教育部学籍在线验证报告【精编4篇】

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教育部允许大学生保留学籍休学创业【第一篇】

昨天，教育部召开发布会表示，未来，高校将扩大小班化教学，破除“高分低能”。并通过折算学分等方式鼓励学生发表论文、获得专利和自主创业等，学生可休学创业。

国务院办公厅发布的《关于深化高等学校创新创业教育改革的实施意见》(以下简称《意见》)中明确提出，按照总体目标，我国起全面深化 高校创新创业教育改革。取得重要进展，普及创新创业教育。到建立健全高校创新创业教育体系，使投身创业实践的`学生显著增加。

《意见》要求改革教学方法和考核方式。开展启发式、讨论式、参与式教学，扩大小班化教学覆盖面，推动教师把国际前沿学术发展、最新研究成果和实 践经验融入课堂教学，注重培养学生的批判性和创造性思维，激发创新创业灵感。改革考试考核内容和方式，注重考查学生运用知识分析、解决问题的能力，探索非 标准答案考试，破除“高分低能”积弊。

为鼓励学生创新实验、发表论文、获得专利和自主创业等，各高校要设置合理的创新创业学分，为建立创新创业学分积累与转换制度，针对以上情况可折 算为学分，将学生参与课题研究、项目实验等活动认定为课堂学习。为有意愿有潜质的学生制订创新创业能力培养计划，建立创新创业档案和成绩单，客观记录并量 化评价学生开展创新创业活动情况。优先支持参与创新创业的学生转入相关专业学习。

此外，《意见》也再次提到实施弹性学制，放宽学生修业年限，允许调整学业进程、保留学籍休学创新创业，并设立创新创业奖学金。

高校安排创业基金

教育部高等教育司负责人14日就高等学校创新创业教育答记者问。

缺少启动资金，是大学生创业的一道坎。目前有多种途径解决资金问题：一是各地区、各有关部门要整合发展财政和社会资金，支持高校学生创新创业活 动。二是高校要优化经费支出结构，多渠道统筹安排资金，支持创新创业教育教学，资助学生创新创业项目。三是中国教育发展基金会设立大学生创新创业教育奖励 基金。四是鼓励社会组织、公益团体、企事业单位和个人设立大学生创业风险基金。五是落实各项扶持政策和服务措施，重点支持大学生到新兴产业创业。六是有关 部门要加快制定有利于互联网创业的扶持政策。

教育部学籍新规定【第二篇】

现在在小学生中目前存在着这样一个问题，那就是自己因为种种原因，在小学一年级的时候就没有及时的入上学籍，后来就没有机会加入了，那么现在教育部最新出台了一些方法，就是让那些没有学籍的学生重新获取学籍。

今日，教育部基础教育一司在教育部官方微信客户端“微言教育”上，就中小学生电子学籍管理问题进行了解答。问答中明确，因特殊原因未建籍的非小学一年级学生，可以补建学籍。

教育部基础教育一司表示，理论上，学校均应为没有学籍的学生及时建立学籍。步骤是：由学生所在学校上报其主管教育行政部门，再逐级报送至省级教育行政部门汇总，提交教育部进行全国学籍查重(核查是否有重复建籍情况)，查重没有问题的，由所在学校为学生补建学籍。据介绍，查重是为防止恶意或过失重建学籍，确保学生学籍全国唯一，维护学籍管理秩序。

[教育部学籍新规定]

在线述职报告【第三篇】

尊敬的事业部领导，各位同事：

按照公司和事业部领导要求，我对20XX上半年工作情况进行了简要总结，对工作中和思想上存在的一些不足进行了剖析，争取在以后工作中注意克服自身存在的问题，不断提高自身思想素质和技术水平，提高各项基础管理工作水平，努力完成分厂制定的设备管理指标。

报告提纲：

1、对本岗位所承担的主要职责进行列举。

2、对照本岗位的主要职责，列举主要指标完成情况。

3、工作中存在的不足和今后重点工作。

一、本岗位所承担的主要职责：

1、全面负责本工段的设备管理工作，保证设备管理体系的持续有效运行。

2、负责备件材料的领取、质量验收和消耗控制。

3、负责设备报废的初步鉴定及修旧利废的申报。

4、负责设备改进、技术改造方案实施及试车验收工作。

二、对照职责，简单列举主要指标完成情况：

1、设备管理工作：

表1：设备影响时间指标完成情况

在事业部领导的正确领导下，上半年一轧钢工段影响时间总

体完成了分厂制定的预算计划，分月统计，有4个月完成计划，2个月未完成分厂计划，主要原因是3月份、5月份各发生一起设备事故。

管理方面原因主要是基础工作不扎实。3月份设备事故发生在年检之后，反映出工段年检项目制定的针对性差，没有在年检前及时的发现设备隐患苗头，在检修期间对设备检查工作安排不到位；5月份设备事故反映出工段定检定修管理工作存在漏洞，夜班点检工作监督管理不到位。针对上述管理原因，今后采取以下措施：1、年检前对主要设备做好提前检查工作，提高年检项目的针对性，利用年检时间处理大型主机设备的隐患。2、年检工作后期，尤其是最后一天试车时没有大的检修项目，钳工维修工作量安排比较小，今后年检后期要加强对没有制定检修计划的主机设备检查，通过年检所有主机设备能够进行一次全面、细致的体检，保证年检后3个月内无主机设备故障和事故。

技术方面原因：主机设备下线后检查不到位、不细致，工段

没有要求详细的检查内容和标准，只是靠眼看、手摸来判断，这种方法对明显的装配缺陷能发现，但没有详细的记录装配具体参数，不利于对设备的全生命周期管理和跟踪。如轴承和轴承座的间隙没有专门的用塞尺塞，导致部分轴承套间隙磨大后没有及时发现；对齿轮咬合情况只是盘车用肉眼观察，没有专门用涂色法检验接触斑点。今后措施：1、已经给班组下发主机设备下线后检查、装配的技术要求，明确下线保养时各项检查内容和参数，保证检查内容全面，检查手段细致。2、以设备信息化管理为契机，在定检定修内容中详细记录每台主机下线保养时的检查情况和装配参数，并跟踪上线服役期间的运行情况，根据在线运行情况检验主机保养质量，不断完善主机下线保养的技术要求，杜绝或减少装配缺陷造成的主机设备没到使用周期提前下线。

2、备件管理及物料消耗控制工作：201X年1-6月份共有5各月完成了分厂制定的预算计划，6月份由于更换万向联轴器比较多，导致当月消耗偏高，超计划万元，月底已经给事业部领导打报告说明情况。

物料消耗和设备稳定运行是一对矛盾的指标。消耗指标要求的太低，设备备件得不到及时的补充，造成设备运行的稳定性差，给生产带来被动。尤其是一轧切分生产工艺难度大，对传动装置的稳定性要求更高，导致万向联轴器的更换比较频繁，给工段成本控制带来很大压力。

工段今后物料控制的重点是杜绝浪费、开展修旧利废项目和通过小改小革，设备升级改造降低故障率来降低费用，而不是用现在的吃库存、凑合用等手段降费用。为了保证生产的稳定性，建议分厂对机物料消耗指标能够稍作调整。

3、修旧利废工作：上半年工段在去年修旧利废的基础上，不断开展新的修旧利废项目。截止目前，在材料库和分厂领导的帮助下，新增了1项修旧利废项目(300液压缸更换密封装置)。截止目前工段主要修旧利废项目有：万向联轴器、辊道、辊道减速机、活套和液压缸、轴承内套和轴肩挡圈的重复利用。

4、设备改进方面：拉链减速机频繁打齿，对正常生产和物料管理带来很大影响。1月份利用换辊时间对减速机进行了改型，将目前的减速机加大了一个型号。在线运行5个月来运转正常，没有发生过故障。

三、工作中的不足和今后重点工作：

日常工作中对设备维护和检查比较重视，但最大的毛病和缺陷是思想比较固化，没有批判性思维，认为已经存在的管理模式和设备现状就是对的，一直遵照这种模式和现状进行守摊子，没有创新意识和挑毛病的改进意识，制约工段设备管理的进步和发展。

导致这种状态的原因，我简单总结了以下方面原因：

1、工作能力有限，阅历、知识面比较窄，正所谓见多识广，而自己就是井底之蛙，导致思想僵化，缺乏创新的源泉。

2、工作中有畏难思想，对自己的想法没有坚持到底，遇到困难后就浅尝辄止，没有一抓到底，不达目的不罢休的精神。如，修旧利废工作由于备件的缺乏而导致开展项目没有按照自己的预期开展；成品减速机改型只是有想法，但并没有去制定方案和落实自己的想法。

3、工作中存在等、靠思想，没有积极主动想办法范文：拉链减速机的改造一直有想法，但迟迟没有落实，直到年初才被迫改型；润滑站油泵改造只是一个劲的抱怨现场条件小不具备改造条件，而没有去想其它的办法，就算费用和工期实现不了，也没有提前谋划方案。

今后重点工作：今后要多和各位同事和厂家技术人员交流、请教，提高自己的技术水平。做好以下设备工作：

1、做好基础管理工作，保证主机设备无事故运行，减少设备故障带来的生产被动。。

2、积极联系备件，不断拓展修旧利废项目，降低物料消耗。

3、提前谋划以下设备小改小改方案（就算不改也提前准备方案，也是一个学习的过程）：润滑站齿轮泵改型升级；成品减速机改型；机前辊道高温脂改用普通润滑脂的准备、试验工作；润滑站冷却器改软连接工作。

在线述职报告【第四篇】

时间过得飞快，转眼百夫长任职已经40多天了，在这一个多月的时间里携手有糖，成长了许多，也学到了很多。从默默无闻的布衣，到现在可以团结百人的百夫长，从不了解有糖，到现在熟悉有糖，一路一步一脚印。UTOUU创造的是一个自由、开放、平等、公平、自然、平衡的互联网新生态，并最终达成社会化网络的终极目标。形成一个所有参与互联网的个人、团体、单位都能够公平分享互联网价值和利益的社会化网络。UTOUU是一个开放的平台，让每个用户真正的参与的自身发展中去。一个全新生态化平台，门客的设立极大提高了每个人参与的积极性。

作为百夫长，我们的工作就是协助知府、刺史管理府内布衣，分工负责在线聊天、人脉维护和线下聚会等，来做到府内布衣的稳定，同时也能保证将来作为产品销售渠道的有效性。之前因为工作比较繁忙一直没有提交述职报告，今天就把就任百夫长这一段时间的工作整理如下：

众人拾柴火焰高，一个优质的府靠一个知府或者一个百夫长是很难发展起来的，这个时候就靠打架一起努力才能互惠共赢。截止20XX年5月24日，庄子府（糖卡代码：134305）的府内布衣达到了484人，其中优秀布衣94人，普通布衣383人，懒人2人，僵尸5人。这样的布衣表现虽说不是理想型，但是庄子百夫们已经建立了庄子布衣交流群，我们在悉心的引导布衣们朝好的方向发展，目前庄子当月收益已经临近1900元，当月收入突破2400元，相信未来庄子的变现会更好。

电商消费方面，身为百夫长以身作则，让观望的布衣们真正的看到官方平台给与我们的实惠。在近一个月的时间里，我在BESTKEEP的消费金额为元，缴纳糖赋为210元，在近7天府内电商消费排行中，我已经连续数次排名第一，希望可以用自己的行动带动大家。

身为百夫长，我需要做的还有很多，往后的日子里，我会虚心请教，学习有糖的诸多公告，努力成为布衣们心目中优秀的解答者和知府与刺史的协助者。在此希望有糖平台继续健康、稳步、快熟的成长，带领大家创建互联网新模式！

庄子府（糖卡代码：134305）百夫长：彩铅

20XX年5月24日