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县招商引资工作汇报材料

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*县始终把招商引资作为“一把手”工程,持续创新招引方式、拓宽招引渠道,强化项目谋划全方位把关、项目引育全周期管理、项目落地全要素保障,深入推进“引大引强引头部行动”,一季度,全县落实省外到位资金*亿元、同比增长*%。

一、工作成效

一是协同发力,着力增强招引质效。坚持顶格部署、强力推进,深入开展“引大引强引头部行动”,县级领导“走出去”开展招商活动*批次,其中:党政主要领导赴江苏、上海等地招商*批次,其他县级领导赴外招商*批次,对接洽谈*等项目*个,签约陕西大冷肉牛养殖场建设等项目*个、签约额*亿元。“请进来”*等头部企业来临考察*批次,签约落地*等项目*个、签约额*万元。

二是竭诚服务,持续打造最优环境。持续深化“放管服”改革,压缩一切不必要的审批环节,能减则减、能放则放、能并则并,着力打造“不见面审批”“拿地即开工”两种政务服务品牌。全面落实“包抓联”“六必访”制度,“一企一策”全生命周期服务,*等建设项目供水、供电、用地问题及时得到解决。对省市列重大项目和县列投资5亿元以上项目实行团队服务,对投资亿元以上重大项目成立工作专班,明确项目管家,推行“代办”、现场“陪办”,全流程保障重大项目提速。至目前,投资清单内*项重点项目累计办理完成审批事项*项,办结率*%,同比提高*个百分点。

三是创新举措,强化延链补链建设。成立招商引资指挥部,设立十三个产业链招商专班,制定了“两图谱四清单”,实施“引大引强引头部企业”行动。紧盯三个“500强”企业,精心绘制重点产业链招商地图,科学谋划包装“延链、补链、强链”项目,持续放大落地知名企业示范效应,不断拓展合作领域、优化合作方式,开展以商招商,大力引进上下游产业链延链补链项目。落地*等3个世界新能源500强企业,正在形成1条集新能源材料研发、储能装备制造、能源项目建设为一体的全产业链条,该产业链条建成后,将实现上下游资源的无缝对接,以生生不息的“链式效应”引领产业高质量发展。

二、突出问题

一是部门单位之间机制运行不够顺畅。目前我县已成立招商引资指挥部,设立十三个产业链招商专班,制定了“两图谱四清单”《招商引资投资指南》,但在具体运行过程中,还存在部门之间沟通配合不紧密、各自为政等现象,产业链招商专班、行业部门共同谋划项目的工作机制还需进一步健全完善。

二是个别项目谋划质量不高、吸引力不强。全县一季度围绕主导产业策划的大项目、好项目、全产业链项目较少,还没有招引项目超过1亿元的项目落地,且产业结构不优,高附加值、高效益的新兴产业项目少,产业链精准招商力度不强,对企业上下游产业链缺乏市场调研和规划研究,专业化协作配套能力不足,招引项目多数处于产业链中低端,产业集聚效应发挥不明显。

三是要素保障有待进一步加强。虽然近年来省市在推进“放管服”改革、简化用地报批流程方面做了大量的工作,将国有未利用地审批权限下放至县级政府,有效提升了土地资源配置效率,但受相关法规制度制约,特别是涉及农用地征收转用方面,需经省市自然资源部门各处室层层审查并通过厅长办公会研究,方可上报省政府审批,土地报批手续繁琐、程序多、耗时长的问题依然存在,一定程度上影响了重点项目推进。

三、措施及建议

一是健全完善工作制度。我县将进一步完善招商引资相关配套措施,不断健全奖励激励机制,以制度建设倒逼招商引资提质增效。建议:省市健全完善省市县招商引资对接协调机制,让全省上下部门之间、行业之间、系统之间沟通更加紧密、信息更加畅通,牢固树立“一盘棋”理念,共同推进招商引资工作提质增效。

二是不断提升工作质效。我县将全力开展“引大引强引头部行动”,坚持“请进来”“走出去”相结合,靶向发力、精准招商,分批组织招商小分队赴外对接洽谈*、*等项目,不断提升招商引资工作成效。建议:省市加强对县区招商引资工作的领导和指导,及时反馈一些优质高效的招商信息和线索,帮助县区结合各自资源禀赋,谋划落地性大、吸引力强的大项目、好项目,突破县区招引工作中存在招引项目带动性不强、同质化突出等问题。

三是着力强化要素保障。我县将扎实开展“优化营商环境攻坚突破年”行动,严格落实“包抓联”“六必访”等措施,打响做亮“拿地即开工”“不见面审批”等品牌,为企业提供“全周期”优质服务。建议:省市相关部门进一步简化审批流程,减少审查内容,精简相关报件,大力推广网上信息推送确认,提高用地预审和用地报批审查工作效率。

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