项目经验总结范例精编3篇

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项目经验总结1

Abstract： With the application of flattening management and integrated management in state-owned enterprises， unified construction for information system became a technique method to support its management requirement. The experience on project management of unified construction for information system are summarized by requirement， design， development， test， application， data and HR in this article.

关键词： 信息化系统；项目管理；统一建设

Key words： information system；project management；unified construction

中图分类号： 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）36-0159-02

0 引言

“十一五”期间，中央企业认真贯彻落实党中央、国务院关于推进信息化的战略部署，按照《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》的要求，结合企业实际大力实施信息化“登高计划”。为快速实现中央企业信息化的总体目标，各单位信息化项目普遍采用了统一规划、统一设计、统一建设的原则，与单个用户定制化开发信息化系统相比较，统一建设的信息化项目在项目管理上提出了很高的要求，下面本文从需求管控、设计管控、研发管控、测试管控、应用管控、数据管控、人员管控等7个方面分别阐述统建项目的管控经验。

1 需求管控

信息化系统是支撑用户业务开展的工具系统，一般而言单个用户信息化系统其需求是比较明确的，但是多个用户，同样类型的业务其细节之处千 差万别，因此需求管控的首要任务是固话业务流程，规范业务标准。

功能设计人员应首先开展业务梳理工作，不仅需要深入用户单位直接面对一线人员开展访谈，收集相关规程、制度、标准，了解自建系统业务实现方式，同时还要开展行业外类似信息化系统的调研工作。在完成业务规范初稿编制后，需召集用户单位业务专家集中开展封闭评审，通过详尽讨论，形成建设单位与用户单位共同遵循的业务规范。

需求管控的另一项重要任务就是做好系统应用反馈的收集、整理工作。信息化系统建设不是一蹴而就的，需要一定的时间去逐步完善直至实用化。建设单位在系统上线后，应立即建立需求反馈平台，并以此为基础收集系统应用反馈信息。

功能设计人员从应用反馈信息中提取出有效的需求，定期组织业务专家开展需求评审，评审通过的需求纳入设计计划。项目管控人员定期统计应用反馈信息的落实情况，并以此作为相关人员绩效考核的内容之一。

2 设计管控

统建项目设计能力是项目成败的关键因素，具备一支实力强大的顶层设计队伍，项目成效就可以做到事半功倍。

从需求、设计、研发、测试、部署到应用反馈，功能设计人员都应全程参与，其中需求、设计、应用反馈本身就是设计人员的主体工作，研发、测试、部署的成果评审，功能设计人员应积极参与，确保输出成果符合设计要求，对不符合设计要求的输出成果，功能设计人员具有否决权。

相对而言，强设计弱研发是统建项目的典型特点。在统建项目建设过程中，如果不能够做到这一点，势必会造成需求反复，项目建设低效的后果。

功能设计人员应保证其输出成果，包括需求分析及设计文档的权威性。定稿前广泛征集评审意见，包括项目组内部评审、用户单位邮件评审以及最终的集中评审。设计终稿签字生效后就成为后续工作开展的主要依据，设计变更需要严格控制。

3 研发管控

研发管控的核心是以版本为周期做好研发过程管控。

结合功能设计的输出成果和上一轮版本的应用反馈，项目组首先需要会商明确下一轮版本的研发功能项，并对其设计做出评审，评审需有用户单位的业务专家参与，保证业务实现的有效性。

代码编写阶段需要加强过程管控，特别是前台的业务展现应及时将输出成果通报用户单位的业务专家，取得其对业务实现的认可。研发组内部应加强代码质量管理，重点模块集中开展代码评审，对代码质量缺陷举一反三，及时梳理其他模块可能存在的代码风险，通过自查和抽查手段，提升代码编写质量。

版本前夕开展功能评审，依照本轮版本的功能项再次确认功能输出是否符合设计要求，禁止不符合功能设计的研发工作项部署现场。

4 测试管控

测试是版本的最后一道关口，测试过程不仅仅是功能的确认，还包括业务的确认、性能的确认和稳定性的确认。

项目组应首先保证测试人员的独立性，测试结果将作为研发人员绩效考核的重要依据，测试人员有权退回不符合测试要求的输出代码。

为保证测试质量，测试人员应首先参加需求评审和设计评审，深刻领会功能点所对应的业务需求，并根据设计文档编制测试用例。测试用例内容应尽可能全面，不仅仅包括功能的测试、性能的测试、大数据量的压力测试、还包括业务符合度的分析。总而言之测试最重要的一件事就是从用户的需求出发，从用户的角度去看产品，用户会怎么去使用这个产品，使用过程中会遇到什么样的问题。只有这些问题都想清楚了，才能够保证软件产品的输出质量。

5 应用管控

自建系统的最大特点是定制化开发，业务流程与本单位实际基本一致，系统应用符合用户的习惯行为，容易被用户认可。统建项目的目标是业务流程同质化，全国采用统一的业务流程和业务规范，任何一个使用单位不可能所有功能模块都符合本单位的使用习惯，这就需要一个较长的适应期。

在央企大力推行集约化、扁平化管理的背景下，信息化项目统一建设减少了建设投资成本，规范了业务处理标准，其优势是不言而喻的。

为推进系统应用，需要做好两个方面的工作：建立应用评价体系；及时响应应用反馈。

一般而言，统建系统应用都需要经历一个较长的过程。为加快应用进程，需建立应用评价体系。首先是明确应用目标，通过编制应用指导书并开展宣贯工作，使得每个用户都能够知晓其应用要求；其次是建立系统应用评价指标并及时通报，对先进单位及时开展经验交流，对落后单位及时开展帮扶指导，评价指标在实际应用过程中也应逐步完善，客观反映系统实际应用水平；最后是定期开展专题应用，集中一段时间去推动用户单位开展重点模块应用。

系统应用与功能完善是密不可分的，对应用过程中出现的问题，项目组应及时组织力量予以解决，并在第一时间内通报用户单位，这样方可形成系统应用与功能完善的良性循环，才能取得用户单位的充分信任，否则长期应用反馈得不到解决，势必挫伤用户单位的应用积极性，从而危害整个系统的建设进程。

6 数据管控

功能完善和数据质量是信息化系统得以良好应用的前提条件，两者缺一不可。数据是信息化系统的血液，只有持续滚动维护方可确保系统功效的正常发挥。

数据质量的好坏主要包括两个方面：数据完整性、数据准确性。

数据完整性需要同时依靠技术手段和行政手段来实现。数据录入的过程，系统应提供数据完整性校验，确保每条数据记录在入库时完整记录，不完整记录应给出明显提示。通过系统集成获取的不完整数据，系统应提供数据核查工具，给出不完整数据的详细清单，并尽可能提供批量修补数据的功能。数据核查采用抽查和普查相结合方式，对数据清查质量给予质量考核，对质量较差的清查单位通报批评并责令整改，整改后的清查资料需经过更加严格的核查方可允许入库。

数据准确性需建立闭环的数据保鲜制度。数据保鲜制度首先要明确数据的范围，其次明确数据维护的责任人，最后明确数据维护的流程。为保证数据准确性长期有效，需要定期开展数据准确性核查，通过核查找出数据保鲜制度执行的有效性和完整性。

7 人员管控

建立了有效的需求、设计、研发、测试、应用、数据管控机制，并不意味着项目管理就可以高枕无忧了。这些管控机制是否能够有效运转，都需要人力保证。

项目组应针对不同的角色梳理岗位职责、建立绩效考核制度，定期开展人力资源考核评价，淘汰不合格低素质人员，引进外部新生力量，方可打造出一支高效的建设团队。

为保证各项工作有序开展，项目组在人员管控方面还需要合理调配人力资源，消除人力资源瓶颈。项目组应根据实际工作内容，理性评估设计、研发、测试、实施、技术支持、项目管理的人力需求，这种需求分析包括数量的需求和质量的需求，从中找出人力资源供给短板。

人员管控的最后一项重要工作就是做好人力资源的培养工作。重要岗位引进一些必要的外部人力资源是人力资源的有益补充，但培养挖掘内部人员的潜力，促使其快速成长，更具有可操作性和时效性。项目建设的目标不仅仅是完成工程项目，同样也包括在项目建设的过程中培养出一批优质人才，这才是企业保持活力的关键所在。

参考文献：

[1]史文婷。关于信息化项目管理系统的几点思考[J].中国化工贸易，2013（07）.

[2]李敏宽。拓宽信息化建设新思路[J].施工企业管理，2012（08）.

[3]叶雪梅。中小企业信息系统实施的关键要素及对策-以某通信设计院为例[J].企业研究：理论版，2011（08）.

书到用时方恨少，事非经过不知难。以上这3篇项目经验总结范文是来自于山草香的项目经验的相关范文，希望能有给予您一定的启发。

简历中的项目经验2

至于简历上的兴趣爱好部分该如何写？前程无忧给出如下的建议：

1.写与应聘岗位有关的兴趣爱好

“兴趣引领工作”。现如今，用人单位在招聘时希望寻觅一个对工作抱有热情的人。如果你的兴趣和工作相符合，那是再好不过的了——对企业来说，你更有可能会把兴趣化作工作动力，更有可能对工作保持热情，也更有可能长久地待下去！所以，当你认为自己的工作经验等其他项目已经无法再为自己增光添彩了，写上兴趣爱好吧！也许这就是你找工作的突破口！

2.不要写太多，列二、三项为宜

如果你兴趣爱好广泛，动如打篮球、踢足球、滑雪、溜冰等，静如看电影、阅读、书法等你都有涉猎，是不是要把它们全部写上来显示你的多才多艺呢？大错特错！显露过多的兴趣爱好，会被HR觉得你花费了太多的精力在副业上，而有可能会忽略了本职工作。试问，一个总想着其他事情的员工，还有多少精力留给工作呢？

3.有实绩的兴趣爱好为佳

如同在书写工作经验时要量化自己的业绩一样，你在罗列兴趣爱好时，如果能佐以实绩就更好了。空谈兴趣不算数，只能算消遣，你写在简历上的兴趣最好是自己为之做出过成绩的。如，你喜欢跳舞，可以说说自己在业余时间参与的演出或者活动，再如，你爱好旅游，可以说说你从旅游中收获了哪些知识技能能为你所用的……当你把一项兴趣爱好当作一份工作经验来写，写出收获和长进，写出你的能力，会更有说服力。

4.过于偏门的兴趣爱好，不写为宜

如果你的爱好并不常见，是诸如歌特、盗墓之类的偏门，那还是不写为宜，否则你还需要“添油加醋”地用专业术语来解释它们，并且可能会让HR觉得你与团队乃至社会的主流价值观“格格不入”，从而对你产生抵触感。

此外，喜爱宅、睡觉等“消极”的兴趣爱好也不宜出现在简历中，这些会让你显得没有活力。所以，不管你是不是视上述几点为自己的最大爱好，或者唯一爱好，也最好不要把它们写在简历上。如果你真的其他的“主流”兴趣爱好了，还不如不写。

简历中的项目经验3

这是大部分求职者忽略的一个部分，其实这部分是非常重要的，说明自己业绩的时候，最好给出具体的数字和得到的奖励。

除了以上几个大块之外，简历工作经验最好能突出在大学中曾经参加的社团以及在社团中做出了哪些贡献。

比方说，在社团中曾经担任过社长有时就代表着领导能力，独立或经由团队合作安排跨校联谊、建教合作等活动，可能代表着协调力、谈判力、团队重视程度、或是开发市场的能力，利用社团经验的填写方式，可以有效帮助主管猜测你的个人特质与个性，也是另类彰显能力与评估发展性的指针。

其次，突出实习中工作的经验，收获以及教训。

实际上，实习工作的性质或内容同许多工作相似，它们都需要自律以完成多项任务。你也有可能早已学习过许多与你应聘工作有直接关联的事物。这些事物必须在技术栏目中体现出来，就如你在工作经历栏目体现出相关的工作经历。

最后，要尽量在你的简历中留下勤奋刻苦的印象来。

你应该在简历中的工作技能部分强调“勤奋苦干”、“可适应的技术来弥补你所欠缺的工作经验”等等。这样就可以给你未来的雇主留下较深的印象。同时，你也必须考虑表达接受困难条件的意愿以实现转行和增加工作经验的目的，例如“愿意在周末和晚上加班”或“能够出差或外派”，也许这样就能为你获取工作的机会。