组织人事部工作总结范文【优秀8篇】
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组织人事部工作总结【第一篇】
由于今年才入职，当工作中面对一些突发情况时，应变能力不够快，还有待提高；有时会因工作杂、事情多而暂时忽略掉个别工作任务，说明我在工作过程中还不够细心，以后应加强做事情的条理性，可以用备忘录的形式规划好工作的步骤，保证工作的顺利完成。处理一些复杂的工作时不够认真，导致工作的完成情况不够理想，在今后的工作中，我将以的工作态度来迎接这份工作，面对挑战绝不退缩。
组织人事部工作总结【第二篇】
我办紧紧围绕镇党委、政府中心工作，认真贯彻落实党的十七大、十七届三中全会精神，省市镇组织工作会议的有关精神，全面落实科学发展观，以基层党组织换届选举为契机，以"讲党性、重品行、作表率"活动为抓手，进一步统筹城乡基层组织建设，扎实推进"固本强基"工程，不断加强组织干部队伍建设。
2015年，在组织部、人事局的正确指导和大力支持下，在镇委镇政府的高度重视和正确领导下，我办紧紧围绕镇党委、政府中心工作，认真贯彻落实党的十七大、十七届三中全会精神，省市镇组织工作会议的有关精神，全面落实科学发展观，以基层党组织换届选举为契机，以"讲党性、重品行、作表率"活动为抓手，进一步统筹城乡基层组织建设，扎实推进"固本强基"工程，不断加强组织干部队伍建设。截止10月底，全镇共举办各类培训班6期，培训人员达1100多人次，发展新党员79名，新建两新组织党支部3家，顺利完成13个村级"两委"和54个机关事业单位党组织换届选举工作，较好地完成了部门和上级交办的各项工作任务。
一、以村级"两委"换届选举为契机，不断加强农村基层组织建设。
一是选好选准农村"领头羊"。2015年是全市农村"两委"换届选举年。按照省市的统一部署，我镇13个村（社区）"两委"和244个村（居）小组须于2015年上半年进行换届选举。在镇党委、政府的重视和领导下，我办切实履行部门职能，依照有关法律法规，分别制订了《镇村（社区）"两委"换届选举工作实施意见》、《镇村（社区）党组织换届选举工作方案》、《镇第四届村委会和第三届居委会换届选举工作方案》，集中人力，全力配合依法推进村级"两委"和村（居）小组长、村（居）代表换届选举工作。在选举工作中，注重拓宽选人渠道，重点选拔优秀的企业能人和年轻的后备干部选准配好，配齐配强支部班子。同时，注重做好9位离退干部的思想工作，营造良好的社会氛围。在各村（社区）的大力配合下，全镇村（社区）党组织和村（居）委会换届选举工作分别于2015年3月和5月中旬完成，绝大部分村级"两委"成员均一次性高票当选。本次换届选举共-产生了"两委"成员65名，比上届增加5人，新进14人，退出9人。其中：男51人，占%，女14人，占%；支委51名，村（居）委47名，交叉任职32人,交叉率%；书记兼主任4人，占村(社区)总数%；村级"两委"成员平均年龄39岁，比上届下降岁，其中：30岁及以下11人，占%；31-40岁28人，占43%;41-50岁20人,占%；51岁以上6人,占%。年龄最大58岁,最小27岁；大专以上学历33人，占%；高中(中专)学历23人,占%；初中及以下9人，占%。整个选举过程依法有序、健康平稳，一批素质好、能力强、威信高的优秀人才进入"两委"班子，班子队伍结构进一步优化，凝聚力、战斗力明显增强。
二、以机关事业单位党组织换届选举为切入点，不断加强机关干部队伍建设。
一是着力开展机关事业单位党组织换届选举。根据党章规定，我镇机关企事业单位党组织于今年上半年进行换届选举。我办制订了《镇机关企事业单位党组织换届选举工作方案》，指导全镇机关企事业党支部做好换届选举的各项工作。同时，根据党委的要求，结合各机关企事业单位的管理架构和干部培养的情况，制订了镇机关企事业单位党组织班子人选方案，为换届的顺利进行提供了坚实的组织保证和人力支持。至7月底，我镇应换届的66个机关企事业单位基层党支部全部完成了换届选举，共选举产生了101名班子成员，班子队伍结构进一步优化。
二是着重规范完善年度考核，不断改进机关工作作风。今年，我镇进一步深化机关工作人员考核工作，针对去年考核出现的薄弱环节，调整了考核对象和考核方式，由部门测评改为服务对象测评，增强可操作性和合理性。同时，进一步加大奖惩力度，制订了年度考核奖励方案，对获得称职以上的人员给予3000-5000元的年度考核奖金，提高工作人员的工作积极性。另外，在下半年随机抽取了环保分局等进行述职，将年度考核工作前置，提高考核的准确性。
四是着重做好毕业生服务工作，不断加强人才队伍建设。今年2月，我镇举办全镇2015年应届大学毕业生座谈会，镇党委副书记亲自对大学生们进行形势教育和就业辅导，镇劳动、经贸等部门积极提供相关政策咨询服务，为应届毕业生就业创业创造条件。同时，对全镇应届大专或以上毕业生进行全面登记造册，补充镇人才信息库。在此基础上，积极向镇属机关部门、企事业单位，以及各村（社区）推荐优秀毕业生就业，目前，已成功向机关企事业单位累计推荐就业8名。3月份，我办协助劳动、妇联等部门在镇影剧院举办专场招聘会，组织附近镇区近100家企业到镇招才纳贤，发动全镇200多名应届毕业生参加应聘，拓宽他们就业的渠道。另外，配合开展企业人才调查，为管好用好全镇人才创造条件。
五是着重规范干部提拔任用程序，不断完善干部使用管理。根据镇党委的要求，我办修订完善了干部提拔任用、晋级程序，全面实行干部提拔先推荐、考察，后上会，再公示，有效防止了带病用人、提拔有问题干部现象的发生。另外，制订了镇管干部任用发文方案，进一步明确了全镇机关企事业单位中层以上干部的管理权限。今年以来，我办共协助党委、政府对规划建设办、监察室等25个部门调整、提拔干部36人次。
四、以统筹城乡基层组织建设为抓手，扎实推进"固本强基"工程
一是深入开展统筹城乡基层党建工作，不断巩固党的执政基础。统筹城乡基层党建工作是党的十七大提出的党的建设的新任务、新措施，根据、镇委的有关要求，我办以交流互动为目标，及时做好全省城乡党组织互帮互助活动的有关工作，推荐了同安村等10个农村党组织，以及工商分局等10个机关企事业党组织和汕尾市20个农村党组织挂钩结对。同时，以帮扶解困为切入点，积极开展干部结对帮扶困难党员活动。根据各村上报的67名困难党员，安排了组织67名镇、村级两委干部，以一对一的形式对困难党员进行结对帮扶，努力解决他们的子女就业、生产生活的困难。另外，积极探索建立党员互助会。我镇党委十分支持建立党员互助会。8月下旬，我镇召开镇党员互助会成立大会，通过了互助会章程和救助规程，成立了党群副书记、组织委员为正副会长，公司等19名党组织负责人代表为成员的管理小组，并设立互助基金，通过市镇财政支持、社会捐赠等形式筹集启动资金15万元，对生产、生活困难的党员进行帮扶救助，增进党内和-谐。 通过开展 "一对一"、"多对一"等结对帮扶活动，不断拓展党内互助帮扶活动内容，促进城乡共同发展、共同进步。
三是扎实推进十百千万驻村工程，努力提高工作实效。我镇围绕农村基层组织班子建设，高标准配备驻村干部，抽调了12名机关部门中层干部分别派驻12个村。全体驻村干部紧紧围绕"双学双促双建"的工作主题，充分发挥自身优势，全力指导所驻村依法按规做好村级"两委"、村（居）小组的换届选举工作，有力确保了我镇提前完成各项选举工作任务。同时，发挥部门职能优势，帮助所驻村理清发展思路，发展集体经济，协助驻村做好社会矛盾化解、群众信访调处，有力确保了我镇社会特别是奥运期间大局稳定。1-10月，镇驻村领导累计到点56次，解决实际问题15宗；全体市镇驻村干部累计走访农户128户，召开座谈会47次，举办培训班11期，排查社会矛盾40宗，举办文体活动18期，为群众办好事39件，投入扶持资金120万元；协助引进发展集体经济项目9个，投入资金约200万元。
四是积极开展党内文化活动，不断增强党的凝聚力。今年，我镇非常注重党的文化建设。为庆祝建党87周年，我镇举办庆七一、迎奥运的党的知识竞赛活动，共有25个机关企事业党组织组队参赛，最后，小学代表队获得一等奖，获得二等奖获得三等奖，顶固公司获得最佳组织奖。通过竞赛活动，在全镇掀起了学习党章、党的历史和十七大精神的热潮。配合市两新党工委组织镇篮球赛的开展，我镇举办了镇内企业党支部篮球赛，共发动组织12支队伍参加比赛。最后，等四支队伍分获前四名。还代表我镇参加全市决赛。另外，积极组织全镇组工干部参加全市组工知识竞赛，从农村、两新办等人员抽调4人参加全市组工参赛。
五、以"巩固提高"为目标，不断提高非公党建工作水平
四、以统筹城乡基层组织建设为抓手，扎实推进"固本强基"工程
一是深入开展统筹城乡基层党建工作，不断巩固党的执政基础。统筹城乡基层党建工作是党的十七大提出的党的建设的新任务、新措施，根据、镇委的有关要求，我办以交流互动为目标，及时做好全省城乡党组织互帮互助活动的有关工作，推荐了同安村等10个农村党组织，以及工商分局等10个机关企事业党组织和汕尾市20个农村党组织挂钩结对。同时，以帮扶解困为切入点，积极开展干部结对帮扶困难党员活动。根据各村上报的67名困难党员，安排了组织67名镇、村级两委干部，以一对一的形式对困难党员进行结对帮扶，努力解决他们的子女就业、生产生活的困难。另外，积极探索建立党员互助会。我镇党委十分支持建立党员互助会。8月下旬，我镇召开镇党员互助会成立大会，通过了互助会章程和救助规程，成立了党群副书记、组织委员为正副会长，公司等19名党组织负责人代表为成员的管理小组，并设立互助基金，通过市镇财政支持、社会捐赠等形式筹集启动资金15万元，对生产、生活困难的党员进行帮扶救助，增进党内和-谐。 通过开展 "一对一"、"多对一"等结对帮扶活动，不断拓展党内互助帮扶活动内容，促进城乡共同发展、共同进步。
四是积极开展党内文化活动，不断增强党的凝聚力。今年，我镇非常注重党的文化建设。为庆祝建党87周年，我镇举办庆七一、迎奥运的党的知识竞赛活动，共有25个机关企事业党组织组队参赛，最后，小学代表队获得一等奖，获得二等奖获得三等奖，顶固公司获得最佳组织奖。通过竞赛活动，在全镇掀起了学习党章、党的历史和十七大精神的热潮。配合市两新党工委组织镇篮球赛的开展，我镇举办了镇内企业党支部篮球赛，共发动组织12支队伍参加比赛。最后，等四支队伍分获前四名。还代表我镇参加全市决赛。另外，积极组织全镇组工干部参加全市组工知识竞赛，从农村、两新办等人员抽调4人参加全市组工参赛。
五、以"巩固提高"为目标，不断提高非公党建工作水平
今年是全市两新组织党建工作巩固提高年，我镇紧紧抓住这一有利契机，以强化内涵建设为着眼点，解放思想，开拓创新，拓宽载体，深入推进非公党建工作。一是认真贯彻上级关于巩固提高年活动的精神，制订了全镇两新组织党组织巩固提高活动方案，指导全镇50家两新组织党组织加强自身建设，不断提高党建工作水平，涌现出一批成绩突出的先进党支部和优秀党员。10份，我镇通过总结评比的形式，评选了公司等五家企业党支部为镇先进党支部，等17名企业为市成绩突出的两新党组织书记人选。二是稳步推进两新组织党组织换届选举工作，制订了相应的工作方案，镇两新办、流动党员服务中心联合经贸总支安排专人，指导企业党支部开展换届选举工作，目前，应换届选举的21个企业党支部已全部换届选举完毕。三是加大两新组织党组织管理力度，成立了镇两新党建办，由党委组织委员兼任办公室主任。并成立流动党员服务管理中心，从和平村抽调一名素质高，熟悉党务工作的副书记充实流动党员管理工作队伍。四是稳步推进两新组织组建党组织工作。今年，我镇将新社会组织纳入组建范围，及时指导民办企业学校组建成立了党支部。同时，经贸总支密切联系工商分局，对新成立和新增规模企业及时进行辅导，引导符合条件的企业及时成立党支部。在10月份，等两家企业先后成立了党支部。五是积极发展两新组织党员。上半年，累计确定企业入党积极分子80人，发展企业党员26人，其中大专以上学历21人，占80%。六是加强党建带群团工作。3月份，我办联合镇团委，在公开召开党建带团建座谈会，组织20多家企业已成立和未成立团支部的企业进行座谈，交流经验，引导未成立团组织的企业加快组建进度。六是扎实开展百企联百村活动。在市工商联推荐信力公司、公司党支部结对基础上，我镇又推荐了等10家企业党组织与其他10个农村党组织结对子。8月中旬，我镇召开百企联百村活动座谈会，组织12家企业党支部和12个农村党组织进行结对，商定活动细节。会上，公司分别与结对村党支部商定了中秋节慰问困难党员活动、庆国庆篮球赛活动，效果明显。
六、以"讲党性、重品行、作表率"为落脚点，不断提高组织人事工作水平
根据组织部关于"讲党性、重品行、作表率"活动的要求，结合解放思想活动的开展，镇组织人事系统全体干部职工以巩固提高为目标，全面贯彻落实科学发展观，进一步解放思想，深入查找学习、工作、生活的不足。针对工作上的薄弱环节，认真学习党的方针路线政策、政工人事业务知识等理论和知识，不断提高组工人事工作人员的理论水平和业务能力。针对工作作风的不足，进一步增强责任意识和服务意识，改进工作作风，转变服务态度，完善工作程序，努力打造一支服务意识浓、工作态度好、大局观念强的组织人事工作队伍。进一步强化组织人事干部队伍的党风廉政教育，严格执行廉政建设的有关规定，增强遵纪守法，廉洁自律的自觉性，努力打造一个干净干事、群众信任的组织人事部门。
档案管理、老干部工作、信息调研、党建等其他工作也取得较好成绩。回顾一年的工作，我办较好地完成了上级和镇党委、政府的各项任务。但与组织部和镇党委、政府的要求存在较大差距，在农村党员培训，干部考核，以及部门工作质量和工作创新等方面仍存在不足，亟待今后逐一加以克服和改进。
二00九年工作思路
2015年我镇组织人事工作思路：坚持以党的十七大精神为指导，深入学习贯彻党的十七大三中全会和各级组织人事工作会议精神，全面贯彻落实科学发展观，以提高党的执政基础为统领，以"讲党性、重品行、作表率"活动为抓手，创新思路，扎实工作，进一步深化基层组织建设，努力提高党建工作水平；不断加强组织人事干部队伍管理，努力提高政策水平和干净干事能力，为推动三个文明建设提供坚实的组织和政治保证。主要工作设想如下：
（一）深入学习党的十七大三中全会精神，争当科学发展观排头兵。引导全镇党组织、各单位和各部门深入学习党十七届三中全会精神，深刻领会党和国家关于农村改革的最新政策，不断提高党员干部队伍特别是领导班子的政策水平，加快新农村建设步伐。
（二）进一步深化基层组织建设，不断提高党的执政地位
六是切实抓好党内和-谐工作。进一步建立健全党员互助会管理，努力壮大互助基金，规范救助程序，切实帮助有需要的困难党员。继续开展干部一对一帮扶困难党员活动，强化帮扶干部责任，切实解决困难党员的生产生活问题，突出造血功能，帮助困难党员早日解困。计划在春节开展一次全镇性的困难党员节日慰问活动。及时做好下岗企业党员的就业、生活困难帮扶工作，扩大帮扶领域。
（三）进一步深化干部队伍建设，不断提高执政能力。
四是不断加大机关干部教育培训。及时制订全镇公务员培训计划，重点培训机关公务员、部门负责人和村级一把手。计划在下半年委托高校举办一期机关公务员和农村一把手培训班。同时，继续完善机关每季学习制度，使机关工作人员学习制度化、规范化。
（四）进一步深化"讲党性、重品行、作表率"活动，不断提高组织人事工作水平。
三是继续加强组织人事队伍管理。要进一步加强部门特别是组工干部的自身学习。要针对党委、政府的中心工作和形势的变化，不断调整学习内容，努力提高自身的业务水平；要进一步完善部门内部管理。健全每月工作例会，明确人员分工，细化工作程序，提高工作透明度；要进一步增强服务意识，加强横向沟通，努力提高服务水平；要进一步增强创新意识，探索组工工作新模式，努力开拓组织人事工作新局面；要进一步加强廉政和保密教育，努力把组织人事部门建设成"领导放心、干部信任、群众满意"的部门。
2015年度的教育组织人事师训工作，在局党组的正确领导下，在上级主管部门和有关职能部门的大力支持下，加上全系统组织人事工作人员的辛勤劳动，做了出一些卓有成效的成绩。工作主要抓了如下几个方面的工作：
（一）、党建工作常抓不懈，进一步发挥了党员先锋模范作用
06年的党建工作，教育局重点抓了“八荣八耻”社会主义荣辱观教育活动和《江-泽-民文选》的学习。按照市、县统一布署下发了专门文件，出台了“践行社会主义荣辱观，进一步树立教师良好形象”教育活动方案，召开了全系统骨干和城区所有教师参加的大规模教育活动动员会，此项活动共分宣传发动、自查自纠、民-主评议、整改提高、整章建制等五个阶段。活动过程中督促各学校分别成立了领导小组，制定了工作方案召开了所有教师动员会，并写出比较深刻的心得体会。通过活动的开展，从根本上解决了部分教师在理想信念、根本宗旨、服务意识、组织纪律、先锋模范作用发挥等方面存在的突出问题，使广大骨干教师在深化教育教学改革、提高教育教学质量中发挥了先锋模范作用。
（二）、队伍建设不断加强，进一步提高了教师队伍整体素质
06年教师队伍建设不断加强，整体素质进一步提高。具体做了如下几项工作：
1、调整优化了骨干队伍结构。一是采取竟争上岗的方式，对教育局机关的股室站负责人和部分工作人员进行轮岗交流；二是本着“年轻化、知识化、配强配优”原则，对全县乡镇学校班子进行了调整。三是规范了对县直学校二层骨干的管理。06年对县二中、五中、职中等几所县属学校教育局直接管理的骨干进行规范管理，由教育局统一下发了干部聘任文件。四是对于到龄退职校长在尊重个人意愿的前提下力求做到了妥善安置。通过此次调整，教育系统的骨干得到了进一步优化，使班子结构更趋年轻化、知识化。
2、实施了教师业务知识考试。根据汉教函[2015]6号、[2015]39号通知精神，06年8月23日在县一中对高中语文、历史、物理；初中英语、初中化学等五个学科的490人进行了集中业务知识抽考。十一月份各中心学校又对小学各学科进行业务知识考试。此次教师业务知识考试引起了全系统各位校长和全休教师的高度重视，部分校长亲自参考，大部分学校组织教师参考十分严谨。做得比较好的有龙阳、坡头、酉港、毛家滩、三和、百禄桥等单位。此次教师业务知识考试，在全系统教师中产生了很大的震动，对推进我县教师培训工作、提高教师队伍整体业务素质，提升我县的教育教学质量水平起到重要的推进作用。
3、加大了人才引进力度，拓宽了引才渠道。06年度我县教育系统的人才引进工作真可谓硕果累累。通过签约和公开招考两种形式将优秀人才补充到教育第一线。一是由县人事局、县教育局组织部分学校，参加湖南师大、湖南文理学院等师范院校的毕业生供需见面会，通过双向选择，择优聘用具有本科以上学历的应届毕业生60名；二是由县人事局、教育局和纪委等单位共同组织采取了公开招考的形式，本着公开、公平、择优和按需聘用的原则，组织公开招聘具有专科以上学历、政治思想好、热爱教育事业、遵纪守法、身体健康的专科以上毕业30名；三是通过一切关系，将国内外优秀专家、学者3人次引到汉寿来传经送宝，为我县教育的发展注入了新的理念，为今后我县教育系统的人才引进拓宽了渠道。06年一中、二中、周文庙等单位先后邀请专家来校讲学多次。
4、实施了名师培养工作。06年根据上级主管部门的文件精神一中的马云和二中赵良平等2人被评为县级学科带头人、二中的张集中和酉港的徐碧锋等2人被评为“picc人保财险杯 ”优秀校长，一中的张瑞荣、周文庙的曾锐等2人被评为常德市“芙蓉杯”优秀青年教师，一中易化祥、东岳庙的李进超、五中的龚加友、岩汪湖的陈华等4人被评为常德市“师德标兵”，有罐头嘴盘古小学王新明校长被省教育厅评为“湖南省职业教育优秀‘双师型’教师”。这些优秀名师、校长确实在我县教育系统起到了模范带头作用。
（三）、职称评定改革继续深化，申报评审更加合理
06年的职称申报评审改革继续深化。一是坚持了公开、公正、公平、择优的原则。二是严格坚持标准条件、岗位结构比例、专项指标专用、基层边远教学一线人员优先的原则。三是把各项评审条件量化到分（包括自测分、民-主测评、专家综合考评分等），通过个人申请、自我测评、群众测评、专家综合考评、考评记分排队公示等步骤来确定申报人选。四是会同县职改领导小组逐校督查落实情况。五是严把职称材料审核关，确保较高的评审通过率。由于在座各位的规范操作，06年我县上报到市的.中学高级和中级评审通过率居全市之首。评审通过中学高级职称任职资格的有64人，中级职称的有528人，县内评审通过的初级任职资格的有133人。
（四）、师资培训力度加大，业务不断提高
根据上级主管部门和我县06年的师资培训计划，加大了师资培训力度，通过教育局外派、学校与外校联办、县一中师科直接培训等形式组织教师参加多种培训。一是汉寿二中有40多名教师报名参加了与湖师大联合举办的研究生课程班培训；二是由师训科组织近700名参加了普通话培训和测试、310多名教师参加了继续教育、近1200教师参加计算机高级等级证培训、250名教师参加了本专科学历教育；三是外派13名正副校长分别参加了省、市级校长任职资格培训或提高培训、13名小学语文教师、12名数学教师、9名初中地理教师、6名初中生物教师分别参加了市级骨干教师培训、90名教师报名参加英特尔未来教育项目培训。四是组织1700多名专业技术人员参加了市人事局举办的“职业道德”和“权益保护”两门公共科目的考试。同时，我们还十分重视校本培训工作的落实，强调了校本培训工作的目标、要求、配合教研室、基教股推介了校本培训模式。使我县教师的师资水平和业务素质得到明显提高，逐步适应了实施素质教育的需要。据统计，到06年底止，全县小学学历专科以上学历率达59%，中学教师本科以上学历率达%；县小学、初中、高中专任教师学历合格率分别达%、%、%，均比往年有所增加。在教师培训方面做得比较好的有：一中、二中、龙阳、岩汪湖、坡头、酉港、朱家铺、太子庙、毓德铺、崔家桥、三和、龙潭桥、蒋家嘴等单位。
（五）、教师资格认定把关严格，颁证规范有序
06年教师资格证认定工作成效比较显著。主要有如下几个特点：一是各校政策宣传比较到位，按国家教师资格认定精神，不仅在校内的教师中搞好了政策宣传，而且在社会上也作了大力宣传；二是在办理过程中对材料的审核能做到坚持标准、操作规范。须提供各种证件齐全，办-理-证-件比较及时。三是申报人数较去年增多，且资格升级认定人数增加。06年共组织176名人员参加了教育学、心理学的培训考试，组织188名人员参加了教师教育专业培训，申请认定教师颁发教师资格证176本（其中升级认定人数有近80人）。四是组织比较严格。如一中、二中、三中、五中、毛家滩、酉港、文蔚、岩汪湖、龙潭桥、军山铺、太子庙、大南湖、鸭子港等单位能做到集体统一报考、统一申领证件。特别是龙潭桥、毛家滩不仅能做到校内集体报名，而且社会上的也是组织统一由学校集体报名，服务意识增强。
（六）、老干管理狠抓落实，步入良性轨道
2015年的老干管理工作由于各级领导的高度重视，加上在座各位工作的落实，老干活动开展丰富多彩，聚众和越级上访情况基本杜绝，稳定了教育系统大局的一方，使教育系统的老干管理步入良性轨道。主要做了如下几项工作：
1、建立健全了老干管理组织和工作机构。切实做好了离退休教育工作者协会换届选举工作。教育局成立了以分管政工负责人为组长的老干工作领导小组，具体领导和组织管理教育系统的老干工作。
2、高度重视了老干的各项待遇落实。截止到06年底，教育系统共有离退休教职工1977人（其中离休59人），“人多、线长、面广”是我系统老干的突出特点。为了落实全系统老干部的各项政策待遇，争取教育局领导的高度重视。一是下发了汉教发〔2015〕11号文件，规定各学校必须按文件要求落实好离退休教师的各项待遇。二是教育花费近30万元为离休教师无固定收入的配偶办理了基本医疗保险。三是由于在座的扎实工作，切实落实好了老干部的各项政治待遇和经济待遇，使老干部体会到了组织的温暖与关怀。
3、组织和开展了丰富多彩的老年活动。一是组织老干部参加县老干局举办的了各种老年活动（如老年门球赛）。二是组织老干部参观太子庙工业园和清水湖校区。三是组织老干部参加文娱队（如朱家铺组建的腰鼓队），丰富了老干部的文娱生活。
4、鼓励老干部为教育事业发展贡献余热。06年配合县老科协讲师团，到学校进行巡回讲座，对中小学生进行了法制、思想品德、健康等方面的教育，得到了广大中小学生及家长的高度赞扬。
5、日常管理工作逐步规范。06年对老干工作管理进行了规范，特别是王校长负责此项工作后，对涉及到老干管理需办理的各种程序和资料上交下发工作要求，各校均能严格按程序操作。
结合平时人事股的记载，综合县离退休教育工作者协会反馈的情况，06年老干管理做得比较好的有一中、二中、五中、詹中、坡头、酉港、丰家铺、株木山、三和等单位。
（七）、其他日常管理工作规范有序
1、档案管理更加规范。一是局档案室对2001年以后新聘的500多名新教师档案从县人事局全部移到教育局统一管理，进行了重新清理归类整档。二是绝大多数单位能按档案室的具体要求及时做好各类档案材料的归档，且分类准确、填写规范、装订整齐、入箱有序。
2、来信来访回复及时。06年是比较特殊的一年，来信来访的对象比较多。主要涉及到原清退民办教师、原学前班幼儿班任教人员、86年县教师进修学校招收的幼儿教师及其他人员，我们能做到及时处理回复各种信访件。对上访人员能热情接待，能解决的按政策尽力解决，不推诿；不能解决的耐心给予说服。
3、真实、准确、完整、及时地完成了机构编制信息采集、工资套改和年报统计工作。一是准确地完成全系统的工资套改手续。2015年套改手续办理政策强、工作量大，由于各位的吃透文件精神准确，到11月底，圆满地完成了全系统所有教职员工的工资套改手续，没有因为我们政工人员的工作失误而造成上访事件。二是办理了新一轮教职工续签聘用合同手续。二是配合县机构编制办对全系统的干部职工进行了人事信息采集，为逐步实行干部职工电子信息化管理打下了良好基础。
过去的一年，由于各位的辛勤劳动，教育系统的组织人事工作，成绩比较好的显著。为了表彰先进，更好地激励工作，根据人事股平时考核掌握的各种情况（到会、上交相关资料和其他工作任务完成等），结合一中师训科提供的教师培训情况，年终评定了12个人事工作和师训工作先进单位。人事工作：三中、五中、周文庙、鸭子港、文蔚、新兴、聂家桥、毛家滩、株木山、百禄桥、月明潭、大南湖。师训工作：一中、二中、龙阳、岩汪湖、坡头、酉港、朱家铺、毓德铺、崔家桥、三和、龙潭桥、蒋家嘴。
去年的组织人事工作虽然取得了一些成绩，但确实也还存在一些问题，主要表现在如下几个方面：一是个别人员业务不精。如职称申报材料把关不严，导致通过率低。个别单位去年中、高级申报材料未通过就有3、4人；二是个别人员业务“过精”。也就是善于钻营、弄虚作假。主要表现在个别单位工资套改时对工作年限和教龄等的认定弄虚作假，造成不必要的矛盾；再者个别单位在评奖评先方面工作简单从事，出现矛盾。三是办事拖拉。个别单位上交有关材料不能按时，几次催要都难上交。到现在为止，去年工资套改个人进档案的审批表至今还有5个单位，年度考核表还有10个单位没有交到档案归档。四是教师中违规现象时有发生。主要表现在有偿补课、体罚学生、违反师德师风和教师职业道德现在依然存在。五是教师结构还不十分合理。主要表现在年龄结构不合理、学历还有部分没有达到规定要求、部分学科教师短缺。六是教师培训经费难到位。由于我们工作没有做到位，教师培训经费对照上级规定要求还十分短缺，影响师资培训工作正常开展。
组织人事部工作总结【第三篇】
20xx年，在公司人事劳资部的具体指导下，在分公司、分公司党委的正确领导下，人事组织科紧紧围绕分公司科研、生产、发展大局，认真贯彻落实科学发展观，不断强化学习，增强素质、提高水平，改善服务，较好地完成了各项任务。在以下几方面取得了较好业绩：
积极创先争优，科室建设取得新成绩。面对工作多、任务重、一人多岗等实际困难，合理安排工作任务，紧抓业务学习，加强培训和锻炼，不断提升科室人员的业务能力。严格劳动纪律，整顿工作作风，改善服务态度，使科室人员始终保持着谦虚谨慎、廉洁自律、团结协作、务实高效的作风。整个科室工作得到了分公司领导和广大员工的充分肯定和好评，在今年的机关科室满意度测评中名列前茅。
持续重组整合，企业运行效率不断提升。针对今年新的形势和要求，人事组织科经常深入基层、深入员工中展开调查研究，针对各组织机构运行中的问题进行梳理和分析，为领导决策提供参考。通过整合、新建组织机构，调整组织机构权责和业务，调整其领导干部和员工队伍、完善员工奖惩体系等，使分公司的运营更趋科学和高效。
改善人力资源管理，人才转变初见成效。我们坚持引进与培养相结合，积极促进分公司人才队伍建设。建立了博士后工作站，创建人才成长平台;深入调查研究，抓好各方协调，积极从高校和兄弟单位引进人才;抓好转正定级和职称评聘工作，发挥人才成长引导作用;规范培训管理，科学合理高效地培养人才;搞好人才动态管理，激发人才工作热情。
加强组织建设，党组织政治优势有效发挥。按“四同时”要求，抓好基层党组织建设，在分公司党委领导下，及时成立、调整基层党组织，充实、改选、调整基层班子。加强党建基础工作，抓好党员发展和教育管理，大力开展形式多样党的组织活动。激发了广大党员群众的爱党爱国爱企热情。切实为员工办实事、办好事，引导员工用业绩回报企业、发展自我。把基层党组织建设成为带领员工打硬仗、打胜仗的坚强战斗堡垒。为分公司安定团结，队伍稳定的良好局面做出了积极贡献。
一年来，全科人员兢兢业业，默默工作，主要开展了以下工作：
1.完善机构，打造队伍，增强党组织凝聚力。按四同时要求，新建了党支部。在公司率先以公推直选方式选举2个基层党支部委员会委员。继续深入主题实践活动。抓好党员发展和教育管理。全年共发展了中共预备党员2名，预备党员转正4名。各支部认真抓好了党员教育，落实“三会一课”制度，开展了思想政治学习、收看爱国爱党教育片等多种形式的党组织活动。逐步完善党员管理系统，党员基本信息资料库更趋完善。推进了基层班子建设，各基层领导班子都按要求召开了民主生活会，公司领导、组织科人员到会给予了指导和帮助;通过民主测评看，基层单位领导班子满意度和能力均达到了考核目标，获得了员工们的普遍认可。
2.合理调配，科学使用，不断提升队伍整体水平。严格干部任用考核任用。完成了9名干部的考核和任免相关工作。调整干部20人次;内部调动干部31人次;加强对托管单位管理，分3批向多经公司委派了108名人员。依据相关规定，聘任10名操作人员到管理岗。与公司人事老子部门和兄弟单位协调，组织开展招聘会，引进急需人才5名。全年共引进各类人才12名，接收转业干部1名。强化干部管理基础资料，全面清理和更新干部履历。
3.严格程序，注重引导，稳步推进职称改革工作。根据国家对考试专业的政策规定和公司对报名条件的要求，认真组织、审核、推荐3名同志参加相关专业的中、初级考试。完成去年13名大学生论文答辩、转正定级考核和职称初定工作。完成今年12名大学生入厂教育，研究生学历职称初定工作。组织完成32人晋升职称外语水平考试工作，合格24人。按时完成今年晋升职称人员摸底和申报材料的发放、填写指导、收集、审核、评审、上报工作。评审推荐上报高级12名，评审推荐上报中级13名。根据工作需要及时完成了60余人次的专业技术职务评聘工作。
4.优化组织，规范管理，提升劳动组织管理水平。根据分公司业务发展需要，今年成立了3个新职能部门、2个基层单位。新单位成立后，及时组织梳理各单位和部门的工作职责，并及时将人员按照专业类别进行了合理地调配，确保了员工队伍的稳定和生产的平稳过渡。9月，组织各科室、基层单位开展了20xx年部门职责和岗位职责描述的修订和完善。目前，已对修订上报的300余岗位描述进行了初审，并针对各单位存在的问题提出了初审整改意见。
5.针对新情况，面对新问题，积极推行全员绩效考核。积极探索绩效考核和分公司战略发展相结合的有效途径。会同机关各科室长对各岗位、职务绩效考核方案，分配系数进行了充分调研论证，并积极征求三级单位相关领导、员工代表的意见，探索建立“责任层层落实，压力层层传递，激励层层链接”的考核机制，坚持把绩效考核结果与员工的切身利益紧密挂钩，严格考核，奖惩兑现，使分公司的各项工作部署得到有效贯彻执行。目前已形成草案。
6.规范有序，动态运行，严格遵守薪酬管理制度。首先是圆满完成了20xx年工资标准调整工作。按照公司的统一部署，加强领导，精心组织，统一口径，低调操作，按照“内部确保稳妥实施，外部防止恶意炒作，内紧外松，只做不说，把好事办好”的总体要求，周密套算，完成了全分公司的工资标准调整工作，确保了员工队伍和相关群体的总体稳妥，保证了该工作的按时顺利完成。全年工资总额严密受控，工资使用有步骤，有计划。20xx年完成岗位工资考核晋档139人次，职称职务聘任晋档39人次。各项津补贴实行动态管理运行。
7.紧贴业务，同步更新，继续强化erp应用。各岗位人员根据自己的职则与授权，坚持“两个原则，一个标准”，积极主动地按照系统业务流程处理日常业务，使erp数据得到动态维护。4月，全面核实、规范了处级领导干部系统信息。6月，人事科各岗位密切配合，日夜奋战，对分公司员工的系统数据进行了全面清理。我们统一口径、统一标准、统一要求，逐一查阅档案，比对数据，进一步规范、核实、补充和完善系统数据。处理职位设置、职称评聘、工资晋档、员工合同信息、员工学历信息、员工个人信息、履历、家庭成员、奖惩等方面信息达6000多条。提高了员工信息的规范性、完整性、准确性和及时性，有力地扭转了员工的系统信息质量参差不齐的现象，为erp数据成为我分公司的决策依据提供了有力的保证。
8、严控总量，规避风险，继续探索劳动用工新途径。全年新签劳动合同13人，续签26人，解除1人。根据公司劳务派遣用工管理办法，结合用工总量控制指标，我们对全分公司不同岗位类别的用工，分别进行了清理，对技术含量较低的岗位或工种，如保安、保洁、文印临时用工等，全部采取业务外包管理方式，切实规避用工风险。对劳务派遣用工，积极与劳务派遣公司进行了沟通协调，做好劳务派遣用工管理。全年新增劳务派遣人员6人，其中汽车驾驶员2人，锻造工2人、数控机床操作工2人。截止12月底，分公司劳务派遣用工共9人，共计发生劳务派遣费用万元。
9.领导关心，持续投入，员工培训与技能鉴定成为员工最大福利。一是编制分公司20xx年教育培训计划，培训对象全面涵盖三支队伍。二是将培训、学习作为员工最大的福利给予巨大的投入，努力挖掘人才的潜能和价值，提高人才的产出，打造“金字塔型”的人才队伍。今年以来已投入万元培训经费，送外培训39期56人次，送公司举办培训389人次。三是鼓励员工资质取证，今年一共对6名员工进行奖励，共计3万元。四是组织3名员工参加技能鉴定。
10.及时缴纳，尽快办理，有效发挥社会保险关键作用。一是及时完成参保缴费。上缴8险1金共计万元;二是尽快办理福利报销，解决员工困难。为155名员工支取公积金;为223名员工支取补充医疗金130万元。为住院员工报销13人次理赔万元;为生育小孩的员工报销生育保险费用5人次万元。三是办理退休档案审核1人;病故员工退个人账户1人次;解除劳动合同人员保险关系处理1人次。
1.规范划管理力度还需加强。在政策宣贯解释，监督检查上略嫌不够。工作中，部分基层单位、员工有时会出现不熟悉、不理解的情况。比如部分单位出现未经人事科审批或报备，就随意调动人员。造成erp系统无法同步跟进，各类统计数据失实。再比如个别员工对福利补充医疗报销、公积金支取政策不理解、不按要求提供资料，造成误解。
2.个别工种暂时无法鉴定。分公司的特种容器检测工和建筑材料试验工两个工种一直无法鉴定，影响到员工利益。需积极与鉴定中心协商，请其代为联系相关部门或企业争取找到可以鉴定的机构，如果实在不能鉴定考虑改换工种。
1.加大党组织建设工作力度。5月，筹备好分公司首次党代会。抓好党员领导干部培养教育，计划8举办党务工作培训班。继续抓好党员发展工作，特别注重把好入口，在确保质量上下功夫，计划4月举办一期入党积极分子培训。深入推动党内各类活动，努力把党组织建设工作提高到一个新水平。
2.搞好人力资源调查研究。根据科研、生产、管理的需要，继续深入基层开展调查研究，摸清员工队伍状况，科学合理地调配和使用人力资源。尤其要认真研究和解决今年机构重组调整后可能涌现出的问题，特别是要妥善解决新机构人员缺口问题，既着眼未来，又兼顾眼前需要。
3.继续抓好人事工作。做好新招员工的接收、入厂教育、后勤保障、职位安排等工作。抓好转正定级和职称评定。提前于8月开始职称评定宣传、统计、核定、上报工作。根据单位工作需要，及时完成相应职称专业技术职务聘任。探索干部培养和考核新办法，强化对干部队伍的动态管理。根据新要求，全面清理和完善人事档案，针对重点人员，重点资料进行核实和完善，不断规范管理，充分发挥人事档案的信息资源作用。
4.制定涵盖各级人员的绩效考核实施办法，加强组织领导，保证全员绩效考核工作的持续健康发展。拓展考核范围，真正做到全覆盖。
5.格按照公司有关精神，密切联系工作实际，继续强化erp人力资源系统应用，严格检验流程，确保系统数据与实际业务数据的一致性和同步性，推进分公司的人力资源管理水平再上新水平。
6.与机关有关部门密切配合，及所属各科室、单位主要负责人，对各部门和单位的部门职责和岗位描述进行专项审核，争取于20xx年3月前予以发布。并对基层单位是否撤销综合管理室进行专题调研，进一步掌握情况，为我公司下一步持续重组打下坚实的基础。
7.加强对员工培训的监督指导，提高培训质量。计划明年开展针对每位员工的培训需求调查和培训需求分析，使培训计划更加切实可行，培训内容更符合科研、生产实际需要。
8.积极协调，计划通过鉴定中心联系有关单位，将员工送外培训，提高其技能水平，同时更好地维护员工利益，争取明年解决两个工种的鉴定问题。
9.规范公积金提取的管理，坚持“刚性政策，柔性服务”的服务理念。明年的提取工作中，将严格按照国家政策法规、公司提取规定收集、审核资料，对不符合要求的申请坚决予以退回并耐心解释。
10.认真清查全员档案，重点审查员工学历、履历、资历等资历。努力抓好人事档案和系统数据的应用水平，为企业发展、人事管理、员工个人提供优质信息服务。
组织人事部工作总结【第四篇】
20xx年，行政人事部在公司领导的亲切关怀和正确领导下，通过转变思想观念，强化服务意识，提高工作质量和增强自身素质，顺利的完成了公司20xx年度的各项工作，取得了一定的成绩，为部门工作的不断提高、公司全年目标的完成奠定了坚实的基础，现将20xx年行政人事部工作总结如下：
思想认识水平的高低是影响工作质量的首要因素。我们在统一认识上下工夫，不断强化员工对部门职能的认识，以求真、务实、高效为目标，充分做到“人人有事做、事事有落实”，同时下大力气强化了员工“全员”的服务理念，从细小环节入手，培养员工服务领导、服务基层的技能。公司每周、每天召开一次工作例会。不定期开展团队活动（如烧烤等），并组织员工每周五进行公司大扫除，增强员工的凝聚力和向心力。
（一）、加强服务，树立良好风气
行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为一线部门服务、为广大员工服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：
1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管采购、物料、办公耗材管控及办公设备维护等日常工作。使工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物也基本做到了及时处理，及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情。
2、在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，推动行政部工作不断迈向高水平、踏上新台阶。
3、切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。
（二）、规范流程、优化制度，完善企业行政体系
1、制度管理：
20xx年，我们根据公司不断发展及业务延伸的需要，起草、修改和完善了各部门的规章制度和工作流程，有效确保了公司的管理工作有据可依、有理可查，为提高公司工作效率奠定了坚实的基础。
2、资产管理：
公司固定资产管理是行政管理的一项重要组成部分，行政部建立工作台账，并且按季度对公司的资产进行全面的检查、核实，使公司资产帐目清晰、管理有序，充分保证了公司资产的安全不受损失。
3、文书档案管理：
20xx年行政部根据文件、合同的类型对档案资料进行分类建档，并建立了工作台账，确保了公司档案管理的完整性和查阅便捷性。同时对公司及各部门的文件和制度进行了统一梳理，从而确保了公司在用文件的有效性、规范性和统一性。
4、计划管理：
行政部坚持认真贯彻执行公司的预算制度，坚持每月按时申报下月办公用品和资金使用预算计划。同时，按照审批的预算执行采购和费用的报销工作，通过严格执行预算制度，使支出费用得到有效的控制。
5、办公用品及采购管理：
我部门严格执行办公用品领用登记制度，建立办公用品领用登记台账。每月对办公用品进行全面盘点，依据盘点情况申报下月办公用品的采购计划。通过对盘点、申报、领用等管理，在保证以节约为目标的原则下，确保各部门办公用品的正常使用，在采购上，我部门坚持贯彻“货比三家，质量与价格并重”的原则”，既为员工买到合适的用品，又在最大程度上节省公司的开支，从实际行动上落实公司“开源节流”。
6、监督检查管理：
为提高公司员工队伍整体素质和形象，进而提升公司的总体形象，保证公司制度化管理，我部门安排专人负责督导工作，督导内容涵盖工作纪律、工作态度等。促进了员工的自律性和主动性，使公司整体工作有了一个全面的提高。
7、会议管理：
作为各级会议的召集和组织部门，并多次负责组织其他临时性会议。落实各类会议的会前准备、会议资料以及会后的会议记录、整理，每周对会议决议有关事项进行跟踪、落实，及时向领导反馈会议所安排工作的进度，使公司领导及时掌握各部门工作的实际情况，为公司的决策提供有效依据。
（一）、调整组织结构，根据人员需求开展招聘工作
人力资源部作为公司各部门的人力保障部门，及时保证各部门用人需求是今年工作的重中之重。我们采用现场招聘会、网上发布招聘信息、熟人推荐等多种形式，开展招聘活动。
（二）、执行员工绩效考核
针对公司现状，制定并推行具有可操作性的绩效考核方案。每月绩效考核结束后，公司会针对绩效佳的员工进行一定奖励，绩效不佳者则去面谈找出问题并解决问题。一年来，通过绩效考核，各部门员工的工作状态及工作质量得到明显改善和提高，工作业绩也日益突出。
（三）、稳妥办理员工异动和离职，避免劳资纠纷
针对离职的员工，首先与其进行面谈，了解其离职的真实原因。对于工作突出、表现优秀的员工，我们尽最大努力挽留，以降低员工流失率。
（四）、做好员工薪酬、福利工作
人力资源部始终坚持全心全意为员工服务的理念，全心全意为员工做好福利保障工作。
我们虽然取得了一定的的成绩，但仍然清醒地认识到我们在工作中仍存在着许多不足。具体体现为：比如文档管理、培训管理、检查监督、协调配合、制度落实等方面。行政部会在总结经验的基础上对这些问题提出相应的解决方法，在不断摸索的过程中逐步提高。
1、文档管理尚未能走向正规化、精细化建设，还存在着粗放式管理的模式，现阶段公司各类文档尚不繁多，影响不大，但随着公司的不断发展壮大，文档管理将会变得尤为重要。所以，文档管理的正规化、精细化应逐步建设，20xx年工作中，我部门将不断加强文档管理建设工作，使文档管理工作真正能适应公司不断发展的要求。
2、公共类培训（如行政培训、业务培训等）尚需要加强，公共类培训工作虽有一定成效，但离公司期望目标有很大差距，存在培训流于形式、考核不严格的现象。在明年的工作中，我们将着重加强培训工作，加强培训人员专业技能的学习，不断提高自身培训技能，建立和完善公共培训管理体系，切实发挥出培训的目的和意义。
3、检查监督工作仍存在不严密、对一些日常事务的缺失、瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，工作不细致不全面等问题。在今后工作中，我部门将不断转变工作理念，切实认识到检查监督是不断提高个人综合素质和职业素养的实际意义，严格执法，进而不断的促进公司的各项工作。
4、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够，同时与其他部门的协调配合存在着不到位的现象。20xx年，我们将深入到各个部门，及时了解和掌握部门的工作实际需要，主动服务，切实发挥行政部的实际作用。
5、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。在新的一年里，我们将重点落实公司各项制度落实执行情况，以制度管理事、以制度管理人，使公司各项制度真正发挥“基本法”的作用。
6、有效的用人、留人机制尚未建全，造成招进的人员留不住。如：工作安排不当、对新员工工作指导和生活关心不足等等，这些不仅造成招聘成本的浪费，也影响了空缺岗位工作的开展。
7、由于行政人事部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。明年，我们仍须加强学习，不断提高自身业务水平，增强业务技能，以尽最大的努力将各项工作做到最好。
20xx年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！
组织人事部工作总结【第五篇】
1.组织部是一个温暖的大家庭。这里有娇小可爱的敏丽、矜持淡定的天予、笑容舒心的李凤、奇思妙想的雪莲、认真踏实的徐放，有一众绅士勤劳的男生们，还有很好欺负、不摆架子的五个师兄师姐。我们曾经在第一次聚餐时狠狠敲了四位大部跟惠龙师兄一笔，在敏丽生日那天给她一个惊喜，在例会以后没心没肺地吃零食。经济学院团委、学生会以及其组织部让我看到了集体的凝聚力、团结感，还有相互体贴、互帮互扶的心。
3.由于个人原因，拓展当天我只来得及赶去参加下午的活动。然而仅仅是一下午也让我收获了很多。在“越狱”的拓展训练中，我深刻地感受到规则、制度的重要性，感受到团结协作的强悍力量，并且认识到，在没有尝试之前，绝对不能轻易对着看似不能完成的任务说“不”。
1.本月有我参与的工作主要是收集对点团支部的团员证并进行注册、讨论团日活动策划、向对点团支书传达讯息、收集团员各项资料并向部长转交、参与培训与考试等。
2.在这之前从未参加过策划组讨论，所以我即使没有全程参与团日活动的策划也至少了解了策划的大致内容和注意事项，这对自己的能力是很好的锻炼(最起码传单内容用我写的了啊~)。
3.大致清楚了组织部的工作以及工作分配，对经济学院团委、学生会有了更深入的认识。
4.在工作中仍存在不足之处，如资料收集及传达不够及时、工作不够主动积极;另外，在经济学院团委、学生会的培训考试中成绩不够理想。
1.期待由大猪小猪呕心沥血做出来的团日策划早日实行，流口水幻想摊位前水泄不通的人群。
2.更加主动积极地投入工作，不能因一时疏漏忘记工作时间，要提高工作效率。
3.认真研究培训资料，进一步了解经院团委、学生会各部门的工作职责，熟知组织部各项工作任务。
文档为doc格式。
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组织人事部工作总结【第六篇】
民盟九届四次中常会从民盟发展和多党合作事业需要的战略高度，明确提出了“人才兴盟、人才强盟”战略，确立了干部队伍建设和人才工作在盟的自身建设中的核心地位，这是盟中央在新形式下对全盟干部队伍建设的一次重要部署，对全盟组织工作提出了新的更高的要求。为贯彻落实“人才兴盟、人才强盟”战略，民盟##市委注重以增强盟的活力、凝聚力，扩大盟的影响力入手，不断创新组织工作思路，在组织发展、后备干部队伍建设和基层组织建设等方面开展了一些工作，取得了一定的成绩，去年荣获全省盟务工作优等奖，今年又被评为全国基层组织建设先进单位。
组织发展是干部队伍建设的前提条件。组织发展工作的水平，直接决定着整个盟员队伍的水平，决定着盟的干部队伍的水平，最终也将决定到盟的参政议政水平，关系到民盟能否更好地履行参政党的职责。为此，盟市委高度重视组织发展工作，制定了20xx——20xx年组织发展规划和20xx年、20xx年组织发展计划，对组织发展制定了具体的目标。在组织发展工作中，我们严格按照组织发展程序，有计划地稳步发展，并着重做好“五抓”：
（一）抓学习，明确组织发展的指导思想和基本方针；
（二）抓质量，明确质量是民主党派发展工作的生命线；
（三）抓重点，正确处理重点界别与非重点界别的关系问题；
（四）抓重点人物、扩大民盟的影响力。通过“四抓”，我市高校新盟员发展总数和比例有所上升，现有高级职称的新盟员人数也增多了，盟员的人才结构也更趋合理。
后备干部队伍建设关系到盟的巩固与发展，是盟的自身建设中的一项紧迫的工作任务，也是一项长期的战略任务。因此，加强后备干部队伍建设，意义十分重大。我们按照盟省委的要求，始终把后备干部队伍建设作为盟市委的主要工作，常抓不懈。
组织发展是干部队伍的源头。盟市委非常重视从发展这个源头上抓起，克服等人上门再考察发展的“自然发展”状况，以积极主动的发展，及时发现和延揽一批有代表性的中青年非党知识分子，为选拔、培养盟的后备干部奠定队伍基础。近两年，我市共发展盟员30名，全部是有中级以上职称，平均年龄不足40岁。他们都是单位骨干，有的现已充实到盟的基层领导班子中。目前，我市组织发展呈现质量提高、年龄下降、界别拓宽的良好态势，为后备干部队伍建设奠定了浑厚的基础。
盟市委每年都要制定一个计划，对全市45岁以下的盟员进行调查。调查的方式主要是谈心、召开座谈会和征求基层中共组织的意见。通过谈心、座谈，考察他们的政治态度和思想作风，了解他们的参政党意识以及参政议政能力和水平。在此基础上，再深入了解他们在工作单位的表现，征求单位党组织的意见。通过这样较全面的综合调查考核，在广泛听取群众意见的基础上，筛选拟定后备干部初选名单，提交盟市委主委会议讨论确定，最后形成一支既符合近期发展需要，又适应长远规划的后备干部队伍，并在不断调整充实加以完善。
有了人才，培养就是关键。因此，我们非常重视后备干部和中青年盟员的培养和提高工作。每年都要举办中青年盟员培训班、新盟员培训班及基层干部学习班，并积极选派骨干盟员参加省、市社会主义学院学习，不断提高他们的政治把握能力、参政议政能力、合作共事能力和组织领导能力，坚定他们做好统战工作的信心和决心。为了开阔他们的视野，我们还筹措经费，分期分批组织他们到发达地区参观学习。
在抓培训学习的同时，我们还积极创造条件，给后备干部布置任务、压担子、搭舞台，如组织他们参加和主持社会调查及专题研讨等社会实践活动，帮助他们在实践中尽快提高成长。
培养后备干部的目的在于使用。我们一方面把后备干部逐步充实到盟的各级班子中去；另一方面与中共统战部门协商，极力向外举荐作实职安排。通过内用和外举，一批后备干部脱颖而出，陆续走上领导岗位。目前，我市在职盟员中，副地级有1人，正县级有5人。
盟的基层组织是盟在地方的组织基础和工作基础。为切实加强基层组织建设，盟市委出台了基层工作手册，健全基层工作机制，并着力抓好以下几方面的工作。
（一）定期召开基层组织工作会议，研究基层工作，及时交流、总结、推广基层工作好的经验和做法，有效地促进了基层工作的深入开展。
（二）坚持专职干部联系基层制度。专职干部下基层要做到上情下达、下情上知，充分发挥联系纽带作用。同时要检查、督促、指导基层工作，并及时帮助基层解决一些实际问题。
（三）抓住换届契机，配备好基层领导班子。盟市委把选好支部带头人作为抓好基层组织建设的首要任务，选拔那些政治素质高、合作共事能力强、热心盟务且群众基础好的同志担任支部主委。许多支部搞得很活跃，就是因为主委选得好，建立了一个以主委为核心的基层领导班子，形成了主委带动支委，支委带动大家一呼百应的局面，支部活动因此开展得丰富多彩，有声有色。
（四）紧紧依靠基层党组织，扎实开展基层工作。盟市委领导经常主动与中共统战部及盟员所在单位党组织进行沟通，及时交流协商，适时推荐骨干盟员。盟市委每年还召开党盟恳谈会，邀请盟员所在单位党组织负责人座谈，互通信息，沟通思想，进一步密切党盟关系。由于我们工作到位，得到了中共各级组织的强有力的支持；盟的基层组织才得以发展壮大，工作也开展的富有成效。
组织人事部工作总结【第七篇】
今年三季度以来，在行党组的正确领导下，我行各项业务发展迅速，取得了较好的经济效益。人力资源部与各部室密切配合，依靠全行员工理解支持，在部门员工共同努力下，严格按照要求履行了自己的部门职责，在绩效考核、招聘、培训、人事档案管理、岗位和机构管理等方面认真开展工作，有效地支持了我行各项业务的发展。现简要总结如下：
作为我行重点工作之一，人力资源项目关系到能否理顺激励约束机制，推动全行业务发展，一直以来受到行领导的高度重视。三季度是我行薪酬绩效方案的关键时期，是整个方案实施前的最后准备期，直接关系到方案能否最终落地。人力资源部也深感责任重大，期间曾多次组织该项目的宣讲会和讨论会，尤其是对项目的核心绩效考核方案更是按行领导层要求分别对支行班子、业务主管、柜员、总行业务部室、行政管理部室反复组织讨论、收集员工意见和建议并进行整理。应该说，人力资源部做了大量工作，目的是确保绩效考核方案能够顺利实施。
为满足我行业务发展需要，人力资源部先后进行了大学生新员工的招聘和部分管理、专业岗位人才的招聘。尽管招聘工作时间跨度长，工作量大，涉及到发布信息、现场报名、资格审核、组织考试、公布结果、身体检查、办理入职等多个阶段，但通过前几次招聘工作，我部门积累了一定的经验，能及时处理招聘过程中遇到的问题，在部门员工密切配合、相互协作下较好地完成了任务，保证了招聘过程的公平、公正、公开，为我行选拔了优秀人才。同时，我行薪酬绩效改革对吸引行业内优秀人才起到了积极地作用，从招聘过程来看，新的薪酬绩效方案具有一定的市场吸引力，这将有力促进我行招聘工作的开展。但也应该看到，我部门的招聘大多是聘请专业人力资源公司进行协助，自身的招聘水平还不够专业，没有自己的一套科学的对人才进行鉴别的方法。这是我部门在今后的招聘工作中需要加强的地方。
为积极促进我行各项业务的开展、选拔和培养相应人才，人力资源部先后组织了支行行长助理、业务主管、业务主办的内部竞聘。通过竞聘使一批优秀年轻员工脱颖而出，带动我行各项业务的发展。通过这种对外招聘和对内竞聘机制，结合我行薪酬改革和专业序列管理制度，人力资源部致力于打造一种能上能下、能高能低的人员流动机制。使全行员工真正做到凭本事吃饭，凭能力办事。
银行业作为服务性行业对职工的培训有着很高的要求，人力资源部也一直十分重视培训工作。三季度，在人力资源部的配合组织下，我行先后进行了保险代理资格培训、银银平台业务培训、服务与管理培训、新员工集中面授等多项培训。从反馈情况来看，无论是培训的频率、质量和效果还是培训的针对性和员工参与性都比以前都有了一定的提高。但我行目前处于业务发展的起步阶段，未来对人力资源的需求将会越来越强烈，如何通过建立科学的培训体系，来提高员工的素质和技能，满足我行业务发展的需要将是我部门面临的重大问题。针对这一问题，我部门积极推动培训制度建设，包括研究建立我行内部培训师制度、拟定系统的培训方案，并已经开展了相应的培训需求调查，力求为我行建立较为完善的培训体系。
为加强全行人力资源管理和考核，人力资源部制定了《景德镇市商业银行派遣制员工考核办法》并即将完成《景德镇市商业银行费用工考核办法》。办法的出台完善了我行的用工制度，一方面有利于公平、公正考核;另一方面也有利于促进员工业绩的提高。
为进一步加强我行内控合规管理，防范案件风险，在监管部门要求和行领导高度重视下，人力资源部协同其它部门通过收集员工基本信息资料、组织人员走访基层派出所和社区委员会、安排家访等措施对全行员工进行了异常行为排查，取得了一定效果。为进一步深入行为排查，部门下阶段将开展党员“结对子、一帮一”活动。坚决杜绝由员工行为隐患引起的风险案件的发生。
经过前期的精心准备，乐平支行于9月19日顺利开业。我部门也顺利完成了乐平支行高管任职资格申请材料及开业申请材料的申报工作。本次材料申报过程较为顺利，一方面得益于前期总行及13家支行开业申请的经验;一方面得益于与监管部门的及时沟通。相信在接下来我部门即将进行的监事长材料申报及其他材料申报工作也一定能够顺利完成。
人力资源部积极完成我行党建、员工档案管理、员工的日常调配等工作。
总的来说，三季度人力资源部完成了行领导安排的各项工作，较好地履行了部门职责。下阶段，人力资源部将继续推进全行绩效考核方案的实施，完成各部门及个人绩效合约书的签署、完成新员工集中面授阶段性考试并分配岗位、启动20xx届毕业生校园招聘等工作。
组织人事部工作总结【第八篇】
光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，时间一去不复返，不知不觉20xx年己经快过完了，回忆这一年的点点滴滴，自有酸甜苦辣咸，百般滋味难以诉说，深深体会到只有付出才能有所收获，只有努力才能得到提升，只有忠诚才能得到信任和发展。在这一年里有压力也有动力，有哭也有笑，有难过也有快乐，正因为工作的充实从没有感觉过时间的漫长，反而觉得好象所有过去的一切事情都是发生在昨天一样。
根据20xx年度工作实际开展情况，现做以下总结：
1、公司现在人力资源总体情况：公司目前有在职员工165人。
各系统人数分布：
员工年龄分布：
员工学历分布：
2、员工月度变化情况
3、招聘方面
公司主要的招聘渠道是厂门口和内部介绍，所以今年的招聘人数和质量都不是很好，公司今年共招40人。
4、工伤情况从今年5月份到12月份共发生16起工伤，生产部发生14起（其中有2起向社保局申报工伤），品管部1起，废物资管理部1起，由此可见员工安全意识不强，安全预防措施存在着许多不足。明年要进一步加强安全生产工作，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，举一反三，吸取工伤事故的教训，防止类似事故的发生。
5、社会保险
建立、建全、规范各公司参保人员管理档案，便于每月清晰审查参保工作，有效防止了买漏、买错，从而提高工作效率。
认真做好每月新入职员工购买社保及制卡等工作。
帮广铜、特色电缆、普惠佳、鹏铜、国康达、友仁电力公司跟中国太平洋财产保险公司签定工伤责任险的协议。凡是有发生工伤并且鉴定出伤残等级人员的一性次工伤医疗补助金和伤残就业补助金由它们帮我们公司支付，为公司节约成本。
6、档案整理
5月份分拆时留下来100多位员工，事后为这些员工重新办理入职手续和签定劳动合同，但是稽核部两次检查都发现了错误，证明在工作中没有用心，做好也没有去检查。其实档案整理是人力资源工作中最琐碎的事情，越是琐碎的事情就越要用心，越要注意细节。往往一个小细节没注意到就需要重来，导致事情越变越多，自己也越变越忙，所以不管事情多与否都要注意细节问题，我们在做事时，总认为是小问题的就不给予重视，其实这才是最容易出现问题的问题。
1、根据领导要求整理长信达和东亚信的规章制度，因为以前用的是深圳集团的制度，领导要求把深圳集团的规章制度取消。
2、帮申朗讯、发展公司重新申报港澳商务签证备案以及变更公司名称，发展公司的己经备案好，申朗讯的资料己经提交上去。
3、更换长信达和东亚信集团的级别卡、住房津贴卡、外宿证。
4、跟移动公司客户经理联系，办理手机短号、过户、代缴话费等业务。
5、修改、整理申朗讯、发展公司的质量手册、程序文件、工作指引等资料，为审厂工作做好准备。
6、参加3c、三标体系、深圳知名品牌、卓越绩效、广东省全国名牌的培训。
7、参加申朗讯、发展公司的生产许可证审厂、三标体系审厂、深圳知名品牌审厂、3c飞行检查、二级计量审厂。公司今年的审厂很多，自己一大部分的时间都用在做资料上面，感觉每一次审厂前都在加班加点。
8、整理财务人员和高层领导照片给保安室，方便保安人员对进出厂门的人员进行登记。
1、在现有招聘基础上拓宽招聘渠道，在公司网站上发布招聘信息，多参加现场招聘会。
应注意以下几点：
a、招聘信息的及时更新（网络招聘）；
b、根据招聘岗位的人才，适时调整和加大招聘宣传力度。
2、培训方面：培训是公司员工整体水平提升的重要工作之一，20xx年的培训工作主要是把新员工的入职培训、安全培训、礼仪知识培训实施起来。
3、加强员工档案的管理，定期对员工档案进行检查，确保档案袋的资料都是有效的。
4、做好员工离职面谈工作，了解员工离职的真实原因，从中发现与工作有关的信息或事情，以便于改进。