企业文化论文优质5篇

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企业文化论文【第一篇】

1企业文化对企业管理创新的影响

企业文化对企业管理创新的影响主要体现在以下几个方面：

（1）如果一个企业没有企业文化，那么其充其量只能称为运作的机器，没有任何灵魂与生气。因此，企业发展中必须重视企业文化的建设，努力构建先进企业文化，为企业注入新鲜的血液与动力，为企业管理创新提供必要的理论基础。可以说，企业文化是企业管理创新的源动力，能够为企业发展提供源源不断的动力，促进企业的健康可持续发展。

（2）企业文化是一个企业最宝贵的精神财富，企业文化的构成主要包括企业鲜明的物质文化以及精神文化，能够为企业管理创新提供可靠的理论依据。创新是企业发展的必要条件，想要确保企业能够长远的发展，就需要充分的发挥创新的作用，营造良好的企业文化氛围，充分的挖掘每一位企业员工的潜能，发挥每一位员工的创造性。企业文化是企业重要的精神支撑，同样也是企业创新的有效形式。

（3）经过多年的企业发展实践可以看出，企业文化在很大程度上推动着企业管理创新，对企业长远发展具有重要的意义，可以说企业文化不仅是企业管理方式与理论的组成部分，更是企业可持续发展的重要保障。只有建设独具特色的先进文化，才能让企业具有科学的管理思想、多变的管理模式、灵活的管理方式，能够为企业发展创造一个创新的平台。所以，企业发展过程中，应该更加重视企业文化建设，致力于先进文化的构建，推动企业管理创新，提升企业综合竞争力。

2企业文化创新影响企业管理创新的要点

深化企业改革，落实企业管理的变革

在新的生存环境中，企业要想求生存、谋发展，就必须进行企业深化改革，这也是现阶段我国企业管理的重要发展理念。深化改革发展理念能够更好的贴近市场，实现企业跨行业、跨地域甚至跨国的经营贸易。加强企业改革力度，保证企业管理能够对企业员工、客户、供应商等反馈做出及时的反映。实行现代化企业改革，不仅仅是依靠健全的制度对企业员工进行约束，更是通过企业文化，将企业发展理念渗透到每一个员工的思想中，促进企业全面的发展。

充分利用信息化管理，提升企业文化

从我国加入WTO后，我国企业正向着全球化、信息化的方向发展，通过企业信息化管理，不断的提升企业文化，为企业管理创新提供源源不断的动力。企业发展中，谁能及时的掌握有用的信息，就能在生产经营过程中占据主动作用，提升企业的核心竞争力，促进企业健康的发展。特别是我国加入WTO以后，需要加强信息化建设，包括企业生产管理、企业资源管理、供应商管理、电子商务管理、客户关系管理等等。

招揽创新型人才，营造创新氛围

企业发展过程中，应该将人力资源管理作为企业管理的重点，对企业文化建设具有重要的意义。在企业人力资源管理方面，需要坚持以人为本的原则，在积极招揽先进创新人才的同时，要充分的发挥我国的优良的传统，凝聚企业的团结力，借助国内外先进的管理经验，为企业留住优秀的人才。在人力资源管理过程中，应该通过有效的手段唤醒企业员工对企业文化的认同感，使企业员工将企业当作实现自我价值的平台，营造一个重视人才、重视创新的企业文化氛围，充分的挖掘每一位员工的创造能力，让企业员工为企业发展做出更大的贡献。

紧跟时代步伐，开拓创新

企业发展的过程中，当发展到一定的阶段，传统的企业文化有时会与时代发展产生一定的差异性，导致企业发展受到时代发展的制约。为了适应时代发展的要求，应建设符合企业发展需要的企业文化，进行企业文化的提引与再造。企业的生存和发展，依赖于企业文化，企业的发展直接影响和促进企业文化建设。企业发展快，企业文化就好。好的企业文化是企业持续健康快速发展的基础。因此，要把建设企业文化和企业发展有机结合起来，建设顺应时代发展的企业文化。

3结语

综上所述，企业文化是企业管理创新的源动力，对企业管理创新具有很强的推动作用，是企业发展的精神支撑。在企业发展过程中，需要重视文化建设，通过信息化管理、人力资源管理等手段，本着以人为本的原则，为企业招揽更多优秀的创新型人才，构建先进的企业文化，适应时代发展的需求，促进企业长远健康的发展。

企业文化论文【第二篇】

一、企业文化内容

五粮液集团位于四川省宜宾市北。五粮液集团有限公司前身是50年代初8家古传酿酒作坊联合组建而成的“中国专卖公司四川省宜宾酒厂”，1959年正式命名为“宜宾五粮液酒厂”，1998年改制为“四川省宜宾五粮液集团有限公司”。1915年曾经获得巴拿马国际博览会金奖，但是在解放前企业一直默默无闻。新中国成立后，在政府的扶持下一手抓生产经营，一手抓文化建设，坚持“以人为本，创新求进，永争第一”的文化精神，品牌得到快速提升，品牌价值高达亿元，位居全国最有价值品牌第四位，连续15年保持中国食品品牌价值之冠，企业迅速进入了良性循环的轨道。

二、调查的具体内容

（一）深入了解五粮液发展壮大的历史，追溯五粮液酒厂的历史源头及其发展历程。在中华酒文化大背景的指导下，分析五粮液酒厂企业文化特色。

（二）通过对建国后五粮液酒厂快速发展远远的分析，分析建国后五粮液快速发展的内在原因与外在资源优势。

（三）全面分析五粮液集团产地——中国酒都宜宾市的地方文化特色，了解与五粮液酒厂及其地域有关的文学、艺术、建筑等文化遗迹。了解宜宾当地各个民族的传统习俗与发展经历，尤其关注他们的传统酒文化的特点以及其酿酒工艺的特点。

（四）对五粮液酒厂相关人员进行访谈，了解他们对五粮液酒厂文化的理解与阐释，从中分析五粮液集团快速发展的文化根源。

（五）了解五粮液集团企业形象建设的相关举措与活动，了解他们在品牌形象方面的具体工作。通过对消费者的调查，了解他们对五粮液品牌的认同与初步印象。

（六）了解五粮液酒厂的内部管理模式以及对员工的管理特点，通过调查分析员工对企业文化、企业共同价值观的认同程度。

三、调查的主要结论

（一）地域特色。酒厂位于中国酒都——宜宾。宜宾是一个多民族杂居的地区，各族人民依托世代承传的习俗和经验，曾经在先秦以后不同的历史时期，酿制出了各具特色的历史美酒。

（二）历史渊源。宋代（公元960年－1279年），宜宾姚氏家族酒坊采用玉米、大米、高粱、糯米、荞子五种粮食酿制“姚子雪曲”，公元1368年的明朝初年，宜宾人陈氏继承了姚氏产业，总结出陈氏秘方，这就是而今五粮液的直接前身。明朝老窖经历600多年的沧桑仍在使用。晚清举人杨惠泉将其改名为五粮液。

（三）五粮液的骄傲。李白曾做“五粮液颂”；新中国处理好成为国宴酒；班禅大师用五粮液祭奠；今天，五粮液品牌成为我国白酒行业的龙头品牌，已经成为中国白酒的标志性品牌。五粮液酒文化是中华民族文化的骄傲，也应是世界酒文化的奇葩。

（四）五粮液的精神。卓越追求是五粮液精神的核心，坚持开拓、创新、竞争、拼搏、奋进，引导五粮液员工把高目标、高品质、求第一作为自己的责任。为此，他们积极打造积极竞争、敬业精艺、坚韧奋斗、追求成功、注重理性、讲求实效、勤奋自富、能力一流的员工队伍，始终致力于不断提高顾客的工作和生活质量，为消费者而生而长。同时，担负着弘扬历史传承精髓，用智慧、勇气和勤劳来造福社会的历史责任。

（五）社会责任。五粮液的发展带动了地方相关配套产业的发展，安置了大量就业人员；为让消费者及时购买到五粮液系列酒，集团五粮液集团在全国各大中城市设立了近500家“专卖店”，常年坚持送货上门，反馈信息；近年，在抗洪救灾、对口扶贫、希望工程、朝霞工程、公共设施建设、社会办学等社会公益事业中不断有所建树。

（六）企业文化研究。积极开展文化研究工作，如“酒都宜宾文化学术研讨会”、“海峡两岸酒文化交流会”等活动。

（七）总结。通过对五粮液品牌的地域文化、历史渊源、企业精神、成功之处等的调查，并进行综合分析，我们认为五粮液酒厂及其品牌成功的文化在于：

（1）五粮液酒深厚的历史渊源与酒都深厚的历史积淀，为五粮液的发展打下基础。

（2）五粮液集团卓越的追求，是五粮液品牌能够在新的历史时期迅速超越其他传统品牌，成为我国酒类行业龙头企业的根本动力。

（3）企业的社会责任是五粮液良好形象的条件，注重形象与品牌塑造之间的关系，把维护社会责任当成企业的文化精神，促进了企业的可持续发展。这三者不可分割，相互依存。

四、调查的主要体会

通过这次调查，我深刻认识到企业文化精神对于企业发展的核心作用。企业文化是企业的共同价值观，优秀文化能够引导企业走上科学发展的道路，赋予企业可持续发展的动力，为企业树立良好的企业形象。落后文化将会制约着企业的发展，让企业日益衰落。因此，对优秀企业的文化精神进行深刻调查与分析，能够为企业提供良好的榜样，引导企业建立科学合理的、积极进步的企业文化，打造企业生产经营的特色，实现企业的可持续发展。

企业文化论文【第三篇】

论文题目：

试析企业文化建设与企业管理

摘要：

企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的，它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。如何加强企业文化建设，推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了“以人为本”的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用，并分析了加强企业文化建设，推进企业文化管理的方式方法。

关键词：

企业文化企业管理企业经营理念

现代企业管理中，企业文化已成为企业的核心竞争力和企业成功的关键。如何加强企业文化建设，推进企业文化管理，越来越成为企业管理者非常注重和关心的问题。现代比较管理学认为，企业本身就是一种文化组织，企业的生产经营活动，本身就是一种文化活动，而企业管理，本身就是一种文化，是一种有自己价值观、工具和语言的文化。

一、企业文化是以人为中心的企业管理理念

企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的，它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体，是一种以人为中心的企业管理理念。有什么样的企业价值观，就有什么样的企业文化，作为管理中的软要素，企业文化的核心涵义是企业价值观。现代管理学认为，企业文化是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态，当这种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是企业内部所有人共同遵循的价值观，对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用。

企业文化是一个由核心层、中间层和外围层构成的多层次的生态系统，根据内容也可以分为精神层、制度层和物质层，企业文化的各个层面是和谐统一、相互渗透的。

外围层的企业文化，也称物质层企业文化，这是企业文化的外显部分，指的是那些能看得见、听得到、摸得着的文化形象，如企业的形象标识、员工的统一服装、口号、标语、企业的装饰和面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性和企业歌曲、展厅、纪念品等，是形成更高层企业文化的基础，是企业文化的先决条件，往往能折射出企业的经营思想、工作作风和审美意识。

中间层的企业文化，或称制度层企业文化，规定了企业成员在共同的工作活动中所应当遵循的行为准则。主要表现在企业的规章制度、文化习惯、组织机构及内外人际交往等方面。从实践角度看，当管理者认为某种文化需要倡导时，他可能通过培养典型人物的形式，也可能通过开展活动的形式来进行推广和传播。但要把管理者倡导的这种文化融进企业管理的全过程，变成企业员工的自觉行动，制度就成为最好的载体。企业文化单纯地作为“文化”，需要较长时间得到企业员工的认同，而作为“制度”，则会大大加速企业文化的认同过程。当企业倡导的文化在发展过程中，特别是员工在认同过程中，如果超越了企业制度中约定的条款，便会催生新制度的产生，从而进一步发展和繁荣了企业文化。

核心层的企业文化，或称精神层企业文化，是企业员工理念的最深层，是渗透于企业职工心灵之中的企业领导和员工共同信守的意识形态，是在长期的生活和工作中逐渐积淀而成的，具有牢固的基础，是很难改变的。包括理想信念、道德规范、价值标准、经营思想及精神风貌等，是形成企业文化的物质层和制度层的基础和原因，是企业文化的核心和灵魂，决定着企业员工的行为，因而也就决定着企业的行为和业绩。企业文化赋予员工以理想憧憬，给日常工作以高远意义，是组织员工思想、行为的依据，也是激发其创造力的源头活水。企业管理思想在员工中潜移默化，形成共同认知，使得员工知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的内在规范要求，怎么做可能违背企业的宗旨和目标。在这种文化氛围中，即使持守相悖的人也会慢慢身不由已地融入这一企业文化中。

二、企业文化对于企业管理有着巨大的推动作用

随着社会主义市场经济的发展，企业文化作为一种新的管理科学理论，不仅促进了现代企业科学管理的发展，而且通过成功的企业管理又不断丰富着企业文化的内涵。总的来说，企业文化对于企业管理有三个方面的作用。

第一，企业文化是企业管理的重要粘合剂和指示灯。

企业文化可以在不需要命令的情况下协调员工的行为。硬性的规章制度只能维持表面上的和平，而无法达到真正的和谐。企业文化为企业的员工树立了共同的信念和价值观，能够代替权威机构来协调员工的行为，并可以保证为了激发员工的创造性而采取的放权措施不会导致混乱。企业文化还为所有的员工指明奋斗的目标和行为准则。在柔性管理中，要靠员工的自觉性来完成工作，利用员工的创造性来做相关的决策。因此，就必须放权，但放权容易导致方向不清，互相冲突。这时，就要靠企业文化来为所有员工指明方向。

第二，企业文化在企业管理中起到重要的激励和控制作用。

传统的物质激励已经不是企业激励机制的惟一途径，企业文化通过建立一种共同的价值观和企业精神，形成一种群体意识，产生一种集体激励动力，使职工自觉地为争取企业集体荣誉感而奋发努力。同时，企业文化还通过一种观念的力量，氛围的影响去约束、规范、控制职工的个体行为。这种控制不是通过硬性的强制力量，因此，对职工行为的控制更为持久和有效。

第三，企业文化能帮助企业创造良好的经营环境。

企业文化建设给企业塑造了内容丰富、广泛认同的企业形象文化。塑造良好的企业形象，是企业文化建设的关键，也是取信于市场和社会的首要内容。在现代企业竞争中，良好的企业形象是一个企业的无价之宝，是企业赢得竞争优势的重要因素。因此，企业将品牌和无形资产的培养作为企业发展的重要战略，作为系统管理来规划实施，已经成为许多优秀企业的自觉选择。

三、加强企业文化建设、推进企业文化管理的途径

企业文化管理的建构，是企业文化建设的切实步骤，具有决定性的意义。让企业文化真正深入到企业管理的各个方

面，实现企业文化管理的构建，让大家实实在在感受到企业管理风气、管理气氛、管理行为和管理绩效的变化，使员工产生深刻的认同感，成为这种文化的自觉执行者和推动者，才能实现现代化的高效管理。

第一，以人为本，不断激发企业文化管理的新活力。

知识经济时代，以人为本是企业文化管理的核心理念。当今世界的企业竞争，不再仅仅是产品和市场的竞争，更是人力资源的竞争，高质量的人才才是企业最大的资源。能否最大限度地发挥广大员工在企业中的主体作用，直接关系到企业文化管理的成败。因此，必须树立以人为本的管理思想，把人作为企业管理的主要议题，充分地尊重人、理解人、关心人，满足员工的各种要求，把人的价值放在首位，而物的价值则次之。以人为本，尊重员工的自

我价值，引导员工的自我管理，便能激发员工的创造力，从而体现出企业的核心竞争力。因此，以人为本的管理，是现代企业管理的重中之重。企业文化必须“强调以人为本，重视企业的群体意识和人在管理中的作用，在运用现代管理技术和手段中特别突出了精神和文化的力量”。

第二，完善制度，不断健全企业文化管理的保障度。

企业文化的一个重要内涵就是企业制度文化。企业内部法规和企业的经营制度影响和制约着企业的发展和经营状况，同时也催生不同的企业文化朝向不同个性的方向发展。因此，真正影响和制约企业文化差异的重要原因，就是不同的企业管理制度。企业制度，是企业文化的集中体现。员工做什么、怎么做都应该在企业的相关制度中有明确规定。可以说，企业文化建设的过程，也就是企业管理制度不断发展和完善的过程；企业制度落实的过程，也就是企业文化不断走向成熟的过程。所以，在建设企业文化时，必须按照企业文化的精神，建立健全企业有关管理制度，真正实现制度和文化的协调统一，实现理念和操作的协调统一，从而使员工既有价值化的导向，又有制度化的规范。

第三，突出个性，不断增强企业文化管理的竞争力。

企业文化是在特定文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式。不同企业文化的价值内涵和基本类型各不相同，构成了企业文化的个性化特色。因此，企业文化管理应该特别注重表现出自己独具个性的文化色彩，从而才能体现出企业文化的鲜明个性和特征。只有充分个性化的企业文化才是真正具有企业自身特点的企业文化，才能增强企业核心竞争力，最终成为企业的无形财富，成为企业发展的源动力。

因此，加强企业文化建设，推进企业文化管理对企业的发展具有十分重要的意义。它能有效地促成企业管理重要目标的实现，将企业价值的实现与员工个人价值的实现有机结合起来。也更加有利于为员工提供一个更为融洽的企业环境，激发员工的积极性和创造性，带来高昂情绪和奋进精神，使员工对企业产生强烈的荣誉感和使命感。而一种与市场相适应的企业精神和经营理念一旦形成，就成为企业品牌，这是企业文化积累的结果，也是企业长期经营与管理的价值所在。

参考文献：

[1]王斌，略论企业文化管理的构建与意义，企业改革与发展[J]，2008

[2]殷一平，论企业文化在企业管理中的地位，商业现代化[J]，2007

[3]丁军，发展企业文化加强企业管理，企业管理[J]，2009

[4]张向前，刘佳，黄种杰，和谐社会企业文化管理分析[J]，经济问题探索，2007

企业文化论文【第四篇】

一、改制企业的文化建设新思路

（一）改制企业文化的建设工作中要与产权制度相匹配

对于改制企业的发展来说，加强企业的文化建设是其中一项重要环节。随着企业的华丽转身，企业的产权制度发生了根本改变。笔者认为，首先改制企业的文化建设，应正确处理好继承与创新的关系，即在继承和发扬改制前国有企业文化建设优良传统的同时，努力探索和创新改制企业的文化建设工作，推动企业的健康发展，从而提高改制企业文化建设的有效性。其次，全体员工要在企业的发展中确立统一的价值观念。要将最核心的理念确立下来，做到上下结合，集思广益，反复论证，提炼确立。其目的在于把企业的发展与各相关方和有关的个体需求结合起来，引导员工用卓越成就和真诚行为回报各方，实现发展共赢。第三，要在这共同价值观的指导下，结合改制企业自身的经营特点，提炼出企业的使命、愿景、经营理念、发展战略和各个专业方面的管理文化，形成一整套比较完善的企业发展理念体系。

（二）改制企业文化建设要适应改制后的新问题

改制企业对转换企业经营机制、增强企业活力产生了巨大影响。在改制企业中，国有资本不再是企业资本的唯一来源，企业经济成分多样，组织架构、组织职能发生了深刻变化，企业的员工身份也有所变化，合同制工人加入，员工群体年龄层次和思想观念发生了变化，所有这些新情况的出现，都给改制企业文化建设带来许多新问题。

1、组织结构多样化，企业文化建设环境复杂化。公司制企业产权发生根本性改变，使公司组织结构和管理体制都产生了变化，公司既受党委领导又归属于董事会的领导下，董事会需要承担起股东大会的责任，面临着日趋复杂的内部机制，当在企业领导中的重要地位面临着新的挑战，企业文化建设等思想教育在部分企业也日益弱化、经济化。

2、员工的身份、队伍结构、年龄层次、思想观念多元化，企业文化建设难度加大。由国营企业改制为国有独资公司，其经营完全由董事会和高管层说了算，员工普遍存在“雇佣”思想，对企业没有归属感，缺乏“主人翁”思想意识。这样，员工思想呈现复杂化、多元化的趋势，给企业文化建设增添了一定难度。

二、改制企业文化建设新方法

要想推动国有企业的发展进程，就要将企业文化建设重视起来，保留国有企业中优秀的传统文化，并对其进行改制，将其变为顺应本企业发展道路的企业文化。要把改制企业的文化建设好，必须走创新之路。笔者认为要从以下几点加以考虑：第一，始终坚持将企业的领导者作为改制企业文化建设的核心力量企业大多是由领导者进行领导的，因此企业文化在一定程度上等同于“企业家文化”，也就是说企业文化建设在很大程度上是受领导者所做的决策和行为影响的。一个企业的领导者会亲力亲为，为企业文化中各方面的设计做出重要指导，并提出自己的观点。第二，要切实将企业的管理理念融入到改制企业的文化建设工作中重视企业的文化建设不仅不能排斥企业的管理理念，更需要顺应企业的规章制度。若是一个企业的制度不够完善，那么他的生产、经营活动就会在一定时间后受到阻碍。另外，即使企业具有完善的制度，它也不可能将企业全体员工的行为和意识囊括其中。这时，就需要企业文化的规范作用，企业文化作为一种约束性的力量，可以在一定程度上为员工正确执行规章制度起到推波助澜的作用。第三，改制企业的文化建设工作必须以企业员工的认同为前提要想逐步增强企业全体员工的凝聚力，并为企业可以在长期内进行经营和发展奠定坚实的基础，就必须使得全体员工形成统一的价值观。并督促员工逐步从“按照要求”做向“我要主动这样做”转移，只有顺应企业文化要求不断规范员工行为，才能为企业的可持续发展创造有利条件。第四，要在改制企业文化的长期建设工作中不断创新企业文化的建设过程是一个长期的工作过程，它贯通在企业发展的整个阶段中。因此要做好打“持久战”的准备。从国企文化建设的成功经验来看，良好的企业文化不是一蹴而就的，它需要一步步的被健全和完善。第五，要将企业文化融入到建设工作中，塑造良好的企业文化环境企业的文化建设与企业文化是相辅相成的关系，一方面塑造良好的企业文化是企业文化建设的重要任务之一，另一方面成型的企业文化又成为企业文化建设的重要内容之一。时下，一些企业改制后的员工生活、工作、娱乐场所逐渐退化，并逐渐更新为新的实体；一些被员工津津乐道的文体活动出现日趋减少的现象。一个企业，通常将其经济上获取的收益、经济上的各项指标以及生产过程视为重中之重。

三、结论

国有独资公司发展任重道远。一个企业要想立足于激烈的市场竞争中，就要加强企业的文化建设。综上所述，要想改制企业的迅猛发展，就务必要对企业文化进行创新，坚定不移的走科学发展之路，增强其经营能力，树立好的企业品牌形象，创建具有本企业发展特色的企业文化。

企业文化论文【第五篇】

企业文化是企业的灵魂，是决定企业兴衰成败的关键因素，也是构成企业核心竞争力的重要基础。民营企业作为中国经济舞台上一支中坚力量，越来越显示其强大的生命力，但是面对经济全球化也遇到了前所未有的困难。如果说我国民营企业早期的创业靠的是勤劳和机遇，那么后期的发展和壮大则必须依靠企业文化的建设，企业软环境的建设。经过对本地部分民营企业一个多月的调查，发现有的企业根本就没有企业文化可言，而多数企业尽管有企业文化，但却或多或少存在一些问题。总体来说，可以归纳为以下问题。

一、企业文化家族化

有相当一部分的企业，仍处在一种家族式的管理模式中，企业管理中具有强烈的排外倾向，限制了企业对优秀人才的吸纳。同时，民营企业仅仅注重对人才的聘用，缺乏对人才的培养，这种模式下，组织结构不完善或者是组织结构完善但老板一手抓，思想和观念都停止在原有的状态，企业主要职位都是老板的亲戚和朋友予以担任，不按照现代企业管理机制予以管理和用人。他们往往追求的是眼前的利益，而不从长考虑。家族企业文化在一定程度上阻碍了企业文化的良好发展。

二、注重形式，忽视内涵

在企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽视了企业文化的内涵。企业文化所形成的经营理念和价值是通过各种活动和形式表现出来才是比较完整的。如果只是打着企业文化建设的口号，就失去了企业文化建设的真正意义。不但使优良的企业文化难以维持，而且对企业的推动和发展将起到阻滞作用。比如有的企业经常强调服务、强调质量，然而天天在处理顾客的投诉。没有把问题落到实处，没有把问题的根源予以切断并从根本上去分析原因，也就是没有把企业文化内涵的主体内容予以细分并实施，对企业文化的发展造成影响。

三、忽视企业文化的创新和个性

民营企业精神和企业价值观是企业个性特征具体生动的反映，缺乏个性的雷同化企业精神及企业价值观就等于抹煞了民营企业的个性和特色，很难起到企业文化建设应有的作用。

企业文化是某一特定文化背景下的该企业的独具特色的管理模式，同时企业文化也受地理和风俗的影响而具备个性化的特点。每个企业的发展历程不同；企业的生产机制不同；产品的市场结构不同；企业的管理模式不同，所以对环境作出的反应策略也不同。因此，针对不同的企业，须采用独特的文化管理模式，企业管理才具备弹性和柔性，更能适应自身企业的发展需要。企业必须综合自己的内部结构体系，自身的优势和文化氛围来针对企业文化予以建设，这也是企业文化建设的关键。

四、管理政策与企业文化不一致

这里的管理政策包括管理制度、管理措施和各种战略发展规划等等。多数管理者在制定管理政策往往与企业文化是不一致的，这已经成为一种常态。一方面是忽视企业文化与管理政策相结合的重要性；另一方面是没有把制定管理政策和企业文化相结合的意识。

比如有些便利连锁店把便利、快捷定位企业文化，这就要求为客户提供快捷方便的服务和购物环境，但是管理者在制定便利店的布局、业种配置等政策时却没有体现便利和快捷；再比如有些清洁品生产企业把洁白定位企业文化之一，但是公司内部的卫生环境、员工衣着，甚至是员工家庭等却是脏兮兮的，这无疑是管理政策与企业文化的不一致，最终将使组织中的成员对企业文化产生怀疑和不信任的态度。

五、有一定的认识水平，但系统推动不够

当前多数民营企业对其文化建设的概念、作用和本质还是有比较清楚的认识，在实际操作中也能把企业文化建设同其业务运营结合在一起，但比较缺乏或者就根本没有系统的企业文化建设规划。事实上，企业文化的战略规划的欠缺或不足，也正是民营企业文化水平较低以及经营管理水平不高的主要原因之一。多数销售导向型的贸易企业关注销售，短期行为较重，经营战略规划水平差，较少涉及企业文化战略规划。绝大多数企业重视企业员工的文体活动、旅游等，但却很少将此举同其经营哲学、经营理念有机结合，进行战略高度的规划设计，产生了形式有之而内涵或内容不足之慨叹。一些民营企业谈论起来对企业文化有较深刻的认识，但其操作仍停留在一般的思想教育上，对实现顾客满意的关键员工缺乏更深层次的理解和重视。

一些企业关于企业文化的形成过程是从硬到软，从有形到无形，从刚性到弹性的规律性认识缺乏感悟，对企业的基础管理重视不够，因而对企业文化形成的长期性和艰巨性缺乏必要的准备。

在日益激烈的市场竞争中，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。大力推进先进的企业文化是民营企业在当今愈演愈烈的市场竞争中，产生并维持强大竞争力与发展力的重要保证。如何解决上述问题，需要深入思考，需要积极探索并学习新思路、新载体、新经验和新方法。