水泥市场调研报告（实用4篇）

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水泥市场调研报告1

7月25日，工信部公布了今年首批工业行业淘汰落后产能企业名单，首批名单包括19个工业行业，涉及1294家企业。值得注意的是有19家上市公司也在其中。

按照工信部的要求，力争在2013年9月底前关停列入公告名单内企业的落后产能，确保在2013年年底前彻底拆除淘汰，不得向其他地区转移。

对于经济增长方式转型过程中的产能过剩而言，打破行政区域限制，从产业统一高度协调市场与政府对产业经济的调节，以市场机制为主体，积极引导产业优化与升级，以技术创新培育新的经济增长点，突破旧的产业约束，是引导当前过剩产能走向良性增长的必然选择。

政策出拳引导市场做减法

工业领域产能过剩及其带来的经济运行低效率，已经成为阻碍经济结构调整和制约产业结构升级的桎梏。

对过剩产能的处置，无外乎强行“挤掉”或创造需求“处理”过剩供给。从实现方式看，体现为一是市场自动出清，二是产业转移，三是产业升级。

工信部的淘汰落后产能企业名单的有关要求中，措辞较去年相比也发生了细微的变化。从2012年的“不得向其他地区和周边国家转移”转变为2013年“不得向其他地区转移”。

中投顾问冶金行业研究员苑志斌认为，调结构依然是当前中国经济的重要任务，从企业角度来看，当前较可行的方式是推动产品升级，趁市场有所好转加速去库存，进而盘活资金，从低端产能中抽身出来。

落后产能企业名单的公布拉开了2013年淘汰落后产能工作的序幕。“政府之手”推动着做淘汰落后产能的“减法”，才能倒逼高能耗、高污染的落后产能逐步淘汰出局。

产能过剩是中国工业行业较普遍面临的问题，引发了行业内产品同质化严重、不正当低价竞争策略、库存积压严重等现象。这不仅导致多个行业实际供大于求，同时也使得部分企业利润快速下滑甚至亏损。

此前，工信部前部长李毅中指出，部分产业产能严重过剩这恐怕是个不争的事实，政府调控淘汰落后产能力度不够。

山东社会科学院经济研究所所长张卫国说，中国经济正处在结构调整和转型升级的关键时期，当前不仅要大力发展新兴产业寻找新的经济增长点，同时还要积极化解因过去部分行业投资过快遗留的风险。

发展铁路消化钢铁水泥产能

按照要求，约9200万吨水泥产能和900万吨钢铁产能须在9月底前关停，并须在今年年底前彻底拆除淘汰。

在这次淘汰落后产能中，水泥行业（包括熟料与磨机）的企业就占到527家，该行业的产能过剩问题也是最严重的。主要集中在全国29个省区市，较去年相比，区域格局也发生了变化。南部三省成为了此次淘汰的“重灾区”。广东省一跃成为了淘汰企业最多的省份，共计79家企业上榜，贵州省紧随其后，共计53家企业上榜，排在第三位的是福建省，共计50家企业出现在名单中。

工信部的此次“出拳”对改善水泥行业供需关系的影响实质上有限，但力度比前几次大。对于水泥行业，中投证券的分析报告指出，这份名单里部分产能是目前已经停产的产能，企业或地方政府为了完成工信部版的淘汰计划拿来充数。

而且，从历年来行业运行的实际情况来看，市场淘汰的力度远远大于行政淘汰的力度，在目前行业整体仍处于微利的背景下，今年由市场淘汰的成本较高的产能比例可能远远高于工信部版的淘汰计划数。此次需淘汰的水泥落后产能共计万吨，涉及上市公司天山股份等527家企业，相对于4月份工信部公布的年度淘汰目标7345万吨多出%。

工信部运行监测协调局局长肖春泉近日表示，下半年我国经济可能面临的困难中，产能过剩与需求不足的矛盾排在首位。比如，我国钢铁产能不但超过市场需求，也超过全球供应能力，存在严重产能过剩问题。

根据名单，此次淘汰落后产能涉及炼钢企业24家，炼铁企业10家，共计炼钢产能约277万吨，炼铁产能万吨。炼钢淘汰落后产能将包括山东、河北、重庆等省市的24家企业，部分列入淘汰名单的生产设备产能仅1万吨。

今年上半年，中国产钢亿吨，同比增长%，已占到世界总量的%，钢产量增速比中国钢材消费增速的%高出个百分点。

自2009年起，国家对钢铁产能过剩开始出台政策，力度也越来越大，出台时间也愈来愈密集。但与此同时，为应对金融危机，决策层出台了4万亿投资经济计划。在政策出台的刺激下，一些用钢行业尤其是高铁对钢铁的需求量较大，钢企甚至负债扩产。除了这些因素外，钢企对市场判断失误、利好时一窝蜂涌入也是摁不住产能的诸多原因。

预计到2013年底，我国钢铁产能将突破10亿吨，产能利用率不足80%。钢铁作为产能过剩最为典型的行业，其去产能问题一直是行业发展的桎梏。

之前有媒体爆出，接近中国铁路总公司的人士表示，近日，决策层在听取了铁总的工作汇报后表示，铁路还是要继续发展，理由是铁路建设能够消化部分落后产能，如钢铁、水泥等。按照原铁道部制定的规划，2013年固定投资6500亿元，其中基建投资5200亿元，计划开通新线5200公里。

上市公司均称影响不大

2013年首批涉及落后产能淘汰的企业中，涉及的上市公司19家，包括两家ST公司。从行业来看，焦炭行业有4家，水泥占5家，造纸占6家。在工信部名单的第二天，上榜公司就陆续紧急公告回应，对涉及的淘汰产能进行了详细介绍。

在这19家上市公司中，仅有*ST株冶和莲花味精两家在公告中未明确是否停产，称将按照工信部要求在2013年底前完成淘汰工作。金隅股份和晨鸣纸业则表示，多数项目已经停产，仅有部分没有关停。其他15家上市公司均表示，被淘汰落后产能部分已停产，或者设备正在拆除。

上市公司中，焦煤产能 “淘汰大户”包钢股份表示，将陆续淘汰焦化厂4座焦炉，该项目设计产能为160万吨，其中两座已于2013年6月停产，另外两座预计年内停产。本次淘汰的落后焦炉停产后固定资产净值损失约600万元，新增的符合规定的焦炉相继投产，因此对公司2013年产能发挥和营业收入没有影响。

晨鸣纸业及子公司共有万吨产能被纳入淘汰落后产能企业名单，成为造纸行业淘汰产能最多的企业。晨鸣纸业发公告称影响不大，并表示，近年来公司陆续对原有落后和低档产能采取出售、关停等措施，集中资金和资源做好高端产品，致力于实施产品高端化发展战略。

在名单中，记者发现了浪莎股份的身影。公司公告称，浙江浪莎针织有限公司为控股股东浪莎集团旗下企业，主要经营业务为袜子、包纱等制造与销售，因而浙江浪莎针织有限公司只是同一实质人控制企业的关联方，工信部公布今年首批工业行业淘汰落后产能企业情况对公司无影响。

莲花味精是唯一一家在名单中的食品类上市公司。公告表示，名单涉及公司8万吨味精生产线1条。所淘汰产能约占公司现有生产能力的20%，本轮淘汰落后产能属于企业正常技改，对公司的生产经营无明显影响。

他山之石，可以攻玉。上面就是山草香给大家整理的4篇水泥市场调研报告，希望可以加深您对于写作水泥市场调研报告的相关认知。

水泥市场调研报告2

我于2010年3月1日进入安县中联水泥有限公司，在这里，我主要负责协调矿山工作的各项事宜、进行前期的水泥市场调研工作、整理供应处的各项供应合同资料。随后中联水泥四川运营管理区组建营销中心，我于2010年6月17日到达北川中联水泥有限公司，正式进入四川运营管理区。根据公司安排，我被划分到德阳区域销售部，主要负责德阳片区安县袋装水泥市场的市场调研——市场开发——销售——售后服务的一系列工作，并且承担与安县中联生产基地协调的各项工作。下面我就2010年6月17日至今这6个月的工作向领导作一个简要的汇报。

一、努力学习，全面提升个人素质。

作为一个应届毕业生，我深知欠缺工作经验和专业知识是我最大的软肋，并且“销售”这一岗位要求我必须具备专业的销售知识和良好的沟通协调能力。为达到这一要求我十分注意重视学习，不仅学习应该所具备的各项专业知识，还学习在市场上如何与客户进行沟通、报价、销售、服务。由于我是直面市场，承担着公司与客户之间一种“中转”的角色，我特别注意时刻树立自己的形象，提升自己的个人素质，展示中联水泥的良好形象。在刚接触水泥销售的时候，我对水泥销售的渠道、价格、运输环节、合作方式不是太了解，对各类商品混凝土搅拌站的方量状况、垫资情况、运营情况一无所知，对各类农村网点袋装水泥市场的需求状况、经销商经营情况、布局情况、水泥的使用情况不甚了解，甚至对所销售的产品——水泥的各种指标（如三天强度、比表面积、静浆流动度、需水量等）知之甚少。但经过这六个月的时间，我在工作和工作之余不断学习水泥新国标、销售渠道的了解和掌握、对经销商的控制、对商混站的彻底了解，可以基本胜任目前所做的一系列销售工作。由于德阳区域销售部处于一个艰苦的销售环境，对我的销售技巧、销售能力有着更高、更严格的要求，所以我还需要不断地学习，以完全胜任德阳区域的销售工作。

二、努力工作，顺利完成各项任务。

2010年7月22日，德阳区域销售部正式划分了销售片区。我被划分到安县和绵竹袋装水泥市场，开始一个人独立进行当地市场的销售工作。在此，我感谢中联水泥领导对我这个销售片区的关心和信任。正是有了您们的支持，我才有了充足的动力去做这片市场。这六个月来，我所做的工作主要有：

1、进行了市场调研，熟悉了安县乡镇环境和大概的市场需求量。

2、进行了市场开发，走访了安县区域绝大部分的水泥经销商，并通过各种方式与这些水泥经销商进行了联系与沟通，掌握了大量的客户资料，在每个乡镇布好了网点。

3、进行了销售工作，在公司领导的正确决策下启动了安县袋装水泥市场，并取得了一定的销售成绩。

4、辅助市场部，进行了安县袋装水泥市场的墙体广告寻找工作，在当地树立了中联品牌的影响力。

5、做好了各类顾客的售后服务，多数客户对我抱有信心，基本未接到顾客的服务质量投诉。

目前安县袋装水泥市场在公司领导的正确决策和我的自身努力下，取得了一些成绩。虽然我发现自己能爱岗敬业、主动勤奋的工作，但由于工作经验的欠缺，仍有许多地方需要我去完善，不断努力并力求做到更好的地方，这主要体现在以下几个方面：

1、对安县区域竞争对手的价格变动未能做好充分的反应，在竞争上处于滞后状态，往往在销售工作上处于被动。

2、对于客户的控制及管理未能真正落实到位。在几次价格变动后，丢失了少部分客户。

3、对于销售渠道的掌控和市场的规范还不是很到位，导致客户出现一些小小抱怨。

水泥市场调研报告范文3

“三北战略”有所收缩，华北市场是公司扩张重点

公司已经公告在建及拟建的15条5000T/D生产线，其中有4条是在河北地区（唐山丰润3条、三友1条）、5条是在山西地区（闻喜1条，保德、大同各2条），而且据我们从唐山市政府了解，公司在唐山地区还有一些生产线在审报（如滦县二期1条5000T/D生产线），可以判断，公司的“三北战略”有所收缩，未来公司产能扩张的重点将放在华北地区。

河北、山西将是公司未来最有潜力的市场