班组长岗位职责【热选4篇】

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班组长岗位职责【第一篇】

1、负责统筹管理集团车辆维修维护；

2、负责车辆所有档案资料的建立及管理；

3、负责能源板块小车班调度小车班人员管理小车运行的监督检查；

4、负责车辆的事故处理；

5、负责车辆管理制度的制定落实；

6、牵头负责定点维修单位的招标工作。

班组长岗位职责范本：【第二篇】

1、负责带领班组成员，根据生产效率，按要求完成公司下达的各项生产目标和工作任务，并不断提高工作效率；

2、根据质量标准要求，负责生产线产品符合质量标准要求，减少损耗率；

3、负责各工序报表收集、审核与汇总，确保数据准确性，并按时上交车间统计；

4、监督指导班组成员严格遵守设备操作规程、生产作业指导书及质量标准作业等各项标准及文件要求；

5、负责生产线安全和车间工艺卫生，做好各项劳动防护工作，保证所辖区域的安全文明生产；

6、负责班组成员各项培训及跟进工作，包括入职培训、岗位技能培训、安全卫生、质量标准、纪律考核、设备操作培训等；

7、负责员工日常管理，同时依据客观事实对班组成员进行工作绩效评定；

8、做好公司各项制度的传达及员工沟通，及时有效地贯彻执行公司及部门各项规章制度；

10、完成上级领导安排的其他工作。

二、任职要求

1、大专以上学历，熟练办公软件；

2、2年以上生产企业相关工作经验，有化妆品行业工作经验者优先；

3、良好的沟通表达能力、反应灵敏，具备一定的紧急事务处理能力；

4、生产企业需要倒班。

班组长岗位职责【第三篇】

一、认真贯彻执行国家关于产品质量、安全生产和劳动保护的有关政策、法令、法规，坚持“质量第一”、“安全第一”和“为用户服务”的生产经营宗旨，努力实现优质、高效、低耗环保的生产经营目标。

二、组织贯彻实施工厂生产工人人事、生产经营、技术质量、设备物资和安全生产等企业管理规章制度，并在实施中不断完善工厂基础管理工作。负责班组成员的考勤、考核，对新进班组员工的录用，老员工合同的续签有决定权。

三、根据工厂月、季度生产经营计划，编制车间月、季度生产作业计划和原材料、零配件采购计划，并组织好生产前的各项准备工作，确保生产经营计划按期完成。

四、加强生产计划管理。根据工厂设备和人员配置，严谨有序地组织生产，科学合理地安排生产作业计划，及时协调处理好生产中出现的问题，努力实现均衡生产，最大限度地发挥工厂生产要素的效能。填写生产作业进度表及车间生产日志。

五、组织贯彻实施产品质量技术标准。组织生产工人严格按照有关国标、部标、厂标、产品图纸、工艺文件和技术协议的规定进行产品生产，坚持执行“三按”生产，监督和制止违反生产工艺纪律的操作行为，确保产品质量达到图纸设计要求。

六、组织指导生产工人积极推行的应用生产新技术、新工艺，不断提高生产效率和产品质量，改善生产条件和环境，实现优质、高效、低耗环保的生产经营目标。

七、组织新产品开发试制全过程中的样品生产、鉴定和生产工艺完善等工作，并逐步形）差异网●（成批量生产。

八、组织贯彻实施工厂产品质量管理制度。组织生产工人开展产品质量“首检、互检”活动，严格贯彻执行“五不准”规定，强化工序质量控制，督促检验人员搞好产品质量的“首检”、“中检”和“终检”工作，确保产品质量达到图纸设计要求。

九、负责贯彻实施工厂安全文明生产管理。组织生产工人严格执行安全生产管理制度和安全操作规程，充分合理正确地使用好安全设施和防护用品，认真搞好现场管理和环境卫生管理，确保安全文明生产。

十、组织贯彻实施工厂设备管理制度。组织生产工人严格执行设备操作规程和保养细则；组织开展设备保养竞赛评比活动，管好、用好和保养好设备，保持设备的良好状态，不断提高设备的利用率和完好率。

十一、贯彻执行工厂劳动人事管理制度，坚持执行产品工时定额管理。督促生产工人严格遵守工厂劳动纪律，严格履行岗位职责，积极完成产品工时定额。负责督促班组成员认真遵守劳动纪律和岗位责任制度，负责审批成员请假，换休事宜，合理安排工作班次，掌握车间，班组人员动态，并负责班组成员生活的管理工作。

十二、负责组织现场用计量器具，仪器仪表的周期送法定部门检验和工装模具定期检查鉴定工作，确保工厂在用计量器具和工装模具处于良好的技术状态。监督制止使用失准、失灵、超期的计量器具和不合格的工装模具进行产品生产。

十三、负责组织质量、设备和安全事故的分析活动，坚持贯彻执行“三不放过”原则，制订出切实可行的事故防范措施并组织实施，杜绝类似事故的发生。

十四、负责向厂长、经理汇报近期生产计划完成情况和产品质量、安全生产情况，提出生产经营活动中的重要措施。

十五、负责完成厂长、经理交办的其他临时性工作任务。

班组长岗位职责【第四篇】

一、目的

明确班组长职责，提高管理意识。

二、文件适应范围

各工段班组长。

三、岗位职责

（一）生产任务分配

1.主持班前例会，向生产工人布置生产任务，了解班内生产人员技术力量，合理的对工人进行生产任务的布置。

2.主持班后例会，总结当日生产任务的完成情况，发生重大问题及时研究解决。

（二）生产现场指挥

1.按生产指标对班组生产进行现场指挥，完成生产定额。

2.做好班组生产任务与各项工作的监督与检查。

3.及时解决生产过程中出现的问题。

（三）班组物料控制

1.负责班组内原辅材料的领取及退库。

2.对本班组使用的物料及不良品进行控制。

3.对本班组生产中所使用的工具进行控制。

4.严格控制本班组所使用的耗材（如：车刀，铣刀，钻头，焊条，焊丝，磨光片，拉丝轮等），杜绝浪费。

（四）班组生产统计

1.对日常生产的产量进行考核，达不到产量的给予处罚或根据产量作出记工考核。

2.实时记录员工的产量，做好班组生产产量的统计工作，并做好日报表上交生产部。

（五）班组的质量控制

1.在接收到图纸和生产计划后，充分理解产品的技术要求，对生产人员提出相关技术和质量要求。

2.未对生产人员提出技术和质量要求出现不良产品的属班组长责任。

3.未按班组长要求加工出现不良产品的属生产人员责任。

4.督导班组员工的质量行为，提高其质量意识，对于屡教不改的员工给予相应的处罚。

5.监督和检查生产流程工艺标准及检查跟踪记录单执行工作。

（六）设备维护

1.督促生产人员对班组内常用设备、工具的日常维护工作。

2.负责本班组生产设备的维修及维修跟进工作。

（七）安全生产

1.经常对员工进行安全指导，严格执行各项安全生产

规章制度。

2.负责生产车间生产过程中，及生产前，生产后设备线路完好与安全检查工作。

3.负责新工人的安全指导和技术指导。

4.发生重大工伤事故马上上报，并保护现场，参加事故的调查分析。

（八）其他工作：

1.认真执行搞好班组卫生及物料摆放工作。

2.负责与其他部门工序的衔接工作。

3.及时与上级沟通，汇报班组生产情况。

4.完成上级交办的其它任务。