安全管理工作总结范文【优推4篇】

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安全管理工作总结【第一篇】

尊敬的各位领导：

首先，我代表湖南省电力公司超高压管理局对各位领导莅临我局调研指导工作，表示热烈的欢迎！下面，就我局有关安全生产工作作简要汇报。

一、湖南省电力公司超高压管理局基本情况

我局创建于1952年，是湖南电网专业化的集中检修、运行机构。目前承担湖南全境17座500千伏变电站和长、株、潭负荷中心地区全部33座220千伏变电站的检修维护和大修技改，承担全省所有220千伏变电站电网主设备（断路器、主变压器、GIS）A类检修。同时，按专业化、集约化管理要求，以集中监控加少人值守模式接管了省内12座500千伏变电站的运维管理，今年将完成全省所有17座500千伏变电站的运维接管。

做为专业生产机构和湖南公司的保网主力单位，安全就是我局生存和发展的基础和生命线；“保命、保网、保主设备”就是我局最大的政治、最大的责任、最大的效益和最大的任务。为此，我局坚持持续严抓严管，严格按照国网、省公司统一部署，以扎实开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动和“无违章年”活动为主线，以突出变电“五防一保”、确保“三不发生”为重点，严格各级人员到岗到位，突出全过程安全风险管控，狠抓执行落实，强化生产计划管理，不断优化生产秩序，确保持续安全稳定局面，连续三年获省公司安全生产先进单位，企业安全生产基本实现了由“长治久安”型向“本质安全”型的转变。

二、安全生产工作情况

（一）“两抓一建”安全风险管控和“六抓六防”专项行动活动开展情况

按国网公司统一部署和工作要求，我局行文下发了《湖南省电力公司超高压管理局“抓执行、抓过程，建机制”安全风险管控活动实施方案》，制定了具体的活动计划，成立了以李文利局长任组长的活动领导小组。以执行落实国网公司《安全风险管理工作基本规范（试行）》、《生产作业风险管控工作规范（试行）》为落实安全风险管理的抓手，以全面落实完成年度重点工作、突出管控安全风险为重点，结合省公司安全生产“无违章年”活动，以大规模实施春季安全生产大检查为载体，大力推进安全管理标准化建设，健全安全风险管控机制，扎实推进“两抓一建”安全风险管控活动和“六抓六防”专项行动。

（二）强化安全生产管控的基本做法

1.坚持全过程安全监督管理

安全监督系统从监督生产保证系统、监督两级周调例会、监督生产承载能力入手，强化全过程安全生产监督。

--坚持严抓严管反违章。局每年设立1500万元以上的安全生产专项奖励基金，针对年度重点工作、目标设立专项奖励和“局长特别贡献奖”，并制定具体的奖励和考核细则，形成局《内部经营考核管理办法》，对违章实行“零容忍”政策，确立和坚持“重在预防、贵在自觉”的反违章预防工作理念，将反违章工作重心前移至事前预防阶段，大力营造以《安规》等规程规范指导生产实际的意识和氛围。

强化安全风险管理。我局于20xx年首批通过了省公司的安全风险评估查评。初步树立“安全管理”就是“风险管理”的理念，建立了结合春安检查进行分局风险评估、结合秋安检查进行局级风险评估的常态风险评估机制，建立和实践了针对生产任务安排、作业项目实施的即时安全风险评估机制。同时，我局还总结和提炼了不同时期、经实践检验证明行之有效的一些安全措施和规定，上升为不可违反的刚性规程，汇编成《超高压管理局现场作业安全补充规程》，纳入违章考核体系，等同《安规》执行，预防和杜绝因不知、不懂而导致的盲目性违章行为。

推行两级工作负责人使用机制。我局建立了生产岗位员工的能力考评机制，由李文利局长亲任局年度生产岗位考评工作领导小组组长，每年开展一次生产岗位人员的能力考评，通过综合考试和评价员工能力，动态调整员工的岗位岗级，将工作负责人比例全部控制在班组总人数的30%以内，并将工作负责人分为“一级工作负责人”和“二级工作负责人”，其中一级工作负责人的比例全部控制在20%以内。规定技术难度大、质量要求高、作业安全风险较大的作业项目必须由一级工作负责人负责持票作业，确保工作负责人的能力水平与其所持票作业项目的安全责任与风险对等。

严格标准化现场安全稽查。我局制定了《现场安全稽查工作标准》，确立与两级周例会同步安排一周稽查工作计划、每日“早会”安排落实每日把关与稽查的稽查计划安排原则，规定周休日、节假日必须安排和开展现场安全稽查，并细化制定了变电运行倒闸操作作业现场、检修作业现场、基建施工现场的安全稽查标准，印发了《现场标准化稽查记录本》。局二级单位按周上报《一周现场稽查及生产承载能力统计》，局安监部按周在周例会上通报局、分局两级稽查情况，并通过班组安全活动、两级月度安全分析会、《月度安全质量简报》曝光违章行为。

践行月度主题安全活动机制。由安监部负责结合当月安全形势和特点，按月发布一个安全主题，明确当月安全工作重点，实施警戒与提醒。五月份及二季度全局安全主题就是“确保人身安全、杜绝责任事故”，要求各单位、班组结合主题安全日活动、现场安全活动，观看典型人身事故警示教育片，开展典型事故“回头看”分析，强化全员保命、防责任事故的安全意识教育，加大对所作业现场安全把关、监护和稽查力度，以防误触电、防高坠伤害、防物体打击、防机械伤害为重点，突出打击各类违章，全力确保安全稳定。

严格监督评估生产承载能力。分局按周上报《二级单位一周生产承载能力统计分析表》。每周周调例会，由安监部负责统计分析通报各班组的生产承载能力，科学分析评估生产工作安排的合理性、可行性和安全可控性，监督不超能力、超负荷安排生产计划，凡是监护、把关、稽查人员不能到岗到位，安全措施不能落实的作业现场，一律不予安排。

2.强化生产组织，严格检修计划管理

--严格计划管理。我局坚持实施“年计划、月安排、周优化、日跟踪”的生产管控原则，以设备可靠性性管理为统领，严格落实设备可靠性指标与状态评价的“双控”机制，坚持检修计划协同原则，建立和落实局、分局两级计划编制审查机制和基建、检修停电协商机制。建立和实施了以现场管理为核心要务的“早会”机制，将可靠性指标、状态检修及时评估工作纳入局“日跟踪”体系。10千伏部分停电检修计划安排，必须经分局分管领导、生技、安监联合审查安全可控后再报局生产领导批准实施。严重及以上缺陷处置，必须报生技部分管领导和局生产领导批准。确保220千伏及以上设备计划检修率100%。

突出周调例会的指挥调控作用。所有计划性停电工作，包括基建、生产、设备缺陷处置、特殊时期保电及应急工作安排，应急队伍调整、大型机具装备均纳入局周例会实施全局统筹协调。分局例会以确保局周例会布置安排工作的执行完成率100%为基本目标，严格落实全覆盖、全管控、全闭环的工作要求。

强化可靠性与同业对标管理。依据省公司二、三级单位同业对标指标体系，根据我局实际，综合分析计算各分局维护变电站及设备数量、老旧程度和状态评价结果，制定局《二级单位同业对标工作方案》及《二级单位同业对标指标体系》，严格落实各层、各级的同业对标工作管理职责，按月统计分析和公布局二级单位同业对标指标排名情况，将同业对标排名直接与单位月度、季度绩效考核直接挂钩。

以创“无缺陷变电站”为抓手，强化缺陷管理，深化隐患排查整治。我局行文下发《20xx年“无缺陷变电站”创建工作方案》，并设立40万元专项奖励基金，以期实现年度缺陷次数同比下降30%、缺陷计划处理率及处置正确率100%、正常状态设备总体数量占比提高到90%以上、不发生因设备缺陷处置不当导致的重复检修的创建工作目标，严格落实设备主任负责制，由设备主人全面负责掌握设备基础信息登录、完成状态初评及动态评价、提出检修决策建议、落实隐患排查和缺陷跟踪。

深化安全隐患排查治理。一是以突出变电“五防一保”为重点，确立了以排查反措落实，家族性缺陷设备和运行20年及以上主变压器、互感器类设备，现场设备及环境固有安全风险为重点的隐患排查治理工作原则；二是开发应用了局“设备排查管理系统”，实施设备排查与整治的闭环管理；三是突出应用精确红外测温、SF6成份分析等带电检测技术，提前预判和发现设备事故隐患。

强化电网应急。一是完善备品备件储备管理，实现全局备品备件资源共享；二是实施常态应急机制，日常由一名局领导和生技、安监负责人组成“三人小组”，统一调度全局人员、技术、机具和备品备件，实施应急处置的垂直指挥和现场协调，分局常备一台应急车辆，常用应急器材与备品备件随车配置，保持24小时待命。周休、节假日实行生产值班制度，重大保电、恶劣气候等特殊时期，则常备应急队并视情况采取驻站留守应急；三是突出动态完善各专业的现场应急处置方案，常态开展应急演练；四是充分发挥等电位带电作业对电网设备应急抢修的支持作用；五是注重创新实践，开发应用简单、实用的工机具设备，提升快速抢修能力。

（三）春检电网安全工作情况

近几年，我局坚持以春安检查为第一大行动、第一大抓手，坚持“以查促改、立足于干”的工作理念，以实现春检期间无事故、无障碍、无强停、无违章为根本成效检验标准，策动全年安全生产工作。20xx年，我局春安检查工作的主体任务：一是策划并完成年度物资采购、停电计划、大修技改项目技术方案、ERP项目搭建工作；二是制定“运维一体化”试点工作方案，完成专业结构调整并建立新的专业分工界面；三是全面开展局内部现场作业培训竞赛；四是结合计划性停电工作，全面开展设备隐患排查及缺陷综合治理工作；五是基础管理工作实施差异化管理：基础较好的单位，全面固化近年春安检查成果；基础较差的单位，努力提升安全技术基础管理水平。为此，2月24日，我局行文下发《关于20xx年春季安全生产大检查的通知》，成立以文利局长任组长，局生产、基建、工会分管副职任副组长的局春安检查工作领导小组，全面负责春安检查领导工作，并按“谁主管、谁负责”原则，明确督导任务和督导责任。同时，以局分管副职、副总师及工会、生技、安监、基建、人力资源部门为主体，成立安全生产管理组、现场检查督导组、培训考评工作组、基建管理督导组共四个检查组，全面策划、部署和督导全局春安检查工作。确定了十四项检查重点，即以省公司11项重点检查内容为基础，结合我局工作实际，增加年度生产任务查勘策划、运行管理年强化活动方案落实和管理性严重违章宣贯与防范三项重点检查内容，并制定了变压器、变电检修、继电保护、变电运行及电力建设五个专业的检查重点，细化明确了各项重点工作和专业基础管理工作的检查标准和要求；同时制定了变压器、一次设备、继电保护、高压、直流、通信、自动化、电力建设八个专业的检查细则。

春安检查，我局共完成了全部49座变电站的设备排查，共计发现各类设备缺陷347项，除必须停电处理的缺陷外，目前严重、危急、一般缺陷及时消除率均达100%，未处理缺陷已全部录入局“设备排查管理系统”实行闭环管理。实现了无事故、无障碍、无强停、无违章的春安检查工作目标，顺利实现了连续安全生产1500天和年内第一个百日无事故安全周期，完成了年度第一阶段的安全目标。

（四）电网迎峰度夏工作准备情况

4月19日，李文利局长主持召开我局二季度安委会会议，全面总结春安检查工作，分析评估局一季度安全生产情况和当前面临的安全生产形势，全面部署安排迎峰度夏期间安全生产工作。为确保电网安全迎峰度夏，我局主要采取了以下几点措施。

1.抓紧抓实春安检查发现问题整改，巩固春安成果。我局下发了《春安检查问题整改计划》，将春安检查存在问题形成班组级整改项目、分局级整改项目、局级整改项目三个大的层面，严格实行分级整改，由安监部负责采取一周一通报、一月一评估考核的方式，全面监督春安检查问题整改。

2.由生产副总师牵头生产技术部，成立局迎峰度夏设备隐患排查专家小组，确定了排查重点内容：一是运行三十年主变压器及断路器、互感器类设备；二是继电保护定值；三是变电站无功设备、站用电源系统、接地变、消弧线圈、直流系统、10千伏开关柜、交直流电缆同沟敷设等；四是临时电源，含移动电源盘、二、三级低压配电箱；五是防误装置、保护压板。通过排查形成专题处置意见报告，作为全局电网迎峰度夏设备缺陷整治的决策依据。以此为依据，以集中实施电网设备消缺整治为近阶段的检修计划重点。

3.全面分析评估了设备缺陷，制定和实施运行三十年以上主变压器及存在发热、油色谱异常等缺陷设备的跟踪检测计划。

4.对单台主变运行变电站制定和落实保电应急预案，加强缺陷和隐患分析评估和跟踪检测，储备应急备品备件，按日策划准备应急队伍，确保稳定运行和有序实施电网应急抢修。

三、积极探索推进“运维一体化”建设

20xx年，湖南公司党组决定，按国网公司集约化、专业化管理要求，由我局用三年时间，以“集中监控+少人值班”模式全面接管湖南全境所有500千伏变电站的运维管理。20xx年，我局建成投产500千伏电网运行集控中心，目前以已接管12座500千伏变电站，并完成了全省13个500千伏变电站的无人值班改造，剩余4站无人值班改造和运维接管今年年底将全部完成，为全面实施湖南500千伏电网“集中监控+区域运维”管理模式创造了条件。按湖南电网“十二。五”规划，到十二。五末期，湖南500千伏变电站将达29座（其中特高压站1座），为进一步解决500千伏电网的快速发展与运维管理人力资源短缺矛盾，我局在成功践行500千伏变电站“集中监控＋少人值守”运维管理模式的基础上，于20xx年底建成了星沙（长沙）500千伏电网区域运维中心，正积极探索推进以电网运行集中监控为核心基础、实施检修操作和区域运检合一的 “运维一体化”管理模式。

（一）500千伏电网“运维一体化”管理基本模式

千伏电网集控中心。500千伏电网运行集控中心是各级调度机构的归口调度对象，是500千伏无人值班变电站的倒闸操作和事故隔离操作处理的指挥中心，“四遥”功能基本完备，并建设有故障录波信息系统和保护信息管理系统，可集中监控30个变电站。集控中心目前编制16人，采取5值3运转的的轮值方式，负责24小时运行监盘、调度联系、操作指令下达、设备运行转热备用遥控操作及事故处理紧急情况下的遥控隔离操作。

千伏电网区域运维中心。我局计划用两到三年时间，以湖南长沙“星沙500千伏电网区域运维中心”成功实践为示范，在全省设立六到七个区域运维中心。区域运维中心，按规模大小配置1～3名管理人员主任、副主任、专责工程师（技术员），按每站3人配备维操人员和C、D类检修人员，分当班值、休息值、备用值3值轮换。区域运维中心负责区域内所有变电站的含C、D类检修的运维管理职责。区域维操中心将根据站点分布实际情况，考虑应急需要，下设维操分队。偏远站不能满足上述辐射管辖范围要求时，将在变电站设置留守人员。

3.检修操作模式。目标是实现500千伏变电站的所有计划性停电检修项目的“检修操作”。具体模式是：由湖南500千伏电网运行集控中心负责接、转各级调度指令，并负责断路器的变位遥控操作；由检修人员负责，在运行人员监护下承担变电设备由“热备用转检修”或由“检修转热备用”的就地倒闸操作。目前，我局已在四个检修分局开展了“检修操作”培训，并在长沙500千伏沙坪变电站开展了“检修操作”的示范观摩演示活动，正在制定检修操作的管理标准和工作标准。20xx年底，我局将在4个500千伏变电站全面实施“检修操作”。

4.运行辅助检修工作模式。总体工作目标是：打破原有的变电运行、变电检修专业维护分工和管理职能，打造“一岗多能”的运检一体化专业人才队伍（即：区域维操中心的员工，既要具备运维倒闸操作的专业技能，又要具备变电设备C、D类检修的专业技能），实现由各区域运维中心全面承担所辖区域内500千伏变电站的运行巡视、运行维护、就地倒闸操作及设备C、D类检修职能。目前，我局建立和实施了“一专多能、一岗双职”的培训体系与激励机制，强化开展“一专多能、一岗双职”的培训，全力培养运行、检修的复合型专业技能人才队伍，为全面推行“运维一体化”管理创造条件。

（二）主要技术保障措施

1.完善无人值班站的信息点表建设，保证500千伏电网运行集控中心“四遥”信息采集满足无人值班变电站管理要求。

2.完善集控中心的故障录波信息系统和保护信息管理系统建设；将所辖站的监控后台延伸至区域运维中心，实现通过辅助判断、决策信息、远方监控实时信息的快速查看、分析，提高事故、异常情况下的应急响应正确、快速，确保无人值班站的事故应急隔离处置快捷。

3.积极探索推行程序操作、远方投退压板和远端解锁操作。

（三）面临的困难

1.对现场运行值班长、倒闸操作监护人的综合技能素质和安全风险控制能力要求更高，且现有检修人员需承担部分运行工作职能、运行人员需承担C、D类检修与一般缺陷消除工作，对运行、检修人员掌握跨专业的技术规程、规范和安全管理规定、要求和流程要求更高。必须建立有效的激励机制，加快培养“一岗多能”的复合人才队伍。

2.集控中心的职能、地位和作用将更加凸显，对集控中心值班人员的'故障、异常信息的分析与处置能力要求更高，必须加强集控中心队伍建设和人员能力培训。

3.事故应急难度和压力将增大。为此，进一步强化故障录波信息系统、保护故障信息管理等辅助系统功能，推进辅助信息系统网络向技术全面、功能强大的方向发展，积极试点保护压板远方投退操作功能，试点开展程序操作。

4.对隔离开关的运行可靠性要求更高，为此必须加大对部分老站设备的整治改造力度，针对部分老旧设备特别是隔离开关尽量争取更换到位。

5.无人值班站的安全保卫压力增大，需加强变电站消防、防盗、视频监控、门禁系统等无人值班站的安防系统建设，实现500千伏电网运行集控中心对变电站安防系统集中监控管理。

各位领导，我局目前正全力以赴落实电网迎峰度夏工作部署和设备整治计划，努力确保电网安全迎峰度夏。对检查组提出的宝贵意见，我局将认真研究落实，进一步提升我局安全生产的精益化管理水平，尽心尽责确保湖南电网的安全稳定运行。

安全管理工作总结【第二篇】

一、市场准入时信息安全承诺的落实情况

1、信息安全管理部门、责任人、联络员制度落实情况。

从20xx年起，我公司建立了健全的信息安全保密管理制度，实现信息安全保密责任制，切实负起确保网络与信息安全保密的责任。严格按照“谁主管、谁负责”、“谁主办、谁负责”的原则，落实责任制，明确责任人和职责，细化工作措施和流程，建立完善管理制度和实施办法，确保使用网络和提供信息服务的安全。进一步组织领导、建立健全机制，切实转变职能，把加强应急管理摆上重要位置。并制定XXX为安全责任人和联络员。

2、同步配置建设信息安全技术手段的实施进展情况。

日常信息安全管理

在人员管理上，认真落实信息安全工作领导小组、安全管理工作的具体承办机构及信息安全员的职责，制定了较为完善的检查信息安全和保密责任制建立并认真严格地落实情况，对于重要涉密电脑和设备，严禁人员在离岗离职情况打开运行。对于违反信息安全管理制度规定造成信息安全事件的认真追究相关人员责任。在资产管理上，办公软件、应用软件等安装与使用情况严格按规定办理。在运维管理上，信息系统运营和使用按相关权限进行管理、日常运维操作由具体负责人进行操作、定期进行安全日志备份和信息安全分析。

信息安全防护管理

在办公室计算机和移动存储设备安全防护上，计算机采取集中安全管理措施，设置每台计算机帐号口令并随时更新。计算机接入互联网实行了实名接入，对计算机IP和MAC地址进行绑定、指定固定上网IP地址。

二、信息安全管理制度的落实情况

1、重大信息安全事件应急处置和报告制度的落实情况根据工作实际，补充应急预案内容。做好网上舆论管理和信息安全保障工作，并制定了《网络与信息安全应急预案》。

不断完善和修订预案。

明确工作措施、制度了详细具体的工作措施，明确了干部工作职责。

2、信息安全管理政策培训情况。

将信息安全管理培训融入到工作人员业务素质培训中采取多种形式宣传工作，通过内外，公司宣传栏等形式。

安全管理个人年度工作总结【第三篇】

为切实加强校园安全管理，根据省安委会、教育厅、市、县教体局的通知部署，我校迅速落实开展以下活动：

1、校长主持召开全校师生安全工作会议，强调安全工作的重要性，并布置安全检查工作。

2、班主任召开安全主题班会，进行安全教育并观看开学第一课视频。

3、校委会成员及班主任对校园各处路面进行了检查，各处路面没有塌陷现象，地下排水管道畅通，部分硬路上有杂草和建筑垃圾，安排后勤人员开学前处理完毕。

4、对教学楼、功能室、宿舍楼、餐厅、厕所等处的防水设备进行了检查，没有发现漏水现象，不存在安全隐患。

5、后勤工作人员对教学楼、功能室、宿舍楼、餐厅、厕所等处的门窗、供水、供电线路、消防设备和供暖设备进行了检查，发现部分照明灯报废，宿舍楼三楼供水压力不够，安排后勤工作人员予以更换照明灯，并联系有关部门更换供水设备。

6、组织召开班主任会，要求开学后认真组织学生上好“开学安全教育第一课”，与学生及家长等签订安全责任书，并发放《致家长的一封信》利用安全教育平台、校园广播、宣传栏、电子显示屏等多种形式对学生进行交通、消防、食品、防踩踏、防欺凌、防溺水、防意外伤害等方面的安全教育。

7、提高学生安全防范意识和自救自护能力。利用安全教育平台、微信等对学生家长进行宣传和警示及安全提醒，提醒家长切实履行学生监护人责任，共同做好学生的安全教育和管理。

8、梳理各种安全档案，并加以补充完善。

到现在为止，我们及时排查整改了各类安全隐患充实完善了安全档案，以保障我校师生生命财产安全，确保我校开学后各项工作顺利开展。

安全管理个人年度工作总结【第四篇】

项目自进场以来，始终坚持以安全生产、文明施工为己任，确定了安全生产零事故的生产目标。项目部坚持“高标准、严要求”的临建方案同项目企业文化和“三工”建设同步规划，同步施工，以确保全体员工有一个良好的生活环境和工作环境，为安全文明施工提供保障服务工作。同时，在施工中，项目部严格按照《工程施工协作方安全质量管控十条禁令》、业主的合同要求和国家的相关安全法律、法规要求施工，建立健全安全组织管理机构，全面落实安全生产责任制，使项目施工生产有序可控，并保持着良好稳定的安全发展态势，开工至今未发生安全质量事故。现将本项目的安全环保工作情况总结报告如下:

一、安全生产保证措施得力：

1、建立健全安全保障体系，落实安全生产责任制，使安全管理工作贯穿施工全过程

项目部成立了以项目经理任组长，项目书记和安全总监任副组长，相关部门人员为组员的安全管理领导小组。按照企业内部项目法管理的模式进行本项目的管理机构设，设五部一室（安全环保部、工程部、设物部、经营部、财务部、办公室），其中安全环保部，设部长一名，专职安全员两名。制定了“安全第一，预防为主，防治结合、综合治理”的安全管理方针，制定《安全生产管理检查制度》、《质量管理制度》、《消防管理制度》等各项管理制度，编制了《起重吊装方案》、《基坑开挖专项施工安全方案》等专项安全方案。建立安全生产岗位责任制，并将安全责任层层分解并进行相应的考核，落实到各级管理人员和操作人员，营造“安全生产，人人有责”的良好氛围。

2、加强安全教育和安全技术交底，严格执行特种作业持证上岗制度项目部制定了安全生产教育培训管理制度并严格执行，加强新进场工人的三级安全教育。项目自今年复工以来，开展员工培训40余批，培训教育人员430余人次，通过放多媒体教育16次。注重加大对群众安全生产监督员的学习培训，设专职安全管理人员3人，群众安全监督员13人。特种作业人员全部实行登记造册，严格执行特种作业持证上岗制度。

3、加强施工现场安全管理

生产副经理为安全生产的现场责任人，项目部要求“管生产必须管安全，管生产必须管文明施工”的现场生产管理安全生产原则。施工现场设专职安全员3名，负责日常安全工作的巡检和隐患整改，彻底落实各项安全措施。

4、严格安全生产检查制度和奖罚制度

为保证各项安全措施的的落实，项目部制定了定期和不定期安全检查制度。项目部组织并配合驻地监理进行每周安全检查一次，作业班组每天检查一次，专职安全员每日对安全生产进行巡检。20xx年，项目部组织并配合驻地监理定期安全检查共16次，专项安全检查7次、对81次违犯安全制度的行为进行了处罚，对92人次的不安全形为进行了教育。对检查中发现的安全问题、安全隐患，建立登记、整改、验证制度，定人、定措施、定完成时间。对违反安全生产要求的行为按“四不放过”的原则及时解决处理。

二、重大危险源受控

重点对重大危险源实行全面监控，在项目成立之初就组织项目领导班子、工程技术人员、现场管理人员和安全环保部共同对本项目的危险源进行了识别和风险评价，确定了本项目的重大危险源，并编制了重大危险源控制清单，制定了控制措施，明确了实施负责人和监管负责人。经过辨识、评价，本项目确定了以下几项重大危险源：

1、基坑坍塌

基坑开挖是项目部安全管理重点，基坑开挖前，项目部编制了《基坑开挖专项施工安全方案》、《基坑坍塌应急预案》等，并通过了专家的审查，基坑安全管理重点是：防坍塌。

为确保土方开挖施工的安全、顺利，基坑开挖严格按照“时空效应”理论，采用分层分段挖土。土方开挖总原则遵循“开槽支撑、随挖随撑、分层开挖、严禁超挖”的原则，在第一、二道支撑的土层开挖中，每小段开挖宽度控制在6米左右，每小段土方开挖在16小时内完成，随即在8小时内安装好该小段的支撑并施加预应力；在第三、四道支撑的土方开挖中，每小段开挖宽度严格控制在3米左右，小段土方在8小时内开挖完成，随即在8小时内安装好该段的支撑并施加预应力。现场管理和技术人员严格监督管理，加强过程监测，实施动态化施工；按应急预案的措施进行控制。

2、隧道坍塌

本项目区间暗挖段采用矿山法施工，长度为。该隧道施工前，项目部编制了《新建隧道施工专项方案》、《隧道坍塌应急预案》等。

控制措施：

（1）、开挖施工前先进行超前小导管注浆预加固地层，再进行分层分部开挖。每部开挖后及时进行初喷、架立钢拱架、临时仰拱、挂网、打设锚杆，复喷砼至设计厚度。为了便于行车和导坑稳定，在下导坑回填部分硬质洞渣。在导坑开挖进程中，要加强监控量测，实行信息化施工管理，根据监测数据及时调整开挖进尺和支护参数。

（2）、编制专项安全制度和交底，并对所有管理人员及操作工人进行交底并形成记录。

（3）、加强超前地质预报和监控量测资料，及时分析并反馈指导施工。隧道地质水文情况的变化调查施工方案并告知所有管理人员及操作工人。

项目部对重大危险源制定了11项《安全生产事故应急救援预案》，针对各站点的施工安全重点制定了相应的应急预案，并要求各站点加强应急物资、设备、设施的日常管理，现场放一定数量的应急物资。工程开工至今，项目部组织开展了防基坑坍塌、防隧道坍塌、防火等演练活动共计4次，有效提升了现场管理人员和作业人员的应急反应能力。对暴露出的问题如部门之间联系不畅、应急设施不足的问题也得到了有效改进。

三、群众安全监督员

我项目部工会认真落实安全生产责任制，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作原则，以群众安全生产监督员活动为载体，大力加强群众安全工作，充分发挥广大监督员安全检查职能，切实维护了工人安全合法权益，为项目部安全生产做出了积极贡献。

我们的主要做法是：

一是加强群众安全生产监督组织、队伍和制度建设，完善群众安全工作机制。

项目部依据公司文件中的实施方案，结合项目部实际，建立了“群众安全生产监督领导小组”，小组成员由项目部“安全生产领导小组”成员担任，在各

专业选拔了13名群众基础好、责任心强、敢于大胆管理的群众安全监督员，由项目部直接组织领导群众安全生产监督员，负责群众安全生产监督员的日常教育和管理。做到了每个作业地点都有监督员在现场监督安全生产，形成了群策群力、群防群管，全员、全过程、全方位抓安全的格局。

二是规范管理，制度建设到位。没有规矩不成方圆。如果没有严格的规章制度和管理，安全生产就没有保证。我们结合实际，编制了项目部的群众安全生产监督员管理制度，明确了安全生产责任制，划分了监督员安全责任区，安全监督责任落实到每名群众监督员身上，做到了人人身上有压力、有动力，使群众安全工作逐步实现规范化、制度化。

三是群众安全员负责广泛收集职工中的安全建议，对于利于安全生产的好人好事，事故防止现象，要及时记录，写成请奖报告的形式上报项目安质部。

四是克服困难，及时上报安全记录。以书面的形式将工作记录上报安质部，再由安质部进行信息的整合，进行整改。

五是严格考核。由项目对群众安全生产监督员进行百分制评分，划分为四档进行，即100至90分的支付300元；89至80分的支付200元；79至60分的支付100元，60分以下的不予支付。对于连续两个月在60分以下的群众安全员，撤销其群众安全生产监督资格，从新拟定候选人员。

六是我们还有不足之处。由于群众安全生产监督员属于兼职安全员，除了安全监督之外，还要负责大量的本职工作，因此两者无法兼顾，对于违章违纪现象和好的安全建议无法做到全部记录，工作上存在一定的漏洞。

七是强化培训，素质建设到位。安全理念是安全行为的源头，安全意识是安全生产的保障。我们着力强化广大群众安全生产监督员安全意识和安全技能，采取以会代训、自学和业余培训相结合、理论知识与现场实际相结合的方式，本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，以《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-20xx、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91等规范为重点，对广大群众监督员进行了专项培训，经考试合格后，方可持证上岗。总共培训课时不少于20课时，规范了群众监督员的职责和现场安全管理的方式方法。增强了群众监督员的安全生产意识，提高了群众监督员安全监督检查水平，广大监督员的安全素质得到明显提升。

八是实行分级负责与闭环管理，强化了责任落实。从增强群众安全生产监督员责任心入手，本着“高效运行、及时反馈、实事求是、公开透明”的原则，严格执行项目部的群众安全生产监督员管理制度，严把检查填写手册处理和通知整改和反馈复查确认等各个环节。具体做法是：群众安全生产义务监督员在每天干好本职工作的同时严把本作业班组、工序的安全生产关，做到班前检查、过程监控、发现隐患及时制止、如实上报通知群众安全生产监督领导小组和作业班组负责人。现场处理纠正不安全隐患、限期整改、填写检查手册，在现场复查核实确认，对未按照要求整改或整改不彻底的隐患，重新下达隐患整改通知单，形成隐患登记、反馈、处理、复查“四落实”的闭环管理。

九是坚持现场检查不断线，强化了现场治理。针对高空作业、架体拆除、施工用电、机械设备操作等作业场所，进行不定期、不定地点、不定路线的巡回动态检查，彻底排查重大隐患。组织项目部专职安全管理人员，开展群众性安全互查互检活动，重点对现场工人防护措施落实情况、重大安全隐患排查情况，进行精心细致的监督检查，同时围绕阶段性安全工作的特点，不断加大现场监督检查的力度，有效地维护了职工合法权益。据统计，今年以来，项目部群众安全查出隐患问题29条，督促整改29条。达到了要害场所零距离、关键环节零死角、督促整改零遗憾，确保了项目的安全生产。

四、初见成效，尽职尽责，努力做好今后的工作

通过以上各项工作的落实，项目部自开工以来无一次安全事故发生，目前项目安全、环保工作处于可控状态。我们虽然在群众安全生产监督工作方面做了一些工作，取得了一定成绩，但是与上级领导的要求相比还有一定差距。我们决心在今后的工作中时刻牢记上级工会的指示精神、充分借鉴兄弟单位的好经验、好做法，进一步把群众安全工作抓实抓好，推动项目部群众安全生产监督员工作再上一个新的台阶！

今后的工作思路

一、加大安全教育的力度，全面提高员工的安全知识和技能

明年项目安全环保部将举办5次安全培训班，主要进行培训和学习防火、

防坍塌、防涌水等安全方面的知识，掌握项目安全环保工作动态，全员参与、关注安全环保工作。

二、重心前移、加强现场安全环保日常监督检查

今后我们将加强（专业）兼职安全生产监督员的现场监督和基础内业资料的完善，安全环保部每天派专职安全员对项目部安全生产情况进行巡查并完善施工日志，并每周将巡查情况进行通报。

三、加强监督安全生产隐患整改力度，确保施工现场安全生产

在今年的现场安全检查中，发现个别施工班组偶有整改不力的现象发生，在下一年的工作中，结合本年度的施工情况，安全环保部将加强安全生产整改监督，确保安全生产顺利进行。