项目工作报告汇报精编3篇
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项目工作报告1
2018年在公司党委的正确领导下,认真落实集团公司及公司各项规定,为推进党员队伍建设、领导班子建设和党风廉政建设及各项工作的圆满完成履职尽责,现将一年来的工作情况报告如下:
一、个人主要履职情况
1、认真履行党建第一责任人职责,自觉贯彻落实中央和上级党委部署的重大教育活动和公司党委有关加强党建工作的制度文件要求,制定党建工作年度计划,并切实抓好落实;
2、加强政治理论的学习,组织党员学习中国共产党《纪律处分条例和廉洁自律准则》,特别是深入学习党的精神,全年共组织党员学习8次,全体职工学习32次;
3、发挥党工委政治核心作用,有效参与重大问题决策,严格执行“三重一大”的有关规定,做到重大问题,重大事情集体讨论决定,坚持集体领导,杜绝“一言堂”现象;
4、切实履行党风廉政建设责任,建立“一岗双责”制度,根据《2018年度党风廉政建设责任书》要求,如实填报《企业领导廉政档案》并签订《领导人员廉洁从业承诺书》和项目重要人员《重要岗位廉洁从业保证书》组织观看反腐警示教育片3次,专题党课2次,专题活动2次。
5、全面落实“三会一课”制度,加强对党员进行经常化教育管理,不断提高党员的政治觉悟和理论水平,充分发挥党支部的战斗堡垒和共产党员的先锋模范作用,组织带领职工群众圆满完成公司下达的各项任务。全年组织上党课2次、专题活动2次。
6、开展党建联盟。本着“资源共享,优势互补,注重实效”的原则,以实现“工作互动、载体共建,成果互利、发展共赢”的共同目标,项目党支部与福清市公安局前华边防派出所党支部签订党建联盟共创协议书。既加强了项目部与地方人员的感情,也在当地建立了良好的企业形象,为我部的顺利施工提供了良好的外部环境。
7、营造创先争优氛围,在积极向上推荐表彰先进的同时,项目内部开展各项评先活动,并将评比结果和奖金及岗位任职挂钩,有力营造职工积极向上,履职尽责的良好氛围;
8、推进群团工作,保障民主权利。关心关爱职工,努力改善职工工作、生活条件。组织开展职工文体活动。先后开展冬送温暖、夏送清凉、慰问农民工等系列活动6次。丰富职工业余生活。同时在企务公开栏及时公示项目人员的任职、考勤表、伙食开支表等涉及职工切身利益事项,接受职工的监督。
二、上年度突出问题整改落实情况
2018年3月份,股份公司莅临我部检查指导党建工作,在针对股份公司检查梳理出的巡视巡察发现问题任务清单,项目部党工委在认真进行分析的基础上,梳理出全面从严治党问题如下:
1、学习不够深入,只是及时传达学习上级党委的一系列文件指示精神,没有深入学习,做好笔记。2018年项目党工委严格按照公司党委相关部署组织学习,结合实际采取自学与集中学习相结合,利用早会专门会议进行宣贯党和国家的大政方针和公司的决策指示和规章制度,特别是党的精神的学习,提高全体职工的思想认识,重点是提高党员干部思想觉悟和认识水平。整改落实情况:一是充分发挥党工委领导核心作用,成立了以党工委书记为组长的党建工作小组,统筹推进各项党建工作。二是紧抓党建工作。始终坚持“围绕发展抓党建,抓好党建促稳定”的指导思想。
2、民主集中制仍需进一步加强。班子成员之间深层次触及思想的交流沟通不够,发挥集体智慧还不够好。“三重一大”制度落实需进一步规范。整改落实情况:一要把坚持民主集中制原则作为加强领导班子建设的一项重要内容,教育引导领导班子和领导干部身体力行,以身作则,率先垂范,坚持集体领导制度,实行集体领导和个人分工负责相结合。二要“严”字当头,结合“两学一做”学习教育,进一步落实全面从严治党的主体责任,严肃党内政治生活,把党员干部党性锻炼放到更加突出的位置,全面提高贯彻落实民主集中制的自觉性、主动性和坚定性,把党要管党、从严治党落到实处。
三、存在问题和原因分析
1、党建工作基础不够扎实。主要原因一是认识不够到位,认为党建工作是务虚的;二是项目从事党群工作人员偏少,力量偏弱,加上本人履职能力欠缺,工作开展起来感觉力不从心,导致工作亮点少,发挥作用小。
2、党员模范带头作用发挥不够,主要原因是党组织开展经常性教育不够,不能时刻严格要求和认真考核。导致有些党员党性修养欠缺,宗旨观念淡化。
四、下一步打算
1、加强学习,夯→←实基础。加强学习贯彻党的和系列讲话精神,提高全员思想认识,全面落实集团公司和公司党委的部署要求,务实党建基础工作,努力提升工作实效;
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项目工作报告2
一、工作汇报
1项目执行工作
主要开展市场招商调研客户接待、文案活动策划执行方面的工作具体如下:百汇海隆广场项目是本人进公司来重点跟进的项目。
并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣传;完成项目阶段推广计划、客户营销活动方案写作等;协助项目推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作。完成百汇海隆广场项目策划推广文案、年度总结写作;项目前期招商接待工作;协助接待中心启用前期装饰安装工作;项目相关软文写作;跟进并实施项目宣传推广事宜;协助专题片制作组完成制片工作;持续跟进并协助报广设计、现场包装及物料设计工作。
2个人学习及提升
通过计划性的跑盘工作及区域市场研究来熟悉市场情况,本职工作完成之余。从而加深对市房地产市场的进一步了解,同时还时刻关注行业政策的变化。
用来提高个人的写作能力及逻辑思维能力,坚持进行专业文章及项目软文的写作。为项目的策划推广工作打好坚实的基础。
3工作态度
本人感觉从专业能力及工作态度上,回顾年工作。较之于年有了一定的进步和提高,主要表现在工作态度有明显进步;对项目策划推广工作的计划性与推动力有深刻的认识;能独立完成项目策划推广执行过程中的部分工作;策划报告写作能力有较大的进步;有意识进行专业提升及个人学习。
但同时还有许多的不足之处有待提高:
工作主动意识需要进一步加强;沟通及表达能力需要不断提高;执行工作中细节关注不够;专业提升及个人学习需有计划性并及时进行总结。
二、基于年度工作回顾及总结。
1专业。
无以至千里。任何一个人的知识与能力的提升都是项目服务过程中,不积硅步。不断积累,不断修正,不断完善的只有专业的沉淀与坚持不懈的努力,才能取得团队和个人的成功。具体的项目执行工作中,也是有计划地完成专业沉淀,完成原始积累,并在今后的工作中修正。不敢求一步到位,将来再行完善。只有达到足够的专业沉淀,才能真正做到厚积而薄发”。
项目工作报告3
一、政治思想表现
在思想上加强学习提高理论和业务素养。始终坚持把政治理论和业务知识学习作为提高政治信念、思想素质、工作潜力的重要途径。工经部是业务部门,对工程的技能和知识都要掌握。要做好本职工作就务必首先用理论武装头脑。我用心参加集团公司、路桥公司组织的形式多样的学习教育活动,利用电视、电脑、报纸、杂志等媒体关注国内外形势,学习党的十八大精神和有关政治思想文件、书籍。在学习过程中,注意理论联系实际的方法,不断提高自身的认识潜力和思想政治素质,不断提高工作潜力,以便更好地完成各项工作任务。
二、岗位履职及完成情况
2018年1月至5月在呼准5标项目部期间,独立负责项目清理概算工作。清概期间,积极与业主、设计、审价单位协调沟通,争取项目收益最大化。截止2018年12月累计上报清概费用万元。其中I类变更3份,价值万元。Ⅱa类变更2份,万元。新增工程20份,价值万元。征地拆迁项目价值万元。其它项目万元。材料调差经与业主、设计多次协商,减少料差500余万元。2018年12月,清概资料经铁总鉴定中心审查,已全部上报铁路总公司,目前待铁路总公司正式批复。
2018年6月调入内蒙分公司,除兼职呼准5标清概工作外,还主要负责中鸡铁路专用线项目工程经济工作。期间对劳务队伍管理、合同签订、对下结算等工作进行了梳理,对前期遗留的工作加班加点完成。2018年12月呼准5标清概完成后,又负责对中鸡铁路专用线项目、牛家梁铁路项目的竣工决算工作,截止2018年年底两个项目的相关竣工决算资料均已上报建设单位。
三、廉洁自律情况
不断增强廉洁自律和防腐拒变能力加强党风廉政建设,既是改进部门作风的需要,也是加强自身修养,提高自身素质的需要。因此,本人始终坚持以学习自警自励,以学习提高自我,以学习增强贯彻执行党风廉政建设的自觉性和坚定性。坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑,树立正确的世界观和方法论,提高自身的政治素养;同时加强科学知识学习,认真学习现代科学知识与时事政策,把握时事动态和政策方向,增强业务知识,不断提高自己的业务水平和工作能力,增强工作的原则性、创造性,保持了健康向上的人生追求和廉洁敬业的工作作风。
四、存在不足
1、劳务结算不及时,主要原因为各部门配合不够密切,虽然有时间节点但形同虚设,今后应严格落实规定时间内未提报工程量不予结算制度。
2、日常内业资料签认、整理不及时,如劳务结算签字不齐全、劳务队伍竞议标资料凌乱、各类台账不齐全等,今后应加强定期自检机制。
3、验工计价资料不齐全情况,要及时与业主对接,保证验工及时,资料齐全,及时归档。
五、今后工作设想
1、全力做好竣工决算工作
根据建设单位时间安排,将于2019年年后对中鸡、牛家梁两个项目进行审计决算,我将对2018年年底梳理资料进一步进行整理、装订、上报。及时与建设单位、管理公司、审价单位进行沟通,对反馈的相关问题进行修正。争取收益最大化。
2、做好“双清”工作
工经部、财务部是开展“双清”工作的重要部门,两个部门需经常与建设对口部门联系、沟通。工经部主要负责清收工作,在明年主要根据合同条款及施工生产等情况,积极落实分公司下达的清收计划,为及时、完整确认收入创造条件。
3、西沟铁路项目
提前谋划,准备好年后开工所需招评标资料,积极与公司对口部门对接。对其它项目出现的问题,要吸取教训,在本项目中消除。主动学习税务相关知识,多与财务部沟通学习,在签订合同时对劳务税金问题做到心中有数。
4、内业资料
针对内蒙分公司管理模式,计划设专人兼职工经部内业资料工作,统一归集劳务合同、工程结算、验工计价等相关资料。做到资料规整、齐全、合格。