预算管理工作总结范文优质4篇

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预算管理工作总结【第一篇】

部门整体支出绩效评价的工作方案、评价指标。成立了绩效评价工作领导小组、绩效评价工作组，根据《柳州市柳北区人民政府关于全面推进我区预算绩效管理的意见》和根据《关于印发柳州市预算绩效管理试点工作方案的通知》等有关文件相关规定要求，我校于20xx年完成预算绩效管理工作。预算绩效管理评价工作主要有：

（1）核实数据。对20xx年度部门整体支出数据的准确性、真实性进行核实，将20xx年度和20xx年度部门整体支出情况进行比较分析。

（2）查阅资料。查阅20xx年度预算安排、资金管理、经费支出、资产管理等相关文件资料和财务凭证。

（3）实地查看。现场查看实物资产等。

（4）发放调查问卷。对部门履行职责情况的公众满意度进行调查。

（5）归纳汇总。对提供的材料及自评报告，结合现场评价情况进行综合分析、归纳汇总。

（6）形成绩效评价报告。根据《部门整体支出绩效评价指标》规定的内容，经评价组综合评价，我校20xx年度整体支出绩效评为98分。

从部门整体支出绩效评价结果来看，单位预算编制科学，民主理财、公开理财氛围浓厚，重大财务事项经由集体研究决策，财务制度健全。达到项目申请时设定的各项绩效目标。

预算管理工作职责具体【第二篇】

1.负责根据预算管理制度的规定开展公司本部及下属单位预算编制、调整工作。

2.负责开展公司本部及下属单位预算执行过程管控，监控预算执行情况，定期开展预算执行情况分析，及时更新完善预算执行台账。

3.负责开展公司财务状况、经营成果等财务分析工作。

4.负责参与参股公司预算编制、调整的审核。

5.上级交办的其他临时性专项工作。

预算管理工作职责具体【第三篇】

1.负责业务指标的业绩跟踪，评估和预测各项指标的实际完成情况。

2.负责收集和整理关键业务参数，整理业务指标计算逻辑。

3.协助编制年度财务预算，协助沟通业务计划。

4.负责筹措和调拨资金，提高资金使用效率，规避市场风险，合理安排资金结构，确保资金的安全性、流动性和盈利性。

5.负责推进资产证券化相关工作。

6.关注市场动向，解读监管政策，研究和应用适用的金融工具。

预算管理岗位职责【第四篇】

职责描述:

一、成本控制方面

1、负责项目的拿地目标成本测算、方案版目标成本测算及施工图版目标成本测算工作；

2、参与图纸会审工作，参与项目规划等重大设计方案和施工组织设计讨论，并从经济角度提出建议；

3、负责设计变更及现场签证的工程量及造价合理性进行审核；

4、资金计划编制的审核及实际进度款支付审核；

5、组织实施对项目成本过程进行动态管理，全过程动态管理，过程中提出成本管控意见；

4、负责已完工程结算资料完整性的检查及结算准确度的审核把控；

5、对接的造价咨询公司进行管理及每年的评估工作；

8、配合集团成本中心的所有常态类工作。

二、招投标管理方面

1、负责前期供应商的考察入库及入围工作；

2、负责组织招标文件的编制；

3、组织编制审核工程预算、工程量清单及标底；

4、招标过程各个环节的把控直至供应商合同的签订落地；

5、配合集团成本中心与招投标有关的常态类工作；

三、其他

1、配合设计部门开展权限内设计阶段成果优化及设计方案必选工作；

2、配合营销部门权限内的招标管理工作；

3、配合工程进度，完成合同落地及现场签证的工程量核实工作；

4、本部门的统筹管理及其他部门之间的协调沟通工作；

5、系统流程的审批审核工作及其他临时性的常态化工作。

任职要求:

1、40岁(含)以下，统招本科，5年以上成本经理工作经验；

2、有丰富的成本及招标的管理工作经验，有丰富的土建安装及招标专业知识及经验，熟知相关专业的法规、行业规范，熟练使用广联达及相关的计价软件；

3、TOP30房地产公司同岗位经验优先。