公司培训活动新闻稿【参考4篇】

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公司新闻稿【第一篇】

11月7日，衢州市柯城区第七届微型消防站、志愿消防队技能大比武决赛暨119消防宣传月启动仪式在衢州市消防培训基地举行，进入总决赛的27支志愿消防队和44支微型消防站的'参赛队伍在运动场上开启巅峰对决。区领导蒋国强、程佳良出席活动。

此次大比武总决赛设置了理论知识竞赛、实景式火灾隐患排查、应急响应灭火操、机动泵出水灭火操、3×50米和4×50米接力灭火操5个技能项目。

煤气罐灭火、油盆灭火、接水带、扛水枪……比武场上，参赛队员们穿着灭火救援防护服，比速度、比能力、比耐性，挑战自我、挑战极限，将平日训练的消防救援技能展现得淋漓尽致。

相较往年，今年大比武还新增了实景火灾隐患排查项目，进一步增加了比武的实战性。“我们社区工作平时可能会忽略一些火灾隐患，竞赛丰富了我们的消防基本知识，对于以后防火于未‘燃’能起到很大作用。”荷花街道朝阳社区微型消防站工作人员郑蓉说。

经过激烈角逐，石梁镇石梁村志愿消防队和衢州怡宁医院微型消防站队伍分获志愿消防队团体、微型消防站团体一等奖。

“我们通过大比武，进一步提高所有微型消防站队员的理论水平和实战技能。”柯城区消防救援大队副大队长周华斌介绍，在11月份的119消防宣传月活动期间，他们将组织参观消防站、“消防员走出去”培训演练、“蓝朋友邀请你观影”、“敲门入户说消防”等活动，切实增强全区群众消防安全意识，提升火灾防控水平。

公司新闻稿【第二篇】

馨香学术，弥漫南航

此次活动由校团委、研究生院、校科协主办，校研究生会承办，各学院研究生会协办的南京航空航天大学第十三届研究生学术论坛旨在进一步推进我校高水平研究型大学建设，坚持贯彻落实校党委“以学术为本，促进学术繁荣”的指导思想，营造浓郁的科学研究和学术研讨的氛围，搭建研究生展示科研成果的平台，培育研究生的科学精神和人文素养，切实提升研究生学术水平和研究能力。

为此，旨在更好的利于学术交流，9月5日—11月16日我院进行了优秀学术论文的稿件征集和评审工作，经过严格筛选我院此次共录用了十多篇优秀论文拟录用。

投稿的研究生来自我院的各个专业，他们于12月6日下午2点在智能楼514会议室进行了演示ppt并具体论述各自方案的实现原理和实现过程并就与会人员进行了互动解答。现场气氛也相当活跃，从这些成功者的背后，我们了解到这些学生在科研路上取得这些成就也不是一帆风顺的。其中离不开他们背后付出的比别人更多的辛勤劳动，同时也离不开导师和同学的帮助。这次活动对于同学们加强跨专业交流也起到了积极作用。

公司新闻稿【第三篇】

20xx年中国（广州）国际建筑装饰博览会如期而至，数千家建材行业巨头和知名品牌在这里汇聚。盼盼以180平方的面积高调占据A区3。1馆的首位，一度成为媒体采访、参展商选择的焦点。此次搭建风格以简约而不简单的形式来满足对空间环境那种感性和理性的需求，从而突出产品的高雅和奢华，提大的提升了企业及品牌的整体形象。

7月8日—11日为期4天的博览会，经过盼盼全体同仁的不懈努力，实现了近百客户加盟盼盼大家庭，收获远超预期。在此祝贺第xx届中国（广州）建博会成功举办！祝贺盼盼取得大丰收！

此次展出的都是公司上半年推出的各系列新品，不但丰富了现有产品链，而且极大提升了产品综合竞争力，产品新颖，做工独特，工艺考究，得到现场新老客户的一致认同和称赞。

本次博览会，公司全体员工积极的为筹展献计献策，各部门积极配合与付出，展示了盼盼员工的良好团队协作精神。我们深信，在公司领导的英明带领下，在盼盼团队的不懈努力下，盼盼一定会再创新高！继续辉煌！

企业文化建设新闻稿【第四篇】

同时加强了班子建设，努力提升班子战斗力，班子成员加强政治学习，以身作则，深入现场解决难题，不断提高整体素质和工作能力。通过沟通交换意见，班子领导团结一致，有利的带动了全站职工，发挥出了应有的'模范带头作用，在职工心目中树立了良好形象。干部的队伍、职工队伍团结一致，关系融洽，有利地促进了生产的发展。

二、以精细为目标，创建了独特的管理文化。输油处和分站各自完善了微观的管理制度。严格按照QHSE管理体系标准，从精细管理角度出发，对各部门劳动纪律管理制度进行了修订完善，完善了“五型”班组考核标准，班组的工作任务、责任区，职工培训任务、办公设施使用进行了进一步的细化、调整和完善，使内容具有可操作性。进一步督促各站点进一步细化、量化了周考核内容，把每一项工作、每一个任务、每一台设备、每一密封点、每一处卫生，都落实到岗位、落实到人头，要求每个人都把全站每一项工作、每一件事情做精、做细、做好，使“精细每个岗，责任每个人”成为职工的自觉行动。进一步督促个站点认真组织开展班组 “一小时自查整改”活动，树立“渗漏就是隐患”的理念，处理渗漏7处，控制和预防事故的发生。

在围绕精细完善制度的同时，通过开展竞赛、培训教育等形式，把精细工作的管理理念深入到每个职工的意识，形成了一种工作作风。

三、以“五型”为目标，创建特色的班组文化。输油处的企业文化建设不仅在处里站里，还深入到每个班组。他们积极开展“五型班组”创建和达标活动，制订“五型”班组创建活动的具体规划，细化了责任区内容和考核标准，以“安全型”班组为支撑点，从“练技能、守规范、勤动脑、节能耗、明禁令和创和谐”等日常行为入手，倡导一切从细节出发，通过考核、落实责任，努力地建设成为事事有人管、班班保安全的新型班组，极力地打造学习型、安全型、节约型、清洁型、和谐型的复合班组，使基层职工能在自我进步和相互帮助的集体里快乐地工作。