生产线工作总结范文（精编3篇）

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车间生产线工作总结1

6月份是安全生产月，同时也正值我厂安康杯活动期间。为此，安全生产将引起我们的高度重视。在安全生产月当中，遵章守纪是第一位的。严格遵守我厂的规章制度和各项操作规程。认真学习《****安全生产月班组学习材料》，通过阅读，使我更深一步了解安全生产的重要性，尤其是那些因小失大的安全生产事故给人的沉痛的教训，从而牢记多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。

很多事情都是我们忽视了一顶点儿而酿成大祸。针对夏季停电掉闸，暴雨时如何处理进行防范。班组也针对这些内容进行了防事故演练，大家相互探讨，从粗到细，比较详尽了掌握了处理措施，我也从中受益匪浅，学到了许多易忽略的小问题。遵循科学，虎口能拔牙，盲目蛮干，小河会翻船。安全生产也要有科学的方法，也要不断学习。通过学习，会让我们了解更多的安全生产知识，抓基础从小处着眼，防隐患从小处着手。我们应从身边做起，从点滴做起。我公司特为安全生产月订制了宣传栏在办公楼展出，我认真看了。公司、厂、车间对安全生产十份重视。因此作为一名制水工人更要不断提高自己的业务技能，掌握更多的安全知识，工作中胆大心细，牢记安全第一，预防为主的思想一定能干好自己的本职工作。

安全第一记心头，生产一步一层楼。有了安全做强大的后盾，就有生产的保证，就有企业效益的提高，就有企业美好的未来！

学而不思则罔，思而不学则殆。上面这3篇生产线工作总结就是山草香为您整理的生产线生产范文模板，希望可以给予您一定的参考价值。

生产线工作总结2

时光如水，匆匆中冬已将去。回顾XX年的点点滴滴，百般滋味，俱上心头，其中既有拼搏的泥水，艰难的泪花，也有喜悦的欢笑，奋斗的荣光。在这一年之终，瞻望未来，期盼我们c线能得到更好的发展，终平静心绪，把工作总结如下：

一、踏实的工作态度。

想起我们线的七位工友，我莫名眼中含泪，一群多么好的同事啊！一年三百六十日，工作一直都是勤勤恳恳，任劳任怨。特别是8月份端面污染，当时都已检测合格的产品偶然之中被人发现有污迹，全部从库房拿回返工。那时大家把全部的活都停下来，齐心协力准备把这件事做好，决定不能让不合格产品从无法自己手中放过。我们细心地擦拭，看着成品已清光可鉴了才敢戴上防尘帽。然后仍不放心，如果还有污痕了怎么办？就掏出又擦过一遍然后再放入帽内。可是明明已检测合格的线不久仍是出现污痕，因为我们的其他工作对花要求比较高，有些想着同事想着是否帽子有问题，就用各种洗涤剂来洗帽子。可还是不行，找不到原因，为此我们不得不擦除一次次重复，有些线甚至擦了十来遍。连续不断的工作看似简单，但是单调重复的劳动让大家的体力很快就达到了饱和的顶点，下班后以至于有些竟然都不知道怎么回的家。

记得9月份，接到一批线的订单，在客户催得紧、要得急、工期短的情况下，大家加班加点拼命工作。尤其是9月19日那天，那是一个礼拜天，为了客户的需要，领导下达了单班产出400条线的指标，在此之前还没有一条线单班生产突破过这一指标，我们为了赶工，从早上九点到第二天凌晨2点，大家不顾体力的极度透支，身体的疲累不堪，满脑子只有一个目标：挑战自己，突破自己。经过连续不断六个小时的工作，其间没有一个人发过一句牢骚，说过一句怨言，最终超额完成了领导交给的生产任务，并受到领导的表扬和奖励，后来又超越了单班生产475条线的最高纪录。

二、严谨的工作作风。

认认真真工作，踏踏实实做人是我为人做事的原则，作为c线的线长，我市场导向把这一原则推广贯彻到我们c线其他工作的方方面面。一次疏忽，就会造成工作的无效和劳动的重复；一个程序的差错，对于在流水线上工作的我们来说，都意味着给整条零部件，甚至整个分厂的工作带来不可纯度挽回的质量和信誉上所的损失。

在我们所接的线中，型号用途很多都不一样，如有的新线是抗寒的，有的是耐高温的，连插针都不同，并且还有粗细之分，不同标准的线就各有不同的标准，有不同的织物要求，就不能拿上一次的经验来对支线下一批线。所以在工作中我们培养起了严谨、细致的工作作风。杜绝不求有功，但求无错的想法，不但求无错，更求完善。工作当中无小事，组织工作中的每一点滴，我们都是看作人生当中的大事来做，过好生命中的每两三天，走好人生的每一步。严谨的工作作风，出现明显直接会带来的效果也是明显的。在整整一年里，在我们整个线中，因我们自身原因造成的不合格的线不线一条。

三、以身作则，鼓起干劲，积极进取。

我自到分厂以来，一直每天提前到岗做好班前一切准备工作，最后一个离开工作岗位。从打扫卫生说起，通常第一个进入车间随后，无论是否是我值日，我都把清洁工具从卫生间拿到值日区，大部分时候我都会把地先扫一遍，等扫完后，值日的也就到了，她们接着拖地非得。碰碰到周日没有安排卫生值日时，我都视为己任，责无旁贷的承担起卫生区的工作。

十月份，分厂领导根据工作实际，又一次对生产线进行了精简裁减重组，我被安排担任c线线长。新成立的c线是由4名新手及未能在其他线上岗的人员组成的，相当一部分相关人员对c线存在误解和排外看法，c线层次结构萨温齐部分员工也有自卑心理，c线在一段时期内曾面临许多问题。而就在此时，我的家中相继发生了让人肝肠寸断的意外：年近九旬的父亲因不慎摔倒，造成脊椎骨折；儿子放学途中舅舅摔跤导致鼻骨断裂；婆婆也不慎跌倒造成右脚手肘粉碎性骨折等。而作为线长的我又面临着c线刚成立的诸多矛盾，加之父亲瘫倒在花不能尽孝，儿子治疗护理不能奉献姐姐一份母爱，婆婆断臂在家不能侍奉，种种的精神压力导致我出现了严重的神经衰弱病症，经常夜不能眠（），长期靠服用药剂来维持。困境但我没用因为这些困难而影响工作，偷偷抹去眼泪依旧以饱满的热情投入到工作中去。在作好测试工作的同时，只要有空闲时间，我就主动为各工位做好准备工作。同时鼓励谈心，努力积极开展大家的思想工作，最终使c线员工的恐慌情绪得到了稳定。最终以使大家明白事在人为，我们要用自己的这些行为证明我们c线的人并不比别人差。被动工作与主动工作有极大的差异，人的潜力被激发之后人则产生的力量是惊人的。各个工位也都有自己的困难，可都不言苦，不言累，看到们那种忘我的工作态度，我为自己是c线的一员而由衷地感到骄傲。

四、优良的团队协作精神。

大家在相互的工作中，也精神培养出了团结协作的信念。每下一个流程的工作人员，不但负责自己流程内的其他工作，也都负责上所一流程的检查，如果发觉哪里有不合格的地方，就赶快改正。而有哪位同事一时自己一夕的工作没有略过，别的同事都快来去帮助。就这样，就整段保证了整条线的高速流畅，我们c线共八个人，在部分工器具火控不甚好用，相关人员结构新手多的情况下，班产线达到了900多条，与某种优良的协作团队协作精神是分不开的。

五、高度的组织工作责任感。

我有幸担任过两条线的线长，深深感到在分厂这个劳动时间粗大、强度大、花封闭的教育工作场所，员工们都是付出了极大的艰辛和努力的。以我们c线为例，我们五个人一星期一调换。白班基本上是满额教育工作的，夜班时间有时候会相对短些，却几乎没有吃过饭，也没有吃饭时间，往往活干完了，都差不多夜里三四点钟了，干到早上七、八点也是常有的事。前段大雪飞扬，冰封路面，连出租车都不愿意去我们单位，又适逢我们夜班，、和我由于路远，每天要提前近两个小时从家出发才能按时到达穿过单位。清晨走在回家冰滑的路上，不是没有羡慕过自己的，但想想自己是在组织工作，也就释然了。

我们的，一次因为中耳炎加上以致发烧发烧，身体本已十分虚弱，但是为了我们c线的工作，为了我们分厂，为了责任和荣誉，一直坚持带病工作，拖了一个礼拜，最后在我的`一再劝说催促下才请了一天假到医院诊断治疗，第二天就又出现在她的工作岗位上。

一年的时间里，我们几乎没有休息过礼拜六、礼拜天，平均每天工作时间少于十分钟九个小时，经常在10个小时以上，忙的时候连看表的时间都没有，更别提喝水过节了。以厂为家是我们c线的作风和精神，每当我们上白班的时候，路远中午来不及回家的几个，每天都是在外面匆匆的吃完饭在1点早些就赶回生产岗位，投入到生产中去，这已经成为了我们c原线一个不成文的约定。XX年我们c线全体员工在公休节假日休息都在十天左右，很多时候经常是加班加点不讲条件的努力工作，有时为了客户的可能需要，急客户之所急。

平凡但不流于平庸，是我对自己的要求，也是我对工作的要求，最终并成了我们整条线的工作目标，我们整个c线的员工用自己的行动证明了我们的目标。

六、当前流水线上存在的问题：

1、员工素质仍需提高。虽然大多数人的素质适时已经得到了较全面的提高，但仍然目前仍然有个别员工的素质亟待增强。例如近一段时间，经常有员工用打上来的饮用水洗头，而且还把暖水花放在厨房吧台里。还经常出现个别线少拿线多记数的现象，这些都从一个斜面说明了良莠不齐我们的员工良莠不齐，个别人员缺失缺乏起码的职业道德意识。为私心浓重的员工很难设想他会一个分厂的利益去奉献什么，这是注意我们应该惹来注意和思考的。

2、刮胶岗位增加若考虑增加人员。11月份由于刮胶相关人员少，加之管理上所的不完善，一度出现过各线之间争线、抢线甚至吵骂的现象，不仅或使各线之间矛盾激化，影响了工作效率，也严重挫伤了员工的工作热情。使得原本正常的竞争关系人际关系大不相同起来，连带出一些不正之风。

3、合理安排各岗位人员，通过管理提高生产工作效率。就c线眼下的生产实力，要为分厂日产6000条的目标做出自己的贡献，还需要有在人员素质、岗位调整、人员分配、线长自主权等方面加大力度，目前各人之间战战兢兢，不能完全体现现代化生产流水线团结协作模具的优越性。其中最主要的就是线长缺乏管理权限，员工协作性差，相互之间员工之间的利益没有捆绑在一起，容易造成“内耗”，也是可能影响生产生产能力任务的一个方面。

不管是灰暗或是成绩，都已属于过去。在以后的日子里，我们c线会更加精益求精地对待工作，积极主动学习学习其他线更好的经验，取长补短，不断充实提高自己，使c如虎添翼线的工作在今年年底能更上一层楼！

生产线工作总结3

20xx，崭新的一年，而现在已经过去了半年，在这半年里我又学到了很多的知识。在这半年的工作中我学到了许多平时学不到的岗位知识，尤其这几次停机时跟着设备维修人员一起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解，从而使我提高了岗位操作技能，更重要的是，在处理故障的同时，我能够熟练的将学到的新知识与操作技能相结合，减少了处理故障的时间，提高了处理故障的能力。同时也还存在着许多的不足与缺点。

自动生产线是现场管理之基石，是日常生产中应做好的一项基本工作，在生产过程中，如果有一个干净，美观、整齐、规范的现场环境，员工在工作中就会有较好的精神面貌，更易精神饱满地投入工作。在这种现场环境下，生产水平和产品质量就有较好的保证。因此，开展自动生产线活动先从改善生产现场环境开始，从整理、整顿开始，通过对生产现场深入地进行整理、整顿，并且有目标、有针对性地组织员工进行思想素养与纪律的培训，创造一个较好的工作环境。

要做到上述要求，就必须在生产现场中切实有效地推行自动生产线，使自动生产线活动一步一个脚印地生产线中深入地开展，因此，我们在自动生产线活动的实践中应先抓住以下几点，引起全员开展自动生产线活动。

一、从上到下，大力宣传

（1）做到从上到下，即首先是自动生产线活动应先取得企业高层领导的大力支持，并努力使有关部门协调行动，促使自动生产线活动各项措施项目能够有效地实施。

（2）其次是做好自动生产线活动的宣传教育工作，做到层层动员，组织好各自动生产线活动学习班、动员会等。并结合生产现场环境情况分析存在的问题，使得大家都明确开展自动生产线活动的必要性、紧迫性。特别是要使员工意识到开展自动生产线活动确确实实是有利改善自己的工作条件和环境，有利提高自己的素养，这样的话，自动生产线活动就能有一个较好的群众基石。

二、抓住基本、循序渐进

首先确定自动生产线活动的工作计划，从最基本的工作规范做起，争取能在较短的时间内使自动生产线活动初见成效。故此，初步拟定自动生产线活动第一阶段的工作要求是：

（1）整理

1、工作岗位应无其它不要物，自制，自设的不规范的桌椅要一律清除掉。

2、有责任对自己岗位的各种仪器积极地提出可行的改善建议，协同管理人员一同改进，对岗位上不合理、不规范的工位器具逐步清除出生产现常

3、对线上或本岗位所产生的箱体外观质量（如胶泥、漏泡、海绵外露、电路图、孔眼纸粘不良等）问题要及时彻底清除或马上反映给线上管理人员处理，决不能漏到下工序。

（2）整顿

1、材料、工夹具等要放在指定的器具内（位置）储藏好，材料、工夹具要摆放整齐，方便取用。

2、工作台面保持干净整洁，台面没有与生产无关的。杂物。餐具、茶具、清扫工具应放在指定的地方，不能随意乱放。

（3）清扫

1、每天班前、班后应做好本岗位及负责的区域的清扫、拖地及各种器具的清洁工作。

2、工作时应尽量减少垃圾的产生，有垃圾应能及时清除，做到垃圾不落地。

3、应做好岗位的机械设备清洁、加油以及设备日常点检保养工作，积极参与自动生产线活动或工艺质量学习等活动。

（4）清洁

1、自动生产线日常确认表的要求（次数、方法、要点、工具、标准）做好自动生产线。

2、对自动生产线评比中所提出的问题，认真反思，尽快改正。

（5）素养

1、上班时整齐列队，开好班前会。工衣、头巾、工卡应穿戴整齐，保持良好的精神面貌。

2、在工作或休息时，不能有坐压或践踏成品、原材料现象，决不允许在工场内随地倒水、吐痰等。

3、在工厂内工作时要严格执行劳动纪律和工艺纪律。

4、积极参与和协助管理人员搞好本线自动生产线工作，开展各类质量攻关的QC小组活动。

三、样板先行，落实措施

（1）要搞好自动生产线活动，应从哪方面下手呢？应如何引导员工参加呢？怎能样才能取得较好的效果，使之能广泛地开展？我们认为组织好样板线的试点工作是自动生产线活动全面开展的第一步。选好样板线，先落实好样板线的自动生产线的各项工作，在样板区中不断深入，不断强化。给样板区域营造一个较好及合理的工作环境、工作气氛和良好的感观印象。

（2）在取得初步成就后，在样板线上应大力宣传，表扬线上自动生产线活动中的先进人物及优秀改善事例，在目视管理上多下功夫。此外，特别需要做好的事情是必须制订自动生产线活动方面的标准、规章制度，不断提出新的改善项目方法。争取做到每月、每周，甚至每天都有新的自动生产线改善项目、改善成果。把所取得成果日积月累，把行之有效的措施及方法不断巩固，并且不断有新的改进、新的面貌，这样才能逐步地使自动生产线活动做到更加完美、更加完善。

四、树起样板，深入推广

（1）树起试点样板后，把实施自动生产线的好措施，好办法在各生产线上组织推广，充分利用群体效应，共同创造成一个学习自动生产线样板线、赶超自动生产线样板线的活动，组织各线的管理人员针对本线的存在问题，有的放矢地提出自动生产线活动的改善项目，组织线上员工到样板参加学习，使自动生产线活动先从组织形式蓬蓬勃勃地开展起来。

（2）要使自动生产线活动全面广泛开展，必须建立自动生产线活动的激励机制，如定期举行线上员工的自动生产线评比活动，在群体上树起先进典型，每月有各线自动生产线活动最佳改善成果评比，每半年召开各自动生产线活动先进评比工作总结会，每年召开自动生产线活动庆功表彰大会等。通过这些活动，使整个企业的自动生产线活动蔚然成风，人人能以自动生产线标准为工作准则，工衣、工卡整齐、美观，员工精神饱满。

五、巩固成果，不断深入

（1）自动生产线活动取得一定成效之后就会面临一个成果能否巩固的关键阶级。在这一阶段自动生产线活动的决策者和管理层应做好：

1、建立好各级自动生产线工作检查考核制度。

2、不断修改、制订新的自动生产线管理办法，使得自动生产线活动的各级管理层要严格对待以上工作准则，每天组织好自动生产线各项工作的落实，检查好下属的自动生产线实施效果，各级管理人员只有真正地把自动生产线工作做到年年讲、月月讲、天天讲、那么自动生产线活动就一定能取得成效，一定能够进一步巩固已取得的成果。

（2）自动生产线活动实施后应有一套完善的线上岗位人员自动生产线工作准则，每个人都应有自动生产线活动的职能和目标。线上管理人员应组织开展形式多样的自动生产线检查，表扬和批评等教育宣传活动溶入正常生产活动之中。

总而言之，只有使自动生产线活动不断深入，才能不断提高生产现场管理水平。