总经理个人(述职报告)【参考4篇】
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总经理述职报告【第一篇】
董事局各位董事:
我们走过了勤奋耕耘的20xx年,经过我们的不断摸索,不断进步,不断创新,不断发展,一年来,我们面对着市场的竞争和压力,同舟共济,始终秉承集团“三十二字”核心价值理念,以争创一流为目标,以良好的声誉和优质的服务赢得了广泛的赞誉,带动了xxx县城整个酒店业的发展。回顾20xx年以来酒店的各项工作,既取得了一定成绩,也还存在许多不足,现将20xx年度酒店的各项工作汇报如下,请各位董事局领导给予审议:
一、年度考核指标完成情况
二、工作措施及存在的问题
一)经营上想方设法,力求提高营业收入:
我们酒店20xx年实现的经营收入与去年相比增加(略去)万元,增长百分比为(略去)%;盈余与去年相比减亏(略去)万元,减亏百分比为(略去)%。各部门为更好的完成经营指标,想法设法提高经营收入:
房务部在房间价格上未做调整,但对提高服务质量上下功夫、让服务说话。经市场调查,本店85%客人都属本地人,散客只占15%,怎样让本地客人觉得只有xxx是唯一的选择,这就需要在服务上狠下功夫且必须抓住新老顾客的心理。房务部及时推出了积分送房间的方案,大大提高了房间入住率;同时还建立了客户档案,熟悉老客户的个性、喜好、特点,并实施个性化服务,使客人感觉到人性化服务的备受尊重;时刻为客人着想、为客人提供方便,根据四季情况更换房间内销售物品,房间内配小型有偿物品,如海飞丝、小袋洗衣粉等,既方便了客人,也增加了酒店的收入,正是由于一系列措施使得房务部的营业收入超出20xx年的(略去)万元,增加了(略去)个点。
餐饮部为开拓经营市场扩大经营收入,积极研发新菜式、开发特色菜,厨务部还增设了流动灶,制定了一个月至少推出1—2个新菜的硬指标,且多次展开市场调查,作出经营分析,开设多种增收项目:如与房务部相互配合制定套餐菜牌到每个房间,引导客人消费;在6、7月份淡季内,对宴席价格进行调查,及时推出特价宴席,扩大了客源;8、9月份适时推出升学宴;圣诞节,精心准备了自助大餐,获得xxx县社会人士的大大赞赏,食品收入比去年增加(略去)万元。同时,还特别注重与客人的沟通,对不同的客人做到不同的消费建议,端午节送粽子、生日送蛋糕、寿面、新婚送鲜花并免费提供别具一格的婚礼主持仪式,让客人在酒店消费时刻都能感觉到酒店尽心服务的温馨与满足,从而吸引新客户、留住老客户。
娱乐部在硬件设施条件有限的情况下,改变经营模式,KTV包厢以最低消费来吸引消费者,实行微利多销以达到增加人气、带动其他消费的目的;针对夜总会大厅在本县是独一无二的场所,制定出年初年底、节假日前夕等包场旺季提高包场费,对淡季、日场降低包场费的方式,全年共接待包场(略去)次,尽管娱乐部20xx年收入指标未能完成,但保证了盈余指标的完成。
二)、管理上狠下功夫,努力完成各项工作任务:
20xx年里各部门在经营上取得的成绩,靠的是酒店在管理上狠下功夫,才能保障酒店顺利完成任务,从而达到降低成本提高效益的目的,并且不断的提高服务人员的服务质量,赢得客人好评:
1、努力完成集团下达的工作任务:
A、对酒店与董事局签定的“20xx年目标管理责任书”中所规定的各项任务指标进行任务分解,责任到各经营部门和后台部门,其目的在于增加部门的责任感,各部门负责人与酒店签定了“目标管理责任书”;
B、20xx年酒店多方筹措资金,于7月份对后栋客房进行了装修,并于9月份正式对外营业,经过精心考虑市场需求,对后栋客房定位为行政楼层,并且成为首家具有商务楼层、普通楼层、行政楼层的星级酒店,充分满足了宾客的`需求,得到市场认可;
C、20xx年4月将四楼桑拿休闲整体对外招租,于5月进行整体装修,并于7月正式对外营业,酒店配套服务齐全,而且增加了酒店经营收入;
D、酒店于年初向市团委申报了“市青年文明号”,经xxx团县委、怀化团市委多次检查,被评为“市青年文明号”,市青年文明号的评定,将更好的树立xxx酒店的社会形象,展现青年员工的精神风貌;
E、酒店管理层根据当地宾馆业快速发展和无高星级酒店的现状,把争创三星级饭店列入了重要议事日程。酒店于10月份向市旅游局申报了三星级宾馆,12月20日,市旅游局星评小组对酒店进行了三星级评定初审,市旅游局星评小组认为该酒店在怀化县级酒店行业属一流品牌酒店,初查结果符合三星级酒店标准,市旅游局已在元月15日上报省旅游局审批,届时,xxx酒店将成为怀化市县级唯一一家三星级宾馆。
2、完善管理:XX年先后出台了人事工作流程、财务工作流程及卫生、物品摆放检查管理制度、资料保密制度、钥匙管理制度及部门负责人离任内部审计制度等,以做到规范化、程序化。
3、强化员工技能培训,提高员工服务质量:
服务质量是饭店开展有效市场竞争的根本保证,为了提高酒店的服务质量,一年以来,酒店始终将培训工作作为重点来抓,为提高员工的各方面技能以及增加员工的酒店意识,每月召开2次全员学习会,学习集团制度政策、酒店业务技能、商务礼仪、礼节、礼貌,贯彻酒店意识、思想道德意识,为员工能更好的服务于酒店、服务于社会打下了很好的基础,对各项服务技能、公共。加强对员工的培训,提高了整体服务质量,20xx年先后接待了(略去)余次大型会议,接待了省、市、县各级领导100余人,得到了省、市、县各级领导的一致好评;
4、在节能降耗、控制费用上下功夫:在继续实施去年节能措施、减低费用的基础上,酒店在XX年依旧在不断的寻求新的节能措施,以更好的控制费用,增加利润额:
A、为了达到环保、节约的目的,结合酒店实际,对客房房间一次用品进行了调整,取消9项,调整2项,这一措施每年可节约费用(略去)万元左右;并推出“环保绿叶”减少了布草洗涤次数,从而洗涤费比去年节约(略去)万元;
B、各部门制定成本管理办法、节能降耗操作流程等等,努力提高员工的节能意识,各方面采取节约费用、控制成本的措施,一点一滴的为酒店节约成本:如酒店的中央空调打井及管道铺设工程开展时,动力部员工为使酒店降低成本开支,在寒风中的淤泥里挖出了原井水废弃不用电缆和钢管实行再利用,为酒店节约资金8000余元;XX年圣诞节自编自演的一台晚会节约费用约为1万元左右。
C、严格执行“三定”、“三费”控制标准,20xx年定编168人,比05年减少34人,并且在实际操作中对人力资源进行整合,使得全年平均实际在岗人数在160人左右,使得人力成本比去年节约(略去)万元;办公用品定量定额分解到部门、电话费定额到部门,且部门负责人为责任人,差旅费严格实行一事一差、逐级审核,从而使办公费比去年减少(略去)万元、差旅费减少(略去)万元;
三)、坚持做好“以人为本”,关心酒店员工生活:
酒店的服务质量好坏关键在于员工,除了平时对其进行必要的培训之外,关心好员工的生活,也是酒店的重要任务。xxx集团的企业宗旨第一条就是“以人为本”,一年来酒店领导想方设法关心、丰富员工生活,让每位员工快乐的生活、快乐的工作:
1、在20xx年里,酒店在后勤保障上进行了全面的改善,从员工宿舍和员工食堂着手,在吃和住上狠下功夫,满足了不同员工的要求。
2、定期召开民主生活会,广泛听取员工的意见,并现场解答,定期落实,设立了总经理信箱,时刻接受员工的评议和监督,对于好的建议、意见立即采纳并予以奖励;
3、积极参加并举办各类活动,丰富员工业余生活。酒店非常重视丰富员工的业余生活、团组织活动,并组织酒店员工积极参加市、县以及集团公司组织的各项活动,营造积极向上的工作氛围,多次举办员工生日联欢、春游、野餐等等系列活动,在员工宿舍有限的环境下,让员工捐赠书刊,建立员工阅览室来丰富员工的业余文化生活,陶冶员工情操、增加团队凝聚力,在集团14周年司庆活动里,xxx酒店积极组织员工参加各项活动,酒店组织的游泳队获得了团体第一名,增强了酒店员工的凝聚力。
4、落实公司的“人本”管理理念,对于员工工作、学习、生活中的困难尽力、尽快解决,对员工及员工家人生病等情况均亲自带队前往探视,以示酒店对员工的关怀和安慰,将公司的“人本”管理落到实处,从而让员工以店为家,有了主人翁的意识,20xx年员工队伍稳定,流动率从去年的30%降低到5%。
四)、工作中所存在的问题
1、费用管理还需更加严格控制,还需制定出更细化的实施方案;
2、酒店员工服务素质、接待水平仍需不断提高;
3、对安全防范还需加大力度,消除一切不安全隐患;
4、对集团各项制度程序理解、执行不够,还需加强学习、增加领悟力;
三、工作体会
从xxx酒店筹备、改扩建到开张营业二年以来,我既感到压力又感到欣慰,因为它包含着集团领导的关心支持,又有员工们的共同努力;同时使我对企业进一步了解,也得到了更多的学习机会和施展才华的机会,培养了我综合的管理能力。让我深深感悟到:做好现代企业必须具备较强的管理能力、融资能力、对市场正确的判断能力。xxx酒店现在正在发展期间,只有在集团的正确领导、酒店全体员工的共同努力下,酒店才能打造出自己的品牌。
四、工作设想
在新的一年里,我打算做好以下几方面工作:
1、计划20xx年完成收入(略去)万元,盈余(略去)万元(比去年减亏(略去)%)。
2、上旬三星级挂牌并申报省青年文明号,树立酒店外部形象,赢得更多市场;
3、改造xxx店的7、8楼,将普通楼层改造为“休闲”楼层,使xxx店更具竞争力;
4、筹措资金,在07年开辟会同县级连锁酒店,使酒店收入有一个新的增长点;
5、对酒店各部门人力资源合理整合达到“瘦身”目的,从XX年的168人减编到158人以下,从而节约人力成本,提高工作效率;
6、要将“人本”管理做得更细致化,真正体现集团“以人为本”的宗旨,去关心、爱护员工,在综合楼完工后,全面改变员工办公、仓库、食堂环境,建立员工活动室;
7、加强对员工进行各方面的业务技能实操培训,使员工在酒店学到更多知识,成为有用人才;使xxx酒店在服务、接待水平上更上一个台阶;
8、进一步控制各项费用,做出行之有效的实施细则,使07年各项管理费用进一步减少;继续加强节能降耗,更好的降低经营成本、管理成本,为酒店创造更多利益;
在新的一年里,xxx酒店将继往开来,再接再厉,在集团的正确领导下,坚持发展战略,不断提高自我,努力完成集团各项工作任务,信心百倍的迎接新的挑战,实现新的目标,把xxx酒店这一品牌做大、做强!相信没有最好,只有更好!
总经理的年终述职报告【第二篇】
各位领导、同志们:
我于20xx年12月受区分公司党委、总经理室的重托,担任人保财险xx市分公司党委书记、总经理。近一年来,在区分公司党委、总经理室的正确领导下,认真贯彻落实总公司、区分公司工作会议精神,围绕“更新观念,调整结构,强化管控,提高效益”的总体工作思路和“抓住一个重点,明确两个目标”的结构调整工作要求,坚持两个文明建设一起抓,在公司其他班子成员的积极配合和协助下,带领公司全体员工克服困难、开拓创新、努力拼搏,在全体员工的积极努力下,公司经营管理工作取得了明显成效,保费收入大幅增长,各项管理显著提高,职工精神面貌焕然一新。下面,我将一年来的思想和工作情况向各位领导和同志们报告如下,请大家评议。
一、主要经营业绩
今年计划保费收入8480万元;净利润670万元;已赚净保费6650元;综合成本率%。
今年一到十月,我公司共完成保费收入8428万元,完成年计划%,增长%;报表累计承保利润(按香港口径)1101万元,承保利润率%,报表累计利润总额1081万元,抵减所得税后,实现净利润724万元,净利润率为%;实现已赚净保费6133万元,完成年初计划%;赔款支出3963万元,简单赔付率为%,同比下降个百分点;营业费用控制在1239万元,同比下降个百分点;综合成本率为%,其中赔付率%,营业费用率%。
二、主要工作及其绩效
(一)、采取积极有效措施,开拓业务新领域,推进业务快速发展。
xx公司今年各项工作都面临着很大的压力和困难。“三个中心”建设亟待进一步加强和完善;业务发展需要填补高达600多万元的缺口;理赔工作又要消化上年遗留下来的300多万元巨额赔款,这些因素给xx公司今年的经营工作带来巨大压力。
面对以上压力,我并没有畏难退缩。为了确保今年各项经营目标的实现,我与班子其他成员团结协作,大家集思广益,开拓创新,采取积极有效措施,奋力推进业务快速发展。
一是积极寻找业务增长点,努力做好上层公关协调工作,为基层公司营造良好宽松的展业环境。今年经过我们的努力,改善了与政府及交警、邮政、银行、安监、卫生等部门的关系,特别是取得了交警、邮政、安监等部门的大力支持,拓展了业务发展新领域,使摩托车险、责任险等效益险种业务获得了快速发展,摩托车险业务同比增长114%,责任险同比增长15%,意外险同比增长%。
二是积极开展业务竞赛和业务突击活动,加大营销力度,推进业务发展。从今年3月到9月,我们共开展了“责任险、意外险专项营销活动”、“非车险业务突击活动”、“秋季学幼险突击活动”和“责任险、意外险业务突击活动”等五次业务竞赛和业务突击活动,通过开展各种业务突击活动,采取政策扶持、费用倾斜措施,调动了员工的展业积极性,使今年整体业务发展收到了良好的效果,至10月底,全辖已有7个支公司完成了全年保费计划,全市收入保费8428万元,完成年初预算目标%,同比增长%。
(二)、强化内部管理,控制成本支出,促进效益提高。
为了追求经营效益的最大化,确保利润目标实现,我对xx公司历年的各项成本支出情况进行了认真分析研究,找出管理上的薄弱环节,逐项进行整改。首先是完善各项费用管理制度,从勤俭建司角度出发,重新制定了车辆管理、接待管理、办公用品管理等六项费用管理制度,严格控制各项费用支出,并取得很好效果,今年1-10月,全司营业费用支出同比下降了%。其次是抓好理赔管理,促进效益提高。今年xx公司的赔款压力很大,上年遗留的赔案有300多万元,今年发生的大案又特别多,仅车险业务10万元以上的赔案就比去年同期增长了186 %,为了摆脱巨大的赔款压力,我从强化理赔管理入手,通过加强技能培训,提高定损质量,以及出台了《理赔业务分析制度》、《定损复查规定》及《车险招标修理办法》等一系列理赔管理办法,加强对定损和理算的把关,挤出赔款水分,控制赔款支出。经过努力,在消化了上年遗留的300多万元赔款的基层上,1-10月我公司简单赔付率为%,同比下降了个百分点。
(三)、认真贯彻落实三季度经营形势分析会精神,加大业务结构调整力度。
区分公司第三季度经营形势分析会议召开后,我对上级公司的经营决策高度重视,坚决服从,及时组织传达贯彻会议精神,召开业务结构调整动员会,分解下达业务结构调整指标,研究制定政策措施。为确保区分公司结构调整目标的实现,我们还制定了费用和手续费的倾斜措施,出台非车险业务发展奖励办法,帮助基层公司寻找业务增长点,组成工作组加强
总经理述职报告【第三篇】
尊敬的领导:
作为酒店的一名副总经理,一年的管理工作做下来,我也是发觉自己有了很多的一个收获,这是我升任副总经理的第一年,有很多地方还在是学习,同时也是在学习中得到进步,自己的管理水平也是得到了很大的提高,现在就这一年的工作来做下总结。
一、管理督促工作
作为副总经理和以前不一样,以前是按照领导的要求去做事情,很多时候不用想那么多,只要把自己的事情干好就行,可以说非常的轻松,虽然说有时候也累,但是和现在当副总经理却完全是两回事,在做副总经理的过程中,我更多的是思考,是去管理,去监督员工做好事情,和之前只要做完事情就好是完全不一样的,对于工作更要有计划,也是需要我更加有条理的把事情去分配安排好,同时也是要对下属做的事情去监督,确保工作能做得好,不出错误。
同时也是需要和其他部门的工作去配合好,作为酒店的副总经理,我明白不是只管好自己的。下属的工作就可以了,而是需要各个部门去相互的配合,大家一起协作,才能做好工作的,不然不配合的话,很多工作也是很难做好的,酒店的工作是一个整体,只有大家一起协作,一起去配合,才能做得更好。
二、个人学习成长
作为副总经理,这是我的第一年,也是我不断积累管理经验的一年,刚开始的时候,我还不太懂的如何的去做好管理,也是对于店长给予我的信任我感到很大的压力,但我知道,既然不会,那么就学,所以这一年来我在工作的同时也是积极的去向其他的副总经理请教,去向店长请教,自己也是认真的去参加一些培训的课程,看管理相关的书籍,让自己能更好的做好管理的工作,作为表率,我也是提早来到酒店,把每一天的工作计划做好,认真的去监督,去和下属聊天,关心他们的工作,了解他们工作的进度,在一天天的工作当中,我勤勤恳恳,积极的去做,让自己能更快的做好,同时也是在做的过程中得到学习,得到收获。
一年的时间在忙碌中过得很快,我也有很多没做好的地方要在来年继续改进,让自己的管理做的更加好,我知道做副总经理的经验不够,但是只要我愿意做,认真的学,一定会进步,并且会做的越来越好的。一些不足的地方也是要在今后的工作当中继续去改进,让自己在副总经理的位置上继续做得更加优秀。
公司总经理工作述职报告【第四篇】
一年来,面对严峻的外部形势和繁重的改革发展任务,我按照省委、省政府和省国资委党委的决策部署,认真学习贯彻党的xx大和省委全会精神,坚持“四个重在”实践要领,集中精力全力抓好安全生产、结构调整、内部改革、经营管理、和谐稳定各项工作,使企业经受住了十年来最为严峻的考验,把市场对企业的冲击降到最低限度,实现了集团安全稳定持续发展,各项工作都取得了新进展。全年实现营业收入xx亿元,同比增长xx%;煤炭产销量完成xx万吨,同比增长x%。现在,我就20xx年度本人学习、工作和廉洁自律情况报告如下:
一、加强政治业务学习,不断提高科学发展能力
我始终认为,学习是提升党员干部理论水平和领导能力的重要途径。一年来,我紧紧围绕政治和业务素质提升,坚持中心组学习和自学相结合,专题研讨和辅导报告相结合,理论学习和实践创新相结合,始终把学习贯穿工作始终,不断提高自身政治觉悟、理论水平和工作能力。一是注重理论武装头脑。认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观,深入研读党的xx大报告和《中国共产党党章》,重点领会xx大确立的重大理论观点、重大方针政策、重大工作部署,切实掌握科学发展观所体现的马克思主义基本立场、观点和方法,进一步增强贯彻落实科学发展观、走科学发展道路的自觉性和坚定性。二是注重结合企业实际。根据企业发展的新形势新任务,围绕集团中长期发展规划,拓展学习领域,完善知识结构,系统学习安全管理、生产经营等方面的专业知识,不断深化对推动产业结构调整、转变经济发展方式等涉及企业重大发展问题的认识,努力提高科学研判形势能力、驾驭企业发展能力和工作创新能力。三是注重学以致用。加强调查研究,全年下井、下基层调研xx次,撰写《关于提高井筒和岩巷施工效率的调研报告》、《xx综合防尘工作调研报告》、《xxx打赢扭亏增盈攻坚战调研报告》等专题调研报告x篇,切实把学习力转化为推动企业发展的动力,以理论研究成果提升工作成效。
二、恪尽职守,全力应对严峻的经营形势
20xx年是十年来经营形势最为困难的一年,尤其是x月份煤炭市场急剧直下,使集团面临着前所未有的挑战和压力。作为煤炭集团总经理,我始终把战危机、渡难关、保发展作为中心任务,牢固树立责任意识,努力提升职业素养,始终突出安全第一,强力降低成本,全力开拓市场,使企业经受住了经济危机的巨大冲击,企业总体发展成果比预期要好。
一是扎实推进“三基三抓一追究”,保持安全生产平稳态势。无论去年经营形势如何变化,我坚持把抓好安全生产作为最大的政治任务和发展的重要前提,不断深化对安全工作复杂性、长期性、极端重要性的认识,始终保持战战兢兢、如履薄冰的心态,正确处理安全与速度、质量、效益之间的关系,做到该投入的资金一分不少,该落实的措施坚决执行到位,切实保证不安全不生产、生产必须安全。继续强化基层基础工作,推动质量标准化由投入型向管理型转变,深化“xx”班组创建模式,全年培训x万人次。狠抓重大事故防范,始终把一通三防和防突作为安全管理的重中之重,稳步推进打钻体制改革,强化“五量”考核,全年完成瓦斯治理工程x万米,杜绝了计划外高浓度瓦斯超限。大力实施科技兴安战略,加快推进水害区域治理工程,按期完成“六大系统”建设任务。完善安全生产绩效考核办法,创新安全检查方式方法,实行煤矿干部吃住在矿,严格重大隐患和事故责任的追究处理。扎实开展小煤矿兼并重组“回头看”活动,加大隐患排查和日常监管力度,确保了整合期间的安全稳定。
二是全力以赴应对,狠抓市场开拓。针对x月份后断崖式下跌的煤炭市场形势,迅速调整营销策略,坚持顺价销售、以质促收,加强与客户的服务和沟通,实现了销售形势逐步企稳回升。实施尼龙产业集中统一销售,积极开拓新兴市场,帘子布销量同比增长x%,切片销量稳步提高,生产负荷由x%提高到x%。细分焦化产业目标市场,开发化工焦等新产品,成功重组鄂钢焦化,焦炭产能达到xx万吨,位居全国第一。加快盐化产业销售重心向高价区转移,及时调整产品结构,提高盈利产品生产负荷,烧碱装置开机率达x%以上。瞄准战略性新兴产业前沿高端市场,加快技术创新和产品开发,超大功率石墨电极、光气产品供不应求。狠抓建工建材产业施工效率提升,加快内部重点工程建设,大力开拓外部市场。在发展物流产业上,积极寻求外部煤炭资源,加快抢占西北运力,扩大非煤产品贸易,实现销售收入x亿元。发挥海外公司的窗口作用,加强原料战略采购,促进产品出口多元化,进出口总额突破x。
三是积极调整投资策略,加快产业结构调整。我始终认为,只有加快推进产业结构调整,才能提高集团经济效益和整体竞争能力,才能从根本上解决好企业发展不稳定、不可持续的问题。坚持有进有退、有保有压的原则,集中资金发展优势产业,大力压减前景不明朗的项目,xxx、xx、xxx等x个项目停建缓建。加快煤炭产业战场调整,扩大己组煤和优质动力煤生产规模,提高洗精煤生产比重,精煤产量完成xx万吨,同比增加xx万吨。xxxxx,xxxx等x个产业升级项目竣工。大力发展尼龙产业优势产品,精己二酸、高性能帘子布项目建成投产,气囊丝三期项目开工建设。加快焦化产业由“以焦为主”向“以化为主”转变,大力推进化产品深加工,新增焦炭产能xx万吨、煤焦油产能xx万吨、甲醇产能xx万吨。实施盐化产业电-电石-PVC“三位一体”运行模式,开发xxx产品,xxx等一批结构调整项目加快推进。加快机械装备产业产权、产品结构调整,全年引进战略投资xx亿元。加快战略性新兴产业发展步伐,重组新大新材取得重大进展,光气项目建成投产,全省最大的xxx兆瓦太阳能发电项目开工建设。
四是大力实施低成本战略,全面加强内部管理。实事求是地讲,集团成本较高、管理粗放、效率偏低等问题长期存在。在急剧的市场变化和严峻的生产经营形势面前,如果不从强化内部管理入手,企业平稳健康的运行态势就会丧失基础。对此,我围绕效率效益的提升,坚持增收和节支并重,挖潜和提效并举,果断采取一系列从严从紧的管理措施,实施全员、全要素、全过程成本控制,有效遏制成本上升势头,其中,煤炭产业压减成本费用x亿元。推动物资管理向集中供应转变,扩大矿用物资集中供应范围,严格控制材料消耗,全年采购成本同比减少xx亿元。大幅压减非生产性支出,严格控制四项费用,停建楼堂馆舍,停购公务车辆。强化应收账款管理,拓宽低成本、多元化融资渠道,成功发行中期票据、中长期私募债券xx亿元。稳步推进人力资源改革试点工作,严格定员管理,进一步规范劳务用工秩序。深入开展污染源治理和节能降耗工作,万元产值综合能耗同比下降xx%。
五是关爱职工,职代会承诺的实事好事得到落实。一年来,我坚持把实现职工对美好生活的期盼作为自己工作目标,在企业经营形势十分困难、大幅压缩费用支出的情况下,千方百计挤出资金保证民生投入,努力让广大职工群众过上有保障、有盼头的好日子。全年新开工住房xx套,竣工xx套,劳模小区主体工程全部封顶。扎实开展“优质服务巩固年”活动,建成卫生小区xx个、园林小区xx个、物业示范小区x个。完成xx井下降温工程,新上乘人缆车x条,进一步改善井下工作条件。积极筹建xx级xx主题公园,开工建设集团省会展览馆,基本建成大型职工综合体育场,成功举办首届职工文化艺术节。更加注重职工身心健康和帮扶工作,开工建设矿山医疗救护中心综合楼,安排xx万名职工荣誉疗休养,全年发放各类慰问金、救助金和助学金xx万元。
三、切实改进工作作风,坚决做到廉洁从业、清白从业
充分认识改进工作作风的极端重要性和紧迫性,认真落实中央关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定和省委、省政府《落实八项规定若干意见》的要求,出台了集团进一步改进工作作风、狠抓工作落实等文件,大力推动领导干部作风转变,不断提升自己和各级领导干部工作效能和执行能力。严格从自身做起,以实际行动影响和带动身边同志,改进工作作风,减少迎来送往,腾出更多的时间和精力用来抓好安全生产、经营管理、和谐稳定,以作风转变推动各项工作落实。日常工作中,进一步改进调查研究,减少事务性活动,在下基层调研时轻车简从,减少陪同人员,并严格要求基层单位不安排列队迎送。精简会议活动,切实改进会风文风,在工作中提倡多看问题、少讲成绩,坚持开短会、讲短话,力戒空话、套话,提高工作效率。深刻认识厉行勤俭节约、反对铺张浪费的重要意义,引导广大干部职工牢固树立节约光荣、浪费可耻的思想观念,制定进一步简化接待工作的四项规定,反对讲排场、比阔气,坚决刹住奢侈浪费之风,树立了一名党员领导干部的良好形象。在廉洁自律方面,我始终认为,廉洁从业是一名党员干部最起码的思想底线和道德标准。对此,我常常警示自己,要抱着对企业、对职工、对家庭、对个人负责的态度,时刻保持清醒头脑,牢固树立正确的权力观、地位观、利益观和政绩观,进一步增强政治意识、大局意识、廉洁自律意识和遵纪守法观念。严格遵守党员领导干部廉洁从政各项规定,不谋私利,不徇私情,在工程建设、资金使用、物资采购、煤炭销售等领域,坚决做到不打招呼、不批条子,严格按照程序办事。始终对家属和身边工作人员严格要求、严格管理,配偶、子女、身边工作人员没有发生违纪违法问题和不廉洁行为。
四、深刻剖析问题,努力查找不足
客观总结去年的学习和工作,我还存在一些问题和不足,如:在学习上,政治理论学习还不够系统,专业知识学习仍不够深入,理论指导实践的能力还有待提高。在生活上,平时对领导班子成员和基层单位的同志们谈工作多、谈心少,工作交流的多、生活关心的相对较少。在企业发展上,目前集团安全压力有增无减,企业改革发展任务仍然很重,整体运转效率亟待提升。尽管过去的一年,自己带领集团经理层做了大量工作,但集团经济效益仍出现不小下滑,个别经营指标没有完成年初计划,一些单位急需扭亏减亏。解决这些问题,需要尽快从机制上、源头上做出调整,拿出解决办法。
今年,集团发展的内外部环境依然复杂严峻,企业改革发展的任务更重、难度更大。新的一年,我将全面落实党的xx大和省委九届五次全会、省委经济工作会议精神,按照集团党委一届四次全会更加注重“安全发展、转型发展、改革发展、和谐发展、务实发展”的总体部署,全力抓好集团xx职代会暨xx年工作会议任务的贯彻落实,高起点、高水平、高标准地统筹推进安全生产、结构调整、市场开拓、经营管理、内部改革、和谐稳定等各项工作,力争集团发展规模不减、速度不降、效益稳定,确保企业实现安全稳定持续发展,为xx经济区建设和xx崛起xx振兴作出新的更大贡献。