首页 > 工作范文 > 总结报告 >

建筑工程工作总结范文最新4篇

网友发表时间 120513

【路引】由阿拉题库网美丽的网友为您整理分享的“建筑工程工作总结范文最新4篇”文档资料,以供您学习参考之用,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就复制下载支持吧!

2021建筑技术员年终个人工作总结【第一篇】

时光如梭,岁月如歌!转眼间自己已经参加有一段时间了,回顾这年来的工作历程,有汗水,也有收获,有辛酸,也有成长,为了在以后的工作中扬长避短,更好的做好本职工作,提升自身价值,现对过去一年的主要工作内容、经验及工作感受等方面作总结。

自参加工作以来,我一直从事施工管理工作,虚心学习,专业技术水平不断提高。近年来,我参加了3项工程施工,工程全部合格。

这年我先后在__、__项目部、__项目部,在师傅、同事的指点下,我逐渐熟悉工程管理工作。在工程施工前,进行详细的技术交底,使操作者了解施工任务的特点、施工工艺、劳动组织、技术组织、安全措施、控制消耗、规范要求、质量标准等内容,以及特殊、复杂工程或新结构、新材料、新工艺的特殊要求。严把进场原材料、构配件及设备的质量关。凡进场的原材料、构配件及设备必须出据供应部门提供的合格证文件,并对规范要求重新试验的原材料、构配件及设备进行重新抽查试验,证明合格后方能使用。按有质量标规定逐项检查操作质量和中间产品质量,并在质量检查的基础上进行隐蔽工程、分项工程和竣工工程的验收和记录,以确保工程质量。做好工程技术档案的管理工作,工程技术档案是工程的原始技术、经济资料,是技术和工程质量管理工作的成果,是建设单位使用、管理和维修所必须的依据,所以工程技术档案资料要填写如实情况,并随施工过程认真填写,避免事后补做。

经过2021年的学习基本熟悉现场管理的工作的主要内容和施工过程中应该注意重点。在随后的两年,我在师傅、同事的指点下逐渐开始自己独立做些工作,利用水平仪指挥挖机开挖、平整、回填场地,利用GPS定位中心坐标,利用全站仪放线等。在这些工作中我受益匪浅,想做好技术员,不管什么事必须先自己干。我简单谈谈我的学习测量的体会吧。

一、小心推敲、认真求证

在测量和试验工作中,非常需要“小心推敲、认真求证”的工作精神,在测量和施工之前,必须认真审图,对图上有误的地方要及时向设计、监理单位提出来。在测量放线之前,要利用图纸给出的数据,运用各种公式去验证,还要采用不同的计算方法(如正算、反算等)重复计算,确保万无一失。在准备试验之前,要先重温一次图纸,看设计图纸对材料是否有特殊要求,或者和现行规范有没有冲突的地方,如有冲突则采劝从严不从宽”的原则处理,并及时向总监作出书面报告。试验前还要进行重温一次操作规程,确保操作无误,不能边操作边看书,就算对很简单的试验也不能马虎对待。对各种原始数据要注意保存和及时整理,因为“经验,是从众多的数据中总结出来的”!

二、结合实际、推陈出新

在工作中,要不断地总结经验和教训,不断提高,并把学到的知识结合实际运用到工作中,以提高工作效率。如:

①把测量、试验的数据由仪器直接输入(或手工输入)到电脑中,由系统自行计算,就能大大减少出错的机会,节省大量的时间,而且对数据的保存、转移和输出都极为方便。

②把图纸中的相关数据,如线位关系和桥位坐标等输入到autocad中,就非常容易找到图纸是否存在问题,各种关系也很易理顺。

③在全站仪的放样操作中,采用“后方交会法”能减少对站点的要求。(这个只适合粗略测量)④对图纸中没有提供坐标和附近没有导线点的工程(现场已定出有关某点位置),可以假定图上某点(最好为构造物的某点)为坐标原点(0,0),利用图上各种关系,输入到autocad中进行计算出其他点的坐标,并进行复核各种数据和数据输出都非常容易,再利用计算出来的坐标使用全站仪的“坐标放样”功能,能加快工作进程,特别是减少了野外作业的时间。

建筑工程工作总结【第二篇】

由xx集团有限公司承建的 工程自从20xx年xx月xx日开工以来,经过近一年的精心施工,在质监站、设计、勘察、建设、监理单位的细心指导和帮助下现已完成了该工程,现就工程的施工情况,做如下总结:

1.工程概况

总体概况

工程位于xx院内,主体结构为x框架结构,主楼的建筑高度x米。建筑面积为x平方米,预算总造价为x万元。

建设单位:

质监单位:工程质量监督站

设计单位: 建筑设计研究院

勘察单位: 建筑设计研究院勘察所

监理单位: 工程项目管理有限公司

施工单位: 集团有限公司

建筑结构设计概况

结构概况

本工程为x框架结构,电梯井为200厚砖混结构,基础采用水泥土桩地基,条形混凝土基础,基础埋深为-米。,基础垫层为100厚C15素混凝土,主体结构为C30混凝土,砌体为填充墙砌体,采用蒸压加气混凝土砌块组合M5水泥砂浆砌筑。

建筑设计

本工程根据功能划分。

2.工程施工情况

本工程从20xx年xx月xx日开工x年xx月xx日基础完成,并于x月通过地基与基础分部工程验收,核定等级合格。于20xx年xx月xx日主体封项,并经业主、设计、质监、监理、施工等单位于x月x共同验收,核定主体分部工程为优良,通过项目部全体职工的精心施工,工程于20xx年xx月xx日顺利竣工,并于20xx年xx月xx日经业主、监理、施工等单位进行竣工初验。

该工程自开工以来项目部全体以严谨的工作态度,精心组织施工,按设计文件和现行的标准、规范来约束自己的施工行为,认真贯彻执行公司颁布的《质量手册》和《程序文件》等质保体系内控制度。

项目部在整个工程的'施工过程中,对“人、机、法、料、环”等五大质量因素进行全方位的质量管理及控制。

严把工程材料质量关。材料采购有质保书、合格证、检测报告,或者进场后会同现场监理,随机见证取样,检验合格后才用于工程中。

严把工程质量关,实行“三检制”,班组自检、互检、交接检,在此基础上,由项目部检查、公司抽查,组成一个完整的质量检查体系。在各种检查中实行“质量否决制”,在分项、分部工程施工前对施工班组进行技术交底,在工程隐蔽前,由监理人员检查验收合格后才进行隐蔽。

坚持计量制度及见证取样制度。在砼、砂浆搅拌前按设计配合比及现场测定的砂、石含水率等及时进行调整,并挂出配合比牌。坚持对原材料车车过磅,做好记录。砼试块、砂浆试块由监理进行现场取样。

结构工程施工及现场检验情况:

1)楼混凝土情况:邢台市第二医院扩建应急楼主体结构设计强度为C30,其中砼标养试块 组,评定合格,同条件养护试块 组,符合要求。

2)砂浆强度情况:砂浆的设计强度为基础M10,主体M5,每一个检验批都进行了取样,取样试块7组,砂浆强度达到设计要求,评定合格 二、装饰工程施工情况:

在工程的装饰过程中,采用先做样板间,成功后由样板带路。并组织QC小组活动,进行全面质量管理,在整个建筑装饰效果上,我项目部通过与设计单位沟通,遵从设计,精心施工,苛刻追求,力求营造精品工程。

通过项目部近一年的艰苦努力,终于如期完成了工程的建设,并且基本达到了工程预期的质量目标。

3.工程质量自评情况

质量控制资料经核查基本齐全。

质量保证资料核查表

工程观感质量检查评定为好。

共八个分部工程,分别为地基与基础工程、主体工程、建筑装饰装修工程、建筑屋面工程、建筑给排水工程、建筑电气、通风与空调工程、电梯安装,工程观感质量检查评定为好。

表五:分部工程质量评定情况

根据以上资料综合评定,我们自评质量等级为合格。

建筑工程工作总结【第三篇】

本人自学校毕业后就进入建筑公司工作,一直从事建筑施工,经长期生产第一线工作实践及一系列的工民建专业学习,积累和掌握了相当工程师级的基础理论知识和专业技术,胜任本职的工程施工、安全、技术质量管理工作。主持了多项工程,其中优良工程多项。为发挥自己特长、提高企业经济效益,增加社会经济效益,特此申报工程师技术职务,现将申报理由总结如下:

一、通过学习培训,具有相当的建筑专业的基础理论和专业知识,为主持公司建筑业务技术管理奠定了基础。

二、通过长期的施工实践,用理论指导实践,在实践中巩固专业理论,进一步提高了主持公司建筑工程技术和施工组织管理的实际能力:

1、为实现优质、高效、快速、低耗、安全施工,严格按设计要求,施工图纸和规范规定,实行科学管理,开工前在综合分析工程基本情况在基础上,编制较详细的施工方案:对各工序工种的配套:建筑材料运输、半成品、模板周转,预制构件安装等各方面作出具体计划,严格按操作规程施工,在我安排施工组织设计,着重于班组建设,分析工程弱点,部署施工力量,把措施层层落实到各个班组,严格把好质量关,由于各项工作抓得紧,做得及时,切实可行,因此,各项工程均能按时或提前竣工验收。

2、在工程建设过程中,深入到现场,针对各工程项目的。不同情况,进行不同的组织设计。例如20xx年我公司承接的安置房项目,该工程58幢由于部分轴线有大量淤泥,如果按正常的挖土方法,必须一边排水一边挖土,并且周围一片淤泥必须全部排除、挖净,这样一来,即花费了人力物力,又延长施工时间。针对这个情况,我根据以往的实践和自己所学得的理论专业知识,大胆地采用了先隔离后施工的办法,在满足施工工作面的情况下,用木桩、木板隔离工作面以外的淤泥,这样一来,大大减少了挖方工程量,缩短了施工时间,这个举措受到了公司领导的奖励和表扬。在工程质量方面制定了一套与经济效益挂钩的一系列制度。如对优良工程,工地各人员给予一定的经济奖励。由于制定的制度切实可行,使本公司的施工质量有了明显的提高,职工专业素质有了明显提高。

三、主要业务技术成绩:

本人承接工程合格率为100%,优良率为75%,工程事故伤亡率为0%。

通过近几年的努力,使本公司提高了社会上的荣誉,为今后承接更多的业务打下了坚实的基础,为公司今后的发展壮大,迈开坚实的一步。

本人任职期间,由于重视对职工的素质教育,收到了明显的效益,同时也提高了公司的社会信誉,为今后承接自身的业务打下了坚实的基础,为本公司今后的发展壮大迈开了坚实的一步。

四、体会

经过几年的工作和学习,积累了一些施工实践经验,获得了学习的心得体会。首先是安全生产这一关,职工的素质是最要紧的,如果职工安全生产意识淡薄,哪怕你最好的制度,最好的领导方法都无济于事,因此,必须对职工进行安全生产教育,使工人能自觉遵守规章制度,这样才能确保安全生产。然后建筑工程必须严格把好质量关,要以质量为生命,没有质量就不能存在。然后搞好质量关的关键是提高职工队伍素质,及有关相应的规章制度,这 就要对职工进行专业和理论知识的辅导和教育,必须有切实可行的规章制度。

总之,经过自己多年来的努力拼搏,已掌握了一定的专业基础理论知识及实践经验,为今后建设工程业务需要,为更好地发挥个人的专业特长,特此申报工程师职称,请评委会审阅,批准为盼。

总结人:xxx

建筑工程工作总结【第四篇】

一、质量管理方面

根据20xx年年初现状,指挥部秉承公司宗旨,组织召开项目部管理人员和劳务分包单位及班组动员协调会议,针对工期紧、工序多、季节性天气变化影响大的情况(尤其是鄂尔多斯地区经历了罕见的雨雪天气),制定了详细的质量控制措施,决不能因工期影响质量。

1、建立抽检验收制度。

2、建立每周质量安全大检查制度。

3、建立样板领路制度。

4、材料进场检查制度。

5、树立指挥部管理人员质量意识,加强管理人员的责任心。

6、各部门加强配合和协调,以工作质量确保工程质量。

通过以上六项措施,使恒安公司管理的施工项目单位工程一次交验率达到100%,工程质量全部达到合同规定的质量要求。

二、安全及文明施工管理方面

由于鄂尔多斯地区上半年建筑行业事故频发,给我们敲响了警钟,也因此引起指挥部及公司各级领导的足够重视,加大了安全防护方面的物资和人力的投入,从多方面加强管理,规范现场施工人员的操作行为,取得了阶段性的成绩。建筑工程年终工作总结1、督促监理单位加强对施工单位的安全管理,要求施工单位加大物资和人力方面投入,确保施工安全。

2、2、加大检查力度,建立巡检和每周检查制度。指挥部责任工程师对各楼号和各种设备进行检查,记录检查结果,对检查结果分析,重点检查出现问题频率高的部位和设备。每周进行质量安全大检查。指挥部要求施工单

位每个劳务队设置专门的安全员,配合质量安全部进行安全检查,每周组织劳务队、项目部、监理和工程部共同进行大检查,并对检查结果进行总结,对检查存在的问题及时要求监理单位督促施工单位进行整改。

3、定期召开安全生产会,督促监理单位要求施工单位积极开展三级安全教育。

4、组织观看学习安全事故案例资料,用生动的事例来教育施工人员,同时组织学习安全生知识,用来指导安全管理工作。

5、要求监理单位督促施工单位建立三级安全教育卡,每个施工队伍人员进场,都要进行登记,接受安全技术交底。

6、督促施工单位制订安全管理奖罚条例

7、要求监理单位督促施工单位加强文明施工管理。

通过以上各项措施的实施,使施工现场的管理更加规范系统,更加细化,形成一个严密的安全管理网络,让安全管理成为一项人人参与人人管理的工作,确保了整个工程的施工安全,同时,改善了施工环境,达到文明施工要求。一年来,项目部圆满完成了节点施工任务,未发生一起安全事故,取得了显著成效,这与各部门各楼号管理人员的努力配合分不开。

三、工程进度方面

工程进度是工程建设的有效资源,是提高效益的有效途径,也是企业的生命。因为我们所面对的是客户,承诺就是信誉,有信誉才能有发展。工程进度是工程建设非常重要的一个方面。在工程进度方面,我们也做了大量的工作,确保工程快速有序完成。

下半年项目部及时人员调整,明确分工又加强协调与配合。

全球范围内经济危机,严重冲击着房地产业的发展,经济紧缩,考验着

公司对于业主的承诺能否兑现,给我们造成了很大压力。

为了能够本工程能够按计划、快速有效完成施工任务,项目部采取了多项措施:

第一,根据甲方工程部要求,项目部编制了总进度计划、月进度计划和周报计划,每周四召开监理例会,总结上周完成情况及下周计划安排,查找未完成原因,查漏补缺,完善管理上的不足,使管理步入有序轨道。

第二,不同工种交叉作业,不同工序合理搭接。为保证工程有序开展,加快施工进度,在条件允许情况下,合理安排工序。例如,主体施工中,及时插入砌体、粉刷、室内地坪作业、卫生间防水、仿石砖、花岗岩等精装修工程和安装工程等工序。上步工序提供施工条件可以及时插入下道工序。有效合理的流水施工,加快了施工进度。

第三,确保劳务队施工人数。上半年由于春节、 “三夏”夏收等原因,施工人员未能及时到位,人员流动也比较大,一定程度影响了施工进度。为保证足够的施工人数,项目部召开劳务队会议,对各劳务队定人数、定岗位,确保施工不间断。9月份以后,由于劳动力较为缺乏,督促各劳务队增加施工班组,加快进度。

第四,制定工期节点奖,完成节点工期予以奖励,未完成给予处罚。在主体施工阶段,工程部和项目部均制定了工期节点奖,对完成节点的项目部和劳务队给予奖励,未完成的楼号的管理人员和劳务队给予了处罚。不仅提高了管理人员和劳务队的积极性,也提高了施工人员的责任心,加快了施工进度。

第五,以技术保障工期。本工程设计变更多,图纸多有不符,高层群体工程施工难度比较大,通过加强技术确认,积极研究工序或工种特点,制定

有效合理的技术措施,保障了工程的顺利实施。

第六,加班加点抢工期。各级管理人员及施工人员积极研究工序特点,制定或,互相配合,利用夜间施工环境比较安静、其他工种夜间停工的有利时段,合理调配班组,亲守现场指导,提高了工作效率,也为其他班组提供了工作面,加快了施工进度。

从整个20xx年施工过程来看,上半年的工作部署和工序安排是合理有效的,工作能够有序快速开展,基本达到预期的目标。

相关推荐

热门文档

35 120513