月底工作总结范文精编5篇

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月总结报告1

时间的流逝，分秒的飞逝，中班的上半学期很快的过去了，每位幼儿都能愉快地在幼儿园学习生活，不仅个头长高了，各方面都的能力也有了不同水平的提高，幼儿在老师的悉心教养下，良好的情感，太度正逐渐养成，能力知识与技能也得到了进一步的发展，现将本学期的各项教育教学工作加以总结，具体体现在以几点。

一、班级情况

我班是刚刚从小班升中班的班级，幼儿年龄都是4岁到5岁左右，其中有几个是年龄比较小的，因为大多数的幼儿都在幼儿园生活了一段时间，所以对幼儿园的一切都是很了解。

但在学习方面就与小班大大不同了，在小班的时侯我们班两位老师共同与幼儿打好了基础，大多数的幼儿个性特征、兴趣、爱好和生活自理能力及各方面都了如指掌，在幼儿还没正式入园时我们就对他们的情况制定不同的教育方案，为幼儿入园后能在很短的时间之内就适应幼儿园的生活奠定了良好的生活习惯与基础。

幼儿入园后，我们班老师齐心协力和孩子一起做游戏、玩耍，引导幼儿尽快再次适应幼儿园生活，家园合作也很愉快、指导家长做好幼儿入园的各项工作，尽量每天跟家长沟通幼儿在园的详细情况，把家长交代的事记好，使家长们帮助幼儿尽量缩短焦虑。通过这一系列活动我班幼儿很快的适应了幼儿园的生活，家长们也很放心的把孩子放在幼儿园。

本学期刚开始我班也不断的有新生入学，他们也有很大的情绪波动，在各方面都有点不适应幼儿园的生活， 我们头两个星期不分早中班付出更多的爱心和耐心去安抚他们让他们诼渐适应幼儿园的环境，平时我们以大局为重积极工作不分彼此，处处以幼儿园的工作为主从不计较个人得失，这学期比较冷我们都在每天放学之前让幼儿将衣物整理好我班每天下午放学都很有次序。

二、卫生保健

我班老师尽心尽责地进行卫生保健工作严格按照园里的要求执行各类物品的消毒工作踏踏实实，从不因为幼儿而给我们带来不便的而影响工作，让幼儿生活在一个整洁舒适的环境中。

对卫生保健工作我们一向也较为细致，我们两位老师每天细心耐心地观察记录，如：严格记录每位幼儿的吃药情况，不漏吃、不迟吃。晨检时注意观察幼儿脸色， 幼儿有不舒服现象及时通知家长， 因个别幼儿还不能及时的表现需要日常生活中注意观察幼儿脸色及时了解她的需求。

特别在幼儿吃饭方面我们老师更是细心照顾不怕麻烦引导每位幼儿吃好吃饱， 半年来我班幼儿基本上都学会了独立吃午饭养成了良好的进餐习惯。

在喝水方面家长们也比教关注每天保证幼儿喝够三杯水， 教育幼儿让幼儿明白口渴时应该应及时补充水分。

为了保持幼儿的手指卫生和预防抓挠小朋友 每星期固定为幼儿剪指甲。

三、常规教育

我们十分重视孩子常规的培养，在幼儿入园后不久我们进行一日常规教育培养了幼儿良好的生活习惯，我们还教幼儿学会一些力所能及的事，自己的事情自己作。由于我们老师统一要求，统一管理使我班的幼儿从小就养成良好得到行为习惯。

四、教育教学

1、我们班两位老师深入细致的备好每一节课，在备课中我们认真研究教材，力求准确把握难点重点，并注重参阅各种杂志，制定符合幼儿认识规律的教学法及教学形式，注意弱化难点强调重点，并不断归纳总结，提高教学水平。

2、认真上好每一节课，上课时注重幼儿主动性的发挥，发敬幼儿的思维，注重综合能力的培养，有意识的培养幼儿的严谨性及逻辑性，在教学中提高幼儿的思维素质，保证教学质量。

3、注意听取幼儿的意见及时了解幼儿的学习情况，并有目的的对幼儿进行辅导。

4、坚持听课。注重学习其她老师的教学经验，努力探索适合自己的意见与教学模式。

月底工作总结2

_年xx月xx日入职昆明_以来，已经一个月了，一个月期间销售业绩方面虽然不明显，可是工作方面的收获很多，这与领导与同事们的帮忙是分不开的。

入职昆明_的一个多月时间里，生活紧张，但又有秩序。刚进入公司，一切都是陌生而又崭新的，所有的事物都要重新去认识和了解；信心来自了解，要了解电工和照明这个行业，了解公司，了解产品；朗能产品柏睿系列的面世使到产品的优势也显而易见的，这样的平台，就看自我怎样去发挥。人生本来就是一个不断成长的过程，也许在创业这条路上的艰难险阻使得我必须暂时研究决定和谁在一齐成长！

很荣幸能加入公司，在领导和同事以及客户的帮忙中能够成长；很感激领导无私的传授他们的经验给我，他们是我最好的教师，经过学习他们的经验和知识，能够大幅度的减少自我犯错和缩短摸索时间；在这样一个积极向上的平台上，自我这样一个新手，必须要多学，多看，多做事！

这一个多月，公司没有对我做任何的要求，自我自由发挥，自我去展现自我的才能，刚刚进公司的前几天，同事小郑带我一齐去拜访客户，使我摸索和感悟了整个销售流程，此刻的我基本上能够从寻找客户、面见客户、与客户交流。每一步骤，每一环节，每一事项，都能进可能地进行分析，几天过后，我就和小郑开始独立去拓展周边业务，自我本来就是个耐不住寂寞的人，喜欢与人打交道，喜欢社交；看大家从不认识到认识，最终成为朋友；看着一个一个客户就被自我这样一点一点挖掘出来，直到做成生意，很享受这样一个过程，很喜欢挑战。虽然经验和阅历有限，但我一向坚持用心去做好每件事情！因为成功的销售人员都是敢于坚持自我的目标的人。

在这一个多月工作中成绩还是有少许的，相继开发了昆明红聚市场永聚照明店，西南建材城万家灯饰店，景洪孟腊店以及大理佳利三创立材店等经销商，接下来昆明所有的县城有待于渠道开拓，以及完善和着手家装公司的合作，大商汇仍有待开发一二家分销，还有华洋家具广场等，接下来今后的工作任重而道远，我将努力提高自身素质，克服不足，朝着以下几个方向努力：

(1)必须养成学习的习惯；

销售的第一产品是销售员自我；成功的销售员总是能与客户有许多共识，这与自我本身的见识和知识分不开。有多大的见识和胆识，才有多大的格局。这方面自我还很欠缺，必须不断的学习，这就是一个不断的自我总结和积累的过程。自我要有目的的去学习，不断的充实自我！

(2)必须具有职责感和职业道德

业务员的诱惑有很多，刚进公司就犯了严重的错误，为了个人增收，利用公司给我的资源跑其他公司的产品，承蒙公司领导刘总的大度包容才既往不咎，给于我改过从新的机会，人要想在行业中有沉淀，就必须热爱自我所在的行业工作，必须诚实守信并奉行职业道德，所以在以后的工作中坚持对公司、对客户、对自我的职责感，进取、热情、认真地对待每一天！做到职责和职业道德。

(3)善于总结与自我总结；

此刻我工作中的市场的把握本事以及分析本事等等都还是显得稚嫩和欠缺，所以这些都需要我在日后的工作中不断总结，不断的`完善，不断加强。此刻自我对于销售的认识也只是表面，对于市场的把握本事更是无从谈起，所以我必须比别人付出更多的艰辛和毅力才能不断完善自我。

人品永远是第一位的，而人品的第一要素就是诚信，小胜凭智，大胜靠德，认真做事，诚信做人。

其实业务工作就是一种态度。最大限度的维护双方的利益，有的时候必须站在零售商的角度去看待问题。仅有在以上几个方面好好加以体会和把握，才能在自我的销售生涯走地更好、更远。趁此刻年轻多学点东西、多做点事情，不要枉费人生。所以我要以更饱满的精神和充沛的精力投入到平时的工作和学习中去，决不辜负公司对我的信任和栽培，并且能够快速地与公司共同成长！

我认为业务绝对不是"无业可务"而是："业精于勤于实于务".

月底工作总结3

在这上月的采购过程中，先后出现了询价难、厂家出货难两大问题：再向部分厂家询价时，绝大部分厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类情景，需对产品的原材料价格和工艺有所了解，才能获知厂家的最终价格或最底价格，所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅仅有一种模糊的产品样貌，并没有实际的产品，对于这种情景，需问部分厂家或贸易商，先了解产品后再询价，这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。在采购过程中我不仅仅要研究到价格因素，更要最大限度的节俭成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不一样特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。

另外对于厂家出货难的情景，一般厂家总是以为我司交货期能够延迟，所以往往在交期上作最终按排，这样时间一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂拖延我们货的最主要原因，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在六月份已经发现，但似乎厂家在上个月里还是有拖延交货的现象，似乎根本没有什么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后再签定合同，如再有拖延交期问题，并和工厂说明严重性。尽量杜绝这种情景的发生。

最终，感激公司领导和同事对我的帮忙和教导，我会在接下来的x月，做好x月份工作计划，不断努力学习、努力工作，期望大家齐心协力，更期望公司蒸蒸日上！

月末工作总结4

随着x月的结束，我们的工作已经基本上完全恢复了。回顾这个月的工作，我在个人的能力方面又有了不少的进步。尤其是在推销以及交流方面，在努力的锻炼后又有了极大的进步。而在这个月里，趁着这个月节假日的热潮，再加上新老客户的光临和推荐，我在工作中取得了非常不错的成功。

如今，短暂的一个月也即将过去了，为了把握好这个月的工作经验，我将自己在x月的工作情况总结如下：

一、工作前的准备

在这个月的工作前，我根据之前的工作数据提前的考察了市场，并通过分析给自己定下了工作计划。尽管在后来的发展中工作开始偏离计划，但是我也及时的去调整了自己的工作方式，让工作得以顺利进展。

此外，我还在近期时刻加强自我的锻炼。尤其是在工作的。空闲以及等待的时间里，我会积极的利用赶路的零碎时间从网络和书籍上学习知识。尽管每次学习的技巧和知识都比较有限，但是在养成了这样的习惯后，我发现这不仅能帮助我累积经验，更能开阔我的思维，并且在工作前看一会书，能让我在面对客户的时候更加的自信。尽管学到的知识不一定能在当时用上，但却能在心灵上激励我。

二、工作的情况

这个月的工作中，我主要还是将重心放在巩固老客户身上。通过对老客户的回访和交流来加强关系。但这样努力的同时我也不忘开发新的客户，并且因为老客户们对我的信任也同样给我带来了不少的新客户。再加上这个月的公司促销活动，凭借着过去的人脉反而取得了更加出色的成绩。

但在新客户的开发上，这个月一样也有不差的成绩，大部分的新客户都是老客户推荐过来的，这也证明了我在之前的计划确实有效。但预计再过一段时间，我也要更加积极的投身到寻找新客户的工作中。

三、未来的计划

回顾这一个月，凭借节日活动确实带来了不少的收获，但是未来可能会有一段淡季，为此，我更要巩固好客户群体，并积极的去发展新的客户才能化解接下来的困难。

回顾过去，如今的我已经有了很大的进步，但是我相信，只要继续努力下去，我一定能登上更高的平台，在未来，我也绝不会懈怠，终有一天一定能登上巅峰！

车间总结5

____年工作总结回顾已经过去的____的一年，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕公司“做精做强，效益第一”方针，认真贯彻落实公司的生产目标任务，以优质高效，精细化管理为中心，克服诸多困难因素，紧盯质量和消耗指标，不断强化深化工艺，操作，设备管理和基础化管理工作，狠抓落实，注重实效，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一步一个脚印，扎扎实实逐步迈入正轨。有效完成了下达的生产任务，在有力提升了管理队伍素质和水平的同时，保持了员工队伍的稳定和谐，生产积极性和热情的稳步提高，但也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。，很多方面反映出车间综合管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：

一、生产管理工作

1、劳资管理：依据公司下发的工资承包管理办法√阿拉文库★√，深挖潜力，在全面推行计件工资制度，对生产辅助岗位进行兼并代的前提下对运转班进行了二级承包，对常日班实行工资总额包干，每月根据生产地实际情况，定编定员，核定承包包干基数，次月根据产量和任务的实际完成情况进行结算，对工长和技术员进行奖罚（工长和技术员工资的3%和超支额挂钩），奖勤罚懒，多劳多得，少劳少得，不劳不得，极大地调动了管理人员的主观能动性，员工的生产积极性，克服了诸多困难，确保了顺利生产。

2、班组及人员管理: 依照公司有关文件的规定和会议要求，在认真梳理和改进的基础上，不断完善和健全各项管理制度，如班组长以上管理人员经济责任制考核制度，车间综合检查制度，轮班综合检查制度，轮班红旗赛，小组红旗赛，常日班管理制度，设备管理制度常日班员工考评考核制度，各项管理检查考核公示制度等。并在此基础上在班组长以上管理人员中推行每班书写上岗日志，每月书写总结，每月必须有书面检查考核制度，在严肃岗位对口交接班制度的同时推行上下班签到制度的同时，在所有从事设备维护保养的人员中推行每班必须书写维修日志，主任进行不定期的检查考评等，通过以上制度的推行，进一步明确了各级管理人员岗位职责制，健全了各级管理组织体系以及各项工作的检查和落实，也有力的提高了各级人员的管理水平，责任心，使车间的各项得以细化，车间的综合管理水平有了显著的提高。

3、在生产组织中坚持以计划为纲，有步骤有组织的协调轮班生产，生产计划一经下达通知，有困难有问题可以和车间主任协商，但必须严格执行，任何人无权私自改变，确保车间正常而高效的生产秩序。

二、加强教育培训，提高职工技能、质量意识和责任心

自重组以来，车间一直面临技术断层，管理断层的严峻现实，但市场对我们产品提出更高的质量要求，这种压力转化到生产过程中，就要求我们必须有一只具备更高技能和水平的员工队伍和管理队伍，为此车间紧盯队伍建设工作不放松，有计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。通过黑板报，组织学习，书写学习笔记和心得体会以及小组会，轮班会等形式组织了涵盖车间作业文件，各项管理制度，设备维修保养，操作法，质量管理，操作管理，交接班管理安全生产等管理和基础知识培训，并对培训情况进行实际操作的测定和考评，特别是对容易出问题的环节，高度重视采取了由车间主任牵头、各环节具体分工负责的方式，对工作技能、岗位操作培训和现场跟踪监督指导。使得值车工，特别设备维修保养人员自身技能和质量责任心有了大幅度的提高，使得各级管理人员又原来的不会干而忙乱而变得懂管理而巧干，、从而保证了生产秩序的有条不紊，极大地提高了生产效率，降低了生产成本，保证了产品质量。

三、加强质量管理工作，确保筒纱质量

1、质量是企业的生命，特别是面对目前严峻的市场形势，车间把质量管理工作作为最为重要的管理工作来抓。制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并且清醒的认识到质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，通过强化管理来保证制度的落实，通过组织学习加强全员产品质量的生产过程控制，提出了“人人都是质检员”的目标，并做了深入细致的工作。要求全体员工，工艺、设备、操作管理人员，特别是班组长和设备维修保养人员要严格按照公司车间有关质量的规定要求和质量控制方法从对质量进行严格检查监督控制，紧盯筒纱内在和外在质量，树立烦恼不留下工序的服务理念，在对后工序反馈和跟踪问题的问题及时有效的进行处理的同时，切实抓好操作法的执行，加强操作管理检查，工艺及工艺部件上车检查，设备使用状态检查，维护保养的同时落实筒纱质量内部把关制度，并为此专门建立紫光灯验纱房，确保流入下工序的筒纱都是合格的，同时紧盯整经百根万米断头和高支纱毛羽增长，针对不同的品种和车型在大量实验的基础上优化工艺配置，紧盯空捻接头合格率不断提高维修水平，紧盯夹回丝不断的改进操作，使筒纱质量有了很大的改善，同时为了减少筒纱在运输过程中的人为的质量损失在改造运输车辆的后，不断的改进筒纱存放方式，加强存纱区的清整洁和日常，交接班管理更进一步保证了筒纱质量，有效促进了全员质量管理，也使质量管理水平上了一个台阶。

2、在认真落实公司职工经济技术创新活动的同时，为了进一步促进质量管理，车间组织开展了质量能手，把关能手，月评比活动，促进质量管理工作稳定提高。

四、设备管理工作

设备管理是生产管理的基础，面对二手村田自络的存在的复杂而繁杂的问题以及技术短缺，车间设备维修保养人员的欠缺的困难，我们在公司的协助下，并通过内部兼并代补充人员，但怎样尽快的让这些人员掌握技能适应工作成了迫切重要的工作。首先我们不断的进行理论培训、岗位练兵，使其在实践学实践中练尽快的提高技能，同时逐步建立和完善制度使其养成良好的习惯，树立责任心。先后修订和完善了车间设备管理制度和常日班管理制度，落实了常日班和运转班包机维修责任制，设备周期平揩检交接检查验收制度，设备使用完好检查制度，工艺改车检查验收制度。

并要求全体管理人员管生产必须管设备，明确设备使用完好工长就是责任人，设备完好技术员就是责任人，轮班的综合检查中必须把设备使用完好检查作为头等重要的检查。为了保证设备运行状态良好，进一步推行了车间工艺员，致教员对筒纱质量，空捻接头，工艺部件，技术员对包机和中夜班运转设备维修情况检查和反馈维修制度（并对检查的结果进行公示）。主任对上述制度的执行和落实情况每天进行检查验收，月底考评考核制度。其次，在其掌握了技能和具有良好习惯的同时提出了精修设备，保证质量的要求，并通过考评机制予以激励，奖优罚劣。取得了较好的效果，使设备管理工作得以有效的改善，目前设备运行状态良好，效率和质量有很大的提升。

五、操作现场管理工作

加强操作现场管理工作 既能更好的保证质量，也能使职工养成良好的习惯，更能使职工有一个身心愉悦的工作环境。我们在推行“6s”管理的同时，首先把重点放在清整洁工作上，要求管理人员和值车工严格执行清洁进度，随时巡查车间地面，交接班清洁打扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净整洁，机台现场环境井然有序；要求早中夜班一个样，休息日一个样，检查和不检查一个样，管理的关键在轮班工长身上，工长管理意识的强化是教育的重点，车间的突击检查是督促其管理意识增强的重点。通过一年的努力，工作有改善，但离“6s”目标差距较大。操作管理我们狠抓自络操作练兵不放松的同时，针对生产中的突出问题，开展一些针对性操作攻关活动。如：多面手的培训活动，把关捉疵，防错支的培训教育活动，操作达标竞赛活动等。提高了操作水平的同时，也增强了质量意识。

六、节能降耗工作

在保证生产任务完成的前提下，科学合理的组织安排生产，不多开车，并随时根据实际情况微调。

改进操作法，保证设备运行良好，严格控制定长定尺寸落纱，严查严惩钩纱钩筒子减少回丝浪费。

精修设备严查漏气点减少压缩空气消耗。

大力倡导开展修旧利费活动，减少机配件，材料消耗

七、安全管理工作

车间始终把安全生产工作作为重点工作。要求各级管理人员必须牢记管生产必须管安全，各级管理人员在检查的同时，认真书写安全检查记录。常日班每周一必须安全学习，运转班每周开会必须进行安全教育，并完善了职工个人安全档案。不断加强对设备安全操作的监督检查工作，并在认真检查的同时对车间存在的安全隐患进行整改。使职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，

六、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务

七、工作中的不足 与 ____年工作思路

（1） 工作中的不足 :

1、 各项管理工作精细化还需要进一步严抓。

2、 设备管理和人员的培训工作有待进一步加强。

3、 节能降耗还和修旧利废，职工经济技术创新，小改小革方面需进一步的发掘与控制。

4、 管理队伍的建设工作需进一步努力。

（2） ____年工作思路

1、 以扎实认真的落实岗位责任制和修订完善各项管理制度为重点，进一步提升全员的质量意识和责任心。

2、 以认真落实作业文件和生技科工作手册为重点，进一步提升管理队伍的素养和执行力，加强班组管理，不断提高班组管理水平。

3、 以精益生产为目标，稳步推进6s管理，促进运转、现场、操作管理的的提高。

4、 以精细管理，烦恼不流下工序为目标，促进质量管理上一个新台阶。

5、以精益求精，为运转服务为宗旨进一步做好设备管理。 认真做好____的安全生产的部署工作。

6、进一步抓好节能降耗，修旧利废工作工作。

以上就是车间____年的工作总结，车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。