网易云年度总结（通用4篇）

【导言】此例“网易云年度总结（通用4篇）”的文档资料由阿拉题库网友为您分享整理，以供您学习参考之用，希望这篇资料对您有所帮助，喜欢就复制下载支持吧！

网易云年度总结【第一篇】

从既有事业中分离出来

从去年与IBM缔结电子商务创新联盟，到今年组织结构调整，从业务骨干调配，到当前的总部奠基，苏宁向易购倾斜了大量的资源。这容易让人联想到当年柳传志分拆联想和施振荣分拆Acer。“不能这样简单类比。苏宁电器是国内上市公司，现有的监管体系决定了苏宁不可能走那条路。”苏宁电器副董事长孙为民表示，苏宁电器会给予易购一些相对独立的安排。

管理大师德鲁克曾表示，创新事业不可编制在既有事业之下，要避免大型企业对外部创新事业进行整合；不可在不擅长的领域创新，也不可运用并购实现业务创新。苏宁易购的“相对独立的安排”体现了德鲁克的这一思想。根据苏宁电器董事长张近东在奠基仪式的讲话，苏宁易购是苏宁实施营销变革的转型平台，是多元化发展的先行载体，是“科技苏宁、智慧服务”的市场门户。归根到底，苏宁易购是苏宁的一项创新业务。在运营管理上，苏宁易购是一个独立的品牌、独立的组织，具有独立的渠道和独立的门户。在信息化系统上，苏宁易购具有独立信息化系统、ERP系统和互联网系统。但在内部控制、财务资金结算和人力资源管理上，易购又与苏宁电器共享同一个管理体系。此外，在物流配送、信息资源方面，两者有深度的共享和融合。

长期致力于苏宁电器信息化建设和财务管理的副总裁任峻兼任苏宁易购执行总裁，而苏宁易购的日常运营交给苏宁易购执行副总裁李斌，这是“相对独立的安排”的一种体现。李斌告诉记者，经营团队的职责就是深入研究线上的消费者行为和习惯，借助技术手段，结合苏宁电器20年的服务和资源积累，努力打造一个综合购物网站，快速向非电器化领域拓展。

云技术研发体系

根据苏宁电器的介绍，苏宁易购总部未来将承载全球智能管理、全球综合采购、开放平台运营、全国云数据运维、用户体验优化、物流控制、在线客服、电子商务人才孵化等运营职能。苏宁易购总部的设计体现了云建筑的特征，总部充分考虑绿色生态、人文技术、协同开放等元素，构建易购面向海内外的云管理整合平台。

信息化系统是云管理平台的基础，云技术研发体系则是云管理的重要保障。过去20年，苏宁电器高度重视信息化建设。在苏宁管理层看来，信息化工程是构建苏宁事业“天梯”的过程，只要构建了足够坚实的信息化后台，苏宁“摘星揽月”的梦想就成为可能。如今，苏宁已不满足于先进信息技术的应用，而是按照科技转型、智慧苏宁的战略，逐步建立起自身的研发体系。

网易云年度总结【第二篇】

关键词战略管理 内部控制 风险管理 优化对策

随着市场竞争的日益激烈，现代企业建立、完善内部风险控制制度，有助于企业减少损失、提高获利能力。公司内部控制系统的建设，应当以企业战略为依托，以内部控制的五要素紧紧围绕着企业战略这个中心开展工作，科学地将内部控制与业绩评价、激励机制等有机结合起来，同步实施、协调一致，大力培育集团公司全体员工认可的企业文化与价值观念，形成综合控制机制。[1]本文以苏宁云商集团企业为例，深入探究战略管理视角下企业内部风险控制。

一、苏宁云商的战略管理

（一）苏宁云商的外部环境分析

政治环境、经济环境、社会环境及技术环境构成了企业的外部环境。运用PEST分析法分析企业外部环境时，需要把握当前形势和环境的发展趋势，时刻把握有助于企业发展的有利时机，避开潜在的威胁，帮助企业做出正确的战略选择。

1.政治环境。21世纪以来，我国政治局势稳定，企业的发展步入一个全所未有的利好时代。作为江苏省的龙头企业――苏宁云商，积极适应时代潮流。在经济全球化的今天，“国八条”的出炉，多项税收优惠政策的颁布，给电子商务的发展提供了广阔的平台。由此可见，我国现阶段的政治法律环境对苏宁云商的电子商务的发展十分有利。

2.经济环境。2015年，中国电子商务交易额高达万亿元，较去年同期上升%。2015年，中国网络零售市场交易规模高达38285亿元，较去年上升%。2015，中国的在线购物用户规模，同比增长21%;中国移动网上购物交易规模达到20184元，与9285亿的2014相比，同比增长%。随着电子商务交易额的大范围增加，网络零售市场交易规模的不断扩大以及移动客户端网购交易数量的大幅增加，电子商务正在被越来越多的人所接受，这为苏宁云商的线上销售提供了前所未有的契机。

3.社会环境。互联网就像一把双刃剑。一方面，电子商务依靠互联网，降低了房屋租金、人工费用等方面的成本，从而有更大的空间给予消费者价格上的优势；另一方面，年轻一代更乐于选择相对便捷、经济的网购模式，对苏宁云商的线上销售利处良多。但是，由于网购存在无法看见、不能试用、产品层次不齐、盗版等大量问题，一定程度上阻碍了电子商务的发展。因此，如何将传统的线上与现今的线下良好的结合起来成为苏宁云商亟待解决的问题。

4.技术环境。互联网技术的高速发展，为电子商务创造了一个巨大空间，方便人们随时、随地实现线上、线下的交易。2011年，苏宁云商开通易付宝支付平台。目前，易付宝拥有会员3000多万，和全国20多家银行形成战略合作关系，是金融机构在电子支付领域争相合作的对象之一。

（二）苏宁云商的内部环境分析

SWOT矩阵分析法是由伊索尔・安索夫提出的，常被用来分析企业战略。SWOT矩阵分析法从优势、劣势、机会和威胁四个角度，对企业的内部环境和外部环境的分析，形成了“发挥优势，抓住机遇，克服劣势，避免威胁”的战略构想，从而制定企业的竞争优势。

二、苏宁云商的风险管理

根据苏宁云商2010～2015年的报表数据，从资产结构、负债期限结构、财务杠杆、总资产报酬率等指标分析苏宁云商存在的风险。

（一）资产结构分析

表1 资产结构分析

数据来源：根据苏宁云商资产负债表2001至2010的相关数据整理。

从静态方面分析苏宁云商资产结构，2010至2015年，流动资产比重逐年下降，但下降幅度较小。根据表中的数据可以知道，苏宁云商近年来，资产流动性差，企业资产的灵活性不高，阻碍资金、调度灵活的资产，存在很大的风险。

（二）负债期限结构分析

表2 负债期限结构分析

数据来源：根据苏宁云商资产负债表2001至2010的相关数据整理。

从表可以看出，苏宁云商近几年流动负债比重呈逐年下降趋势，虽然比重在下降，但2015年占比还是高达%，说明公司在使用负债资金方面，以短期资金为主，这增加了公司的债务压力，公司承担更大的财务风险，也减少了公司负债的成本。

（三）财务杠杆系数

表3 财务杠杆系数分析（单位：元）

数据来源：根据苏宁云商利润表2001至2010的相关数据整理。

数据显示，苏宁云商2012年之前财务杠杆系数基本小于1，财务杠杆利益和财务风险都很小；2013年，处于转型期的苏宁云商财务杠杆系数急剧增加，筹资风险变大，财务风险也加大。

（四）总资产报酬率指标

表4 总资产报酬率指标（单位：十万元）

苏宁云商2010～2013年总资产报酬率下降更快，企业资产使用的低效率，使用企业资产的盈利能力减弱；2013～2014年总资产报酬率有所回升，处于转型期的企业资产运用效率逐渐提升，企业的资产盈利能力增强。

（五）全部资产现金回收率指标

表5 全部资产现金回收率指标（单位：十万元）

数据来源：根据苏宁云商现金流量表2001至2010的相关数据整理。

2011～2014年苏宁云商全部资产现金回收率呈明显的下降趋势，企业资产获现能力大大减弱；2014～2015年总资产现金回收率略有提高，尤其是相比于总资产收益率稳步提高，效果更为明显。说明在此期间企业在盈利能力增长保持稳定的同时，较大程度上改善了盈利质量。

三、苏宁云商的优化对策

（一）构建内部控制制度

企业应以战略风险管理为基石，制定内部控制制度。企业的内部控制制度需要具有针对性，能够体现出企业的具体情况和特点。就苏宁云商而言，由于其经营业务领域不同、各个子公司所属环境不同等情况，在制定内部控制制度时需要充分考虑企业经营情况、不同管理层的员工素质、产品差异产生的市场区别、多变的外部环境等状况，因情况不同建立独特的内部控制制度，发挥内部控制在企业战略风险管理中的重要作用。

（二）加强企业风险管理

风险的评估、识别以及应对过程组成了风险管理。风险管理规模大、管理层级多的公司显得尤为重要，因为这类企业往往对风险的评估和识别过程较不敏感，导致无法很好地实施风险应对。[2]作为门店遍布全国各地的上市公司，成立风险管理部门，时刻关注企业内外部环境的变化，有助于苏宁云商避免风险并采取针对性措施。在整个风险管理中，苏宁云商除了要根据整体战略判断各阶级的风险承受能力，更要根据环境变化及时调整、修正战略。

（三）完善信息披露机制

一个良好的信息披露机制有助于提高披露信息的真实性和全面性。完善的信息披露机制极大的提升了企业内部控制的效果。苏宁云商在完善信息披露机制时，需要企业相关职能部门跟进，在内部控制部门和监督部门的引领下，协调好财务、市场、生产部门等部门之间的关系，在母公司与子公司之间建立动态的信息分析系统。

（四）运用现代化管理手段

构筑一套顺畅的信息沟通系统、建立一个良好的信息交流平台，将极大地便利企业内部不同部门、不同人员间的交流与沟通。作为中国最大的商业零售企业，苏宁云商有着庞大的员工，完善的信息沟通系统有助于高层管理人员避免不必要的工作、及时作出决策，提高集团内部控制执行效率。

四、总结

本文以苏宁云商为例，通过PEST分析法分析苏宁云商外部的使用环境，苏宁内部环境的SWOT分析，使得对苏宁云商的优势和劣势更清晰。根据苏宁云商2010-2015年的资产负债表、利润表、现金流量表数据，从资产结构、负债期限结构、财务杠杆、总资产报酬率等指标分析苏宁云商的存在的风险。基于苏宁云商的战略管理，对内部风险控制提出优化对策，对企业进行全方位认识。

参考文献

[1]袁武。战略风险管理视角下的集团公司内部控制体系[J].财会研究，2010（02）.

网易云年度总结范文【第三篇】

最大的进出口商

结果是钱没要到一分，倒发现了一个“宝库”——在西雅图，对计算机一窍不通的马云第一次上了互联网。刚刚学会上网，他竟然就想到了为他的翻译社做网上广告，上午10点他把广告发送上网，中午12点前他就收到了6封Email，分别来自美国、德国和日本，说这是他们看到的有关中国的第一个网页。“这里有大大的生意可做！”马云当时就意识到互联网是一座金矿。

噩梦般的讨债之旅结束了，马云灰溜溜地回到了杭州，身上只剩下1美元和一个疯狂的念头。马云的想法是，把中国企业的资料集中起来，快递到美国，由设计者做好网页向全世界，利润则来自向企业收取的费用。

马云相信“时不我待，舍我其谁”！找了个学自动化的“拍档”，加上妻子，一共三人，两万元启动资金，租了间房，就开始创业了。这就是马云的第一家互联网公司——海博网络，产品叫做“中国黄页”。在早期的海外留学生当中，很多人都知道，互联网上最早出现的以中国为主题的商业信息网站，正是“中国黄页”。所以国外媒体称马云为中国的。

1996年，马云的营业额不可思议地做到了700万！也就是这一年，互联网渐渐普及了。这时马云受到了外经贸部的注意。1997年，马云被邀请到北京，加盟外经贸部一个由联合国发起的项目——EDI中心，并参与开发外经贸部的官方站点以及后来的网上中国商品交易市场。在这个过程中，马云的B2B思路渐渐成熟：用电子商务为中小企业服务。而这也成为他后来搭建阿里巴巴平台时的一大优势，马云当时的目标是为进出口商建立一个交易信息平台，成为“中国最大的进出口商”。

1999年10月，马云私募到手第一笔天使投资500万美元，由高盛公司牵头，联合美国、亚洲、欧洲一流的基金公司，如Transpac　Capital、Investor　AB　of　Sweden、Technology　Development　Fund of Singapore的参与。此时，阿里巴巴刚成立仅半年多的时间。

很快，互联网进入了狂热期，IT风险投资界的大佬孙正义出现在北京，约了众多国内互联网企业的CEO面谈，其中包括王志东、张朝阳、丁磊等人。因来访的人太多，孙正义只给了每人20分钟时间。与众不同的是，马云欲擒故纵，说不缺钱。孙正义反而请他一定要去日本面谈，结果6分钟敲定了2500万美元的投资，包括软银、日本亚洲、富达、汇亚基金、TDF风险投资、瑞典投资等六家，其中软银为2000万美元。阿里巴巴管理团队仍绝对控股。

事实证明马云在商业模式和资本博弈上确有一手。到2001年初期，阿里巴巴拥有来自202个国家的42万个商人会员。欧洲很多商会都与他们签订协议，把阿里巴巴推荐给中小企业。美国商务部也重点推荐阿里巴巴给其用户。他们所开创的为商人与商人之间实现电子商务而服务的模式，被认为是符合亚洲，特别是符合中国发展特点的B2B模式。马云成为“中国最大进出口商”的目标实现了。当记者提及为什么当时要回杭州发展时，马云笑着说，江浙一带的进出口贸易相对发达一些，中小企业比较多，思想比较开放是我选择杭州的原因之一。在记者的穷追猛打下，马云才不好意思地告诉了记者第二个原因，呆在北京就是把自己暴露在对手面前，而回到杭州，他们不知道我们在干什么，我们却能更详细的了解外界。

从创立到2001年12月27日，阿里巴巴成为全球首个达到100万注册会员的B2B电子商务网站，会员分布202个国家和地区，并每天以3000～4000名新会员的速度激增。

2001年12月31日，阿里巴巴宣布实现当月盈利一元。

与中国所有的互联网用户一样，当初他们都是免费会员，这些都是阿里巴巴的“立家之本”，如何建立更好的电子商务交易平台，让商人真正受益于电子商务，达到价值增值的目的，是马云所考虑的，同时也是阿里巴巴赢利的所在。

经过一次次的与客户交流、调查，阿里巴巴发现有87％的企业最担心的问题是诚信，庞大的企业会员队伍，每天都有两三千条信息滚动，找到合适的信息已不是问题，而如何在寻找信息的过程中解决诚信，则是电子商务发展的关键。于是马云决定拿“诚信”和客户交换金钱。

2002年3月10日，阿里巴巴全面推行“诚信通”服务。“与工商银行合作，并且有几家商业调查机构和我们合作调查会员的信用，这使得通过阿里巴巴达成的交易更让人放心，诚信通的会员比普通会员成交量大10倍。”副总裁金建杭满是欣慰，“2300元的收费，很多会员争着交。” 凭着“诚信通”，阿里巴巴将免费会员带入收费会员的“殿堂”。

2002年9月，阿里巴巴进而推出“中国供应商”的服务。会员可以分享50万海外买家和进出口商，阿里巴巴帮助中国企业出口。企业想做国际贸易，则帮他在阿里巴巴国际网站推广，服务费从2万元到6万元，一路提价。“去年有的地区达到100％的续签率。联合国贸发组织的网站只有阿里巴巴1／24的信息量。”

到2002年底，阿里巴巴全面实现赢利600万元。2003年结束时，阿里巴巴报告日收入100万元。在所有收入中，主要来源是“中国供应商”会员服务费和“诚信通”会员服务费，前者占70％的收入，“诚信通”的收入占到20％多，其他为广告收入，占2％～3％。

客户的增加必然出现的问题是如何在浩如烟海的信息中给客户提供最有价值的信息。马云现在又开始了他的搜索之旅。现任阿里巴巴CTO的是雅虎搜索专利持有人吴炯。杨致远曾经笑着对马云说，你把我最有价值的那一部分拿走了。

昔日马可·波罗来到杭州时，惊叹她是“世界上最美丽华贵之天城”。而现在，马云却在向世界推销他的阿里巴巴。而阿里巴巴也有它有朝一日震惊世界的道理，因为后面是浙江无尽的天下财富和中国无数的中小企业。

一分为二

对于淘宝网执行总经理孙彤宇来说，2003年是令人难忘的一年。在非典爆发前的2003年4月，还是阿里巴巴投资部高级总经理的孙彤宇带领七个人的研发小组藏身于杭州“湖畔花园”的一套民房中，对阿里巴巴的新项目“淘宝”进行全封闭开发。而淘宝研发小组所在的房间，正是当年阿里巴巴发迹的地方，之所以选定这里，马云笑言这里风水好。

阿里巴巴对淘宝的1亿元投资款已经全部到位，跟随孙彤宇离开阿里巴巴的七人小组，已经扩充成占据阿里巴巴公司总部大楼整整一层的淘宝(中国)网络有限公司。与孙彤宇一样，淘宝从销售到财务，几乎所有的核心人员都来自阿里巴巴。孙彤宇说，阿里巴巴四年多的经历，现在成了淘宝创业的基础。

马云认为，国内的C2C三强可谓各具优势：易趣在中国苦守4年多，占据“天时”之利；雅虎和新浪的联合，实质上是全球网站中点击率最高的网站间的强强联合，颇得“地利”；而淘宝的优势则在于它的核心团队，也就是“人和”。

到目前为止，淘宝还没有产生过一分钱的收益，因为淘宝目前还是免费的。一直在进行纯投入工作的孙彤宇说，马云给他下的命令是：“淘宝三年内不准赢利。”

不收费的淘宝该如何赢利？几乎每一次都要回答记者这样的问题，但是直到现在，孙彤宇还是说不清楚。“说不清楚是因为没有想过”，孙彤宇说，“我们真的不知道该如何赢利，现有的收费模式其实所有业者都能看到，尽管eBay在美国很成功，但其模式搬至中国能否成功，大家已了然于胸。”孙彤宇强调，收费制度一旦出台就要支撑赢利。如果一种收费模式既不能够被客户认可，又不能够令企业赢利，那一定是大错特错了。

马云强调说，淘宝将继续阿里巴巴的策略，在相当长的一段时间内(3~5年)集中精力培育网上平台的“商气”，完善包括信用评估、支付手段和交易流程等环节，而不是收取交易费用。

由于用户基数小，淘宝承受的压力相对较轻。去年年底，淘宝和公安部门合作推出了会员实名认证制度，接着又和工商银行合作推出了“支付宝”——买家将货款打入淘宝提供的第三方帐户，确认收到货物之后再将货款支付给卖家。淘宝希望通过这些措施降低网络欺诈的风险。

事实上，淘宝非常多地借鉴了eBay的一些核心理念。孙彤宇认为，eBay除了利用美国社会本身健全的个人信用制度之外，还充分调动了会员本身的力量去建设和维护整个交易平台的安全运转。“eBay总能够很好地处理来自用户的意见，并和用户形成非常良性的互动，从而使用户真正成为eBay‘无私奉献的顾问团’。“淘宝的客服叫店小二，这样就会增进我们和客户之间的交流，而且每个人都有一个以金庸小说中人物的名字命名的ID，客户只要说找‘令狐冲’能够立刻接通”，孙彤宇颇为得意地说。

网易云年度总结【第四篇】

“截止今年4月23日，累计用户已超过2 000万人，入驻明星超过500位，收录高品质音乐超过500万首，用户自主创建的高品质歌单多达3 200万个。”这是2014年我们采访《网易云音乐》产品总监朱一闻时获得的数据。而自去年7月起，《网易云音乐》用户数已超过1亿人，入驻明星超过1 200位，收录歌曲1 000多万首，用户自主创建的歌单6 400多万个，累计产生亿条乐评和2亿次的音乐分享。

“可以说，《网易云音乐》是目前市面上增速第一、口碑第一的音乐产品。”产品经理王诗沐先生坦言，这样的成绩超出预期。“产品刚推出的时候，我是万万没想到产品能火到这个程度的。”事实上，期间《网易云音乐》也被业界誉为“黑马”，被不少用户认为是一款有格调、有品位和有追求的人气音乐APP。

用户的快速增长，和产品对主流平台的全覆盖不无关系。据王诗沐介绍，从2013年4月《网易云音乐》正式至今，已经覆盖了iPhone、Android手机、Web、PC、iPad、WP手机、Mac、Apple Watch和Win10等多个平台。

“《网易云音乐》是一款非常重视用户体验的产品，我们希望带给所有平台的用户同等的、极致的音乐体验。所以，我们一直都尽力去为各个平台及时做出适配。”基于这样的原因，王诗沐和他的同事先后花了很多精力，完成了多个平台的适配。

以Win10版本为例。2015年12月，《网易云音乐》for Win10的UWP版本上线，虽然最先公布的只是一个Beta版，但不到12个小时便收获了近2 000个用户的五星好评。这样的成绩，让《网易云音乐》团队的成员们倍感欣慰。

如今回想起来，UWP版本的开发过程并不易，“UWP平台的理念很美好，一个APP适用多个平台。但实行起来现实很残酷，尤其是对于《网易云音乐》这样功能完备、结构复杂的第三方APP来说。”他表示，由于PC和手机的特性不同，功能上天生有差异，“要顾及两个平台的体验，个中纠结，只有我们自己知道。”

用运营击败Apple Music

在版权之外，对于中国的在线音乐平台们来说去年另一件重要的事，便是Apple Music正式进入中国市场。和以往的很多苹果产品不同，Apple Music不仅只存在于iOS平台上，还为Android平台进行了适配。不过，面对苹果这个新对手，王诗沐显得很自信，并对这位新同行表示欢迎。

“不可否认，Apple Music的进入，对于国内的音乐用户付费习惯的培育，将有一定积极的意义。但是我认为Apple Music并不会对国内音乐市场产生太大的影响。”究其原因，他认为本土运营公司在产品模式和音乐上下游的探索上，都较苹果要更具优势。“比如，在个性化推荐和社交互动上，Apple Music目前的用户口碑并不如《网易云音乐》。”

王诗沐的自信，也很大程度上来自于《网易云音乐》有别于同行的运营策略。两年前，网易音乐高级总监王磊就曾跟我们强调了运营的重要性。而如今在和王诗沐交流时我们发现，运营在网易云音乐平台中已经变得非常具体。

采访中，他用“活泼而平易近人”，来形容《网易云音乐》的运营思路。“我们认为，产品的品质感、格调高并不意味着高冷，相反，在内容运营（含社区运营）上，我们奉行的是：有态度而高品质的内容，活泼而平易近人的风格。”

正是基于这样的想法，《网易云音乐》成功塑造了云音乐小秘书、空虚小编、潇洒小编和曲库小护士等深入用户人心的运营人员形象，同时接受了用户对其赠予的“云村”昵称。王诗沐认为，这种运营风格对于用户的快速增长、产品良好的音乐社交氛围起到了不错的促进作用。 网易云音乐1亿用户会 一位用户制作的云村全家福

收费尝试尝到甜头

当下，用户的付费意愿低，是国内互联网内容服务提供商不得不面对的问题。不过，《网易云音乐》所推出的音乐收费业务似乎是一个特例，其销量增长速度为团队带来了不少惊喜。

2015年11月11日～12月10日，独立音乐人陈粒的《爱若》数字单曲在网易云音乐平台上进行独家首发，月销量超过了10万份。其中，有一个粉丝买了1 511次，而购买超过1 000次的用户，甚至多达10人。

王诗沐指出，付费支持的前提一定是认可，建立在音乐素养和审美之上，平台的用户质量是能够促成音乐付费与否的关键。在他看来，《网易云音乐》用户对优秀作品的认可和付费意愿，在行业同类别产品中处于前列。“甚至有用户自发在我们的官方微博下留言，希望我们更多的将高品质的音乐和服务收费，说他们很乐意为此付费。”

事实上，这得益于《网易云音乐》在早期就将用户群定位在中高端人群。“我们没有采用粗暴的捆绑式推广，仅依靠口碑传播便迅速覆盖了国内音乐用户的顶端人群，保障了用户质量。”

除了在线上尝试付费音乐包和专辑等付费项目，线下的O2O市场也是网易云音乐团队将要发力的一个点。2015年，《网易云音乐》已经开始在演唱会等音乐现场的O2O直播上做了很多尝试。如举办中韩明星现场PK的“音乐大战”，直播李祥祥新碟会和联手野马现场（汪峰投资）直播“引以为荣・2015叶世荣新专辑首唱会”等活动，都取得了不错的效果。

据悉，今年《网易云音乐》将在音乐现场直播方面有更多的新动作，这也被认为是行业的一大热点。“此外，我们还将去尝试一些比较大胆的商业化方向―完全有别于传统广告的形式，是真正为热爱音乐的人构想的一个商业模式。”

版权大战并未落幕

提到去年在线音乐平台之间的版权大战，大家都记忆犹新。一时间，、封杀和口水战等成为了常态。不过让人意外的是，此前火药味最浓的《网易云音乐》和《QQ音乐》最终选择化敌为友―在曲库方面开展合作。聊到这背后的细节，王诗沐表示双方的合作是为了积极推动着数字音乐市场的健康发展。同时，国家版权局及相关政策也为促进这次合作发挥了重要作用。