书面汇报材料【精选5篇】

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书面汇报材料范文【第一篇】

1、关于在境外发债的申请报告(包括主干事、主受托行、承销商的情况);

2、有关债券发行市场、发行方式的情况；债券发行金额、币别、期限、利率及发行费用情况；有关银行或证券公司的报价意向书；

3、经国家主管部门批准的融资项目的可行性研究报告和有关批复文件；

4、经注册会计师事务所验证的最近三年度资产负债表、损益表，外汇收支情况5、评级机构的评级结果；

6、偿还债务的资金来源及相关安排；

7、外汇局认为必要的其他文件。

如中资机构需提供已落实利用外资计划的证明文件。发行可转换债券的，还需提供国务院关于转股的批复文件和已落实中长期利用外资指导性计划的证明文件；

法规依据：《中华人民共和国外汇管理条例》《境内机构借用国际商业贷款管理办法》《境内机构发行外币债券管理办法》《国家计委关于借用国外贷款实行全口径计划管理的通知》《关于进一步加强对外发债管理的意见》

境内发行b股和境外上市股票如何办理开立外汇专用帐户？

1、中国证监会对企业发行境内上市外资股或境外发行股票的批准文件；

2、关于开立外汇专用帐户的申请；

3、工商营业执照副本；

4、企业法人代码证；

5、招股说明书；

6、视情况补充的其他材料。

法规依据《中华人民共和国外汇管理条例》《境内外汇帐户管理规定》《境外外汇帐户管理规定》《关于境外上市企业外汇帐户开立与使用有关问题的通知》《关于调整境内发行b股和境外上市股票，外汇专用帐户的开立和募股收入结汇审批权限的通知》

如何办理境内发行b股和境外上市股票募股收入结汇？

1、关于募股收入结汇的申请；

2、中国证监会对企业发行境内上市外资股或境外发行股票的批准文件；

3、外汇局关于开立股票专用外汇帐户的批准文件；

4、工商营业执照副本和企业法人代码证；

5、招股说明书；

6、验资报告；

7、股票专用帐户余额对帐单；

8、结汇资金用途的有关证明文件；

9、结汇备案登记表；

10、视情况补充的其他材料。

法规依据《结汇、售汇及付汇管理规定》《资本项目外汇收入结汇暂行办法》《关于加强资本项目外汇管理若干问题的通知》

1、书面申请；

2、营业执照和组织机构代码证(复印件);

3、中国证监会的批准文件(复印件);

4、初步招股说明书；

5、第三条或者第四条规定的有关资金调回境内的计划；

6、视情况需补充的其他材料。

法规依据《国家外汇管理局、中国证监会关于进一步完善境外上市外汇管理有关问题的通知》境外上市外资股公司在募集资金后，可否将募集到的资金存放境外？境外上市外资股公司在募集资金到位后，扣除相关费用所余的资金应调回境内，未经外汇局批准不得滞留境外。所调回的资金视同外商直接投资资金进行管理，经外汇局批准可以开立专户保留，也可以结汇。法规依据《国家外汇管理局、中国证监会关于进一步完善境外上市外汇管理有关问题的通知》

境外上市外资股公司将募集资金调回境内，办理开户或结汇手续时应向外汇局提供哪些材料？

1、书面申请；

2、正式招股说明书；

3、境外上市股票外汇登记文件。

办理结汇手续时应向外汇局提供哪些材料？

书面汇报材料范文【第二篇】

一、加强学习，全面提升自身素质

一是加强政治理论学习，认真研读党的路线方针政策和十七大、十七届三中、四中全会精神，在思想上、政治上、行动上与党中央始终保持高度一致。同时，结合自己分管的工作，利用业余时间认真学习文秘知识、应急管理知识，以及经济、科技、法律等方面的知识，开阔视野，拓宽思路，努力提高科学决策能力和依法行政水平。

二是注重向实践学习，向老同志学习，勤于总结，理性思考，努力提高思想觉悟和工作能力，不断提高自身素质。

二、务实高效，全面提升工作实绩

（一）高标准，严要求，积极做好秘书科工作。

政府办公室秘书科是市政府的综合科室，是办公室的“办公室”，岗位的重要性非比寻常。因此，在今后的工作和学习中，要更加严格要求自己，充分认识到秘书科工作的特殊性和重要性，严格按照“政治坚定、服务为主、职责为本、依法办事”四项原则，找准定位，扑下身子，严谨细致，全心全意的做好分管工作。

（二）重实效，求创新，全面做好应急管理工作。

应急办做为一个新成立的部门，职能有待进一步加强，制度有待进一步创新，加强这项工作尤为重要。在应急管理组织体系建设上，加快乡镇办事处、村（居）社区、企业学校领导机构、办事机构的建设。在应急预案建设上，进一步加强专项预案和村居、企业、学校预案建设。在应急救援队伍建设上，重点加强全市专业队伍建设和其它各类救援队伍建设。在应急救援能力提高上，强化应急知识培训，加强各种应急演练。在工作制度建设上，强化对预防和处置突发公共事件的组织、协调和领导，建立“统一指挥、分级负责、协调有序、运转高效”的联动体系和完善其它各类运作机制

三、勤政廉洁，努力提升作风效能

汇报材料【第三篇】

2006年度重点工作安排的

情况汇报

中共红星乡委员会

2006年3月8日

年初以来，按照区委“两会”工作会议精神要求，乡党委认真传达贯彻落实，现将我乡今年的重点工作安排进展情况向各位领导汇报如下：

一、保持共产党员先进性教育工作

我乡的保持共产党员先进性教育活动已经进入到了整改提高阶段，因为党委对这项工作高度重视，提早下手，所以进展非常顺利，针对在分析评议阶段中查找出的6类61个各类问题，在乡党委督导组的督促下，各村现在正在进行有针对性的整改，到目前为止已经初步改正了29个问题，其余问题也已经落实到专人，正在逐步有序的进行整改，3月上旬，我们将把整改情况向群众通报。学习的目的是为了解决问题，是为了提高党员素质，是为了更好的促进工作，所以下步我们将把重点放在如何保证整改的效果上，一是把落实整改措施和建章立制结合起来，对先进性教育活动中创造的新经验和新做法进行了概括提炼，对其中能够长期坚持、确有实效、党员拥护、群众欢迎的，以制度的形式固定下来；二是抓好“回头看”工作，将把整改提高阶段各个环节工作和整个先进性教育活动三个阶段工作情况进行一次“回头看”，对存在的薄弱环节认真进行补课，保证教育活动效果；三是对本次教育活动进行认真的总结，使“党员受教育、群众得利益”的要求得到经常化。

二、基层班子建设

去年年末，我们刚刚结束了村委会换届选举工作，这次换届各基层班子变动较大，很多新当选的村干部工作经验缺乏，个别人能力较弱，“两委”班子配合还不够默契。针对今年的工作任务相对往年更为繁重的特点，我们通过调整包村干部、开现场办公会、加强对村干部的培训等行之有效的方式以提高村干部工作能力和保证村班子的稳定。

三、财政税收工作

今年财政税收工作压力之大也是前所未有的，在去年完成1414万元的基础上，今年计划完成1696万元，增长比例达到20%，现已完成147万元，完成年计划的9%。。

四、农业工作

1、项目申报和建设情况

(1)沼气项目建设：去年年末，我乡申请到了沼气项目建设资金。今年，要在全乡全面铺开实施。8个村要完成“一池三改”工作，计划新建沼气池980个，每个沼气池8立方米，总投资352万元，其中，国家投资117万元，其余235万元农民自筹，现国投资金正在积极争取中。为了让村民全面认识沼气项目建设的利弊，我乡多次组织村民到恒山、西郊等地参观、学习，激发了村民对建沼气池的热情，现已建了3个高标准的沼气池，真正起到了典型引路、示范带动的作用，其余的正在陆续施工中，预计到10月初可全部完成。

(2)青玉米喷灌项目：我乡鸡兴村为了做大做强青玉米产业，今年计划投资万元，新上青玉米喷灌设备，灌溉面积达1550亩。其中，国家计划投入资金60余万元，其余资金村里自筹。该项目建设的申请报告已报省水利厅。

(4)种猪繁育中心：位于朝阳村五组，计划总投资150万元，新建猪舍5000平方米，饲养种猪1000头。现已建成猪舍2500平方米，其余猪舍及水、电、路配套设施建设将于5月初全面施工，预计10月末，种猪存栏可达千头以上。

(5)林源牧业项目。投资人计划总投资3000余万元，在朝阳村四组建一处肉牛饲料加工厂，年可生产饲料20万吨，该项目正在洽谈中。

2、园区建设情况

(1)在养猪发展上，要充分抓住“高金”集团在我市投资的机遇，全乡要新上年饲养量达千头以上的养猪场8个，每个村各1个；新上年饲养量百头以上养猪园区16个，每个村各2个。同时，要抓好朝阳野猪生产繁育园区建设，力争野猪年饲养量达百头以上。

(2)在养牛发展上，在继续完善原有4大标准化养牛小区建设的同时，要充分依托林源牧业有限公司投放肉牛机遇，力争全乡代养育肥牛2000余头。同时，要重点抓好红太村“仁和牛羊繁改研究所”建设，力争年繁育犊牛达300头以上。

(3)继续完善朝阳绿色蔬菜棚室园区建设，今年计划新建温室8栋，大棚10栋，以此带动周边村屯发展保护地蔬菜生产。

3、农业产业化建设

要做大做强杂粮、煎饼、青玉米、123果四大特色产品，将充分依托新北方食品有限公司龙头企业和将要投资新建的东太农副产品加工厂，提升四大产品的包装档次和水平，增强“聚缘村”品牌产品在市场竞争力，争取在各大超市销售。

五、招商引资和企业管理工作

1、招商引资和上项目工作，今年计划新上项目共10个，其中有一定规模的项目5个。

(1)东太小杂粮生产加工企业：总占地2000平方米，投资人关大敏，总投资600万元，以各类杂粮精细加工为主，现正在进行项目论证，办理相关手续，预计10月初可投入生产。预计年产值可达2000万元，利税达450万元。

(2)红星洗煤厂：占地30亩，投资人李义涛，总投资800万元，计划10月初投入生产，该项目投产达效后，年产量达10万吨，年产值可达2400万元，实现利税550万元。

(3)新型木制品加工厂：位于红星村境内，占地3000平方米，投资人张全柱，总投资500万元，计划8月末投入生产，预计年可生产加工木材1万立方米，实现利税100余万元。

(4)煤炭筛选厂：位于红太村境内，占地2万平方米，投资人单晓坤，计划投资400万元，该厂以煤炭深加工为主，预计5月份开始施工，8月份可以投产达效。建成后，预计年可完成选煤5万吨，可实现利税550万元。

(5)农机大市场：位于201国道一侧、鸡兴村境内，总占地面积45亩，总投资6000万元，该项目征地事宜正在洽谈中。该市场建成后将成为我省规模较大的农机销售市场

2、进一步规范理顺各村合同管理。重新完善下发了“红星乡合同管理实施方案”，由乡村合同领导小组负责，对未到期合同，加强兑现力度；对已到期合同继续顺延或重新发包。要采取公开招标的形式，在同等条件下优先村民。确保集体财产不受损失。

六、文明村屯建设工作

1、乡村道路建设

(1)要求每个村至少要建一条标准化村级道路，并把其做为村干部年终工资考核硬性标准。其中，把红星、红胜、鸡兴、前进4个村4条通村水泥路建设列为重点，各村正在抓紧筹备村级匹配资金。在施工单位选择上要严把“程序关、质量关、人情关”，确保全部工程在10月份末全部完成。

(2)要完成东柳乡路“二期”工程建设。去年，东柳乡路建设已完成主体工程的1/3，今年我们将加大力度，竭尽全力，协助施工单位保质保量完成全部工程。

(3)要完成乡村道路绿化、美化工作。计划总投资7万元，绿化红太路两侧100延米，绿化村级主要道路200延米，预计植树300棵，栽花10万株。

2、要加大解决农民吃水难题。（1）充分抓住国家人畜饮水机遇，向上申请补贴资金，为鸡兴村1—4组共计400余户居民改造饮用水管理，村级将其管理权移交给矿务局水电厂，由水电厂对管线进行维护和管理，并定时入户按表收取水费。（2）要与市水务局、自来水公司多方协调和沟通，为西太、红胜等村100户村民解决自来水入户难题，最终使全乡自来水入户率达到75%。

3、要推进边远村屯有线电视、电话的安装进程，力争今年普及覆盖率分别达到85%和90%以上。

4、改善村民的生活环境，为了配合沼气项目建设，切实改善村民生活环境，今年年初向国家争取到农村改厕资金，建标准化农村厕所，前期争取到50个，近期在市社会主义新农村包扶领导帮助下，又申请到300个，前后总计350个，每个国家补贴资金240元，不足部分农民自筹。

七、社会主义新农村建设

今年我乡被列为市社会主义新农村建设试点乡，我乡朝阳、红星两村是全市新农村建设试点村。年初以来，我乡积极组织两个试点村制定“社会主义新农村建设实施方案和五年规划”，重点从调整产业结构、增加农民收入、改善村容村貌入手，采取农民自愿方式开始工作，在抓两个试点村工作的同时，我乡还专门成立了社会主义新农村建设办公室，以两个试点村为载体，促进其它村新农村建设有序开展。

八、安全稳定工作

汇报材料【第四篇】

一、基本情况

公司初建于一九五O年，后经多次更名和改组。二OO一年四月，根据上级文件精神，启用现名称。

公司现有在职职工241人，其中在岗职工192人，按照行业内部政策，退养30人，自谋职业及待岗9人。离退休人员390人，其中离休5人；退休职工中，在宜昌市区集中安居的204人，外地181人。

公司部占地面积47615m2，另在河南省省焦作市有一留守处，主要用于安置焦作地区的离退休人员。该公司现有总资产2984万元，总负债2309万元，资产负债率77％，主要从事煤田资源勘探、桩基水井工程施工、地质灾害防治、工程测量、工程物探、桩基检测、地质环境评估、酒店服务、房地产开发等经营业务。

公司领导班子暂由4人组成。根据事分体运行原则，公司下设企业部和事业部，企业部负责生产经营管理，事业部主要承担职工事业身份管理、基地管理等事业职能，另湖北省基础工程公司在该公司设有一办事处，主要负责资质管理和技术指导工作。

二、结构调整情况

为安置分分流富余人员，公司先后成立工程处、地质勘察处、工程勘察处、金峡地质房地产公司、金龙大酒店、车辆运输处、桩基检测中心、岩土实验室、机修车间、物质供应站、物业管理处等11个内部独立核算单位，其中金峡地质房地产公司、金龙大酒店注册为法人企业（对总局为统负盈亏单位），形成了以地质延伸业、房地产开发和酒店旅游为主的产业体系。

地质延伸业包括工程处、地质勘察处、工程勘察处、桩基检测中心、岩土试验室等五个经营实体，拥有资产总额317万元，安置职工107人，二OO四年营业收入2289万元，占全公司总收入的69％，在地质公司转产过程中，发挥着安置、创收方面的主导作用。

金峡地质房地产开发公司组建于一九九三年，具有独立法人资格，注册资本1010万元，安置职工8人。房地产开发是我公司的支柱产业之一，过去几年，由于受资金条件的限制，丧失了一些发展机遇，经营一度难以为继。03年，公司通过金龙大酒店的产权抵押，先后在建设银行贷款1000万元，解决了三峡大学一、二期项目的资金问题；利用公司集贸市场，通过运作，换得伍家岗区亩土地的开发使用权。一系列成功的资产运作，为房地产公司赢得了主动，在2003年开发房屋14100平米的基础上，至04年至今完成开发面积21000平米，目前已到帐收入1270万元，一跃成为我公司的创收、盈利最大户。同时，三峡大学项目三期及伍家岗项目前景看好，房地产公司有望在未来几年内担当我公司经营创收的主力军。

金龙大酒店位于宜昌市东山大道公司旁，楼高15层，总投资1545万元，九六年投入运营，九九年底至二OOO年七月因经营亏损停业，二OOO年八月重新启动。因酒店属高额负债经营，后续投入严重不足，加上地理位置不佳、经营管理不善等诸多原因，经营效果一直未达到理想状态。二OO三年，为盘活资产，公司通过股份制的形式募集装修资金60万元，对酒店设施进行了部分更新改造，04年又以同样方式新增装修改造资金50多万元，酒店硬件设施有所改善，现经营形势有所好转。04年，经营收入198万元，实现利润28万元，收入和利润均在去年的基础上翻了一番。酒店通过两次硬件改善，扩大了接待能力，巩固扩大了市场和客源，带来了明显了经济效益，使酒店这笔巨大的资产逐步发挥了效用。酒店二星级的申报评审工作已经完成，近期有望挂牌。

三、改革情（山草香★）况

近年来，公司在改革方面进行了一系列新的探索：在人事管理方面打破职工身份界限，封存职工事业身份，将正式工、合同工、聘用工纳入同一管理平台；在工资分配方面跳出事业单位工资体系，全面实行岗位工资制度和项目工资制度；在劳动用工方面实施全员劳动合同制，实行全员双向选择，竞争上岗，动态管理；在财务管理和考核机制方面实行责任分级细划，预算目标控制，利润与财务状况双向考核；在成本控制方面推行了项目经理制，探索了钻机承包、单机核算、项目成本包干、业务招待费、通讯费与创收总额比例挂钩等行之有效的方法；在车辆管理方面，成立了车辆运输处，统一车辆管理，自主经营，自负盈亏，上至公司长，下至一般员工，用车一律明码标价，按价付费。

积极推进产权多元化是公司近几年的重要改革举措，主要体现在五个方面：一是职工个人或合伙购买钻机，参与公司有项目的生产，以弥补公司自有生产能力的不足。具体操作方式为，公司承接工程项目后，以单价合同的形式将钻孔工作量分包个人钻机施工，工程完结后，以实际完成工作量结算工程款。目前，公司职工个人已拥有钻机、吊车等生产设备20多台套，成为桩基施工的主要力量。二是成立股份制设备租赁站。公司地勘处为满足生产发展需要，组织本公司职工自愿出资组成有限责任联合体，其主要机制为利用股金购置地质勘探类设备、钻探物资等，通过地勘设备与物资租赁服务获取投资回报，不承接和从事具体工程项目施工。目前还停留在为出资人钻探服务的经营水平。股东按实际出资拥有租赁站股份，所得收益按股东占有股份进行现金分配，需要增加新的物质设备时，再行增资扩股。为维护股东合法权益，该租赁站还选举产生了董事会、监事会和租赁站站长，并讨论通过了《地勘股份租赁站章程》。目前，该租赁站实有股东37人，累计筹资60多万元。三是金龙大酒店的股份合作经营联合体。公司与联合体签定租赁经营协议，联合体向公司交纳租赁费或安置内部职工，联合体承担装修投资及经营的所有费用。联合体采取股份合作制的形式，公司持股30%，经营者持股30%，外部合作人持股20%，职工持股20%。联合体通过选举产生董事会、监事会并制定《章程》。四是国有资产买断经营。打印室两名职工买断所有设备后，完全自主经营，自负盈亏，自理工资并向公司交纳其各项人头费。岩土实验室以原有经营者为主体，通过评估后买断原单位全部资产，使用公司资质对外经营，向公司交纳管理费，自我约束，自主发展。五是房地产公司单个项目的联合投资、联合开发。99年与长宜房地产公司联合开发云集大厦；2003年房地产公司与社会民营资本联营，以三峡大学还建项目一期工程为载体，房地产公司出证照，收10%证照费，双方对等投资，对等承担风险与分享收益；2004年，以相同的形式组成了房地产公司、社会民营资本、员工持股会三方联合体，参与三峡大学二期工程的建设。

四、05年上半年工作

上半年，公司紧紧围绕局工作会议精神和公司职代会提出的奋斗目标、总体思路及工作方针，以科学的发展观为指导，立足市场需求，加快经济发展，取得了可喜成绩。1－6月份，完成预算外收入2306万元，盈利33万元，分别占全年预算指标的%和%，实现了时间过半，任务过半。其它各项工作呈现良好态势，职工公司伍保持平稳。

上半年主要做了以下几个方面的工作：

（一）、明确总体思路，完善考核机制

早在春节前，公司领导班子就明确了05年主要工作思路，并形成了职代会工作报告草案，分发到各基层单位、部门，广泛征求对05年工作的意见和建议。职代会期间，在吸收各方面意见的基础上，明确提出了05年的奋斗目标、总体思路、基本方针和主要工作措施，从而为全年各项工作的开展奠定了基础，统一了思想，明确了任务。

为增加积累，增强公司宏观调控能力和发展后劲，公司针对04年工作存在的问题，调整了公司对各经营单位的经营考核机制，提出了将各经营单位管理人员绩效工资总额与交公司费用挂钩的管理办法，即发多少绩效工资，就对应上缴公司多少费用，体现了权利与义务对等、上缴随效益浮动的管理理念。同时将公司机关管理人员的绩效工资总额与公司上收管理费挂钩，意在改变过去各经营单位盈利，公司管理费用则入不敷出窘境。在绩效工资管理方面，根据04年效益情况，提升了房地产公司的绩效工资档次，降低了煤勘项目部的档次，体现了工资能升能降的分配原则。

（二）、明确工作重点，抓好主导产业

2005年，我公司产业发展的总体思路是：优先发展资源勘探和房地产业，巩固提高基础施工和岩土工程业，做精做细酒店旅游业，放开搞活其它辅助业。

上半年，地勘处坚持以矿山地质和资源勘探为主业，充分利用政策机遇，不断拓宽经营领域，累计完成资源勘探矿区10个、钻探进尺6635米（不含煤炭项目部1448米），提交各类矿山及地灾评估、储量检测、预查报告67件，创收335万元（不含煤勘项目部收款万元），实现利润19万元，其中资源勘探和矿山地质创收占全部收入的%，充分体现了其在地勘方面的竞争优势。

房地产公司通过职工入股、吸纳外来资金、实施资本运作等有效方法，保证了三峡大学二期房项目的顺利峻工并交付使用，实现收入1200万元，利润近100万元，继续保持了其在全公司经营创收盈利中的主导地位。另外三峡大学三期工程建筑面积13000平米、造价1000多万元的建设合同已经签订，不久即可启动。伍家岗项目新的合作开发意向也已达成，目前正在申请修改用地规划。

重新改组后的工程处慎重选择施工项目，坚持推行项目经理责任制，加强对项目资金流向的控制，使得上半年施工的几个工程项目均保持盈利水平，完成经营收入447万元，在激烈的市场竞争和极困难的情况下，实现了桩基施工稳步提高的产业发展目标。

（三）、强化内部管理，增强竞争能力

金龙酒店完成二期改造后，硬件设施有了一定改善，今年主要精力放在了抓内部管理：明确岗位职责，制定《员工手册》和《操作规范》；加强员工培训，把5月份列为规范服务月，狠抓规范服务；坚持例会制度，强调执行，重在落实。经过酒店上下的不懈努力，酒店荣膺“二星级旅游饭店”称号，并在4月18日举办了隆重的挂牌仪式。煤勘项目部在总结去年经验教训的基础上，制订了《煤勘项目部内部管理办法》，明确职责，细化程序，同时适时调整了钻机管理人员，使管理混乱、效率低下的状况有所缓解。工程处进一步明确管理层、项目经理部、钻机承包组职责范围，强化合同意识，以项目经理为施工管理主体，严格项目管理，在确保项目的安全质量的同时，工程处利益有保障，项目经理个人得实惠，钻机工人的权益不受侵犯。

上半年，公司根据差旅费、招待费中出现的一些问题，起草了《关于进一步强化有关报销规定的通知》，对招待费、市内交通费、公务用车等非生产性支出进行了适当控制和规范。为了巩固清产核资成果，加强了对帐销资产的管理，对各经营单位帐外有形资产进行统一设帐管理，防止了资产的流失。

（四）、拓展市场空间，增加创收渠道

公司桩基工程处针对目前桩基市场竞争激烈、市场比较混乱的现状，结合以往的经验和对客户信誉的了解，在加大信息工作力度的同时，有针对性、有选择性的联系施工项目，主要在石油化工、电力、军工、厂矿企业等领域的建设项目来开展业务，而对公路、铁路、市政、房地产等传统市场采取了解、接触、慎入的态度，避免大量的资金投入和工程款的沉淀，减小项目施工的风险，改变了过去有产值无利润状况。公司工勘处近年来传统市场空间受到挤压，宜昌周边岩土工程勘察施工竞争环境恶化，为了摆脱困境，他们主动走出国门，寻求发展，施工的柬埔寨西丁河桩基工程进展顺利，不仅创造了效益，而且开了本公司境外施工的先河，积累了经验，增强了信心。煤勘项目部在山西、河北项目施工相继受阻后，及时采取措施，回到鄂西资源勘探市场，降低了外省施工的潜在风险。

今年，为适应市场竞争的要求，公司进一步放宽了各单位专业分工的限制，为各经营单位参与广泛的市场竞争提供了平台。运输处在公司工程处、工勘处、地勘处等主要经营单位相继以不同出资方式购买小车后，小车出租率急剧下降。为了确保完成全年任务，运输处充分发挥职工的技术特长，积极寻求新的经济增长点，先后承接施工了柴家冲大桥、太平溪大桥桩基工程，增加对外创收，终于实现了时间过半任务完成过半的预期目标。实验室适应新的技术要求，添置仪器设备，在三峡库区地灾滑坡勘察岩土试验市场取得了突破。机修车间在设备严重老化的情况下，不遗余力开拓市场，发展新的客户，上半年完成产值占全年任务指标的90%。

（五）、以安全生产活动为契机，强化安全生产管理工作

6月份，在全公司范围内开展了以“遵章守纪，关爱生命”为主题的安全生产、安全教育活动：购买自编安全学习材料400余份，各单位购买“安全宣传贴画”、“标语”、“警示牌”百余张，横幅20余幅，设立安全宣传专栏3处，以各种方式加大宣传教育力度；先后组织了2005年安全生产月全员教育考试竞赛和《公司安全管理及操作规程汇编》知识竞赛，参加300多人次，并进行了抽奖活动，发放奖金2000元；进行了一次全面的安全生产大检查，对机修厂钳工房边坡隐患进行了专项整改，参加了宜昌市举办了安全生产咨询日活动，针对暑期高温，各工地进行了有力的防暑降温及“夏季四防”工作。

上半年，公司以《公司安全管理及操作规程汇编》为主要内容，进行了安全生产应知应会的培训学习，地勘处、煤勘处等单位都组织一线员工进行了集中培训。为了提高抗风险能力，公司除为全公司在职员工购买医疗工伤保险外，今年还与劳务派遣中介组织协定协议，为野外民工、临时性用工购买社会工伤保险。为了加强对安全事故的应急处理，公司还制定了《公司安全事故应急处理预案》，明确职责，规范程序，以强化事故现场的救治处理工作。一系列有针对性的预防措施，体现了“安全第一、预防为主”的指导思想，增强了职工安全意识，加强了现场管理，从而保证了全公司的安全生产，保护了职工生命财产安全。

（六）、加强党群组织建设，努力构建和谐的公司

以“三级联创”活动为载体，在全公司范围内开展创建“六好团公司”活动，公司荣获“全国煤炭工业地质勘查先进单位”称号；公司房地产公司、地勘处等八个单位（部门）获湖北煤炭地质系统“六好基层团公司”称号，并受到表彰；公司团委被总局团委确定为“中央企业五四红旗团委创建单位”。加强员工培训教育，春节后上班第一天起，全公司主管级以上管理人员近40人进行了为期四天的集中培训，学习《细节决定成败》等经济管理前沿知识和财务管理基础知识。根据职代会精神，建立全员学习津贴制度。开展了党风廉政建设宣传教育活动。启动了党员先进性教育活动，并召开了动员大会。

上半年，组织在职、离退休人员300多人进行了身体检查；组织职工参加了宝塔河街办第二届社区运动会、湖北局第一届乒乓球比赛；组织女职工到海南进行了庆“三八”旅游活动；春节前后慰问困难职工69户、遗属61户，看望慰问住院职工14人次；举办了社区法律知识讲座。上半年，公司荣获“宜昌市绿化卫生先进单位”、“伍家岗区共驻共建工作先进单位”。

（七）、工作中存在的问题和不足

1、工程处清收以往工程款进展缓慢，有部分债权已经或可能变成坏帐，造成的后果：一是资产的损失，二是现金流紧张，三是债务清还无资金来源，内外均面临巨大压力。

2、公司管理费入不敷出，由于没有硬性规定各单位上交指标，各经营单位上缴费用不积极，使公司各项管理费支出无来源，公司机关管理人员基本的绩效工资也无法兑现。

3、勘探水平不高，整体效率低，钻探施工技不如人的状况没有明显改善，煤勘项目部仍没有摆脱去年的困境，上半年造成了新的亏损。

4、各单位经济发展不平衡，房地产公司、地勘处保持良好势头，工程处、金龙酒店经营形势逐步好转，煤勘项目部、工勘处效益不佳，特别是工勘处，在持续多年的平稳发展后，近年来经营形势有下滑趋势，如不及时扭转，有可能成为我公司新的亏损点。

总的来说，公司上半年时间过半，完成任务指标过半，总体经营态势良好，但存在的局部困难和问题也不容忽视，需要在下半年的工作中集中精力，逐一解决，以确保全年圆满完成局下达的各项工作任务。

五、不稳定因素

（一）离退休职工94年工改时，部分地方津补贴未执行；两年一晋级近两次也没有政策，但部分省份却都执行了，造成职工心理不平衡。去年实施地方医疗保险后，由于认识上的差距，部分离退休同志有抵触情绪。

（二）在职人员尤其是野外施工人员，由于项目工程款难以收回，含量工资兑不了现，部分有不满情绪。

（三）职工住房欠帐多，相比另外两个公司都在通过集资建房改善住房条件，职工有些怨言。职工房改时的近300万元购房款被用于归还职工集资，使职工现在的房屋维修、建房、住房补贴等均无资金来源。

简要汇报材料【第五篇】

县长办公会议的议题由县长、副县长提出，县政府办公室负责征集，报县长审定。提请讨论的议题，副县长需事先调查研究和论证，在会前做好协调工作，形成比较成熟的意见；对分歧较大又没有协调好的议题不提交会议讨论。县长办公会议议题材料分别提前2天送与会人员。

县长办公会议需作出会议纪要，会议纪要由县政府办公室起草，由县长或常务副县长签发。

一、**人民政府县长办公会议由县长、副县长、县长助理及县政府办公室主任组成，由县长召集和主持，依法决策涉及全县经济社会发展的重大事项。会议主要任务是：

（一）研究审议全县国民经济和社会发展的长远规划、年度计划、县级财政预算；

（二）研究审议需要向市政府请示、报告或者向县委、县人大及其常委会报告和向县政协通报的重要事项；讨论和通过提请县人大常委会审定的议案和提请县人民代表大会审议的政府工作报告草案；讨论并审议县政府行政措施草案；

（三）讨论制定县政府工作计划和事关全局的重大事项以及根据有关规定需要由县政府县长办公会议决定的事项；

（四）研究决定需要县政府统筹协调的重要工作或重大活动；

（五）讨论决定县政府向市政府所属委、办、局等有关部门和单位洽商的涉及全县的重要事项；

（六）研究处理县政府日常工作中的重要问题；

（七）分析形势，通报情况，部署工作等。

县政府县长办公会议一般每星期召开一次。根据工作需要，县政府办公室副主任和县政府法制办、县信息中心负责人，县政府办秘书、议题汇报单位及相关单位行政主要负责人列席。

二、严格会议议题的审核制度。每年年初提出全年重要议题计划，提交县政府县长办公会议审定；每月提出会议议题具体安排，提前通知有关部门做好准备。

有关部门应按照议题计划时间要求，向县政府办公室提交议题汇报材料，并建议列席单位，由县政府办公室按上会程序，呈送主管副县长签署意见后，报常务副县长批示并呈县长审定。

四、严格控制会议规模和规格。县政府县长办公会议只安排与会议内容密切相关的部门行政主要负责人或主管负责人参加。原则上科级及以下干部不得列席会议。

五、严格会议请假制度。县政府领导不能出席会议的，向县长请假。县政府组成部门负责同志和其他需要参加会议的人员，应当按照通知要求列席会议。凡由于参加市级机关的会议、活动，或参加本县的外事活动，以及出差、出访、生病、休假等原因，不能列席会议的，应提前向县政府办公室主任请假，未经同意不得由他人代替列席会议。

六、严格会议汇报制度。会议议题原则上由主责单位行政主要负责人汇报，其他与会人员（副职领导）可适当作补充汇报。行政主要负责人不能参加会议的，可指派一名副职领导汇报。原则上科级及以下干部不得汇报。汇报要简明扼要、突出重点，汇报时间控制在15分钟以内。其他与会人员发言应言简意赅，一般每人发言不超过5分钟。

附件：县政府县长办公会议办会细则

附件：

县政府县长办公会议办会细则

县政府县长办公会议是研究决定需要县政府统筹协调的重要事项或重大活动的会议，对于指导和推动本县各项工作具有重要作用。为进一步规范县政府县长办公会议管理，严格会议程序，提高会议质量，有效推动各项工作的顺利开展，特制定以下工作细则。

一、材料准备

每周一在收集整理并征求县长意见后确定下周上会议题，县政府分管领导定向服务人员联系主责单位准备汇报材料，按照时间进度做好议题材料的催办、指导等工作。议题材料由主责单位行政主要负责人审定并经县政府分管领导同意后，报县政府办公室。议题材料要严格按照规范格式报送，材料内容要求如下：

（一）对于工作进展类的议题材料，篇幅适中，原则上不超过4000字。

（二）对于请示、报告类和办法、意见类等文本材料较多、内容较为复杂的议题材料，议题汇报单位应在文本材料前另附简要说明（4000字以内），如“关于××××××请示的说明”、“关于×××××办法（意见、方案）的说明”等。

（三）对于请求以县政府名义印发、批转下发或以县政府办公室名义转发的行政规范性文件（办法、意见、细则等）议题材料，必须附带县政府法制办在文件合法性和合理性方面的审核意见。在文件结尾处注明“鉴于上述理由，建议以××××名义此文件”。在附注处标注政府信息公开属性，如果不宜公开要说明理由。

（四）汇报单位以演示文稿形式汇报的，要提前向县政府办公室秘书科说明，并在会前30分钟到会场提前演示效果。

二、材料审签

县政府办公室秘书科工作人员将主责单位报送的材料挂《来安县人民政府县长办公会议议题批办单》，由县政府办公室分管副主任签署意见后，呈县政府分管副县长、常务副县长、县长审定。

三、会议通知

会议确定后由县政府办公室下发会议通知，通知内容包括会议时间、会议地点、议题内容、汇报单位及列席单位。

四、会议服务

（一）县政府办公室工作人员提前20分钟到达会场，发放会议材料并做好会前有关准备工作。

（二）第一项议题参会人员提前入座，其他议题参会人员在候会室候会。在前一项议题结束时，由县政府办公室工作人员负责组织下一议题参会人员入座。

（三）会议期间，办会人员负责记录会议讨论情况，并负责会场的内外联系，办理领导临时交办事项。

五、会议纪要撰写、发放、材料存档

（一）县政府办公室秘书科负责整理撰写会议纪要，校对后呈送主管副主任、主任、常务副县长审核，最后由县长签发。会议纪要的起草工作原则上要在会后3日内完成，在10个工作日内下发。

（二）会议如讨论通过某项议题，决定以县政府或县政府办公室名义发文时，有关部门要及时将会议讨论修改后的代拟稿报送县政府办公室秘书科，由相关工作人员做发文准备。