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违规整改报告【热选5篇】

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违规整改报告【第一篇】

为了积极配合好我省组织开展的医保监管“百日攻坚战”活动,对照活动的相关要求,重点查找突出问题,优先防范履职风险,加快推进精准监管,切实维护基金安全,为本院的医保工作创造良好环境。

我院于20xx年11月x日对本院的医保工作进行了一次全面的自查,根据存在的问题逐条梳理并进行了整改。

现将自查及整改情况汇报如下:

一、存在问题

1、部分人员对医保政策掌握不够,对住院患者进行医保知识宣传欠到位,对医保协议的相关条款掌握的。不太清楚明了。

2、个别医务人员未让患者在需自费的药品、诊疗项目、医用耗材告知书上签字认可。

3、被抽查的病历中有过渡检查及过渡治疗的情况。

4、被抽查的病历中有对抗菌药物使用不规范的情况

5、被抽查的病历中有患者的信息录入不符的情况。

6、被抽查的病历中有手术时间与医嘱时间不符的情况。

7、被抽查的病历中存在用药不规范现象,如凭经验和习惯用药的现象。

8、对员工医保政策的宣传及医保知识培训力度不大,宣传用语欠规范。

9、被抽查的病历中有“三不合理”(不合理检查、不合理治疗、不合理用药)、“七不吻合”,其中住院医嘱、检查报告单、治疗单记录和病历记录有不吻合的情况。

10、门诊个别医生在收住院患者时,对入院指征把握不严。

11、存在多计费、少计费、漏计费的情况。

二、整改措施

1、立即召开全院职工大会,认真学习贯彻xxx县《医保监管工作暨警示教育工作会议》精神,以xx县红十字医院为反面教材,对全院职工进行了一次警示教育,并与全院职工签定了医疗服务《承诺书》。

2、对全院职工分次分批进行医保政策及医保知识培训。

3、医院编制了《医保手册》,全院医务人员人手一册,督促医务人员学习和掌握医保知识及政策。

4、组织全院医务人员认真学习和领会医保协议条款内容。

5、严肃处理医务人员违规行为,医保局历次检查罚款均由违规人员负责,从本月工资中扣除。

6、对经常发生问题的医务人员进行诫勉谈话,限期改正。

7、加强医、护病历书写规范的培训,不断提高书写质量。在今后工作中加大处罚力度,发现问题后立即责令改正、通报批评。

8、加大对门诊医生的培训,严格把握住院指证,无住院指证的患者,一律不得收住院治疗。

9、对全院医务人员不定期的进行医保政策及医保知识的考试考核,并将成绩纳入年度绩效考核。

10、对本次检查发现的问题,按三个部门(医疗、护理、医保)逐一归类,将问题分解到相关科室,督促科室逐条落实,整改到位。

整改报告【第二篇】

一:当前的市场形势分析:

1.房地产市场宏观政策持续紧缩,房地产市场销售与去年同期下滑严峻。

2.全国市场陶瓷销售量直接因房产市场的因素大幅缩减。

3.我公司高端市场产品销售占比不足50%。

二:公司目前现状;

1.国内线业务人员管理无序,技能不足,工作懒散,监督不力,缺乏配合。

2.每一天与客户较少,部门主管没有安排员工每一天的'工作及任务完成比例较低,士气低落。

3.展厅氛围缺失,品牌地位和影响力塑造不足。

4.各部门管理制度及任务核定不合理,造成利益分配不均衡,工作进取性不高。

5.品牌在市场的影响力严重不足,缺乏有效、合理的广告投入和渠道费用投入。

三:问题解决的主要方向;

1.调整和细化各部门销量目标和绩效核算方式,务实、明晰和简化。

2.逐渐增加频率,在10、11、12强化人员的技能培训和实战演练及考核。

3.加强现场业务部门人员的监管和实战指导。

4.改善产品展示、品牌塑造、品类多样化及店面接待本事、竞争意识。

5.调整部门结构和职能嫁接,让更多的人销售产品创造价值。

6.适度放大品牌宣传力和渠道的前期投入。

7.在10、11月补充适当本事的新人做好培训工作,必须完善和优化业务渠道人员的本事素质要求。

四:具体各部门整改细节如下;

(一)销售部整改方案:

1.将现拓展部江扬提升为酷高品牌销售总经理,张友宝为品牌副总经理。

2.补充不足人员在10月完成招聘。

3.重新培训销售队伍。

4.修订销售部业务管理规范及薪资核算办法。

就此意见,请公司陈总仔细斟酌、妥善研究。

违规整改报告【第三篇】

根据《关于转发关于2015年第三季度全区三级以上客(货)运企业道路交通违法情况的通报的通知》文件要求,针对第三季度我公司车辆交通违法行为的情况,对相关违章驾驶人员进行了相应处理,并采取了针对性的安全防范措施,现将整改情况报告如下:

一、违规情况

20xx年第三季度,公司部分车辆存在超速行驶、在高速公路上通过施工作业路段,不减速行驶、不在机动车道内行驶的、行驶时驾驶人未按规定使用安全带、不按所需行进方向驶入导向车道、违反道路交通信号灯通行、违反规定使用专用车道、违反规定停放车辆等交通违法行为。

二、整改措施

1、按照公司领导指示和要求,及时召开道路运输安全行车整顿动员大会。会上宣讲交通法规,重申车辆管理制度。对公司第三季度交通违规违章行为进行了通报。对违法次数多的个人进行专门教育,按照公司《管理制度》规定处理一批违法违规人员。同时,由公司总经理亲自组织安全教育,进行交通法规学习和安全行驶教育。安全科督促驾驶人员教育培训,做到逐人签到登记检查。

2、严格驾驶人员各项管理工作。通过分析,驾驶人员违法肇事已经成为道路交通事故的首要原因,强化对驾驶人员的监管是预防重特大道路交通事故的关键。因此,公司一是要求安全科建立驾驶人员违法记录、事故记录、驾驶年限记录等,每月定期上网查询本公司驾驶人员的违法记录,及时发现和规范驾驶人员的违法行为,进一步规范驾驶人员档案管理。二是对驾驶人员的聘用制定严格的`制度;三是对有严重交通违法、多次违反安全管理制度行为的驾驶人员,坚决调离或予以解聘。

3、加强我公司车辆的安全技术检验。对全公司车辆进行全面清理检验。

每一辆生产作业车辆建立技术档案,严格按照机动车安全技术标准的要求, 逐车全面检验检测。尤其是市内接送上下班的车辆,根据行业部门的安全技术标准进行检验。严格落实车辆例保检验制度和二级维护保养,确保车辆良好的技术状况。

4、对全公司所有生产车辆进行一次安全事项大检查。结合秋冬季换季保养工作,对车容车貌、灯光信号、安全制动,以及行车执照等进行了一次全面性的安全检查。对存在安全隐患问题的车辆禁止上道行驶,并限期整改。

5、公司将电话通知未处理违章的驾驶人员在10月25日前将记录清零,逾期未清零的,公司将对其进行一定的经济罚款以及停班整改。

6、发放驾驶员安全行驶复习题,在规定时间分期分批进行考核。

三、今后采取的防范措施

1、坚持在定期的工作会议上把交通安全和查处违章情况列入议程。经常进行检查和提醒,以提高全体驾驶人员的交通守法意识。

2、加强对超速、不按所需行进方向驶入导向车道、闯红灯等经常性-交通违法行为的教育力度和经济处罚力度。

3、建立健全公司规章制度,严肃处理交通违法违章行为。

4、加强对车辆的保养和维护,绝不让车辆“带病”上路。

5、加强GPS动态监控,利用GPS平台做好监控记录,对不按规定线路行驶、超速行驶等违规车辆,要立即通过GPS发送信息提醒驾驶员注意安全行驶,并做好记录登记及时上报。

通过以上措施,对员工交通安全意识有了一定提高,今后我公司一定认真执行交通法规,遵守机动车管理的各项规定,认真落实本整改措施。

个人整改报告【第四篇】

根据省作风整治办的要求,我认真对照“假、浮、蛮”的种种表现,对自身领导作风情况再次进行了自查。现将有关情况报告如下:

一、个人领导作风建设情况

我一直以来高度重视加强领导作风建设,切实克服和避免“假、浮、蛮”的现象和行为,在实际工作中努力做到了“六个始终”:一是始终坚决与党中央和省委、省政府保持高度一致,确保中央的大政方针政策和省委、省政府的各项决策部署在省政府办公厅不折不扣的落实到位、执行到位。二是始终把党和人民的事业放在第一位,自觉地做到一切围绕发展想,一切围绕发展干,一切围绕发展忙,情况在一线了解,思想在一线形成,问题在一线解决,工作在一线落实。在工作中,敢于担当,敢于碰硬,始终致力于多做打基础、利长远的事,坚决不搞“形象工程”、“政绩工程”。三是始终牢固树立和践行了重视基层、关心群众的理念,积极倾听群众呼声,关心群众疾苦,竭尽全力帮助干部群众解决好现实困难和问题。如,对基层和部门的来文来电,做到急事急办、特事特办;陪省长下乡调研,及时帮助基层解决实际困难和问题;多次到省政府办公厅包村扶贫点进行调研,帮助解决了电排、饮水、农村校舍、村镇建设等问题;帮助三个保育院加强教学楼及教学设施建设改造,消除了危房安全隐患,改善了办学条件,等等。四是始终坚持求真务实,真抓实干,做老实人,干老实事,绝不搞投机取巧。五是始终坚持民主集中制,不断健全厅党组会议议事规则,建立了班子成员谈心制度,重大决策会前与班子成员充分沟通,努力形成共识,不违规行使权力,不独断专行、搞“一言堂”。六是始终谦虚谨慎,待人诚恳,放心放手支持班子成员开展工作。

二、存在的不足及下一步的努力方向

通过认真自查,我感到,总体而言个人在领导作风方面不存在“假、浮、蛮”的问题和现象。但比照领导的要求和人民的期待,在领导作风建设方面仍然有一些需要进一步改进提升的地方。主要是在抓工作的督导落实上有所欠缺。尽管一直比较重视抓落实,但是督导落实不够,工作一般性号召多,具体指导少;部署多,检查少。深入、细致不够,落实到具体操作上不够。同时,对群众的困难和问题,很多时候常常感到解决起来力难从心,等等。

针对存在的不足,我将着力从以下三个方面来加强整改:

一是牢固树立群众观念。不断加强党的群众观学习,增强群众观念,增进群众感情,倾听群众呼声,关心群众疾苦,真诚服务群众。牢固树立正确的权力观,把人民群众利益放在行使权力的最高位置,把人民群众满意作为行使权力的根本标准,真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。按科学发展观的'要求树立正确的政绩观,把求真务实作为实现政绩的基本途径,把维护群众利益作为追求政绩的根本目的,把科学发展、群众满意作为衡量政绩的主要标准,努力创造经得起实践、历史和群众检验的政绩。

二是切实关心群众生活。不断改进工作方法,经常深入实际、深入基层、深入群众,了解群众的生产和生活,关心群众的疾苦和情绪,倾听群众的意见和建议。尤其要特别重视并维护好全厅干部职工的主体地位,更加关心并切实帮助解决干部职工的实际困难,抓好干部职工关心关注的大事的推进和落实,在全厅营造互敬互爱、互帮互助的浓厚氛围,充分调动全厅干部职工的积极性和创造性。

三是扎实抓好工作落实。在工作推进落实过程中,在着眼点上力求“沉”。既经常深入基层、深入调查,又勤于思考,善于研究,养成不获实情不罢休、不得真理不甘心的习惯;既到条件好、形势好、矛盾少的地方去总结典型,推广经验,更到条件差、情况复杂、矛盾多的地方去了解情况,解决问题。通过调查研究,掌握第一手材料,增强工作的针对性。在工作着重点上求“准”。不断把握主要矛盾,抓重点,抓关键,注重解决好人民群众生产和生活中遇到的各种困难,注重解决好单位建设中出现的主要矛盾和突出问题。在工作着力点上求“严”。对工作落实情况进行经常性督促检查,加大组织协调力度,确保工作健康顺利开展。集中时间和精力抓大事、议大事、干大事,减少不必要的迎来送往,严格控制应酬活动。

总之,我将进一步改进差距和不足,不断加强自身领导作风建设,力争以更加优良的作风,更好地为省政府领导当好参谋助手,更好地推进省政府办公厅各项工作迈上新水平。

整改报告【第五篇】

公司现状:

1、公司组织架构较混乱,权责不明,条块分割,各自为政,形同“散沙”,未建立有效的交流沟通机制,管理效率低下。

2、现场脏乱差现象严重,车间、仓库、办公区域均存在规划不合理现象,部份区域存在严重的安全隐患。

3、员工士气低落,工作纪律涣散;各部门人浮于事,管理成本偏高;人员招聘困难,人才培养断层,激励机制不健全,干部无危机意识,工作无活力。

4、仓库库存偏高,大批呆滞物料积压,库存周转率低,物料管理失控,造成物流受阻和财务资金损失。

5、业务量偏小,订单严重不饱和;订单交期急,计划性差,生产部门被动应付,计划失控、均衡性差,导致产品生产成本偏高。

6、作为20多年的老厂,企业文化建设滞后,管理模式落后,思想观念陈旧,固步自封,未与时俱进,缺乏足够的创新本事和发展战略。

整改方案:

1、企业文化建设方面

(1)建立公司宣传专栏,培育积极向上的企业文化,丰富员工文化生活。

(2)添置文体器材,开展文体活动,如乒乓球、篮球、像棋,并利用传统佳节组织竟赛;

(3)组织郊游,如春季、夏季或秋季,开拓员工视野,融入大自然,塑造员工团队意识。

(4)利用传统佳节(如中秋、元旦、春节)举办庆祝晚会及抽奖晚会,增加员工归宿感和团体荣誉感。

(5)开展“6S”活动,每周评比,并实施奖惩,提升员工素质和工作士气,塑造一个干净、整洁的工作环境。

(6)开展岗位技能竟赛,培育操作能手,评选月度年度优秀员工。

(7)开展职业培训,提升员工素质。

(8)设立意见箱,建立提案奖励制度,集思广益,让全员献计献策,参与公司管理,塑立“厂兴我荣、厂衰我耻”的全员意识。

2、管理体系建立方面

(1)调整组织架构,减少管理层级,采用扁平化的组织结构,推行部门职责制。

(2)组建计划部门,发挥生产计划和物料控制功能。

(3)精简机构和人员,各部门定编定岗,降低人工成本。

(4)理顺工厂与销售部、采购部、财务部等的工作接口和关系。

(5)修订质量管理体系相关文件,明确各部门工作职责和工作流程。

3、推进重大领域的改革和制度完善

(1)薪酬激厉体系领域的`重大改革。

(2)物料管理领域的重大改革

(3)生产管理领域的重大改革

(4)品质技术领域的重大改革

(5)营销体系领域的重大改革

(6)企业文化领域的重大改革

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