ERP沙盘实习报告范文（汇总4篇）

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沙盘实训报告【第一篇】

沙盘实训报告我对沙盘有了一定的认识和感悟。 第一．决策失误。广告费用的投入是非常重要的。但我觉得这次我们的广告费用投入太缺乏理智了。而且很局限。还有各年对市场各种产品的需求量及价格波动图第一、二年不会看，到第三年才知道他的重要性。等于一开始我们就在盲目经营，破产的厄运也就注定了。

第二．规则不够熟悉。在我们自己动手实训操作前老师带着我们将实训的有关规则和事项让我们了解了一下，但事后我们组成员基本上就没有再对这些规则细细的看过，导致了这些问题的出现：我们以为长贷的最大数额是按所有者权益的三倍也就是按年终的所有者权益的数额乘以3得出的数来算的。却忽略了要偿还前期贷款，所以我们就使劲贷长贷。第四年一次性贷款了80M。扣除段贷的还款后。我们资金断流了。这是导致我们破产的直接原因；还有一点，我们的厂房第三年由于缺钱也变买了，却不知厂房可以帮我们加分。像以上的这些问题都是因为我们对规则不够了解而造成的。

第三：预算的重要性。预算很重要，而我们组却有一次竟没做预算，这就使我们以后的工作处在了一个盲目经营的状态。记得本应贷款时却没有贷款，导致在当年经营期间就资金断流了，而下面的路就越走越艰难，从破产到注入股东资金再到破产再注入资金到最后的稍见起色。经历过深刻的教训让我明白了预算的重要性，事先准备了，就相当你已经将你要做的实物充分的考虑了一遍，这时不管遇到什么也能处变不惊，拿出应对策略。

第四：分工合作的重要性。在这次实训中，我们组没有很好的分工合作。在工作期间出现过越权的现象，这样会造成工作程序的紊乱，容易出错，同时决策也容易出现失误。如几次的帐不平都和分工不明确有很大的关系。

第五：认真细心任是重点。帐不平是我们实训中遇到的棘手的问题，第一次不平因为费用的计算错误，第二次不平因为材料的成本计算错误。每次都在老师的指导下才找出问题的所在。这些都是不应该犯的错误，却因不细心让这不应该成了常犯。

身临其境的实训，让我知道了作为老板不容易，决策、计划、经营更是要步步为营，一步错，情况好时你要加倍努力才能弥补回来，情况不好时则是步步错。感谢学校给我们安排的这次沙盘实训。

沙盘实训报告（大全【第二篇】

实训报告

工商管理1203班

罗权浩 201207013072

模拟企业事务管理实训报告

工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。作为工商管理专业的学生，学会制定企业经营战略是必不可少的。经过之前的基础课程学习，我们对于企业的统筹管理有了一定的了解，此次为期一周的企业经营模拟沙盘实训是对我们所学知识的一次汇总考验，同时也是一个让我们进一步了解企业经营的机会。

进行实训之前，老师先给我们讲解了相关事宜，让我们对沙盘模拟有了一定的了解。模拟训练从构建厂房开始，进而购买设备，采购原材料，生产产品。通过研发技术，市场宣传，渠道建设提升品牌的知名度和增大产品销量；而且系统提供了交易洽谈，招投标等销售渠道增强经营的竞争性。运营中可进行短期贷款，长期贷款和民间投资，模拟汇率变化 ，利率变化，银行贴现等资本市场的变化，让经营者增加经营难度。经过N个周期的模拟运营让经营者感受经营过程，市场变化和交易洽谈，系统最终会比较各个公司的销售额和利润率。

在本次实训中，我被分到第二组中，我们这个模拟谋划团队共6人，正式开始比赛前我们做了分工，我担任供应主管的职位。现实中供应主管的职责有：编制采购计划、供应商谈判、签订采购合同、监控采购过程、到货验收、库存管理、采购支付等。在沙盘模拟中，职责相对简化，主要负责制定采购计划、库存管理两个方面。根据厂房、生产线、资金以及市场的情况决定进多少原料、什么种类的原料。

首先，公司运营初期有120万的启动资金，注册后我们先去各个部门熟悉流程，在了解基本信息后进行初期投资。厂房分为大厂房和小厂房，可以租赁也可以购买，购买的价格较贵，但是租赁每年还需要缴纳一定的费用，可谓各有优缺点。生产线分为手工、半自动、全自动、柔性4种，生产同一产品所用的时间不同，但每年的折旧费也不同。生产原料有R1-R4四种，产品也有P1-P4四种，其开发时间、陈本、利润、所需原材料均不相同。市场开发和广告投入对于企业的影响也十分巨大。

第一轮，大家对于沙盘模拟的了解都仅仅停留在老师所讲述的内容上，并没有深入认识，所做的每一个决定都经过小组内部仔细讨论，但是由于对于沙盘模拟的热是不够以及经验的缺乏，经过6年的模拟时间，8个小组的成绩都不容乐观。有的小组在不停的破产、融资中艰难地挨过了6年，有的小组虽然没有破产却也一路跌跌撞撞。生产计划安排不清、违约、对于生产线以及厂房的折旧不了解、不会抢单、贷款出现问题等问题层出不穷。虽然出现了许多问题，但是同学们的积极性依然高涨。通过问题找出了适合的解决方法，在第二轮中果然避免了许多第一年所犯的错误。但是却又出现了许多新的问题，不过破产情况、老师对于大家的融资也明显减少。总之，第一天经过两轮“失败”的模拟经营，大家都加深了对与企业模拟经营的认识。

第二天，老师对于融资的规定也做了要求，不会再像第一天一样一直融资，只有60万。这对于每个小组来说都是一个挑战，不过有了前一天的两轮经验，在继续摸索中，大部分小组都在相对“苛刻”的条件下完成了6年的模拟经营。虽然成绩依然不容乐观，但是相对于第一天已经有了相当大的提高。在之后的几天里，大家对于企业模拟经营都有了深刻的认识，成绩也越来越好，我们小组已经能够在低3年开始盈利。

第一轮中，我们小组一直稳扎稳打，只有在订单和生产方面出了一些问题。没有计算好交货日期和生产能力，导致企业违约，支付了一定的违约费用。这一问题对于刚开始进行模拟的我们打击是非常巨大的。在经过2年的模拟之后，终于不能支撑，向老师提出融资的要求，用新的资金维持企业的经营。经过第一轮，我们有了一定的经验，在第二轮中适当的放开了手脚，在初期就贷款大量建设生产线，以求获得更大的利益。但是却忽略了厂房和生产线每年的维护、折旧费用，在第三年后再次申请融资，在前5年的大量投入下，第6年获得了可观的收益，但是却与预料之中的相去甚远。之后的几轮我们小组尝试了各种经营模式，由租厂房变成购买厂房、大建生产线以及保守建设生产线、每个地区都投入计划以及分类投入、所有产品都生产以及只生产其中的几类产品等等。每一次经营模式的改变我们都会从其中收获很多。我们小组慢慢开始在每轮第三年开始收益，并保持稳定。

最后一天的测试阶段，分两轮进行，每轮都只有刚开始的120万资金，且没有任何融资机会，取每组的最高成绩作为最终成绩。上午的第一轮，我们小组一开始稳扎稳打，没有出现任何失误，但是在第三年由于一次决策性失误而使企业破产。第三年时，小组讨论要不要继续贷款，当时账户余额还有100多万，表面上来看足以支付接下来的开销，而且还有一批60多万的账款会马上入账，最终我们小组决定不再申请贷款。但是由于计算失误，对于账款到账日期和缴纳贷款还款的日期没有计算清楚，而导致企业资金紧张，勉强维持1年之后，在第四年的第四季度企业破产。在之前的练习阶段我们小组一直处于第一第二的位置，但在最后的测试阶段出现企业破产的情况，对于我们来说这是一个不小的打击。只剩下午的最后一轮来确定自己的成绩。

最后一天的下午，进行此次企业模拟经营实训的最后一轮模拟，这一轮的成绩直接关系到小组成员的实训成绩，所有组员都全力以赴。在面对竞争时候，我们应该不要难么多保守和裹足不前，同时也不能马马虎虎想做就做，只有勇敢的面对挑战，我们才能战胜困难。这一次模拟，每年中每个季度的每一项工作，我们小组成员之间都经过讨论，以制定最好的方案。然而光顾发展自己是不够的，有其他7组成员同时也在和你竞争，而且经过前面4天的模拟训练，每一组成员都积累的丰富的经验，对于自身的发展很少犯下错误。而我们需要做的就是在维护自己发展的同时，对于市场进行准确定位，对于生产的产品、开发的市场、投入的广告量都要进行全方位的分析，来确定最优的方案。最后经过六年的模拟，我们小组顺利完成了此次企业的经营，虽然没有取得第一的名次，但是也圆满的完成了任务。

通过本次的实训使我对企业的运作有了一个更深刻的认识和理解，我深刻的体会到企业的运作流程，采购，生产，营销，财务，环环相扣，息息相关，任何一步都不能错。在我看来，做好企业经营的模拟应该注意以下几个方面：

1、团队合作、沟通非常重要。就像比赛过程中某个小组出现专权现象，不听取小组成员的看法，导致小组屡次破产；最后经过沟通协调，取得了很好效果。所以一个人无论有多能干，但却始终不能样样做得到、做得好。而领导者更重要的是要协调部门、下属之间的工作，同时要充分调动团队的积极性，团队之间要互相沟通、信任。

2、要汲取经验教训，在教训中学习。人无完人，金无足赤，孰能无过呢？只要我们主动去处理好、改正，避免下次再犯类似错误，同时要勇于接受，勇于承担所犯错误，不能逃避、推卸责任。那些年模拟经营中的那些痛苦的教训和失败我们可深切且具体体会过。

3、要把握市场动向，推断其他小组的产品类型，以确定自己应该生产什么产品、对于那些市场进行开发，以及对于每种产品投入怎样的广告费用。这些对于企业都十分重要。

4、经营过程中要根据市场的需求，调整生产线，提高生产效率。但不可盲目增加生产线，保持正常生产状态下有足够的资金周转经营，如果一味提高生产效率，盲目生产而忽视市场需求，导致资金周转不灵，产品积压，都有可能使企业面临破产的隐患。

这次实训让我受益匪浅，让我了解到实践的重要性，也让我感受到一个企业经营的实际状况，打开了视野，增长了不少知识，相信将会多以后我走进社会有很大的帮助。其次，其中让我了解到团队的重要，只有成员之间相互协作中，才能使企业在长远的未来发展下去。

实训报告

工商管理1203班

刘学敏 201207013061

上个星期，学校为我们安排了企业经营模拟实训。其目的是：在实训模拟中学习和认识沙盘及其在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任，通过模拟企业经营运作全过程，要求学生根据现代企业管理知识对企业经营和未来市场环境变化，分别做出发展战略、生产、产品研发、营销等方面的决策，提高学生的综合知识的理解、掌握和运用能力，体悟企业经营管理的关键，了解企业管理，为将来选择就业岗位提供一定基本知识。

在实训开始之前，老师为我们讲解了实训内容以及注意事项，对上一个星期实训同学的成绩作了点评，为我们提供了参考，帮助我们了解了实训内容以及一些技巧。接下来老师让我们自由组合，6人一组。我所在的组是第二组，接着我们对团队内部人员做了详细的分工，我是企业的营销总监，我的职务主要是合理投放广告，还要适时开发新市场，开发那个新市场，最重要的是确定资金的来源，投放广告要找准时机，因为资金的来源主要是凭借广告订单获取资金，还要安排合适贷款还款。团队工作最重要的就是协调合作，团结一致才能取得好的成绩。在实习过程中，我们各个部门的总监经理尽职尽责，坚守自己的岗位，完成本职工作，并协助其他部门工作，做到以团队利益为首要利益出发点。

此次实训采用小组间的沙盘对抗赛的形式开展。沙盘训练是一种模拟体验，面对这种“游戏”形式的比赛，就有一定的比赛规则作为支撑，每个人都要遵守游戏规则。指导老师在实训之初就为我们详细讲解了所要遵循的规则和注意事项之后，就开始了我们为期六年的企业经营过程。起始年工作由于我们都是初次接触沙盘实习，对企业的主要工作流程和特点都不是很熟悉了解，所以起始年的工作由老师指导我们统一开展。

我们的工作以任务清单为主要依据，根据任务清单的主要内容逐项开展工作任务。需要注意的是，执行过程中要严格按照任务清单的任务顺序流程开展，不能打乱次序，比如，更新短期贷款和还本付息的工作先执行，应收款收现的工作后执行，不能因为暂时没有现金支付短期贷款和利息就先把应收款收现，那样是违反游戏规则的动作，也是做财务工作中需要注意和避免的错误作为财务总监，主要负责财务方面的工作。

在任务清单的指导下，首先要做的是支付税款、广告费和登记销售订单，之后就要很细致的做企业的现金流量表。企业的各项工作任务都是 需要资金做支持的。可以说，现金和财产就是一个企业存活的血液，管理好企业的财务，将是一项任重而道远的工作。现金流量表的记录需要团队的配合以及财务总监的认真填写。盘面上需要资金支付的地方财务总监都要留意是否出现资金流动。各个部门要管理好自己的工作任务，需要伸手动的地方就动，不属于自己的管理范围就不能随便动，这样做的目的首先是为了保证各项工作的有序进行，其次是给财务总监一个条理的工作流程认识，不至于产生过多的错误。而且在我们的电子沙盘中如果我们不按流程进行，在点的步骤前的步骤就无法进行了，我们在第二年的经营中就吃过这个亏，没有给市场投上广告，致使我们当年没有订单，所生产的产品无法销售折现，企业资金严重不足。

在本年度的动作完成之后，就要开始汇总工作，汇总各个年度的资金收支情况，填写综合管理费用明细表，损益表，以及年度财务报表。这项工作被称作“关帐”。关帐做好的标准体现在资产和负债及权益平衡，各项收支正确明了。这项工作也是一个年度的收尾工作，要认真负责做好。

经过老师的介绍，大家都对自己的工作有了初步的了解，接下来的六年里，就要靠我们大家的共同努力来实现企业的经营模式变革，并尽全力获取更大的经济效益 作为财务总监，更是要以认真负责的态度对待工作，争取在做好本职工作的同时，协助其他部门的工作正常高效的开展。

第一年的工作可以说是大家初出茅庐的第一次正式工作。在这个年度开始之初，就是投入广告费争取订单。财务总监的主要工作则是提供本年度所能支出的资金状况，并提出合理化建议。 接下来的工作则是根据任务清单开始有序的进行。财务总监可以说是整个年度工作流程中最繁忙的，在配合CEO做出的重大战略决策的同时，协助各个部门的实施工作，时刻注意盘面上的资金流动并及时记录，考验财务总监的细致程度就是这个时候。

在第一年的工作中，我们组主要做出的决策包括新产品研发、变卖生产线、购买全自动 生产线、转产半自动生产线，市场开拓以及ISO认证工作等。由于各项工作都是在变革企业现状，贷款和支付的各项管理费用比较多，在投入广告费的时候没有争取到市场老大，也没有拿到好的订单，所以在这一年出现了亏损。在第二个年度，由于资金不足，我们又贷入了短期贷款。而且生产和原材料采购，广告费的投入失误，以及各种管理费用和贷款和利息的支付给我们的资金带来了很大的压力，所以这个年度我们没有进行生产线的改造和新产品的研发。在第三个年度，为了提高产能和扩大生产，我们增加了短期贷款，将厂房抵押，并进行了柔性生产线的购置、产房的租赁和新产品的研发。这样一来，资金的压力也同步上 升，年底关帐的时候出现了更为严重的亏损。 在第四个年度，我们取得了比较理想的订单，但只是在现有产能的条件下勉强能完成的状况。在第三个季度还因为不能及时交订单而支付了罚款。这个年度没有太大的变动和 资金投入，但由于资金压力没有因为销售收入的提高做基础还是没有得到减缓。在第五个年度，可以说大家都是在很艰难的情况下坚持工作的。年初的资金严重不足， 上个年度的订单销售收入账期还没到，资金压力始终很大。但是，大家并没有放弃，在产能固定的情况下全力完成订单。 由于这次的沙盘模拟时间有限，只能允许我 们经营到第四年，所以我们在这个年度完成了必要的生产之后变卖了生产线。综合管理费用降低。在年末关帐的时候我们的企业开始盈利。结束工作四年的企业经营完成了，我们在管理企业的过程中学到了很多东西。在第四年的时候企业才刚刚开始走上正轨。经过六年的模拟经营，我们小组完成了第一轮的实训。但是其中伴随了不少的问题，更是有许多小组出现了破产情况，在老师的融资帮助下才勉强维持。

下午又开始了第二轮的模拟，结果也不是十分理想。第一天的两轮模拟中，每个小组都出现了很多错误，并在犯错、改错中慢慢加深了对于企业模拟经营的理解，在前三天对于各种问题的处理之后我们小组的工作都在正确的任务进度下取得了成功，做到了负债及损益和资产的平衡。每个年度都要上报净利润和所有者权益，作为衡量企业的标准。在数据中显示，我们小组已经能够在第三年开始盈利，并且之后每年的盈利逐年上升。

最后一天的实训是对我们前四天的一次考核，进行两轮模拟，取每组的最高成绩作为最终成绩。上午的第一次模拟，我们小组由于计算性的失误，而导致企业资金紧张，在贷款的压迫下，于第四年被迫破产。这是我们始料未及的，在之前的模拟训练中我们从未出现过这样的情况。对我们们小组来说只剩下了下午的最后一次机会。当天下午，在最后一轮的模拟经营中我们小组团结一致，在对每一项决策都进行全面讨论之后才付诸实施，最后顺利完成了六年的模拟经营训练，并且取得了一个良好的成绩。

通过这次实训，我学到了很多。在营销的方面，我以后会注意到广告、选单的问题。如果有继续的发展，我会仔细分析市场，更加准确的研究，希望不要再出现产品积压和产能降低的问题。因为沙盘让我对公司经营有了新的认识，也在其中找到了乐趣。我们要勇于创新。在学习过程中使我们身临其境，体验到经营的风险，让我们学会承担，每一步都体会到精彩也有残酷。在成功和失败中，我们学会如何管理、如何合作、如何提高我们的心里素质。身为营销总监要有胆识和敏锐的触角，要有很强使市场分析能力和预测能力。这是我本身就不足的方面，通过这次沙盘实训要我认识到了这些，也对我受益匪浅。这次沙盘让我获益良多。

沙盘实训报告【第三篇】

无 锡 工 艺 职 业 技 术 学 院

实 习 报 告

系 别 经济管理系 班 级 营销141 姓 名 李 欣 学 号 2014377117 指导老师 冯燕芳

实习日期 2015/3/23 至2013/4/3

一、实习情况介绍

沙盘模拟课程在国外为simulation课程。由于是模仿真实商业环境开发的，具有很强的实战性，所以被译作“沙盘模拟”，“模拟经营”，“商业模拟”等，其中“沙盘模拟”这一名称认可度最高。

企业经营管理沙盘模拟课程是一种级具实战色彩的体验式管理实训课程，通过由学员分组成立若干模拟公司，围绕实训主题进行模拟经营，通过实战演练完成学习与实训，是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端实训教学模式。

通过这次实训，我对沙盘有了更新的认知，我知道了企业经营管理沙盘模拟中的角色，包括CEO，营销总监，生产总监，财务总监。我们每个小组4人，各司一个角色，CEO是丁晨曦，主管整个公司的运营并且操作电脑；营销总监是葛青青，负责将产品卖出去；生产总监李欣，负责生产产品、采购材料；财务总监是邱添悦，负责公司资金运转，当一切准备就绪，我们就此踏进沙盘的世界，在不同的分工中协作，希望实现模拟公司的利润最大化。

二、实习主要内容

我们是第一次接触企业经营管理沙盘模拟课程，又是第一次拿新的软件进行，之前发的书本就看的迷迷糊糊，现在又临时发了新书，都没来得及通读，便开始了这段奇幻之旅，让我们从迷茫，到实训中大家浑身解数的努力，再到最后的各显神通，两周的沙盘实训让我学到了很多，也懂得了很多。

实训没开始我就觉得这不比上课来的轻松，可能更累，事实却是如此，从第一天开始，我们就忙的不亦乐乎，不管你是CEO、营销总监、生产总监、还是财务总监，不是说你不在那个职务就不需要考虑他的事，企业经营管理其实是环环相扣的，你每一步的决策计划都可能影响到下面的进程，所以必须全方面考虑，而不能一副事不关己高高挂起的心态，更不能存在主观意识，盲目进行决策，那样的后果只会让企业陷入困境直至破产。所以，每一个细节我们都要全方位的进行详细的分析与计算，成败就在每一个细节的考究中决定。可这对一个刚进入大学半年的我们来说，真的是一个充满挑战和困难的事。我们在什么都不懂的情况下开始了，每个人都担心究竟如何运转，怎样才不会破产，没时间膜拜新教材的我们，连起码的购买分析，进行认证都不懂，我们吃不透它的经营规则，经常出错，到后来，我们都挨个说一句，没问题才敢正式下手，不然又得讨论半天，不得不感叹，理想与现实果然是有差距的，实践才是检验真理的唯一标准。

不得不说的事，两周的实训里，一直围绕我们组的，就是资金断裂的问题，他像一个魔障一样一直伴随我们到实训结束，我们不是生产力不足，就是材料买太多：不是购买产房生产什么产品，就是生产产品功能不对；不是广告太多砸自己脚，就是广告太少卖不出产品，这一系列的问题，让我们四个人手忙脚乱，更让人头疼的是，说好的四个人，一个生病回家，一个被调去当主控，剩下的我和CEO两人只能每天各种吵吵算算，开始的时候，我们常常意见不统一，谁也不服谁，有时候争不过的时候直接泄气的说你要做自己做吧，然后自己待着，但其实这公司就像自己养的动物一样，哪能真敢放手，一会就得说这这这需要注意吧，直到了后来，我们都熟练了，意识也渐渐达成共识，慢慢的尝到了团队的力量，奋进也越来越足。

实训第一天，老师很明智的让我们一天做三年，两节课一年，我们任意发挥，第二天清零重新来过。由衷的觉得这样很好，这样我们我们每天可以通过写实训报告总结当天的成败，把错误的地方记住，以免再犯，在失败中积累经验。我们决定用两天的时间来熟悉这个新课程的规则，在我们都觉得还不错的时候，一份小测验，又把我们打回原形，我们看似什么都知道，可是什么都不精，我们进行了深刻的反思，老师终于给我们详细系统的讲了每个产品的流行功能，零售商的敏感度等等，也解决了我们产品卖不出去的原因。总体收获还是挺大的。

接着的几天，我们自己敲敲打打，在失败中累计战绩，不懂就问，老师看我们如此好学，让学长带着我们经营，我们有幸的成为了第一批被带的小组，学长带了我们一年多，让我们学到很多，比如我们一直卖不出P1产品，一是广告太少，企业综合指数不高，二是我们忽略不计的促销策略，它其实发挥着巨大的作用，还有我们资金贷款产房购买等，着实帮我们解决不少我们没有想到的问题。我们也学会分析他们的交易数据，看对手都在做什么，我们是否有实力语气竞争，最后我们采取敌进我退政策，就是不做大部分人都做的东西，我们做别人暂时想不到的东西，这样即使第一年看起来比较惨淡，但后期收获还是巨大的。

后几次的经营中，我们还遇到了很多状况，但我们再也不会出现争的不可开交的场面了，都是相互讨论，尽管每次资金断裂，我们依然过的很开心。我觉得，最后的成绩并不主要，重要的我们在学习中学到的东西，我深刻的感受到，作为一名市场营销者，肩上的责任有时很重，它是种无形的压力，告诉你要不断前进，这是一场没有硝烟的战场，它的残酷难以想象，而一个人的力量是远远不够的，“团队精神”的重要性，便由此体现，也许你说你聪明，你能干，可在大市场中，一个的力量常常是微不足道的，众人拾柴火焰高，只有相互配合，共同进步才能将企业经营好。

三、实习的主要收获和体会

我们是新生代的90后，需要学习的还有很多，我相信，每个人得到的不仅仅是这两周实训的学分而已。我们人是个群居生物，所以都会融入社会这个团体中，而很多时候人与人之间合力去做事，能使其做事的过程中更加融洽，更事半功倍。别人给你的意见，你要听取、耐心、虚心地接受，意见不一时，我们也可以求同存异，相互理解，相互包容。这是我在和我的团队相处中得到的最深的最深的感悟。

虚拟的世界里，我们做错的决定，下错的方案，只要过了一天依然可以重新来过，老师可以无条件支持你，队友也可以大度的说没事儿，可如果真的进入现实呢，你一个错误的决定，可能让你从此一蹶不振，可能让公司破产，你的员工失业，让他们的家中频添负担，增添了社会的麻烦。那时候我们可以清零吗，答案是不。我们没有重来的机会，在自己都看不见明天的情况下，所谓的包容也成了泡影，你将如何自处？扎扎实实的走好每一步吧，实训结束了，我们的路未完待续。

ERP沙盘实习报告【第四篇】

短短八周的ERP沙盘模拟实训结束，在这五节课中我们要经营一个企业六年，经过这次模拟企业经营的实训，我在分析市场，制定战略，营销策划，组织生产，财务核算等一系列活动。刚选选修课程的时候并没有去百度这门课程是个什么方面的内容，有想到是玩沙子…想法太天真了！一开始走进教室上第一节课时，人有点懵了！看不懂，教室里不都是营销会计专业的知识么？怎么和沙盘模拟有关系啊？当老师给我们讲解后，我们才知道沙盘模拟是个怎么回事！虽然我们是艺术系的学生，虽然我们A组全是艺术系的，但是我们也是赢家。

前言就说这么多，在第一节课，老师带我们运营的初始年，让我们慢慢的融入了整个课程中！虽然我们组在一开遇到了很多的困难，不仅自己方面的原因，而且老师同学在意开始也不大看好我们组，我们组都是艺术系的，貌似都没经营方面的知识经验积累。前三年是我们组遇到困难最大的几年，一开始连书都没有，想要知道点什么都很困难。大家对这个课程都没有多大的兴趣，但是在企业开始运营后当大家都知道这是一门什么类型的课程了，渐渐的就有了兴趣！就我个人而言，选择财务总监是因为我喜欢这个，我一直钟爱着数学，所以一开始虽然不知道财务总监要干嘛，但是还是选择了这个与数学挂钩的职位！财务总监对核对财务，财务支出收入都有着不可忽视的把关，一个地方出了问题，那么最后一个走的就是你！对于我们组开始真没报多大希望，但是第三年时 候虽然广告单打得有点多，但是我们还是算是翻盘的一年，有着“巨大的收获"！那年我们的净利润居然从一直的负变成了正！那年我们看到了希望！ 相比其他组而言，我们组不仅人少，而且专业也不对口，但是我们却没有放弃。虽然在运营中，有时候报表做的不对经常会对组员发脾气，但是他们却没有怪我，而是一起和我找出错在哪里！我对我们组的成员表示非常感谢！让我也体验了一次做财务总监，管钱的职位！这年我们六个组就一个组达到了老师所要求的所有权益66的水准，就我个人而言我觉得广告费这方面占着很大的原因，大家都无脑的打着巨额的广告费，使自己的年度净利不能最大化，从而不能使所有权益增加！CEO老是再幻想如果能从来我们会怎么怎么做，我觉得如果整个市场都有这么大广告费的输出，再给我们一次机会也不一定能使盈利最大化，也不一定能使所有者权益达到老师要求的！

总之来说，这门选修课我学到的东西太多太多了，不仅从目前的学习还是以后出去工作对自己人生的规划，还是团队精神！如果没有团队，一个人再怎么努力也等于闭门造车，不会有多大的前途。还有就是对市场的预测非常重要！如果能预测到市场的变动，价位及订单的变化等，并及时做好规划，比如明年广告费，生产能力等！需要学习的还很多，通过这次的实训，相信每个人得到的不仅仅是实训的学分而已，在模拟的世界，老师可以让你重新开始，可以无条件的支持你，可是在现实中呢，我们没有重来的机会，也没有免费的午餐，我们要扎扎实实的走好每一步。实训结束了，我们的路刚刚开始。