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师傅带徒弟工作总结范文优质4篇

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师傅带徒弟工作总结【第一篇】

“师傅带徒弟”管理办法

一、目的:

通过老工人的“传帮带”,使新入厂的员工能快速适应工厂环境和提高自身技能水平,以保障产品的质量,提高生产效率,做好生产技术的传承。所以结合本厂实际,特制定本管理办法。

二、适用范围:

本规定适用于北京东方英宝联合技术有限公司生产部各车间新入厂员工的培训。

三、具体办法

由生产部会同人事部具体负责师傅与学徒的学教组织工作。新员工入场后由生产部制定师傅,有权给师傅下达教学任务。师徒关系确定后,报人事部备案。一个师傅可以带教学徒一名至多名,具体带多少,由生产部统筹安排。为了规范和严肃“师傅带xxx弟”工作,师徒关系确定后,要在车间晨会上公布,接受监督,举行拜师纳徒仪式。

四、师傅和学徒的资格、责任和要求

1、师傅的基本条件

技术过硬,至少三级技工(含三级)以上,在本车间、本班组技术操作上比较精通; 思想作风过硬,为人和气,肯于助人为乐,敢于严格要求,善于传帮带; 要胸怀宽广,真心待徒,切实把自己的一技之长传授给徒弟; 普通话基本过关,表达能力较好,检查监督及时。

2、师傅的主要职责

首要是传授技能,从基本知识、技能抓起,言传身教;

帮思想,带作风,把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟;

严谨的教学作风,对学徒要严格要求,严格训练。

3、徒弟的基本要求

新进入车间的员工均视为学徒工;

尊重师傅,谦虚好学,勤学好问,服从师傅教导;

勤奋刻苦,认真实践,不怕苦、累、脏;

善于察观,多动脑筋,及时捕捉和琢磨技术的关键门道,把师傅的绝活绝技学到手; 通过学习,达到技术进步快,思想有提高,安全无事故。

五、考核、奖惩

为了保证学教工作扎实有效地开展,对作出成绩的师傅给予如下奖励:自新员工拜师之日算起,两个月内徒弟达到一级技工水平的给予100元奖励;三个月内达到二级技工水平的算作出徒给予300元的奖励。如果自拜师之日算起,徒弟未能工作达到两个月,则师傅没有任何奖励。

师傅带徒弟工作总结【第二篇】

师傅带徒弟工作总结

本学期我与周荣华老师签订了“蓝青工程师徒承诺书“,觉得身上担子重大,周华荣老师是一个上进的徒弟,工作热情,平时的备课和上课非常认真,教学的过程都是经过深思熟虑的,对教材的研究和使用都有她自己的想法,教学的基本功相对扎实,能力较强。相信今后通过自己不断的努力,一定会很快成为学校的骨干力量。接下来主要从三个方面谈谈师徒结对的体会。

首先它鲜活地再现了自己曾拥有的经历。从周老师身上仿佛看到了刚参加工作时的自己。这一个时期的教师就如同人生的孩童阶段,每天每时都会冒出数不清的困惑,渴望能被一一解答。当自己一个人默默地努力一段时间后,教育的热情会因为外在环境的冷淡而消退,从此教师将教书视为谋生的手段。但我校的青年教师是幸运的,因为拥有了一个学校为其创设的平台。在这一个学期里,我与周老师明显走近了,只因为学校赋予我们这一层特殊的关系。互相听课,听课本所记录的内容是有形的,在交流中产生的许多思想是无形的,而这种无形的思想也许正是影响教师改变的关键因素。其次,它让我们意识到教学是自己工作的生命所在。工作的积极性是否高涨全在于工作态度,当对工作成效持无所谓的态度时,一切也就没有了努力的理由。师徒结的活动让我们觉得工作有所成效是一种幸福,是一份荣耀,让我们努力去追寻它。周华荣经常主动要求我听她课,本学期我校与江苏常州市戚墅堰实验小学开展省级校际教学研讨会,周老师承担研讨课《认识负数》,她为了准备一节充分的课,不断地试教,很好的完成了任务,教学效果良好。这些,都可以看出,教师在自发地努力,她意识到,会上课,上好课,是教师的生存之本。最后,它让我意识到自身的诸多不足。“学然后知不足,教然后知困”,其实在师傅这“名”与“实”之间还是存在较大差距的,但既然接受重任,就只能努力缩小差距了。在提高徒弟业务水平的同时,也努力充实自己。尽管这些认识十分感性,但它是我真实的感受。客观地看待这一个学期的行动,不足之处也不少。如听课是落实了,但书籍的学习还是十分欠缺,只靠听几堂课所能产生的变化应该不是很大的,自身的学习应该在成长中占了较重的比例吧,这有待于今后改善。

师傅带徒弟工作总结【第三篇】

师带徒总结

20xx年x月,我在分公司的“师带徒” 中与徒弟结成对子,目的是我要在工作中通过“传,帮,教” 的形式传授给徒弟关于:建筑施工中的的判断及处理,如何熟练掌握工程施工,经过了一段时间的教学活动,手把手的将我所掌握这些知识传授给徒弟。

“一日为师,终生为父”,师傅等同于父母,足以见得他在一个人的成长过程中有多么的重要。我也很荣幸的带过很多徒弟当过很多人的师傅,我还把自己的为人处事,工作中那份认真的态度,丰富的工作经验等毫不保留传授于他们。让他们获得了很多学习机会,让他们对工作充满热情充满动力,使他们能更好的投入到这份事业中去。

这期间我时常教导他,刚进入单位,一定要理论联系实际;又在现场言传身教地教导他作为一个成品岗位的管理者,要怎么做才能管好现场(他从一开始就觉得要管好现场不是一件容易的事) 。但在我的精心指导下他一直全身心的琢磨着如何才能管理好现场的每一样施工工序,遇到问题如何才能解决等等。比如学会了在班前会时要认真,听从安排,工作中我时刻提醒他要穿戴好劳保用品,注意安全。 自参加工作以来他一直在我的严格要求下, 认真对待自己的工作, 自身很好的为自己定位,尽管工作条件很艰苦,但对他们年青人来说, 也不失为一次锻炼自我,挑战自我的机遇。理论来源于生活高于生活更应该还原回到生活,在这样的一个环境,还有许多值得他来发现的好东西,值得他来深究学习的地方。我时刻要他牢记的教导:要在工作中不断地学习,将理论与实际的工作很好的结合在一起。在工作中

师傅带徒弟工作总结【第四篇】

师带徒工作总结

炼铁厂2#高炉 韦金光

新入厂的大学生就像是注入柳钢的新鲜血液,他们年轻、有朝气、有活力、理论知识强会对以后柳钢的发展大有益处。但他们也有年轻人所共有的缺点,太天真、缺乏经验等。正所谓“玉不琢 不成器 人不学 不知义”要好好打磨才会使璞玉发出他应有的光彩。在公司为加速年轻职工的专业成长,提高柳钢生产力中举办的“师带徒”活动中,我与冶金专业毕业的何利结为师徒,我们团结协作、亦师亦友、互学互助、共同提高,取得了较好的效果。

一、 鼓励多学、多问,更新观念。

新出校门的孩子因为在厂里现场操作的时间很少,所以满脑子都是理论知识,遇到问题首先想到的也是怎么用书上讲的方法去解决,而有些东西不是课本上能学的到的,因为影响高炉操作的因素有很多很多,一种因素的改变可能会让所有的数据全部改变,“牵一发而动全身”的情况太多了,因此我将自己积累的丰富经验与技巧毫无保留的传授给他,并让他在炉前多做、多看、多观察遇到情况仔细分析,以达到他遇到状况时能得心应手处理的目的。好在何利尊敬师傅,跟其他同事也相处非常好,腿脚也很勤快,从不迟到早退,有什么不懂得也积极向我及其他有经验的同事请教直到弄懂为止。工作也很努力,并在最短的时间内熟悉了车间的各种设备分布及其用途,以及一些简单设备的操作及其维护工作。能够按时保质保量的完成师傅布置的各项任务。

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