工作请示报告范例(精推(优质5篇)
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关于请示报告的【第一篇】
公司董事会:
__________公司为充分调动广大员工的工作积极性,针对现行员工工资偏低,不适应企业发展的需求,特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。
一、调整的原因
1、_____________司近五年来工资标准一直未动,五年前的工资标准远远低于目前的工资水平,已不能适应企业发展的需要。
2、过低的工资标准,严重地影响到员工队伍的稳定发展。
二、调整的原则
1、兼顾企业、员工二者利益的原则;
2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;
3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;
4、便于操作和执行的原则。
三、调整的方法和标准
1、经营管理人员以责任和职位定为六级
一级:总经理;
二级:办公室主任、总经理助理;
三级:部门经理、副经理;
四级:项目经理;
五级:项目主管、行政主管;
六级:项目主办、行政助理。
2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档:
A、核心岗档,(占总人数的15%左右);
这部分员工为公司的核心技术骨干,能全面掌握生产技术,工作认真负责,在员工中具有较高的影响力和号召力。
B、骨干岗档,(占总人数的30%左右);
这部分员工为主要技术骨干,能熟练掌握岗位技能,能妥善地处理工作中出现的常见问题,工作踏实认真,能带领一班人共同工作,完成工作任务。
C、一般岗档,(占总人数的55%左右);
这部分员工,能够胜任本职工作,服从领导,能够完成本职工作任务。
3、以上各级别、岗档,据我们调查,我公司现执行的标准比陕西社会平均工资标准普遍低 %左右、比西安社会平均工资标准普遍 低 %。请公司予以平衡。
四、附则
1、工龄工资
执行公司原工龄工资标准,记入本人月工资额。
2、职称工资
通过自学等方法,取得国家承认专业技术职称的,按中级职称每人每月增资 元,高级职称每人每月增资 元计发工资。
3、岗位变动
①行政人员的提升和降职;②岗位业绩考评后升岗和降岗;③新进员工的转正定级,都应按其实际岗位的变更,对其工资标准进行相应的变更。
4、新员工上岗,试用期为3个月,试用期月工资标准 元,试用期满,按其进入实际岗位的相应工资标准执行。
5、对员工的岗位档次,每年进行一次集体评议,优胜劣汰,能上能下,充分激励广大员工的工作积极性。
以上报告妥否,请批示!
___________________公司
二○____年____月____日
工作请示报告【第二篇】
劳动局的领导:
今年,合泰劳动监察工作站上级部门的关心与支持下,劳动监察职能有效发挥,解决了200多起劳资纠纷,讨要工资71万,为全区稳定做出了积极贡献。
因为合泰年底加工厂服装加工属于淡季,加工工人多会回家,会进入合泰地区劳资纠纷的高峰期,每年合泰地区劳资纠纷会有一半在年底发生。经费不足已严重造成各项工作相对滞后。
鉴于此,恳请上级部门予以考虑,能否给予补助资金10万元,以缓解合泰劳动监察工作站协查员的工资和房屋租金水电费等方面目前急需解决的困难。
特此报告
工作汇报请示报告【第三篇】
xx市人民政府:
我校是一所公立全日制的事业单位,负责对社会主义新农村新龙村五千三百多群众的子女实施九年义务教育的神圣责任。现有在校学生807人,教师29人。10多年前,为了普及两基,建起了一幢三层共1010平方米的教学大楼及580米长的围墙。
由于各种客观原因,学校的部分设施老化严重,如教学楼的窗户老化腐烂、教学大楼经市防雷检测中心定为不合格、以及紧靠路边的围墙出现较大的裂缝和倾斜。所有这些,对师生和附近群众的生命财产安全造成了严重威胁。目前学校经费短缺,无力更新和维修。现特向人民政府申请援助,给大楼装上铝合金窗、安装避雷针和维修围墙,所需资金约万元,恳请政府审批。
请示函的特点 、类型如下: (一)期复性 在公文体系中,请示是为数不多的双向对应文体之一,与它相对应的文体是批复。下级有一份请示报上去,上级就会有一份批复发下来。不管上级是不是同意下级的请示事项,都必须给请示单位一个回复。
给领导请示报告的【第四篇】
综合办在履行“管理事务、参与政务”职能过程中,经常来往于社区部和各单位领导之间,如果有些事情处理不当,会造成工作上的矛盾,影响领导之间的团结。因此,增强团结意识,做好领导之间的协调,是一项十分重要的工作。为此,要从以下几方面入手。
一是要事事处处维护领导集体的团结。领导按分工主管着不同的业务。因此,办公室在请示、报告工作时应注意对口,不得越级请示或多头请示,在转达领导之间的意见时,忌用简单、生硬的“直转”方法,要讲究表达的艺术性。应用委婉的方式,征询的语气,准确地表达各方的意见。当领导之间的意见不一致时,应不偏不倚地当好参谋,根据多方的意见和客观实际,婉转如实地提出自己的看法,求取领导之间意见的一致。当领导人下达的指示相互矛盾时,应及时请示主持全面工作的领导裁决,并向其他领导人作必要的解释。
二是要设法避免和缓解领导之间的矛盾。综合办工作做得好不好,很大程度上取决于领导之间的关系顺不顺。因此,应设法做好避免和缓解领导之间矛盾的工作。在处理某些问题时,如果领导之间的分歧是大是大非的原则问题,那么,综合办要对事不对人地按正确一方的要求去处理事务,尽可能向领导人提供一些办事的政策规定和事实根据,以既不误工作任务的完成,又让领导在依据有关政策规定和事实的情况下自行淡化、消除矛盾。
关于请示报告的【第五篇】
后面还有多篇请示范文!
xx食品公司关于请拨购买南京牌货车资金的请示
xxx食品公司:
在党和十一届三中全会以后,我县经济形势发生了根本性的变化,家副产品,生猪、家禽不断发展,运输量相应增大,所以我公司的运输力量越来越不能适应形势发展的需要。
以上意见妥否,请批示。