安全员工作总结范文优秀4篇

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安全员个人工作总结【第一篇】

各位领导，同事，大家好，下面我就我上半年的工作情况向大家做一个汇报。

一、安全工作。

安全检查方面上半年开展出租房安全专项检查2次，发现安全隐患6起，其中沪美味4起，姜志鹏出租房2起，均已整改。每月开展一次办公大楼自查，共发现并整改了5起安全隐患，消防系统联系维保单位每月进行一次自查并对查出的安全隐患及时整改，（负一楼消火栓管道维修、更换浮球阀、顶楼稳压泵、电接点压力表、止回阀），电梯联系维保单位每半月一次自查。上半年还迎接了市局季度性检查1次，电气线路专项检查1次，省局半年检查1次，对检查出的隐患，均已整改到位。

危险作业方面上半年危险作业审批12次，其中包括空调维修、电梯维修、房屋零星维修、水箱清洗作业、消防管道改造。以上作业均安全操作，未发生任何安全事故。

特种设备维护方面做好了电梯、叉车、配电房特种设备的日常管理和维护及年度检测工作，保障设备安全有效运行。

台账资料方面省局去年年底下发了新的384规范要求，上半年根据新的384规范要求对台账资料进行了更新和补充。并且根据纸质台账的内容在省局精益安全系统里进行了所有台账资料的录入。

节假日及恶劣天气的预警做好每个节假日前的值班安排工作，车辆三交一封工作，节假日前后各一次安全巡查。平时及时关注天气变化，遇恶劣天气提前发布预警信息，并对相关重点部位进行安全检查。去年大楼楼顶可能由于时间问题防水涂层及排水系统都出现了问题，导致一下雨就漏水，存在很大的安全隐患。经过整改，前几天的那次特大暴雨我们办公大楼未发生任何漏雨现象，大家也都放心多了，但今后仍不能掉以轻心。

二、车辆管理工作。

日常性的工作就是日常派车、车辆及时续保、油费分配、维修审核。上半年在大家共同努力下每一次派车都严格执行了派车单制度无任何公车私用的现象。

20xx年上半年所有车辆安全行驶了230756公里。维修费89605元，同比去年的77691元有所上升，这里面存在的客观原因是车辆车况有所下降了，但是针对这一点在驾驶员例会上，我也提醒驾驶员了，在车辆不断老化的前提下，我们要通过自己良好的驾驶习惯、和平时认真及时的车辆保养工作，来最大限度的降低车辆的故障率。每天做好自己车辆的一日三检，发现故障的必须要及时上报，及时维修。

三、组织走帮扶活动两次。配合村书记，将村内每一户低收入户建档立卡，并将走访信息在“阳光扶贫”APP系统里进行录入。

四、固定资产工作，上半年联系各部门资产管理员，将所有的资产调整到位。日常性的工作就是对资产有变动或者维修的在资产系统里进行调整录入。

五、宣传报道工作，上半年我投稿8篇，用稿5篇。其中6月份在江苏烟草报投稿1篇1500字的，如果用了15分，这1篇如果不用，下一步目标还是继续写，下半年目标是最起码1篇15分的论文录用。

亮点：一是安康杯竞赛，4月份报名“安康杯”竞赛活动后，目前正在根据竞赛考核表按序开展相关活动，预计8月份在单位开展一次“安康杯知识竞赛活动”，考核细则中只有一项加分项，就是组织知识竞赛进地方电视台，我也已经联系了如皋电视台，到时候我们组织竞赛的时候，电视台会来进行采访，这项工作我觉得是下半年的一个亮点工作，争取拿到奖项。二是将省局的隐患随手拍活动，作为一项常态化的工作去开展。中转站所有车辆装一个倒车请注意，公司企业文化更新将安全文化也进行更新，现在的是“安全在心中，平安每一天”制作新的安全文化手册。

存在问题：一是平时开展的应急演练太少。二是平时出去的比较少，要经常性的在大楼、中转站、、出租房、下原、胜利转转，一些平时不常去的地方多检查。

因为做安全工作这几年以来我觉得最重要的就是，时刻保持忧患意识，要居安思危，我也是时刻都能感受到肩膀上的责任。安全不存在阶段性工作，必须每天都认真对待，平时要下足了功夫，才能不会等出了问题后悔。

安全员工作总结【第二篇】

20xx年是一个辉煌的一年，全国经济保持持续较快的发展，人民收入稳步提升，本人所在的市政分公司工程建设亦取得了丰硕的成果，完成了几项重大工程的建设施工。眼看快到年底了，为了开创一个更好的20xx年，本人愿意将20xx年的工作进行一次成功与失败优点与缺点的经验总结。

本人是搞工程项目安全管理的`，对安全管理方面总结一些自己的经验教训：

一是工程项目必须立项，成立项目部，编制施工组织设计配备有资质的人员和检验合格的设备。一个工程项目如果无施工计划无组织纪律无安全合格的设备或者说缺少任何一样都会使工程项目难以正常运行，使其处处有隐患处处留漏洞，工期、质量、安全不能有一样可以得到保证。

二是划分职责明确责任落实责任。每个工程项目会有各个工种各个岗位，如：项目经理、项目总工、技术员、安全员、质量员、测量员、材料员、操作手等等。虽然岗位名称很清晰，但在职责划分过程中往往存在许多交叉职责或临时安排某工种干其他工作。这种现象的存在就可能会导致某项工作有漏洞无人去做，责任难以落实，往往靠项目经理去协调堵漏洞。漏洞堵如果及时可以解决问题，如果不及时就会造成不必要的损失。所以需要在职责划分上和执行上落实每个岗的责任，从源头上减少施工管理漏洞的产生。

三是现场安全管理整改通知单的落实。现场安全员的主要职责是监督检查，发现问题下达整改通知单或当场责令整改。可问题的关键是安全员下达了整改通知单，问题不能在限期内得到整改，往往拖到项目经理手里才会得到整改。事事找项目经理不是公司QHSE体制运转的正常轨迹。而现场安全员在这里扮演了有职无权的角色。所以这就需要赋《阿拉文库·》予安全员一定的权利：定量的停工权、定量的处罚权、定量的不受约束限制权等。

四是安全管理标准化的建立。每个工程项目施工现场都必须有一套标准化规范或文件，以此为基础开展各项管理才会有依据有执行力有标准参考。一个项目如果无标准化规范或文件，许多事情上就会各抒己见或者争论不休。

以上几点是本人工作中的一些经验教训总结，本人将认真吸取上述经验教训，并以此为基础出谋对策开展今后的工作，见识浅薄，但本人愿意长期努力开展好每一项工作。

总结人：

安全员工作总结【第三篇】

那么如何去解决这个问题呢？在两年安全管理经验给到了自己一点心得。下面就总结几办法来解决这个问题：

第一、安全工作需要公司的支持，脱离了公司的支持，安全管理工作完全是无从谈起，在落实到工作上变得寸步难行。简单点说就像地球没有了氧气生物还能生存吗？在中国有句古话说上梁不正下梁歪，这也是说这个道理，公司不重视安全管理工作的落实和执行，下面的施工人员肯定也不遵守安全施工规法了。

第二、按章办事。在工作中必须按照公司的规章制度来进行管理工作。该整改的就整改，改处罚的就处罚。不要按照自己的意愿来随意做。做每一项都要有一定的章法。

第三、经验不是万能的。有时候经验会欺骗人的眼睛，在施工技术上经常会讨论一个问题现浇混凝土住宅楼层是要求七天才能上第二层的，但可以是4天吗？根据不同的施工经验来说是可以的，但是出现问题的概论就变得很大，不一定是安全问题，往往是质量问题占了大多数。那么究竟是几天？答案是5天是一个临界点。那为什要规定是七天呢？因为法规的制定都是有一定的安全系数的。这就是如何平衡安全施工和施工进度之间的关系的一个解决办法。既不会拖慢进度，也达到安全、质量的标准。就是说在根据规定来约束经验，才不会被施工经验蒙骗眼睛。

不同的项目有不同的方法，但找出如何平衡安全施工和施工进度之间的关系的办法是项目安全管理成功与否的关键。

第二个问题，如何解决正确引导现场施工人员对安全工作的看法问题。其实换句话来时就是如何得到别人对你的工作的认可。其实解决的方法有好多，不过主要的还是有几点。

第一、沟通，在什么工作中沟通都是非常重要的。在建设工程中我们是一个团队协作的方式进行的，并是一个人就能完成。

安全管理工作中的沟通主要可以分为两种，与施工员的沟通，和与劳务工人的沟通。与施工员的沟通主要是知道当天的主要工作，重点防范的是哪几类安全问题。从中也可以学到一些关于施工技术上的知识，从而支撑自己的工作。与劳务工人的沟通是重中之重。在工地上技术人员、管理人员人数大概是工人人数的十分之一，就是说是十个工人中只有那么的一个技术人员或管理人员。安全管理工作的管理主体实质上就劳务工人。如何去沟通和他们沟通？第一、只要不是屡教不改的不要开口就骂。第二、说的东西不要太深奥，越简单明了越好。

第二、做好安全交底工作，安全交底不仅是交代怎样去做，而且也是处罚的依据。所以要重视交底工作，交底书可以抄规范来写，但是交底的时候就千万不要跟着规范去念，要用自己的话来说出来。不求生动，但求简单明了。

第三、做好安全培训工作，安全培训是每一项工作开工前都要做的事情。这不仅是提高安全生产意识的一种方式，更加是一种划分责任的一种方式。在培训中一定要说清楚什么能做，什么不能做，违反了会得到那些相应的处罚。这有这样才能做到处罚有据可依，被罚的人也会相应地降低抵触的情绪。

做好上面这几点，还要避免下列情况：

一、“一篮子“方法

这个是工作中的一个比较笨的方法，什么都要管，但最后什么也管不了。在施工现场有时候多则有上百人在施工，少则也有十来个人，

但管理安全的就那么三两个。在人手上是根本不成比例，而且还具有施工人员分散，施工人口流动大等特点，那么一篮子的管理效率就会变得很低。所以要改变这种管理模式，要走抓关键路线，关键人员的分层管理方法。所谓的关键路线就是一天主要的施工工作，抓住了这一点才能解决管理人员不足的问题。这就要求安全管理者需要懂得大概的施工工序。所谓的关键人员就是工头和屡教不改的施工人员。让工头自己管好自己的队员，安全员着重看好屡教不改的施工人员。

二、无是非感情

安全管理者在工作中面对不同的人，每时每刻都受到来自各方利益、感情的困扰，如果在工作处事无原则，不敢大胆的管理，不能展开批评这会使安全管理工作流于形式。

三、作风浮漂忙于事务

安全管理工作工作者有着管理与监督的双重职责，一部分工作人员认为走上这个岗位是离开了现场当管理人员，工作的主要内容是整天在办公室转，满足于应付日常的事务性工作。到现场是走马观花，不认真研究规程、制度的条文与具体情况怎样关切落实与执行，更不去深入研究新技术、新工艺带来的新问题。只会空喊口号，讲话既没有针对性和操作性，管理上只是做表面文章，技术上落后于时代。这不但在管理上毫无建树，而且会让同事、施工人员产生不良的情绪，到最后管理工作寸步难行。

四、报喜不包忧

很多事后作工作汇报的时候只捡好的说，不好的、不良的情况就一笔带过或者忽略不提。会造成上层决策的偏颇，使该解决的事情得不到重视和解决，掩盖了矛盾和真相。容易为安全事故埋下祸害。

五、不切实际

上级下达的政策规定，各单位在执行过程中必须结合本单位实际，制定出切实可行的细则，才能贯彻好、落实对、出成效，而不能脱离实际，或者脑子一热，突发奇想，弄一个很不成熟的点子，急匆匆的去搞，结果耗费了大量精力，却是有始无终未达到效果。

六、安全管理人员违章

管理人员的有意无意的违章，最不可小视，因为它造成的影响非常恶劣，危害也大。例如出现场连自己都不去佩戴好安全保护装备，然后去管理他人，这不是扯谈吗？古语说：打铁还需自身硬。就是这个道理了

7、不检查不跟踪

安全管理是一项长期的工作，从工程的开始到工程交付使用始终围绕着安全工作。这就要求对这份工作不能有一时一刻的松懈，这就要求管理部门常检查、抓落实、促整改。因为不检查就不知到隐患在哪里，也谈不上督促工人整改，而光检查不跟踪整改情况，也等于没有检查。最后只是走过场，搞形式。

做好一个安全管理人员并不是一件简单的事情，方法有很多。但更多的是根据实际情况作出相应的调整，要善于总结，善于去思考，才能做好管理工作。

安全员的工作总结【第四篇】

20xx年我进入了公司，时间如流水，一晃而过。从次年取得矿山安全管理资格证、民爆物品管理库管证、民爆物品管理押运证，一直兼任公司安全管理，民爆物品（从购买、发放）管理。在公司人员严重缺少，同等行业工资福利底的情况下，作为一名兼职安全管理人员，以平常的心态，对工作充满热情、对自己充满信心、以公司利益为重，从大局出发、尽职尽责，同时也作为公司安全管理第三责任人，每年到公司范围（地面、井硐、选厂、尾矿库、炸药库等）进行安全检查和巡查达几十次，将所查情况及时处理和上报处理，达到了年年安全生产，年年零事故的发生，同时也实现了公司和上级部门签订的安全生产目标责任书。另外还要接带上级安全部门到公司业务现场检查，并对检查问题进行整改上报。在工作中遇到一些困难：

1、个别新任领导对我的不信任，对工作不支持、不理解、不敢于承担责任，存在应付思想；

2、公司人员变化大，上报县安全部门的安全材料不真实，责任落实不到位等。

但是，我克服困难，敢于承担责任，也热情饱满的'工作态度，尽心尽职做好力所能及的事，为公司创出了经济效益，因为安全生产就是经济效益。在此，祝大家在新的一年里，工作愉快！家庭幸福！