产品经理工作总结范文精编3篇

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产品经理工作总结1

有效的管理能大幅提高我们的办事的效率

产品的管理分为两个部分，事物、人

事物的管理包含：项目、需求、设计等等，在此我主要说一说这3个主要的事物管理。

一、我是如何进行项目管理？

1、项目分类、归档

2、项目文件细化并做好分类

二、我是如何进行需求管理？

1、需求收集、整理

2、需求归入文档

3、根据需求处理情况进行归类

三、我是如何进行设计管理？

设计分类两点：产品经理的设计管理、产品UI的设计管理

1、产品经理的设计管理：我的方法是将所有设计都放入到一个文档里，然后发布到服务器，形成访问链接，进行访问查看，方便自己，也方便大家。

2、产品UI的设计管理：这里主要讲，产品在一定阶段后，会形成自己的一套 UI 属性，我们将这一套属性规整出来，以便设计师在设计的时候有个基本遵守的标准。

四、人的管理包含：用户、老板、部门、领导、下属等等，与人的协调，是一件很复杂的事情，因为每个人都有不同的性格特征，在此我就不细说了，但，我为什么要提出来，是因为这是产品经理非常重要的工作，只有当我们了解了人，根据人所求做出的产品，才能将产品发挥到淋淋尽致。

我是如何进行人管理？-目前的管理方式都不成熟，可能具有参考意义

一、制定企业战略规划，举例说明：Mockplus

二、制定项目管理规划，举例说明：Mockplus

海纳百川，有容乃大。山草香为大家整理的3篇产品经理工作总结到这里就结束了，希望可以帮助您更好的写作产品经理总结。

产品经理工作总结2

一、首先我们要确认竞品分析是为了什么？

比如我们创建了一个业务，但，这个业务方式其他产品也有了，这个时候，你想知道对手的业务是怎么运作，其中的业务细节包含那些，找出了对手的业务模型，我们开始分析，对手的业务相对于我们而言，那些我们可以进一步改进，那些我们没办法做到，那些是对手的优势，那些是我们的优势，这都是需要我们进行分析才能得出结果。

二、竞品分析方法：

项目背景-讲清楚我们竞品分析的目的

竞品概述-选取竞品，并对竞品做一个简介

竞品属性整理-根据你确定的目标进行竞品属性分析，把每个竞品的属性特征都罗列出来

竞品分析-根据竞品对比，总结出他们各自的特点

竞品总结-根据竞品的特点，总结出这些特点对我们目标有何意义，既如何去改进我们的目标

产品经理工作总结3

xx年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，详细内容请看下文产品经理个人年度总结。

在担任公司产品经理的过去一年中，我带领本部门人员在公司领导下开展工作。

一、进行系统详细的业务分析，要进行如下工作

1.充分的调研产品的5w2h，尤其是要找到产品形态，产品内涵以及外延，产品的理论基础；

2.确立产品所处的行业环境以及在竞争中处的战略位置；

3.制定产品延伸策略，包括后续产品和服务的延伸范围和设想；

4.找出系统风险和防范措施，如何利用系统方法化解市场风险，如何利用社会化的方法完成看似不可能的任务；

二、业务分析完成以后，进行详细的项目分析和实施，包括以下工作

1.协助项目经理完成产品立项，包括任务分解、资源矩阵、人员招募和培训；

2.商议确定产品的具体需求，落实到每一个可获得的用例；

3.召集设计师和工程师、尤其是架构师充分参与产品开发