生产经理的岗位职责【参考4篇】
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生产经理岗位职责【第一篇】
1、具较强的敬业和团队合作精神、品行端正，富有工作激情和责任感，做事善始善终；
2、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行；
3、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划；
4、搞好成本核算（按单项和分部分项）；
5、做好设备管理工作，督促施工材料、设备按时进场，确保工程顺利进行；
6、做好工程资料等。
生产经理岗位职责【第二篇】
1、协助制造总监落实企业制造发展策略以及各项工作目标；
2、制定生产部管理程序和规章制度并督导落实；
3、组织和协调制造各部人员完成生产任务和品质目标；
4、全面管理制造部人，机，料，法，环，并合理调配资源，进行统筹管理；
5、制定并实施本部门人员发展与培训计划。培养和储备各层级生产管理干部，巩固制造体系组织；
6、负责本部门与其他相关部门的沟通与协调，优化生产流程，提高资源利用率和美化生产环境，提高效率；
7、制定制造部门KPI目标，并组织检讨目标达成状况并跟进各项重点改善进度的`落实状况；
8、协助体系组处理外部质量审核工作；
9、管理下属工作进度及劳动纪律、5S执行状况；
10、负责下属人员的请假，休假的复核；
11、负责下属人员的工作绩效评估和考核。
生产经理个人总结范文（通用9【第三篇】
xx年已接近年终，厂今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出厂在公司及厂经营班子的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。
厂的发展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力，厂生产管理部在xx年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就本部门今年的工作完成情况总结如下：
一、生产管理工作
1、协调生产，合理调度。
根据公司生产管理部年度、季度滚动生产计划及我厂实际生产情况制定季度物资采购计划和月生产计划，平衡调整各项原辅材料、生产物料，合理进行生产调度和协调生产。今年xx月份共制备生产xx。在充分保证了原料供应情况下，共灌装生产xx。按公司要求及工厂计划圆满完成了各项生产任务。
2、生产现场工艺查证。
生产现场的工艺查证，是保证规范和标准贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标。生产管理部在过去的一年里，配合各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现。
3、认真上报各种生产统计报表及生产数据。
生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资计划等等，此外还有众多的随机临时报表。每一份报表都要求及时准确无误、认真细致。生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未出现任何差错，为厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。
4、批生产记录审核及生产管理记录台帐。
批生产记录是每一批疫苗的完整档案，记录了从原辅材料到成品的整个生产、检验过程。为了保证生产工艺、数据及检验数据的规范性和真实有效性，生产管理部对每批次的生产记录进行了认真的查对和审核，并对审核过程中发现的种种问题和缺陷及时与记录工序单元沟通解决。确保每批产品生产记录的真实有效性。建立、完善包括销售明细、能源消耗明细、库存……等相关生产记录台帐，即时掌握本厂成品、半成品等相关主要生产数据。
5、产品发放和产品存库。
实时掌握产品库存情况，保证产品的库存与生产不出现脱节或积压。与公司即时沟通并根据公司产品订货单及本厂成品库存情况，认真履行产品发放手续，与采供部协作合理组织产品发放。至月份共办理完成发放手续余批次，合计发放产品。
6、完成环保污染物排放申报工作。
今年xx月，生产管理部圆满完成了一年一度的环保污染物排放申报统计工作。确保我厂污水、废气等污染物达标排放。同时，认真按环保要求进行我厂《污染物排放许可证》的年度检审工作，向地方环保部门提交了审计所需的各种材料和报告。
二、存在问题
1、因本部门人员配置不够，致使深入车间等工段进行现场管理的频次不足，生产工艺纪律监督管理不够，缺少了解和学习，未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键控制点查证，今后将在这方面加倍努力。
2、对公司“三化”工程认识不足，未能将“标准化、规范化、精细化”管理很好地实施。
三、明年工作计划
1、使现场管理向纵深发展，克服现场管理深入不够，加强生产现场管理，解决生产实际问题。
2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理。
3、与生产车间、采购供应部等部门加强沟通协作，完善生产指令，物资计划等。
4、根据我厂产、销、存情况，认真搞好产销衔接工作。
5、将在“标准化、规范化、精细化”管理如何融入日常管理、生产工作过程中做逐步的摸索。
6、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。
生产经理岗位职责【第四篇】
(1)根据公司总体战略目标，负责制定具体工作规划及年度预算计划，并负责推进实施；
(2)负责全面统筹、组织、协调整个生产运营管理工作，确保达到产量和质量，满足客户要求；
(3)负责生产、设备、质量，供应链，技术，工艺，人事等相关部门的运营管理，提升生产产能及效率，降低生产成本，优化生产人力；
(4)负责组织制定、修订劳动定额、生产消耗定额，对劳动定额、生产消耗定额指标及费用进行分析、控制；
(5)负责严格按照技术工艺标准、质量标准，加强生产过程控制，确保产品质量达到要求，降低不良品率；
(6)负责生产整体运营管理，整合梳理并规范生产管理流程与体系；全面执行和检查落实公司做出的各项战略决策；
(7)负责生产技术工艺、设备的合理化改善，提高生产效能，并组织相关人员实施、跟进；
(8)负责打造积极高效的人员团队，提高团队工作能力、工作效率，培养团队各道工序骨干力量并不断提高团队战斗力。
任职资格
(1)教育背景：本科及以上学历，理工类专业；
(2)工作经验：在富士康担任1万人以上工厂总经理3年以上；或者3年以上1GW太阳能电池制造管理总经理经验；
(3)技能与素质：
1)精通现代制造管理的业务流程及知识；有管理过生产、设备、供应链、质量，技术，工艺，人事，行政等相关部门。
2)具备大型生产制造行业节能降本、质量管理、推行精益生产化、工艺流程及管理流程优化的。丰富经验。
3)具备较强的团队协作精神，善于激励整个团队共同协作并达成公司战略目标。
4)具备较强的领导魄力、成本控制能力、沟通谈判能力和抗压力。
5)具有强烈的事业心、进取心，性格成熟稳重、诚实正直，以结果为导向。
(1)根据公司总体战略目标，负责制定具体工作规划及年度预算计划，并负责推进实施；
(2)负责全面统筹、组织、协调整个生产运营管理工作，确保达到产量和质量，满足客户要求；
(3)负责生产、设备、质量，供应链，技术，工艺，人事等相关部门的运营管理，提升生产产能及效率，降低生产成本，优化生产人力；
(4)负责组织制定、修订劳动定额、生产消耗定额，对劳动定额、生产消耗定额指标及费用进行分析、控制；
(5)负责严格按照技术工艺标准、质量标准，加强生产过程控制，确保产品质量达到要求，降低不良品率；
(6)负责生产整体运营管理，整合梳理并规范生产管理流程与体系；全面执行和检查落实公司做出的各项战略决策；
(7)负责生产技术工艺、设备的合理化改善，提高生产效能，并组织相关人员实施、跟进；
(8)负责打造积极高效的人员团队，提高团队工作能力、工作效率，培养团队各道工序骨干力量并不断提高团队战斗力。
.任职资格
(1)教育背景：本科及以上学历，理工类专业；
(2)工作经验：在富士康担任1万人以上工厂总经理3年以上；或者3年以上1GW太阳能电池制造管理总经理经验；
(3)技能与素质：
1)精通现代制造管理的业务流程及知识；有管理过生产、设备、供应链、质量，技术，工艺，人事，行政等相关部门。
2)具备大型生产制造行业节能降本、质量管理、推行精益生产化、工艺流程及管理流程优化的丰富经验。
3)具备较强的团队协作精神，善于激励整个团队共同协作并达成公司战略目标。
4)具备较强的领导魄力、成本控制能力、沟通谈判能力和抗压力。
5)具有强烈的事业心、进取心，性格成熟稳重、诚实正直，以结果为导向。