新员工年终总结（通用4篇）
【导言】此例“新员工年终总结（通用4篇）”的文档资料由阿拉题库网友为您分享整理，以供您学习参考之用，希望这篇资料对您有所帮助，喜欢就复制下载支持吧！
新员工年终总结【第一篇】
作为公司的售后服务人员，我也很清楚自己的责任。售后服务是产品售出后的服务，它关系到公司产品的后续维护和改进，是加强与客户沟通的重要平台。售后服务的质量不仅直接关系到公司的形象和根本利益，也间接影响到销售业绩我的工作包括谈论售后旺旺和处理各种售后交接问题。在过去的一年里，我学到了很多。我积累了旺旺的回复技巧和电话沟通技巧，能够有效地完成很多工作。10月份处理的移交数据来自我们集团。当月处理的交接数据达到9800多条。通常，他们能够尽职尽责地履行职责，这可以被视为不辜负公司领导的期望。为了更好地完成自己的工作，为公司创造更多利益，今年的工作经验总结如下：
1.创建商店的良好形象
顾客服务是顾客进入商店时第一个联系的人。客户服务的一言一行代表着公司的形象。客户服务是客户对商店进行评论的第一要素。作为售后客户服务，我们应该以为客户解决问题的心态对待客户。我们不应该把情绪带到工作中去。我们应该容忍不合理的顾客，不要与顾客发生冲突。我们应该把顾客当作朋友，而不是工作对象。作为在线商店的客户服务，我们大部分时间都是用旺旺语与客户沟通，而客户在电脑面前看不到我们的表情。在与客户沟通时，我们必须保持良好的态度，使用委婉语，使用礼貌的词语和生动的句子，并搭配一些生动幽默的图片。这可能会给客户带来另一种体验
2.学会同情
当客户联系售后服务时，可能是由于收货不当、货物质量问题等原因需要退货或换货。当我们为客户处理问题时，我们应该考虑如何更好地为客户解决问题，或者照顾他们。当我们遇到客户这样的情况时，我们希望得到什么样的治疗结果，然后有效地实施。售后工作也是锻炼我们心理素质的好平台。我们每天都会遇到各种各样的客户，包括一些不合理的客户。在与客户打交道时，我们应该保持平常心，认真回答客户的问题。当客户不理解时，我们需要更多的耐心来服务。我们应该耐心倾听客户的意见，让客户感觉到我们非常重视她的意见，我们正在努力满足她的要求，让客户有一个良好的购物体验，从而带来更多潜在的交易机会
3.熟悉公司产品及产品相关知识作为一家服装企业，产品更新换代速度非常快。
作为公司的客户服务，熟悉我们的产品是最基本的要求。当客户询问产品时，我们也可以及时回复客户。对产品的理解不能局限于产品本身。我们都需要知道产品的相关搭配。公司几乎每周都有定期的新培训，我也很喜欢这种培训。新的培训可以使我们结合物理产品和网络产品的介绍，对产品有更深入的了解。在处理售后服务时，我们还可以熟悉我们产品的优缺点，以便更好地为客户解决问题
4.有效地完成自己的工作Wangwang是我们与客户沟通的工具之一。
在旺旺与客户沟通时，我们应该注意回复速度。只有及时的回复才能让客户第一时间感受到我们的热情。因此，我们设置了各种快捷短语。在保证回复速度的基础上，还要注意沟通技巧。热情的态度往往是成功的一半。通过电话联系处理客户退货和交换也是我们的职责之一。在电话联系中，我们还应该注意最基本的电话礼仪。通常，我们的工作是积极联系客户。打电话时，注意不要太早或太迟打电话给客户，也不要在午休时间打电话给客户；其次，我们应该注意电话沟通技巧。通话前，要了解通话目的，通话中要讲清楚，倾听客户要求，不要随意打断客户，注意控制通话时间，避免占用太多工作时间；当你打电话时，你必须友好、温柔、有礼貌，以方便双方的沟通。通话结束时，在挂断电话之前礼貌地回答客户对于一些客户的问题，我们应该采取专业的态度。在保持专业水准的基础上，我们也应该让客户看到我们真诚的态度。如果我们仍然不能用自己的专业产品知识来解决问题，我们应该从客户的回复中了解客户的心理，努力快速解决客户的问题，最大限度地降低售后成本。如果处理得当，公司的声誉评估将随着时间的推移而改善，这也反映了我们的售后价值。
在过去的一年里我收获了很多，但我知道我仍然有缺点。给我留下深刻印象的是一次小组模拟培训，通过模拟客户与客户服务之间的沟通和销售场景，向客户推广产品。如果客户服务人员熟悉他们的产品，了解一些服装搭配知识，分析客户的购买心理，然后找到有效的营销手段，交易的机会就大得多。公司的培训也让我看到了自己的缺点。在那之后，我也在努力提高。在业余时间，我会更加关注商店的新模式和商店的各种活动。在每项活动之前，我也会花时间去理解活动的规则，并且很好地了解它。公司还组织了各种培训。在我的业余时间中，我申请了一个售前岗位来学习。虽然学习时间不长，但我也学到了很多，对他们的工作有了大致的了解。虽然我们只需要在销售前通过旺旺与客户打交道，但旺旺的沟通也需要很多技巧。让买家下单的关键在于客服是否能在交谈过程中给客户留下深刻印象，以及如何让客户购买他们想要的产品，而不是盲目促销，而是让客户享受购物过程。这也让我明白，金牌客户服务不是一天完成的。联系未使用的帖子后，我发现我还有很多东西需要学习和改进。在未来的工作中，我也期待着更多的培训机会来扩展我的综合实力在新的一年里，我将吸取过去的教训，积极参加公司的培训，不断充实自己，努力完成领导赋予的各项任务。在阅读了公司的年度计划后，我也意识到了所有员工在新的一年里的责任，但我相信我的团队和我们可以做得更好。在新的一年里，天猫店和淘宝店合二为一，公司对员工有更严格的要求。在这种氛围中，我也将努力学习更多的知识，改进我的数据，努力成为一名优秀的员工，为公司创造更多的利益在新的一年里，我们也希望公司能提供更多的培训机会，让我们更好的了解公司的岗位流程，为公司带来更多的利益。
新员工年终总结【第二篇】
项目背景
公司的主要产品为单零件形态的产品，由于面向客户的生产经营模式，导致产品研发品种多，变化快，产品资料众多。除产品图纸、工艺文件外，还有大量的模具图、质量问题处理记录、实验分析记录、更改信息等。这些资料多以纸介质形签审、发放和存档，以纸介质联络单的形式传递，缺乏统一的技术管理平台，相关联的资料未能达到集中、完整、高效的管理。电子文件没有有正规的审核与发布管理，技术资料无法共享和及时更新，宝贵的技术经验，保存在少数人的大脑中，没有形成公司财产，不能有效积累和传承下去。目前没有对问题和更改进行记录、跟踪和追溯的信息化手段。
产品数据管理目前采用的电子数据保存模式为完全共享模式，完全共享模式是接入网络的所有人都有权限对共享的文件进行修改、删除、新增。电子文件无法确定准确性性，导致参考后产生大量错误，重复设计工作量增大。这种管理模式下既无法保证数据的完整性、安全性，存在极大的安全隐患。
因此需要建立一个PLM产品生命周期管理系统进行统一管理和记录，提高公司产品设计能力、缩短设计周期，提高管理水平和效率。
项目目标
通过PLM系统建立一个强大的'数字化产品研发协作平台和可重用企业知识库，建立基于产品零部件管理的数据库系统。规范产品开发技术管理，项目管理，优化开发流程，实现产品数据信息的共享，
为公司生产运营提供可靠的、快捷的技术数据。通过有效的产品开发过程管理和产品信息管理，缩短产品设计周期，提高设计质量，提高新产品开发过程中企业各部门之间协作的效率，提高各部门之间信息传递的准确性和真实性，提高公司产品系列化，零部件通用化和标准化，降低产品成本，保证产品开发的效率、质量，为生产提供准确的技术依据。
小组概况序姓名号123XXXXXXXXX项目领导项目招标核心技术人员进展情况监督、关键环节监督、资源调配、方案评定项目招标管理、组织实施需求管理、技术验证、指导和参与基本资料准备有效掌控项目开发的各个环节、提交项目所需文档。分配任务、调配人员。组织需求分析、市场调研、技术交流等工作。制定实施计划、并组织实施和验收。合同审核、谈判参与实施、系统测试小组内角色小组担任职责备注4XXX项目经理56
XXXXXX合同谈判成员
项目组织与实施
工作内容需求分析市场调研措施要求对现状进行分析、分析实现目标。对市场内流通的主要的PLM系统进行调研，与开发商或代理商建立有效的沟通渠道。对产品功能模块、产品报价、实施案例等进行考察实时对需求、产品功能的实现、实现方式、技术细节、同类型企业实施案例分析等。要求到供应商已实施客户处考察实际应用情况、所遇到问题和服务情况。对功能模块、环境要求、实施计划、保障措施等做出定义对供应商所报方案的进行可行性分析对所调研产品的功能、技术、实施能力、二次开发能力、集成性服务水平等内容进行对比分析，形成对比分析报告进度，安排责任人备注产品说明技术交流，现场考察方案设计方案评审对比分析，上报公司裁定报公司领导、办公会讨论商务谈判软、硬件环境搭建签署技术协议，开展招投标工作、价格谈判等商务内容，并最后签署合同。机房、网络、服务器、操作系统、数据库等环境的搭建。组建项目实施小组、梳理业务流程、未来工作项目实施启动流程、确定系统相关借口和报表、启动基础数据的规范整理和标准化工作。统计CAD版本，分析图纸规范；确定是时候采的统一的设计软件，确定CAD模板及属性定义，确定新的编码规则，对产品的系统进行分类和整理；通用件的分类和整理；整理工艺文件、工装、典型工艺、工序组合；规范整理及制定技术文档的模板；系统接口的配置。系统安装调试，系统功能模块的最后确认，产生各功能模块的实施确认书。系统中各种角色的培训。包括操作培训、管理基础数据整理和系统接口配置系统安装系统培训
培训、维护培训等。导入初始数据后开始试运行，对系统的稳定性、系统纠错能力、设计合理性、运行速度等指标进行测试。对项目开展情况，使用情况，过程文档等内容进行确认。系统验收，产生项目验收报告；持续跟进，对系统应用过程中的产生的问题和故障进行纠正和排除。试运行项目实施的验收正式上线
项目完成情况
完成需求分析，进行市场调研。先后与上海思普、长沙楚越、曜正科技、山大华天、坤德科技等软件公司就SIMP、PTC、华天、开目、Teamcenter等国内外知名PLM/PDM软件进行技术交流、产品功能演示，参加人员主要有技术中心主任、CAE室、产品所、工艺所等相关业务骨干。与软件公司交换意见，提出我方产品特性和业务需求。对实施方案进行研讨，主要内容为：模块功能、软硬件环境的搭建和采购方式、信息安全、具体实施步骤和实施周期、预估效果等，向对方提出修改意见，并计划安排对已实施用户进行现场参观考察，二次开发能力和服务质量将成为调研工作下一步的重点。目前正等待软件公司提出PLM系统实施方案，下一步将组织相关人员对各个方案进行会审，编制对比分析报告，上报公司领导决策。
存在问题
系统市场情况混乱，价格差异大，尤其是国内、外产品价格差异可达十几倍，价格几十万至上千万不等。由己方自行评估，
而非第三方评估。缺乏经验，无法准确评估出价格差异在产品细节上的体现。
2.信息系统建设项目进展缓慢。对项目所需的各种资源掌控能力较弱，系统集成性、软件供应商的实施、二次开发及维护能力评估不足，不敢冒进，未能按项目设定的进度进行推进。下一步打算
集中力量，对实施方案进行评审；严格把关，做好系统软件的对比分析工作；及时上报，争取公司领导的支持并做出决策；积极准备，做好招投标工作的准备；多手准备，考虑先部署硬件环境的可行性。
确定好软件供应商后，计划分5个阶段进行实施。第一阶段搭建PLM系统运行的环境
1)配置硬件环境：该服务器应由三部分组成：应用服务器、数据服务器、文件服务器。其中数据服务器和文件服务器可以装配于一台物理机器上。
2)配置软件环境：服务器操作系统及数据库软件版本。3)客户端环境：确定终端配置要求，对现有设备进行资源调配，对不符合要求的计算机进行优化和升级。
第二阶段项目启动和内部调研（10天）
1)组建项目核心小组（包括双方人员），召开项目小组会议；2)项目调研，梳理现有业务流程；3)讨论并决定未来公司技术工作流程；4)确定系统相关接口和报表；
5)启动基础数据的规范整理和标准化工作；6)确定企业编码规则。
第三阶段基础数据的整理和PLM系统及接口的配置（30天）基础数据整理的主要任务
1)统计公司现有CAD版本，分析公司现有图纸规范；
2)确定公司实施PLM后，统一采用的二维CAD和三维CAD；
3)分析并确定公司统一采用的二维和三维CAD模板及属性定义；
4)深入分析并确定新的编码规则（包括特征码、分类码及流水码）；
5)对公司产品的系统进行整理和分类；
6)企业内所使用的国标件分类和整理；
7)企业通用件的分类和整理；
8)工艺文件整理（包括卡片格式、内容含义等）；
9)工艺装备整理（模具、家具、量检具等）；
10)典型工艺、典型工序组合的整理；
11)材料库/工时库/工序的整理；
12)规范整理和制定技术文档的模板。
PLM系统及接口的配置（软件公司负责）
第四个阶段系统安装，核心小组内部培训、试运行、项目实施验收（30天）
1)系统管理人员、操作人员等核心人员接受系统培训、考试；
2)系统功能模块的最后确认，产生出各功能模块的实施确认书；
3)基础数据导入，系统开始试运行；
4)项目实施的验收。
第五个阶段推广使用，系统正式上线。
核心人员在企业内部进行系统推广应用，处理出现的各种问题。1)系统正式上线运行，系统验收，产出项目验收报告；2)系统应用过程中的问题咨询；3)系统应用过程中的故障排除。
新员工个人工作年终总结【第三篇】
xx年，注定是不平凡的一年．原材料成本增加，税率大调整，人民币不断升值……在这样的大背景下，外贸在xx年显得尤其艰难。忙忙碌碌的一年眼看又要过去了，又到了需要对自己的工作总结经验教训的时候了。
一、回忆过去
1、对新销售区域的拓展．
以越南市场为重点开拓市场，培养了3个新客户，到xx年底止，总计销售金额为28万美金。从xx年1月起，一共9个不同国家和区域的客户建立了商业合作关系。
2、注重品牌意识。
一个企业的发展壮大，品牌力量起着非常大的推动作用。xx年成功把三锋品牌产品销售到斯里兰卡，就目前来说，销售情况良好。
3、对老客户的优质服务。
重点为乌克兰客户ＸＸ和意大利客户ＹＹ的跟踪和服务。ＸＸ在xx年销售金额总计为32万美金，面对xx年欧洲对EU2标准的实施，历时6个月，25CC汽油锯问题现也得到了解决。
二、总结现在
1、产品质量有待进一步的提高。
无论是公司的主打产品电链锯汽油锯还是小打小闹的冲钻角磨，质量投诉此起彼伏。这对销售工作的开展产生了极大的限制。再者，新产品的开发周期过长，就产生了老产品不成熟，新产品又不敢推荐的怪现象。
2、跟单工作的艰难。
按照公司以往的生产周期，一般为30—35天。以xx年来衡量，远远超过这个周期。我们的推迟交货，直接影响到客户的销售计划，这对公司的信誉也会造成一定的影响。尤其是，每每到发货时，不是这种机器少一台就是那种机器少两台，不仅对工作带来了非常大的麻烦，客户那边更是不好交代。
三、 展望未来
海外市场的开拓没有终点，xx年对于xx年来说只是起点。在摸索和经历中慢慢成长，而新的一年每一项拓展工作都需要领导的大力支持。市场是残酷的，xx年必将是我更加兢兢业业工作的一年。生于忧患，死于安乐，如果20xx年注定是狂风骤雨，那么请让它来得更猛烈些吧。
我坚信，在拓展海外市场上，我们所做的每一步都是为了更好地销售我们的产品！
新员工年终总结【第四篇】
最近公司陆陆续续招了一批新员工，送到各店的不同柜组培训实习，今年的新人培训较往年的区别是：由以往的“顺其自然”改为“一对一”教习，这样的培训模式最大的优点是：让老员工有压力同时更能留住新员工，不像以往，有的柜台培训新人，来三个能留住一个就不错了。
能招到一名优秀的销售人员并不容易，除了新人自身素养好，爱学习，接收能力强外，带他们进入这个团队的人对于新员工职业生涯的“第一步”来说尤为关键。每个新员工面对新的工作都是充满着激情，尤其是那些刚出校园步入社会的的人来说，其内心的火热程度比夏天的太阳还要炙热，但是，随新鲜感而来的是他们对陌生环境以及工作的挑战感甚至恐惧感，因此，作为一名店长应亲自加入到培训新人的队伍中去，并起着主导作用，和公司指定的培训人员相结合，帮助新人走好进入公司职业生涯的“第一步”。
这种模式比较适用于大家电（电视，冰箱，空调，洗衣机等），一般新人都有七天的试用期，这七天能顺利通过的话，基本是没问题的。
七天的试用期，制定好每天的培训计划，边引导，边培训，定能达到事半功倍的效果。
第一天由公司指定的人员对新人进行产品的基础知识培训，打好入门的第一步，并观察新人对产品知识的接受能力和兴趣，不需要讲的面面俱到，但要把握重点。第二天让新人对第一天的学习进行总
结，不懂的要加强，并给予适当的鼓励，让其充满信心！并引导新人将学到的'产品知识组织成自己的语言并能表达出来，做到这一点，后面的要学就容易得多，接着选一个有代表性的机型（代表性的机型功能比较强大，能覆盖很多普通机型）指导新人学习，请他提出不懂的问题并一一解答，为第三天的产品讲解作准备。第三天是关键的一天，先由培训人员系统的讲解，再鼓励新人自己讲，能开口就是好事，循序渐进的学习和讲解能进一步加强新人的信心。第四天是新人复习的一天，枯燥的产品知识和陌生的工作环境也许会让他们有点茫然，想把产品讲到最好，却又有点力不从心，这时的新人需要的不是产品知识，而是更多的鼓励和信心，怎么办？换个老师呗！如果由店长或柜长亲自来教习，在互动学习的过程中，新人一定会信心十足，学的更有激情。被重视的感觉和动力可不能小看啊！第五天就比较轻松了，因为有了之前的学习基础，今天就可以系统的了解下其它的产品了，万变不离其中，只要把各产品之间的区别搞清楚就行，学习是个循序渐进的过程，是靠日积月累的。第六天就让新人在轻松愉快的环境下学习公司的企业文化和劳动制度，做到“知己知彼”。到了第七天，恭喜！检验我们的劳动成果的时候了终于到来了，新朋友，勇敢的跨出第一步，向目标前进吧！