煤业集团工作总结范文大全（精选8篇）

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煤业集团工作总结大全【第一篇】

各位好，总结之前，我先讲一下企业宣传的重要性：企业宣传是展示成果、鼓舞士气、凝聚人心的重要手段，也是树立典型、推广经验、创新工作的有效途径。宣传工作水平的高低直接反映一个企业精神状态，企业有没有创新性突破和进展，在一定程度上能够通过宣传反映出来。从而，取得关注者的认可与任赖！

对企业而言，品牌是市场和客户对企业质量及服务的认可，而宣传工作则是企业向市场和客户传递质量信息的渠道及工具。以前的酒香不怕巷子深，是因为树立了好的品牌就为企业赢得了市场，打下了坚固的基石。而现在是更加激烈的竞争社会，酒香也怕巷子深，所以好的宣传是必不可少的。

企业形象是无形资产，但它的作用和创造的价值是无法估量的。企业要想求生存、求发展，首先要塑造良好的社会形象，而宣传可以作为快速、广泛的传播手段在塑造企业和社会形象中起着十分重要的作用，能收到事半功倍的效果。在房地产行业领军人物潘石屹的营销理念中，宣传永远是第一位的，宣传做到位了，好的产找总结能够被大众所认识。由此看出，企业的宣传工作对企业不断发展起着持续的、重要的推动作用。

20xx年，我负责的企业集团宣传工作在集团领导和xx各兄弟单位的有力支持和指导下，始终坚持围绕公司中心、服务大局，为xx物流商流一体化发展的特殊时期提供了坚强思想保证、强大精神动力、有力舆论支持和良好文化条件。本人主要工作为宣传信息、宣传稿件、图片编辑及发布，现将20xx年底工作情况总结如下：

20xx年，在20xx年的基础上继续通过集团网站、微信公众号、手机网站等宣传载体，广泛开展了形式多样的'宣传工作。

1、20xx年xx官网由8月15日改版，原网站的一切维护失效。在我进行官网seo优化更新的基础上，以自己最大的能力编辑原创文章，发布文章七十多篇，随后进行微博，微信等转发。经过四个多月的努力，目前网站权重没变化，关键词智能宅配排到了全国第6名。

2、20xx年，微信服务号xx供应链共发布信息48条。目前总用户数为30000多人，20xx年底为0人。微信订阅号20xx月11月14开通，共发布文章14篇，总用户人数目前为11000多人。

3、20xx年，每天转发微信群50多个，微博及其他b2b网站发布及转发信息1500多条。

4、20xx年以xx为中心，与高手一起完成创作了企业文化三字经，配合完成xxvi设计，找媒体公司制作xx歌曲一首，制作xx宣传片一个。

对内：未能深入企业内部传递信息，调动员工工作积极性，激发正能量；同时，没有做到为企业与员工之间架起了沟通的桥梁，使企业通过宣传发现人才、挖掘到更人才。

对外：因本身能力有限，同时对宣传工作不专业，本身内容的质量欠佳，同时文章内容不接地气，深度与高度不够，真正高质量、经得起检验的稿件极少！最大的问题是我不懂得如何用事件去营销，也没有策划出能引起广大群众共鸣的话题。

不论是营销还是推广，专业的人做专业的事。自20xx年1月份开始，宣传工作由无锡运营中心的专业人员接手来运作。从此，xx的品牌推广将迎来一个崭新的开始！感谢各位对我所有工作的包容，我深感惭愧，谢谢大家！

国际知名的公关公司奥美曾指出：企业形象的树立，就如同鸟儿筑巢一样，由我们随手撷起的稻草杂物建立而成。别小看了这些稻草杂物般的细枝末梢，正是它们奠定了一家企业形象的坚实基础树立企业品牌和形象是长期工程，宣传工作是树立企业品牌的有效方式之一。

在20xx年我将全力支持运营中心所有宣传工作，同时积极转发所有推广信息，发动湖南所有网点进行xx，乐xx品牌推广工作！希望我们所有xx成员能意识到宣传的重要性，一起发力来建设我们xx的企业品牌形象。谢谢！

煤业集团工作总结大全【第二篇】

煤是我国主要的能源之一，也是世界上最为重要的能源资源之一。在全球环保意识不断提高的背景下，煤企业也面临着前所未有的挑战。作为一名在煤企工作的员工，我有幸加入了一家煤业集团，历经了一段时间的工作经历，深切体会到了煤业集团的发展和它遇到的诸多困难。今天，我将谈一谈我的心得体会。

第二段：经验之谈。

首先，我深刻体会到了煤业集团的管理层对于节能、减排的重视。在煤炭生产过程中，传统的生产方式产生的二氧化硫、氮氧化物等污染物严重影响到了环境的质量。为此，煤业集团紧跟全球环保趋势，加强了工艺技改，提高了生产设备的效能和环保性能，用“清洁煤”取代传统的煤种，大量减少了废气排放量，在企业的经济效益和社会责任上取得了良好的平衡。

其次，煤业集团的技术研发和创新能力也令我钦佩。近年来，煤业集团注重技术研发和成果转化，遵循创新驱动发展的理念，不断挖掘市场需求，优化产品结构，开展新型高效、环保型煤炭燃烧技术的研发，生产出了一系列高技术含量、高附加值的煤炭产品，有效提升了产品竞争力，最终实现了产业转型升级。

第三段：思考与解析。

但是，煤企业仍然面临诸多挑战。深化供给侧结构性改革，推进煤炭行业转型升级仍然艰巨。为了能够适应市场竞争环境的变化，不断提高竞争力，煤业集团打造了信息化智能化煤炭平台，实现了智能化煤炭的生产、质量、销售等全过程跟踪管理和可视化生产控制，推动了以“品质、品牌、文化”为核心的煤炭供应链服务体系的完善。

换句话说，企业的管理水平与技术实力是确保企业良性运营的关键。当企业的管理水平同行业状况相比优秀，技术实力卓越，将有效实现企业的可持续性发展。煤业集团在战略规划、项目管理、信息化智能化、品质控制、供应链服务、客户营销等方面做了非常有价值的探索与尝试，为企业的改革更新、传承发展制定了行动路线。

第四段：建议与前瞻。

虽然煤炭行业面临很多的困难和挑战，但是我们相信，只要坚持创新、开拓进取、遵循市场导向，加强煤炭去产能力和结构调整力度，在客户推动下不断进行改革创新，我们一定能够迎难而上、开创新局，共同推进中国煤炭行业健康可持续发展。

同时，未来随着“碳中和”和“零排放”等新发展趋势的兴起，煤企必须抓住颠覆性技术创新的机遇，着力打造绿色、周全、高效、结构优化的产业链，形成绿色低碳、智能制造、品质服务、区域协同高度开放的格局，开创新时代的煤炭行业。

第五段：总结。

综上所述，煤业集团通过对消费升级、技术升级的深刻理解，持续推进工艺技改和煤种创新，不断加大信息化智能化投入，坚定选用以“品质、品牌、文化”为核心的经营方略，积极推动产业升级和转型，开创全新的发展理念和思路。

煤业集团工作总结大全【第三篇】

2006年是华林集团艰苦拼搏的一年，也是华林集团锐意进取的一年。在这不平凡的年代里，全体华林人坚持“整合、优化、稳定、发展”的工作方针，围绕摩托车产业这个主线，整合品牌资源，构建经营架构，优化管理团队，打造发展平台，基本完成了既定的战略目标和经营目标，保持了企业平稳运行，全年销售摩托车近15万辆，发动机近15万辆，出口摩托车万辆，创汇近650万美元，取得了较好的经济效果。其2006年主要工作：

一、整合品牌资源，营造良好氛围。

为了进一步发挥品牌自身价值优势，淘汰不良品牌负面影响，重新塑造品牌形象，增注品牌潜在质地，集团公司通过大量市场调查和广泛搜集市场信息，根据市场喜好和用户嗜好，根据品牌经营战略和需求，一方面对公告目录企业广东台阳实业工业有限公司变更为广东广本机电有限公司，对“林叶”品牌和“爱林”品牌更名为“富威”品牌和“远大”品牌，同时，顺延了“林叶”品牌上牌时间。另一方面，不断申报新产品和新车型，完成申报产品35个，极大地丰富了各品牌的产品结构。另外，不断申报新产品商标和名称，已经注册商标个。再一方面，逐步按照目录公告企业归口管理，归并和划分出清晰的管理线进行品牌操作和经济运作，较好地完成品牌资源的整合工作。

实践证明：集团公司通过整合品牌资源的措施，增强了集团无形资产的价值，增强了企业的发展后劲，拓展了企业的发展空间，基本实现了品牌整合的战略目标。

二、构建经营架构，健全运营机制。

集团公司是多种经营（自主经营、股份经营、承包经营、委托加工经营等）并存的管理模式。2006年以来，以品牌为主体，以板块优势为依托，以车型资源为补充，推行“独立经营，独立核算”的经营模式。一是从双赢的角度，逐步进行了生产方式的调整，分别把从化、重庆、浙江优势资源的产品引进来或者走出去加工生产，致使填补了生产经营的空白点，打通了赢利的来源渠道。二是，从经营的角度，合理进行了经营模式的改变，把“国宝”品牌剥离出来独立经营，把“富威”品牌车型界定出来分离生产经营，把多个品牌同一车型集中起来生产经营，有效地弥补了生产组织的空缺，达到了降低成本的目的。三是，从运作的角度，加大进行了自主经营的力度，把太平生产基地、大夫田生产基地、华林动力公司生产经营统筹起来管理，控制了效益下滑的势头，呈现出良性循环的局面。

总之，集团公司不断探索多种品牌经营运行的模式，不断完善经营组织架构，建立起了可持续发展的坚固基础，更好地适应日益变化的经营发展需要。

三、抓好人力资源建设，优化管理团队。

2006年，集团公司根据不同时期生产经营发展需要，按照“德才兼备，以德为先”的原则，致力于组织队伍建设，适时地、果断地调整了林叶机电公司、广本机电公司、华林动力公司经营管理团队，凝聚起具有奉献精神、精干团结的核心骨干力量，并且赋予经营管理团队新的使命，规范了他们的管理行为，明确了他们的管理责任，落实了经营管理目标。另外，集团公司狠抓了定员定岗定编管理工作，在保证生产经营运作的前提下，较好地控制了人力资源成本，从年初集团公司近1400名员工，精减到现在1000名员工。

通过相关举措，集团公司从根本上处理好了人才结构的搭建和人力资源的管理，使其经营管理团队和员工队伍基本趋于并保证稳定，极大地促进了企业平稳运作，企业生产经营活动由此出现了蓬勃生机和活力，产销量持续增长。

四、狠抓成本管理，适应经济发展。

2006年，集团公司面临原材料上涨、管理费用升高、销售商压价的压力。一方面，组织各级领导干部进行经营成本管理专题培训，分析和弄清成本构成的成因及控制成本和费用方法，引导企业按照正确的低成本的运营方式进行生产经营运作。另一方面，采取必要之措施，在销售价格方面设臵一道红线，在生产费用方面设臵控制目标，在配套成本方面设臵审批权限，较好地把握住和监控住成本及费用静态和动态变化。

总的来说，2006年下半年，集团公司采取的相应措施，解开了长期困扰生产经营发展的一把枷锁，有效地扼制住了成本及费用上升的势头，不断地改善和提高了经济运行质量。

五、培育新生资源，夯实发展基础。

2006年集团公司不断调整经营思路，改变经营策略。一是加大出口贸易力度，出口量有所增长，为来年奠定了继续扩大出口发展的基础。二是发挥动力资源优势，开发外销市场，外销量迅速增长，为缓解资金压力起到了关键性的作用。

六、存在的问题。

集团公司平安、平稳地度过了2006年，但是还存在一些问题和不足的地方。

（一）经济效果不够理想。虽然产销量有所增长，成本及费用得到遏制。但是，产生的经济效果不够理想，其主要原因是利润空间较小，稍微把控不严，就会出现负增长。

（二）新品推广不够力度。2006年虽然开发出几款新品，但是尚未成功推出。其主要原因是开发与销售脱节，没有一个整体的推广计划，以至于新品成为空中楼阁。

（三）执行力度不够坚决。工作中常常遇到沟通和协调难、执行难的问题。其主要原因：一是责任影响执行力；二是态度决定一切。根本的问题是各级领导干部和员工的责任心问题。

（四）制度建设不够完善。虽然建立了许多规章制度、管理办法和工作流程，但是，存在着实用过程的有效性和监管性。例如：资金的管理问题、出入库审批问题等，都需要在环节上、在细节上得以控制。因此，各企业重新梳理各项规章制度，尤其在资产、资金的掌控上要严密紧凑，一环扣一节，不留漏洞和缝隙。

（五）产品质量有待提高。产品质量离精品存在着一定差距，要从装配质量、零件检验、工艺流程、检测手段抓起，宣贯和执行质量保证体系的规定，使其质量处于受控状态。

七、有利条件。

（一）出口市场需求。中国已经成为世界第一大摩托车出口国。这是十分难得的契机，是十分现实的一条发展之路。集团公司已经把它提到议事日程上，集中所有的资源力量，主攻出口贸易业务，力争在2007年有较大的收获。

（二）国家加大“三农”投入。国家推行新农村建设，加大农村投入力度，改善农民生活条件，修建许多道路，自然地拉动和扩大了摩托车市场的销售，这就是市场销售的潜在目标。

（三）新品支撑发展。2007年，集团公司走差异化道路的落脚点，就是不断地开发附加值高的系列新产品，避开同质化产品的竞争，来确保企业发展空间，来保持企业可持续发展的局面。

（四）责任维系利益。2007年经营目标管理责任已经落实，压力变动力，只要精心耕耘、精细管理、精诚经营，必将获取丰硕的成果。

总结过去是认清当前形势，找出差距是制定整顿措施。我们面临机遇与挑战，“有所为，有所不为”，全面地实现战略目标。

煤业集团工作总结大全【第四篇】

回顾20xx年，我们一直在努力。有汗水和艰辛，遗憾激励奋斗。20xx年如约而至，我们满怀期待。在这辞旧迎新的日子里，我们欢聚一堂，一起回顾过去一年取得的成绩，以及工作中发现的问题，借此机会总结经验、积累教训，为我们在新的一年里顺利开展工作打好基础。

回眸我们的每一项成就，都凝聚着领导的辛劳和心血，洋溢着全体员工的不懈努力和辛勤汗水。新的一年，我们也期待一起携手展开新的篇章。

没有播种，何来收获。回首20xx年，一路走来，我们用汗水和泪水换来了今天的成长，我们在进步，感谢陈董事长。相信，在董事长的带领下，集团一定会迈向更高的台阶。

各位领导的发言，既对20xx年的工作进行了全面、客观的总结，也提出了20xx年的工作总结。希望在新的一年里，各部门负责人发扬优势，改进不足，不断进取，带领部门创造更好的成绩。

董事长作总结及各部门工作点评。

董事长的话同样让我们受益匪浅，让我们对新的一年充满信心。好吧，就让我们在新的一年里张开腾飞的翅膀，向着更高的目标飞翔。

让我们携手并肩，志存高远，实现新跨越，再创新辉煌。

昨日的成功带来今日的欣喜，今日的努力昭示明日的辉煌，让我们团结一心，不忘初心，一起展望美好未来。

煤业集团工作总结大全【第五篇】

同志们：

现在，我代表集团公司党委会向大会作工作报告，请予审议。

一、2015年工作简要回顾

2015年是集团公司改制改革取得新的突破、生产经营总值实现新的跨越、二次创业步入新的发展阶段的重要一年。一年来，各级党组织和广大党员高举二次创业旗帜，紧扣企业工作中心，朝着“党政一个思路、瞄准一个目标、发出一个声音、形成一股合力、共谋企业发展”的总要求，激-情奋进，恪尽职守，努力工作，充分发挥了党组织的服务、监督、保证作用，为开创企业又好又快和-谐发展的新局面做出了新的贡献。其主要标志有以下九个方面：

——集思广益，科学决策，政治核心作用有效发挥。集团公司党政认真落实科学发展观和党的十七大精神，研究分析世情、国情、企情，立足实际，面向未来，审时度势地召开了两次矿处级干部大会，鲜明地提出了“2015年实现生产经营总值400亿元、利润28亿元”的奋斗目标，确立了“主导产业板块化经营、相近业务专业化重组、组织结构扁平化改造、人力资源科学化配置”的改革思路，积极思考、统筹安排了“晋城煤业”上市工作。充分发挥各级党组织服务中心的政治优势和组织优势，引导大家围绕改革发展思路，深入思考，建言献策，通过召开党委工作会，认真听取基层党组织负责人的意见和建议，取得了宣传观点、交流思想、形成共识的满意效果。

——立足实际，学以致用，理论武装工作成效突出。党的十七大召开前，集团公司党委坚持以科学发展观武装广大党员干部的思想，取得了阶段性成果。党的十七大召开后，集团公司党委迅速行动起来，下发了《关于学习贯彻十七大精神的安排意见》，隆重召开党委工作会议、矿处级干部大会进行动员部署；组织集团公司理论骨干赴京参加十七大精神系列辅导，并开办了基层理论骨干培训班，对全公司201名党务干部进行了培训，为十七大精神的深入贯彻奠定了基础。全体公司领导班子成员克服工学矛盾，分批次参加了省属企业领导干部贯彻十七大精神培训班，开阔了理论视野，启发了解决问题的思路和方法。各基层党组织中心组成员带头学习，撰写心得体会，在《晋矿工人》报等宣传媒体发表文章50余篇，为广大党员深刻领会十七大精神提供了帮助。广大党员坚持以学习贯彻十七大精神为动力，以更加忘我的精神状态，积极投身二次创业的火热实践，在全公司上下形成了聚精会神学理论、激-情奋进抓落实的浓厚氛围。

——夯实基础，加强考核，党组织建设扎实推进。大力加强党组织自身建设，调整理顺了10个二级基层党组织，成立了金石公司党委、晋开公司党委，配齐了党委领导班子，为党建工作的健康开展提供了组织保证。制定实施了《关于创建“四好”领导班子和领导干部的考核办法》，深入开展了“四好”领导班子创建活动，集中利用一个多月的时间，对31个基层党政领导班子、542名中层领导干部进行了年度考核，通过个人述职、民-主评议、组织考察，从政治素质、团队协作、作风形象、经营业绩等方面，科学评价了各级领导班子和矿处级干部，形成了有效的激励约束机制，激发了各级班子和领导干部干净干事、激-情创业的动力。进一步规范了后备干部的选拔使用程序，组织15家单位进行了民-主推荐，储备了一批能力强、素质高、作风硬的后备干部。转变干部作风，大力倡导八个方面的良好风气，认真解决目前领导干部作风建设方面存在的问题，下发了《关于加强领导干部作风建设的决定》，提出并落实了加强干部作风建设的八条措施；召开了以“转变作风、服务群众、促进和-谐、推动发展”为主题的.领导班子民-主生活会，引导各级领导班子成员联系实际、反思自我、查找问题、制定对策，并在多次党委工作会议、矿处级干部会议上，反复宣传和强调转变干部作风的重大意义，从思想教育、用人标准、作风问责等多方面加以引导，促进了干部作风的明显转变。

——完善制度，突出教育，党风廉政建设全面加强。坚持以党风廉政建设责任制为主线，突出三项重点工作，广泛开展“五进”教育活动，初步构建起了教育、制度、监督并重的惩治和预防腐-败体系。深刻接受孙水泽问题的教训，从教育保护干部的目的出发，对全公司副处级以上领导干部和管人、管钱、管物、管项目等重要岗位的科级以上干部共760名，分六期进行了集中封闭式警示教育培训，重点进行了反腐倡廉教育、法律法规教育和荣辱观教育，进一步强化了领导干部遵纪守法的意识。从加强制度监督、堵塞漏洞入手，组织力量讨论制订了任期经济责任审计办法、产权代表重大事项报告暂行规定、对外部业务往来单位进行信息公开及管理的办法等15项规章制度，使集团公司从源头上防治腐-败迈出了坚实的一步。认真查处各类违法违纪案件，全年共受理群众来信来访55件，办结54件，立案查处6件，处分党员干部39人。加强审计和效能监察工作，全年共完成审计项目49项，效能监察项目99项，增加经济效益万元。

——内聚合力，外树形象，宣传思想工作效果明显。以推进物业改革、宣贯“两会”精神、开展第四轮煤化工并购、实施全面预算管理为主要内容，深入开展形势任务教育。紧扣阶段工作重点，精心构思，加强引导，强势宣传，全年共编印下发宣传要点1万余份，《形势教育简报》21期，起到了解疑释惑、理顺情绪的作用，取得了鼓舞士气、凝心聚力的效果。创新活动方式，丰富活动载体，通过集中学习、专题辅导、形势报告、青年论坛、知识竞赛、合理化建议征集、文艺表演等方式，深入宣传企业内外形势，积极引导广大员工关注企业热点，牢记职责使命，积极推进改革，共谋发展大计，极大地提升了企业的凝聚力、向心力和执行力。完善了三级思想信息网络，修订了《思想政治工作体系评估实施方案》，规范了基层单位的工作机制，使“五位一体工作法”的运行更加规范有效。以提升企业形象为着力点，整合宣传资源，集中优势力量，在国家、省、市多家主流媒体上发表各类稿件60余篇，充分宣传集团公司在煤气电化综合发展上取得的卓越成效，展示了企业又好又快和-谐发展的蓬勃态势。在首届国际（太原）煤炭博览会上，全方位展示企业发展成就，突显了晋煤集团的良好形象。

——融入管理，加快进度，企业文化建设和史志编纂工作有序推进。传承集团公司几十年来的优秀文化，提炼升华近两年来推进改革、和-谐发展进程中方方面面闪耀出的文化精华，以简单、易行、落地为原则，完善了《企业文化手册》纲要，下发了宣贯通知，确立了集团公司的经营理念、企业战略、行为规范、管理方略、视听觉要素等内容。通过报纸、广播、电视、网络、电子屏幕、宣传牌板等多渠道、全方位地集中展示，形成了强烈的视觉冲击力。深入推进“双因素”管理法进基层、进区队、进班组，在煤机公司召开了企业文化建设现场交流会，对精细化管理进行了研讨。分项文化学组积极开展课题研究，廉洁文化、社区文化、服务文化、校园文化等都取得了阶段性成果。大力推进学习型组织创建，涌现出了长平公司、铁运公司、成庄矿等一大批创建先进典型。

煤业集团工作总结大全【第六篇】

神华集团是我国最大的煤炭生产企业之一，近年来，我有幸在神华集团工作，在工作中，我深深地感受到了神华集团对于煤业的深刻认知和积极创新的态度。下面我将从五个方面分享自己在神华集团工作期间的心得体会。

第一段：守护生态，发展环保煤业。

神华集团一直关注生态保护问题，环保煤业的发展也成为公司长期战略规划的核心。在神华集团，我深刻感受到公司对环境的高度重视。公司在产业链各环节中注重煤炭高效利用，实行精细化管理，尽可能减少环境污染，开展煤炭绿色化、资源化、清洁化生产，推广新型能源技术，加强矿山退役和生态修复，坚持可持续发展，最大程度保障生态环境的健康和社会效益。公司为此做出了很多探索和实践，从中我深刻领悟到企业要发展同样要重视生态和环境问题。

第二段：创新驱动，持续改善。

神华集团始终秉持创新发展战略，注重科技创新和技术进步。公司加强技术研发团队和创新平台建设，瞄准高效节能、低排放、安全可靠等关键技术，加速企业转型和升级。在工作中，我也积极参与技术创新和管理创新，并从神华集团的创新实践中深刻认识到创新是企业发展的根本动力，创新思维和实践的重要性。

第三段：坚持安全第一，生产可持续。

安全生产在煤矿企业中尤为重视，神华集团也成立了一系列的安全生产管理机制，通过制定规章制度、增强员工安全意识、开展安全技能培训、建立安全预警、应急救援等措施，确保煤炭生产安全和员工身体健康，为稳健的可持续发展奠定坚实的基础。

第四段：务实创新，注重社会责任。

作为集团企业，神华集团始终注重企业社会责任，积极肩负社会责任，推动煤炭可持续利用和转型发展。神华集团积极承担社会责任，并推动主导产业的可持续发展和公司的价值实现。公司通过坚持高质量发展，注重聚焦企业核心竞争力的提升，积极贡献经济发展和社会进步的力量，深刻领悟到企业不能只在自己发展中获得收益，在社会中也必须承担相应责任。

第五段：铸就神华品牌，创造民族财富。

神华集团是我国优秀的煤炭企业，其在业内具有良好的声誉和影响力，全体员工都以铸就神华品牌为奋斗目标，以推动我国煤炭行业的发展为己任，为民族财富的创造和国家经济建设做出积极贡献。在神华集团的工作中，我学到了认真负责、专业进取的工作态度，领悟到坚持创新、注重安全、关注生态的企业理念和价值观，更深刻领悟到用勤勉、创新、担当实现个人价值、推动企业转型、贡献社会的成功之道。

总结：

综上，神华集团的现代企业管理模式、高质量的产品和服务，以及坚持创新、注重社会责任的企业文化，让我学到了许多工作方法、工作态度和职业道德，也深刻领悟到企业要想长远发展，就必须把握机遇，强化管理，不断创新，贡献社会，为社会做出更多的贡献。作为一名员工，我将发扬神华集团的优秀企业文化和坚实品牌基础，担任好本职工作，为神华集团的美好未来贡献我的力量。

煤业集团工作总结大全【第七篇】

第六周的实习工作也在日升日落的循环中过去了，在几周以来，我在前线工作也深深的体会到了什么叫做小事不易，易事不小的道理。无论何时何地，做好每一件事物都必须付出一定的努力才行，虽然说努力不一定收获颇丰，但是不努力那可就是一无所获了，哪怕是这周在缆车售票处工作也是一样的道理。事物无论大小，努力去做就好！

身为缆车售票处的一员，我深深地明白，售票工作看似简单，但想要做好也是要付出艰辛的努力，我在从上班的第一天开始，我暗暗的对自己说，无论工作多么平凡，多么辛苦，我都要用最好的心态来面对。不懈怠，不厌倦，不冷漠，不小看，因为我们每一个细微的动作都代表着九华服务人员乃至九华山旅游胜地的形象，所以这些不容我们有一丝的懈怠。

在这一周工作中，我热爱自己的岗位，尽心尽力地履行好职责，自觉遵守票务征管制度。把文明，礼貌当作我们的修养，把进取，团结当作我们的精神，把笑迎天下客，满意在人心，微笑服务，热情大方，当作我们的宗旨。

其实在这这一周时间中，也存在着一些问题，需要改进，比如对景区的景点等专业知识了解不够，需要加强自身的学习，以便更好的服务于游客。在新的一周里，我将更加努力，成为一位合格的服务人员。如熟练掌握售票工具和设备性能及操作技术、爱护设备、用具、定期保修，保持售票室处、设备、工作台和工具的清洁卫生等。这也将是我下一步的工作计划，也请领导监督并指出我的不足之处，我也会虚心学习，完善自己。

最后也希望领导可以审阅我的工作小结，给予评判，谢谢。

煤业集团工作总结大全【第八篇】

神华集团是中国最大的煤炭企业之一，它的发展历程承载着中国煤炭行业发展的不断进步与创新。作为神华集团的一名职工，我对于神华集团的煤业有着深刻的了解和亲身体验。在这篇文章中，我将从神华集团的角度出发，提出一些有关煤业的心得体会。

神华集团是中国最大的煤炭生产商，其煤炭开采业务处于国内领先地位。在神华集团的矿区，我们可以看到各种现代化的设备和技术，这样不仅保证了煤炭生产的效率，也满足了环保要求。而作为职工，我们也要不断学习新技术，了解新设备，并努力适应新环境。同时，我们对于煤炭的市场需求也要保持敏锐的观察和把握，及时调整生产计划与实际需求保持一致。

对于神华集团这样的大型企业来说，煤炭的运输是一个非常重要的环节。神华集团采用多种方式进行煤炭运输，其中包括铁路运输、公路运输甚至是水路运输等。在这个过程中，我们需要注重运输各个环节的安全性、时效性和环保。为了确保这些方面的要求，我们需要配备高素质的司机，并不断推陈出新，注重新技术的应用。同时，作为一名职工，我们要始终把安全作为第一要素，并积极地监督和管理运输过程。

除了煤炭开采与运输之外，神华集团也在煤化工领域有着广阔的发展空间。煤化工是将煤炭转化为贸易化的燃料和化学品的过程。这种技术极其复杂，需要严格的安全管理和环境保护。而神华集团就是在这方面采取了一系列的保护措施。如不断提高工人安全素质，加强设备管理等。同时，我们也应该注重保护环境，减少对自然生态体系的影响。

第五段：结论。

总之，作为神华集团的一名职工，我深知在煤业这个领域中的责任和使命。在开采、运输以及煤化工的过程中，我常常能领悟到团队协作、劳动创造以及持续发展的重要性。无论将来神华集团在煤业这个领域的业务如何演变，我们应该都要保持继续创新、追求进步的精神，在经营过程中不断完善自己，这样不仅对公司有益，对职工来说也是一种最好的发展机遇。