采购面试自我介绍通用4篇

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采购员面试的自我介绍【第一篇】

我工作勤奋，责任心很强，为人热情。

成绩优秀，曾先后获校级二等奖学金及三好学生荣誉证书。

积极参加校内外活动：大学期间每年都参加社团委组织的植树活动。每学年的‘五一’、‘十一’都去大型商场做兼职促销员。

能通采购、贸易流程和SAP/BAAN，擅长商务谈判，公共英语四级，听、说、读、写流利。具有ISO9001内审员资格证书。

实习时，担任采购助理一职，采购工作心得：钱，是省出来的！

贵公司如选择我，我将竭尽所能。用一定的成绩来回报您的知遇之恩。本人易于接受新事物，新环境。更善于挑战。无论您给我一个什么样的舞台，我都会跳出最美丽的舞蹈！

采购工作面试技巧【第二篇】

首先，要判断自己是否适合做一名采购人才，什么样的人适合做采购？

采购职位有较强的专业性，一般而言，工科相对于文科来说更适合做采购，工科的知识可以作为采购的基础。其次，还需要一定的社交能力，与人良好、有效的沟通。另外具备市场调研、分析对比的能力也是采购人员所必须的。

其次，明确采购员的岗位职责

1、了解各部门原料需求及各种原料的市场供应情况，掌握财务部及采购部对各种原料采购成本及采购资金控制要求，熟悉各种原料采购计划。

2、认真核对各部门的申购计划，保证库房正常储备量，防止原料积压，对定型、常用原料按库存规定及时办理，做好原料使用的周期性计划工作。

3、尽量做到单据或发票随货同行，一并交仓库管理员验收，如因托收或省外原料单据不能随货同行，应预先根据合同的数量，通知仓库管理员做好收货准备。

4、真落实各项进货合同的数量、质量、规格和性能，把好进货关，杜绝假冒伪劣商品对酒店的损害。

在对自我进行系统分析，适合应聘采购员，并明确明确采购员的岗位职责后，在面试过程中，还需要注意以下有关礼仪，以制造良好的第一印象：

① 当一踏进用人单位，应热情友好地同接待工作人员招呼致意。

② 走到面试门口，要轻敲入门，推门进入后，应先向考官们点头示意，然后转身关门，再步入指定座位 坐下，精神饱满地注视考官。

③ 交谈时保持音色柔和，语速适度，保持平和语气。对考官的提问尽量一一作答，做到口齿清楚，干净利落。

④ 当面试结束时应先起身向考官致谢，归还考官所提供的物品，从容走出考试室，开门退出并随手关门。

上文只是应聘采购员的面试技巧的一部分，求职者一定要在面试前做好充分的准备，同时不忘重视简历的制作，保证在面试时优异的发挥表现。

购面试问题：

1、你是如何做采购的？(提示：指的是采购基本流程)

2、你觉得做一位采购人员应具备什么样的素质？(提示：责任心强，职业道德良好，沟通协调抗压能力强，敏锐的数字感等)

3、你是怎么开发供应商的？(开发供应商基本流程再加上自己的解见)

4、供应商经常会延迟交货，你是怎么处理的？(主观题，看自己理解了)

5、你会不会用ERP或MRP?(会工作流程和会电脑就会用，不用怕)

6、谈谈你在上几家公司的运作，你为什么要离开？

7、你是怎么管理供应商的？

8、怎么降低成本？(这个太多了，尽所知道的全答出来)

9、你的同事有一位是非常难相处的，但和某位领导关系比较密切，你在这里工作怎么处理你们之间的关系？(这类问题是考你沟通协调能力。灵活点就行).

10、你了不了解物控部门和仓储部门运作？(一定要了解，不了解问别人或者查下资料)

11、经常会有“该来的没来，不该来的材料都来了”这种问题发生你是怎么理解和处理的？

12、怎样预防呆滞料和处理呆滞料？

13、谈谈你对第三方物流的认识，怎样管理第三方物流公司？(在百度上自己搜下，有很多)

14、经常会出现客户插急单，一位良好的采购人员怎样处理？(这种问题常见，全力配合呗，没的说)

15、会有某些厂商不仅交货延迟，还态度极差，你是怎么看待和处理的呢？(这种不是上面BOSS的新朋好友的厂子，就是某些黑心采购搞的鬼，垄断所造成的后果，立即开发新供应商，事可为时立即切换)

采购文员的面试技巧【第三篇】

在采购人员的面试过程中，招聘人员应注重技巧，充分了解应聘者的潜质和职业性格，择优录用优秀的采购人员。采购人员的面试方式与技巧如下所示：

一、现场面试

1.观察应聘者的打扮、穿着是否职业化。

2.观察应聘者的行为和神情变化，判断其是否紧张。

3.要求应聘者在规定时间内（1分钟）介绍自己。

4.注意应聘者的语言表达是否流利，是否很好地表达了观点，有肢体语言和声调变化。

5.观察应聘者的简历外观是否整洁，语法是否存在错误。

6.注意应聘者简历上描述的工作经历、工作变动及频率、原因看应聘者是否经常换工作，每次换工作的动机是否合理。

7.要求应聘者谈谈之前的工作，遇到的最大的困难，当时的心情，方法。以及解决困难的方法。

8.审视应聘者的教育背景与工作的相关性，涯发展方面的考虑。这可以反映应聘者在选择职业和职业生涯发展方面的考虑。

9.要求应聘者谈谈自己的优势和劣势。

10.关注应聘者对薪酬的期望，若期望高于企业现有薪酬水平太多，应引起注意。（注：穿着不正规、神情紧张、表达不流利、简历不整洁、语句不完整或不准确、经常跳槽、有雇佣差距的应聘者应被淘汰）

二、电话面试

1.留意应聘者接通电话的时间。

2.留意应聘者接通电话后的第一句话是否很随意。

3.注意谈话过程中应聘者是否打断过谈话。

4.核实简历中描述的关键信息，例如，专业、工作经历、跳槽原因、期望薪水等。

5.电话询问应聘者之前的工作经历、爱好、业余时间的安排，以及未来几年的职业规划。

6.电话询问应聘者之前遇到的最大采购困难是什么，当时的心情怎样，如何克服困难，结果怎样。

7.评估应聘者在电话沟通中的整体表现。（注：第一时间内接通电话、接通电话时很有礼貌、不随意打断面试官的谈话、简历信息与电话询问结果一致、业余爱好健康、能够积极面对困难、电话沟通能力较好的应聘者应优先获得下一轮的面试资格）

三、职业性格测评

1.使用测评工具。

（1）采购部和人力资源部根据应聘者的岗位素质模型，开发和制作有效的测评工具（问卷形式），测评的内容包括品质、态度、智力、知识、技能、情绪稳定度及职业兴趣。

（2）采购部和人力资源部从专业测评网上选用有效的测评工具，选用的测评工具必须具备有效性、可靠性、工作相关性的特征。

（3）将职业性格测评项目外包给专业的人力资源服务机构。

2.采用开放式、探索性的询问方式。

（1）你为什么选择采购作为自己的职业。

（2）你认为什么可能影响你的工作效果。

（3）不要问诱导性的问题，例如，你喜欢团队工作吗等等。

3.采用STAR测评原则（假设应聘人曾经业绩优秀）。

（1）询问应聘者是在什么情景（situation）下获得了较高的业绩，包括地域特点、供应商情况、采购渠道等。

（2）询问具体任务（task），包括采购额、供应商关系等等。

（3）询问应聘者付出何种行动（action），包括采购计划、谈判技巧等。

（4）最后询问结果（result），包括是否达到目标，收获如何，在以后的工作中如何克服困难等等。招聘人应随手记录对应聘者的印象和关键信息，以作决策之参考。

4.从应聘者身边的人获取应聘者的教育背景、工作经历、工资、离职原因、性格等信息。

（1）应聘者的家人。（2）应聘者的朋友。（3）应聘者的老师。（4）应聘者之前的同事。

四、演讲

演讲可以考察应聘者的综合能力，具体包括应聘者的思维能力、表达能力、说服力、自信心和热情程度等内容。组织演讲面试的主要步骤如下：1.选定演讲主题，提供可选的演讲题目。2.确定演讲规则和评估规则。3.确定演讲场所和观察团。4.给应聘者提供2～3个小时的准备时间。5.提供相应的道具。

五、单独面谈

经过多轮面试后，少数应聘者被允许再次面试。单独面试时需要注意的地方如下：（1）采购经理与招聘主管重新检查简历、先前的面试记录，分析测试结果。（2）核对参考资料，准备书面的、具体的问题清单。（3）根据已经准备好的问题清单，适时地提问。（4）如果面谈结果说明应聘者的品质不适合做采购，请应聘者说服面试官自己能够胜任该职务的理由。

（5）如果核对发现应聘者离职原因和时间与其本人叙述的不同，请他们给予解释。（6）询问报酬、晋升、公司政策等敏感问题，观察他们的身体动作。（7）诚恳地回答应聘者有关职位和公司的问题，并告知多长时间联系他。（注：将应聘者的品质、技能、经验、知识等内容按“重要”和“必要”进行分类并排序，比较面试结果和应聘者的条件及工作说明书，剔除不满足“必要”条件的应聘者。对每一位应聘者作出录取或不录取的推荐，并说明原因）

六、作出最终决策

1.采购经理和人力资源管理人员作最终决策时，要避免对民族、性别、年龄、体重、身高、信誉、宗教、教育背景、婚姻状况、伤残或退伍军人的区别对待，除非要求从业资格。

2.通知可以试用的应聘者，告知报到时间、地点、穿着要求以及需要带齐的资料和证件。

3.联系没有录取的应聘者，表明未来合作机会，并给出祝愿。

七、面试外包

将招聘面试委托给专业的人力资源服务机构，由他们负责采购人员的面试管理，并提供面试报告分析。

采购文员的面试技巧【第四篇】

1、你是如何做采购的？（这个问题指的是采购流程)

2、你觉得做一位采购人员应该具有什么样的素质？

3、你会如何开发供应商？

4、由于供应商经常会延迟交货，你会怎么处理？

5、你会不会使用ERP或MRP?

6、说说你在上几家公司的运作，为何离开？

7、你会如何管理供应商？

8、如何降低成本？

9、如果你的同事有一位是非常难相处的，但和某位领导的关系比较密切，你会如何处理之间的关系？

10、是否了解物控部门与仓储部门运作？

11、遇到“该来的没来，不该来的材料都来了”这种问题，你是如何理解和处理的？

12、如何预防呆滞料和处理呆滞料？

13、说说你对第三方物流的认识，该如何管理第三方物流公司？

14、经常会出现客户插急单，作为一位良好的采购人员该怎样处理

15、遇到某些厂商不仅交货延迟，而且态度极差，你是如何看待和处理的呢？