工程项目经理岗位职责（3篇）

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工程项目经理岗位职责1

1、按照公司工程管理制度，负责开展项目管理工作；

2、按照公司、部门的管理制度，以及工程管理的技术要求，负责在开工前供给项目管理实施计划，经公司批准后组织落实；

3、对工程项目总进度计划进行审查，经公司批准后组织实施；

4、负责协调督促开工前的各项准备工作，做好施工现场三通一平；

5、组织项目部员工参加施工图审查、技术交底、图纸会审；

6、对工程承包商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工计划等有关技术文件、报告、报表，按照项目管理有关程序进行处理；

7、作为现场代表，根据公司的有关规定和授权，签署有关的文件；

8、从施工图纸设计阶段开始，负责同设计院的具体业务联系，提高解决图纸和现场问题的效率；

9、参加工程会议，全面准确掌握工程进展；

10、监督项目计划的实施，及时发现问题，并督促监理、承包商提出整改措施；

11、配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用进行监督；

12、主持或参与对工程事故的调查，并及时向上级汇报；

13、积极主动协调项目各有关单位的关系，为有关各方供给必要的支持；

14、定期或不定期地组织施工质量和安全礼貌施工的检查；

15、负责项目索赔和反索赔资料的收集和整理，为相关工作供给基本资料；

16、负责现场签证的现场管理工作，跟踪签证的流程和结果，督促签证工程的实施，确保其贴合《现场签证管理办法》的要求，以利工程顺利进行；

17、负责做好项目部的工作记录，做好工程技术资料的管理和移交工作；

18、每月向工程管理部提交《工程月报》；

19、配合工程管理部组织的现场巡视检查工作；

20、负责监理样板房装修和配合策划销售部做好现场销售工作；

21、监督和检查工程合同的执行情景，收集整理相关资料，协助有关部门做好索赔和反索赔管理工作；

22、组织做好工程竣工验收准备工作；

23、协助做好工程项目的工程移交，配合售后服务工作。

它山之石可以攻玉，以上就是差异网为大家带来的3篇《工程项目经理岗位职责》，希望可以对您的写作有一定的参考作用。

工程项目经理岗位职责2

一、项目经理是公司派驻工程现场的全权代表，对工程项目施工现场负有行政、业务、技术、安全、质量、进度、秩序等方面的管理权限。担负与甲方或总包方之间的协调、配合，以及向甲方或总包方申请工程款等相关职责。

二、项目经理必须恪守职业道德、公正廉洁、大胆管理，敢于担当、勇于负责，正确行使各种管理权限，公正处理和协调施工现场的各种矛盾和各种关系，使公司的施工队伍始终处于良好的状态下开展施工工作。

三、工程项目中标后，项目经理受公司的委派，应按公司现场工作流程暂行规定的要求，积极开展相关工作。

四、施工队伍进驻工地后，应正确指导各班组长合理分配人员定岗、定位，做好开工前的各种准备工作。对每个进驻施工现场的工人进行登记，存留身份证复印件，并做好每一天的考勤记录，做好每月的工资报表。

五、在施工过程中，认真指导各班组严格按照样板墙标准组织施工，抓好质量、控制成本、掌握好工期。

六、切实抓好安全施工，施工人员进场后，项目经理对全体人员要进行安全技术交底，上班期间严格按照规章制度上岗，认真做好班组长工作职责第十三条规定相关资料的落实。对不按要求上岗的，进行教育；对屡教不改的，进行停工；严重者清场。

七、认真督促各班组长做好班组长工作职责规定的各项规章制度的落实，施工中做到坚守岗位，巡岗随查，及时发现各种问题，并妥善予以解决。

八、积极做好内、外协调，加强请示汇报工作。要积极主动做好各班组之间；与甲方和总包方之间；各工种之间的衔接、协调，主动理解并做好甲方或总包方对我方施工内部各种事项的监督与指导。在与甲方或总包方的协调不通或受阻时，应及时将情景向公司领导汇报并提出意见或提议，供领导选择，当好领导的参谋助手。

九、认真抓好施工队伍的管理，切实履行职责，落实各项赏罚措施。在日常工作中，对队伍和员工的管理，以人为本，教育为主，处罚为辅。既要坚持原则，又要注意方式方法，赏罚分明，坚决兑现，以权威树立威信，以形象带领队伍。根据天气状况，每周应不少于一次，召集各班组长开会，分析安全形势，点评施工质量、进度，找出存在的问题，提出整改办法；交流施工工艺，提高施工水平；认真做好会议记录。

十、项目经理在施工现场，未尽职责；履职不力；赏罚不分；管理无方、不善；发现问题本事差、解决问题办法少，以致使公司蒙受必须的经济损失，并造成必须的恶劣影响者，应引咎辞职。

十一、认真执行并落实公司领导交办的其他有关事项。

十二、本项目经理岗位职责由合肥玉珊瑚装饰工程有限公司负责解释。

工程项目经理工作职责3

1、 全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全文明施工等管理目标的最终实现负责。

2、 与开发单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制；代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议；解决工地重大协调问题。

3、 主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定；参与图纸会审；参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定；主持项目劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。

4、 科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。

5、 督导项目技术、成本人员，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。

6、 接受公司职能部门对工程项目的监督、检查；接受上级职能部门的审计，定期向公司汇报工作。

7、 负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。