精编学期个人总结【最新4篇】
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2024年安全部年终总结【第一篇】
在公司持续发展和不断深化改革进程中，公司领导始终把安全管理作为工作的重中之重，同时将安全管理贯穿于整个施工管理过程。一年来的工作实践，无不让我们更加深刻的反思、警醒，认真总结，吸取经验教训，求真务实，将安全管理工作落到实处，在此基础上，进一步完善安全生产管理体系，建立健全安全岗位责任制度，探索制定安全管理长效机制，加强领导，落实责任，强化监督检查，得以在今后工作中，更加有效的为工程的顺利施工起到保驾护航的作用。
一、一年来，我们着重做了以下几项工作：
1、在公司领导和支持下，对20__年度安全管理工作进行规划，明确安全生产管理目标并组织落实和实施，贯彻落实各级安全生产责任制，与各施工项目签定20__年度《安全文明施工管理责任书》，积极贯彻落实北京市建委、集团公司以及分公司关于对《施工现场安全生产管理标准化》管理的文件精神，建立健全安全文明施工管理组织机构，完善安全文明施工保证体系，所有在施项目均按照规范及公司保准要求，健全和完善了安全管理组织机构、同时配备了相应的专职安全管理人员。
2、在建立健全在施项目《安全文明施工保证体系》的基础上，要求各施工项目及劳务分包按规定配备足够的专职安全员，切实做好施工现场的安全管理工作，明确责任，落实和完善安全生产、文明施工、消防保卫等各项措施，杜绝和查处违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象。
3、要求特殊工种持证上岗。督促各在施项目做好现场特种作业人员(包括塔吊司机、信号指挥、电焊工、架子工、电工等)档案管理，要求所有特殊工种作业人员必须按照市建委统一要求持证上岗，严禁无证操作，同时做好特殊工种操作人员的培训教育、考核，特殊工种培训考核合格率达到了100%，持证上岗率100%。
4、做好安全培训教育工作，提高员工整体素质。要求各项目从员工入场开始，首先组织开展新员工入场“三级”安全教育、培训、考核，从公司级的教育“宣传国家的法律法规、公司的安全管理规章制度”，到项目级的“施工现场管理规章制度、现场生产情况、危险源辨识”，最后到班组级的“操作技能和安全操作规程的培训”，一步步确保我们的新员工受到系统、分层次、全面的职业健康安全环境教育。确保新员工入场 “三级”安全教育、培训、考核合格率达到了100%，并保证了培训的目的和效率。
5、对新开和复工工程在开工之前，分别组织项目及劳务分包单位管理人员，进行安全技术总交底，同时要求和督导项目安全部及时做好分部分项的安全技术交底和班前安全教育讲话活动。施工前根据各分部、分项工程的特性、施工工艺、特点、难点、注意事项等，向每一个作业人员进行针对性的安全技术交底，让每个员工了解施工程序和施工过程中可能出现的危险因素及处理措施，避免违章指挥和违章操作，与此同时，要求交底全面、落实到每一个人，交底人和被交底人落实签字手续。
督促项目部及劳务分包队、作业班组做好施工班组班前安全讲话活动，要求班组长在每天安排工作任务的同时，对班组作业人员进行班前交底，交底内容包括：施工位置、环境、设备情况、个人劳动防护用品佩戴、危险作业部位的检查和各种防护措施等注意事项，并要求做好班前讲话记录。
6、积极指导项目进行危险源辨识和评价。要求各项目在施工前，组织项目相关人员对本工程的危险源、环境因素进行识别、分析和评价，建立项目危险源和环境因素清单，并根据工程的实际情况确定重大危险源和重大环境因素，制定相应的控制措施。施工过程中对辨别出的危险源和环境因素进行重点监控，落实专人进行监护，发现安全隐患立即处理或整改，确保各种危险源和环境因素在受控状态。
7、指导项目进行应急预案的编制，并按照预案所设定的额程序进行实际演练。同时，根据工程实际情况，编制专项方案和预案。其中包括预防触电、中毒、火灾、防汛及塔吊安全事故等预案，并组织学习和演练，对预案的可行性进行检验，要求方案和预案要切合实际，具有可操作性，演练要有成效，并做好文字和影像记录，切实做到了有方案、有措施、有演练、有落实。
8、落实主体责任，积极配合上级和公司相关部门对现场安全管理工作进行检查、督导，定期或不定期的进行巡回检查，组织落实施工现场的各项安全检查活动，切实把安全生产、文明施工等项工作抓紧、抓好、落到实处，有效消除和遏制了隐患和事故的发生。
与此同时，深入施工现场定期开展安全隐患排查。安全检查是发现和消除事故隐患的主要手段，按照年度、月、周工作计划对各项目进行检查，日常检查每周不少于一次，发现问题和隐患，及时下发《安全隐患整改通知单》并监督落实整改。20__年共组织各类检查100余次，下发《安全隐患整改通知单》100余份，发现问题和隐患300多项次，在查出问题和隐患的同时，要求各项目部对查出的隐患及时进行整改并达到整改合格。做到了有错必查、违章必究。
加大对分包队伍的管理，强化施工安全措施，确保施工安全。一是进行安全资格审查，不具备安全资格的外来施工队伍不得进入场区施工；二是要求外来施工队进厂施工前，必须首先签订《施工安全管理协议书》，经过相应安全资质认证，方可进场，做到了对劳务分单位的有效管控。
9、加强现场消防措施和检查。在管理工作中，要求各项目部在办公区、生活区、施工现场等重点部位按规定配备足够的消防灭火器材，并定期进行检查。现场动火作业，必须按照消防管理要求认真执行《动火作业审批》程序开具动火证，同时要对动用明火区域和部位进行检查，设置看火人，清除易燃物、完善灭火措施。从而达到了预防为主、消防结合的管理目的。总结全年消防工作管理成果，自年初发生一例宿舍失火事故后，未发生任何火灾事故。
10、在加强现场安全管理的同时，着重对大中型机械设备的注册备案等进行重点管理，从设备进场、验收、检测到安装使用，按照市建委统一要求，按程序进行《大型设备场内作业审批》完善制度、强化措施，杜绝违章指挥和、违章作业，严格要求相关作业人员持证上岗，确保了全年无重大机械安全事故。
11、开展“安全生产月”活动、提高全员安全意识。全面贯彻落实中央精神和国务院部署，切实加强安全生产宣传工作，教育广大干部职工关注健康、关爱生命，切实将“安全第一、预防为主、综合治理”的方针落到实处，并贯穿于整个施工过程，有效推动了安全生产形势的稳定和好转。按照市建委关于“安全生产月”活动的通知精神，积极开展以“强化红线意识，促进安全发展”为主题的安全生产活动。
在活动中，首先加强领导，提高认识，强化管理。在此基础上，分别制定了公司和项目“安全月”活动方案，成立“安全月”活动领导小组，使广大干部职工在“安全月”活动中，从思想上认识到安全生产的重要性和必要性，将认识转变为自觉行为，并融汇到日常工作中去，形成人人关心安全的良好氛围。
二是采取多形式、多样化、全方位宣传教育。各项目根据实际情况，组织全员进行培训教育，广泛利用板报、宣传栏、横幅、标语、宣传手册等大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识，观看安全电教光盘等形式进行了宣传教育。
三是开展“反三违”消灭违章活动。从公司到项目，开展反违章指挥、反违章操作、反违反劳动纪律的活动，坚决杜绝“三违”现象。
四是以“安全生产月”为契机，落实整改，注重实效。为了将本次活动落实到实处，各级管理人员持续对施工现场进行安全检查，及时指导、督促，并认真落实隐患整改。在市建委同期组织开展的“建筑施工安全知识竞赛”活动中，积极报名参与，并取得了较好的名次。
12、落实防汛工作部署及物资准备工作。认真贯彻落实北京市建委及集团公司有关防汛工作的文件精神，从组织落实、物资准备、隐患排查、预案完善、防汛演练、队伍组建等多方面入手，充分做好防汛、抢险的各项准备工作，为项目施工安全渡汛奠定扎实的基础。
公司成立了以主管安全生产的副总为组长的安全防汛工作领导小组，并下设防汛办公室，同时，从人员、物资、器材、防汛车辆等都做了周密部署。
各施工项目同时建立健全了防汛指挥部，包括人员、器材、物资的统筹安排。
在此基础上，公司和项目部分别制定了防汛预案，并进行了演练，做到切实可行，遇突发汛情即可进行抢险救援。并加强汛期预报，落实了汛期领导带班值班制度，信息传递报送联络机制等措施，确保安全防汛度汛。
13、20__年apec会议期间，落实贯彻执行市建委和集团公司的文件精神，督促各项目部认真按照本市关于建设工程施工现场消防安全管理的有关要求，切实做好apec会议期间建筑工地火灾防控及安全管理工作，会议期间，未出现任何安全事故。
14、按照公司部署，积极推进安全管理绩效考评工作。根据公司安全文明施工绩效考核办法，对所有在施项目的安全文明施工管理情况，进行综合考评。其中分为两部分，即现场管理和安全资料的整理归档，涵盖了施工现场所涉及到的10个分项，199个子分项。
检查考评结果，依据月末考评，结合当月安全文明施工管理工作情况，以打分形式对各项工作进行量化分析、综合评定，以应得分和实得分比值，计算得分率，并对所有分项管理情况写出评语，注重分析各分项管理工作中存在的问题，借此总结经验、找出差距，持续改进和不断完善各项安全管理工作。自年初实施绩效考评工作以来，认真详实的进行每月安全管理工作绩效考评，从部门管理绩效到项目管理绩效，根据每个项目、每个个人的工作态度、工作绩效，认真分析，量化考核，有效推动了安全管理工作的进一步落实。
15、公司安全部在公司领导的关怀支持下，积极落实公司的各项安全管理制度和措施，认真贯彻执行上级、集团公司以及分公司的各项文件精神，把控安全动态，及时完成了上级、主管单位和公司布置的各项任务和相关工作，在完成本职工作的同时，与公司其他部门协调合作，积极落实完成公司领导布置的各项工作，圆满完成了上级主管单位、集团公司以及分公司全年安全月报及相关报表、汇报资料等，得到了集团公司主管部门以及公司领导的认可，也让我们的安全管理水平有了进一步提高。
二、 存在的问题和不足
一年来的安全管理工作，虽然取得了一定的成绩，但也存在很多缺陷和不足，距公司安全管理目标要求还有相当大的差距。
年初至今出现的几次较大安全事故，就充分显现出了安全管理工作中存在的失误和漏洞。中石油项目火灾事故；王四营项目管理人员坠亡事故和施工人员宿舍内死亡事故；十八里店作业工人坠楼事故等。这几起案例给我们的安全管理工作再一次敲响了警钟。
分析事故原因，虽然存在诸多客观因素，但我们要从主观因素找差距。
首先是管理不到位，管理层的主观意识不强，没有较强的忧患意识；
二是检查督促、整改不到位，安全监督检查有漏洞，从而为事故的频发埋下隐患；
三是安全管理体制不健全，制度不完善，不能实现分工协作、齐抓共管的管理局面。部分生产管理人员不能正确认识安全与生产的关系，项目部其他管理人员认为只要是牵涉安全方面的工作，都应该由安全员来管，未能落实“管生产必须管安全”的原则，思想和意识上对安全责任的落实存在误区，从而导致了安全管理工作的偏差和监管不利局面。
四是项目部执行力欠缺，存在侥幸心理。对问题和隐患整改不注重时效。因为施工现场的安全隐患是动态发展和变化的，每时每刻都会出现、且不断变化，因此，项目管理人员对现场隐患整改存在的惰性，以及某些方面只是为了应付检查等现象，也是造成事故发生的主要因素。
五是基层施工人员的安全意识薄弱，违章作业、违反劳动纪律时有发生，究其原因，一是偷懒心理，总认为按章作业费时、费力，因此，作业时简化作业程序，降低作业标准；二是图快心理，作业时始终一个“快”字当头，干起活来不讲安全、不顾质量，只讲速度；三是侥幸心理，总认为“我平时就这么干也没出过事”，从而导致作业标准不严，安全难以保证。
总结一年来的工作，我们深刻的体会到：安全管理工作不能浮夸虚妄、必须求真务实。
首先要强化意识。从高层管理、职能部门到基层一线的管理人员，务必要有一个清醒的认识，安全无小事。很多现实例证足以说明安全管理、尤其是管理层的安全意识关系到整个安全管理工作的系统绩效，如果不能正确认识安全管理的重要性，不能摆正生产与安全的关系，漠视微小细节，存在侥幸心理，必然导致安全隐患的存在或安全事故的发生。因此，领导是关键，而领导的安全意识尤为重要。
二是落实责任。现在安全管理工作逐步纳入了法制化轨道，从中央到地方都强调落实主体责任。那么具体到企业，从企业老总、主管领导、职能部门到项目经理，都要落实安全生产岗位责任制度，这就明确了各自职责和肩负的责任，尤其规范和明确了安全主体责任，本着中央规定“谁主管、谁负责”的原则，都要“管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事”，切实加强本单位人员的思想教育和各项安全防范工作。一旦发生问题，要酌情追究有关部门、单位直接领导的责任。那么，只有这样，在能真正做到落实责任
三是完善措施。这就要求我们切实落实各项安全管理措施，从管理组织、人员教育、方案措施、技术交底、资金和物资的投入，到现场安全防护措施逐步落实和完善，日常的检查维修、更换和补充，都要到位，建立一整套完善的管理措施，才能保证安全管理工作的顺利实施，做到措施到位，防范在先，避免隐患和事故发生。
四是加强过程控制。在提高思想意识、落实主体责任、完善管理措施的基础上，就要求我们把安全管理工作始终贯穿于整个施工管理过程之中，做到工作有计划、过程有检查有控制，检查有结果、问题有整改、责任有追究这样一个系统的管理，才能把隐患何事故消于无形，尽量减少和避免事故发生。
只有切实落实安全管理的各个环节，才能及时掌握安全生产动态，有效管理和推动安全管理工作的落实。
为此，在今后工作中，我们将一如既往的按公司要求，认真落实各项管理制度，一步一个脚印，把安全管理工作做到实处，敢于管理、善于管理，尤其在现场管理工作中，不但善于发现问题、而且要善于解决问题，管理工作要注重实效，不在于说、而在于做，把握各个环节和要点，加强全员安全技术培训与安全法规培训，不断提高全员安全意识，强化管理，落实措施，及时督导检查，发现问题及时解决，把事故和隐患消灭在萌芽状态。
三、20__年安全管理工作思路
为确保下年度施工安全，充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性，在持续改进、继续推行安全管理工作绩效考评的基础上，从以下几个方面着手，不断改进工作方法，强化管理，落实责任，严肃法规，消灭违章，从而确保安全管理工作再上一个新台阶。
落实责任
提高认识，加强领导，落实安全生产责任，层层签订安全生产责任状，认真落实公司安全管理办法。把安全生产责任制与绩效考核管理有机结合起来，对不负责任造成后果的事故责任人，按照“四不放过”的原则，不留情面，严肃处理。把安全问责与反对好人主义、官僚主义相结合，杜绝管理人员的麻痹意识和松懈行为。
强化管理
在落实各级责任制的基础上，完善管理机制，加强基础管理，从项目管理--分包管理--班组管理、结合劳务管理，层层落实，一抓到底，实现安全生产管理目标。
一是狠抓现场安全管理，营造安全可靠的施工环境。施工现场以加强大型机械设备管理为重点，抓好高空作业、交叉作业、动火作业、脚手架工程、防物体打击、防高处坠落、临时用电、安全防护等项安全管理，防止各类事故发生。
二是组织开展不同形式的安全活动，不断增强企业安全氛围。认真开展“安全生产月”活动、“班组安全生产”、“百日安全活动”以及安全大检查等活动，利用不同的宣传形式，大力宣传贯彻党和国家的安全生产方针、政策、法律法规以及集团公司和分公司的各项管理规定，广泛宣传其他企业安全管理的先进经验和具体措施，营造浓郁的安全文化氛围，使“安全为天、生命至尊”的理念深入人心，以活动保安全，以安全促生产。
三是加强应急预案的组织和演练，加强事故应急救援管理工作。督导各项目针对可能发生的危险化学品、火灾、爆炸、特种设备等各类突发险情，按照应急救援预案职责和要求，合理编制应急响应预案。为了不断提高员工的事故处理能力和应急技能，组织针对性事故应急救援预案演练活动。
3、严肃法规
深入落实公司安全管理办法以及相关条例，加强隐患排查治理工作，有错必纠、奖罚分明，确保安全生产。
一是全面落实隐患排查治理责任，重点督查各项目岗位人员的隐患排查治理责任，加大现场管理及“三违”行为隐患查处，突出重大隐患查处，重大隐患要紧盯不放，一抓到底，凡存在重大隐患，难以确保安全生产的，必须坚决停止施工。
二是加强安全督导检查，消除安全隐患。加大安全检查力度，公司组织各类安全专项检查，发现隐患及时整改，落实责任、责任到人。检查要严格细致，做到“横向到边、纵向到底、不留死角”。各项目要认真抓好自检自查工作，发现问题，立即整改，一时难以整改完成的，必须限期整改达到合格。
4、消灭违章
思想决定行动，思维决定行为。职工违章作业也是一样，先有违章作业的侥幸心理，再产生违章作业行为。因此，要消灭职工违章作业行为，必先根除职工的违章心理。
人的思想决定了人的意识，人的意识形成人的习惯，人的习惯性行为形成了习惯性违章。图简便偷懒和侥幸心理是出现违章的思想根源。因此，根除每个员工的违章心理是消灭员工违章作业行为的关键。
一般来说，职工在违章作业时有以下几种心理：一是偷懒心理，这类职工总认为按章作业费时、费力，因此作业时简化作业程序，降低作业标准。二是图快心理，这类职工作业时始终一个“快”字当头，干起活来不讲安全、不顾质量，只讲速度。三是侥幸心理，这类职工认为“我平时就这么干也没出过事”，从而导致作业标准不高，安全难以保证。
所以，要根除上述三种违章心理，安全教育过程中必须把“违章不一定造成事故，但事故都是由违章造成的”这一辩证关系向职工讲清、讲透。只有使职工始终绷紧安全这根弦，违章行为才能彻底消除。
习惯性违章必然导致事故的发生，所有规章制度都是由血的教训换来的，遵守规章就会不出事或少出事，违反规章必然会出事，要实现安全无事故，确保我们自身安全，就必须始终绷紧安全这根弦，遵章守纪，将消除违章行为变为员工的自律行为。
安全是建筑行业永恒的主题，企业一直将其作为头等大事来抓，通过开展安全教育，进行安全培训，不断增强职工安全意识。 一些习惯性违章现象屡屡发生、屡禁不止，关键就是因为管理层在违章行为面前，缺乏敢说、敢管的精神，有些人在工作中遇到违章现象时，因碍于情面，置之不理；有些人则事不关己、高高挂起；有些人则只此一次、下不为例，因此造成了管理上的漏洞，导致了事故的发生。
其实，再小的违章，都会危及企业的安全生产和职工的生命财产安全。面对违章现象，我们要敢于管理、勇于管理，不给违章以可乘之机，要宁听骂声，不听哭声，坚决向违章“亮剑”，只有驱除根深蒂固的习惯性违章，才能营造良好的安全生产氛围。
5、安全管理标准化
按照公司统一部署，逐步推进安全生产标准化进程和精细化管理，通过实施安全生产标准化和精细化管理，按程序办事、以制度管人，进而确保施工现场的环境、质量和安全管理方针的贯彻落实和管理目标的完成，实现安全生产标准化的有效运行，为安全生产提供保障。
综上所述，就要求我们在今后工作中，求真务实，重在提高思想意识，尤其是管理意识和员工的安全意识，完善机制、落实责任、强化措施、过程控制、监督和制约机制同步进行，严格把关，绝不姑息迁就，做到对安全隐患“零容忍”，从源头消除隐患，只有这样，才能保证安全管理工作的实效，确保工程施工安全顺利的完成。
2024年安全部年终总结【第二篇】
今年，公司承建的工程项目主要有唐电、广西等。在管理方面存在的主要特点是：中标价低，点多面广战线长，使公司在经营管理和安全施工生产同时面临着严峻挑战和重大考验。在这种情况下，公司坚持以人为本的原则，积极推动职业安全健康管理体系的有效运行，仍然取得了一定的绩效。
一、安全文明施工管理目标实现情况
1、继续保持着“八个为零”的管理目标，即重大人身死亡事故为零、人身重伤事故为零、重大机械设备事故为零、重大火灾事故为零、重大道路交通事故为零、重大职业安全健康伤害事故为零、重大环境污染事故为零。
2、全年共发生轻伤事故2起，负伤频率为‰，远低于年度控制计划目标‰。
3、唐电工程通过了省公司验评组的验收，被正式命名为“安全文明施工达标现场”。
4、截止到12月31日，公司己实现安全生产2133天。
二、在施工生产管理方面采取的主要举措
1、继续转变观念，延伸“监督、服务、指导”工作触角，进一步确立依法治企的管理理念
公司“三层分离”的改革目标基本实现后，如何进一步强化而不是决策层的监督检查力度，就成为我们面对新的一个管理课题。面对这种管理局面，公司延伸了“监督、服务、指导”的工作思路。
在实际的管理工作中，重点突出了项目部在日常工作中的管理职能。同时，也进一步强调了公司决策层在宏观管理与微观服务方面的重要作用，强化了监督、服务与指导管理职能。首先，进一步强化了对基层单位及各级管理人员的监督管理力度，督促他们严格贯彻执行公司的各项规章制度，并针对落实过程中暴露出的不足之处不断进行完善。其次，重点强调了决策层在日常管理中对基层单位和各级管理人员的业务指导职能，通过岗位练兵和业务交流等各种培训形式，以培养复合性管理人才为最终目的，采取切实措施努力提高广大管理人员的综合管理素质。第三，面对新的管理局面下出现的新课题、新要求、新挑战，必须做好对基层单位的服务工作，并且要善于且敢于理论联系实际进行创新。
《安全生产法》、新《安规》及《管规》等法律法规、规程规定的正式颁布实施，为我们确立依法治企的管理理念奠定了坚实的基础。而“全面建设小康社会”这一奋斗目标在党的xx大会议上的明确提出，又进一步为我们指明了今后的管理思路与努力方向。在这种新的发展形势下，在确立“监督、服务、指导”的工作宗旨的基础上，又进一步确立了依法治企的管理理念。
2、以职业安全健康管理体系持续改进为契机，坚持以人为本，进一步强化舆论宣传、培训教育工作力度
公司充分发挥职业安全健康管理体系的积极作用，及时了解国家最新的法律法规、规程规范及相关标准，并严格按体系文件规定进行收集、整理、评审和发布。今年，公司已收集获取了《传染病防治法》、《突发公共卫生事件应急条例》、《电力锅炉压力容器安全监督管理工作规定》、《特种设备安全监察条例》、《电力安全工器具预防性试验规定》、《工伤保险条例》等二十五个适用于本企业的法律法规文件。同时，公司于年初针对年内进行了各项作业活动，开展了认真细致地危害辨识与风险评价工作，并针对高处交叉作业、施工用电等六个方面存在的重大风险制定了相应地控制措施计划，从采取预防措施，改善劳动条件等方面着手，切实保护员工的身体健康和生命安全。4月25日，公司已顺利通过认证中心的第二次监督审核。
2月下旬，按照体系文件中规定的工作程序，公司与各工程项目部、各专业分公司正式签订了“安全文明施工责任书”，并且在责任书中明确规定了方针、原则、安全文明施工管理目标、安全责任、制度保障和奖惩依据等。并严格依据《安全管理检查表》、《现场管理检查表》，结合安全月报表报送等日常安全管理情况、“安全生产月”等阶段性安全活动的计划与总结情况、季节性施工应急预案的制定与实施情况、事故控制情况及日常例行工作等进行综合考评。
在每一项活动的开展过程中，公司的各级领导均以身作则，率先参与，而广大的管理人员及一线施工人员也分别以自己的言语和实际行动表达了他们对安全生产工作的支持和保证。这样一种浓厚的人文环境地积极营造，不仅极大的激励了广大在岗员工，而且也极大地增强了企业的向心力、凝聚力和战斗力，有力地确保了公司安全生产管理局面的长久稳定。
今年，公司也进一步加大了安全教育培训工作力度。现有的统计数字表明，公司今年共举办安全教育共38期计1505人次，各工程项目部累计培训各种人员近三千人次。同时，为了适应电力体制改革的需要，公司共派出22名项目经理参加了“建筑安全培训教育”，派1名专业人员参加了“注册安全工程师、危害辨识与风险评价知识培训班”，并且均已取得了培训合格证。
3、加强现场安全文明施工管理，确保年度目标的顺利实现
为了实现唐电工程成为“安全文明施工达标现场”的年度管理目标，公司进一步加大了“精品工程”、“生命工程”及“形象工程”的管理意识，从而有力地确保了安全文明施工局面的长治久安，工程质量工艺水平的持续提升。
首先，公司在统一、标准化安全设施的同时，努力加大安全设施的投入与管理力度。如唐电自正式开工以来已累计投入废料垃圾箱40个，氧乙炔瓶架各75套，水冲式厕所4个，安全防护围栏1500米，塑封水平安全手扶绳1500米，电焊二次线集中布置桥架5套，滑线安全网400m2，各种型号的灭火器360个等，直接投入费用已达一百多万元，今年上半年的安全投入仅安全设施一项就已达六十多万元。此外，公司合山工程已累计投入近一百九十七万元。现有的统计数据表明，公司从去年至今共投入安全设施费用达五百多万元。
其次，公司继续推行“走出去”这一行之有效的学习模式。多次组织唐电等工程项目部及分公司的生产管理人员到河曲、定州等先进施工现场进行参观学习，并对一些好的做法进行了有的放矢地借鉴和创新。
第三， 进一步强化了行为规范化和反违章管理工作力度。公司各工程项目部在成立安全生产委员会，制定完善了相关规章制度的基础上，分别组建成立了“现场巡查组”，并坚持定期深入施工一线，查隐患、堵漏洞，使“反事故、反习惯性违章”等各项活动切实得到了深入开展。今年以来，各工程项目部安全奖励费用共计近十五万元，安全处罚约五万多元。
第四，努力加大绩效监测力度。公司全年共组织进行各种季节性检查、施工机械专业检查、消防保卫、施工机械设备维修保养、后勤饮食及卫生防疫等专项检查近五十余次，并对查出的问题严格按“三定”原则进行整改和复查。针对冬雨季施工的特点，公司不仅及时督促基层单位编制应急响应预案与控制计划，从防洪、防汛、防滑、防风、机械设备、道路交通等方面采取积极性的控制措施，而且主动协助基层单位开展应急救险人员培训、应急预案的模拟演习等。
4、一手抓施工生产，一手抓防“非典”工作，确保安全文明施工局面的持久稳定
面对“非典型肺炎”这一突如其来的灾害，公司严格按照省公司等上级单位的要求，从容面对，及时确立了“非典期间，要狠抓防非措施的落实，确保生产、防非工作两不误”的宗旨，进一步努力加大日常监督、服务与指导的工作力度。
在非典疫情形势严峻的形势下，公司不仅利用多种形式宣传预防知识，普及科学卫生知识，提高广大职工的自我保护能力，而且及时采取了多项预防及应对措施。同时，公司也加大了对各工程项目部的监督与指导力度。如在谈“非典”色变的期间，公司各工程项目部按要求在施工现场设立了隔离观察室，安排专人对办公区、职工宿舍等工作及生活场所进行消毒，对进出人员进行体温检测，为全体员工配置防护口罩，安排医务人员进行现场值班等。这些举措的有效实施，也取得了较为显著的效果，不仅没有发现一例临床患者或疑似病人，而且职工(包括外协队伍)思想稳定，各项施工生产活动进展顺利，安全文明施工局面始终保持平稳。
在今年，省公司等上级领导也数次到唐电工程检查指导工作，并对公司在安全文明施工和防“非典”工作方面取得的阶段性成果也给予了充分地肯定。
三、当前管理上存在不足及改进思路
回顾总结全年的工作，公司在施工生产管理方面己取得了一定的成绩，特别是在安全管理方面已保持了较长的生产周期。但我们也清醒地认识到，公司施工生产管理的整体形势依然不容乐观，很多方面有待于进一步改进：一是两个管理体系的实施运行情况和体系目标尚有差距；二是存在规章制度执行不严的情况，相关的监督制约机制还需进一步完善；三是公司缺乏复合型人才，人力资源的开发和管理工作依然任重而道远；四是习惯性违章现象仍然存在，且多数是外协队伍施工人员，说明管理力度还需进一步加大；五是零星及临时施工活动的现场监督检查力度相对较弱；六是由于图纸、设备到货晚、设备缺陷多、甲供材料到货晚等原因不同程度地制约着工程的顺利进行，均影响了工程的总体形象进度和文明施工。
针对以上存在的不足，在今后的工作中，公司将继续坚持“五个不动摇”的基本原则，(即坚持“安全第一，预防为主”的方针不动摇，坚持“管生产必须管安全”和“谁主管，谁负责”的原则不动摇，坚持安全是企业最大效益的观念不动摇，坚持以各级行政正职为安全第一责任人的各级安全生产责任制不动摇，坚持安全工作重奖重罚、三项机制等行之有效的安全管理规章制度不动摇)通过管理体系的有效运行和持续改进，进一步强化人力资源的开发和管理，抓好与项目业主、工程监理等相关方的协商与交流，强化施工过程中的监督、服务与指导工作力度，逐步完善重特大事故应急救援体系和信息管理体系，全面提高广大员工的施工操作技能与综合素质，为进一步提升企业的管理水平奠定坚实的基础。
回顾往昔，积累经验教训；展望未来，我们秣马厉兵。在当前的发展形势下，以及随着国家电力行业体制改革的进一步深入，我们必将面临更多的机遇和挑战。我们坚信，只要我们继续坚持企业核心价值观，必将在不久的将来实现在竞争中与国际市场、国际标准接轨，并永立于不败之地的奋斗目标！
2024年安全部年终总结【第三篇】
即将过去的20xx年是不平凡的一年，是公司改革、提高和奋斗的一年，也是HSE部自身建设得到加强和提升的一年。在上级主管部门的直接领导下，HSE部在安全管理制度建设、现场安全文明生产、员工安全教育等方面实实在在做了一些工作，也取得了一定的效果。现将主要工作总结如下。
一、进一步加强制度建设，健全安全管理规章制度。
制度是保障，管理是根本。因此，着力健全安全管理规章制度，并对原来规定中不适合部分进行修改。主要修改细化了“事故管理制度”、“安全文明生产检查考核规定”、“安全教育管理制度”、“职业病防治管理制度”等。促进了相关工作的提高。
二、在工作中，紧紧抓住起重作业、用气、用电这些重要环节，确保不发生恶性工伤事故。
起重作业、用气、用电是事故易发环节。因此，全年始终将这三方面的管理工作放在一个突出的地位。
1、首先，加强了行车操作人员的培训。11月份，组织行车操作工培训，共40余名工人和10余名分包队作业人员，参加了技术监督局在公司举办的培训和考证工作。今后，将主要落实由这些人员进行行车的操作。在此之前，HSE部于9月份组织60余名行车操作人员，进行了内部培训，取得较好的效果。
2、加强对行车及起重吊具的检查。HSE部阶段性地检查吊钩、钢丝绳、卸扣等完好情况，及时处理不合格的吊具，消除安全隐患。为确保吊具的安全可靠，还将吊具纳入班组自己保管，避免吊具公用可能带来的隐患，并要求班组自身加强日常检查。协助采购部对不合格的供货商进行了更换，提高了起重工具质量，减少了安全隐患。
3、组织专人对行车梁进行全面检查，加固松动螺丝，消除安全隐患。
4、加强对日常尤其是午间和晚上用气、用电情况的检查，对用气、用电不规范的行为如不及时关气、关电进行处罚。既消除了安全隐患，又节约了成本。
三、开展多种形式的安全活动，提高管理效果；加强安全教育，提高员工安全意识。
1、6月份组织了安全月活动；夏季组织了防洪防台风专项检查；秋季组织了全体人员参加的安全教育大会，利用晚上时间，由太平洋保险公司和新区安监局组织专家授课等；
2、进一步落实员工三级安全教育规定，对新来人员，以及脱岗再上岗，转岗人员进行认真的安全教育。
3、每月坚持召开全厂安全大会。
4、加强事故管理，坚持“四不放过”，用实际事例教育大家，提高安全技能和安全意识。坚持举一反三，不断减少事故隐患。
四、坚持安全生产和文明施工相结合，花大力气抓好文明施工管理。
一方面加大整改力度，对现场存在的问题着力改善；一方面，坚持日常检查和考核，对存在的问题屡教不改者进行处罚，促进工厂整体文明施工状况稳步提高。1至11月份安全罚款共27993元，奖励共8180元。
五、配合上级部门做好职业病防治、环境保护以及劳动保护工作。
今年安排环境污染因素监测一次，员工职业病预防体检一次。
六、做好公司安保工作，进一步规范车辆出入、停放和人员登记管理工作。工厂管理秩序得到改善。
七、目前安全管理方面也存在很多不到位之处。
如：安全投入略有不足，专职安全人员少，无法形成对工厂的全方位、全天候监督，职业病防护方面不到位，工厂作业人员（尤其是外包单位的人员）安全技能与意识的有待提高提高等。以上是对今年工作的总结，安全生产，责任重大！公司安全管理现状还不令人放心，存在的问题还很多。需要踏踏实实，一步一个脚印，坚定地走下去。
2024年安全部年终总结【第四篇】
即将过去的20xx年是不平凡的一年，是公司改革、提高和奋斗的一年，也是HSE部自身建设得到加强和提升的一年。在上级主管部门的直接领导下，HSE部在安全管理制度建设、现场安全文明生产、员工安全教育等方面实实在在做了一些工作，也取得了一定的效果。现将主要工作总结如下。
一、进一步加强制度建设，健全安全管理规章制度。
制度是保障，管理是根本。因此，着力健全安全管理规章制度，并对原来规定中不适合部分进行修改。主要修改细化了“事故管理制度”、“安全文明生产检查考核规定”、“安全教育管理制度”、“职业病防治管理制度”等。促进了相关工作的'提高。
二、在工作中，紧紧抓住起重作业、用气、用电这些重要环节，确保不发生恶性工伤事故。
起重作业、用气、用电是事故易发环节。因此，全年始终将这三方面的管理工作放在一个突出的地位。
1、首先，加强了行车操作人员的培训。11月份，组织行车操作工培训，共40余名工人和10余名分包队作业人员，参加了技术监督局在公司举办的培训和考证工作。今后，将主要落实由这些人员进行行车的操作。在此之前，HSE部于9月份组织60余名行车操作人员，进行了内部培训，取得较好的效果。
2、加强对行车及起重吊具的检查。HSE部阶段性地检查吊钩、钢丝绳、卸扣等完好情况，及时处理不合格的吊具，消除安全隐患。为确保吊具的安全可靠，还将吊具纳入班组自己保管，避免吊具公用可能带来的隐患，并要求班组自身加强日常检查。协助采购部对不合格的供货商进行了更换，提高了起重工具质量，减少了安全隐患。
3、组织专人对行车梁进行全面检查，加固松动螺丝，消除安全隐患。
4、加强对日常尤其是午间和晚上用气、用电情况的检查，对用气、用电不规范的行为如不及时关气、关电进行处罚。既消除了安全隐患，又节约了成本。
三、开展多种形式的安全活动，提高管理效果；加强安全教育，提高员工安全意识。
1、6月份组织了安全月活动；夏季组织了防洪防台风专项检查；秋季组织了全体人员参加的安全教育大会，利用晚上时间，由太平洋保险公司和新区安监局组织专家授课等；
2、进一步落实员工三级安全教育规定，对新来人员，以及脱岗再上岗，转岗人员进行认真的安全教育。
3、每月坚持召开全厂安全大会。
4、加强事故管理，坚持“四不放过”，用实际事例教育大家，提高安全技能和安全意识。坚持举一反三，不断减少事故隐患。
四、坚持安全生产和文明施工相结合，花大力气抓好文明施工管理。
一方面加大整改力度，对现场存在的问题着力改善；一方面，坚持日常检查和考核，对存在的问题屡教不改者进行处罚，促进工厂整体文明施工状况稳步提高。1至11月份安全罚款共27993元，奖励共8180元。
五、配合上级部门做好职业病防治、环境保护以及劳动保护工作。
今年安排环境污染因素监测一次，员工职业病预防体检一次。
六、做好公司安保工作，进一步规范车辆出入、停放和人员登记管理工作。工厂管理秩序得到改善。
七、通过全体人员的努力，员工安全意识和安全防范技能增强，工伤事故得到一定控制。
全年共发生4起住院治疗工伤，22起非住院治疗工伤（以皮外伤为主），受伤害程度和费用支出比上年有明显减少。具体详见下表：
江苏星宝钢结构有限公司20xx年与20xx年工伤事故对比表
年份次数发生费用次数发生费用20xx20xx差额642514958、59922—139115、—12774、1543891、8136392、747499、07480182、0330356、非住院事故7月起登记住院事故非住院事故理赔金额自付金额备注说明：20xx年发生的支才满事故目前还未结案，现每月支付其20xx元作为工资及护理费用。
八、目前安全管理方面也存在很多不到位之处。
如：安全投入略有不足，专职安全人员少，无法形成对工厂的全方位、全天候监督，职业病防护方面不到位，工厂作业人员（尤其是外包单位的人员）安全技能与意识的有待提高提高等。以上是对今年工作的总结，安全生产，责任重大！公司安全管理现状还不令人放心，存在的问题还很多。需要踏踏实实，一步一个脚印，坚定地走下去。