年度财务分析报告万能（实用3篇）

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年度财务分析报告万能模板1

20xx年对于河化来说是充满商机、极具挑战的一年。由于受国际磷铵价格和海运费上涨带动以及**市场需求的增长，预期磷铵市场将出现旺销势头；而原材料供应运输紧张、价格上涨和电力不足又严重制约企业生产。

如何抓住机遇，把握商机，去年底鹿化对外部市场环境和企业内部状况进行了充分研究，提出以“管理重严、生产重稳、经营重效、挖潜重实、员工重责、发展重谋”作为年度经营工作方针，制定了年度经营计划。

经董事会批准，年度的经营目标是生产磷铵22万吨，实现销售收入亿元，年度亏损额**在8,500万元以内。一季度在股东单位和****的**下，董事会正确**，经营**积极**实施，克服了原材料供应紧张及电力不足等困难，狠抓工艺、设备管理，做好*衡调度，想方设法解决原材料供应和电力不足等问题，使生产实现稳产高产。

同时抓住国际市场价格上涨机遇，加大产品出口力度，取得了较好的销售收益。一季度共计生产磷铵64,吨，完成年度目标任务的30%;销售磷铵70,万吨，实现销售收入13,万元，完成年度销售收入的32%;经营亏损万元。与上年一季度相比，磷铵产量增长72%，销量增长43%;亏损额下降%。一季度可说是产销两旺，产销率达110%，资金回笼率100%，实现开门红，为全面完成年度经营目标带来了良好开端。

以下将有关情况分别汇报。

(一)生产稳定、产量增加、消耗下降

一季度强调生产重稳，进一步加强生产设备管理和工艺指标、**，并针对上年四季度高负荷生产运行出现的一些列问题，多次召开专题会议，解决制约生产的瓶颈问题。

同时加强对员工的岗位培训和安全教育，强调员工重责，提高员工责任心，杜绝重大安全事故发生，使设备完好率、开车率、工艺指标合格率不断提高，各装置基本实现了长周期、安全、稳定运行，产量大幅上升，消耗明显下降。

除氟化铝外，液氨、硫酸、磷酸、磷铵全部达产并超额完成产量计划。

其中：

1、产量

1、磷铵生产64,吨，完成年计划的%。

磷铵开车率比上年同期提高60%，产量增加26,吨，增长72%。

2、磷酸生产30,吨，完成年计划的%。

磷酸开车率比上年同期提高27%，产量增加11,吨，增长64%。

矿耗(磷矿)由上年同期的吨降至吨，下降9%。

3、硫酸生产101,吨，完成年计划的%。

硫酸开车率比上年同期提高4%，产量增加25,吨，增长33%。

4、液氨生产14,吨，完成年计划的%。

合成氨开车率比上年同期降低3%，产量增加5,吨，增长61%。

5、氟化铝生产吨，完成年计划的%。

氟化铝开车率比上年同期降低——%，产量增(减)——吨，增长(下降)——%。

产品产量对比表

项目产品 上年一季度实际 本年度计划 本年一季度 与上年同比

实际 完成年计划% 增减量(吨) 增减%

液氨 8, 55,000 14, +5, +

硫酸 76, 368,000 101, +25, +

磷酸 18, 105,000 30, +11, +

氟化铝 3,000 - -

磷铵 37, 220,000 64, +26, +

2、消耗

1、合成氨煤耗由上年同期的吨降至吨，下降%,;耗蒸气由上年的吨降至吨，下降%;电耗由上年的1,度降至1,吨，下降12%。

2、硫酸电耗由上年的度至度，下降%。

3、磷酸矿耗(磷矿)由上年同期的吨降至吨，下降9%,;酸耗(硫酸)由上年的吨降至吨，下降%;电耗由上年的度降至度，下降27%。

4、磷铵氨耗由上年同期的吨降至吨，下降%,;酸耗(磷酸)由上年的吨降至吨，下降%;电耗由上年的度降至度，下降26%。

5、氟化铝——

(二)原材料供应紧张、价格上涨

一季度两煤两矿供应因铁路运输紧张，原材料采购价格上涨。其中：

(1)烟煤由上年同期240元/吨升至285元/吨，增加45元/吨，上涨19%;

(2)无烟煤由上年同期400元/吨升至480元/吨，增加80元/吨，上涨20%;

(3)硫铁矿由上年同期128元/吨升至160元/吨，增加32元/吨，上涨25%;

(4)磷矿由上年同期218元/吨升至235元/吨，增加17元/吨，上涨8%;

(5)氢氧化铝由上年同期1,390元/吨升至2,240元/吨，增加850元/吨，上涨61%;

以上主要材料采购价格与上年同期相比，综合上涨率超15%，目前仍有上涨趋势。

(三)产品销售量及销售收入大幅增长

在销售方面，由于今年国际磷铵价格和海运费上涨及**需求增长影响，带动**磷铵市场，销量增加，价格上涨。

主产品磷铵**销售量和出口量均比上年同期有较大幅度增长。

尤其是磷铵出口价格涨幅较大，一季度出口离岸价与上年同期的160美元/吨相比，上升了近60美元/吨，*均达美元/吨，3月底已升至260美元/吨。

我抓住契机，加大产品出口力度，出口量和创汇大幅增长，磷铵出口量由上年同期的万吨增加至万吨，增加万吨，增长31%;出口创汇由上年同期的425万美元增加至730万美元，增加305万美元，增长72%;

1、磷铵销售70,吨(其中出口33,吨)，完成年度任务的32%，与上年同比增长%;实现销售收入12,万元，与上年同期比增长80%。

2、氟化铝销售934吨，完成年度任务的31%，与上年同期比增长%;实现销售收入万元，与上年同期比增长%。

3、硫酸销售13,吨，完成年度任务的18%，与上年同期比下降%，(销量下降的主要原因是磷铵增产使自用硫酸量增加所至);实现销售收入万元，与上年同比下降%。

4、液氨因今年电力不足而限产，其产量只能满足磷铵生产需要，故没有对外销售。

5、其他产品(粉煤、氟硅酸和煤灰等副产品)销售收入万元，与上年同期的万元相比，减少万元，下降%，其他销售收入下降的主要原因是减少粉煤销售所至(粉煤成球项目正在施工中，粉煤加工成球使用可降低成本，故减少粉煤销售)。

产品销售收入对比表

品名 销售 年一季度实际 年一季度实际 与 年 同 期 比

销量(T) 单价 (元/T) 销售收入(万元) 销量(T) 单 价(T/元) 销售收入(万元) 销 量 单 价 销售收入增 减 数 xx% 增减 额 xx% 增 减 额 xx%

液氨 1, - -100 - -

硫酸 16, 13, -3, - + + - -

氟化铝 4, 4, + + - - + +

磷铵 49, 1, 6, 70, 1, 12, +21, + + + + 5, +

其它收入 - -

合 计 7, 13, +5, +

(四)成本持续下降

一季度由于生产实现长周期、安全、稳定运行，生产工艺**较好，除氟化铝因原材料价格上涨较大、产量下降等影响成本大幅上升外，磷铵、磷酸等制造成本均比去年同期有较大幅度下降，在原材料采购价格上涨15%的状况下，主要产品磷铵的制造成本降至元/吨，与上年同比降低元/吨，下降15%。

磷铵工厂完全成本降至1,元/吨，与上年同比，降低了元/吨，下降12%，同时消化原材料涨价因素元。

1、制造成本大幅下降

(1)硫酸制造成本为元/吨，与上年同期的元/吨相比，降低元，下降%。

(2)磷酸制造成本为2,01*1元/吨，与上年同期的2,元/吨相比，降低元/吨，下降%，同时消化磷矿价格上涨因素元/吨。

(3)液氨制造成本为1,元/吨，与上年同期的2,元/吨相比，降低元/吨，下降%，同时消化原料煤价格上涨因素元/吨。

(4)磷铵制造成本为1,元/吨，与上年同期的1,元相比，降低元/吨，下降%，同时消化在材料价格上涨因素元。

(5)氟化铝制造成本为10,元/吨，与上年同期的7,元/吨相比，增加2,元/吨，上升%，其中原材料价格影响成本增加1,元/吨。

产品*均制造成本对比表：

品名 直接材料 直接人工 直接制造费用 减副产品 折 旧 单位制造成本 同期对比

03年一季度 04年一季度 03年一季度 04年一季度 03年一季度 04年一季度 03年一季度 04年一季度 03年一季度 04年一季度 03年一季度 04年一季度 增减 金 额 升降%

硫酸 - - - -

磷酸 - - - -

液氨 - -

磷铵 - -

氟化铝 + -

2、管理费用

一季度管理费用总计支出1,万元，与上年同期的万元相比，增加万元，上升%。

管理费用同比大幅增加，原因是新增费用较多，主要有：预提技术开发费133万元，预提排？费48万元，预提公积金42万元，效能工资38万元，工资附加费万元、房产税和土地使用税34万元，新增费用合计万元，占增加总额的87%。

*均每吨磷铵产品负担元(按磷铵、氟化铝产量和硫酸、液氨销售量计算分担金额)，与上年同期元/吨相比，上升%。

3、销售费用

一季度销售费用总计支出万元(其中自营出口运杂费万元)，与上年万元(其中自营出口运杂费万元)相比减少万元，下降11%。

*均每吨磷铵产品负担元(计算依据同管理费，自营出口每吨负担为元，多55元厂内至港口运杂费)与上年的元(自营出口每吨负担为元，多55元厂内至港口运杂费)相比，每吨减少元，下降62%.。

4、财务费用

一季度财务费用支出(含预提未付)万元，与上年同期万元相比增加增加万元，上升%。

与上年同比大幅增加的原因是上年少计提了一个半月的长期借款利息，而本年则为按正常计提。

*均每吨产品负担元(计算依据同管理费)与上年同期的元相比，增加元，上升%。

(五)财务成果显著，减亏幅度较大

一季度累计实现销售收入13,万元，与去年同期7,万元相比，增加收入5,万元，增长%，累计亏损万元，占年度控亏指标的%，与上年同期3,万元相比减少亏损2,万元，下降%。

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年度财务分析报告万能模板2

一、利润

(一)集团利润额增减变动

1、利润额增减变动水*

⑴净利润：

一季度实现净利润万元，比上年同期减少了万元，减幅34%。

净利润下降原因：一是由于实现利润总额比上年同期减少万元，二是由于所得税税率增长，缴纳所得税同比增加万元，其中利润总额减少是净利润下降的主要原因。

⑵利润总额：利润总额万元，同比上年同期万元减少万元，下降26%。

影响利润总额的是营业利润同比减少万元，补贴收入增加17万元。

⑶营业利润：营业利润万元，较上年万元大幅减少，减幅35%。

主要是产品销售利润和其他业务利润同比都大幅减少所致，分别减少万元和万元。

⑷产品销售利润：产品销售利润万元同比万元，下降36%。

影响产品销售利润的有利因素是销售毛利同比增加万元，增长率27%;不利因素是三项期间费用68*1万元，同比增加万元，增长率%。

期间费用增长是导致产品销售利润下降的主要原因。

由于今年一季度淡季不淡，销售收入同比增长53%，销售运费、工资、及相应的贷款利息、汇兑损失也比上年大幅增长。

销售费用、管理费用、财务费用，同比增加额分别是万元、万元和万元，其**售费用和财务费用同比增长最快，分别增长98%和67%。

⑸产品销售毛利：一季度销售毛利万元，销售毛利较上年增加万元，增长率27%;销售毛利同比增加的原因是收入、成本两项相抵的结果。

产品销售收入同比增加万元，增长53%;产品销售成本同比增加万元，增长57%。

2、利润增减变动结构及评价

从20XX年一季度各项财务成果的构成来看，产品销售利润占营业收入的比重为%;比上年同期%下降了%;本期营业利润占收入结构比重%，同比上年的%下降了%;利润总额构成%，同比%下降了%;净利润构成为%，比上年的%下降%。

从利润构成情况上看，盈利能力比上年同期都有下降，各项财务成果结构下降原因：

①产品销售利润结构下降，主要是产品销售成本和三项期间费用结构增长所致。

目前降低产品销售成本，**销售费用、管理费用和财务费用的增长是提高产品销售利润的根本所在。

②营业利润结构下降的原因除受产品销售利润影响以外，其他业务利润同比占结构比重下降也是不利因素之一。

③本期因补贴收入为利润总额结构增加%，是利润总额增加的有利因素，而营业外收入结构比重下降，营业外支出比重增加及所得税率结构上升都给利润总额结构增长带来不利影响。

(二)各生产分部利润

1、一季度生产本部(含QY分厂)利润增减变动：

⑴本部利润总额万元，同比减少万元，下降%。

利润总额下降的主要原因是产品销售利润和其他业务利润同比减少万元、万元，补贴收入增加17万元，及营业外收入同比减少万元增减相抵所致。

⑵本部产品销售利润万元，较上年同期万元减少万元，减幅%。

其减少的原因是一季度销售收入的同比增加幅度抵消不了销售成本和期间费用的增加幅度，造成产品销售毛利空间缩小。

其销售收入同比增加万元，增长%;而销售成本、费用增加万元，成本、费用率增长达%。

其中：产品销售成本增加万元，增长%;期间费用增加万元，%。

2、一季度AY分利润增减变动：

⑴AY分利润总额万元，同比减少万元，下降%。

利润总额下降的主要原因是产品销售利润减少万元、其他业务利润同比增加万元两项增减相抵所致。

⑵产品销售利润万元，较上年同期万元减少万元，减幅%。

其减少的原因是：由于主要原材料价格较上年同期上涨，因此产品销售毛利并未因业务量增大而增加。

销售收入同比增加万元，增长%;而销售成本增加万元，增长%;产品销售毛利较上年减少万元，减幅19%;期间费用万元，同比减少万元，费用率下降%。

二、收入

(一)销售收入结构：

一季度集团完成销售收入万元。

出口NSB、**销售NSB及PEX材等收入与上年同期相比都有不同程度的增长，按销售区域划分：

1.出口贸易创汇收入万美元，同比增加万美元，增长%，折合币销售收入4340万元，完成年度计划的31%

2.**销售收入(包括QY分厂)万元，完成年度计划的%，同比增加万元，增长%。

分PEX材收入万元，与上期的相比，增加万元，增长了%。

(二)销售收入的销售数量与销售价格

一季度集团销售收入中出口销售、**销售、AY分在收入结构所占比重分别是%;%;%。

其中以本部出口业务量最大，其对销售总额、成本总额的影响也最大。

1、本部一季度因销售业务量增加影响，销售收入(币)较上年同期增加万元(含QY分厂)，增长%;

2、尽管3月始上调了部分出口产品售价，但汇率由元/1美元降到元/1美元，因汇率损失影响，一季度(币)销售价格比上年同期价格仍然减少，因价格降低影响同比销售收入减少万元；

3、本部由于一季度出口销售业务扩大，因销售量的变动影响同比增加销售收入万元。

(三)销售收入的赊销情况

20XX年一季度应收帐款期末余额万元；与上期的3337万元相比，增加了万元，应收账款增长了%。

其中：应收账款账龄在三年以上的有万元，占%，1-2年的应收账款万元，占赊销总额的%。

说明销售收入中应收账款赊销比重在加大，其中值得注意的是：

⑴各**处赊销收入万元，占发货累计的%;超出可用资金限额万元；

⑵**商及办事处等赊销收入万元，其不良及风险赊销款万元，占其赊销收入的43%。

(不良应收款占28%，风险应收款占16%)

三、成本费用

(一)产品销售成本

1.全部销售成本完成情况

集团全部产品销售成本万元，较上年同期万元增长57%。

其中：

⑴出口产品销售成本万元，占成本总额的%，同比增加万元，增长71%，其成本增长率**高于全部产品销售成本总体增长水*(14%=71%-57%);

⑵本部**产品销售成本万元，占成本总额的%，同比上年增加万元，增长42%;说明**产品销售成本增长率低于全部产品销售成本增长率(15%=42%-57%);

⑶AY分产品销售成本万元，同比万元，增加万元，增长%，占成本总额的%;其销售成本占收入结构的%，同比上年增长%

2、各销售区域产品销售成本对总成本的影响：

①出口产品销售成本对总成本的影响66%。

②**销售产品成本对总成本的影响22%。

②AY分销售产品成本对总成本的影响12%。

一季度由于成本增长影响，出口产品销售毛利率同比下降2%，这是销售毛利率下降的主因。

**产品销售收入同比增长1%，成本并没有同比例增加。

3、单位产品材料利用率同比下降对成本的影响

⑴利用率只有%成本，同比成本增加了1*万元。

其原因是PEX不合格70米，伯兰色KQ不良产生标准张降级。

⑵板利用率有%，同比成本增加了12万元。

主要是XX不良、拉闸停电损失。

⑶利用率有%比上年的%低约2个百分点，成本增加万元。

主要是XXXXXXXXXX试验调整。

⑷比计划成本高万元，因为2月有PEX材不合格220米，3月有X材不合格致使张BZB降级。

(二)各项费用完成情况

三项期间费用共计68*万元，总费用水*%，比上年同期的%下降了%;其**售费用、财务费用增加是费用总额增加的主要原因

⑴销售费用

销售费用万元，占费用总额的32%;与上年同比增加万元。

销售费用变动的原因：一是运费、工资和其他项有较大增长，分别比上年同期增长万元、万元、万元，增长幅度分别为%、%、%。

由于销售业务量加大，其收入提成、运输费和包装材料等费用相应的增加，同时会务费、交际应酬费、差旅费等方面的开支也有一定的增加，但办公费比上年有所下降。

⑵管理费用

管理费用万元，占费用总额的35%;与上年同比增加万元，增长4%。

管理费用变动的原因是工资同比增加万元，增长%。

水电费增加万元，增长%，其他项增加万元，同比增长%。

办公费等同比减少的项目有：无形资产摊销费用比上年同期下降41%;差旅费、修理费两项均下降72%;办公费下降36%;税金下降27%;交际应酬费下降16%。

其中无形资产摊销减少万元是与上年摊销期限不一致形成的。

年度财务分析报告万能模板3

1年多以来，在公司**和各部门的**下，经过财务全体成员的共同努力，圆满完成各项既定指标。我们全体财务人员严于律己，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，参与经营决策，发挥支撑服务，加强财务检查及**业务学习等方面做了许多踏实的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果，一定程度上锻炼了自己，提高了财务管理水*。

履行职务情况：

作为财务部**的工作目的是**公司财务人员认真贯策执行国家财经法规、**，**做好日常财务核算、财务**工作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是：

1、贯彻执行国家财经**和会计**，完成上级交办的各项任务。

2、**做好会计核算和**，建立健全收入稽核**，严禁收入跑、帽、滴、漏。

3、建立健全固定资产管理**，**资产清查工作。管好货币资金和其他流动资产，检查资金管理，确保资金安全。

4、督办用户欠费、资产报损报批资料的整理工作，及时到****办理待处理资产损失的审批手续。负责税务检查、各种审计协调工作。

5、对月报、季报、年报的真实合法性负责。作为**我是这样开展工作的：

1加强了财务基础工作和精细化管理力度

信息是1个企业的神经，而这些信息来源的科学性就给财务的基础工作提出了挑战，尤其公司上市以后，税控监管部门及审计检查力度的加大，以及投资者对财务数据信息的**程度都要求我们在基础工作方面更加严谨，因此我们强化了基础工作，规范了会计核算，严格执行国家各项财税法规，及时、准确填制各项财务报表，保证会计信息的真实、准确、合法。

2持续推进全面预算管理，提高前瞻性财务规划力度

由于全面预算的编制是从业务计划出发将战略层层落地，以具体的业务计划支撑预算数据，并由专业部门归口审核与业务相关的预算，以实现公司的运营策略与资源配置的统1，避免了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分解的过程中，也是向各级员工传达了企业的目标信息，及企业面临的风险和优势，明确个人的任务和责任的过程，说到底是逐级承诺的过程。在执行过程中，更注重跟踪差异分析，及时调整与业务不相称的数据，因此，1年来全面预算管理工作初见成效，在指导经营发展，战略决策，全面有效配置资源上发挥了作用。

3积极探索转换财务角色，提升财务管理水*

纵观公司发展的形势及所面临的机遇和挑战，我们财务人员主动加强观念的转换和认识的提升，不再固步自封地将自己定位在传统的“看家”意义上的“经济卫士”，而视公司发展为己任，全面转换财务角色，真正向“参谋助手”转换，切实全方位提高管理水*，加强前瞻性思考，从战略高度为公司提供决策支撑，对公司的运营管理出谋划策，积极主动参与到经营决策的筹划当中去。科学的数据分析，合理有效的资源配置，保障了公司各项绩效指标取得良好成绩，真正意义上提升了财务管理与指导。

4充分发挥支撑服务职能，合理有效配置资源

“你的服务意识有多少，就会得到多少回报。如果你1点都没有，或是1点也不肯付出，工作散漫，以自我为中心，甚至孤傲自大，那么企业怎么会把这样1个“毫无服务意识”的员工留在企业里呢？”这是沃尔玛公司的1句名言。我深知做为1名企业的员工，更要明白，服务意识应该牢牢扎根于自己的内心深处，尤其是已经成为团队的管理者，作为团队的核心，服务意识更是不可缺少的。我自己是这样做的，也是这样要求我的团队的。用其他部门的话讲，财务部的工作作风明显改变了。

5加强财务检查及内控管理力度，防范资金风险

资金是1个企业的血液，必须按照省公司3级稽核管理的要求，建立营业款3级稽核管理**，健全了营业款、有价卡及单据的交接手续，防范了资金风险。按照省公司的资金管理办法的要求，积极与银行沟通，签定了上门收款服务协议，增加了划款频次，降低了资金沉淀，提高了资金使用效益。把县分公司收入资金、费用资金纳入企业货币资金帐户核算，便于对现金的**管理；制定了定期财务检查**，每季度**1次财务检查，检查重点放在印鉴是否按规定分管，营业资金管理、有价卡管理、存货管理、固定资产管理等方面，并针对检查中存在的问题限期整改，并检查其整改落实情况。

6加强业务学习，提升理论水*，建设优秀财务队伍

人是生产力中起决定作用的因素，只有具备扎实的理论基础，才能指导实践。“艺多不压身”，因此，我们有计划**全体财务人员学习相关税收法律知识，提升把握**的水*，增强团队学习创新能力，并运用于工作实践。

存在的主要问题：

XX年各项绩效取得了可喜的成绩，这与财务部门的努力工作是分不开的，然而，在看到成绩的同时，我们也看到了不足，在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进：

1、 部门之间相互沟通的还不够

2、遇到棘手问题容易产生急躁情绪

3、领头作用发挥得不够

4、制定的规章**流于形式的不少