项目报告书【实用5篇】
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项目报告书【第一篇】
“红色物业” 是改善居民居住条件、 提升城市基层社区治理、 提高生活水平的一剂强心针， 旨在加强和创新党对物业企业的领导，建设高素质的物业服务管理队伍，并同步开展党的建设，传递党的声音，收集社情民意，解决群众问题，把基层党建工作与社区物业有机融合，把群众呼声与基层党建工作的着力点有机融合，促进基层治理体系和治理能力现代化。
XX小区是 X 市 XX区“红色物业”首批入驻的试点小区。区属物业公司现代物业公司于 2017 年 8 月 1 日入驻， 4 个月来，在区委、区政府的坚强领导下，以实施“红色引擎工程” 为统领，以满足城市社区居民对美好生活的需求为出发点，秉承“党建引领、 市场运作、公益属性”理念， 贯彻推动 “红色引擎工程”，打造“红色物业”，以实现社会效益与“有偿微利”相统一为目标，把社区物业服务企业打造成基层党组织联系服务群众的工作平台， 把社区物业服务人员打造成党的工作队伍，做到“民有所呼、我有所应” ，使城市基层党建真正有色彩、有温暖、有活力，让社区群众有更多的幸福感和获得感。入驻 XX 小区试点小区以来，全体员工勤勉敬业，锐意进取，在推动“红色物业”工作成效上做出诸多贡献。现将工作总结如下：
一、走家串户访民情，积极沟通立情谊
大多数物业与业主之间的矛盾，源于双方了解不深、沟通不畅。我们“红色物业”进驻小区的首个任务就是熟悉小区环境， 挨家挨户上门听取居民意见。从基本的环境卫生、设施设备、安全保卫到业主的基本情况、主要诉求，我们都进行了全方位的调查， 在此基础上， 我们明确了工作内容及重点， 保障物业服务有条不紊的展开。
此外，搭建一个双向沟通的平台对“红色物业”尤为重要。及时收集业主的投诉建议，便于我们正视工作中的问题，因此我们建立“入户拜访”制度，不仅把自己定位成小区物业管理人员， 更要将自己融入群众， 成为居民的 “好邻居”、“好朋友”，为其提供优质物业服务，这同样是“打通和群众最后一百米距离”的有效途径。入驻不久，为向居民介绍和解释“红色物业” ，XX小区团队齐心协力，策划并制作《 XX 小区便民手册》，起草《致居民的一封信》 ，一封封装好入袋，一个个上门入户派发，红色小管家们入户拜访业主，亲自送信，居民们逐渐打消了疑虑，也感受到了大学生团队的用心与诚意。 通过一系列的走家串户拜访活动，居民与物业服务人员的心更近了，沟通也更顺畅了。
二、狠抓业务勤思考，架构完整职责明
有效的管理体系可极大地提高工作效率。 组织架构是否完整、 分工模式是否清晰，对物业的服务品质有着举足轻重的意义。 物业的日常事务较琐碎， 更需将每日工作进行量化考核，从而明确工作成效。 XX 小区实行项目经理负责制，下设党建工作部、客户服务部、工程维护部、秩序维护部、环境维护部五大职能部门，落实党建宣传、业主关系维护、秩序维护、维修、保洁和绿化等工作。项目经理要明确日、周、月的工作计划，做好时间安排，避免毫无头绪打乱仗；各部门都制定有相应的责任管理制度，并制定一系列可操作的量化任务，及时下发至各责任人，按照工作计划和时间节点进行核查，形成一套可行性强的工作流程；
在业务上，我们党员大学生毕业于不同的专业，对于业务欠缺的方面不断加强学习，坚持理论与实践相结合， 全方位增长自己的综合能力，才能更好地为群众排忧解难，做到“民有所呼，我有所应” 。此外，推行“三个一”机制，即受理业主问题后 10 分钟到达现场，常规性问题1 小时解决，特殊复杂问题1 天内形成解决方案。
三、重大问题不躲避， “多方联动”解难题
“红色物业” 托管的均是老旧小区， 因为年久失修和物业弃管， 存在许多大大小小的问题。如环境卫生差、公共设施维修困难、安全保障不到位、车位紧张等等。小区业主对辖区内二次供水压力不足、 路面破损、 房屋漏水等问题尤为关注，这些问题，都不能凭物业公司一己之力解决， 需要充分发挥多方职能部门来协同处理。我们也在积极同相关部门联系，按照“大事共议、矛盾共解、问题共决、难题共治”的原则，多方协同，聚力难题，共商解决之道。
作为老旧小区的 XX 小区，历史遗留问题颇多，物业服务中“不想管” 、“没人管”、“无力管”等问题较为突出，也一度成为社区和居民的一块心病。现代物业公司入驻后，成立了“三方联动”机制，遇到大事或难事，社区、业委会、物业公司共同发力，化解难题。
四、居住环境大升级，焕然一新人称赞
XX小区在现代物业公司入住前小区居住环境存在很大问题，小区环境卫生脏乱差、门禁系统缺失，小区安全存在很大隐患。现代物业公司入驻后，对小区环境提档升级，翻整加固小区围墙，建设文化长廊；单元楼道重新粉刷，楼道焕然一新；增加绿化树木植被，提升居住环境。
在入驻小区前，小区前后门门禁缺失，单元门门禁损坏无法使用将近 70%，偷盗现象频发， 居民生活存在安全隐患。在洪投入驻后， 切实从居民安全角度考虑，我们增加了前后门门禁，更新了单元门门禁系统，保障小区居民居住环境。
针对小区车辆管理混乱的问题， 红色物业大学生及时制定车辆管理制度并向居民公示。在过去，常有居民因抢车位引发矛盾纠纷。 现代物业公司研究公布了小区停车方案和收费标准， 更换前后门道闸门禁， 小区车辆和人员的进出实现了正常的管理，居民纷纷“点赞” 。
对于小区线路杂乱， 存在安全隐患问题， 我们积极进行整改， 之前杂乱存在问题的线路现在已井然有序， 切实保障了居住安全； 之前损坏或存在安全隐患的楼道灯，我们也进行了统一更换，保证居民出行便捷安全。五、人人争当志愿者，情满小区暖人心“红色物业”通过有温度、 有感情的物业服务， 致力于解决居民群众身边最直接、最现实的问题，把党和政府的温暖传递到群众心中，搭建起了物业、社区与居民之间的桥梁， 既发挥物业服务功能， 又发挥政治引领作用。在社区的指导下，我们组建了学雷锋志愿者服务队伍，作为党员大学生， 我们主动发挥党员先锋模范作用， 深入践行志愿服务精神， 从身边做起， 争做志愿活动的倡导者和践行者，打造“红色文化”长廊、宣传“红色物业”理念政策、在楼栋中设立党员示范岗、成立“晴天”志愿服务队，每名大学生与 10 户居民结成“对子”，关注困难群体、重点群体 23 户。让大学生接受民情、社情、国情教育，帮助他们树立群众观点，不断培养群众工作能力。
物业管理是一项长期的工作， 直接关系到居民生活环境和城市管理水平， 不能有丝毫的懈怠。 XX 小区项目部全体人员会继续前行，将 XX 小区“红色物业”打造成成基层党组织联系服务群众的工作平台， 真正做到“民有所呼、我有所应”，使城市基层党建真正有色彩、 有温暖、有活力，让社区群众有更多的幸福感和获得感。
项目报告书范文【第二篇】
展各项工作，较好地完成了年初确定的工作目标，推进了全镇经济和各项社会事业的发展。现汇报如下：述职报告
一、认真履行职责，扎实推进各项工作。
1、农村经济工作
坚持按照党委、政府确定的“项目强镇，产业富民”的发展战略，围绕“蔬菜、奶牛、烟叶”三大主导产业，不断调整农牧业产业结构，优化产业布局，推动产业化经营，促进农业增效、农民增收。今年，全镇蔬菜种植面积达到26000亩，占总耕地面积38，新建冷棚200亩，高标准日光温室202亩，已经基本实现冬季有暖棚，春秋有冷棚，夏季有露地的接茬互补的蔬菜生产格局，蔬菜产值占到农业总产值的35。食用菌生产取得新发展，生产食用菌户达到65户，生产食用菌1*万个单位，完成任务的1*，纯收入达到350万元。烟叶生产实现了新突破。今年全镇烟叶生产达到2300亩，完成任务的100，收烟叶99万斤，烟农收入334万元，实现税收66万元。植树造林1000亩，完成任务的100。林权证发放520本。畜牧业发展势头强劲，全镇奶牛存栏2508头，比上年增加480头；肉牛存栏14330头，比去年增加3130头；肉羊存栏8360只；蛋鸡存栏36万只；生猪存栏达到14500头，养猪大户达到74户，基础母猪存栏2348头，发放母猪补贴万元。成立了*奶牛、*养猪、*蛋鸡等专业养殖协会三个，充分发挥了协会的组织协调作用，形成了支部抓协会，协会带大户，大户带群众的良好格局。进一步加强动物防疫工作。订苗率、免疫标识、档案、台账使用率均达到100。今年共注射免疫畜禽59774针次，畜禽疫苗注射率达到100，免疫密度达到100。每村配备一名防疫员且按时兑现了防疫员工资。严格检疫动物及畜产品，在外源、市场、、产地四个环节严把检疫关，使群众吃上放心肉，保障了市民食肉安全。
封育禁牧和护林防火工作成果进一步巩固。全镇偷牧现象基本杜绝，镇政府制定了防火预案，落实了防火措施，取得了较好的防预效果，全年未发生森林火灾事故。
劳务输出工作有了新突破。*年，我们把劳务输出作为重要工作来抓，并纳入到经济发展总体规划。结合本镇实际，出台了一系列促进劳务输出工作的文件，加强组织领导，创新工作机制，健全就业服务体系，并大力推行先培训后输出，建立信息——培训——就业——维权四位一体的工作模式。全年累计输出9500人次，输出人数达6200人，其中有组织输出3500人，组织培训1800人，新发展劳务输出经纪人4人，共创劳务收入亿元，有力地促进了我镇经济发展和社会主义新农村建设的步伐。
抓好新农村建设试点村工作，全面落实“五个一”工程。一是继续开展了“文明单位与新农村结对共建”的“一对一”活动。这些文明单位的共建活动，充分发挥了它们的职能作用和模范带头作用，帮助被包扶村解决了一定的实际困难，为民办实事、办好事，真正体现了文明共建。二是丰富群众文化生活，建设“一处文化大院”。投资5万余元建设了一处占地近400平方米的群众健身文化活动广场，购置了蓝球架、跑步机、摇臂机等10套健身器材。投资近6000余元，建设了居民图书阅览室和农民夜校，配有电教设备及图书资料近1200余册，图书阅览室和农民夜校的建立在一定程序上满足了农民对科学致富知识的需求，为提高农民素质，推动新农村建设起到了一定的作用。三是结合争创“七星级文明城”工作，大力开展文明生态村创建活动。实施“三清”。即清垃圾、清路障、清庭院。积极推进“四改”，即改水、改厨、改厕、改圈。集中开展了三次以清理“小五堆”为重点的村容村貌整治活动和“文明示范街”创建活动。四是加快农业产业化进程，增加农民收入，建立“科技致富基地”。将四新高科技农业示范园区和自治区千亩烟叶示范基地作为*镇两个重点建设的“科技致富基地”，引领广大农民科技致富，带动全镇的设施农业向集约化、高科技、高效益方向发展。
2、工业项目建设
*镇共有固定资产投资50万元以上的工业企业66个，其中规模以上企业7个，县级重点调控企业4个，资产总额亿元，固定资产原值亿元，总产值亿元，销售收入亿元，增加值亿元。
*年，*镇继续以项目建设为契机，依托资源优势，全面优化投资环境，强化服务管理。加大招商引资和项目建设力度，制定出台了《*镇招商引资项目建设奖励办法》，把招商引资项目建设工作列入各村党政目标考评的一个重要指标，作为全镇干部特别是领导干部政绩考核的主要依据。规定对引进项目的单位个人给予5000-20000元奖励。
今年招商引资项目9个，总投资亿元，到位资金亿元。其中：中全粉末冶金材料有限公司改进设备，投资5000万元，现正在建设中；双赢化工有限
公司水泥缓凝剂生产项目，总投资2200万元，现已建设完毕，试车投产；施达化肥有限责任公司5万吨有机BB肥生产项目，总投资300万元，现已建设完毕，投入生产；天鸿矿业有限公司膨润土深加工24000吨提纯生产线，总投资2920万元，现在正在建设中；翔能生态治理有限公司年产20万吨铁精粉深加工扩建项目，总投资500万元，现已建设完毕，投入生产；投资1500万元的利然铁选厂，年产2万吨铁精粉加工项目，到6月末已建设完毕，投入生产；宁城鑫磊矿业有限公司10万吨铁精粉加工项目，计划投资1320万元，到11月末完成投资900万元，现在土建已完工设备正在安装；兴亚服装厂月产12000件衬衣加工项目，投资54万元，已完工正式投产；吉林通化客商在巴林村建设302亩四新高科技农业示范园区，总投资550万元，现在已基本建设完毕。现在各企业发展势头强劲，将成为推动*镇经济发展的重要力量。
3、基础设施建设取得新进展，城市化进程不断加快
坚持政府主导和市场引导相结合，进一步加快城镇基础设施建设步伐。以建设*次中心城市和“生态园林城市”为目标，以*镇公路网络建设为重点，树立经营城市理念，拓宽融资引资渠道，努力构建城市建设多元化投入机制，按照“西移北扩，东提南展”的思路，加快城区开发建设和公路网络建设，*年我们协助县政府有关部门作了大量工作。（一）是以开通完善城区环路为重点，拉大城市框架，推动城市扩容提质。改造拓宽长青路北段，开通双赢街，实现建设路与南环路对接，向南延伸大宁路，已经初步建成城市环路体系。（二）是加强铁西区基础设施建设。完成了长青路、花园街、金融街西段、友谊路南段等装铺工程，完成了天旺街、金融街、友谊路人行道装铺等附属工程建设。推动金三角市场周边开发，引导城市重心向西转移；（三）是加快铁东区改造步伐。实施双拥街装铺工程，依法推进“城中村”拆迁改造，抓好天义城区农民新村规划建设。（四）是抓好影响群众出行的小街小巷治理，建设中蒙医院金都广场，站前广场，实施金三角等城区绿地建设，提升城市品位，改善人居环境。（五）是完成了长青路以西，哈河大街以南，化肥厂旱河以东，五间房社区1000的征地任务，完成了沙坨子社区就业局、运管所等单位建设用地的征地任务。（六）完成了公路建设任务。全年共投资85万元养护县、镇公路公里，村内公路、巷道公里，修建桥涵3座，维修桥涵1座，新修通了步登皋村6米宽公路6公里。
4、社会各项事业协调发展
（一）全面完成计划生育各项工作任务，进一步稳定低生育水平。全镇人口出生率为‰，人口自然增长率控制在‰以内，符合政策生育率为，综合节育率为，社会抚养费征收立案34例，结案28例，申请强制执行5例，圆满完成任务指标，顺利通过了市县计生部门的检查验收。
（二）强化民主法制与社会治安综合治理工作，维护社会稳定。坚持政务公开、财务公开、村务公开。进一步完善制度，重视案件，及时办案，及时反馈，尽力把矛盾化解在基层。今年共办理案件43起，结案41件，其中县交办案件8起，办结7起，正在办理1起，结案率达95。
狠抓了社会治安综合治理和防范处理工作。20*年按照县里统一部署，结合我镇实际，我镇的综治工作紧紧抓住平安建设这个中心，围绕基层基础建设和治安防范两条主线，突出抓好矛盾纠纷排查调处，防范处理、法治宣传教育这三个工作重点，今年全镇刑事案件治安案件都明显下降，防处工作实现了“三个零”指标，排查调处民间纠份43起，调解成功率达98，化解了矛盾，维护了社会稳定，为建设和谐天义打下了坚实的基础。
（三）文教卫生事业有了较大发展。今年我们为了优化改善教育办学条件，完成了四所小学，一所中学的撤并工作，投资35万在*小学新建教学用房一栋，为*小学、镇一中、二中添置了教学设备，使我镇的教育教学质量得到了极大的提高，升学率达到，辍学率为0；卫生改革不断深化，爱国卫生、预防保健、乡村卫生一体化管理工作取得成效。卫生服务监督体系不断完善，应对公共卫生突发事件能力增强，农村合作医疗改革工作已全面展开，农民就医难看病难的问题得到缓解。
（四）科技工作不断加强。加大了农牧业科技成果转化及科普工作力度，进一步提高科技成果贡献率；强化农村农业实用科技知识培训工作，截止11月末已举办各类实用人才培训班60期，培训1890人次。组织外出参观学习19次，参观人数达900余人，提高了农民科技文化素质，培养了一批农村实用人才，增强了农民致富能力。我镇获得了市级科技示范镇荣誉称号。
（五）人才资源开发工作成效显著。坚持农村人才资源开发为“科技兴农”服务的总方针，重点培养适应农牧业和农村经济发展需要的各类人才，加大资金投入，扶持农村乡土人才上项目。今年政府引进和投入资金累积达100多万元用于镇村组人才服务网络、扶持重点项目建设及农村适用人才培训。农村人才素质进一步提高，带动辐射作用进一步加强，使一大批农村乡土人才脱颖而出，在农牧业产业结构调整及全镇项目建设中发挥了积极的带动作用，加快了农牧业产业结构调整及农民增收致富步伐，推动了全镇经济的快速发展。
5.党建与精神文明建设工作跃上新台阶。
（一）领导班子和干部队伍建设进一步加强。
坚持贯彻民主集中制原则，不断加强领导班子建设。充分调动党政一班人的工作积极性，班子内部关系融洽、互相支持、团结共事，形成了“团结协作增活力，全心全意谋发展”的工作局面，使班子的整体效能得到充分发挥，凝聚力和战斗力明显增强。一是抓学习，提高党政班子的整体素质，结合党员先进性教育活动和贯彻落实十七大精神，党委理论中心组集中人员、集中时间学习党的十七大精神和科学发展观等理论文献。党政一把手带头学习，班子成员比着学，树立起终身学习的理念，并形成一种制度。通过学习，党政班子树立了正确的权力观，科学的发展观和立党为公执政为民的理念；二是加强班子的思想政治建设，牢固树立为民服务意识。镇党委在班子自身建设中，以社会主义新农村建设总揽全局，在工作中讲政治、讲大局、讲团结、讲奉献，把群众赞成不赞成，拥护不拥护作为检验班子成员工作的唯一标准；三是抓工作作风建设，倡导高效、务实的工作作风。镇党委通过组织班子成员学习《牛玉儒》、《戴成钧》等模范人物的事迹，在班子中开展了“查、看、比”活动，用党员先进性的标准对照检查，强化为民服务的责任感和使命感；四是抓工作规范，完善各项工作制度。建立健全党委会议议事规则，坚持重大问题由党委集体讨论决定，完善了目标化管理责任制，建立党务、政务公开制度，实施阳光工程，主动接受社会监督，使各项工作步入规范化管理的轨道。
坚持以人为本，加强干部管理。在工作上严格要求，在生活上细心关护，通过管理出效益，通过沟通增感情，不断激发广大干部的工作热情，增强干部的使命感、责任制和荣誉感，广大干部精神饱满，干劲十足，有力地保障了各项工作的顺利开展。
（二）基层组织建设水平进一步提高。
围绕社会主义新农村建设这一中心，以“三五”创建为载体，扎实有效地推进了基层党组织建设，实现了农村党建和经济发展的双赢。一是落实责任，加强对基层组织建设的领导。全面推进党的建设的新的伟大工程，按着保持共产党员先进性四个长效机制的文件要求，坚持党要管党、从严治党的方针，以党建工作为总抓手，围绕经济建设这一中心，加强对基层党建工作的制度规范和宏观指导，促使基层党组织建设工作在创新中规范，在规范中提高。明确基层组织的工作任务、工作目标，使加强基层组织建设成为全镇各级党组织的自觉行动，从而形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、班子成员配合抓，一级抓一级、一级带一级、纵横联动、齐抓共管的党的基层建设的良好工作格局。二是实施“能力提升”工程，深化“三五”创建活动，进一步加强农村基层组织建设。我们以增强党的执政能力为目标，通过实施“能力提升”工程，深化“三五创建”活动，使镇党委、村党组织、广大党员的能力得到很大提升，提高了农村基层组织建设水平。三是深化“支部抓协会，党员带群众”的模式，不断创新工作载体。在抓好“五好支部”创建活动中，重点在“支部抓协会，党员带群众”的模式上进行了探索。我们借鉴外地经验，确定以专业经营户为基础，以农村产业为依托，以专业协会为载体，以富民为目标，走“支部加协会”的党建路子，从而提高了农民进入了市场的组织化程度，促进了农民增收。四是巩固党员先进性教育活动成果，落实长效机制。我们根据中央《关于加强党员经常性教育的意见》等4个保持共产党员先进性教育长效机制文件，结合我镇实际下发了《关于进一步保持先进性教育成果，建立共产党员先进性教育机制》的文件，建立落实了长效机制建设联系点，对贯彻中央四个文件提出了具体要求，全镇各党组织按照镇党委的要求，在实际工作中不断进行总结和完善，初步建立健全了各项机制，新建各类制度100余项。通过“五带头”、“五争做”充分发挥了广大党员在全镇经济建设和社会发展中先锋模范作用。
（三）精神文明建设水平有新的提高。
以服务新农村建设为着力点，大力推进精神文明建设，以社会主义核心价值体系为根本，大力推进和谐文化建设，紧紧把握建设和谐天义这条主线，抓好迎自治区成立60周年庆典，重点推行“五个一工程”和“六进农村”活动。强化社会宣传、理论武装、新闻宣传、对外宣传及精神文明建设工作五项工作。为促进*镇经济社会又好又快发展提供强大的思想保证、舆论支持、精神动力和文化条件。1、以迎接“星赛”为契机，推进“文明城市、文明村镇、文明行业”三大创建活动。2、以服务“新农村”为载体，全面落实“五个一”工程。我们以建设“文明*、和谐*”为目标，以新农村建设为载体，大力推进落实“五个一”工程，为我镇的两个文明建设创造了一个良好的社会环境。一是继续开展了“文明单位与新农村结对共建”的“一对一”活动。二是丰富群众文化生活，建设“一处文化大院”。三是结合“七星级文明城”创建活动，集中开展了三次以清理“小五堆”为重点的村容村貌整治活动和“文明示范街”创建活动。四是加快农业产业化进程，增加农民收入，建立“科技致富基地”。3、以道德建设为核心，开展了科技教育进农村、道德新风进农村、法制宣传进农村、为民服务进农村、卫生健康进农村、先进文化进农村“六进农村”活动。
（四）党风廉政建设不断推进。
坚持按照“严格教育、严格要求、严格管理、严格监督”的原则，抓好党员干部党风廉政工作。层层落实党风廉政建设责任制，健全了干部廉政档案制度，完善了重大事项请示报告制度，切实加强了对党员、干部的日常监督。积极组织落实班子民主生活会和领导干部民主生活会制度，认真开展批评和自我批评，进一步转变工作作风，树立人民公仆的良好形象。一年来，未发生党员违法违纪事件。
二、加强理论学习，不断提高自身素质。
我坚持认真学习“三个代表”重要思想，以及党的路线方针政策和国家法律法规，不断加强自己的党性修养及理论素养。主动参加机关组织的各种学习及理论中心组的学习。注重学习市场经济理论，法律法规及领导科学，努力提高自身的政治理论素质及工作水平，注重理论与实践的结合，在思想上不断完善，在政治下不断求新，在工作上不断求精，以饱满的精神状态投入到各项工作中去。
三、牢记两个务必，坚持廉洁自律。
我自觉遵守各级纪委关于领导干部廉洁自律的要求，认真贯彻执行《廉政准则》，严格按制度、按规范办事，自觉将自己置于党组织和干部群众的监督之下。坚持民主集中制原则，凡是重大事项，一律按程序提交领导班子集体确定。我坚持严于律己正确对待手中的权力，在招待来客方面，始终坚持能省就省的原则，坚持财务审批制度，在审批经费中，遇到重大重要经费支出时，坚持班子集体研究，集体决定，严格控制各种费用的支出。我坚持依法从政，从严治政，严格遵守政治纪律、组织纪律、经济纪律，时刻自重、自省、自警，管好自己的手，管好自己的嘴，管好自己的腿，管好身边的人，维护自身良好的干部形象。
总之，通过一年来对政治、经济、法律、科技知识的学习和掌握，通过实践的锻炼，思想上、学习上得到了提高，工作中取得了一些成绩，但同时也存在一些问题和不足，主要表现在：
一是深入基层时间太少，了解基层不够；
二是虽然自己十分重视理论知识和业务知识的学习，也花了大量的时间和精力用在学习上，但由于工作较繁忙，导致学习无规律，不深入，时紧时松，不系统。
四、今后的努力方向
1、加强学习，提高素质，提高工作能力。加强思想政治理论、业务知识及市场经济等方面的知识学习，提高自己的政治判别力，加强自身综合素质建设，进一步提高自己驾驭全局工作的能力。
项目报告书【第三篇】
项目名称： 项目负责人： 所在单位： 建设日期： 年 月至 年 月
说 明
一、申请同济大学重点建设项目应在科学定位、合理规划、瞄准目标、凝练方向、突出重点 的原则基础上，详细阐述项目的建设好处、建设资料、经费预算、设备购置、预期总体 建设目标和阶段目标，做好项目的节点安排。
二、项目建设实行项目职责制。项目负责人的职责是：
1、提出本项目的建设目标和建设计划；
2、提出本项目的年度投资计划；
3、组织本项目的建设实施，负责工程投资、工期和质量保障；
4、协调本项目的内部关系，解决内部出现的问题；
5、提出本项目建设的年度报告、年度统计；
6、根据要求安排本项目理解中期检查；
7、出具本项目的竣工验收申请报告，做好验收评估的各项准备工作。
三、项目建设审批程序如下：
1、各单位确定项目负责人，提出立项申请并填写项目申请书，带给必要的论证材料；
2、校内相关职能部门组织专家论证，专家及职能部门签署意见；
3、学校重点建设项目领导小组最终审核批准后，发出开工建设的批复文件，并正式拨款。
项目建设好处
总体目标
总体建设资料
分年度建设计划及阶段目标
同济大学重点建设项目经费预算总表
单位：万元
支出预算 1、设备购置费 2、设备维修费 3、图书资料 购置费 4、房屋建筑物 维修费 5、实验材料费 6、测试分析 加工费 7、租赁费 8、业务费 合 计
预算 总额
分年度预算额 年 年 年 年
此致
敬礼！
申请人：
__年__月__日
项目报告书【第四篇】
●工程总承包项目的设计和开发●
1、设计是做好工程总承包项目的前提
组织应建立、实施和保持适当的设计和开发过程，以确保后续产品和服务的提供。产品和服务的设计和开发是产品实现的一个重要过程，对生产的产品和提供的服务最终能否满足顾客和法律法规要求、能否满足组织的战略要求包括相关方的要求，有着极其重要的作用。组织应做好设计和开发的策划、输入、控制、输出和更改工作。
2、设计应满足合同要求
设计是将项目发包人的要求转化为项目产品描述的过程，即按合同要求编制建设项目设计文件的过程。设计应满足合同约定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。
3、设计控制要求
根据工程总承包项目的特性，应充分体现工程总承包项目特点，考虑投标报价时的方案优化，设计阶段的深化设计，新材料、新设备、新工艺、新技术的应用，以及信息技术（包括BIM的应用等）、项目创优、施工图审核配合、设计与采购和施工接口关系、设计对试运行的指导作用等方面的要求，综合确定总承包工程设计项目的控制要求。
4、设计和开发关注的重点工作
在设计和开发中应关注：设计合同控制；设计策划；设计输入；设计控制；设计输出；设计变更；设计分包的控制；设计与采购、施工和试运行接口的控制等。
●工程总承包项目采购管理●
1、采购定义
采购是指为完成项目而从执行组织外部获取设备、材料和服务的过程，包括采买、催交、检验和运输的过程。
采购是EPC工程总承包全过程管理中的重要环节，是项目的利润核心。其工作内容包括：选择询价厂商、编制询价文件、获得报价书、评标、合同谈判、签订采购合同、催交与检验、运输与交付、仓储管理等。通常说的广义采购，包括设备、材料的采购和设计、施工及劳务采购。本文介绍的采购是指设备、材料的采购，而把设计、施工、劳务及租赁采购称为项目分包。
2、实施采购
采购部门应按照设计部门提出的技术要求及采购文件进行物资采购，严格控制采购产品的质量。依据采购计划并结合工程实际进度，通过招标、谈判等方式，选择合格的供应商，以经济合理的价格签订物资供货及服务合同，优质高效地组织监造、催交货、物流运输、安装调试、验收、资料交接，以及项目所有物资的收发存储等工作，通过工程项目采购全流程管理，控制好物质采购的数量、价格与进度，贯彻项目采购全生命周期成本的理念。
3、采购控制要求
工程总承包企业应对工程总承包项目采购过程和采购产品的质量实施控制，确保采购物资满足合同要求和工程使用要求。
第一，工程总承包企业应根据工程总承包项目的技术、质量、职业健康安全、环境、供货能力、价格、售后服务和可靠的供货来源等要求，并基于供应商的资质、能力和业绩等，确定并实施供应商评价、选择、再评价，以及绩效监视和后评价的准则。
第二，应保持对供应商的评价、选择、绩效监视和再评价的记录。在下列情况下，应确定对供应商提供的过程、产品和服务实施控制：一是供应商提供的产品和服务将构成工程总承包项目的一部分。例如，从外部供方采购的用于工程总承包工程的设备、构配件、建筑材料，以及供应商提供的技术服务、技术指导等；二是在特殊情况下，由供应商代表本企业直接向顾客提供的产品、过程或服务。
4、采购管理关注的重点工作
在项目采购管理中应关注：项目采购原则的制定；供应商管理；采购合同管理；采购工作程序；采购执行计划；采购的控制；采购与设计、施工和试运行的接口控制；外部供方管理等。
●工程总承包项目实施过程控制●
1、工程总承包的组织应在受控条件下提供生产和服务
生产和服务提供过程，直接影响产品或服务的质量。组织应确定要求，针对产品或服务的性质，对所有与生产服务提供过程相关的活动进行考虑和有效控制，以满足组织或顾客的各种要求。
2、工程总承包项目实施过程控制
控制是项目管理的重要活动之一，控制的目的就是使产品和服务质量满足顾客以及法律法规等方面提出的要求。控制的对象包括产品和服务形成全过程各个阶段的活动。
为了使项目相关活动得到有效控制，组织需要规定适宜的要求，让所有相关人员遵守规定的要求，采取措施达到要求，提供预期的产品和服务，识别需要进行的改进之处。控制具有动态性，因为项目要求会随着时间的进展而不断变化，因此，组织需要不断研究新的控制方法，才能更好地满足新的要求。
项目控制是项目管理者根据项目跟踪提供的信息，对比原计划(或既定目标)、找出偏差、分析原因、研究纠偏对策，实施纠偏措施的全过程。工程总承包项目实施过程控制主要包括综合变更控制、范围变更控制、质量控制、风险控制、费用控制和进度控制等内容。
3、工程总承包项目实施过程控制的原则
工程总承包项目部应对工程总承包项目实施的全过程进行控制，确保项目实施过程始终处于受控状态。工程总承包项目实施过程包括项目启动、策划、实施、控制和收尾等，项目管理内容包括项目进度、质量、安全和环境、费用、资源、沟通和信息、合同、风险、收尾等。
4、工程总承包项目实施过程控制的要求
一是项目经理应行使项目管理职能，实行项目经理负责制；
二是项目部应获得适用的法律法规、技术标准规范及验收规范、作业指导书、工程图纸、工程总承包合同、设计分包合同、采购合同、施工分包合同等文件，并按要求实施；
三是应配置与项目适宜的监视和测量资源，并实施监视和测量。对于工程总承包中过程结果不能由后续的检查、试验加以验证的过程，在策划时应予以确定，并明确对所使用的设备认可和人员资格的认定，使用的特定方法和程序等，必要时实施再确认；
四是在工程勘察、设计阶段，工程总承包企业应按照合同要求进行深化设计，做好投资控制，并控制施工图设计进度。施工图应进行设计可施工性分析，确保工程质量。施工图设计完成后，设计应配合项目变更进行施工图审查及修编工作；
五是在项目采购（分包）工作中，组织签订采购（分包）合同，进行采购（分包）合同交底，执行采购（分包）合同，进行采购(分包)总结及评价等；
六是在施工和试运行管理过程重点做好质量控制、安全、职业健康和环境保护控制、进度控制、合同及费用管理、档案（信息）管理、风险管理和沟通协调管理等；
七是项目进入收尾阶段后应进行现场清理、项目竣工结算、竣工资料移交、项目总结、项目团队绩效考核、EPC项目部解散、工程保修与回访等工作；
八是应进行工程划分并报批，根据工程划分确定质量控制点、级别及检验批；
九是项目部应对原材料、设备、构配件进行进场检查验收，有复试要求的材料按规定要求进行复验；
十是应正确使用监视和测量资源，实施监视和测量；
十一是应采取措施防范人为错误。措施可包括：增加标识；设置警示、联动、限位装置；改进工器具的性能；用自动化代替手工作业；实行班前培训、班后检查，必要时实施样板引路；创造良好的作业环境和人文环境，安排合理台班时间，防止操作人员过度疲劳等；
十二是应对过程工序、最终产品的验收交付和交付后活动按规定要求实施控制。
5、工程总承包项目实施过程控制关注的重点工作
在项目实施控制过程中，应关注：项目施工管理；施工与设计、采购和试运行的接口控制；项目试运行管理；试运行与设计、采购和施工的接口控制；项目风险管理；项目质量管理；项目职业健康安全和环境管理；项目进度管理；项目费用管理；项目资源管理；项目沟通与信息管理；工程总承包合同管理；项目收尾；标识和可追溯性管理；顾客或外部供方的财产的控制；工程总承包项目的防护；工程总承包项目移交后的服务；工程总承包项目更改的控制；工程总承包项目放行的控制；工程总承包项目不合格品的控制等。
项目报告书范文【第五篇】
各位领导，各位代表大家好：
2018年，本人在**担任党支部书记一职，按照个人岗位职责，下面我就自己一年来的工作情况，从以下几方面向大家汇报一下，请予以评议。
一、学习方面
1、加强理论学习，提高自身素养。为提高自身素质，丰富自己的知识面，以“两学一做”为抓手，我经常抽出时间通过专业书籍、报刊、杂志、上网等学习方法，认真贯彻集团、公司、处2018年工作会议精神，认真学习党的理论知识、会议精神，一年来自己的理论知识水平有了较大的提升。
2、加强业务技能学习，提高实践工作能力。平时能够积极向班子成员以及安全、生产、技术、机电等专业人员请教学习专业知识；能够积极参与安全生产施工技术措施的制定及落实；并且经常深入施工一线，增强了个人的实践水平。
二、履职方面
1、制度的落实。作为一名党员、党支部书记，能够全面贯彻落实上级党委的重要文件精神以及重大决策和部署，认真履行岗位职责，配合支部建立健全了“三会一课、党员管理、党务公开、后勤管理”等10多项管理制度，并按要求积极开展支部活动。
2、认真落实安全教育培训工作。作为安教培负责人，首先自己端正态度，认真对待“五个一”和“六必讲”工作，日常培训工作能够正常开展。在平时的工作中，每月及时做好教学大纲的审编上报工作，积极组织人员对安全培训、班前会工作进行监督检查，每月月底组织考试并进行监考，及时兑现奖罚。
3、始终坚持干部带班和跟班制度。在执行干部带班跟班方面，本人能够起到督促监督作用，并且能够深入井下，及时解决现场出现的隐患和问题，每月的带班跟班情况都能够及时进行总结并进行公示，接受职工监督。
4、加强厂务公开管理。平时能够积极参与开展各项工会工作，特别是厂务公开管理方面，对于职工比较关心的的重要事项，像工资、奖金、评先等方面都在工会组织的监督之下，及时进行公开公示，使职工对项目部的各种事情清楚明了，确保工会职能的发挥，促进了队伍的稳定。
5、抓后勤管理 促安全生产。平时每个季度都能够积极组织开展文体娱乐活动，丰富职工的业余生活，以缓解职工的工作压力。每月都能组织开展“文明宿舍”的评比，奖优罚劣，并组织职工代表对后勤管理情况进行民意测评，对存在的问题早发现，早整改，促进后勤各项工作的有序开展。
6、廉洁自律，加强党风廉政建设。本人能够带头履行党风廉政建设责任制的各项职责要求，能够始终坚持以学习自警自励，以学习提高自我。先后对《中国共产党廉洁准则》、《中国共产党纪律处分条例》等党章党规党纪、国家法律法规、企业规章制度以及系列重要讲话精神等内容进行了系统学习。个人能够积极组织人、财、物关键岗位人员以及班队长、技术员以“谈心、提醒、关爱”为主题，采取一对一开展廉政谈话活动10多人次，对苗头性问题，早发现、早提醒、早纠正，起到了防微杜渐的作用。在平时的工作学习中，对同志们的批评能够虚心接受，对于自身存在的不足，能够积极改正。项目部全年无一起违法违纪案件发生。
三、勤政方面
1、处理好角色关系，与班子成员团结协作。本人始终把团结放在首位，能够严格执行“三重一大”决策制度，人员的调整、班队长的任用、奖金分配、废旧物质的处理、先进的评选等一切涉及职工切身利益的事，都通过集体研究决定。自己在大力支持其他班子成员工作的同时，分工不分家，认认真真做好每件事，促使形成和谐的工作班子。
2、关心关爱职工生活，稳定职工队伍 。我始终将“尊重人、理解人、关心人、凝聚人”的思想政治理念，贯穿于日常工作的方方面面，营造团结、和谐的工作氛围。平时能够深入班组，深入职工，了解职工的需求和困难，意见和想法，及时帮助他们解决难题，协助项目部化解矛盾。多次组织开展谈心座谈活动，重点对不稳定班组以及“三违”人员加强观察和教育，及时开展谈心、进行重点帮教，消除了不稳定因素，促进了职工队伍的稳定。
四、工作中存在的问题、不足及改进措施
不足：总结一年来的工作，取得了一些成绩，但还存在着不少差距和不足，主要表现在：一是只注重眼前工作，工作无创新；二是深入班组及职工调查研究少，距职工的满意度要求还有差距；三是对分管以外的业务参与少。
整改措施：以持续推进“两学一做”学习教育为契机，以规范“三会一课”为抓手，深入学习业务知识，创新工作方法，扎实开展“家”文化建设，真正把职工当做自己的兄弟姐妹，感受家庭的温暖，稳定职工队伍。
五、2018年工作打算
一是积极融入项目部安全生产中心任务，抓好安全宣传教育，强化安全责任意识；抓好职工安全培训，提高职工素质；抓好“五型班组”建设，推动职工队伍整体素质的提升；抓好形势任务教育，确保职工队伍的稳定；抓好后勤辅助工作，提高后勤保障能力。
二是加强班子建设，认真执行“三重一大”制度，带头发挥好支部把方向、管大局、保落实作用。
三是做好工程收以及后续工程接续期间职工队伍稳定工作，促进安全生产。
通过述职，希望领导和同志们提出宝贵的批评意见，我将积极改正，争取在2018年做出更好成绩。