变更管理制度范本 企业变更管理制度（精彩5篇）

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工程变更管理制度【第一篇】

完善工程项目施工、加强部门工程设计变更、现场签证的管理工作，分清责任，提高结算效率。

智能化工程部所承接的工程

部门/岗位工作内容

项目助理/施工负责人作为具体经办人，负责填写工程设计变更、现场签证单，反馈甲方信息。

城市负责人负责核实工程量并根据施工合同编制设备配置报价清单。

施工技术组负责审核工程量设备配置清单及所能达到的要求。

规划设计组负责审核设计变更配置报价。

部门经理负责设计变更的审批。

项目助理/施工负责人城市负责人施工技术组规划设计组部门经理

工程项目进场后，现场项目助理或施工负责人在熟悉和审查《施工细化方案》及施工图纸前提下，如因特殊原因为满足甲方所提出的'功能要求，根据《施工合同》设备数量填写《施工方案设计变更及现场签证审批表》。

城市负责人根据变更的实际情况，与甲方进行沟通核实《施工方案设计变更及现场签证审批表》,并根据施工合同编制《设计变更及现场签证报价清单》。

施工技术组对《施工方案设计变更及现场签证审批表》进行审核，包括：变更后设计方案、施工设计图纸、设备配置清单、线材使用数量、变更后所能达到的功能要求。

规划设计组严格按照施工项目合同进行对设备报价、取费标准进行审核，并报部门经理审批。

部门经理审批后发规划设计，抄送技术组、物资计划管理员、部门财务，施工技术组及物资计划管理员，以上人员在审批物资时需严格参照合同，如与合同不符时，则在《施工方案设计变更及现场签证审批表》审批同意后方可批准物资申请。

现场施工负责人需及时将《施工方案设计变更及现场签证审批表》中的变更与甲方办理签证或反馈信息，报规划组及本部存档。

《施工方案设计变更及现场签证审批表》由部门财务负责保存，作为工程结算跟进应收款的依据。

《智能化施工方案设计变更及现场签证审批表》

《智能化设计变更及现场签证报价清单》

工程变更管理制度【第二篇】

为规范我公司安全生产的变更管理过程，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，防止因为变更因素发生安全事故，确保各类变更达到预期的良好效果。根据我公司的实际情况，特制订变更管理制度。

本制度适用于本公司生产过程中有关人员、机构、工艺、技术、设备设施、安全、作业过程及环境等各种变更的适时性动态管理。

人员变更：指新入厂职工（劳务工）、内部岗位或工种调动、离岗复工、外来人员等。

工艺、技术变更：因新、改、扩建项目引起的技术变更，原料及介质变更，工艺流程及操作条件等变更，工艺设备的改进，操作规程的变更，工艺参数的变更等。

设备设施变更：指设备、设施的更新改造；安全设施的变更；因更换与原设备不同的设备和配件，设备材料代用，临时性的电气设备变更等。

场所变更指工作场所、环境发生变化。

管理变更主要包括：管理者职责的变更；管理机构的较大变更；安全标准化管理的变更。

安全环保部是公司安全生产变更管理工作的主管部门，随时地协调各相关单位对公司内发生的各项变更进行评价和采取针对性的`措施；负责协调、指导各单位变更后的岗位人员安全教育培训工作；负责审核各单位上报的培训需求，安排培训计划实施培训工作。负责监督、检查、考核各单位安全生产变更管理工作的执行情况。

生产设备部负责归口审核设备设施变更管理工作；负责归口审核工艺、技术变更管理工作。

各单位负责落实主管部门的变更工作安排，对各项变更采取动态管理。

人员变更管理，按照公司《安全教育与培训管理办法》中有关内容执行。

工艺、技术变更管理，由生产设备部负责制定变更后所需的新规程、制度，并对使用单位、人员进行工艺、技术变更培训教育。教育内容包括变更的内容、操作（使用）注意事项、新的规程制度等，使操作者掌握变更后的安全操作技能。

设备设施变更管理，由生产设备部负责制定变更后新的技术操作规程、制度等，并对操作（使用）单位进行变更培训教育。教育内容包括变更的内容、使用注意事项、新的规程制度等，使操作（使用）者掌握安全操作的技能。在报废、拆除生产设施时，按照《生产设施安全管理制度》中有关内容执行。

作业过程（程序）、作业场所变更，由所属单位负责对其职工进行变更交底和安全教育。管理变更时，由安全保卫处组织相关单位及人员进行安全职责培训、学习。

变更流程：变更申请单位负责提出书面变更申请----各职能部门负责归口审核---安全环保部审核-----公司分管负责变更的领导审批----落实完成后----变更的归口审核部门负责对变更情况进行验收----申请单位归档。

变更的申请：

公司制定统一的“变更申请表”，在实施变更申请时，变更申请人应统一填写“变更申请表”（一式三联：一联归口审核部门保存、二联安全环保部保存、三联申请单位保存）。

“变更申请”对变更的原因要准确真实，有科学依据：在进行各类变更前，变更申请人要进行充分的实际情况调查，弄清变更前所存在的真正问题和缺陷，从而使变更的目的明确，有科学依据。变更申请人负责填写“变更申请表”进行变更申请，申请人可以是提案人，也可以是部门负责人或项目责任人。

“变更申请”提出的变更方案要先进合理，内容要明确具体：

（1）变更的方案应是目前合理、安全、经济的和可实施性强的，这样才能保证存在的问题得到妥善解决。针对同一个问题，可以有不同部门产生多个方案，应优中选优。由变更的终审负责人负责，在部门范围或总厂范围内针求最佳方案。

（2）变更内容要详细说明，必要进附图、附表、附数据，这样在各级评审过程才有针对性、可操作性，避免出现隐患和事故。

（3）“变更申请”内容中，申请人应对变更后可能存在的风险及危害程度进行详细说明，并明确具体的控制措施，不得隐瞒可能存在的风险。

变更的审批：

“变更申请表”填好后，应逐级上报归口主管部门审核、安全保卫处和公司领导审批，不得越级进行评审。

对于各类变更，是对公司生产经营过程中的人、机、物、环等缺陷进行的改进，在变更中的各级评审人员，应全面进行考虑审查，以规避风险，保证变更的有效性。认真对变更内容认真进行风险评价，补充分析其危害的可能性及危害程度，以及可实施性、经济性、科学性等。

变更的公司领导负责人，负责确定对相关部门评审意见的汇总，综合评价存在风险、可行性效益和需要后，签署最终审批意见。

变更的实施

变更批准后，由各相关职责的单位负责实施，任何临时性变更，未经审查和批准，不得超过原批准的范围和期限。

变更的实施要认真落实各类风险控制措施，及时反馈各类异常。

变更申请得到批准后，归口主管部门要下达明确的变更通知，并附具体的实施方案、明确时间节点，明确起始时间和责任人，明确变更申请中提出的各种风险控制措施等。然后，由配合实施单位组织相关人员进行培训、学习，明确变更的具体要求后，按方案实施。

实施过程中，如果出现非预计情况时要及时汇报变更申请单位及归口审批部门，具体实施单位要及时采取措施进行处理。

变更的验收

变更的验收工作由变更归口主管部门负责组织有关部门、人员进行验收，确保变更达到计划的要求。各类变更项目专业负责人、所在部门管理人员即为验收组成员，共同对实施效果进行评估，对存在的隐患和剩余风险进行评价，提出整改意见，由责任单位及时进行整改。

通过验收的变更项目，列入所在所在单位正常的管理职责中，负责修订和完善因变更引起的其它制度、规程等内容，保证变更的安全、有效实施。

任何单位、员工在未得到许可的条件下，不得擅自进行任何变更，否则总厂将视为违章作业，严肃考核。

变更注意完善项目包括：

◆及时修订各类规程防止老规程误操作；

◆完善制度防止旧制度仍在使用；

◆完善标识防止旧标识错误使用；

◆完善职责权限范围，防止变更引起的职责交叉或管理空白；

◆完善各类表格等；

◆进行变更后的人员培训教育。

变更的管理制度【第三篇】

我公司北京xx百货有限公司自7月21日起，银行信息变更。变更前信息如下：

公司名称：北京xxx百货有限公司

银行账号：中国银行股份有限公司北京通州滨河支行

开户行：325961971943

变更后信息如下：

公司名称：北京xx万达百货有限公司

银行账号：中国农业银行股份有限公司北京通州支行

开户行：11090101040xxxx

请将相关款项汇入变更后账户，如由此引起的任何纠纷，均由贵公司承担。

特此证明！

北京xx有限公司

20xx年7月14日

工程变更管理制度【第四篇】

为消除或减少由于工艺、设备和人员等变更引起的潜在事故隐患，加强变更过程中的事故风险的控制，特制定本制度。

本规定适用于公司有关人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更程序的管理。

生产管理部门负责组织制定、管理和维护本制度。

相关职能部门按照“谁主管、谁负责”的原则执行本制度，并提供培训、监督与考核。

各车间负责工艺、设备和人员变更管理制度的执行，并对本制度提出改进建议。

变更程序

变更申请。实施变更时，变更申请人填写“变更实施计划申请书”；

变更审批。“变更实施计划申请书”填好后，逐级上报主管部门和主管领导审批，并填写“变更申请表”。

审批内容

(1)变更目的。

(2)变更涉及的相关技术资料。

(3)变更内容。

(4)变更带来的健康安全环境影响（危害分析及风险削减措施）。

(5)涉及操作规程修改的，审批应提交修改后的操作规程。

(6)对人员培训和沟通的要求。

(7)变更的限制条件（如时间期限、物料数量等）。

(8)强制性批准和授权的要求。

变更风险分析。变更批准后对将实施的变更过程进行风险分析，确定可能产生的风险，制定控制措施；

变更实施。变更批准后，由责任部门组织实施。任何临时性的变更，未经批准不得超过原批准的范围和期限；

变更结束后，变更主管部门及时将变更结果通知相关部门和人员。

变更后及时组织对相关人员的安全及专业知识进行教育培训。

工艺设备变更范围包括：

（1）生产能力的改变。

（2）物料的。改变（包括成分比例的变化）。

（3）设备、设施负荷的改变。

（4）工艺设备设计依据的改变。

（5）设备和工具的改变或改进。

（6）工艺参数的改变（如温度、流量、压力等）。

（7）安全报警设定值的改变。

（8）仪表控制系统及逻辑的改变。

（9）软件系统的改变。

（10）安全装置及安全联锁的改变。

（11）非标准的（或临时性的）维修。

（12）操作规程的改变。

（13）试验及测试操作。

（14）设备、原材料供货商的改变。

（15）运输路线的改变。

（16）装置布局的改变。

（17）产品质量的改变。

（18）设计和安装过程的改变。

（19）其他。

企业根据企业人力资源定员相关标准，明确生产单元或员工配置的最低要求，包括：岗位设置、员工的数量等。

人员的变更必须在不影响安全生产的前提下实施，应严格执行人员变更管理流程，确保上（替）岗人员具备上岗能力及资格。

应按“持证上岗、同岗替代、备员补充”的原则安排上（替）岗，以满足安全生产最低标准。

企业根据风险控制的要求组织对关键岗位进行辨识。关键岗位人员变更前，基层单位主要领导及相关部门应评估人员变更对现岗位安全生产的影响，选择合适人选。

关键岗位包括但不限于：

（1）工艺危害分析结果认定的高风险作业的岗位。

（2）国家法规制度的特种作业岗位。

（3）实施风险管理和危害分析的岗位。

（4）从事关键设备检测、检维修的岗位。

（5）审批作业许可的岗位。

（6）对关键岗位人员进行考评与提供培训的岗位。

（7）管理和监督承包商作业的岗位。

（8）环境、职业卫生监测岗位。

企业应明确关键岗位人员任职的知识、技能、资质与特定经验的最低要求。依据岗位培训需求矩阵，确定人员上（替）岗前的培训内容和考评方式。并有计划培养关键岗位的后备人员，确保关键岗位人员变更的顺利实施。

对上（替）岗人员要进行技能考评，考评方式可以是提问、考试、现场模拟操作等；高风险作业项目的考评应包括现场模拟操作演示。考评人员应具备相应知识、技能和经验，可以是企业管理人员、员工的主管领导、安全管理专职人员、专业技术人员、资深员工和专（兼）职教师等。

替岗应经属地单位主管领导审批核准后执行；调离、调入、转岗经双方单位领导同意，人事主管领导批准后执行。

关键岗位变更人选不能满足知识、技能、经验最低要求，须停止变更。

关键岗位人员变更应填写“变更申请审批表”，所涉及的文件、资料应及时归档。主要包括：

（1）人员变更的审批信息。

（2）发生岗位变更员工的个人信息。

（3）变更过程中的培训及考评信息。

（4）确保满足岗位最低要求所采取的其他措施信息。

变更管理制度【第五篇】

变更管理制度

一、目的

为控制和削减在一定条件下产生的变更对生产安全的有害影响，明确变更的提出、评审、认可等控制程序和方法。

二、适用范围

适用于本公司生产过程中变更的管理，包括：

1、工艺、技术变更，主要包括：

新建、改建、扩建项目引起的技术变更；

工艺流程及操作条件的重大变更；

工艺设备的改进和变更；

操作规程的变更；

工艺参数的变更；

2、设备设施的变更，主要包括：

设备设施的更新改造；

安全设施的变更；

设备材料代用变更；

临时的电气设备等。

3、安全管理的变更，主要包括：

人员、组织机构及其职责变更；

法律法规和标准的变更；

安全管理制度和操作规程的变更；

安全标准化管理的变更等。

4、人员组织机构及其职责的重大变更。。

三、职责

1、工艺技术变更管理由工程技术部负责；

2、设备设施变更管理由管线所负责；

3、安全管理制度变更由安全质监部负责；

4、人员组织机构及职责的变更由企业管理部负责。

四、程序

1、变更的提出

根据3中的职责，由各职能部门对各自范围的变更进行辨识并提出申请。

2、变更的风险评价和风险控制

由申请部门对变更可能的风险进行分析并提出风险控制措施

3、变更的`审批

由分管安全的副总经理对申请部门提出的风险分析和控制措施进行审批，必要时可召集相关部门讨论。

4、变更的实施

经审批的变更在办理完相关审批手续，涉及文件变更的办理完文件变更手续后由职能部门实施，并及时将变更结果通知相关人员，并对变更情况进行跟踪分析，同时做好相关人员的教育培训工作。

5、变更的验证

变更实施后，由实施部门对变更产生的积极效果及风险控制措施的有效性进行验证，如未达到预期效果，应重新评审。

6、变更的全过程要留有记录并归档保存，记录的管理执行《记录管理制度》。