实用办税岗位职责设置方案 办税岗位职责设置【热选4篇】
【导读预览】此篇优秀范文“实用办税岗位职责设置方案 办税岗位职责设置【热选4篇】”由阿拉题库网友为您整理分享，以供您参考学习之用，希望此篇资料对您有所帮助，喜欢就复制下载支持吧！
办税岗位职责设置方案【第一篇】
1、负责对所承接的110kv及以下输变配电工程进行勘测设计。 2、负责对所设计的110kv及以下输变配电工程进行会审答复，设计变更，现场交底。
3、负责对所设计的110kv及以下输变配电工程的勘测设计成果、图纸进行收集、整理、统计、存档。
二、岗位设置： 1、经理 2、副经理 3、设总
2、具体安排勘察设计工作进度，人员分工；
具体负责线路工程勘察设计及技经资料编制工作。主要职责如下： 1、负责线路工程可研收资料、可研、初设及施工图设计； 2、负责线路工程的工程量、容量计算及材料选型； 3、负责线路工程设计报告拟写、图纸绘制； 4、负责线路工程分技经资料编制。
具体负责变电工程勘察设计及技经资料编制工作。主要职责如下：
1、负责变电工程可研收资料、可研、初设及施工图设计； 2、负责变电工程的工程量、容量计算及材料选型； 3、负责变电工程设计报告拟写、图纸绘制； 4、负责变电工程分技经资料编制。
具体负责土木工程勘察设计及技经资料编制工作。主要职责如下：
1、负责土木工程可研收资料、可研、初设及施工图设计； 2、负责土木工程的工程量计算及土木工程材料选型； 3、负责土木工程设计报告拟写、图纸绘制； 4、负责土木工程技经资料编制。
1、负责配网工程可研收资料、可研、初设及施工图设计； 2、负责配网工程的工程量、容量计算及配网工程材料选型； 3、负责配网工程设计报告拟写、图纸绘制； 4、负责配网工程技经资料编制。
1、负责对工程可研、初设及施工图设计资料的收集归档； 2、负责按期统计上报勘察设计成果报表； 3、负责工程资料、图纸的打印、印制、装订； 4、负责办理工程设计成果、图纸借阅登记手续。5、协助经理和副经理搞好分公司的接待工作。
办税岗位职责设置方案【第二篇】
为适应 **股份有限公司的运行机制，建立符合市场竞争需要和现代企业制度要求的人力资源管理体系，增强公司核心竞争力，根据北京**企业管理顾问有限公司的设计，结合我公司战略规划和生产经营需要，对公司现有的组织机构进行整合、重组和优化，实现流程再造，特制定本方案。
一、机构设置的原则
1、精干、高效的原则......
2、责、权明晰的原则......3、“同一性”原则......
二、机构设置
(一)职能部门
2、计划经营部，下设计划科、投资管理科
3、财务部，下设成本核算科、资产管理科、预算管理科、会计信息科
4、供应部，下设供应科、综合科
5、销售部，下设销售科、综合科
6、人力资源部，下设员工管理科、绩效管理科、薪酬福利科、培训开发科
7、党群工作部，下设组织科、宣传科、企业文化科、团委
8、纪委办公室(监察审计部), 下设纪检室、监察室、审计室
9、工会办公室
10、保卫部，下设综合管理科、护卫队（消防队）
11、生产运行部，下设生产科、工艺科、质量管理科
12、安全环保部，下设安全科、环保科
13、装备能源部，下设备件科、设备管理科、综合管理科
14、技术开发部，下设技术开发科、综合管理科
15、信息部，下设软件开发科、网络维护科
16、项目管理部，下设基建维修科、综合管理科
（二）生产及辅助单位
4、熔铸厂，下设考核办公室、技术室、熔铸一车间、熔铸二车间
5、动力厂，下设考核办公室、技术室、供电车间、动力车间
8、质量检测中心，下设考核办公室、化验室、检查科、计量科
9、物资配送中心，下设综合管理科、运输科、仓储配送科
10、综合服务中心，下设物业管理科、综合管理科、连铝社区
三、附则
1、本方案经公司职代会团组长会议讨论通过后执行。
2、本方案由公司人力资源改革领导小组办公室负责解释。
办税岗位职责设置方案【第三篇】
（试行）
（2014年9月）
财务部设会计、出纳岗位；
后勤部设工程项目经理、采购员、内勤岗位。第五条 幼儿园岗位设置
（一）幼儿园岗位设置：幼儿园设园长、副园长、保教主任、年级长、主班、副班、保育员、校医、厨师、校车驾驶员、保安、清洁工、杂工等岗位。
（二）幼儿园机构管理：幼儿园实行园长负责制，园长全面负责幼儿园运营管理，并负责完成幼儿园的年度工作目标。
（三）幼儿园人事关系：幼儿园园长由公司任命，副园长、保教主任由园长提名公司任命，园长、副园长、保教主任与公司签订劳动合同，人事关系在公司；幼儿园其他岗位员工与幼儿园签订劳动合同，人事关系在幼儿园。
第六条 早教中心岗位设置
（一）早教中心岗位设置：中心主任、主任助理、教师（初、中、高级）、助教、清洁工等岗位。
（二）早教中心机构管理：早教中心实行主任负责制，主任全面负责早教中心运营管理，并负责完成早教中心的年度工作目标。
（三）早教中心人事关系：中心主任由公司任命，主任助理由中心主任提名公司任命，早教中心员工与公司签订劳动合同，人事关系在公司。
第三章
薪酬管理组织机构
第七条 组织机构
第十条 预算管理
经批准年度薪酬预算一般不再调整，确因特殊情况需调整的，须报公司总经理审核董事长批准后执行。
第五章
薪酬结构
第十一条 薪酬组成公司本部员工薪酬由基本薪酬、津贴补贴、保险福利、奖金和其他激励等组成。
公司幼儿园和早教中心员工薪酬由基本薪酬、津贴补贴、保险福利、绩效考核工资等组成。
第十二条 基本薪酬
基本薪酬含基本工资和岗位工资。岗位工资是指在考虑岗位价值、工作责任、技能要求、工作强度、工作环境、社会劳动力价格等因素的基础上设立的，按公司标准执行。
第十三条 津贴补贴
津贴补贴是指为补偿员工特殊和额外的劳动等支付给员工的津贴，主要包括误餐、通讯、交通、节日补贴等，按公司标准执行。
第十四条 保险福利
是指根据国家政策规定，按照属地化原则，为员工投保基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险，提供带薪年休假等福利，并根据效益情况，逐步完善多层次的员工保障体系。
第十五条 奖金
奖金含全勤奖和年终奖，全勤奖包含公司所有员工，年终奖仅含公司本部
止。
第十九条 工资扣款
（一）违纪扣款：员工违反公司制度而被扣款，行政部将依据处罚在其当月工资中扣减，不足扣除的下月继续扣减。
1、请假：经公司批准请假者，根据请假天数在工资中进行扣除。每月按照23个标准工作日计算，计算基数为固定工资。请假扣款=请假天数×固定工资/23。
2、旷工：旷工按照2倍工资处罚，旷工扣款= 旷工天数×2×固定工资/23。
3、迟到。在规定上班时间后到岗为迟到。迟到0-10分钟，每次扣10元。迟到10-30分钟，每次扣20元。迟到30-60分钟，每次扣当天工资的50%。迟到60分钟以上，视为旷工半天。
（二）养老保险及其它保险的扣除：养老及其它保险费按公司规定个人需承担的标准代为扣缴。
（三）个人所得税扣除：个人收入所得税部分按国家规定扣缴。
（一）加班界定：公司本部、幼儿园和早教中心员工节假日需要加班的，原则上进行调休，重大节日期间加班支付加班工资。
（二）每天加班工资算法：月发放工资/23（月发放工资仅为工资部分，不含课时费、销售绩效、奖金等其他收入）。
第七章
工资调整
第二十一条 调整类别
第二十三条 不予参加工资调整的情况
有以下情况之一者，员工当年不得参加工资调整：
（一）被拘留、受降级及以上处分；
（二）当年度综合考核不合格；
（三）重大事故的直接责任者；
（四）各类立案审查尚未结案人员；
（五）公司认为不得调整的其他情况。
第八章
特殊人员工资
第二十四条 稀缺性人员
公司紧缺的管理和专业技术人员工资标准可以根据市场情况采用协议工资的方式确定。
第二十五条 应届毕业生
实习生按照薪酬标准，根据公司各部门、幼儿园、早教中心员工年度使用计划确定实习生进人计划。
第九章 薪酬保密
第二十七条 薪酬保密
薪酬保密是公司员工职业道德的重要组成部分，全体员工必须无条件遵守。参与薪酬管理的人员不得向无关人员泄露所知晓的薪酬内容。任何员工不得将个人薪酬泄露给其他人员或机构，也不得探听其他员工的薪酬。
办税岗位职责设置方案【第四篇】
6、负责对县区分公司宽带网络的建设、维护和优化进行监管、指导；
7、负责对县区分公司机房的建设管理，重要设备的运行维护进行指导；
8、负责对县区分公司、集客部等提供数据业务解决方案和技术支持；
9、负责数据宽带类相关技术和技能培训；
10、负责公司年度机房类、数据网络类投资预算的编制审核工作；
15、上级领导交办的其他工作。 二、部门架构
根据业务要求和工作分工，共下设四个二级部门，分别是：传输平台运维部、前端平台运维部、核心平台运维部和宽带运维部。
三、主要职责 （一）主任工作职责
6．参与组织重大技术项目的规划、论证、开发、设计、实施等工作；
9.完成上级领导交办的其他工作。（二）副主任工作职责
7.负责对县区分公司、集客部等提供数据业务解决方案和技术支持；
8.负责对县区分公司机房的建设管理、重要设备的运行维护进行指导；
7.负责调度县区分公司接入网优化、改造相关工作；
8.负责监督、指导县区分公司宽带网络的建设、维护和优化等相关工作；
4.负责集客相关方案的技术支持工作；
10.完成领导交办的其它任务。（五）前端平台运维部工作职责
参与安全播出管理和应急预案的修订完善，参与部门规章制度的建设； 12.完成领导交办的其它任务。
（六）宽带运维部工作职责
3.负责对县区分公司提供宽带技术支持工作；