开工申请报告精编4篇

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开工申请报告1

本表由施工单位填报，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、施工单位各存一份。

停工申请报告

致：北京华通企业经济发展总公司

我公司承建的7#仓库等6项（北京华通企业经济发展总公司建设祥龙华通物流园7#-11#仓库项目）（9#、10#、11#仓库）工程，20xx年1月15日为了保证工程质量，我公司研究对本项目停止钢结构作业施工，我项目部现拟定于20xx年1月15日全面停工。

停工前，我公司对现阶段工程完成情况做好成品保护及现场安全隐患的排查。对未使用的配电柜、电源线路等拉闸断电挂好“警示标志”，并上锁。对生活区进行安全检查，并及时拉闸断电，停工期间安排专职人员对现场进行安全巡查，负责排查施工现场及生活区的安全隐患并负责一切大小适宜。

在停工前，对工程的周边围护已按要求做了全面落实。各项安全工作已按要求全面进行落实。预计20xx年3月15日恢复施工，现申请有关部门对我施工现场进行检查，批示停工。 请批示！

申请单位：北京建工路桥工程建设有限责任公司建工路桥祥龙物流项目部

20xx年12月27日

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工程开工报告2

20____年我乡的水利工作在乡党委、县局业务主管部门的正确领导下，按照乡党委、县局的目标任务，牢固树立全面协调可持续发展观，通过各有关部门的能力协作和全乡各族的共同努力，各项目标任务顺利完成。

一、20____年工作总结

1、农田水利

20____年度完成了县局安排项目，对险情大弄山塘、西山头水库、阳坑塘曾溪防洪提进行了改造加固工程，确保了山塘、水库、防洪提的正常运行，确保生命财产安全。

2、人畜饮用

组织实施了坑底水库饮用水改造工程，规划了各村人畜饮用水项目工程，统计上报了全乡农村饮水不安全项目，完成了上陶、西畈、陈村、白岩、南源五个村的自来水老化改造工程。

3、抗旱防洪工作

根据《关于开展全县山塘水库安全检查的通知》文件要求，结合我乡实际对全乡的山塘、水库的防汛安全进行了全面的检查，我乡现有各类山塘、水库共131座，10万方以上5座，1至10万方23座，1万方一下103座，分布在全乡16个行政村。检查工作作了专题的部署，以各行政村为主体，联系村干部配合共组织人员48人次对各村辖区内的山塘、水库进行全面的检查，及时上报检查情况，对在检查工作中发现有问题的山塘、水库，乡委会同水利部门有关人员又进行了重点的检查。根据不同的情况，针对性的提出整改方案和措施。对全乡山塘、水库的管理人员作了全面的调整落实，真正将分级管理，分级负责的原则落实到村，到人。

4、完成防汛体系

今年8月份乡联合各部门开展了防洪防汛演练，有效地提高了我乡各队伍应对自然灾害的防御和配合自救等工作，完善了各村的防汛防台应急预案，各项工作制度，完善了乡应急队伍的建设和乡防汛物资的储备。

二、20____年工作计划

遵循新时期水利工作方针和可持续发展的治水思想，按照县、乡的总体部署，以农田水利建设为重点，以解决农村饮用水安全为突破口，继续搞好农村小型水利工程体制改革工作，认真学习实践科学发展观活动，实施好水资源开发，防洪保安，洪水安全，水资源保护等工作，加强机关饮用水的管理工作及农村安全饮水建设工作，深入扎实的开展农田水利基本建设，加大全乡的法律法规宣传力度，坚持依法治水、依法管水，做好各项水利项目的储备工作，认真做好抗旱防汛工作，按照县局、乡党委的工作安排，积极完成各项水利工作任务，为我乡的水利事业健康发展服务。

20____年在乡党委、上级领导的指导、帮助下，按时完成布置的各项任务，现就一年来的工作小结如下：

1、已审核农户建房12宗，已批准12宗，有8宗正组织材料上报。已审核设施农用地1宗，批准设施农用地1宗。

2、完成上陶村旧村改造拆迁安置用地、上陶村文化礼堂及老年公寓农转用项目。

3、积极做好违法用地巡查。每周一次对乡辖区进行巡查。

4、废弃矿山整治检查3次，上报拟整治矿点3处，其中杨柳源村2处，洪村1处。

5、办结了件4件。

6、制定了地质灾害防治方案与突发性地质灾害应急预案。对辖区内的地质灾害防治点全面检查2次，与16个行政村签订地质灾害防治工作责任书，落实目标，明确责任。

7、20____的“三改一拆”行动，截止年底，上报拆除违法用地23宗，面积平方米，已超额完成分配的任务，达到%，旧住宅区改造完成6984平方米，完成任务数%。

8、完成20____年度土地变更及卫片执法工作。

9、完____县国土局交办的其他工作。

20____年，继续做好基本农田保护（高标准基本农田建设、土地开发、农村土地综合整治）、违法用地巡查、地质灾害防治巡查、废弃矿山整治巡查、“三改一拆”行动、农户建房、土地确权登记等工作，同时完成乡党委安排的中心工作。

工程开工报告3

尊敬的各位院方领导：你们好！

转眼20__年即将接近尾声，我们将迎来崭新的一年，回顾过去一年来，自从20__年三月份我邯郸市中心医院东区项目工程开工以来，在院方领导和各部门的大力支持关怀下，凭借我工程部全体员工自身辛勤的努力，克服了施工环境恶劣、项目工期紧、等诸多困难，顺利完成了中心医院1号楼、康复楼、的主体和结构的施工任务。

邯郸市中心医院东区项目于20__年3月动工，计划于？年？月投入使用，为了完成这个总目标，工程部在各级院方领导的大力支持和带领下，与其它部门携手努力，前期，我们取得了不错的成绩，不论从工程的进度、质量、安全上都能满足总目标。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，现将本项目工作情况汇总如下，总结过去，找出不足，为以后的工作开展顺利积累更多经验。

一、施工进度管理；

工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。而工程部对施工进度的管理职能主要体现在审定施工单位编制的施工总进度计划和年、月、旬、周施工进度，执行情况和保证措施上。

中心医院项目工期为？个月，按照施工难度将工程土建分为？个施工标段，即主体楼及康复楼、食堂、门诊楼；附属用房；各施工标段又分为若干个流水段，？个施工标段平行施工，为了确保工程顺利完工，我们工程部督促总包单位每周必须制定周计划，一份完整的生产计划不单单是一张网络图或横道图，还应包括计划编制依据，逻辑关系说明，上周完成形象部位及工作量，下周计划达到部位及工作量，人员、材料、设备进场计划，计划实施条件，计划保证措施，急需解决的问题，计划完成情况对比分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。

二、施工生产协调与工程分包管理；

我中心医院东区项目是一个大项目，根据自身特点，参施队伍多，工序繁杂、施工地点分散，为减少相互之间的影响，保证生产的顺利进行，工程部在狠抓生产进度管理的同时，积极为各分包开展协调服务工作，各分包与分包，总包与分包之间的协调都是一项艰巨且复杂的工作。真正将各单位的协调工作处理好，需要的不只是作为甲方代表的职权威信，还需要有一定的魄力且不能过于武断，及时和各施工单位、监理单位进行沟通关于生产、技术、安全方面的问题。对上级的决策、决议及时下达到各单位，对下面反馈的信息及时上传给领导，保证信息的畅通。

作为工程部对施工生产协调，必须要又预见性，在实际生产中，各单位为了完成自己的任务，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考虑过其他单位的施工难度，如果事先未处理得当，接下来的施工过程中各个单位在工序交叉时，就会出现矛盾，各自为了自己的施工简便，考虑自己的人工费，材料费等等，协调工作就难上加难，因此，工程部在每周一例会上要求所有分包单位，包括总包单位将上周的工作作出总结，并对存在的问题都一一提出，会议上通过谈论，得出结论，找出原因所在，议定解决办法，从而避免施工中工序上的交叉矛盾，确保工程顺利进行。会议记录整理好，做到有记录可查。

三、材料的认质认价；

工程部对材料的认质认价始终坚持“在保证质量，符合验收规范，满足功能要求的前提下，材料投标单位必须在3家以上，低价中标”的原则。俗话说“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”，工程部在处理材料认质认价上从来就不一人主张，大小事宜都是摆在桌子上谈，各谈其见，客观论事。首先工程部内部汇总建议和意见，然后上报上级领导审核。所有定下来的材料必须有相应的资质证明、产品合格证、检验报告，安全生产许可证，材料进场后，工程部严格要求监理督促材料厂家现场见证抽样进行材料复检，对不合格的材料坚决清除施工现场。

四、现场管理；

虽然总包单位的质安部是现场文施管理的主责部门，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好现场文施管理工作。

施工安全管理：督促施工单位建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。将施工安全管理各方面组织起来，形成相互协调、促进的整体，形成管理保证体系。对容易经常出现安全隐患的部位进行重点抽查对象，即对“三宝四口五临边”防护设施要求必须到位；脚手架搭拆方案，验收使用手续严格把关，定期检查，及时整改，消除隐患；施工临时用电必须按照“三相五线”制，设置专业人员管理，每天巡视，做好用电记录；塔吊及龙门架、人或电梯、卸料平台验收合格并挂牌才能使用验收要求安全装置灵敏、可靠、保险标牌信号醒目，架体稳固，井架安全防护、卷扬机、吊索绳卡符合规范等。

施工现场质量管理：工程质量检查一般采用现场生产工人自检、互检和交接检相结合的方式，其依据为国家或部门办法的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项目施工中进行质量检验。严格按照上道工序验收不合格或未验收，坚决不进入下道工序，对验收不合格的分项工程，该返工的必须要求施工单位定时返工。但是工程部对施工过程中存在的质量问题现场严格监控，将施工中存在质量隐患消除在施工过程中。

五、合同、付款审核管理；

签订工程经济合同时，要严格遵守法律、法规，本着“平等互利、协商一致，等价有偿”的原则，其合同条款也必须有针对性，责任明确，词语准确。对每月的工程进度款的审核，我工程部坚持“实事求是，严格控制”的原则，对施工单位上报的工程量逐一核对，实事求是，工程量的单价和工程进度款严格按照合同核对，结合工程已付款，按合同比例支付。

六、内业管理工作；

作为我们内部管理，这是一个既繁琐又重要的工作环节，要做好工程部的内业管理，首先，要规范施工期间的各类图纸、变更通知、工程合同及其他工程项目方面文件资料的收发、保管工作，发送的图纸资料、通知、函等须留一份连同发文薄签字后一起存档；其次，对工程部的联系单、通知单、函、工程图纸的发放记录进行登记；再次，严格控制工程部用章审核制度，加盖工程印鉴的文件、工程资料等，须经过院方领导确认后盖章。最后，必须保证工程文件资料不外泄。所有管理人员各就各位、各司其职。

七：20__年工作目标；

回顾过去，虽然在以往的施工任务中，遇到了不少困难，但在院方领导及各部门的大力支持和关怀下、在工程部团结一致努力克服下我们都已经一步一个脚印走了过来。虽然我们的主体及二次结构都已基本完工，但是后续的精装工程形式依然很严峻，工作量大，施工工序繁杂，尤其在一些特殊材料、设备上，更要高标准、严要求，决不能松懈，在以后的工作中，我工程部要保持吃苦耐劳的优良传统，稳扎稳打，以崭新的面貌，饱满的热情投入到新的一年工作中；认真落实各项规章制度，加强质量管理，在狠抓安全、生产、质量、进度的前提下，向我院领导及院方工作人员交付一份满意的答卷。

开工报告4

大兴区2017年平原地区重点区域绿化建设工程- 施工单位：北京市城美绿化设计工程有限公司编制日期：魏善庄3标段

总体工程开工申请报告

2017年4月10日

一、工程概况

工程名称：大兴区2017年平原地区重点区域绿化建设工程-魏善庄镇三标段

工程地点：北京市大兴区魏善庄镇 建设单位：北京市大兴区魏善庄镇人民政府

建设规模：合计约144亩，其中003地块亩，009地块亩。

工程内容：本工程先将原地面渣土清除，平整后进行绿化。包含苗木采购、种植、养护；作业道铺设；喷灌管线土方挖填、铺设、喷灌设备安装；水源井的更新打井、取水设备采购安装、变频控制系统采购安装等。

工期要求：235日历天，计划开工日期为2017年4月10日，计划竣工日期为2017年11月30日。

保修期：绿化养护期为1年 质量标准：合格 养护标准：二级

二、施工准备

1、现场准备

（1）现场调查踏勘和环境调查：从工程投标阶段开始，我公司即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况。并了解现场交通状况，了解现场地上地下障碍情况、管道情况，与当地有关部门取得联系，并协调解决各种存在的问题，为工程施工创造良好的环境。上述工作在工程正式开工前陆续完成。

（2）现场四通一平：工程开工前，向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请，办理变压器及水、电源引接手续。争取在开工前完成水电临时线路的铺设工作；社会交通道路的改移、临时施工的道路交通网络，在开工前完成。

2、技术准备 技术准备工作的主要内容包括：技术经济调查、组织技术文件会审、编制质量计划和实施性施工组织设计、编制创优规划实施细则、检查交接、工程及材料试验检测、工程测量及技术交底等，并在中标10天内提出本工程创优计划，开工前编制完成切实可行的实施性施工组织设计，报业主及监理工程师批准后，再进行施工。

3、人员准备

我公司对本工程高度重视，为保证本工程达到合格工程并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司对项目经理部的人员进行精选，组织精干、具有理论和施工经验的园林工程技术人员及参与全面的项目及施工管理工作。

项目部组建：项目经理由具有园林绿化的项目工程师担任经理，技术负责人由公司工程师担任。组建的项目部下设绿化工程师、电气工程师、安全负责人、施工员、质检负责人、资料员、材料员、造价员，做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。在施工人员安排上，首先选取在以往同类工程中表现优秀的专业化施工队伍，以保证施工队伍的素质及劳动熟练程度。

4、施工机械设备准备

机械进场前对设备进行一次检修、调试，确保设备进场后能正常使用。土方工程施工前，运输车辆、水车等大型设备应调试安装到位，其他施工机械依据工序安排提前2天进场，安装调试完毕后，填写使用正常记录。施工现场始终保持机械进退有序，最大限度提高机械设备的利用率。

我公司充分考虑施工工期和苗木的运输量，在充分利用自有机械的基础上，协调公司设备运输部门和机械租赁部门，选用适合本工程的配套施工机械，合理调配各种机械的搭配数量，充分发挥机械的工作效率。机械设备部门正确地选购和调遣机械设备，为本工程提供最适宜的技术装备；加强机械设备的维护，维修和保养，保证设备经常处于良好的技术状态，建立正常的施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产水平和经济效益。

5、材料进场准备

本工程是综合性工程，对工程质量要求较高，而且工期较紧，因此有效地材料采购和组织是能否按期保质完工的关键。经现场实地勘察，本工程外部及场内交通条件很好，可充分利用现有道路迅速地将所需的材料运至本路段和各作业点，工程调动时间短，除开工准备期内调入的材料占用工期约需l日外，其他调动安排在施工期内进行，不考虑占用工期。在运输过程中，做到遵守交通规则、规定等，确保运输安全。

本工程的材料多，施工前就进行采购，根据现场工程进度安排进场，保证材料供应。

本工程所需的材料及苗木运至现场的方法如下：其运输方式以汽车运输为主，均采取相关保护措施保证其质量不受损坏，所有需要材料必须根据使用计划表提前一周购买，通过现有道路以及本合同段内临时路运至施工现场。

本工程苗木用量，我们在拿到标书后立即进行了统筹安排和进一步落实，我们对本工程中用量较大的材料和苗木进行了重点分析，苗源得到基本落实，可以保证施工要求时间内进场，为保证苗木的成活率，我司计划在北京及北京周边进行苗木采购，基于以往的采购经验，在苗木质量较好、信誉度高的合格供方苗圃进行采购，在号苗时要保证所选苗木为定植三年以上，尽可能在一家订购，避免拼凑。

综上所述，施工组织设计已得到监理批准，主要原材料供货单位，已报监理审核并得到批准。施工现场道路畅通满足施工要求。供电、供水情况正常，通信方便；工程中使用的各种机械也以按平面位置固定点存放，施工人员数量、技术人员配备充足，项目经理、下设技术负责人、安全负责人、质检、测量、资料等，上述工作人员已进驻现场。本次工程已具备开工条件， 请予以批准。

北京市城美绿化设计工程有限公司

2017 年 4 月日