采购员简历（精选4篇）

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采购员简历【第一篇】

毕业实习是每个大学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅，也打开了视野，增长了见识，使我认识到将所学的知识具体应用到工作中去，为以后进一步走向社会打下坚实的基础，只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式，适应社会，才能被这个社会所接纳，进而生存发展。刚进入单位的时候我有些担心，经历了一连串的实习之后，我努力调整观念，正确认识了单位和个人的地位以及发展方向，我相信只要我们立足于现实，改变和调整看问题的角度，锐意进取，在成才的道路上不断攀登，有朝一日，那些成才的机遇就会纷至沓来，促使我们成为社会公认的人才。

一、实习目的

了解工商企业管理的先进方式和现代化管理方法，提高调查研究、文献检索和搜集资料的能力，提高理论与实际相结合的能力，提高协同合作及组织工作的能力，培养独立分析问题和解决实际问题的能力。

二、实习时间

XX年9月20日～XX年10月25日

三、实习地点

深圳市福田区八卦一路617栋401室

四、实习单位

深圳市俄菲照明有限公司

实习部门

采购部

五、实习主要内容

(一)公司简介：俄菲照明是一家专业从事大功率led照明灯具集研发、生产、销售为一体的专业公司。其产品涵盖了工程(商业)户外和室内照明、家居照明和各种工业照明，为客户提供全方位的半导体照明和服务。公司坚持以人为本，产品质量为生命，满足客户需求为使命；公司产品获得了多项国家专利，产品远销欧美、东南亚、及中东等市场，深受国内外客户的青睐。

(二)公司宗旨：21世纪的今天，经济高速发展，各行业的电力消耗严重，国内各省市在用电高峰期都出现了拉闸限电的情况。解决电力紧张的议题已经提到了国务院的议程；况且能源缺乏本来就是每个国家面临的问题，解决能源忧虑是每个国家和人民必须考虑的根本问题。俄菲照明本着绿色照明，节约能源为使命，配合国家的节能排放政策，为客户提供优质的节能型照明灯具为目的。照明亮化是每个城市繁荣的象征，目前很多亮化项目一味的追求美观，对能源的消耗没有太多的考虑，因此光损耗严重。俄菲照明在满足人们对光的需求下，尽量的使用大功率led照明灯具，尽量多的节约能源，以求为国家为人民做出应有的贡献。

(三)实习内容：在公司实习期间，我从事的采购经理工作，主要负责采购部的日常工作，包括制定采购计划，对采购人员的在职培训，制定采购人员的绩效考核和激励机制；对采购人员的监督和管理；对供应商的分析了解，对市场行情的调查；对采购成本的合理控制，学习公司采购业务流程；与公司其他部门之间的配合，与公司财务部的对接等工作。采购部对于公司来说，责任重大，公司的成本控制和利润的大小，采购部的发挥至关重要。因此有条理的工作、合理的安排、采购业务的熟悉、科学的管理手段，是采购经理必须具备的应有素质。

(四)实习过程：刚进公司时，对整个采购部的工作非常陌生，采购业务也不知道从何下手，更谈不上管理。后来在公司领导的带领指导下，开始对市场进行实地调查分析，并充分地应用在学校学到的知识，很快的了解了灯具半成品的采购流程。由于公司是生产企业，对灯具结构的半成品的需求比较烦琐，涉及的材料种类很多，因此需要对每个材料供应商做充分的了解，对每个供应商的产品品质把关，在多个供应商之间挑选性价比最高的一家，做长期的合作伙伴。看上去很简单，但是真正实施起来难度不小，需要注意几个方面：1、业务流程的了解；2、产品专业知识的熟悉；3、人际关系的协调；4、谈判技巧等。这些在学校是远远学不到的，只能是大概的有些了解，并不是很清楚，经过一段时间的实践，才让我真正的全方位的了解，当然还有很多东西目前掌握的还不够，需要以后多加于了解和学习。

以上采购业务在很短的时间内，通过自己的努力学习和公司领导的指导很快就可以掌握，但在部门的日常管理工作开展起来却比较困难。做一个管理者容易，做一个好的管理者难度不小。由于我实习的是采购经理的工作，单纯的懂业务流程是远远不够的，更重要的是要知道如何管理好整个部门、如何提高员工的积极性、如何制定采购任务、如何对员工的绩效考核、如何对采购人员监督、如何控制采购成本等方面都是需要思考的问题。记得刚进公司的时候，很多老员工对我嗤之以鼻，根本不把我放在眼里，更谈不上尊重。针对这个现象，我后来分别找他们进行了一次谈话，谈到了他们个人的发展观和职业规划；谈到了他们目前遇到的困难和迷茫；谈到了更科学的工作方法等等。通过了这次谈话后，部门的员工从此对我有了全新的认识，也肯定了我的工作，同时也赢得了他们的信任。在工作中极力配合，工作积极性也提高了不少，绩效考核方面自然也提高了很多。经过这次经历，使我明白管理重在理而不在于管，也明白了做一个管理者的重任所在。要想获得员工的尊重，首先要尊重员工，为员工着想，为员工解决遇到的各种困难。做好一个部门管理者用三个“代表”概括：走进老板的办公室代表部门，走进部门代表老板，走出公司代表公司。只有真正的做好这三个代表，才是做好采购部管理者的关键所在。由于实习的时间有限，对这些的理解比较有限，希望在以后的工作中能真正的做好。

六、实习总结和体会

采购员简历【第二篇】

9年工作经验，有5年以上的主管经验，生产部 EDB下单及生产助理 通过EDB数据，统计、整理安排生产车间工作计划，协调包装快捷有效的发货。采购仓储 采购主管 每天负责监督采购质量及出入库单据，安排人员保证库房整洁有序机构办公室 行政经理/主管/办公室主任 分配督促领导交于各部门的事宜，维护公司正常运作以及人事招聘及档案管理管理大仓配货、验收、发货以及库存账目，销售、管理公司自营店运营，保障准确按时完成公司交于的月销售计划

工作简历自我评价二

本人性格随和，谦虚，自律，对待事情追求细致、完美。对待工作善始善终认真负责，积极主动，能吃苦耐劳。工作中有较强的学习能力，团队合作精神，能迅速的适应各种环境，并融合其中。熟练操作各种办公软件，Windows、Word、Excel、PowerPoint、Auto CAD等。

工作简历自我评价三

我是一个性格比较开朗的人，平时喜欢听听音乐，看看电影，是一个比较喜欢热闹的人。性格上自己的责任感很强，在工作时我会很认真的对待自己的工作。在我工作的这几年中很大程度上锻炼了我的人际交往和沟通的能力，相信我会很快融入新的工作环境。在工作中我很注重团队合作。

工作简历自我评价四

本人有六年大型餐饮企业库房管理经验，并且对餐饮行业物料消耗品。卫生洁具与干货。调料。酒水各类物品熟知，在六年库房工作中本人所管理的库房连续三年ISO认证合格通过，能够熟练操作金蝶k3进销存系统，word，excel办公软件 本人性格：开朗，大方，好学习，成熟稳重，为人正直，责任心强能认真听从领导交给的各项工作任务，并把工作成果积极反馈给领导。

采购员简历【第三篇】

一个优秀的供应商，绝不仅仅是向卖场提供好产品，还有更多的价值可以向卖场贩卖。

黄静

拥有10余年卖场采购工作经历，期间从事过基层销售、卖场管理、商品采购、采购管理、开店规划等相关工作，先后担任营业主管、行政经理、总经理助理、采购经理、采购总监、培训总监等职务，在现代零售行业拥有完整的从业经历，发表关于现代零售业及零供关系方面的论文百余万字，专著30多本，并为多家企业提供常年KA顾问服务。

前些时候，我碰到一位做销售的朋友。经过多年的奋斗，他已经是某个大品牌的华南大区经理了，朋友的勤奋和敬业我一直是非常欣赏的。他到上海出差请我喝咖啡，见面聊到这些年做销售的酸甜苦辣，问了我一句：“我现在在思考一个问题，我们供应商跟卖场做生意，就是卖产品这么简单吗？还能卖什么？”这倒是一下把我问住了。

是啊，供应商跟卖场做生意，本质来说就是卖产品，但仅仅只是卖产品这么简单吗？如果不是卖产品这么简单，那还能卖什么？如何发掘自身的多重价值并贩卖给卖场，增强我们在卖场哪里的价值感，让卖场的人更看重我们，从而更支持我们？

我们不妨从以下方面来考虑这个问题：

卖产品

供应商与大卖场的最简单合作关系是基于产品的销售而维系在一起的，就算是提供的附加或衍生服务也是建立在商品的基础上的，没有哪个供应商可以不靠产品而和卖场有往来，卖场也不需要光说不练的供应商。从这个意义上来说，产品是供应商与大卖场合作的第一要素，也是根本要素。要不要跟供应商合作，采购的原动力其实说来也简单：希望厂家提供好的产品，卖场能卖得更多更好，厂商可以借由卖场做得更大，做大后给采购更优惠的条件，来让他有更好的业绩和毛利！这个良性循环其实是所有供应商和采购都希望看到的。

问题就在于，事实上因为产品的丰富化乃至同质化，加速了各个供应商和产品的竞争，同时也就削弱了产品这一要素的制约力，因为，即使拥有了同样优秀的产品，如果在其他软性条件或者服务方面有所差异，也会对供应商的地位和合作情况产生很大的影响，一流的产品在卖场被制裁的事情屡见不鲜，即便宝洁也不例外，其他供应商就更不用说了。从这个层面来说，仅仅拥有了好产品是远远不够的。

因此，作为供应商不得不思考：除了给好的产品，还能给什么呢？供应商除了向卖场推销自己的商品，还可以有哪些东西值得推销呢？

卖实力

在卖场的评判指标里，供应商的实力包括好的商品，但不仅止于此，也有很多供应商商品是不错的，但考评的果是其并不属于有实力的供应商。

供应商的实力包含哪些内容呢？主要有资金实力、产品实力、销售实力、人员实力等。在采购的意愿里，供应商支持卖场的不仅是产品和价格，还要有很好的促销活动、很充足的货源、稳定的配送体系、高素质的服务人员，以保证合作的顺利进行，而不用整天担心厂商会出现这样那样的问题，采购要如何替他“擦屁股”等。毕竟，不论是安全事故、质量事故还是服务事故，第一个要找的就是卖场，采购又是必须要站出来解决问题的。谁愿意自找麻烦呢？从一定程度上来说，家大业大有实力的供应商意味着更专业与更职业，更能给采购多些的安全感。

所以说，除了卖产品，供应商还要懂得卖自己的综合实力，要全方位地向卖场展示自己。正常的情况下，同等的产品条件，卖场更愿意选择综合实力强、服务意识和水平高的供应商。

卖专业

我一直认为，在具体的商品分类里，最专业的人应该是厂家的人员，你是做什么产品的，那么，你就应该是这个领域的行家，就应该很深刻地了解这个领域的产品特点，从原料、工艺到流程，你都要专业，这是你打动采购很重要的一项技能。因为你比采购专业，所以他会尊重你，并向你学习，如果他在这个部分比你还专业，还要跟你谈什么呢？

再者，每个行业都有自己的特性，采购的工作面很宽泛，他需要了解和学习的除了细部的操作和执行知识，还需要对各行业的整体情况和发展特点有了解，这样才能有利于工作的决策和判断。通常，这些行业知识是来自于供应商的传递，供应商除了要跟采购谈自己的产品、自己的企业以外，还应该有能力涉及到行业的部分，与采购交流交流行业的新动态、新趋势、新做法等新鲜的东西，不仅可以让采购感觉你的专业，更会让他加深对你的信赖。

工作中，采购也会遇到问题，也需要寻求帮助，如果他能首先想到找你聊聊，就意味着你比其他厂家有更多更好的机会。

所以，业务人员要做一行精一行的，你对自己销售商品的了解，一方面是对专业知识的尊重，另一方面还体现了你对企业的尊重，不专业怎么能做好你的业务工作呢？你不能比采购还专业，他怎么会看得上你呢？如果说企业的综合实力不是业务员个人能控制的，那么这个专业度完全就由你自己个人决定了。

卖资源

现在的传媒无比的发达，我们常常可以看见类似的消息：某个卖场价格欺诈、某个卖场以劣充优、某个卖场商品过期……卖场开门做生意，各路神仙都上门，其中也不乏找麻烦的。生意嘛和气生财，谁愿意惹麻烦上身呢？但是，这样那样的问题，这样那样的神仙，这样那样的麻烦事，还是接踵而来，不然卖场也不会设置公关部门、客户服务部门了。但很多问题不单是靠钱能解决的，这时候，谁有那个能耐、有那个资源帮着解决问题，无疑会是卖场的座上宾了，不说是当菩萨供着，起码也是笑脸相迎。现如今，还是要靠人脉才好办事的。所以，有资源就拿出来卖吧，不会吃亏的。

有人会说，我就一个普通业务员，出身平凡，也不认识达官显贵，让我上哪儿去找有价值的人脉资源呀？你可能没有，但不要忘了你的公司、你的经销商、你的朋友，人脉不是天上掉下来的，是挖出来的，是用心养护出来的。这个人脉资源的累积，除了能替你解决工作的问题，对自己个人的发展也是非常有意义的。

卖个人

当今这个商品时代，人也是商品，也有含金量。你的含金量不同，价值感就不一样，客户对你的态度也是不一样的。为什么有的人喜欢你，为什么有人不喜欢你，为什么有更多的人喜欢他（她）？我们跟卖场做生意，其实采购或者门店的人，是基于对你的认可而认可你的产品、认可你的公司，如果他跟你合作很不顺利很不舒服，还会支持你的产品你的公司吗？

所以说，销售的第一步就是要把自己当作商品成功地卖给卖场，让卖场的人觉得，你在这个类别的所有业务人员里是最有含金量、最有价值的，他自然会给你不一样的待遇。你能把自己卖得有多好，就能把你的产品卖得有多好！

采购员简历【第四篇】

根据个人的观点，或许认识上也可能不够深入，但希望会给采购大家庭的朋友们有一定的指导作用，作为想应聘采购方面工作的人来讲，我觉得可以从以下几个方面来准备英语面试：

首先，我想最起码的是要准备一份英文自我介绍，这是一般外企招聘过程中最有可能问及的一个问题，自我介绍不需要太长，应该以尽可能简单的标准语言把自己的基本信息描述清楚，也可以适当添加一些自己应聘采购方面工作所具备的一些能力，个人的性格特点，工作偏好等等。

其次要准备的一个英文回答是“你觉得应聘这个工作是做什么的，或者有哪些内容”，对于这个问题，招聘者是在问你对于采购工作的理解程度或深度，所以在这之前最好把自己要应聘的这份工作的工作内容好好思考一下，并且要尽可能的用流利的英语将其描述出来，而不至于在考官问及你时，你说不清道不明，自然他们对你就失去了继续问下去的兴趣。

第三，我认为要准备的一个问题是“你的职业规划是怎样的”一般来讲，对于重视员工个人发展的大公司来讲，或者公司想招聘一个长期的员工，他必然会十分关心你个人对于未来的职业规划问题，因为这一点对他们来说十分重要，如果招聘到一个并不喜欢这份工作的人员来说，对双方都是损失，因此，如果你想应聘外企大公司，这一点一定也要考虑明白，用言简意赅的英语表述出来记在心里，随时备用！