年度总结报告【参考5篇】
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S管理的标语【第一篇】
1、爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰。
2、绊人的桩不在高，违章的事不在小。
3、忽视安全抓生产是火中取栗，脱离安全求效率益如水中捞月。
4、安全来自警惕，事故出于麻痹。
5、爱惜物料，重视品质。合理规划标示清晰。
6、推行品管，降低成本，增加利润。
7、今日不努力工作，明天努力找工作。
8、现场差，则市场差；市场差，则发展滞。
9、化学物品很危险，存储使用要细心。
10、宁可停工停产，绝不违章蛮干。
11、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。
12、和诚与开拓者精神日立精神。
13、言必行，行必果。
14、以精立业，满足用户需要。
15、顾客满意是我们工作的唯一标准。
16、说一百句空话，不如立刻行动。
17、化学物品很危险，存储使用要细心。
18、有品质才有市场，有改善才有提高。
19、态度意识决定工作质量。
20、检查走马观花，事故遍地开花。
21、实行tpm管理，实现零故障，零不良，零缺陷，零事故。
22、爱惜材料一点一滴，讲究质量一丝一缕。
23、发现问题立刻报，及时处理要做好。
24、事故隐患不除，等于放虎归山。
25、下一道工序就是我们的顾客。
26、上有老下有小，出了事故不得了。
27、树立自我信心，把握各工段流程；消灭疵点起因，管理操作是关键。
28、眼到，手到，心到，不良自然跑不掉。
29、眼到手到心到，不良自然跑不掉。
30、检验测试坚持做，一点儿问题不放过。
31、零缺点的生产过程，一百分的优质产品。
32、做好产品包装工作，确保产品最终质量。
33、上游工序做得好，下游工序无烦恼。
34、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
35、为安全投资是最大的福利。
36、人人提案创新，成本自然降低。
37、一人疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
38、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率。
39、创名牌夺优质，全厂员工齐努力。
40、培训教育做彻底，公司经营好管理。
41、工序质量控制点，产品质量生命线。
42、温馨的家来自安全的你。
43、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅
44、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
45、做好产品包装工作，确保产品最终质量。
46、按章操作机械设备，时刻注意效益安全。
47、安全需要每个人睁大眼睛。
48、进料出料要记清，数帐管理要分明。
49、生产再忙，安全不忘。
50、安全用电，节俭用水；消防设施，定期维护。
51、安全好意的保障，安全是幸福的源泉。
52、质量是制造出来的，而不是检验出来的。
53、上下沟通达共识，左右协调求提高。
54、严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验证。
55、人人提案创新，成本自然降低。
56、生命无价，平安是福。
57、细心观察，认真分析，科学总结。
58、改变观念求发展，不换思想就换人。
59、讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。
60、宣传安全知识，传播安全文化。
61、强化班组建设，提高工作效率。
62、患者用流血换取教训智者用教训避免流血。
63、事故隐患不除等于放虎归山。
64、进料出料要记清，数账管理更分明。
65、人人品管做得好，顾客报怨自然少。
66、诚信立足天下。
67、自检，互检确保产品零缺点。
68、今日不努力工作，明天努力找工作。
69、现场差，则市场差；市场差，则发展滞。
70、安全是家庭幸福的保证，事故是人生杯具的祸根。
71、重视品质要付出代价，忽视品质代价更高。
73、忽视安全抓生产是火中取栗，脱离安全求效益如水中捞月。
74、安全帽，挡住飞来的横祸呵护宝贵生命。
75、宁愿事前检查，不可事后返工。
76、思一思，研究改善措施；试一试，坚持不懈努力。
77、现场管理好，产品质量高。
78、没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。
79、生命至高无上，安全职责为天。
80、做好产品包装工作，确保产品最终质量
81、细心观察，认真分析，科学归纳。
82、上有老下有小出了事故不得了。
83、严禁违章指挥，违章作业，违反劳动纪律。
84、留住一位老顾客，比吸引五位新顾客更重要。
85、安全生产，生产蒸蒸日上，礼貌建设，建设欣欣向荣。
86、优化生产工序，提高生产效率。
87、一线工人请注意，品质效率在于你。
88、检验测试坚持做，一点儿问题不放过。
89、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。
90、掌握安全技能，提高安全素养。
91、一切推理都必须从观察与实验中得来。
92、预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。
93、时时寻求效率提高，事事讲究方法技术。
94、今日不努力工作，明天努力找工作。
95、自检，互检确保产品零缺点。
96、做无差错能手，向零缺陷迈进。
97、生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。
98、以质取胜，制做可靠产品。
99、分工合作来打扫，相信明天会更好。
100、工作质量人人把关，产品质量层层把关。
101、生产再忙，莫忘质量。
S管理的标语【第二篇】
1、高品质的产品源于高标准的工作环境。
2、5s效果很全面，持之以恒是关键。
3、分工合作来打扫，相信明天会更好。
4、工厂是我家，5s靠大家。
5、舒适的环境，美丽的心情，用心的工作，开心的生活，5S创造出快乐的工作岗位。
6、重在提高效率，赢在人人参与。
7、人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好。
8、5S行动你我他，共筑美好金石家。
9、你来了，家净了，我笑了。
10、扫走旧观念，扫出新天地。
11、思一思，研究改善措施；试一试，坚持不懈努力。
12、全员参与齐头上，向跑、冒、滴、漏宣战。
13、领导三勤：勤检查、勤督促、勤指导；员工三勤：勤打扫、勤维护、勤改善。
14、环境是海，科腾是船，5s是帆，我们是舵。
15、5s提升素养，效率成就品牌。
16、整理整顿效率高，清理清扫素养好。
17、扬5s新风，立科腾新貌，树企业品牌。
个人年度总结报告【第三篇】
时间过得很快，转眼间都快一年过去了。首先，要感谢我的师傅、还有各位领导对我的帮助和支持。在这将近一年的时间了，工作虽然很苦，但我学到了好多东西，我也顺利完成了从一个什么都不懂的青年到公司职工的转变，现在已基本上融入了公司这个大家庭。同时我对我们公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了一些初步了解和认识。
我是今年三月份进的公司，第一个月，我跟陶师傅先是在栗田做超纯水，不过那个工程也算是结束了，大多时间是在公司熟知公司的章程和前辈们的佳作，不过接下来让我感触最深的一句话是：‘纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。’因为四月份，我直接跟陶师傅去苏州三星的现场，结果一去就是将近半年的时间。不过到了现场之后我才知道我是做什么的了，同时，我也明白了，我在公司就是一张白纸。不过还好，有一位位老师傅、同事和领导的帮助，以及我的不懈努力，我很快的就了解和掌握了做事情的技能技巧，但作为我们公司的工程部管理人员，这些事远远不够的，最多也只是皮毛而已。接下来，我被调到了天津，在天津，我先是在天津丰田、北京瑞萨现场、大连住化化工现场等现场做管理和协助宋经理工作。
经过这么多的实际动手和亲身体验的工程，让我更加清晰的明白我的不足，对于我来说，想要成为我们公司一名合格的工程部管理层人员，我要学习的东西很多。不仅有各种仪表的安装、维护，各种系统图纸的设计以及运作的原理，还有对整个工程的掌握、投标，当然，怎么管理整个工程，如何同下属和上司以及客户的沟通也是相当重要的。
回想这将近一年的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，真是知道的越多，越觉得自己的渺小，20xx年即将结束，新的一年即将到来，接下来我会继续努力，将我的工作能力提高到一个新的档次，不辜负大家对我的期望，我会尽我所能的工作，帮助公司实现发展献一份微薄之力。
个人年度总结报告【第四篇】
在公司领导的正确领导和大力支持下，我们xx公司面对日益激烈的市场竞争形势，求发展，讲执行，抓落实，公司全体员工团结一致，奋力拼搏，较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作情况作如下总结。
一、各项经济指标完成情况
1、销售额：全年实现销售额万元，比计划完成的2160万元增加了万元，增长率为8%，其中外埠市场销售额万元，比计划完成的1100万元增加万元，增长率为%。
2、利润：全年实现利润180万元，比计划完成的148万元增加了32万元，其中外埠市场实现利润46万元。
3、利润指标分析：销售价格随市场波动频繁，原材料价格有所上涨，xx年木材价格每方比去年同期平均增长元，全年用量为6504立方，成本增加51万元，影响了利润的增长。
二、加大销售力度，力求扩大市场
年初我们就制定了**年工作计划和细化指标，在经营工作中强化销售人员服务意识，为客户提供人性化服务，定点定人服务老客户和开发新市场，取得了良好效果。
（一）xx市场
在保证质量的前提下，为客户提供更人性化的服务，客户满意度明显提高，增强了客户的忠诚度，为企业稳定发展奠定了良好基础。
（1）以高质量、低价格、优服务，稳定了政府机关、各企业及其它中小客户。
（2）继续走联合之路，利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材，以达到互利互惠。
（3）积极开拓市场，开发了本县六大机焦企业为新用户，扩大了销售范围。
（二）xx市场
xx木业公司的xx市场的开发工作取得进一步发展，市场需求量增大，新推出的系列新产品成功运作。高质量的产品，优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉，对这些周边地区产生一定的影响力。
三、车间内部管理
作为销售工作的坚强后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理：
（1）规范生产管理
车间领导小组响应厂部号召，实行“定岗”、“定员”、“定编”，强化了定额管理，并为推行定额、定员管理做了三项准备：一是对车间各班组、各工序进行了摸底，测算。二是带领职工“走出去，请进来”，学习同行业先进生产管理经验。三是根据自身情况借鉴试行。并根据厂部定岗定员号召，实行减员增效，将6名职工调往人才流动中心，对在职职工有很大触动，为车间进一步强化管理，提高生产效率打下坚实的基础。
（2）质量管理工作
在生产经营过程中，我们注重产品质量的稳步提高，取得了较好成效。xx年xx月xx、xx号两天顺利通过了xx质量认证中心第二次复审。通过认证工作，有效的控制了产品质量，使得生产质量管理工作更加系统，基本上实现了全年无重大质量事故。
（3）环境建设
根据木器生产的行业标准，严格执行公司及下设科室的环境建设行为准则规范要求，注重人文素质培养，通过板报、会议、宣传小册子等形式教育职工，提高职工的自身素养，使职工伴随着创建学习型企业的步伐一起成长，营造了整洁文明、高效生产的工作氛围。
（4）安全、文明生产
车间始终把安全生产放在首位，经常对职工进行安全教育。在“生产安全月”充分利用板报、安全生产知识答卷、张挂横幅标语等宣传形式，使《安全生产法》、《交通安全法》深入职工。为了强化安全文明生产，我们制定了xx木业公司安全生产应急预案，补充完善安全操作规程，对职工坚持每天的班前、班后会教育，取得较好效果，实现了全年无重大安全责任事故。
（5）设备改造和引进
在全体技术人员的努力下，完成新生产机组的安装和旧机组的改造工作，在公司领导的大力支持下，积极引进质量检测设备，使原材料采购和成品检验得到有效控制，为产品质量的稳步提高提供了保证。
四、做好职工的思想工作，增强干部职工的凝聚力
xx年我们及时传达公司的会议精神和下达文件，积极做好宣传工作，使职工充分了解企业发展动态，与企业相互融合，达到共同发展。我们还积极参加了厂部和工会组织的各项活动，如职工大会、庆“三。八”妇女节拔河比赛、篮球比赛和乒乓球比赛等活动，通过这些活动培养了职工高度的集体荣誉感，使企业职工形成一股强大的合力，有效的推动了企业发展。
五、存在问题和不足
（1）由于历史原因，职工的市场竞争意识不强，缺乏危机感。
（2）职工队伍基本稳定，但生产效率相对低下，职工潜能需进一步挖掘。在xx年我们将继续加强职工队伍建设，通过思想教育与技能培训等方式，强化职工的整体素质，以解决现存问题。
（3）产品质量还存在不稳定的情况，对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强。
xxx年是成功的一年，奋斗的一年，也是经验与教训并学的一年，在这一年里，市场有压力、有阻力，但我们通过全体干部职工的共同努力，依然取得了较好的成绩。xx年我们会一如既往的努力，为xx木业公司的繁荣兴旺做出不懈的努力。
S管理的标语【第五篇】
1整理：区分物品的用途，清除不要用的东西
2整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用
3清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生
4清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化
5素养：养成良好习惯，提高整体素质
6安全：确保安全，关爱生命，以人为本
7节约：勤俭节约，爱护公物；以厂为家，共同发展
8服务：强化服务意识，倡导奉献精神
9整理整顿做得好，工作效率步步高
10清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错
11整理整顿天天做，清扫清洁时时行
12整顿用心做彻底，处处整齐好管理
13看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净
14分工合作来打≤≥扫，相信明天会更好
15全员投入齐参加，自然远离脏乱差
16创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
17减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范
18现场差，则市场差；市场差，则发展滞
19高品质的产品源于高标准的工作环境
20藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
21推行5S活动，提升员工品质
225S始于素养，终于素养
235S做好了，才算做了
245S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
255S是改善企业体质的秘方
265S是一切改善活动的前提
275S是标准化的基础
285S是做好PDCA的第一步
295S是企业管理的基础
305S是的推销员
315S是品质零缺陷的护航者
325S是节约能手
335S是交货期的保证
345S是高效率的前提
355S是安全的软件设备
365S是标准化的推动者
375S创造出快乐的工作岗位
38定置管理是实现人与物的结合的管理方法
39三固定：场所、物品存放位置、物品的标识
405S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化
415S目标：明确、量化、达成、实际、时间
42三定原则：定点、定容、定量
43工作不能脱离实际，5S离不开现场
44坚持可视化和激励化的5S推进
45改善措施是基础，不懈努力是关键
46目视管理是改善的第一步
47目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法
48红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善
49看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用
50识别管理：人员工种职务熟练设备产品等
51标准化：将的实施方法作为标准并遵照执行
52标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准
53改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
54改善的种类：事后改善、事前改善
55五现手法：现场、现物、现实、原理、原则
56PDCA循环：计划、执行、检查、行动
57布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性
58降低库存：魔方130作战
59建立5S审核工作系统，并予以严格贯彻执行
60纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施