项目建设情况汇报（精编4篇）

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项目建设情况汇报1

项目点基本情况

**乡三岔河村龙树村民小组位于**乡西北部，距政府10公里，距村委会3公里，全组共有34户农户135人，是一个以彝族为主的少数民族聚集村。XX年，农民人均纯收入1908元，人均有粮301公斤。主要产业有烤烟、茶叶、林果、畜牧业等。

二、项目基本情况

（一）项目体系

**乡民族团结示范村项目建设共五项，项目总投资86万元，其中民族专项资金补助36万元，乡、村及农户筹集50万元。民族专项资金36万元投入五项项目建设，文化活动室投入5万元，沼气建设投入7万元，道路硬化建设投入10万元，人畜饮水管线建设投入5万元，建设永久性桥梁一座投入9万元。

（二）项目建设时间

项目于XX年10月20日开工建设，XX年5月30日竣工验收。

（三）项目建设情况

1、新建科技文化活动室一间，占地面积150平方米，房屋建筑面积60平方米，文化活动室以砖木结构平方建筑，一间分两格，一格为20平方米，一格为40平方米，屋顶天花板，钢门钢窗，活动室四周围墙，90平方米的'空地为活动场所。

2、新建设9口沼气。

3、铺设XX平方米水泥路面，其中串户路5条，宽米，长1135米，铺设文明路150米，面积652平方米。上侧沟300米，支砌挡墙60立方米。

4、建设人畜饮水管线2830米；取水坝头2个，8立方米；蓄水池2个，20立方米。

5、新建永久性桥梁一座，跨径18米，桥面宽4米。建设60×90涵洞一个。文明路XX m2，人畜饮水管线,沼气三配套25户，投资45万元建设永久性桥梁一座，跨径18米，桥面宽4米。

6、在项目实施以外，还组织实施了安居工程。29户农户进行外墙体美化，房屋室内美化，屋顶美化，围墙美化，庭院晒场硬化等。

三、项目建设勤政廉政情况

整个项目建设过程严格按照勤政廉政要求，乡村组没有吃、拿、卡、要，施工单位没有宴请、送礼等违纪现象。

四、项目管理

项目实施过程中，成立了项目实施领导机构，由乡长任组长，分管民族宗教工作副乡长及分管扶贫工作副乡长任副组长，相关部门负责人组成的领导小组。水管站长负责质量监督。资金使用过程中，严格按照报账制进行使用。

项目建设情况汇报2

光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间2012年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。

我与2012年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。

首先，在技术管理方面：

1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。

因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。

2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。

其次，在施工现场管理方面：4月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的帮助下，根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。

在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了一定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽部分容易出现问题的地方，及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可继续施工，保证了工程质量。

在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时，因此要经常巡视检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和规范要求，对工程中存在的问题做到早发现、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工规范的要求进行检查。

再次，在工程造价管理方面：能够做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原则，对影响工程造价的各种因素进行有效控制，仔细审查施工单位提出的材料清单，发现问题及错误后及时予以纠正。

以上所述，即为本人在过去一年当中所做的一些工作，在过去的一年当中，即取得了一些成绩，也有所不足，总结过去经验，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的。同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力。

项目建设情况汇报3

各位领导：

衷心感谢您在百忙之中莅临我县检查指导工作。根据工作安排，现将我县高寨新区、城市综合体及寨头民族村寨项目建设状况汇报如下，不足之处，敬请批评指正。

一、高寨新区建设项目

（一）基本概况

高寨新区位于XX县城西北面，在20xx年启动的我县县城总体规划修编工作中，结合我县沪昆快速铁路的建设实际，把火车站纳入新城建设规划当中。由重庆大学编制的《XX县城总体规划（20xx—20xx）》已于20xx年6月由州人民政府批准实施，规划高寨新区总面积约20平方公里，其中高铁站前商务核心区约5平方米公里。

（二）规划思路

高铁站片区作为XX县城的门户及重要的交通节点，其功能以商业金融、旅游服务等公共服务功能为主，是三穗城市形象展示区，是商务、商贸、文化等大型公共设施的集中区域。其建筑风貌重视城市公共空间、城市景观的建设，建筑体量相对较大，部分地段设置适量的高层建筑作为区域地标。在建筑风貌构建过程中结合地方特色文化元素的应用，强化片区特色。

除为高铁服务的高铁用地，和商务商贸功能外，还布置三穗对外汽车站、文化中心、体育中心、医院、旅游服务市场、三穗新区及车站附近居民建筑拆迁安置用地。结合高铁站、汽车站、迎宾大道、游客服务中心及宾馆酒店等功能设施，将高寨新区建设构成集中反映现代服务功能和民族特色的`新兴城区，对整体提升三穗新城的城市魅力和完善三穗城市功能具有重要好处。

（三）工作开展状况

20xx年9月由铁道部设计单位设计的三穗站建筑概念设计方案已完成，建筑面积约6000平方米。建筑风格体现地方特色。目前我县已委托XX市建筑设计院有限公司对高寨新区进行控制性详细规划及城市设计等编制工作，目前正在加紧评审及修改。规划县城XX区至高寨新区连接道路（二中至高寨新区、水利局至高寨新区）已由中交远洲交通科技集团有限公司贵州分公司进行设计编制，预计12月完成设计并启动征地等前期工作。

二、城市综合体建设项目

（一）基本概况

XX县邛水滨河城市综合体位于我县城南边亚飞坝，是县城XX区及工业区的结合地带，是未来我县重点开发建设的重要地段之一，该项目总用地面积约1400亩。

（二）规划思路

邛水滨河城市综合体项目将建成集高端居住、商业娱乐、休闲购物于一体的现代化、复合型“高端城市综合体”，规划惠民中心广场、商住区、酒店区、步行商业街区、风情酒吧街区、商业中心及文化艺术区等7个功能分区。将以“品味文化、精致生活”的理念，打造公园式休闲和娱乐购物于一体的城市休闲文化广场；建设高适应现代城市发展水平的高端城市居住区；建成我县具有地标性高层五酒店，同时该区域还将吸纳部分企业进驻，使城市建设项目各项功能设施更好发挥作用，进一步提高城市综合品味。

（三）工作开展状况

该项目目前正由XX市规划设计院有限职责公司进行规划编制。

三、寨头村庄规划建设项目

（一）基本概况

寨头民族旅游村寨属台烈镇管辖，含寨头、上坪两个村，共1328户、5616人（其中98%的人口属苗族），南毗剑河、西邻镇远，有“千户苗寨”和“千里苗疆门户”之称，有浓郁的民族文化风情（语言、服饰、习俗、节日等完好传承）。

（二）规划思路

《XX县寨头民族旅游村庄规划》由贵州省城乡规划设计研究院编制。规划定位寨头为军屯文化及蚩尤朝拜圣地。规划总用地面积约3平方公里。

一是打造苗家风情寨，塑造“黔东苗疆门户”形象。

二是开发民族文化项目，建设文化活动场所。

三是立足传统精美的手工技艺，丰富的饮食文化，创新开发打造模型化、品牌化、礼品化的旅游商品。修建芦笙堂、风情楼、苗风苗趣体验区、苗家对歌台区、苗家私语区、苗家情话区、苗家工艺展示区、苗家生活展示区、苗家农耕展示区及古战场遗址博物馆等，同时恢复古城墙，修建苗族英雄“万官保牛”纪念广场等。

（三）工作开展状况

20xx年5月，穗党通〔20xx〕10号文件通知精神，明确寨头民族村项目建设列入县年度19个重点建设项目之一，10月中旬，我县组织相关人员到寨头民族村进行调研，随后组织设计方和施工方深入寨头村实地查看，结合实际状况，对项目样板点调整为一栋砖房（4间、320国道边）、一段便道（村信用社通道），按台烈镇的安排，明确由XX市金城建筑有限公司、个体户张先光负责此次样板点的实施工作，初步协调工期为15天。

今年，黔东南府发〔20xx〕46号文件明确补助我县3000万资金用于我县寨头村及星光村农危房改造整村推进试点建设，我县将整合资金落实寨头风貌改造工作。

四、下步工作打算

一是加快设计编制及审批。

二是整合项目资金加快各项建设（风貌改造及景观打造计划寨头投入2200万元；星光村投入800万元）。

三是加强制度建设及规划建设宣传。

五、需请州领导协调解决的事项

（一）请求上级主管部门为我县把好高寨新区、城市综合体及寨头民族村寨项目规划建设关。

（二）把站前土地2934亩（约2平方公里）纳入州级土地收储范围。

（三）请求州领导协调解决320国道、310省道、830县道改线项目。

项目建设情况汇报4

某物流设施工程建设情况汇报(国优)

尊敬的各位专家、各位领导：

首先，我代表北京某物流有限公司对国家优质工程评审的各位专家、领导莅临指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

一、工程基本情况

1工程建设的主导思想及质量目标

某物流设施工程位于北京市海淀区*路*号，南邻某路，西邻玉泉路，北邻西郊粮库北街，东邻橡胶研究院东路，占地面积约㎡。建筑物南北长200m，东西宽60m，建筑面积62786㎡。

该项目由北某食集团有限责任公司筹措，北京某物流有限公司负责建设，是某集团“三五战略规划”的重大实施项目，也是集团的重点工程之一。本项目是贯彻落实某集团发展规划战略的需要，也是提高某物流公司现代化物流服务能力的需要。项目肩负开发存量资源、培育新的经济增长点的重务。从开工到竣工，项目进展平稳有序，参与的各相关单位立足本职工作，相互密切配合，自始至终重视质量意识，强化质量管理，坚持“百年大计，质量第一”的原则，做到事无巨细、全程把关。使某物流设施项目结构工程取得了长城杯金奖的殊荣。在此基础上，我方希望参建各方再接再厉，为取得更高评价而努力。

2工程概况

某物流设施工程总建筑面积62786㎡，其中地上36000㎡地下26786㎡。地上3层(局部4层)，地下2层。项目建设过程中的主要协作单位为：

建设单位：北某*有限责任公司 勘察单位：北京市*察院 设计单位：北京*有限公司 监理单位：北京*理公司 监督单位：北京*质量监督站 施工单位：北京*限公司

北某食集团有限责任公司(简称“某集团” )是根据国务院、北京市政府关于深化粮食流通体制改革的精神，1999年由市人民政府出资组建的国有独资公司。某集团主要业务包括粮食收购、存储、加工、贸易和现代物流等，2013年销售收入200多亿元，实现利润4亿元左右。

北京某物流有限公司是某集团旗下全资子公司，位于海淀区田*号。某物流公司在粮食流通体制改革以前，主业以散装粮油储存、经营为主，公司园区内多是50年代老旧库房，在传统粮油存储、移库分装过程中，会产生粉尘、噪声等污染。随着北京市经济的快速发展，公司周边环境也发生了很大变化，大型散粮运输车进入城区已经越来越困难，原有经营模式已经不再适应现代市场生存环境，原有设施也不再符合现代企业发展需要。根据北京市物流业发展规划中某地区被定位于城市区域配送中心的精神，某集团在认真研究北京市物流规划和企业发展实际情况下，决定在集团所属某物流某地块上，拆除不再适应企业发展的老旧仓房，兴建现代物流设施，提高物流服务的硬件水平，实现产业升级，更好地达到国有资产增值保值的目的。同时，通过本项目的建设将促进区域经济发展，为首都物流和*区域经济发展贡献本企业的一份力量。

二、工程建设程序的合法性

工程是通过北京市规划委员会海淀分局、北京市发改委、海淀区住建委等政府部门正式报建、审批的新建工程，各项手续齐全、合法。工程按照“建设工程招投标管理办法”要求，严格履行招投标程序，确定参建各方。具体前期手续详见下表所示。

三、工程竣工验收情况

工程于2010年2月21日开工，2013年4月27日完成竣工备案，规划、环保、消防、电梯、人防、档案、水质、节水等专项检测、验收符合要求。

四、过程质量管理情况 1质量管理思路

树立质量意识，强化质量管理。建设单位分派专职人员深入建设生产第一线，参与监督施工过程中的质量管控。明确项目总体目标：把项目建成质量过硬的放心工程，在取得 “北京市结构长城杯金奖”的基础上，争取得到更高的认可与评价。

在实施过程中，做好质量策划；建立质量管控体系；完善质量创优组织流程。

2质量管理体系

建立了以建设单位为主导，设计、监理、总包、分包各单位相互联动、相互监控的质量管理体系，并在相互联动过程中坚决按计划为主线，以过程管理为重心，通过计划、实施、检查和处理的步骤展开

控制。建设方从工程项目决策阶段到竣工验收阶段全过程展开质量管理工作，并在组织保障体系及思想保障体系中落实到基层个人。

3建设各方的配合

建设单位以质量控制为中心，积极协调参建各方，自觉接受质监机构的监督检查，控制包括规划、设计、招投标、审定重大技术方案、及施工各环节的质量，并及时反馈质量信息以达到质量控制的目的。

作为建设单位定期召开质量管理会议，使参建各方树立质量意识，并协调各方积极配合、相互监督、相互促进。

4质量管理措施

招标及合同约定：招标过程中及合同文本中，要明确本项目的质量标准及目标奖惩制度，对现场管理团队提出由具有丰富建设经验的管理人员担任。

健全检查机制：制订施工现场甲方质量监督检查制度。即施工期间，每天定人定岗对施工现场进行巡视检查，对出现的问题当天上报并解决。每季度进行一次中期检查，由参建各方的公司领导、相关职能部门、项目负责人、技术负责人参加，找出影响工作质量的因素，制定相应的解决方法。并对检查结果的落实情况进行定期追踪。

质量咨询：聘请第三方咨询机构专业人员，提前介入到设计阶段及实体施工监督，参与审查包括深化设计、施工方案、调试过程，提出有效建议。

设计、监理、施工单位严格按照合同约定，建立健全各种规章制度和岗位职责。在工程建设各个环节能够遵守法律、法规及行业标准的各项要求。