副主任（述职报告）精编3篇

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副主任述职报告1

一、个人工作

在工作上，我严格按照公司的计划和目标与xxx积极讨论，认真对今后发展的方向和追求进行分析，并努力完成自身任务，协助主任做好工作的管理任务。

当然，面对工作中不断出现的问题和细节问题，我在自身的工作中也一直在努力的协助改进这些问题，积极改进工作并完善工作发展。

一年来，我在工作上也较好的完成了自身的工作计划，尽管还没能做到十全十美，但也为公司的进步和发展贡献了自己一年来的努力和奋斗。但我相信，自己还有很多的机会和潜力，还能将工作进一步完善做好。

二、自我的提升

在这一年，为能紧跟公司在工作上的要求和发展，我一直在工作中严格加强自我管理，并积极的改进了自身在过去工作上以及自我反思中认识到的不足和问题。

首先，我的改进从自我的思想开始。通过对领导对这一年工作计划的思想认识中，我发现了的自己当时的不足，尤其是对工作的觉悟上，没有做好决定性的准备！对此，我也及时的反省了自己，并通过向领导和同事的请教和讨论，认真改进了我在想上的缺点。且在后来的工作中，我也越发的树立起更高的目标和坚定的工作信心，将工作的思想完善好。

而在工作和业务的能力上，我在今年里，通过的阅读和学习，较好的提升了工作的知识，而在与同事们的交流上，我也将这些知识更好的消化、吸收，并成为工作中技巧和能力。

如今，回首在20xx年的工作，尽管取得了不错的成绩，但我们可以努力，可以加强的地方还有很多。为此，在新的一年里，我会更加努力！让自己在工作中做的更好，让xxx公司在行业中更加出色！

副主任述职报告2

尊敬的各位领导，员工朋友们：

大家好！

我是xx车间副主任xxx，我自20xx年x月x日担任这一职务，现就此期间的工作向大家报告，请提出批评意见。

第一部分：工作回顾

半年多以来，按照职务职责分工，我的工作主要是分管设备、生产现场、员工考勤考核、生产数据统计分析；协助主任的工作包括：生产工艺查证、安 全环保的落实工作、员工安全和思想教育等。

一、设备方面

良好的设备是保证顺利安全生产的前提。

1、加强维修工对车间设备的及时维护，维修，确保设备完好率在98%以上，保证顺利进行。认真落实维修工设备巡查、润滑保养制度。

2、加设备操作规程培训，让操作员严格执行规程，精心操作，减少因操作不规范给设备产生的不良影响，避免因误操作带来的设备损坏。

3、将车间所有设备分班再到人，实行定机定人清洁保养，执行员工包机、班长督查，车间总考核的方案。

4、8、9月份借助技改契机，结合新工艺，全面地对新设备胺化塔、节能环保吸收塔组织员工学习，ZD流化床系统和制N2机组经厂家技术人员专门讲解后，编制了设备操作规程，组织全员学习，对后续上岗人员不断地进行再教育。

5、凭借自身的化工经验知识，结合生产的工艺需要提出个人改造建议，例如3号吸收塔的吸收水溶液总是达不到可套用的浓度，根据现场管线布局，经建议得到领导认可，在回收TA罐前加控制阀门，可以把3号塔的吸收水转入1号塔继续吸收，从而有效利用。

6、随时关注生产中设备的异常情况，及时作好备品备件的采购，并与采购专员加强沟通，保证生产的正常运行，同时也要避免因盲目计划采购占用资金。

7、因公司自20xx年投产以来，产品变换、多次技术改造，一些设备资产变动大，档案资料不全，我们车间经历8—9月41天的改造后，对车间所有设备资料进行了重新登记，规格和技术参数能核实准确核实，或是对照原档案核查，建立一套完整的设备档案资料。

二、现场管理方面

生产的现场就是产品的市场。

现场管理要把现场的“人、机、料、法、环”5个要素控制好，这既是生产的五要素，也是安全控制的五个环节。其中尤其以人最为重要，人好比五个手指中的挴指，没有挴指，一只手几乎什么也做不了。

首先就要加对人的培训，加强GMP和“6S”管理培训，增加新老员工成本意识，严格控制生产现场的跑、冒、滴、漏，加强班组间的比较管理，提高员工的精神状态。

落实现场的清洁保养“分班到人责任制”，实行包机责任考核。指导各班设立四个（安全、工量具、洁具、工艺检查）兼职管理员，作好交接班和班中的现场督查工作。

三、认真做好考勤、考核和评优管理工作

对各班的考勤及时跟踪核对，及时纠正错误，月底公示。

对各班组的产量分工序环节统计考核，作为各班核算考核工资的依据，对于不合格品或返工料，不予计产量工资，并进行质量奖惩。对各班每月评选的优秀员工人选在班长会议上讨论决定。

根据“公平、公正”的要求，建立全车间分岗位的考评方案，督促和指导各班长做好员工的的月考评工作，按照车间考评方案对车间所有员工认真做好考评复审，最后主任会审定，报生产管理部。

四、协助主任的工作

1、积极协助主任做好工艺查证，及时发现操作过程中的问题，提出相关建议和整改意见，请总工和主任处理。

2、每周根据每日工作计划和日清作好每周工作小结。

3、接任后，我就对车间车间统计员数据提出了较为严格的要求，及时核对原辅料和产出，车间在存中间体和回收料进行严格分类统计。及时跟踪生产批次，根据生产情况，为车间成本分析提供依据。

4、协助主任做好安全工作

①七月份xx车间作为安全标准化验收的生产车间，此间需要作许多资料整理，和现场整改，上级部门的指导下，我们精心准备，认真安排整改落实；

②协助主作进行员工二级安全教育、指导各班组如何开展三级安全教育和班组日常安全活动。

③每周会同安全部门进行生产系统的周安全检查，对本车间的安全隐患及进安全整改，或采取临时处置措施

④10月，为配合总公司上市，协助作好本车间的环保设施和资料的核查准备工作。

5、日常工作中，作好员工的思想工作，稳定员工队伍，是每一个管理者应用心做好的，对员工中的消极因素及时同主任沟通，找员工谈话，宏扬优秀员工的思想和带头作用，把车间员工塑造成一支能吃苦耐劳，积极向上的团结队伍

第二部分：工作中的不足

1、在数据纺计的审查方面，做得不够，统计的报表和原料和备件不够准确，没有及发现跟踪，统计员的数据录入工作不及时，影响数据分析。

2、生活上对员工的关心不够，副主任就是要做好后勤服务保障工作，为主任分忧，让主任抓好大局，让员工安心工作。

3、个人在工作管理中，心直口快，有时会给一些员工的批评过重，让员工有受挫感，甚至负面影响。

4、员工的考评方案还不够具体，产量考核工资只到班组，没有结合工艺生产特点到人的考核办法。

第三部分：20xx年的工作计划

20xx年，bth在市场上已进入微利时期，如何压缩成本，使我们的产品在市场上能否立足成为关键，而降低成本的关键是提高收率，降低各种原辅包材的单耗。而收率不能达标的点在中和、胺化两步工序。对于当前我们bth产品提出个人看法。

按照现行工艺配合实验室做小试，对每一小步检测中间体的含量，核算反应的转化率。确认小试的收率能达到生产指标后，在车间进行中试生产几批，对每一批生产的中间环节进行中间环节体积测量和含量检测，查找收率低原因是中和还是在胺化。

现在我们的bth生产处于成本高的困局，要想走出这个困局除上述措施从工艺解决原料单耗问题外还需要注意以下问题：

1、结合工艺要求，分析设备结构，是否满足工艺要求，比如胺化塔的运行是否能使反应完全。确定每一道工序的工艺指标，摸索出最合理的工艺规程，编制岗位标准操作规程SOP。

2、加强严格的检查管理，生产中的操作人员必须按SOP执行。

3、加强班组长的巡回检查，防止跑冒滴漏事故的发生，加强物料分离的细节，在保证产品质量的前提下，提高收率。

4、加强生产过程中的现场管理，对回收料，落地料，无论是液体还是固体都要想办法回收返工处理。TA气体的耗用是否合理还要分析：如果说现在的TA单耗是合理的，我们的收率没有达到，那只能说明两种情况：一是我们的三甲胺没有通到位，而氯乙酸是过量的，造成我们收率低，第二就是胺化塔和回收塔虽然通入了定量了TA，但没有被充分利用，进行回收系统的较多，甚至到填料塔的也过量。

5、继续做好生产设备和安全设施的合理调用和维护保养管理，保证生产的顺利进行。

6、安全环保工作：继续从人员的教育，设备的隐患检查、物料和工艺危险特性、消防和用电几个环节展开工作。依靠制度，完善机制，结合安全标准化的要求，把车间安全工作做好。

7、征询民主意见，特别是班组长的想法，同主任会商，进一步完善修改考评方案，使考评细则操作性更强，更具系统性，更好的发挥班组长的考核功能。

最后我想说的是，“只想当元帅的士兵也不是好士兵”，无论我们明年面临多大的困难，我们一定会按照总公司的部署安排，迎难而上，“任劳任怨、确保稳产，知难而进，永不兴叹”这是我的职场理念。我将在新的一年里，全面按照公司领导的要求，配合各部门的工作，把车间的工作做精做细。

副主任述职报告3

20xx年，本人认真学习贯彻党的十七届四中全会、五中全会精神和省委八届十二次全会、十三次全会精神，认真学习实践科学发展观，学习贯彻省政府主要领导关于地方志工作的指示精神，根据省地方志办公室总体工作安排，依靠分管处室同志和全办人员，协助文根主任和其他负责同志，在推动省、市、县修志编鉴，推动省、市、县方志馆建设，加强资料收集、完善网络建设，加强机关人事管理、挂职干部选派、财务管理、机要保密等方面做了一些工作，取得了一些成绩。根据省委组织部年度考核工作有关要求，现在我向各位领导和同志们汇报20xx年度本人德、能、勤、绩、廉等方面的情况。

德：20xx年，根据省委组织部调学安排，本人参加了延安干部学院第14期副厅局级领导干部“加强党性修养、坚定理想信念、保持优良作风”专题培训班学习。学习期间，通过听取专题报告和有关讲座，参加现场体验和激情教学，观看教学录像，开展社会实践，深入农村调研，参加小组讨论和学员论坛，自学选学有关书目和课题，并结合自身实际开展党性剖析，对延安精神的形成发展和丰富内涵有了深入的理解，回来后撰写了《弘扬延安精神做好方志工作》一文在《安徽地方志》杂志上发表。积极参加办党组中心组举行的理论学习和党委、党支部活动，进一步加深了对邓小平理论和“三个代表”重要思想的理解，进一步增强了贯彻落实科学发展观的自觉性，进一步增强了政治意识和大局意识，自觉加强党性锻炼和作风建设，针对存在的问题，认真整改，政治信念更加坚定，理论水平得到提高。

能：地方志工作纵涉数千年，横贯各门类，确是一门大学问。20xx年虽然已经是本人从事方志工作的第四年了，但我仍然深感业务能力的不足，仍然继续加强方志理论的学习和业务能力的锻炼，注重业务指导能力的提高。20xx年，结合评稿审稿等工作，进一步学习研究了《地方志工作条例》和中国地方志指导小组、省地方志办公室有关业务方面的文件规定，重点研究了《地方志书质量规定》，学习了省内外修志专家的业务着作，特别注意向既有理论知识又有实践经验的本办同志们学习请教，业务能力有了新的提高。同时参加干部在线学习，学习有关管理理论和知识，力求提高领导管理水平。

勤：20xx年，本人遵守工作纪律，按时上下班，放弃年休假，全年出满勤。加强效能建设，上班努力工作，认真改进作风，执行首问负责制、办事限时制、公开承诺制等效能建设8项制度和有关规定，遇事与相关处室的同志商量或请示领导，能够听取批评意见，努力改进工作方法，工作效率和工作质量有了进一步提高。

绩：20xx年，本人继续分管人秘处、市县志处和省地方志学会秘书处工作，下半年机关党委换届后担任党委书记。本人能够服从工作需要，认真履行岗位职责，依靠分管部门同志和全办人员，协助主要负责同志认真做好分管工作，并取得了一定的成绩。主要做了以下具体工作：

一是加大市县区志推进力度，努力提高志书质量。主持召开全省市县区志编纂工作推进会议并参加了各市的推进工作座谈会，全力推动市县区志在20xx年底基本完成编纂任务。与市县志处同志们一起深入30多个市、县、区，与基层地方志工作者共同研究总结，狠抓关键环节，制定落实了志稿评议、修改、送审等相关规定，组织召开志书以评代训会议，狠抓志书精品工程建设。参与了《亳州市志》、《合肥市志》、《萧县志》、《霍山县志》、《舒城县志》、《合肥市包河区志》、《合肥市高新技术开发区志》、《合肥市经济技术开发区志》、《来安县志》、《休宁县志》、《黟县志》、《黄山市徽州区志》、《黄山市屯溪区志》、《淮北市杜集区志》、《芜湖县志》、《长丰县志》等近20个市、县、区的志稿评议会和志书首发式。参与审定有关市县区志稿。市县区志编纂出版任务已经完成过半。

二是参与省志编纂推进工作。主持省志编纂工作推进会议和《省志·人物志》编纂工作座谈会；与省志处同志一道到省志有关分志承编单位督察编纂进度，研究推进办法；参与《省志·名山志》、《省志·大事记》和《省志·人物志》等分志的编纂工作。

三是在办党组领导下做好干部人事工作，接收安置了**干部，招考录用了工作人员，做好挂职干部选派工作，并深入选派村与选派干部同吃同住、进村入户，帮助其理清思路，指导其开展工作。按照上级和本办有关规定，认真做好为离退休干部职工服务工作。组织全省方志系统参加全国评优工作。经层层初评，推荐上报，安庆市方志办受到人社部和中指组的联合表彰，省方志办和宣城等4个市县方志办受到中指组的表彰，我省1名同志获中指组特别嘉奖，另有15位同志被评为全国地方志系统先进工作者。

四是与人秘处同志一道努力做好机关行政管理、财务管理、后勤服务、档案和机要保密等工作，增配了工作用车和有关办公设备，保障了业务工作的正常开展。负责指导办文办会，负责审定机关有关文字材料和《地方志工作简报》及网站等稿件。

五是做好机关党委工作。实行“公推直选”产生新一届机关党委后，团结党委一班人，依靠全体党员，抓好支部换届，调整支部人员组成，抓好党员教育，开展学习沈浩和创先争优活动，与合肥市义仓社居委党支部、黄山市竦塘村党支部、黄山市仙和村党支部开展“ 1+3”结对共建活动，支持机关群团根据各自章程、围绕中心工作开展活动，推行党务公开，做好党建工作。 20xx年我办党委被评为省直党建工作先进单位。协助党组书记，指导学习秘书安排好中心组理论学习。 20xx年我办被评为省直中心组学习先进单位。

六是推动机关效能建设。执行8项制度，加强效能建设，保证修志编鉴等业务工作顺利进行。 20xx年，我办在省直效能建设检查中获得好评。克服条件较差的困难，加强单位文明创建工作，并推动效能建设和文明创建工作向处室延伸，20xx年，机关被再次评为省直文明单位。

七是参与省方志馆建设项目的调研论证、申报争取等相关工作，指导市县区方志馆建设、管理、使用和地方志资料工作，开展方志资源开发利用和地情研究，努力做好“三个服务”。

八是参与旧志整理审定和《安徽年鉴》、《安徽地方志》、《市县地方志》编纂有关工作。参与组织全省首次年鉴编纂出版质量评比活动。组织省地方志学会召开“地方志书大事记编纂工作研讨会”。

九是加强与中国地方志指导小组和外省市的工作联系与交流。到中指组汇报工作。率省地方志学会考察团赴美国、加拿大交流考察历史文化与地情资源开发利用工作。

廉：作为分管干部人事和财务工作的负责人，本人严格要求自己，认真学习执行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，严格遵守领导干部廉洁从政的有关规定，在项目招标、购置设备、接待客人、财务报帐、车辆使用等方面，从不以公权谋取私利。对同志一视同仁，不搞亲疏，坚持原则，公平公正，遵守制度，按章办事。对于分管工作出现的问题，敢于承担责任，乐于接受监督。

不足之处：20xx年本人的缺点和不足，主要是对一些工作抓得不紧，方法不力，部分市县区修志进度没有赶上来，给今年实现基本完成编纂任务的目标增加了难度；对市县区志编纂工作业务指导不够，抓质量建设方法不力，效果并不明显；个人笔头较懒，不善总结，除了在有关会议上所作的30几次讲话由自己动笔形成材料外，很少写东西，属于自己的成果很少；对省地方志学会秘书处工作用力过少，未能开展更多更有成效的学术交流与研讨活动；自身的管理水平和领导艺术仍有待提高。

今后，一定要加强学习，加强实践，加强党性锻炼，努力改进，努力提高，努力做出新的成绩。请领导和同志们帮助并监督。