最热立项项目建议书汇聚【优秀5篇】

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最热立项项目建议书【第一篇】

项目名称：__系列旅游产品。

承办单位：__旅游服务有限公司。

拟建地点：__旅游区所辖漆树村。

建设内容与规模：采取“公司+基地+农户”形式，种植__规模达到10000亩。

二、项目建设的必要性和条件。

__旅游区所辖乡镇属__县贫困乡镇，人们生活条件较差，为提高人民群众的整体生活水平，增加群众致富渠道，特建议设立此项目，配套旅游业的发展。致富一方群众。

2、基本情况简介。

资源。__村属__县贫困乡镇极贫村之一，近年来，得到__、县、乡扶贫部门的大力支持，全村人民生活水平得到很大提高，至20_年起全村得到相关部门的大力支持和帮助，实施了养殖、种植、危房改造、生态家园建设等多种项目，其中种植__1600多亩。20_年底，全村人均收入已达到1800元∕年。

3、建设的条件。

根据近年来旅游业的发展，各方对旅游的重视，__特成立了包括__在内的__个旅游风景区管理单位，而__旅游区正因此而进入实质性的开发建设。旅游开发需一系列的地方特色作为产业支柱，而__则是__县独具特色的地方特色之一，加之__村属__旅游区土地、气候资源适宜__的生长。近年来__、县相关扶贫部门已初步在__村投放了种草养殖、漆树种植、天麻种植等项目，只是还未成型，还未具规模。随着__的成立，旅游发展在我县乃至地区、省的重视下，__的开发势在必行，有这样的优异条件的支撑，__村发展__旅游系列产品的路是顺应形势发展的，也是目前最为合适的旅游扶贫产业之一。

1、现状。

亩，但实际上还远达不到2000亩，未形成大的规模。

2、建议建设规模。

就目前__村的现状来看，__种植规模不够，并且由于管理和经营不到位，__种植项目还未真正落到实处，加之农户对种植__的认识不够，导致收入不乐观。有时还出现赔本的现象，由于现在正在实施的__种植项目是属扶贫项目的一个内容，群众赔本了有财政补填，所以农户对种植__产生了一种偏见，种不好由财政和公司进行补偿，从而没有在种植中下功夫，努力种好、管好。导致项目的落实情况华而不实。建议旅游区开发后，由__旅游服务公司统一管理并提供技术指导，成品后由公司统一收购、加工、包装以及销售。在现有建设规模的基础上，加大建设规模到10000亩，财政给予一定的支持，主要是有实力和精力的农户可以引导加大种植规模，公司也相应提供一定的资金和技术支持。

3、打造方案。

产品打造通过“公司+基地+农户”形式，农户、基地负责种植__原产品，公司负责收购，加工、包装和最终产品的销售。

四、产品打造技术方案。

并且最终销售由公司负责，公司盈亏与农户无关，农户只负责提供原产品并获取规定的报酬。

五、投资估算及资金来源。

按照10000亩建设规模投资估算约4000万，主要资金来源其一是自集资金，有个体生产经营单位(即农户、基地)自集资金;其二，其他来源可以通过财政扶贫等项目给予一定的资金补助，开发公司在结合效益分成的基础上给予一定的支持。

六、效益分析。

1、经济效益。

按照现有__种植基础估算，就生产单位或个人来说，亩产收入在6至7万元，成本费用主要利用闲臵劳动力，即景区内群众自己在劳动方面的投入;就后期加工或经营单位(旅游服务公司或相关加工、包装公司)而言，加工成本及经营成本都要预算到产品成本中，最终形成固定成本。

2、投资回报。

此项投资期限较短，对于生产方来说，一般至二年就可进行一次资金回笼便见成效。对于公司及加工方，一般在生产方出产品后就可进行边加工边经营，进入经营运行后就可投资和回收同时进行。

七、结论。

旅游开发、旅游产品打造的目的是致富一方群众，是目前社会上最为环保、便捷的致富道路，也是一种最为行之有效的旅游扶贫项目。况且，从旅游的角度看，__作为__旅游产品“__”之一，其市场价值和旅游价值是相当可观的。打造__旅游系列产品的意义是极其远大的，也符合地方特色旅游产品的要求。

最热立项项目建议书【第二篇】

包括项目建成后要达到的生产能力、工艺技术、质量水平、功能结构等目标。

2、项目建设必要性

从各方面充分阐述项目建设的理由。

二、市场供求分析及预测（量化数据分析）

主要包括对本项目产品现有生产能力调查与分析，目前市场供、求情况分析，判定市场容量，从而预测发展现状与前景分析等。

三、项目主要建设内容及产品产能

1、项目主要建设内容

主要包括主体及配套设施建设内容、建设规模、采用工艺、设备型号及数量（列出清单表）。

2、产品产能

四、原、辅材料供应方案分析

主要原材料及水、电、汽，运输等需求量和解决方案。

五、项目建设、技改地点

项目建设地点及建设地点的交通、水、电、蒸汽配套设施情况说明。

六、项目建设期限、模式和实施的进度安排

1、项目建设期限：××年××月××日—××年××月××日

2、项目建设模式：自建、部分外包、全部外包

3、实施进度安排：

根据确定的建设期限，将勘察设计、仪器设备采购、土建施工、安装、试运行等所需时间进行合理计划。

七、项目组织管理与运行

主要包括项目建设期间组织管理机构，人员配置及项目建成后组织管理机构、人员配置情况。

八、投资估算和资金筹措

1、投资估算

项目总投资估算表模板见附件

2、资金筹措

如实编写项目建设资金是自筹、贷款或其他来源。

九、效益分析

固定资产折旧、无形资产摊销估算表、原、辅材料及动力消耗表、总成本费用估算表、销售收入及税金估算表估算表、利润估算表(模板见附件)。

项目承担单位：

项目承担单位负责人及联系电话编写人员及联系电话

编写时间

最热立项项目建议书【第三篇】

某个投资项目要获得政府有关扶持，常见的审批程序是首先必须要有项目投资建议书，项目投资建议书通过筛选通过后，再进行项目的可行性报告/研究，经专家论证后，才最后审定。这是列入备选项目和建设前期工作计划决策的依据。

重点说明项目概况，项目建议书的编制内容和原则，项目建议书的主要结论。

重点阐述项目应用领域及符合国家及地方相关产业发展规划的基本情况。

项目的市场需求情况(定量分析);发展趋势及本企业所处的地位。

项目建设内容部分重点阐述：需要新建或改造的内容和面积;。

建设期限请注意：原则上建设期在3年以内，一般不超过5年，如确需5年以上建设期，请详细说明原因。

资金筹措方案包括企业自有资金投入(包括部分现有资产的投入)，银行贷款(还贷的初步方案)，申请国家资本金投入及其它来源，其中企业自有资金不得低于总投资的30%。

需说明项目经济效益分析材料：一般按照10年为计算期，项目建成后每年市场占有率情况预测及依据，预计每年销售额，销售量，销售收入，利率及财务费用。

经济效益的主要财务指标：年新增销售收入，年税后利润，年上缴税收，盈亏平衡点，投资收益率，贷款偿还期，投资回收期等。

总投资超过1亿元的项目需进行动态分析并提供相应附表。

成立项目部的请示。

最热立项项目建议书【第四篇】

某个投资项目要获得政府有关扶持，常见的审批程序是首先必须要有项目投资建议书，项目投资建议书通过筛选通过后，再进行项目的可行性报告/研究，经专家论证后，才最后审定。这是列入备选项目和建设前期工作计划决策的依据。

重点说明项目概况，项目建议书的编制内容和原则，项目建议书的主要结论。

重点阐述项目应用领域及符合国家及地方相关产业发展规划的基本情况。

项目的市场需求情况(定量分析);发展趋势及本企业所处的地位。

项目建设内容部分重点阐述：需要新建或改造的内容和面积;。

建设期限请注意：原则上建设期在3年以内，一般不超过5年，如确需5年以上建设期，请详细说明原因。

资金筹措方案包括企业自有资金投入(包括部分现有资产的投入)，银行贷款(还贷的初步方案)，申请国家资本金投入及其它来源，其中企业自有资金不得低于总投资的30%。

需说明项目经济效益分析材料：一般按照10年为计算期，项目建成后每年市场占有率情况预测及依据，预计每年销售额，销售量，销售收入，利率及财务费用。

经济效益的主要财务指标：年新增销售收入，年税后利润，年上缴税收，盈亏平衡点，投资收益率，贷款偿还期，投资回收期等。

总投资超过1亿元的项目需进行动态分析并提供相应附表。

成立项目部的请示。

最热立项项目建议书【第五篇】

立项建议小组应反复地进行立项调查、产品构思和可行性分的。在深思熟虑之后，产项建议小组控撰写《立项建议书》，并申请立项。

需要注意的是，由于立项调查工作和可行性分析通常比较费时费力，往往被人忽视。而草率撰写的《立项建议书》会有比较多的主观臆断，这对项目是有危害的。产品构思通常不可能快速完成，切不可闭门造车。深入地进行产项调查与可行性分析兴驻对产品构思有帮助，而且对立项审查也有帮助。

立项详审阶段

机构领导组织一个评审委员会进行产项评审。评审委员分根据《立项建议书》、《产项调查报告书》以及立项建议小组的答辩，投票决定是否同意立项（按少数从多数的原则）。评审委员会根据机构的实际情况（发展战略、资金、人力资源 等），对《立项建议书》提出改进意见。机构领导对立项具有最终审批权。如果机构领导赞同评审委员会的决策，那么他们将共同分担决策责任。如果机构领导行使“一票否决权”，那么他将对该决策负全部责任。

一般地，立项评审委员会由机构领导、各级经理、市场人员、技术专家、财务人员等组成。委员分按少数服从多数的原则投票决定是否同意立项。立项建议小组陈述《立项建议书》的主要内容，并答复评审委员会的问题。评审会议的纪录员可以任意指定。记录员记录评审分文中的一些重要回答。立项评审委员会决议之后，机构领导做最终审批 。

项目筹备阶段

机构领导任命一位项目经理。通常情况下，立项建议小组的负责人将被任命 为项目经理，这样有利于激发员工的工作热情。但是如果此人不适合出任地项目经理，那么机构领导应该任命一位合适的项目经理。

项目经理被任命之后，机构领导 协助项目经理获取项目经费、人力资源、软硬件资源等。要注意的是，如果项目所需的资金和资源难以按时到位，此是项目经理不可老是等待或是抱怨，应当主动设法克服困难，尽早行动起来。很多时候，资金和资源是争取来的，而不是等来的。如果必要的资金和资源已经到位，项目经理和项目核心成员根据实际情况撰写《项目 计划》，执行项目研发和管理工作。

由于机构的资金和资源是有限的，机构可能难以完全按照《立项建议书》的要求给项目分配充足的资金和资源。机构领导和项目经理应当设计和财务部门、人力资源部门协商，尽可能为项目争取必要的资金和资源。