工程进度工作汇报【优推4篇】

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工程进度管理【第一篇】

[关键词]工程进度质量控制计划工期建设工期

一、工程项目进度管理的含义与进度管理方法

工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施。在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施或调整、修改原计划，自至工程竣工、交付使用进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现，即工程项目的工期。

目前进度控制管理的方法有许多，主要有甘特图法、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、行政干预法和网络计划技术等方法。

1.甘特图法

甘特图也叫横道图或条形图，因为其简单明了、容易制作，早在20世纪初就开始被广泛应用于项目管理中，主要应用于项目计划和项目进度的安排。它用线条标出各项作业和下序的起、止时间和延续时间。

2.行政干预法

用行政方法控制进度，是指上级领导或本单位的领导，利用其行政地位和权力，通过进度指令，进行指导、协调、考核。利用激励手段(奖、罚、表扬、批评)，监督、督促等方式进行进度控制管理。

3.网络计划技术

网络计划技术是组织和安排工程项目工作话动的一种非常有效的方法，这在实践中已得到了很好的应用和证明。现在即使一个很简单的项目也需要制定一份项目网络图，因为这将使项目的执行变得更加容易。

二、工程项目进度管理标准的设定

工程项目进度管理既然以项目的建设工期为管理对象，那么工程项目进度管理的成效就必然由项目建设工期控制的有效程度来表征。由于没有标准也就无所谓控制，因此工程项目进度管理必然首先要求设相应的控制标准，这就是目标工期。施工承包企业在目标工期的确立过程中通常作出以下几种选择。

1.以预期利润标准确定目标工期

在市场经济条件下，施工企业总是要以承包一项工程任务可以取得的预期利润为判断准绳，以决定是否参与这项工程的投标竞争。而一旦取得了工程承包合同，施工企业将动用其技术管理力量并全面投入人力、物力、财力从事施工生产活动，直至最终形成质量合格的建筑产品，其目的就是为了实现上述预期利润，但它并不是一个与工程进度无关的孤立过程。事实上施工企业不能在工程项目的建造过程中保持其必要的施工进度水平则可能引起企业生产流动资金超期占用、利息增加、人员工资和机械使用费用加大，以及向业主支付误期损失费等现象的发生，从而导致企业在该工程建设项目上的预期利润无法实现。由此可见，施工企业的预期利润目标是目标工期取定的一个重要决定因素。实际上在工程项目进度管理实务中，施工企业常常需要由预期目标利润来推算目标工期的取值。

2.以费用工期标准确定日目标工期

施工企业在确定目标工期时往往并非只是单纯求快。由于工程进度过快，将会因为赶工增员或采用超常技术措施或大量使用机械化设备从而造成工程总费用的不合理支出，施工企业常常在工程进度管理过程中努力追求一个费用最低工期并以其作为目标工期。在这里，目标工期的“工期短”、“费用低”两重属性成为工程项目管理的一个复合性控制标准。事实上，由于工程费用中的直接工程费随着工期缩短而增加，其间接费却随着工期缩短而减少，这样在工期取不恰当的情况下，直接工程费和间接费之和的工程费用将会较少：工程网络计划技术中将寻求这一恰当工期的过程称为工期费用优化，相应使工程费用达到最小取值的该恰当工期则被称为“费用最低工期”。显然施工企业以费用最低工期作为工程项目进度管理过程中的目标。是保证以最低的工程建造成本完成工程承包任务的追求。

3.以资源工期标准确定目标工期

工程项目进度管理过程中，施工企业的进度计划将根据施工过程中实际可以调配的劳动力、施工机具设备、建筑材料、构配件、半成品、资金的具体状况决定。为此，企业时常面临的一个重要问题是在资源供给受限的情况下如何使工期达到最短。这一问题的实际解决过程便是施工企业确定目标工期的过程。因此“资源限定”和“工期最短”的两重属性同样构成了工程项目进度管理的一个复合性控制标准。施工企业将其作为工程项目进度管理中的目标工期能够最大限度地避免工程建造过程中由于一种或多种建设资源供给受限而导致的工程延误，从而保证企业不致因此陷入被动。

三、工程进度管理中存在的问题

1.制约因素多，管理不到位

工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关汁自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。不可否认现在有些施工企业的管理水平确实有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。

2.没有把握好进度、成本、质量之间的关系

工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。假如说进度滞后了，承包商一搬都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在质量上下功夫了。可是由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工，接着是进度又拖后了。这样依次形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖后，成本也越加越多。

四、加强进度管理的对策

1.建高效团队，实施科学管理

如果项目组织成员工作效率低下，组织机构臃肿，成员之间缺少合作精神，团队意识淡薄，人员流动频繁。就不能够充分发挥个人才能和潜力，出现1+1<1的情况，这样在人力上和组织上就不能够保证项目的顺利实施，不能对施工现场实施有效的管理，后果是很严重的。所以有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。现代社会的竞争主要是人才的竞争，在施工企业的项目经理部也不例外，要做到人尽其才，把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标。加强成员彼此之间的合作，培养团队精神，构建团队文化，发挥团队知识。有了高效的团队，在运用国内外先进的项目管理模式和管理方法，实施标准化、程序化作业。制定各项规章制度，规范团队成员的行为。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。

2.以进度计划为主，制定其他计划

进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好自接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划，为了满足合同工期，草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后，计划就搁在一旁了，更谈不上用计划来指导今后的工作。导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。因此在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。

工程施工说到底就是把各种资源组合起来，采用先进的技术，按照各种规范标准科学合理的施工，建成一个满足业主需求的构筑物和其他附属设施。这不是一促既成的，需要各种资源的合理搭配组合。进度计划的编制就是对资源组合方式的权衡，以简洁、明了的方式来安排合理有序的施工。进度计划的编制要详略有致，满足施工现场的需要，对高层要尽可能简略一些，对基层要尽可能的详细。进度计划制定后，要发挥它的控制性作用，实行两级控制体系：一级为项目经理部的控制体系，另一级为劳务作业层的控制体系，对劳务层的计划可以具体到某一个工程部位，尽可能量化，运用动态控制原理，采取动态监控，实时跟踪，发现问题及时解决。确保各项工作都按照计划顺利实施。

3.制定一个切实可行的工程计划，进行项目进度计划的检查与评价

这计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划，合理拟定现场工程项目总计划，再反馈各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。

在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。

参考文献：

[1]高嵩：工程项目施工阶段进度延误原因分析[J].科技资讯，2006,(23)

[2]刘睿张宇清赵振宇：建设项目中的工期延误影响因素研究[J].建筑经济，2007,(S1)

[3]朱保建陈书利：施工项目进度控制[J].山西建筑，2007,(33)

[4]郝金霞李剑：论施工项目管理和施工进度的控制[J].黑龙江交通科技，2007,(01)

施工进度计划【第二篇】

关键词：工期进度计划编制

引言：

施工进度计划是以施工方案为基础，根据规定工期和技术物资条件，遵循合理的施工工艺顺序，为统筹安排各项施工活动而编制的技术性文件。施工进度计划的编制是工程进度管理的前提，是工程进度控制的依据和指南。

一、高度重视工程项目的施工准备

施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标、资源供应和施工方案的选择及其空间布置和时间排列等方面的统筹安排，是工程进度计划编制的基础。

1．施工准备的作用：

一个企业能够充分做好施工前的各项准备工作，将对施工过程中的资源合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本发挥重要作用。实践证明，重视施工准备工作、能积极为拟建工程创造一切施工条件的，施工就能顺利地进行；不重视施工准备工作的，就将给工程施工带来麻烦和损失，甚至给工程施工带来灾难，其后果不堪设想。

2．施工准备的内容：

（1）技术准备：技术准备是施工准备的核心，因为任何技术的差错或隐患都可能引起人身不安全和质量事故发生，造成生命和财产的巨大损失。因此，必须认真、细致地熟悉审查施工图纸和有关的设计资料、做好原始资料的调查分析、编制施工图预算和施工预算、编制施工组织设计。

（2）物资准备：材料、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量，落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。

（3）劳动组织准备：建立拟建工程项目的领导机构，组建精干的施工队组，集结施工力量、组织劳动力进场，向施工队组和工人进行施工组织设计、计划和技术交底。同时，要建立健全各项管理制度。

（4）施工现场准备：重点做好施工场地的控制网测量，“三通一平”，施工现场的补充勘探，建造临时设施，安装、调试施工机具，建筑构（配）件、制品和材料的储存和堆放，及时提供建筑材料的试验申请，提前做好冬雨季施工安排，设置消防、保安等设施。

（5）施工场外准备：材料的加工和订货，做好分包工作和签订分包合同，向上级提交开工申请报告等。

二、严格按照项目合同工期要求，编制施工进度计划

按合同工期要求完成施工任务，这既是合同本身要求，也是建设单位（业主）和施工单位建设与经营的共同目标。通过编制施工进度计划，明确控制工期的计划值，采取有效措施，保证建设任务在合同工期内完成。

1．项目进度计划的种类：

按内容分，有目标性计划和支持性计划；按功能分，有控制性计划和实施性计划；从管理范围来分，有总进度计划与阶段性计划；从表达形式来分，有文字说明计划和图表计划。

2．项目进度计划的编制依据：

项目的工程承包合同，项目的施工规划与施工组织设计，设计进度计划，有关现场施工条件的资料，材料和设备供货计划，已建成的同类或相似项目的实际施工进度。

3．项目进度计划的选择应用：

编制工程施工进度计划，主要选用横道图进度计划和网络计划技术。

（1）横道图施工进度计划：

①横道图也称甘特图，这是最常见而普遍应用的计划方法。横道计划图是按时间坐标绘制，纵坐标上排列施工工序，横向线条表示各工序施工起止时间，整个计划由一系列横道线组成。它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源，特别适合现场施工管理。不足之处是不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约关系，反映不出哪些工作决定了总工期，不能实现定量分析，不能在执行情况偏离原订计划时及时进行调整和控制。通过收集施工实际进度信息，整理分析后，直接把实际进度横道线和计划横道线标在一起，可直观反映出计划进度与实际进度之间的偏差，为采取调整措施提供明确任务。

（2）网络计划技术：

①网络计划技术。网络计划能够明确反映出各道工序之间的相互制约和依赖关系，可进行时间分析，确定影响工期的关键工序，以便管理人员集中精力抓主要矛盾，减少盲目性。同时，它是一个定义明确的数学模型，可以调整优化方法，利用电子计算机进行分析计算。通常编制形式有双代号、单代号网络计划，双代号时标、单代号搭接网络计划。网络计划技术要遵循以下应用步骤：确定目标，分解工程项目，列出作业明细表；绘制网络图，进行结点编号；计算网络时间，确定关键路线；进行网络计划方案优化后贯彻执行。

（3）具体运用：

①调度：在施工进度计划的实施过程中，跟踪监督，发现进度计划执行受到干扰时，立即采取调度措施。督促供应单位按进度要求供应资源，控制施工现场临时设施的使用，按计划进行作业条件准备，传达决策人员的决策意图等。调度令做到及时、灵活、准确、果断。

②记录与检查：

施工进度计划实施过程中，在计划图上记录实际进度，跟踪记载每个施工过程的开始和完成日期、每日完成数量，施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况等。进度计划的检查主要是实际进度与计划进度的对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。计划图形的不同，检查方法也不同。横道图计划检查采用不同线型来表示计划进度和实际进度，通过线段的起止位置来判断进度偏差；网络计划检查采取时标实际进度前锋线和切割线等方式记录实际进度。

在运用过程中，应注重横道图计划与网络计划的结合使用。在编制施工进度计划时，先用网络方法进行时间分析，确定关键工序，进行调整优化，然后输出相应的横道计划用于指导现场施工。

三、施工进度计划的编制程序

1．横道图的编制程序：

将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中，横轴表示可能利用的工期，分别计算出所有分项工程施工时间。如果在工期内能完成任务，将所计算出来的各分项工程所需时间安排在图表上，编排出日程表。这个日程的分配是为了要在预定的工期内完成整个工程，对各分项工程所需时间要进行试算分配。

2．网络计划的编制程序：

（1）调查研究：了解和分析工程任务构成和施工客观条件，掌握编制进度计划所需资料，特别要对施工图进行透彻研究，超前预测施工中可能出现的问题，谋划解决对策。

（2）确定方案：确定项目施工总体部署，划分施工阶段，制定施工方法，明确工艺流程，排定施工顺序。

（3）划分工序：根据工程内容和施工方案，将施工任务划分为若干道工序，工序不必过于细分，以能满足工作需要为宜。大体上要求每一道工序都有明确的任务内容，有一定的实物工程量和形象进度目标，完成与否有明确的判别标志。

（4）估算时间：对完成每道工序所需要的时间进估算，包括可能发生延续时间，这是进行计划定量分析的基础。

（5）编工序表：将项目的所有工序，依次列成表格，编排序号，以便于查对是否遗漏或重复，并分析相互之间的逻辑制约关系。

（6）画网络图：根据工序表画出网络图。工序表中所列出的工序逻辑关系，既包括工艺逻辑，也包含由施工组织方法决定的组织逻辑。

（7）画时标网络图：给上面的网络图加上时间横坐标，就是时标网络图。在时标网络图中，一道工序的箭线长度在时间坐标轴上的水平投影长度就是该工序延续时间的长短，工序的时差用波形线表示。虚工序延续时间为零，因而虚箭线在时间坐标轴上的投影长度也为零，虚工序的时差也用波形线表示。这种时标网络可以按工序的最早开工时间来画，也可以按工序的最迟开工时间来画，在实际应用中多用前者。

（8）画资源曲线：根据时标网络图可画出施工主要资源的计划用量曲线。

（9）可行性判断：主要判别资源的计划用量是否超过实际可能投入量，如果超过了，这个计划是不可行的，要进行调整。采用将施工高峰错开，削减资源用量高峰；或者改变施工方法，减少资源用量。这时就要增加或改变某些组织逻辑关系，重新绘制时间坐标网络图。如果资源计划用量不超过实际拥有量，那么这个计划是可行的。

四、施工进度计划的优化

项目施工进度网络计划的优化，就是通过合理的改变工序之间的逻辑关系，充分利用关键工序的时差，科学地调整工期与资源消耗，使之最小，不断地改善初始的计划，寻求优化的项目进度计划。

1．工期调整：

工期通常是进度计划编制首先考虑的要素，在一定的资源用量与成本消耗条件下，适当地调整计划工期，以满足预定工期的要求。

（1）搭接流水，缩短工期。在不同的工序之间，将顺序施工改为搭接交叉施工，可以缩短工期。前一道工序完成了一部分，后一工序插上，前后工序在不同的流水段上平行作业，在满足必要的施工作业条件下，流水段分得越细，前后工序施工时间间隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，总工期就越短。

（2）合理排序，工期最短。把一个施工项目分成若干道工序，每一个流水段都要经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同，如何选择合理的流水顺序，这是安排工期的关键。因为由施工工艺决定的工作顺序是不可改变的，但哪个在先、哪个在后的顺序是可以改变的，不同的流水顺序，总工期不同，需要找出工期最短的最优排序方案。

2．资源平衡

编制施工项目进度计划时，必须进行资源平衡，不仅要求资源的计划用量不超过资源的可供应量，还要做到资源的均衡使用。对于企业配备的一定量的人力和物力来说，如果计划安排能使人力和物力在整个计划期中每天都能够充分发挥效率，那么这个计划的资源用量就是均衡的，经济效益也很高。理想的资源均衡是资源用量动态曲线图呈矩形，其顶边是平行于时间坐标轴的水平直线。

3．成本优化

寻求成本最低的计划方案，是施工进度网络计划优化的重要内容。工程成本由直接费用和间接费用组成，一般来说，直接费用低的计划方案，工期比较长。为了缩短工期，需要采用效率更高的施工机械或施工工艺，直接费用增加；如果不改变效率，就需要投入更多的人力和物力，增加资源的使用强度，扩大现场的临时设施和附属企业的生产规模，增加直接费用。随着工期的缩短，直接费会更快的增加。总之，工期越长费用越多，费用与工期成正比。

五、结语

工程项目进度管理【第三篇】

关键词：工程项目进度管理

Abstract: this article by the progress of the projects as the breakthrough point, in maanshan silver pond houses project as an example, this paper analyzes the impact of the progress of the projects factors, and combined with actual discusses the promoting construction engineering project schedule management measures.

Keywords: engineering project schedule management

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

在现代工程项目管理中，施工进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。所以进度控制已不只是传统的工期控制，而是将工期与工程实物、成本、资源配置、社会效应等统一起来，其基本对象是工程活动。施工进度管理就是对工程建设项目，建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查等一系列活动的总称。工期、费用、安全、质量构成了项目的四大目标，这些目标均能通过进度控制加以掌握，而项目进度的控制是工程建设的四大目标的重要部分。因此，进度控制是项目管理的灵魂。

一、影响工程进度的因素

影响工程进度的因素是多方面的，有人为、材料、机具、技术、环境、资金、天气因素等等。“人定胜天”在这里引用这句话尽管有些不当，而人的因素是工程项目最主要的影响因素，常见的有以下几种情况：

1、对项目认识不清。比如没有考虑到施工中遇到的问题；过低估计了项目的技术难度，低估了参战单位工作之间可能出现的问题；低估了地质因素的影响；对项目的交通、供水、供电、通讯问题不清楚；对于施工物资的供应安排不当等。

2、参加项目建设的各方人员工作失误。如图纸不能及时到位，或是电子版图纸识别不清，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误。

3、当地民风民俗产生的不利因素。

二、促进工程项目进度管理的具体措施

1、吃透合同条款，以合同为依据进行管理

合同是投资业主与施工单位约定的基本依据，按合同工期施工，既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。因此要根据合同，进一步完善管理制度，使规范、科学的管理制度更贴近合同。这就要求工程项目管理人员，不仅应具有良好的专业技术素质，较高的协调和组织管理能力，而且还应具有较强的创新意识、敬业奉献精神和责任感，更要吃透合同，制订切实可行的网络计划。针对人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工计划深入施工现场进行管理。

2、确定明确的指导思想。在市场经济条件下的工程建设，其工程进度的快慢，直接影响到经济效益的总体目标。对工程进度的控制，项目管理人员负有重要的责任，也是项目管理人员应尽的职责和基本要求。作为项目管理人员必须有明确的指导思想，增强向进度要效益的意识，正确处理进度、安全、质量三者之间的关系。

3、加强项目信息的收集整理

现代社会是信息高度发达的社会，及时掌握正确的信息，不仅能为施工创造好的条件，也能为获取廉价的资源打下基础。项目施工的主要信息包函两方面：一是社会资源信息，如人力资源、材料资源等；二是现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、气候环境以及交通运输条件，能源供应情况等；三是对同类或相似项目实际施工进度资料进行收集，并认真进行分析、整理，列出影响工期进度的原因，为编制项目进度计划作好充分准备。

4、编制并落实切实可行的施工计划

施工单位必须设立明确的进度管理架构，了解图纸，编制详细的网络计划、施工组织设计、方案等技术文件，对施工进度动向提前做出预测，并做出相应安排；建立本工程进度管理体系成员的纵、横向联系体系。项目经理、总工程师、技术员、质检员、安全员、劳资员、统计员之间，应及时进行沟通、反馈、预警、建议等工作交流；汇总情况后作适当的调整。科学合理的进度计划，是实现工程进度目标的前提，要盘点工程规模、工程量、工程复杂程度，了解业主对工期和项目投产时间的要求，进行科学分析，制定出项目最佳的施工工期。具体的讲，进度管理的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做好三项工作：第一制定项目总进度目标和总计划；第二要对进度进行控制，必须覆盖项目进展的全过程，经常对计划进度与实际进度进行比较；总结计划实施中的问题；第三及时同业主沟通，协调安装、土建等施工单位之间的进度衔接。施工进度计划是施工进度控制的依据。因此编制施工进度计划，提高进度控制的质量是控制进度的关键问题。马鞍山市银塘安置房A区项目，是市政府惠民工程，于2011年3月开工，第一批1200套住房要求2011年年底交付。针对工程量大工期紧的情况，经过精心策划，切合实际排定了总网络计划如下。

银塘安置房项目部在实施总网络计划的过程中，有针对性地排了月计划和周计划。并采取三项具体措施确保计划的实现：一是管理人员分片负责制，项目部把安置房A区项目划分成南区、北区及小高层三个区域，除项目经理、总工全面负责行政及技术外，其他人员分片包干一抓到底；二是日检查周评比，项目部的管理人员每天深入工段班组，随时发现问题随时解决问题，当天的任务当天完，完不成的加夜班，每周末项目部按进度完成情况排出名次；三是月终评，每月末，项目部召开管理例会，从进度、安全、质量、文明施工四个方面考核评分，给前三名奖励后三名处罚。有效的管理措施，推进了项目进展，到2011年12月底，该项目已实现年底交出1200套住房的目标，网络节点兑现率为100%。

5、及时办理交工（竣工）验收

工程竣工验收是建设工程的最后一道工序。为使工程能顺利通过竣工验收，缩短建设工期，平时要做好三方面的工作：一是加强工序间的验收；二是加强中间交接的验收；三是同业主、设计、监理沟通协调早作竣工验收。验收要严格执行国家颁发的规范标准，逐项验收评定。工程质量验收具体可采取查看、实测的方法：重点查看各项资料和原始记录资料是否符合设计规范的要求；对基础工程、主体工程结构有影响的部位和技术上有特殊要求的进行实测，有问题及时进行整改，争取早日办理工程决算。加强项目施工进度的控制管理，是项目增效的有效途径，有利于提高项目的经济效益，有利于尽快发挥投资效益。

参考文献

1《建筑施工手册》第四版缩印本中国建筑工业出版社2003

2《建设工程项目管理规范》GB/T50326--2006中国建筑工业出版社

工程进度汇报【第四篇】

工程进度汇报

致：临汾市易信诚房地产开发有限公司

我单位承揽易信诚售楼部室内公共部位装修工程施工任务，目前在贵方的支持和帮助下，我单位的工程施工取得了一些进展，现就我单位的工程进度、施工质量汇报如下：

一、工程进度情况。

1.隔墙

轻钢龙骨石膏板隔墙、砌筑砖墙及其抹灰已全部完工。

2.天棚

轻钢龙骨石膏板吊顶（平顶，造型）全部完工。

轻钢龙骨矿棉板吊顶：吊杆已完成，正进行龙骨架设。

3.地面

地面瓷砖基本完工，地毯地面基层处理以完成，地毯块料已到位正着手组织铺设。

4.墙面

墙面木龙骨、木工板基层及防火处理全部完成（门厅、沙盘区及影像室除外）。

签约区造型住钢骨架、木工板基层、防锈防火处理完成100%。

干挂石材墙面其型钢龙骨已完成，挂件、石材均到位已组织人员挂贴。

5.水电

电线管敷设、管内穿线、开关插座的低盒全部安装到位，待墙面完工即安装面板。

给排水管道敷设完毕。

（以上详见附表）

二、质量管理

我司在贵方的监督、支持与帮助下，严把施工方案审批关；严把工序检验关；严把材料进场关，严格执行施工规范、施工图纸要求，对各个工艺过程精益求精确保合格的乃至优秀的工程质量。

三、施工前期因与地暖公司配合施工及此后发生的非人为原因，导致工期延误、误工、停工脚手架重复搭拆等问题。望贵方能酌情考虑。

此致

敬礼

深圳市特艺达装饰设计工程有限公司

2012年月日