项目经理经验总结精选4篇

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项目经理主要工作【第一篇】

1、根据公司要求确定项目目标并制定项目工作计划及组织项目实施，处理实施过程中出现的人员配合等问题，合理安排项目进度；

2、 负责公司项目的综合管理工作，处理项目实施过程中出现的技术疑难等各类问题；

3、 负责项目团队内部、团队与项目干系人之间的沟通、协调工作，保证项目在可行、有序的'环境下进行；

4、 控制和指导项目日常工作，管理项目变更；

5、 对项目的进展和绩效实施有效的管理和控制，并向公司领导及时汇报项目进展；

6、 获取外部资源，需要时与不同职能部门就项目工作进行协调；

7、 与财务部配合，做好本部门的收入、成本、费用的预算工作；

8、 配合公司相关部门，完成公司领导下达的其它任务。

项目经理工作职责【第二篇】

1、关注国家、省市区、行业性相关项目信息，收集政府扶持政策、资质评定政策等各类信息；

2、查找、收集相关企业的项目申报信息，并整理全年项目申报计划，对申报项目进行可行性分析、推进及前期准备；

3、负责搜集新会员的资料并进行沟通，开发新会员；

4、维护老客户的业务，挖掘客户的潜力；

5、协调并整合资源，与会员进行有效沟通了解客户需求，为会员提供专业的项目申报方案；

6、参与项目的立项、申报、审批、跟进、验收等环节工作。

项目经理个人工作总结【第三篇】

今年在公司各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下，xx项目部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的服务理念，遵循“品质服务、精细管理”的原则精神，开展各项服务与管理工作，取得了一定的成绩也暴露出一些不足，现将一年的工作总结总结如下：

1、顺利完成队伍组建，合理整合人力资源

经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向稳定。由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水，项目经理部立即启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部立即采取措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“主人翁”思想。

2、减员增效、节能降耗

在收费方面：我项目人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，积极主动的想办法保证收费率的提高。在物资采购方面：项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的供货商家，控制成本支出。在节能降耗方面：通过控制庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间，调整地下室日光灯的开启数量，开启一台变压器减少无功损耗等方法手段。

3、坚持“品质服务、精细管理”的宗旨

集中交房到为业主办理装≮≯修手续再到协调处理业主户内整改问题，项目经理部的客服人员都在疲倦和委屈中成长。目前客服班组对业主的各项手续办理流程逐步规范，既体现了优质的服务质量又规避了各类风险。项目部工程班坚持日常装修巡检，借鉴公司其他项目移交的经验，积极配合开发商逐步与各施工单位办理公共设施设备的移交工作，建立了设施设备台帐，对待千余台各类设施设备坚持各项巡检制度和保养计划，做到了专人负责，有检查、有记录，形成常态。

由于小区所处的地理位置，周边的社会环境较复杂，加之小区的自身特点注定安防工作是重中之重。一年来，秩序维护队人员流动较大，但随着各项培训和人员整合的落实，目前队伍较稳定。在这期间小区经历了各类突发事件x起，处置及时妥当，较好的规避了风险，同时秩序维护队认真总结汲取教训，调整工作岗位设置，尽最大努力做好人防工作。年末随着电子围栏、西侧大门及行人门禁的逐步到位，消防系统的逐步到位，项目部的安全防范及消防安全工作有较大的提高。

小区保洁属于外包，一年来项目经理部坚持质量标准，加强监管力度，坚持每周两次的专人打分考评，细化量化了质量标准，分清了工作责任，保证园区的环境卫生达标。另外对绿化、电梯维保人员和便民服务人员的管理也分派到各班组长一级，对这些人员的管理日渐规范，同时合作、配合较好，解决了项目日常的一些困难。

xx项目部从年初筹建到年中磨合再到年末逐步成熟，经历了一个不平凡的年头。新的一年即将到来，我们全体员工将继续精诚团结，协同奋进，努力拼搏，为公司和项目的发展做出更大更多的贡献！

项目经理工作职责【第四篇】

1、 根据部门总体发展目标及项目预算，制定并落实项目招生计划；

2、 定期组织消费者调研和同业竞争机构调研，把握市场动态，制定市场开拓战略；

3、 对关键运营指标进行监控和管理，如班级数量、续班率等；

4、 根据市场需求及行业特点，开发有竞争力的课程产品；

5、 协助部门总监推进教学服务及效果可视化，落实五大教学目标；

6、 根据项目特点，搭建合理组织架构，实现资源优化配置；

7、 促进团队高效稳定发展，提高团队稳定性和战斗力；

8、 培养团队成员，使之高效工作，并获得更高平台和待遇；

9、 协助完成部门总监安排的其他相关工作。