城市书房工作总结范文大全【范例5篇】

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专业城市书房工作总结大全【第一篇】

城市综合提升是今年县委、县政府的重点工作，城市综合提升宣传组在城市综合提升领导组的正确领导下，按照职责分工，充分发挥新闻媒体的舆论导向作用，开设专栏，制作专题，宣传报道城市综合提升工作开展情况和工作成效，设立曝光台，发挥舆论监督作用，为城市综合提升工作营造了良好社会氛围，提供了坚强舆论保障。

县委、县政府领导高度重视城市综合提升的宣传工作，多次对此项工作提出明确要求，我们按照工作部署和要求，对任务进行细化分解，责任到人，积极加强与相关部门的协调配合，抓好工作落实。我们充分发挥广播、电视、报纸、网络的媒体宣传优势，县委政府与群众之间的桥梁纽带作用，及时向广大市民宣传城市综合提升的.重大意义，报道工作进展、工作成效，使城市综合提升工作家喻户晓、人人皆知，通过宣传发动，让广大市民理解、支持、参与城市综合提升工作，为城市综合提升工作开展营造了良好社会氛围。

城市综合提升是一项难度大、任务重、涉及面广的系统工程，舆论宣传工作必须深入细致，我们充分利用广播、电视、报纸、网络等媒体，针对城市综合提升中的基础设施建设、交通秩序、文明出行、环境卫生、城市管理、居民素质提升、清洁家园义务劳动等不同内容，做到电台有音、电视有画面、报纸上有文章、微信平台上有推送内容。在《鹿邑新闻》中开设了城市综合提升专栏，截至目前共播发“领导督导检查研究部署城市综合提升工作”新闻12条，“清洁家园义务劳动”新闻13条，“城市改造拆迁”新闻15条，“城市新变化”新闻10条，制作城市综合提升专题片3部。特别是在城市综合提升中的原彩印厂拆迁、明道宫西侧棚户区拆迁工作中，新闻记者与其他参战人员一起，同吃、同住、同工作，采写了一大批鲜活的稿件，为拆迁工作顺利进行提供了坚强舆论保障，受到了拆迁指挥部和县委县政府督察局的通报表扬。

在宣传工作上，我们紧紧围绕城市综合提升工作，分时段进行了形式多样的新闻宣传，县广播电视台、新鹿邑报、老子故里网等各新闻媒体采用制作专题，跟踪报道，新闻评论，市民热线等形式，及时报道工作动态，宣传工作成果，反映市民意见，同时积极发挥舆论监督作用，对个别行动迟缓、不按要求履职尽责的单位和个人，以及阻挠城市综合提升工作、有损城市形象的不文明行为进行曝光。县广播电视台设立了曝光台，每周编发曝光信息不少于两条，鹿邑电视台官方微信平台开展了《不文明行为随手拍》征稿工作，截止目前已推送《说鹿邑人有不遵守交通规则的爱好，你急吗？》《鹿邑美景都被你们大煞了》《作为直管县、请鹿邑市民注意点形象》等十期内容，每期的点击量都超过3000，取得了很好的舆论监督效果。

上半年，宣传组在领导的关心和其他小组的支持配合下，虽然做了一些工作，取得了一定成绩，但离领导的要求，工作的需要，群众的期盼还有差距。下一步，我们将发扬成绩，客服不足，切实履职尽责，把工作干好，为城市综合提升作出应有的贡献。

专业城市书房工作总结大全【第二篇】

理解城市化的含义及主要标志;。

理解和掌握发达国家与发展中国家城市化发展的差异。

2.过程与方法目标。

运用图表和数据分析发达国家与发展中国家城市化发展的差异;。

应用城市化标志判断城市化;。

培养学生利用地理数据、解释地理现象的能力。

3.情感态度与价值观目标。

正确认识城市化水平与社会经济发展水平之间的关系;。

明确城市人口、城市用地、社会经济发展等事物之间的相互联系;。

能够辩证地看待城市化过程中出现的问题。

教学重点和难点。

重点:。

发达国家与发展中国家城市化发展的差异。

难点:。

运用图表和数据分析发达国家与发展中国家城市化发展的差异;。

应用城市化标志判断城市化。

教学方法。

1.运用启发式教学引导学生理解城市化的含义及三个主要标志。

2.运用比较法,帮助学生理解城市化的地区差异性。

专业城市书房工作总结大全【第三篇】

一、环卫日常养护作业管理（100分）。

（一）卫生清扫保洁（20分）。

1、保洁人员须统一着反光式安全工作服上岗。未着装上岗的，每人/次扣1分。

2、按标准配齐保洁人员。每缺1人扣1分。

3、道路（包括人行道）每日普扫两遍，早7:00前完成第一遍普扫，下午3：00前完成第二遍普扫，全天巡回保洁。未按规定时间完成普扫任务的'，每路段每次扣1分。

4、清扫保洁达到“六净”、“六不”标准。六净：即路面净，路沿石净，人行道、墙基净，绿化带、花坛、公共绿地、树坑净，雨水斗净，果皮箱净；六不：即不见积水，不见杂物，不见人畜粪便，不漏收堆，不往雨水斗、明沟、绿化带、花坛倾倒垃圾污物，不焚烧树叶、杂草和废纸。有一项不达标每次扣1分。

5、主要道路采取机械和人工清扫相结合的方式，机扫率达到100%。机扫率每降低5个百分点，扣2分。

6、清扫车作业时使用警示灯，进行喷水压尘；清扫时车速不得超过10公里/小时。有一项不达标每次扣2分。

7、洒水车作业时使用提示音乐、车速不得超过20公里/小时；道路夏季洒水每日上、下午各1次。有一项不达标每次扣2分。

8、除冬季外，干道每周高压冲洗一次。道路冲洗作业应在早7时前完成；冲洗时车速不得超过15公里/小时。有一项不达标每次扣2分。

9、按照“以雪为令、降雪即清”的要求，一般ぜ兑陨系燃兜慕笛，要2小时内进行抛撒融雪剂除雪作业；抛撒融雪剂以道路中央两侧车道为主，抛撒均匀、无漏撒；严禁将融雪剂抛撒到树穴池和绿化带内；按照应急预案组织人员清理辖区积雪，并在2日内将路面积水、沙土、炉渣及其它废弃物清扫干净。有一项不达标每次扣2分。

（二）生活垃圾收运作业（20分）。

1、生活垃圾定点定时收集，投放垃圾时间一般为每天早6：00―8:30，晚18:30―20:00；实行每日上午8:30―10:00集中清运；生活垃圾清运达到日产日清。有一项不达标每次扣3分。

2、对单位、沿街店铺、商贸区等单位实施生活垃圾袋装化收集。每发现一处未袋装的垃圾，扣分。

3、实行餐厨垃圾单独收集处置申报制度；完善餐厨垃圾收运系统。有一项不达标扣3分。

4、垃圾运输车辆保持车容整洁、标志清晰，按操作规程装卸，文明作业；垃圾收集作业完成后，要车走地面净、垃圾桶复位。严禁使用敞开式垃圾运输车收运作业，杜绝撒漏二次污染。有一项不达标每次扣3分。

5、辖区内无卫生死角，无积存建筑垃圾。发现卫生死角，每处扣2分，积存建筑垃圾每处扣5分。

（三）公厕管理服务（10分）。

1、每座公厕有专人管理，设施设备完好（包括灯具、镜子、挂衣钩、洗手器具等），保洁达到“六无、五净、二通”质量标准，即无尿垢、无积水、无蛆蝇、无蛛网、无粪便、无异味；地面净、蹲坑区净、门窗天花板净、管理间净、公厕5米区净；上水通、下水通。有一项不达标每次扣2分。

2、公厕管理人员要着标志服、挂牌上岗；每天6：30一21：30免费向公众开放；公厕维修及时，易损件维修不超过2天。有一项不达标每次扣1分。

3、按规定设置规范的公厕标志牌、导向牌；公厕标志牌、导向牌应整洁干净。有一项不达标每次扣1分。

（四）环卫设施设备管理（15分）。

1、垃圾桶管理。

（1）辖区内道路、村庄、居民小区、农贸市场要按照垃圾量足额配备密闭式垃圾桶，垃圾桶容器化率达到100%。容器化率每降低5个百分点扣3分。

专业城市书房工作总结大全【第四篇】

尊敬的各位领导、同志们：

今天，我们召开这次会议的任务是，总结20__年度城市管理工作，表彰先进集体和先进个人，部署20____年城市管理工作。下面，我代表局党委和局班子，做城市管理工作报告。

年初以来，城市综合管理局上下坚持以改善人居环境为目标，

推行精细化、人性化管理，持续开展综合整治，城市管理工作全面加强，人居环境显著改善，为我市创建“省级卫生城市”做出了贡献。

(一)城市管理各项工作取得可喜成绩。今年，我们在城市管理各项工作中，重视解决了去年工作中暴露出的诸多突出难题，不但重点工作取得突破，各项常规工作也取得长足进步。

1.关注细节，环卫工作实现历史性跨越。

清扫保洁工作打了一个翻身仗。按照局党委年初提出的环卫工作常态化目标，我们开展大量调查研究，组织召开卫生管理员座谈会，查找并梳理出垃圾源问题，管理真空问题，管理力度不够三大突出问题，有针对性地采取了三项工作措施：一是全面推进了精细化管理改革，首次推行清扫保洁三次验收制度，严格区分清扫与保洁，狠抓具体工作标准的落实，关注并着力解决了一系列细节问题。二是加强了对环卫工作的调度指挥。管局实行每日例会，集中调度，具体安排。管局及环卫局的领导和管理人员全力投入，坚持深入一线，经常巡视，靠前指挥，使具体问题发现率、积存率大幅下降。三是统一协调，全力配合。清掏清运工作主动到位，消灭了越冬积存垃圾。加大综合执法力度，较好地解决散发广告、乱倒垃圾、沿途撒落等突出问题，为清扫保洁提供了有力支持。经过全体环卫战线干部职工的艰苦努力，我市的清扫保洁合格率已由去年的60提高到目前的90以上，清扫保洁范围也开始从主街路向巷道延伸，向社区扩展，越来越多的百姓从中受益。

其它环卫工作再创佳绩。征费工作创历史新高，预计全年收费473万元，三产创收114万元，合计收入587万元，比去年增收80万元。环卫基础设施继续得以改善，新建中转站22座，增设果皮箱700个，覆盖了所有硬质路面。环卫队伍得到新的锻炼，不但展现了良好的精神面貌，而且切实提高了战斗力。

2.关注难点，综合执法创造多个“第一”。

执法大队干部职工在工作任务重，人员力量少，社会压力大的困境面前，发扬不怕苦，能战斗的敬业精神，注意工作策略，讲求工作方法，与市场派出所密切配合，有条不紊地开展专项整治，使多项看似不可能的工作变成了现实，管理难题被逐一解决。第一次全面清理橱窗广告，由于讲究方法，不但清理的速度快，而且没有引起社会太大波动。第一次有力遏制喷涂张贴小广告和散发小广告行为，拘留喷涂野广告人员15人，传唤张贴散发小广告人员50多人次，教育清理占卜算卦人员20多人次，效果相当显著。第一次着手严管机动车沿途撒落和带泥上路行为，街路垃圾源得到有效控制。第一次全面清理乱摆乱放及店外经营行为，西沿河街、建材街的店外经营，尤其是购物中心店外经营这一顽疾被彻底清除。第一次彻底清理中心区的劳务市场，由非牵头部门到主力军，经过多次反复较量，顶住不断变化的压力，出色地完成了任务。

3.关注热点，市政管理成效显著。

加大了对居民生活影响较大的市政设施维护工作力度。新修23条水泥巷道，铺装71条彩砖巷道，修补上百处破损路面，灌缝6万多延长米，修复更换井具近200套。市政设施管理处还不等不靠，主动协调局属各单位开展义务劳动，粉刷护河设施，节省了市政维护开支。

4.灵活务实，棚改拆迁稳步推进。

棚改办和拆迁办公室认真宣传落实棚户区改造相关政策，主动邀请纪检部门全程监督，注意工作方法，注重发现和解决工作中出现的新矛盾、新问题，在工程启动晚的不利条件下，顺利完成了万平方米的改造任务。实际工作中，我们的干部职工工作主动超前，敢于承担责任，受了不少委曲，为保持稳定和棚改工作顺利完成做出了贡献。

5.务实创新，房产工作取得新进步。

水改造及外墙维修工作。此外，在现有工作基础上，认真查找分析物业工作面临的主要问题，较为清晰地提出了下步工作思路和措施，为物业工作进步做好了准备。

7.防范风险，担保业务成效显著。停办了风险较大的业务项目，加强事前的查验审核，加大对违约贷款的清欠力度。担保工作既保持平稳，又有明显进步。

8.重视组织作风建设，党务工作扎实。

开展。我们结合职能抓党建，为圆满完成各项工作任务提供了强有力保证。一是加强基层组织建设，成立市政、拆迁和物业担保3个支部，增强了党组织的凝聚力。二是加强流动党员管理，共解决了9名和组织失去联系的挂靠和退休党员的组织关系。三是组织开展学习培训。请州内专家在基层部门开展业务培训，请部队教官在执法部门开展军训，组织局内有经验的干部进行工作技能培训，实行局党委成员轮流上党课，进行思想作风培训，提高了全员整体素质。四是配强基层单位班子。在纪检等部门的监督下，坚持用人所长，将多名年富力强、表现突出的干部调整到新岗位，很好地发挥了干部工作的杠杆作用，为各项工作增加了推力。

(二)全面落实了人性化管理原则。今年，我们牢固坚持“以人为本”的管理理念，在管理“人性化”方面做出了不懈努力。一是管理观念人性化。明确提出管理就是服务，强调管理只是一种手段，服务才是目的，切实解决把文明执法与管好城市对立起来的问题。明确要求执法队员执法做到“打不还手，骂不还口”，这些都在执法人员和管理人员的工作中得到了全面体现，赢得了社会各界更多的正面评价。二是管理决策人性化。我们把满足多数人的需求做为决策的出发点，在决策中充分吸纳多方的意见和建议，力求决策科学民主。举办城市管理面对面活动，公布热线电话，不定期征求社区意见，把群众想的变成我们做的。诚聘义务监督员，主动接受人大、政协和新闻媒体的监督，使我们的管理工作更多地体现了民意。三是管理手段人性化。贯彻教育为主的人性化管理原则，努力让管理对象了解法律规定，自觉遵纪守法。以每季度为一管理时段，实行第一次违规不处罚。贯彻疏导为主的原则，在加大专项整治力度的同时，尽量满足群众的合理需求，开辟免费市场，重新开放早市，批设部分流动摊点，适度放开“双休日”店外促销活动，设立50多处小广告张贴牌，新上15个公厕指向牌，做到了管而不死，活而不乱。四是管理运行人性化。上调环卫临时工工资，补交环卫职工养老医保资金50万元，减免特殊群体费用近3万元。

各项人性化措施的实行，在很大程度上消减了群众的抵触情绪，越来越多的人开始理解，甚至主动支持城市管理工作，改写了城市管理工作长期受孤立、受指责的历史。

(三)坚决推行了精细化管理改革。在党员领导干部包保社区、城市管理进驻街道的基础上，推行了精细化管理改革，使城市管理工作直接延伸到社区，每天都体现在社区。一是细化管理范围。推行“包片到人”责任制，精细确定执法队员和卫生管理员的管理区段，解决了遇事无人管的管理真空问题。二是细化管理内容。以表格和验收单的形式，明确管理事项，量化工作标准，解决了工作内容遗漏和标准评价人为化的问题。三是细化监督考评。制定精细化管理工作考评及应用办法，建立政府监督、部门监督、舆论监督、社会监督“四位一体”的监督考评体系，实行每天每人考评，每月汇总。四是细化利益分配。实行考评结果与个人利益挂钩，奖优罚劣，打破大锅饭，解决了干好干坏一个样的问题。

回顾20__年的城市管理工作，可以说我们取得了一定的成绩。这些成绩的取得是上级领导有力支持的结果。无论是管理机制变革，公益岗位投放，基础设施维护，还是具体问题的解决，每一点变化和进步都凝聚着领导的关心和支持。这些成绩的取得是团结奋斗、密切合作的结果。在繁重的工作面前，局属各单位做到了工作分工不分家，交叉任务不推拖，不讲条件，只讲奉献，没有杂音，表现出很高的觉悟和强烈的大局意识。这些成绩的取得是全体干部职工，尤其是一线职工，全力以赴、敬业奉献的结果。为了提高城市管理质量，从管局到基层单位，从领导到普通职工，都投入了比去年更多更大的精力。我们许多同志起早贪黑，没有休息日，牺牲了与家人团聚的时间，付出了相当多别人所不知的努力，但大家从不计较个人的得失，表现出令人敬佩的忘我工作精神，这些值得我们所有城市管理战线干部职工倍加珍惜。

在总结成绩的同时，我们必须正视本年度工作中存在的不足和问题：一是工作摆布不平衡。局党委对环卫和执法工作关注的比较多，而对其它工作投入的少，有得亦有失。二是精细化管理不够完善，离自动运行的目标还有不小的差距。三是城市管理队伍参差不齐。四是执法主体尚未明确，没有规范统一的执法依据。这些问题都需要引起我们的高度重视，并在今后的工作中全力予以解决。

二、20____年工作打算。

20____年，我们将继续遵循中共____市第十三次党代会和市xx届人代会确定的方针，深化改革，完善机制，解决难题，确保城市管理工作再上一个新台阶。

(一)全面提高常规工作水平。

1.提高环卫清扫保洁工作标准。一方面要扩大清扫保洁覆盖面积，向机关、企事业单位等无人管理区延伸，做到管理无真空。另一方面要提高工作标准，逐步采用国家级卫生城市验收标准。

2.继续开展综合整治活动。一是全面规范清理广告牌匾。利用2个月的时间开展专项整治，本着后易后难的原则，先抓两条街路的试点，之后全面铺开。二是开展主要街路和重点场所停放秩序专项整治。三是开展“规范管理一条街”综合整治，加大宣传和曝光力度，增强市民的卫生意识和城市意识，把“规范管理一条街”建设成培养市民良好习惯的基地，建设成展示____人文明形象的窗口。四是继续开展沿途撒落、带泥上路专项整治，减轻环卫工作压力。与所有带泥上路重点单位签订合同，5月份工程大面积开工前整改完毕。

3.继续加大市政维护力度，为市容市貌全面改善提供支持。

4.加强物业的行业指导，提高市民的物业自管能力，完善共用部位共用设施维修基金的征缴制度,提高物业管理水平。

5.继续实施人性化拆迁。尽量减少强制拆迁和群体上访事件的发生，为做好棚户区改造工作创造条件。

6.加强商品房预销售管理，严格房地产综合验收工作，推行商品房预售网上备案，规范房地产市场秩序。

7.加强党的建设，特别是加强党风廉政建设，在人事管理、重大事项决策等方面，自觉接受纪检部门的监督，实行党委扩大会通报及内部通报制度，增加透明度。

(二)开展质量效率管理年活动。

明年，党委和局班子工作重点，要从抓环卫、抓执法的具体工作，向抓全局工作效率提高上转变。把局属各单位主要领导和局机关科室负责人纳入精细化管理体系，实行每周调度例会，对工作内容、目标、时限做具体调度指挥，提高党委对全局工作的控制力，做到步调一致，提高效率。

(三)努力提高全员素质。明年，要以提高发现问题能力、文明管理能力、规范管理能力为主要任务,切实强化队伍培训工作，不具备三项基本能力的不准上岗。同时要完善督察机制，在对一般问题督察的基础上，将文明和规范管理行为纳入督察范围，实行精细化管理。

(四)完善精细化管理机制。着重从两方面着手，一是提高管理系统不用人为干扰自动运行的能力。二是建立鼓励发现问题的导向机制，对发现的正在解决的问题不处罚，调动全员主动发现问题的积极性。

(五)加大宣传沟通力度。加强宣传，创造良好外部环境，对于城市管理工作至关重要。明年我们将切实改进和加强宣传工作。各单位主要领导要亲自抓宣传，同时要注意培养骨干宣传员队伍。管局将每季度召开一次宣传调度会，由各单位主要领导汇报宣传工作。通过有效宣传，争取社会各界对城市管理工作的理解和支持，为一线干部职工创造更为有利的外部环境同志们，新的一年正在向我们走来，展望明年工作，我们的任务将更加光荣而艰巨。我相信，新的一年里，我们管局全体干部职工一定能再接再厉，以更加饱满的精神状态，迎接新挑战，再创新佳绩，为我市经济建设和社会发展做出新的更大的贡献。

专业城市书房工作总结大全【第五篇】

泉州地处我国东南沿海，是福建省三大中心城市之一，下辖12个县（市、区）。泉州是国务院首批公布的24个历史文化名城之一，也是中国古代“海上丝绸之路”的起点。悠久的历史文化积淀给泉州留下了一笔丰厚的古城文化遗产。新中国成立60年以来，特别是改革开放30年来，爱拼敢赢、开拓创新的泉州人推动着泉州经济飞速发展，同时城乡面貌也发生了巨大变化，城市建设取得了令人瞩目的成绩。改革开放前，泉州的建成区面积仅有9平方公里，有“东西两座塔、南北一条街”的简称。经过几十年的建设，至20xx年底，泉州中心城市建成区面积已达到91平方公里，全市城镇化率达55%，建成区面积比改革开放初扩大了10倍。城市规模也由沿江型向环湾型、滨海型迈进，由基础设施滞后的古城向人居环境优化、温馨宜居的城市迈进。

近年来，泉州先后获得了“国际花园城市”、“最佳中国魅力城市”、“国家卫生城市”、“国家园林城市”等称号；名城保护与建设、市区排洪排涝工程、丰泽区“村改社区”等项目荣获“中国人居环境范例奖”，其中市区排洪排涝工程荣获“迪拜国际改善居住环境最佳范例”称号，中山路保护与整治项目荣获联合国教科文组织亚太地区遗产保护优秀奖。泉州在古城保护、旧城改造、城市新区建设的不断创新和成功实践，为泉州在海峡西岸经济区建设中打造了良好的城市发展平台。

1.提高规划设计水平。泉州始终坚持以城市总体规划指导城市建设，以古城控规指导古城保护建设。城市规划从抓总体规划编制转向抓详细规划和专业规划，形成包括城市总体规划、分区规划、控制性详细规划、修建性详细规划和专业规划等不同层次较完善的城市规划体系。同时邀请国内外规划设计单位对城市总体规划进行修编，实施精品工程和精细化管理，集中力量建设一批凸显城市特色的重大项目和标志工程，使城市品位得到提升。

2.实施跨越式发展。泉州的城市建设突破“摊大饼”的发展模式，即在充分论证、科学规划的基础上，高起点、高标准地在城市未来发展地带成片开发建设一批重大项目，实施片区带动。东海、城东、桥南三大片区开发建设充分体现了这一理念，三大片区总用地面积近4万亩，估算总投资超过300亿元。

3.推进组团式扩张。在城市空间规划结构上坚持组团式布局，根据各组团的产业特点，发挥比较优势，与中心城区共同搭构起大城市的'发展框架。同时以道路交通为纽带，集中力量拓宽11条出入中心城区的通道，使组团间的有机联系得到进一步加强。今年，泉州市城市总体规划（修编）又进一步明确了城市规划区面积为2980平方公里以及980平方公里的中心城区。形成了“一湾四区、多组团”的空间布局结构。“一湾”，即环泉州湾地区，“四区”，即晋江、洛阳江为自然分割，形成中心片区、江南片区、东部片区和南部片区四大功能区；“多组团”：中心片区含中心组团、东海组团、城东组团、北峰丰州组团等四大组团，江南片区含江南浮桥组团、池店紫帽组团两大组团，东部片区含洛秀张坂组团，南部片区含仙石西滨组团、蚶江祥芝组团。

泉州在宋元时期以“东方第一大港”与亚历山大港齐名，是“海上丝绸之路”的起点。泉州古城区面积平方公里，是泉州名城历史文化的集中反映和“历史文化影响圈”的核心。泉州注重古城保护控制性详细规划的编制与实施，坚持名城保护的连续性和体系性。19xx年以来，中心城市投入名城保护与建设的资金超过15亿元。通过拓宽道路、疏浚沟渠、完善给排水和电力管网、建设污水垃圾收集处理设施等一系列改造和保护性建设，古城区城市基础设施得到明显改善，古城水系及岸线得到整治。同时也使古城区近5000户居民住上了新居，古城区内人口下降了万人，古城格局及风貌在城市功能的更新中得到了很好的保护。