热选对公司企业文化的认识与体会案例【汇集10篇】

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热门对公司企业文化的认识与体会【第一篇】

俗话说：“书到用时方恨少”每当在工作中遇到各种各样新问题而我不知道怎样解决的时候，就会感到自己是那么的无知，懂得的知识真的少之又少。当今社会是一个知识更新迅速的时代，任何企业的发展都不能一直按常规的路子走下去，身为公司的一员，我们只有不断的充实自我，改进自我，才能跟上时代的步伐，用自己所掌握的知识，为企业的发展尽一份绵薄之力。

这次培训以后，我一直在心里反复问自己一个问题：“我是否是一名合格的员工？我是否有全心全意的为公司服务？”答案是否定的。作为同合高新工程部的一员，每当看着工程师们对这样一个大项目有条不紊的规划着，也看着工人们一点一点的把厂房建设起来，就会觉得我的工作没有他们那样重要、那样伟大。但是，通过这次的培训，让我意识到，公司的每一个岗位、每一位员工都有它存在的价值、有它的重要性。我应该重新审视自己的工作，虽然我没有亲自去为这个工程添上一砖一瓦，但是我要用心做好自己的本职工作，决不能拖整个工程的后腿。

在金牌员工的12中品格中就有提到“感恩”这个词语，虽然我没有达到金牌员工的标准，但是我深知，是xx集团给我了我这份工作，而这份工作带给我的远不止薪水。它让我收获了很多，经验、知识、人脉……回想起来，我到xx集团工作已经快有一年时间了，虽然没有辉煌的业绩值得去骄傲，但毕竟有了过程、有了经历，我感谢有xx集团这样一个工作平台，让我能够在这里学习更多的知识，实现自己人生的价值。

在接下来的日子里，我会怀着一颗感恩的心去工作，尽自己最大的努力，用我所掌握的一切知识去报效公司，我也相信，未来的xx集团一定会越走越远，越来越强大。

热门对公司企业文化的认识与体会【第二篇】

如今，企业文化已经成为企业竞争力的重要组成部分。企业文化不仅仅是一种可品尝、可视觉的标识，更是一种源源不断的动力和灵魂。下面，我将分享一下我在高速公司所获得的一些企业文化心得体会。

二、正文之旅。

当我第一次进入高速公司时，被紧凑有序的工作环境所震撼。所有员工，不管是管理层还是基层员工，都是高效率、井然有序的。这种高效率的背后是源源不断的企业文化推动，进入公司的员工都必须首先接受严格的培训课程，以了解公司的内部文化、价值和重要性。因此，员工的资质和管理水平得到了提高，也为公司的发展壮大提供了基石。

高速公司的核心文化是企业责任、创新、诚信和人才。在公司的管理者和运营者之间，建立了良好的沟通和协作关系，以便让公司作出更为明智的决策。这一重要的文化特征推进了公司的发展，并确保了公司对内外界的责任感，从而增强了公司的可持续发展。

在高速公司的内部，创新也是一项非常重要的文化特征。高速公司已经成为业内的佼佼者之一，从而成为了新的问题解决方案的模板。高速公司更加注重员工的创新能力，通过定期的团队讨论会议传授创新思想和方法，提高员工对新创意和新技术的适应度。这种文化的推动不仅对公司的运营有益，更为客户提供了更多更高效的服务。

在高速公司中，诚信也是一个非常重要的文化特征。高速公司在任何情况下都带着诚信的标签，让其他公司对其信任。这种文化特征已经成为高速公司成功的基石之一。公司全体员工都坚信不移地遵守商业伦理学规定。

最后，高速公司注重人才的特征是极具说服力的。公司认为员工是公司的最重要资产，尊重员工，关注员工。公司定期会协助员工制定职业规划，并推出类似“进步、老字号”这样的计划，支持员工进行学术研究和专业培训，从而提高员工的工作效率和可持续发展能力。

三、结语。

因此，企业文化和公司发展密不可分。在高速公司，企业文化传到每一个员工，滋养着公司的内在之美。企业文化塑造了公司的形象，吸引了法人，以及获得了客户的信任和支持。在高速公司，企业文化的培养就像一个永不停息的领导、管理和管理培训计划，为公司提供了良好的管理、绩效和创新基础。

四、建议。

企业文化只能根据公司的特点，按照公司的愿景和使命，创造出来。因此，在构建企业文化时，一定要充分考虑公司的个性特点和目标，让cultor帮助公司做出适当的选择，为公司提供巨大的帮助。

五、致谢。

感谢高速公司给予我这样一个学习和成长的机会。在高速公司中，我学习到了很多知识和技能，感受到了企业文化的力量，拥有了更加良好的职业规划，我将以此为契机，不断努力学习，为公司创造更多的价值，取得更好的成果。

热门对公司企业文化的认识与体会【第三篇】

从今天开始，我正式步入职场。这是我人生中的一大里程碑，也是我新的开始。进入公司的第一天，我充满了期待和紧张，刚踏进公司大门时，我感受到了一种陌生的氛围。我被带往办公室，见到了我的导师和同事们，他们十分友好地和我打招呼。在这个陌生的环境中，我感到了一丝温暖。

第二段：公司文化与价值观。

在与同事们的交流中，我开始逐渐了解到公司的文化和价值观。这家公司强调团队合作、创新和客户至上的理念。在每周的团队会议上，我们分享工作中遇到的问题和解决方案，互相帮助和支持。而且，公司鼓励员工提出自己的想法和建议，为公司的发展贡献力量。这种开放和包容的文化让我感到融入这个团队的温暖。

第三段：工作挑战与成长。

刚开始工作时，我感到有些吃力，因为新的工作内容和流程需要我学习和适应。但是，公司给予了我充分的支持和培训。我的导师不仅传授给我专业技巧，还鼓励我尝试和创新。而且，团队中的老员工们也愿意分享他们的经验和知识，帮助我解决遇到的问题。通过不断地学习和实践，我慢慢地适应了工作的节奏和要求，也取得了一些成绩。这种工作中的挑战和成长，让我更加坚定了留在公司的决心。

第四段：良好的工作氛围与个人发展。

公司注重员工的工作和生活平衡，给予我们一定的弹性。我们可以根据自己的工作情况和个人需求来安排工作时间和地点，这让我感到更好地发挥自己的能力。另外，公司也定期组织各种培训和活动，帮助员工提升技能和丰富业余生活。这不仅有助于我的个人发展，也增进了同事们之间的职场互动和友谊。在这样的工作氛围下，我感到自己愿意投入更多的时间和精力来工作。

第五段：对未来的展望。

进入这家公司以来，我收获了很多，不仅学到了专业的知识和技能，也锻炼了自己的实践能力和团队协作能力。同时，通过观察和接触，我也深深地感受到了企业文化和价值观的重要性。在未来，我希望能够在公司继续成长和发展，为公司的发展倾注自己的力量。同时，我也希望通过我的努力和付出，能够取得更好的业绩和成果，为自己的职业道路铺平一条更加广阔的道路。

总结：

通过这段时间的工作经历，我懂得了团队合作的重要性，学会了如何与同事们和谐相处。同时，我也意识到工作的挑战和困难不可避免，但只要不断努力和学习，就能够克服困难，取得成功。在公司对我的支持与帮助下，我相信我能够在这个团队中不断成长和发展，为公司的发展做出贡献。我相信，通过我的努力和奋斗，未来的道路将更加宽广和辉煌。

热门对公司企业文化的认识与体会【第四篇】

第一，创造巨大的凝聚力。

当人们致力于某种事业、任务或使命时，清晰明确的愿景可以使他们忘掉自己的私利，淡化人与人之间的个人利益冲突，从而形成一种巨大的凝聚力。这就好像劫富济贫、替天行道、有难同当、有福同享成为梁山好汉的共同愿景时，就会产生犹如兄弟般的凝聚力一样。在实际工作中，巨大的凝聚力可以使员工们心往一处想，劲往一处使，创造出巨大的效率和效益。

第二，创造巨大的驱动力。

清晰而明确的愿景可以产生强大的驱动力，驱动员工产生追求愿景、实现愿景的勇气和信心。并使员工有着老板一样的发展欲望、精神和激情，能更精干、更灵活，行动敏捷。

第三，孕育无限创造力。

组织愿景是组织内全体员工发自内心的愿望。作为一个中层管理者，要把公司决策的愿景转化为员工个人努力的方向。而愿景一旦被转化为个人努力的方向，就会对员工产生长久的激励，使其积极努力，迸发出无限的创造力。反之，员工的创造激情，就会随着时间的流逝逐渐淡化。

第四，产生归属感和安全感，培养员工的奉献精神。

良好的企业文化能使全体员工在公司工作中，产生由衷的自豪感。同时，还可激发员工的积极性、创造性和主观能动性，并让员工和管理者成为并肩作战、荣辱与共的合作伙伴。如何确保企业文化成为员工持续高速发展的动力牵引力？创建企业绩效文化主要有以下几个步骤：

第一，培养共同语言。

共同语言对于组织愿景的形成非常重要。这包含着共同价值观、共同兴趣、共同使命等诸多方面。在一个组织中，每个人的个人愿望或意愿都不尽相同，管理者的愿景与员工的愿景常存在着质的差别。这种情况下，员工与员工、员工与管理者之间如果缺乏共同的语言，彼此就不知对方在说什么、在想什么以及为什么这样想。更不会站在别人的角度考虑问题。思想和认识的距离就会越来越大。这时，产生发自内心的愿景是根本不可能的事。培养共同语言的方式主要有两种：一种是由小到大，将组织中某些小团体的共同语言引申为整个组织的共同语言；另一种是由大到小，将组织的语言灌输给全体员工，假以时日，来影响员工的思想和行为。

第二，开展团队学习。

团队学习过程其实也是一个群体沟通的过程。事实上，只有员工坐在一起学习时，才更容易形成共同语言，使他们所得到的知识化为一致的行为。所以以团队为单位开展学习，对于构建明确一致的愿景非常重要。

第三，进行深度交流。

深度交流是建立清晰明确的愿景的根本。纵向地看，深度交流所要开辟的是每个交流者的内心，而非仅停留在表面；横向地看，它让每个交流者相互自由地交换彼此的想法，达到换位思考的境界。不同角度、不同思维、不同场合、不同内容的进行深入交流，能是双方的思想成功交融。

第四，建立目标管理为导向的关键事件绩效考核模式。

基于目标责任的关键事件绩效考核模式以目标和岗位责任为出发点，以目标管理法为基础，在组织目标层层分解至各部门的过程中，通过对部门职责的梳理，确定部门的绩效关键目标的同时明确部门应该承担的责任；在上级与部属就目标达成的沟通过程中，以组织和部门的分解目标为前提，结合员工的岗位责任，确定员工各自的绩效关键考核目标；在绩效目标达成的考核中，以对未达成目标的责任追究与员工完成顶定目标的情况作为对其奖惩的依据，实现目标绩效考核的公平。

第五，完善各项规章制度，人性化管理，与时俱进，增进员工对企业的认同感。

企业文化是属于意识形态范畴，建立在一定的物质基础之上，追求卓越业绩的企业文化，规章制度的制定必须以人为本，具有一定的前瞻性和科学性。追求意识形态范畴的境界，必须是物质条件在一定条件下能满足人们工作生活要求，才会有更高层次的需求。企业文化不是空中楼阁，保障建立基于绩效的企业文化，一定是以完善健全的公司规章制度和薪酬福利体系为基础。

第六，实现自我超越。

这一步对于建立愿景来说至关重要。在工作中，只有员工具有自我超越欲望的时候，组织的愿景才能对他产生激励作用。假如员工缺乏自我超越的欲望，或者自我超越的欲望非常小，不但不能构建良好的愿景，即使建立起了明确的愿景，它的激励作用也会严重缩水。在这种情况下，员工就会安于现状，不思进取，就会对企业的未来失去信心。

总之，企业绩效文化是以绩效为导向的企业文化，最简单最通俗的说就是员工通过奖励就会知道企业希望他们做什么以及怎么做，最终形成企业的共同理想和共同价值观，通过培养员工以高绩效为导向的企业文化，就会让员工明白个人的收入是与企业在市场中的表现以及个人的工作业绩相联系的，员工要想得到奖励，就必须对企业做出贡献并取得一定的业绩。高绩效的企业文化有以下特点：奖惩分明，创造一种公平考核的环境，制造一种主动沟通的氛围；鼓励员工积极学习，为员工提供必要的学习、培训的环境，使员工不断提高素质；创造一种良性竞争的工作氛围使工作丰富化。

热门对公司企业文化的认识与体会【第五篇】

物质资源终会枯竭，唯有文化才能生生不息。在当今瞬息万变的环境中，物质资源已经极其丰富，但其中的精神内涵却经常缺席。无数的优秀企业，因文化建设的缺失而从繁荣走向败落，更有一大批成功的企业，因重视文化而将繁荣延续。因此，优秀的企业文化对企业的发展来说尤为重要，将企业文化作为核心竞争力进行打造，刻不容缓。

那么，什么是企业文化呢?企业文化是企业全体成员共同遵循的价值观念、共同意识、思维方式、行为规范及准则的`综合。企业文化从来就不是一蹴而就的、一步到位的，其包含精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个方面的内容。xx年至xx年，产业公司构建了以“专业、服务”为核心价值观，具有“追求卓越、永争第一”企业精神的“第一文化”。xx年公司根据形势变化，构建以“勤”文化为脉络，倡导“以勤兴业、以人为本、为社会创造价值”的核心价值观。增强员工对“勤业、勤学、勤俭、勤勉”核心要素、角色定位、文化准则的认同度。

如何建设企业文化呢?企业文化建设应该通过盘点(梳理与诊断)、设计(提炼与提升)、落地(传播与推广)三个步骤进行实施。

就盘点环节来说，首先，企业文化梳理工作是一切工作的源头，通过资料、访谈、问卷的调研，可以为文化理念的梳理提炼、文化体系的发展完善、以及企业文化的创新与变革提供决策信息。其次，通过综合诊断，可以定位企业文化的发展方向，有效的增大企业文化建设方案的落地性。通常采用看、听、问、查、测、定、改的方法进行诊断。通过学习，我们通过运用奎因的竞争性价值分析模型，按照内部和外部导向和控制授权两个维度来具体分析公司所面临的外部环境，确定企业文化应该以何作为主导?同时辅助以麦肯锡的7s模型，分别从风格、人员、技能、共同价值观、战略、结构、制度等七个元素进行分析，确定公司的“硬件”和“软件”的是否匹配，是否互相协调。丹尼森的组织文化模型用于诊断企业的稳定性和灵活性。

企业文化设计的重点工作包含提炼与提升两个模块的内容。可以通过分类、与核心人物讨论、设计调查问卷、排序、定稿的具体流程，将模糊不清的价值观提炼出来，将不适应企业价值的价值观淘汰掉，将适应现代企业发展的价值观，并且企业可以接受的价值观提炼出来。企业文化可以从价值观、企业环境、英雄人物、典礼仪式、文化网络等五个方面进行设计。xx年产业公司围绕“打造国内一流煤炭生产综合服务商”愿景目标，在生产中心和管理部门开展共同价值观、企业使命等核心理念的大讨论活动和文化理念的提炼工作，使公司原有文化的优秀部分被充分挖掘，得到彰显和传扬，不符合甚至阻碍发展需要的落后部分被剔除、摒弃，国家提倡及同行业优秀企业的先进文化元素被注入。

企业文化建设落地工作包含组织与实施两个部分。企业文化通过“知—信—行”的机理落地。“知”就是让员工通过各种传播途径了解企业文化，“信”则是通过领导的关注、制度的配合、各类仪式活动使员工相信企业文化，“行”则是通过树立英雄模范、行为规范、经验推广推动员工行动，达到知行合一的效果。目前，公司在企业文化建设的过程中定期进行工作总结，重视企业环境文化塑造，树立党员示范岗、“勤小小”等先进模范，举办产业故事宣讲会，组织员工外出参观学习，举办辩论赛、岗位描述比赛，同时制定《员工行为规范》制度。通过多种举措，促使企业文化落地。目前，企业文化工作的持续推进对企业形象的提升已经起到了良好的助推作用，让员工不仅仅从思想上，更是从行为上践行勤“文化。

文化的推广不是一朝一夕之功，需要我们按照科学的方法，经过众人的努力才有可能达成。企业推动文化改变需要从“解冻—变革—再冻结”的过程进行，具体来说，可以通过激励来促使员工的态度转变，改变员工的期望、认知。近而通过制度配合、领导倡导等方式，在公司形成在核心价值观指导下的工作氛围，改变员工的行为。最后，通过不断的强化过程中形成固化的新文化。

总而言之，企业文化是企业发展的一把利器，用之得当则可以让企业在复杂多变的环境中立于不败之地，对于我们来说，要做的工作还有很多。经过此次系统性的学习，让我们对未来的企业文化建设落地工作有了更加全面与深刻的思考，我们也会尽最大的努力，承担起自己应尽的责任，将企业文化工作做到更好。

热门对公司企业文化的认识与体会【第六篇】

每个人步入职场的第一天都充满了紧张和期待。作为一个年轻的毕业生，我也不例外。公司的走廊、办公室，一切都是那么陌生而新奇。在了解公司的文化和任务之前，我首先要熟悉我的同事和上司。通过与他们的交流，我感受到他们的友好与专业。他们向我介绍了公司的历史和业务，并帮助我在新环境中找到了自己的位置。

第二段：工作和挑战的迎接。

随着对公司的认识逐渐加深，我开始投入到工作中。刚开始的几周里，我被分配了一些简单的任务来适应工作流程。我尝试着把握任务的要领，同时主动向同事请教和学习，不断提高自己的工作能力。然而，新的工作环境并非没有挑战。任务的难度逐渐增加，时间的紧迫感让我有些应接不暇。但是，我学会了适应和迅速反应。我明白，只有在面对困难时鼓起勇气，才能更好地应对工作中的各种挑战。

第三段：团队合作与人际关系的建立。

一个好的团队是公司顺利运营的重要保证。在工作中，我明白了与同事的良好合作和交流的重要性。同事之间的相互支持让工作更加顺利，也更有成就感。虽然每个人有自己的任务和角色，但我们共同以实现公司目标为出发点，形成了互相支持和相互学习的氛围。与此同时，我也注意到人际关系的建立对职场生活的重要性。与同事培养良好的关系不仅可以提高工作效率，还可以在工作之余增进彼此的友谊。

第四段：积极主动的态度和学习精神。

工作中的学习永无止境。我保持着积极主动的态度和学习精神，尝试接触并理解公司的其他部门和业务。我参加了一些内部培训和研讨会，通过与不同部门的同事进行交流，了解了公司的全貌。在这个过程中，我意识到不断学习的重要性。只有通过学习不断更新自己的知识和技能，才能在竞争激烈的职场中保持竞争力。

第五段：对未来的期待和总结。

通过与公司的相处和工作，我对自己和职场都有了更深入的认识。我明白了职业发展的道路并非一帆风顺，而是需要付出努力和坚持。在未来的日子里，我期待能够继续在公司中学习和成长，共同与同事们追求事业成功的梦想。同时，我也意识到无论在哪个公司，都应该保持一颗积极向上的心态，学会与同事合作，并不断提升自己的专业能力。

通过公司的初识和工作中的挑战，我逐渐认识到自己的职业价值和发展方向。团队合作和人际关系的建立让我更加融入公司的文化。我坚持学习和不断进步的态度，期待着在未来的工作中取得更大的成就。公司认识的经历让我对职场充满信心和期待，相信能够迎接更多的挑战并取得成功。

热门对公司企业文化的认识与体会【第七篇】

第一段：初入公司的感受和认识（200字）。

当我初入公司的那一天，紧张和期待交织在心头。我作为一名新员工，对公司的认识并不全面，只是根据面试时所了解的一些信息来构建了一个模糊的印象。然而，进入公司后才发现，公司的规模和业务远远超出了我的想象。我被公司的现代化办公环境和高效的团队沟通所吸引，公司的每个员工都充满朝气和热情。在这个初识的阶段，我要努力融入公司文化，学习和适应公司的工作流程和要求。

第二段：与同事们的交流与合作（250字）。

公司里有着各种各样的人才，来自不同专业和不同背景的人们相互交流与合作。这种合作让我认识到了每个人的价值，我了解到只有团队的力量才能让公司更好地运作。和同事们的交流成为日常工作中的一大乐趣，他们给予我很多宝贵的建议和帮助，让我迅速成长。我们一起面对挑战，解决问题，分享经验，不断提升自身能力和团队的整体效率。与同事的合作让我体会到团队的力量是无穷的，而且带给人们的成功感和成就感也是无可比拟的。

第三段：学习机会与成长空间（300字）。

在公司的工作过程中，我发现这里提供了许多学习的机会和成长的空间。无论是公司内部的培训课程还是外部的专业培训，我都努力参与其中，并学以致用。通过这些学习，我不断扩展自己的知识面和技能，提升了自己的软实力和专业素养。公司也给予我一定的自主发展空间，让我独立承担一些项目，锻炼我的管理和领导能力。这些学习和成长的机会让我在公司中逐渐得到认可和提升，也为未来的职业发展打下了坚实的基础。

第四段：与客户的沟通和服务（250字）。

作为公司的一员，与客户的沟通和服务是非常重要的。通过与不同的客户接触和交流，我了解到了客户的需求和期望，培养了我良好的沟通能力和协调能力。与客户的合作也带给我很多挑战，这些挑战使我更加深入地了解客户的行业和市场，提高了我的专业能力。在与客户的互动中，我也学会了积极倾听，尊重和理解他们的想法和需求。通过不断改进和提升服务质量，我与客户之间建立了互信和合作的良好关系。

通过与公司的交流和工作，我逐渐对公司有了更深入的认识和理解。我看到了公司的发展潜力和前景，也意识到了公司在市场竞争中的优势和劣势。在公司的文化中，我看到了团队合作和共同努力的重要性，也看到了个人努力和专业素养的重要性。我深深感受到了公司对员工的关心和重视，也体会到了公司为员工提供的发展机会和平台。我对公司充满了信心和希望，我将继续努力工作，为公司的发展做出更大的贡献。

热门对公司企业文化的认识与体会【第八篇】

集团于20xx年x月x日晚上举办了一个学习培训班，董事长请来了省粮食厅x处长和xx业务总代理x经理。首先x经理就xx企业文化和如何做一个合格员工做了精辟的讲解；然后x处长就粮食行业国家大政策，我们面临机遇和挑战作了指导性的演讲，最后指导经理们“怎样当好企业的中层干部？”。两位领导讲得非常精彩，我受益匪浅。

董事长办这次培训学习班的目的，是想提高领导层的综合素质。培训学习是企业文化内容之一，先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竟争力的重要组成部分。是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要；是企业提高管理水平，增强凝聚力和打造核心竟争力的战略举措。

企业的最终目的是为了让顾客满意，获得最大利润，实现企业价值。顾客固然重要，但员工同样重要。员工是水，企业是舟，“水能载舟亦能覆舟”，企业核心价值理念一定要获得员工认同，否则企业文化就是没有用的附庸。董荐瑞能舍身炸碉堡，就是共产党先进文化洗理着当时的军人。我们也必须形成一个好的企业文化，遵重员工，为员工谋幸福。使员工对企业有一种献身精神！不能动不动就认为，能干就干，不能干就滚，我有钱找到人。好的员工是企业财富，要留得住，使之为企业做贡献。企业要做到让员工有归属感，成长感，成就感，这样才能发挥员工的'最大价值，使员工产生最终的使命感。

企业为员工提供平台，员工应当对企业感恩。这本身就是企业文化内涵之一。但是某些人歪曲了这种文化。把感恩当首要工作，当面一套，背后一套。老板来了拿条把，拿个镐，老板走了就丢掉。自已工作不好好干，成天把心思放在如何做讨老板喜欢，达到某种目的。我个人认为，干好工作是对企业真正的感恩！

一个企业由不同的部门构成，只有部门和部门之间相互协作，严格遵守企业各项规章制度，以大局为重，企业才能更好的发展。我们应该发挥“没有完美的个人，只有完美的团队”的精神，做一个积极向上，有朝气，有正气，有爱心，讲团队精神的渡民人。充分发挥“我的渡民，我的家”的主人翁精神，把渡民当做自已的家，去爱护她，保护她，建设她，时刻保持高度的责任感和使命感，具有无私的奉献精神，热情工作，认真做事，踏实做人，使自已从思想上到实践中有一个质的飞跃，使自已真正成为一名合格的员工。为渡民集团成为国家级龙头粮食企业添砖加瓦。

热门对公司企业文化的认识与体会【第九篇】

“文化”正逐渐成为企业管理的一股重要力量，但是不少企业在企业文化建设上存在着认识误区，企业应学会正确认识企业文化的内容，并发挥出企业家对企业文化建设的重要作用来。

当前，企业文化建设工作越来越受到企业管理者的重视，不少企业开始了“以文化管企业”的实践，“文化”正逐渐成为企业管理的一股重要力量。但是，我们在调研中发现，不少企业在企业文化建设方面重形式、轻内涵，存在着认识误区。如，有些管理者误将企业文化视为企业精神，误将企业文化等同于传统文化，混淆了企业文化的本质等。

在现代企业中，企业文化是管理的生命线，因此，企业应正确认识企业文化的内容，避免陷入认识误区，并发挥出企业家对企业文化建设的重要作用来。

现阶段国内不少企业将企业文化等同于企业形象识别。基于这一认识，这些企业将建立企业形象识别系统看成是企业文化建设的全部，这也正是它们在言及企业文化时必谈“mi、bi、vi”的根本原因。

美国西南航空公司是世界上唯一一家在过去28年里连续赢利的航空公司。尽管这家公司的企业文化核心只有一个理念：“以爱构建的航空公司”，但难得的是这一理念得到公司数十年如一日的坚持，并且从ceo到普通员工都对这一理念身体力行，从而使消费者更充分地感受到这家公司“爱的氛围和爱的行动”。

企业文化最终应成为被全体员工共同接受和遵守的价值理念、行为机制和行为模式。然而，对企业文化的形成起决定性作用的并非全体员工，而是企业的核心领导人。可以说，企业文化便是企业家的文化，优秀的企业文化背后总有一位或几位优秀的企业领导人。

大量的案例告诉我们，企业文化的形成呈现出由核心领导人向核心管理层、中坚力量、普通员工逐层推进的特点，这点在创业型企业中尤为明显。企业文化的核心价值理念和行为模式很大程度上代表了核心领导人的价值理念和行为模式，为核心领导人所大力倡导，而普通员工更大程度上是对这个核心企业文化的接受和认同，以及在既有基础上对它的延续和发展。

柳传志、张瑞敏、王石、在各自行业被看做是教父级的人物，联想、海尔、万科、tcl的企业文化都被深深刻上各自领导人的印记。柳传志的“拐弯理论”、“屋体理论”等成为联想文化的精髓；张瑞敏的“球体爬坡论”、“出海理论”、“赛马机制”等哲理性思考成为海尔独具特色的经营管理文化；王石的职业经理人理念造就了万科令业界瞩目的职业经理人文化；的“大道无术”成为tcl不事张扬之中节节取胜的法宝。

误区三：就企业文化论企业文化，将文化孤立于战略、组织、团队之外。

一个公司由优秀到伟大，其核心竞争力的最重要组成要素便是公司文化，而使公司文化能有效发挥价值的关键在于公司战略、组织、团队的有效支持。孤立地谈论企业文化，将其脱离于公司其他管理元素之外；大而统之地认为文化无所不包，不需要其他管理元素的支持；在不明确企业战略的情况下便可以完成企业文化设计，在管理基础非常薄弱的情况下便可以进行企业文化建设等都是眼下我们见怪不怪的现状。

成功的企业无不是战略、组织、团队、文化四个要素的有机融合与互动。其中，文化是公司的价值核心和理念精髓，是制定公司战略、构建公司架构、指导团队建设的理念基础。文化必须落地，而文化落地需要一整套的战略和制度支持，需要被团队真正地理解、接受、认同和实践。战略、组织、团队、文化形成企业的四个支点，它们有效构建起企业生存发展的基础，而且相互之间必须相互适应，相互匹配。离开战略、组织、团队三个维度的有效支持与协同，文化只能成为空中楼阁。

许多企业认为企业文化是请人设计出来的，设计的语言越漂亮越好。基于这种思想，许多企业的企业文化建设将设计作为核心，追求语言的华丽，追求口号的响亮，这也正是为什么十个企业中有六个企业的企业文化是雷同的的原因。

其实，企业文化是对企业领导人和企业员工价值理念的深层发掘和提炼，而非不着边际的空洞设计；是在企业的发展历程中积累而成，并由企业核心层向外围逐渐延伸、扩展，最终为企业员工所接受；企业文化并非语言越漂亮越好，越拔高越好，企业文化不仅要叫得响，而且更要用得着、分得出、立得住；对于企业文化建设而言，设计环节的重要性远远低于实施环节，不能有效实施的设计必然是失败的设计，具体的设计内容并不重要，重要的是要始终不辍地、持续一贯地对企业文化加以坚持和实践，要反反复复地、不厌其烦地对员工进行宣导和贯彻。

以联想和万科为例。联想文化中“撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了”、“办企业就是办人”、“小公司做事，大公司做人”等看似有点“乡土”的语言却是联想文化的特色，是联想文化的精髓，是联想人所津津乐道的文化。同样，万科远远超脱于企业自身之外，在房地产业大谈利润、空谈品牌、奢谈文化的背景下始终不渝地坚持和倡导“健康丰盛人生”的理念，最终造就了万科独具特色的企业文化。

尽管并非有独特企业文化的企业一定能成功，但是成功的企业一定有文化。在这些成功企业的文化中，既找不出设计的痕迹和华丽的语言来，也找不出与他人雷同的地方。这些企业创造了独具特色的文化，文化成为了它们独特的象征。

误区五：企业文化建设是职能部门的事情，领导人不必过多关心。

多数企业的领导人认为企业文化建设与自己关系不大，只需将其作为一项工作分派下去即可。但事实上，离开了领导人的核心参与，企业文化建设根本不可能取得成功。

领导人在企业文化建设中起码发挥着三个核心作用：

一是领导人所认可的企业的价值理念、目标设定、战略思考、经营动机、管理方针等是形成企业文化的核心基础。领导人应当成为企业真正的精神领袖和形象代言人，就像我们谈到联想必然想到柳传志，谈到万科必然想到王石一样。

二是领导人应当身体力行地向员工宣导企业文化的精髓，推动员工对企业文化的认同和实践。企业应当通过高层―中层―基层的顺序逐层感染和影响员工，使企业文化的根基越来越牢靠。

三是领导人应当亲自推动建立以文化认同为核心的人才选拔、培养、使用、激励体系。

杰克・韦尔奇为我们提供了以文化认同为依据，选拔、培养、使用和激励人才的绝好例子。根据他的理论和实践，我们按照对公司文化的认同程度、实现目标和取得业绩两个维度将人才分为四类，根据类别确定四类人才的不同去向。第一类人才对公司文化认同程度高，并且能够完满地实现工作目标和取得优秀业绩，毫无疑义属于公司的明星类人才，应当放手使用和给以充分激励。第二类人才虽然能够完满地实现工作目标和取得优秀业绩，但由于对公司文化不认同，应当毫不犹豫地及时放弃。第三类人才既对公司文化不认同，又不能有效实现目标和取得业绩，毫无疑义应当放弃。第四类人才虽然不能有效实现目标和取得业绩，但对公司文化认同程度高，应当加以培养，提高其学习能力和工作能力，促使其向第一类人才转化。

在企业文化“变”与“不变”的问题上存在着两个相反的误区：一是将企业文化奉为圭臬，认为企业文化的各项内容甚至每一个理念、每一句话、每一个词都不应当被改变。二是认为唯一不变的是变化，企业的一切都应当不断改变，企业文化当然也不例外。

在誉满全球的企业研究力作《基业长青》中，对企业文化的变化与否总结出了八字真言“保存核心，刺激进步”。企业的核心价值观应当始终保持不变，该书所研究的18家著名企业中都虔诚地保持着它们的核心理念，它们的核心价值基础坚如磐石、始终不变。部分公司的核心价值观已经历百年而一成不变。同时，这些企业在稳保核心理念之余，也展现出追求进步的强大动力，不断改变却不会有损于其所珍视的核心理念。

例如：惠普核心理念中的“尊重和关心每个员工”、沃尔玛核心理念中的“超出顾客的期望”、波音核心理念中的“领导航空工业，永为先驱”、默克核心理念中“我们从事保存和改善生命的事业”、3m核心理念中“尊重个人的首创精神”等均是这些企业恒久不变的部分，但是所有这些基于核心理念指导下的非核心做法却是不断改变的。

由此，我们可以得出结论：企业的核心价值观应当保持不变，而除了核心价值观外，其他的一切都是可变并必须改变的。

热门对公司企业文化的认识与体会【第十篇】

企业文化，这个词语相信我们每个职场上的人并不陌生，任何公司自诞生之日起，就制定了美好的愿景和中长期目标，企业文化也自此建立并逐渐完善起来，至于企业文化的内容及内涵底蕴各具特色。很多情况下，企业文化成为装点门面的摆设品，似乎有了企业文化的条条框框就能和国际接轨，就能身价不凡，就其实根本没有落到实处。自进入汇业之后，对企业文化有了新的认识和更深刻的领悟，我的企业文化的感想来自两个方面：

企业文化本身的感想：

公司制度的完善和高层领导的重视为企业文化建立和推广提供了强大的保障。在企业文化建立初期，由于每个员工来自不同行业背景的公司，接受的企业文化差别很大，要在同一个团队下能够携手共进、紧密合作，企业文化这个无形之手是联系的纽带，而最初的文化学习和推广不仅要靠完善的制度来约束，更离不开领导层的重视和支持。

公司整体面貌焕然一新，充满勃勃生机的工作环境以及专业、激情和自信的状态融入每个员工和团队的工作氛围中，在这样的环境中耳濡目染，企业文化不知不觉影响着大家的行为习惯，进而融进我们的工作、甚至日常生活。

企业文化内容的丰富性和深刻的内涵值得我们不断的领会和学习。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。汇业警言作为企业文化中的一部分，是汇业人在前进中的经验结晶，每句话都掷地有声，时刻提醒着风险和机遇同在。汇业格言更是循循善导如沐春风，先做好人，再做好事，部分格言汇集了古今中外的经典著作之精髓，如大家趋之若鹜的《圣经》、《易经》等;汇业三字经表现了汇业人以博大的胸怀，鸟瞰当今，张开无比自信的双手释放出“海乃百川”的豪情壮志和气度。

公司在企业文化的建立和推广身体力行、不余遗力的做好每件事。每天的晨读和嘹亮的歌声，让我在受庄严愉快的氛围中，神清气爽开始新的一天。企业文化的贯彻无处不在，例如：《销售计划》、公司组织旅游活动、员工生日得到公司的祝福中度过等，只有置身处地对企业有一种自豪感，你会自己觉得维护企业利益和形象，也许这就是我对企业文化的理解。企业文化建设是企业“软实力”建设，只有准确理解文化建设内涵，真正提升“软实力”，企业才能真正赢得市场、赢得效益。

企业文化在工作生活中的感想：