乐部利益免非法受侵害的权利。

（二）职业体育俱乐部运营管理的法律问题

限制，中国的职业体育俱乐部在市场运营和管理上被赋予来看出售冠名权、出售和营销比赛门票、比赛场地和运动员服装广告租售、授予电视台转播权、商业范畴内竞技、运动队外延产品销售等集几种经营模式。不过，在施行职业化运营的体协中，各个协会的职业俱乐部在经营权运作方法都存在差异，同样拿职业篮球俱乐部作为例子，中国篮协的《中国篮协运动员及俱乐部队标的市场管理办法》中提到了：“所有在CBA进行注册的运动员以及队伍队标在任何市场上的商业运作应经由CBA审核批准后实施”,对国内篮球俱乐部的市场运作做出了明确的规定。篮协所掌控的CBA联赛被赋予了全国电视台转播权、冠名权、运动队衍生产物授权、广告权。相比之下职业俱乐部只是被授予门票、地方电视转播权、少数比赛场广告、赞助以及球迷协会会费的权利。值得一提的是广告内容受到诸多限制，经营的空间被压缩至极，在这很小的经营范围里，我国绝大多数俱乐部只是将卖门票作俱乐部收入的主要来源，能对其他相关授权进行充分运用的俱乐部极少。这在一定意义上阻滞了俱乐部的发展，就应在立法层面上给予俱乐部更广泛的经营范畴，才能帮助职业体育市场的资本更加活跃，并有效促进体育事业的迅速繁荣。电视转播对于竞技体育的影响巨大，更需要依照市场准则制订可以促成职业体育视野繁荣的有关规定。在职业体育极其发达的国家，一般都存在针对电视转播授权归属和保障进行明确规定的法律。中国电视转播权的运作伴随其经济效益和社会效益的不断增加愈来愈让俱乐部对其有关注，它不但可以给俱乐部带来巨大的经济效益，也能对俱乐部知名度有所提升和巩固职业联赛在受众群体中的影响，故而也有人认为电视转播是竞技体育市场化之后的最大收益点。不过，因为中国电视转播权的在授权上比较模糊，没有与之对应的法规，尤其是电视转播的垄断仍旧是俱乐部拿到转播权的最大障碍。相关主管部门规定重大比赛的电视转播购买者只能是中央电视台，地方电视台不得直接购买。这种垄断行为与市场规律相悖，也极大阻滞了体育事业、电视事业的相互促进和繁荣。所以，建议相关立法部门着手制订有关体育赛事转播的法规，以助推职业俱乐部的繁荣。

三、俱乐部与运动员的法律关系

（一）运动员依照《劳动法》应具有的权利和承担的义务

在法律层面上，俱乐部和运动员是归化为特殊企业和劳动者的合同关联。这样的聘用关系是可以适用于《劳动法》的，也必须恪守体育协会的有关规定。《劳动法》规定“制订和更改劳动合同，必须本着平等自愿、协商统一的准则，不可违背法律法规的相关规定。劳动合同的制订存在法律效力”，“劳动合同是用人单位与劳动者建立劳动关系，确认两者的义务责任的协定，形成劳动关系就必须签订劳动合同”。在这条法规下运动员与俱乐部二者不存在行政从属关系。二者关系是对等的，权利义务也应遵循劳动合同的规定，两者都需要对合同明确的义务加以履行也有权享有合同规定的权利，对于运动员的薪酬及其他奖酬，俱乐部履约支付，此外运动员也应该依照合同规定受训、竞技和合同中规定的商业活动，遵循俱乐部的有关制度。若出现了刻意不履约，轻率的辞退运动员，或运动员随便离队就可以判断成是不遵守《劳动法》的行为，在法律上必须承当民事责任。

（二）运动员转会关乎的法律问题

运动员转会关乎合同的签署、改变条目和废止以及和经纪人等几种笔筒关系，依照《劳动法》、《合同法》等相关的程序进行动作，不过问题的关键是在，按国内外职业运动员转会的固有习惯，运动员如果进行转会时，转入方就必须要给转出为数不少的转会费用。这就让运动员转会的实际情况变得更加繁杂。《劳动法》中之处：“劳动法保护劳动者能够进行自由择业”,“构成劳动关系就应该签署劳动合同”,“劳动合同满或签订双方统一的合同废止时，合同就应即刻失效”。这样看来，运动员以劳动者的角度和俱乐部签署劳动合同之后，就应该履行其上著明的义务，在合同废止后，就必须要受合同限制的决定自身的新劳动对象。而转会费却与运动员按《劳动法》中规定享有的权利相悖。若是将转会费做一个定义的话，它不算是运动员违约需要交付的罚金，也不算俱乐部分散股份的利益，而是法律没规定也不支持的“培养费用”。《劳动法》提到：“劳动者受专业培训是以应享有的权益”,“用人单位需要构建职业培训机制，依照有关规定支取和使用培训费用，按照单位需要，有规划的地对劳动者进行培训”。可以得知对员工进行训练是企业按照需求所应负责的。这样说来，收取转会费并无法律根据。

四、中外合资经营职业体育俱乐部涉及的法律问题

进行职业化转变的体育运动，应允许引入外资，允许成立合资运营的职业俱乐部。按照相关法律的规定，外资妨通过中国政府审批，允许在境内，遵循平等互惠的准则，和国内俱乐部一同进行合营或合作等形式运营联合俱乐部。《中外合资经营企业法》提到：“中国政府依法保护国外合营者依照由政府核准的合同、规程在合营企业的经济投入，应获得的经济利益和各种合法权益。合营企业应遵守中国的法律规定。合营企业不会被国有化，在特殊情况下，对合营企业能够被按律征收，并对其进行对应的补偿。”这些对外资的政策，吸引了更多的外资投向中国职业体育。中国篮协在《篮球协会俱乐部管理条例》中规定：“与外企合资建立的单位应对其所有资产做出评估后方可入股（无形资产需超过30%）。同时应在平等互惠的前提下组建董事会，不能放弃应享有的权益。在合同中应该指出双方的责任、权利、义务。”这不但对职业体育行业中无形资产的价值做出了肯定，同时也为使用外资建立俱乐部，分清产权，给出了明确的判据。

五、总结

经过上述分析，在本文的结尾为体育管理部门提出两点建议：首先是完善立法，为中国职业体育的繁荣构建更好的法制氛围。在参照国外职业体育规范程度高的国家立法规定的前提下，与中国的现实法制特色相结合，制订出一部合乎中国职业体育繁荣的法律，指导我国职业体育俱乐部的长效稳定发展。加大体育法规宣传力度。管理部门应对行政人员和俱乐部管理层做体育法规宣传，使其认识到体育法规的精神，加强其法制观念，对相关从业者施以法制教育，加大社会监督力度。

参考文献：

[1]纪俊．商业体育俱乐部网络平台构建及优化应用的研究．当代体育科技．2017(9)．

[2]翦历成．中国与加拿大青少年体育俱乐部运行模式的比较研究．武汉体育学院．2016．

经营管理部岗位职责4

主要职责与工作任务：

1、负责经营战略的制定、实施：收集市场信息，总结市场开发经验，制定公司的经营战略；制定分阶段的经营战略实施计划，并**实施；跟踪与**经营战略的实施，发现问题及时调整改进；**开发、建立、维护客户关系管理系统；与重要的客户建立并维持良好的关系。

2、**、指导**的各项工作：指导**制定市场开发计划，并**实施；**制定公司内部工程定额；**建立招投标资源信息库，提高标书质量；**进行做标、投标工作；指导各事业部及子公司的市场经营工作；从公司整体发展的角度协调各事业部的市场开发计划，达到整体最优。

3、负责市场经营部内部的**管理：负责制定市场经营部月度、季度、年度工作计划，并**实施；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责部门内部人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；负责部门内工作任务分工，合理安排人员；负责**部门预算，降低费用成本。

4、完成直接**交办的其它各项工作。

**和责任：

**：

有经营战略的制定权。

有经营战略实施的**权。

对市场开发计划制定的指导权和实施的**权。

对下级单位经营工作的指导权。

有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权。

对所属下级的工作有**、检查权。

对所属下级的工作争议有裁决权。

本部门预算内的费用使用权。

责任：

对本部门的整体工作绩效负责。

对经营战略实施的绩效负责。

**部工程定额的准确性负责。

对**人员的`工作负直接**责任。

考核指标：

员工满意度、部门合作满意度。

中标数额、新开发客户数量。

市场开发费用的**情况。

**行为管理。