分配岗位职责精编4篇

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岗位职责分工1

存货管理基本制度

1.总则

存货管理制度制定目的

为了加强本公司对存货的管理和控制，保证存货的安全完整，提高存货运营效率，保证合理确认存货价值，防止并及时发现和纠正存货业务中的各种差错和舞弊，根据国家有关法律法规、《企业内部控制基本规范》及本公司章程，制定本制度。

存货的定义

本制度所称存货，是指本公司在日常活动中持有以备出售的商品、提供劳务过程中耗用的材料和物料等，主要包括各类商品、周转材料等。

公司代销、代管存货，委托加工、代修存货也适用于本制度规范范围。

本制度以及本制度框架下的各级分制度和附件以防范公司存货管理中的下列但不限于下列风险为目的：

存货预算编制不科学、采购计划不合理，可能导致存货积压或短缺；

验收程序不规范、标准不明确，可能导致数量克扣、以次充好、账实不符；

存货仓储保管方法不适当、监管不严密，可能导致损坏变质、价值贬损、资源浪费；

存货领用发出审核不严格、手续不完备，可能导致货物流失；

存货盘点清查制度不完善、计划不可行，可能导致工作流于形式、无法查清存货真实状况；

存货报废处置责任不明确、审批不到位，可能导致企业利益受损。

公司在制定本制度时，重点关注的关键控制点：

职责分工、权限范围和审批程序应当明确规范，机构设置和人员配备应当科学合理；

存货请购的事项应当明确，请购的依据应当充分适当；

存货管理控制流程应当清晰严密，存货管理原则及程序应当明确规范；

存货的确认、计量和报告应当符合国家统一的会计准则制度的规定。

2.岗位分工及授权批准

存货业务的不相容岗位至少包括：

存货的请购、审批与执行：

自营存货的请购、审批与执行：自营存货的请购由各经营单位根据实际销售情况提请购申请，经各门店负责人批准后采购；

联营存货的请购、审批与执行：联营单位存货可自行采购，报门店备案后由联营商家自行采购。

存货的采购到货后由各分店仓储保管人员进行验收，验收合格后报财务部门付款；

购入存货的由各分店仓储保管人员保管，财务部门负责相关账务记录；

存货发出由柜台营业员提出申请报各门店总经理审批后送财务部门进行账务

处理；

需处置的存货由柜台提出申请报分店总经理审批后由财务部门负责记录。

公司应当配备合格的人员办理存货业务。办理存货业务的人员应当具备良好的业务知识和职业道德，遵纪守法，客观公正。公司要定期对员工进行相关的政策、法律及业务培训，不断提高他们的业务素质和职业道德水平。

公司应当对存货业务建立严格的授权批准制度，明确审批人对存货业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人办理存货业务的职责范围和工作要求。

审批人应当根据存货授权批准制度的规定，在授权范围内进行审批，不得超越审批权限。经办人应当在职责范围内，按照审批人的批准意见办理存货业务。

公司内部除存货管理部门及仓储人员外，其余部门和人员接触存货时，应由相关部门特别授权。必要时，存货管理部门内部也应当执行授权接触。

公司可以根据业务特点及成本效益原则选用计算机系统和网络技术实现对存货的管理和控制，但应注意计算机系统的有效性、可靠性和安全性，并制定防范意外事项的有效措施。

3.请购与采购制度

采购申请管理制度：公司应当明确请购相关部门或人员的职责权限及相应的请购程序；

公司应当根据仓储计划、资金筹措计划、销售计划等制定采购计划，对存货的采购实行预算管理，合理确定存货的比例；

公司应当指定专人逐日根据各种存货的采购间隔期和当日存货的库存量，分析确定应采购的日期和数量，据此进行再订购，尽可能降低库存或实现零库存；

公司确定采购时点、采购批量时，应当考虑公司需求、市场状况、行业特征、实际情况等因素；

公司应当对采购环节建立完善的管理制度，确保采购过程的透明化。公司应根据预算或采购计划办理采购手续，预算外或计划外采购需经严格审批；

公司应当根据预算有关规定，结合本系统的业务特点编制存货年度、季度和月份的采购、生产、存储、销售预算，并按照预算对实际执行情况予以考核；

存货采购和审批程序应当符合有关规定。

4.验收入库与保管制度

公司应当对入库存货的质量、数量、技术规格等方面进行检查与验收，保证存货符合采购要求。

外购存货入库前一般应经过下列验收程序：

检查订货合同协议、入库通知单、供货企业提供的材质证明、合格证、运单、提货通知单等原始单据与待检验货物之间是否相符。

对拟入库存货的交货期进行检验，确定外购货物的实际交货期与订购单中的交货期是否一致。

对待验货物进行数量复核和质量检验，必要时可聘请外部专家协助进行。

对验收后数量相符、质量合格的货物办理相关入库手续，对经验收不符合要求的货物，应及时办理退货、换货或索赔。

对不经仓储直接使用的存货，应当采取适当的方法进行检验。

公司应当建立存货保管制度，仓储部门应当定期对存货进行检查，加强存货的日常保管工作：

因业务需要分设仓库之情形，应当对不同仓库之间的存货流动办理出入库手续。

应当按仓储物资所要求的储存条件贮存，并建立和健全防火、防潮、防鼠、防盗和防变质等措施。

贵重物品、精密仪器和危险品的仓储，应当实行严格审批制度。

公司应当重视低值易耗品、周转材料等物资的管理控制，防止浪费、被盗和流失。

存货管理部门对入库的`存货应当建立存货明细账，详细登记存货类别、编号、名称、规格型号、数量、计量单位等内容，并定期与财会部门就存货品种、数量、金额等进行核对。

库记录不得随意修改。如确需修改入库记录，应当经有效授权批准。

对于已售商品退货的入库，仓储部门应根据销售部门填写的产品退货凭证办理入库手续，经批准后，对拟入库的商品进行验收。因产品质量问题发生的退货，应分清责任，妥善处理。对于劣质产品，可以选择修复、报废等措施。

公司应当根据自身的生产经营特点制定仓储的总体计划，并考虑商场布局、商品流程、卖场摆放等因素，相应制定人员分工、实物流动、信息传递等具体管理制度。

存货的存放和管理应指定专人负责并进行分类编目，严格限制其他无关人员接触存货，入库存货应及时记入收发存登记簿或存货卡片，并详细标明存放地点。

存货采购应当按照国家统一的会计准则制度的规定进行初始计量，正确核算存货采购成本。

5.存货的领用与发出制度

公司应当建立严格的存货领用流程和制度。公司各部门领用材料，应当持有生产管理部门及其他相关部门核准的领料单。超出存货领料限额的，应当经过特别授权。

公司应当建立严格的存货发出流程和制度。存货的发出需要经过相关部门批准，大批商品、贵重商品或危险品的发出应当得到特别授权。仓库应当根据经审批的通知单发出货物，并定期将发货记录同销售部门和财会部门核对。存货发出的责任人应当及时核对有关票据凭证，确保其与存货品名、规格、型号、数量、价格一致。

企业财会部门应当针对存货种类繁多、存放地点复杂、出入库发生频率高等特点，加强与仓储部门经常性账实核对工作，避免出现将已入库存货不入账或已发出存货不销账之情形。

6.存货盘点与处置制度

公司应当制定并选择适当的存货盘点制度，明确盘点范围、方法、人员、频率、时间等；

企业应当制定详细的盘点计划，合理安排人员、有序摆放存货、保持盘点记录的完整，及时处理盘盈、盘亏。对于特殊存货，可以聘请专家采用特定方法进行盘点；

存货盘点应当及时编制盘点表，盘盈、盘亏情况要分析原因，提出处理意见，经相关部门批准后，在期末结账前处理完毕；

仓储管理人员应通过盘点、清查、检查等方式全面掌握存货的状况，及时发现存货的残、次、冷、背等情况。仓储部门对残、次、冷、背存货的处置，应当选择有效的处理方式，并经相关部门审批后作出相应的处置；

存货的会计处理，应当符合国家统一的会计准则制度的规定。公司应当根据存货的特点及企业内部存货流转的管理方式，确定存货计价方法，防止通过人为调节存货计价方法操纵当期损益。计价方法一经确定，未经批准，不得随意变更。仓储部门与财会部门应结合盘点结果对存货进行库龄分析，确定是否需要计提存货跌价准备。经相关部门审批后，方可进行会计处理，并附有关书面记录材料。

验收入库与保管制度

1.存货验收制度

各分店负责质检的办事人员应对来货“订单”进行检查，验货原则：订货数量=实际送货数量，供货商多送的货不能收，严格按照“订单”收货对于有损坏的商品一律拒收。

各分店负责质检的办事人员在对供应商所持“订单”查验合格后，指派相应商品区域理货员与供货商送货员凭供应商所持本公司的“订单”点验实物，认真核对商品名称、规格、编码保质期等信息，并准确填写每个商品实收数量。若有破损商品，则要求供货商带回，破损商品不能入库；若有供货商送货单某个（些）商品名称或条码等信息与“订单”上的某个（些）有差异，则这（些）商品信息上报营运管理部协调处理，不予收货，其他正常商品，继续以下步骤。

验货完毕后，理货员与供货商送货员在已填写实收数量的“订单”的签字，然后将“订单”传给营运管理部录入员，录入员根据“订单”制作“进货单”并打印，供货商送货员到录入员处领取“进货单”一式两联，再次与理货员校对验货商品与数量，核对无误后，理货员与供货商送货员签字，并加盖商品收货章，“进货单”供货商送货员携一联带回。

理货员凭“进货单”的另外一联上商品的库区库位对商品进行对照陈列，陈列完毕后“进货单”交营运管理部负责质量的办事人员。

厂家送货单一联，“进货单”一联，由营运管理部负责质量的办事人员集中汇总转交给总部财务部。

2.存货保管制度

仓库防火制度

保持防火通道畅通无阻，通道上不得有一件物品；

保证防火器材完好有效；

严禁烟火，任何人不得在库内吸烟和使用打火机、火柴等；

岗位职责分工2

1、严格执行财务会计制度，建立完整的账簿管理体制和财务核算体系

2、负责公司财务管理制度建设及本部门相关制度、业务流程的制定

3、负责纳税申报及税收筹划工作

4、负责编制公司会计月、季、年报，正确反映公司财务状况、经营成果及现金流量情况，提供可靠的财务信息和经济信息，当好决策参谋

5、负责公司会计电算化工作

6、负责公司预算管理体系建设，组织编制公司年度财务预算、监督检查预算执行情况、分析产生差异的原因、提出改进意见

7、负责组织财务决算工作

8、负责公司的核算与分析，控制成本费用，增加公司效益

9、负责公司筹融资工作，筹措公司业务所需资金

10、负责公司资金的集中调度与安全监管，监督资金去向，防止资金使用失控。提高资金使用效率

11、负责提供项目投资中财务风险、效益分析的技术支持

12、负责办理对外担保手续，审查重大资金使用情况

13、负责对各实业部的财务管理进行监督、检查、指导。协助各实业部抓好财务管理以及经营管理工作

14、负责银行、税务等与公司财务相关外部单位的`协调和联系

15、负责公司各种费用的审核和报销，进行成本费用控制管理，厉行节约

16、负责公司财务人员的培训工作，做好对各实业部财务检查工作

17、负责编制各种计划报表，完成公司领导布置的其他工作

办公室人员分工及职责3

1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。

2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。

3、组织绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。

4、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。

5、员工关系维护。

6、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。

7、完成总经理临时交办的各项工作任务。

岗位职责分工4

代理厨师长：

职责：负责监督后厨部所有工作及各岗位工作安排。

主厨：

职责：负责炒锅工作及菜品质量、创新。

荷台：

职责：荷王主要负责部分食材的初加工，菜品餐具的盘饰及荷台各项工作监督、管理，加工原料的保管。其余两人负责各种小料的配备及炉灶、荷案及地面、毛巾的卫生。

上杂：

职责：各类蒸菜的加工及所用原料的配备，蒸饭车、保鲜柜、x板、刨肉机、毛巾等卫生。

凉菜间：

职责：主厨负责凉菜总加工，菜品花样、创新、质量，监督各项工作，管理专间人员，保x各项工作正常运行。中工和小工负责切配原料各处的卫生情况。

面点间：

职责：主厨负责面点总加工，面点创新、花样、质量及各项工作监督、管理。中工配合主厨完成各项工作及卫生情况（所有灶具、x箱、地面、毛巾）。

砧板：

职责：砧板负责人负责各项工作安排，原料准备、菜品、肉品、海鲜、水产品管理，卫生监督管理及各个冷柜，x柜的管理。二砧负责各类肉品及所在岗位的职责，配合负责人各项工作。学徒服从工作安排及卫生情况，严禁顶撞。

粗加工间：

职责：张成荣负责各类肉品情况及粗加工处理。顾秀玲负责各类菜品情况，择捡、保管各种蔬菜，保x无坏菜等情况，两人共同负责粗加工的`各项卫生情况。

洗碗间：

职责：各种餐具的清洗、摆放，餐具柜、地面等专间的卫生。