对接工作总结范文【精彩4篇】

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某街道对接扶贫工作总结【第一篇】

XX区XX街道

关于2011年度对接扶贫XX县XX村的工作总结

XXX市XX区扶贫办：

按照《XX省农村扶贫开发规划(2001—2010年)》的统一要求，根据市、区有关扶贫工作会议的统筹安排，XXX市XX区XX街道紧紧围绕科学发展、富民强省这个大局，认真贯彻落实科学发展观，以切实加强对扶贫对象帮扶为主线，以促进贫困人口增收脱贫为重点，进一步解放思想、拓宽思路、强化措施、狠抓落实，力争使我街道的扶贫开发工作取得新的更大成效。

我街道的扶贫工作在区委区政府的正确领导下，现已全面展开，扎实推进，并已取得了初步成效。现将本年度我街道的扶贫工作总结汇报如下：

一、扶贫对象概况

根据上级统一安排，我街道开展扶贫工作对接的是XXX市XX县XX镇XX村。该村是赞皇县确定的贫困村之一，位于XX县西北，全村人口共计594人，其中60岁以上老龄人口 人，学龄前儿童 人，青壮年 人。全村耕地面积共计380亩，荒地面积共计6000亩，可利用耕地面积人均不足1亩，且该村土壤水质不适宜粮食作物生长。该村人均年收入1800元，主要以林果种植、牲畜养殖为主，农闲时有少量青壮年外出进行务工，务工方向主要为XXX市区。

二、街道党工委高度重视，主要领导亲自挂帅落实扶贫事宜

我街道抓住XX村贫困的主要特点，紧紧围绕提高贫困农民自我发展能力的主要目标，以援助项目建设为扶贫基本方式，加大资金投入力度，坚持把“输血式扶贫”转变为“造血式扶贫”作为当前要务，加强基础设施建设，实施多种形式的扶贫开发活动。2011年11月11日，由我街道主要领导亲自挂帅，组织带领街道商会的部分成员和办事处干部一行十人到赞皇县申峪村进行扶贫对接。街道领导同志及商会负责人在村干部家中与该村的多位村干部进行了座谈，详细了解了该村的具体情况，并在XX镇包村干部和该村村干部的陪同带领下，到该村小学、农户家中、山林地间进行了实地考察。随行街道商会的几位企业领导对他们的林果特色种植以及当地的资源情况比较感兴趣，详细了解了该村林果产品的种植、采摘、以及深加工的情况，并对该村的水土情况、矿产开发等也进行了详细地咨询，为下一步的扶贫项目开发做到心中有数。

三、制定有针对性的扶贫实施方案

XX村由于自然环境恶劣、历史欠账较大，交通、水利等各种基础设施落后，农村两委干部的领富能力不强，农民的知识水平与业务能力普遍偏低。因此，对其的扶贫难度要高于一般，扶贫投入力度也要高于常规。面对此难度大的扶贫局面，我街道党工委不畏艰难，认真分析该村特点，积极思索扶贫策略，以期制定出一份较为有效地扶贫计划，真正为该地的脱贫致富贡献自己的一份力量。

我街道对接扶贫实施方案的基本思路是：坚持一个核心，扣住一个抓手，加大三个力度。

坚持一个核心，就是要以发展产业扶贫为核心，着力拓宽贫困群众的致富途径。大力发展特色林果种植、采摘、深加工一条龙产业，以及发展规模养殖、集中养殖，采用建立畜牧养殖小区的模式为农户进行定点饲养收购，减少养殖风险，助其增收。

扣住一个抓手，就是以优化环境扶贫为抓手，着力改善贫困群众的发展基础。盯住促进贫困家庭增收这个目标，做大做强扶贫开发项目，确保贫困家庭尤其是特别贫困家庭切实解决温饱并逐步实现脱贫致富。

加大三个力度，一是加大社会扶贫力度。广泛动员社会各方面力量积极参与扶贫开发，形成帮扶合力。利用我辖区党政机关、企事业单位、大专院校较多的优势，组成扶贫志愿团队，对扶贫对接贫困村进行集中帮扶。二是加大科技扶贫力度。着力提高贫困群众的自我发展能力，扶贫要扶智，科教要先行。实行农科教结合， 增强农民掌握先进实用技术的能力， 倡导科学文明的生活方式， 着力改善贫困地区群众的生产、生活条件， 提高其健康水平和生活质量。三是加大扶贫创新力度。要进一步解放思想，开拓思路， 鼓励多种所有制经济组织参与扶贫开发，采用多种有效形式进行扶贫开发。综合利用社会扶贫的各种资源， 发挥社会各界在扶贫开发中的重要作用， 并积极创造条件， 鼓励、引导、支持非政府组织参与政府扶贫开发项目。

时值年终岁尾，街道正在积极谋划扶贫措施。我街道正在多方筹措资金，准备在年末走访慰问XX县XX村的困难群众，确保不让每一名群众因贫困而无法过好年。

XXX市XX区XX街道办事处

二〇一一年十二月十九日

城建局工作对接报告【第二篇】

工作对接报告

4月19日上午，在公司营销策划部李剑辉的带领下，李翠红、胡雪飞、张玉波一起到弥勒县城乡建设局的安监站、质检站部门进行了相关工作对接，了解到如下内容：

一、安监站：

1、等具备相应条件时可以着手理招标文件，公示公开招标；

2、办理施工许可证施工时限建议宽裕一些，以免产生时间变更；

3、缴纳安全文明施工措施费，按施工合同规定的投资额比例缴纳；

4、缴纳农民工工资保障金，由建设单位按施工合同规定投资额的3%比例缴纳，待工程竣工验收公示一个月后退还；

5、重型施工设备（比如：塔吊、施工电梯、井吊）验收合格备案，由具有相应检测资质企业检测合格，安监站验收备案；

6、项目相关参建单位每月25日左右参加由安监站组织的学习会议；

7、安监站站长郑燕强，联系电话***。

二、质监站：

1、办理工程质量监督注册书，必须提供如下资料（可用复印件）：

（1）施工图设计文件审查报告和批准书；

（2）中标通知书和施工、监理合同；

（3）监理（建设）单位、施工单位项目负责人资格证；

（4）监理（建设）单位、施工单位机构组成；

（5）施工组织设计和监理规划（监理实施细则）；

（6）按工程建安总价比例缴纳工程质量监督费。

2、办理完工程质量监督注册书后，质监站根据有关法律、法规和

工程建设强制性标准针对工程特点制定质量监督工作方案，并通知建设、勘察、设计、施工、监理单位；

3、检查施工现场工程建设各方主体的质量行为，主要包括：

（1）核查施工现场工程建设各方主体及有关人员的资质和资格；

（2）检查勘察、设计、施工、监理单位的质量保证体系和质量责任

落实情况；

（3）检查有关质量文件、技术资料是否齐全并符合规定。

4、检查建设工程的实体质量，主要包括：

（1）按照质量监督工作方案，对建设工程地基基础、主体结构和其

他涉及结构安全的关键部位（主要是第一次钢筋分项工程的验收）进行现场实地抽查；

（2）对用于工程的主要建筑材料、构配件的质量进行抽查；

（3）对地基基础分部、主体结构分部工程和其他结构安全的分部工

程质量验收进行监督。

5、监督工程竣工验收过程；

6、工程竣工验收的资料分为普通纸面原件、电子文档及影像资料，存档于弥勒县档案馆。

7、质监站站长陆家宏，联系电话***。

财务部与各部门对接工作对接流程【第三篇】

中山卡丝生物科技有限公司 财务部与各部门工作对接流程

财务部与各部门对接工作对接流程（采购部，生产部，仓库，销售部）；使用范围；目的：为明确各部门与财务之间的对接责任，提高工作；职责：在各部门工作过程中的责任；目的：更有效的开展工作，落实责任，提高工作效率；1.与跟单、业务部门的沟通；业务部门与跟单、财务部门的沟通主要是业务接单；2.与采购部门的沟通；采购材料的价格与品质是关系到一个公司生存发展，于；财务部要监督

财务部与各部门对接工作对接流程（采购部，生产部，仓库，销售部）使用范围

目的：为明确各部门与财务之间的对接责任，提高工作效率，特制定本办法 适用范围：佛山市万居安卫浴有限公司财务部与各部门

职责：在各部门工作过程中的责任

目的：更有效的开展工作，落实责任，提高工作效率 1.与跟单、业务部门的沟通

业务部门与跟单、财务部门的沟通主要是业务接单，出货，开单，收款，业务部接到单子后，按照公司规定的订购单格式制作订购单交由跟单部，跟单部根据订单及时与业务部沟通结算情况，确认后根据订单开具销售单及出仓单，.货物出货后将销货单复制一份给财务，并且业务要在销货单上签字。以便财务部作销售的处理。业务部与财务部都要对应收帐款进行详细的登帐和催收。每个月月底，跟单部与财务部都要对现收款及应收帐款进行核对。以免由于单方面的记帐而出现的遗漏。2.与采购部门的沟通 采购材料的价格与品质是关系到一个公司生存发展，于是采购部门的能力非常的重要，财务部与采购部门的沟通主要是：采购价，采购入库，应付帐款的管理。采购部接到采购报表后，首先制作采购预算单，预算采购的数量，单价，金额。以及最迟采购日期。并根据投产单适时的安排采购，第一。不能延误客户要求交货时间，,出现客户要求退单现象，,第二，要了解仓库库存，不能盲目的采购，出现料件的积压，造成资金的压力。第三。要追求品质，以最低的价格采购到最优的品质，第四，具有最超的谈判能力，了解税法的相关知识，做到每票采购都有税票的跟进。并能与供应商达成月结，做长久的供应。财务部要监督采购的买价。每一票产品的买价不能超过原来的预算误差范围，价格如有变动，采购部门要制作采购单价确认表与供应商确认，并有财务签字监督，最后由总经理审批。才能提升单价。做到每批货物的采购都有采购单的依据，采购不能随心所欲的提高采购价格。财务部要求采购部提供供应商的相关资料，包括供应商的名称，地址，法人代表，业务员，对帐员，电话，结算方式等，以方面帐务方面核对。.预付帐款：公司一般不提倡预付帐款，但由于某些料件的急缺难免也会遇到预付帐款的情况。预付帐款的支付，料件的到库销帐。财务与采购都要跟踪到底。采购部填写采购申请单，并由采购经理签名，财务核对，总经理审批后，后来财务部请款，财务部付清款项后，仓库员收到货物后要立即通知采购和财务，销帐。完成一笔交易。以免出现重复付款的情况发生。采购部要了解应付帐款情况，制作应付帐款明细表，每月月底与财务部门核对帐目。3.与仓库的沟通

仓库里存着企业最大的资源，仓库的管理好坏，直接影响到企业的生产成本。生产成本的高低又直接影响到企业的盈利能力。于是监督和引导仓库管理是财务

部门重要的工作之一。1)入库 仓库员收到采购的采购申请单后，时时跟踪料件的采购情况。采购后入库之前要核对采购申请单，并对数量，品质，单价进行审核。对于缺少单据或与采购申请单有出入的送货单通知采购人员了解清楚，多送的货物原则上不给予入库。品质不好的材料拒绝入库。未经入库的的货物不能直接开销售单。.仓库员要明白一个道理：货物审核入库了，就代表我们购进货物的一笔业务完成了，所有货物的风险已转移到公司，公司必须要对该批材料货物的入库付款项。所以入库的监督很重要。财务部在收到仓库的入库单，首先要核对采购单，是否是采购预算范围之内，再则审核单价，看单价是否是核定的价格，如果出现入库员单价入库有误，立即通知仓库员更改入库单。2)出库

仓库员要把好出库，每一批货物必须由跟单部开具出仓单，并由制单签字，并根据跟据开据开具货物一一核对出货，杜绝没单出货，及无按规定开具单据出货。财务部要时时监督仓库出库，发现有误要立即指导改进。3)库存管理

仓库员对每天发生的出入库应登记明细帐，做到日清月结。月底出具库存报表，并在管理的过程中自盘，在财务抽盘或全盘的时候，仓库员应在现场。仓库员应做到帐物相符。库存准确率达到98%以上。零星的合理的盘亏盘盈打书面报告由副总审批进行调帐，如果是大批的库存数不相符，找出原因和责任人，追究其责任。仓库员应注意仓库的呆滞货物，对呆滞货物作明细库存报告上报，申请作处理。以免积压而占用空间和资金。以上是关于财务部与平行部门之间的沟通，沟通与协作是高效完成工作的前提。除了与平行部门进行沟通，财务部要为上级部门提供有效的数据，并能够为上级部门的决策提供财务意见。同部门之间的同事要相互协作，作好财务本职工作，完成上级交待的任务，作好各项财务报表和凭证。对财务部出现的问题要及时解决、反映、汇报，并按上级的指示处理解决。

对接会总结稿【第四篇】

2011安徽第二届中高职院校校企对接会圆满成功

金秋十月、丹桂飘香，2011“安徽省第二届中高职院校校企对接会”与10月22日在合肥圣大国际酒店隆重举行。大会邀请了省教育厅大中专就业办公室尚主任、市经开区劳动局徐主任出席、并就本届大会做出针对性发言。

尚主任对现在的就业及招聘形势进行了简单介绍，他希望通过本次校企对接会动员学校及企业界的力量，校企深度合作，资源共享，建立长期稳定的校企合作关系，开创校企合作的新局面，推动全市教育事业及企业用人问题又好又快地发展，为合肥市产业发展、振兴合肥市经济做出新的更大的贡献！徐主任对主办方安徽徽界教育管理咨询服务有限公司在我省人才及企业服务上做出的许多开创性工作给予了肯定，同时希望主办方可以再接再厉，进一步提升人力资源水平，有效满足企业对各方面人才的需求，实现经济社会的持续健康发展作出更大的贡献。

企业代表也纷纷表明对广大院校人才的要求及期待，企业对员工的福利待遇以及奖励等政策的注重也会吸引更多的人才参与到企业的发展中，企业则在此过程中传扬了各自的企业文化和创新热情。会间格力凯邦电机、国美电器、美芝制冷、腾辉投资集团等省内实力企业，与来自新华教育集团，国际经济学院、六安国防科技学院、庐州职教、湖州现代工业学校等近50所省内外院校代表进行深度洽谈。

从上届成果来看，校企对接会真正联通了企业与学校人才的交

互平台。一方面分享经验，加强沟通，增进友谊和感情；另一方面借此机会充分交流，共同研讨，为人力资源的发展建设积极建言献策，需求校企合作的新形式，达到校企合作双赢的效果。

合肥徽界教育管理咨询服务有限公司旗下安徽青年人才网、安徽徽韵人才市场、安徽青年报就业专版、校企对接等诸多资源平台会积极企业及院校联系，探讨校企合作的方式、方法，共同促进安徽人才及企业的成长与发展！主办方希望通过更多的类似活动，真正提高企业人力资源的开发效率，满足企业对人才的需求，同时也希望各高校培养更多的人才，为企业的发展提供强大的人才永动机！

来自安徽卫视、新安晚报、合肥晚报、安徽商报、江淮晨报、市场星报、中安在线、安徽青年报、安徽维权网等多家新闻媒体也出席了本次校企对接会活动。至此，2011安徽第二届中高职院校校企对接会圆满结束！