车间管理人员工作总结范文精编3篇

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车间管理人员岗位职责1

1. 负责全厂的日常及行政管理工作，组织完成公司下达的生产任务。

2. 负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。

3. 负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。

4. 负责对部门经理、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。

5. 负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策

6. 及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。

7. 负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。

8. 负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。

9.完成公司交代的其它工作。

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车间管理人员工作总结2

我作为车间主任，深知全靠员工自觉是不行的，管理有时真的很头疼，管理经验谈不上，只是说一下自己的工作方法，与大家交流一下。

第一点：树立威信，提升个人领导魅力。

1、处理任何事必须做到公正，公平，公开。以客观事实为依据，以理服人，获得工人信任，为开展日后的管理工作打下好的基础。

2、树立威信，并非板起脸来，时刻注意领导形象，与工人划清界限，该打成一片也要打成一片，重要的是与工人用心交流。

第二点：知人善用，人尽其才。

1、对工人的性格及才能多做了解，以安排合适的工作。

2、多与班组长交流思想，不要在工人面前“全盘否定”班组长的工作，甚至训斥其“一事无成”，因为任何一个车间主任的成功管理都离不开班组长的一臂之力。

第三点，紧跟公司快速发展的步伐，力争上游，不允许自己的团队拉后腿。

1、公司每一次目标的提出及管理方面的革新，一经高层领导下达，作为车间主任，要高度重视，以百分百的精力去投入，以身作则，让员工有紧张感及主人翁思想。公司的方向是正确的，只看一个团队是否能执行到底，这就谈到执行力方面了。在XX年，公司推出“5S”活动，全公司上下全面整改，如果哪一个管理者有较强的执行力，“5S”肯定能做的一步到位()，且坚持的最好。

2、做的“一步到位”固然重要，但最重要的是向员工传输企业观念，思想接受了，行为才能坚持。

第四点：其他方面。

1、适时完善车间各项规章制度，《技术文件》、《暂行规定》、《责任区划分》等，用制度约束员工行为。

2、生产过程的各种问题，必须责任明确化，这样才能避免管理过程中不必要的冲突。

3、对有情绪的员工多加引导，消除误会。

4、做一个大度量的人，不以自己的意愿耍脾气，闹别扭，眼光要放远大，与各科室，各车间协调沟通，紧密结合，共同完成任务。

车间管理员岗位职责3

1、膜品订单审核；

2、膜品车间生产计划编制及及时交付；

3、物料管理，备料是否满足生产进行确认；

4、车间人员安排、管理及考核，吨工资控制；

5、质量控制，客户质量异议处理；

6、车间安全管理及安全、质量培训；

7、特殊产品质量控制及过程监督；

8、生产异常状况报告及应急交货处理；

9、生产现场6S管理及现场改进；

10、车间相关数据统计，质量数据分析、工艺参数分析；